某電廠程序文件及管理制度

1、長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司發(fā)電工程施施工現(xiàn)場場程序文件與與管理制制度范本本（C1）批 準： 董洪玉玉審 核： 孟孟憲武編 制： 梁梁 國xxxx工工程程序文件與與管理制制度合同編號：xxxxx監(jiān)理單位：長春國國電建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司批 準：審 核：編 制：批準單位：批 準：批準日期：序 言言 工程建建設(shè)程序序文件與與管理制制度（ 以下簡簡稱“程序文文件” ）是是工程建建設(shè)活動動的行為為規(guī)范，是是實現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)總體目目標的重重要手段段。 11“程序文文件”是質(zhì)量量活動的的行為規(guī)規(guī)范，是是工程質(zhì)質(zhì)量體系系運行的的依據(jù)，屬屬三級質(zhì)質(zhì)量文件件。 22工程程合同項項下的質(zhì)質(zhì)量體系系要素的的檢查、監(jiān)監(jiān)督

2、、審審查及控控制合同同項下的的所有服服務(wù)，需需要相應(yīng)應(yīng)的管理理文件和和作業(yè)文文件予以以支撐，使使質(zhì)量活活動具有有有效的的證據(jù)。 33根據(jù)據(jù)本工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理服服務(wù)合同同及相相關(guān)的設(shè)設(shè)計、施施工、采采購合同同，把業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及承承包商的的工作范范圍、職職責、權(quán)權(quán)限及相相互關(guān)系系在本文文件中予予以定位位，以便便在項目目建設(shè)中中各負其其責。4按本工工程的管管理層面面和被管管理層面面，在實實施項目目目標控控制中，具具有不同同的工作作范圍、職職責、權(quán)權(quán)限和合合同關(guān)系系，把經(jīng)經(jīng)常性的的組織協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)容容、方式式、程序序、職責責體系納納入制度度化和程程序化；通過對對各項管管理制度度的執(zhí)行行和對其其作業(yè)文文件

3、的審審查、簽簽證，是是對各項項質(zhì)量要要素控制制過程的的結(jié)果。5本“程程序文件件”是針對對全過程程監(jiān)理的的文件，可可根據(jù)項項目具體體情況進進行取舍舍。 66本“程序文文件”的解釋釋權(quán)歸長長春國電電建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司；自業(yè)主主批準發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。 77本“程序文文件”中下列列名詞涵涵義如下下： （11）“項目法法人”也稱業(yè)業(yè)主指本工程程的建設(shè)設(shè)單位；（2）“工工程項目目監(jiān)理部部”指項目目法人委委托的負負責本工工程的監(jiān)監(jiān)理公司司派駐現(xiàn)現(xiàn)場的機機構(gòu)， （33）“總監(jiān)理理工程師師”指本工工程監(jiān)理理單位法法定代表表人書面面授權(quán)全全面負責責履行監(jiān)監(jiān)理合同同，主持持項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)正常工工作的監(jiān)監(jiān)理工

4、程程師；（4）“承承包商”指為本本工程服服務(wù)的設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)、施施工、安安裝調(diào)試試的一個個干個當當事人； （55）“分包商商”指合同同中提及及的承擔擔部分項項目的當當事人。8本文件件是施工工現(xiàn)場的的管理文文件，若若業(yè)主制制定了現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度，可可遵照其其執(zhí)行。目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc277007541 1.合同管管理制度度 PAGEREF _Toc277007541 h 1 HYPERLINK l _Toc277007542 2.進度計計劃管理理制度 PAGEREF _Toc277007542 h 9 HYPERLINK l _Toc2

5、77007543 3.工程文文件管理理制度 PAGEREF _Toc277007543 h 18 HYPERLINK l _Toc277007544 4.工程款款支付管管理制度度 PAGEREF _Toc277007544 h 26 HYPERLINK l _Toc277007545 5.工程變變更管理理制度 PAGEREF _Toc277007545 h 37 HYPERLINK l _Toc277007546 6.試驗室室資質(zhì)報報審制度度 PAGEREF _Toc277007546 h 43 HYPERLINK l _Toc277007547 7.工程聯(lián)聯(lián)系管理理制度 PAGEREF _T

6、oc277007547 h 47 HYPERLINK l _Toc277007548 8.工程建建設(shè)標準準強制性性條文執(zhí)執(zhí)行管理理制度 PAGEREF _Toc277007548 h 54 HYPERLINK l _Toc277007549 9.施工圖圖設(shè)計審審查管理理制度 PAGEREF _Toc277007549 h 57 HYPERLINK l _Toc277007550 10.工程程開工報報審制度度 PAGEREF _Toc277007550 h 66 HYPERLINK l _Toc277700775511 11.設(shè)計技技術(shù)交底底與圖紙紙會檢管管理制度度 PAGEREF _Toc27

7、7007551 h 75 HYPERLINK l _Toc277007552 12.施工工組織設(shè)設(shè)計編制制與審批批制度 PAGEREF _Toc277007552 h 81 HYPERLINK l _Toc277007553 13.施工工方案和和作業(yè)指指導(dǎo)書報報審制度度 PAGEREF _Toc277007553 h 85 HYPERLINK l _Toc27700075554 14.主要工工程材料料、構(gòu)配配件質(zhì)量量監(jiān)控制制度 PAGEREF _Toc277007554 h 93 HYPERLINK l _Toc277007555 15.見證證取樣送送檢制度度 PAGEREF _Toc2770

8、07555 h 99 HYPERLINK l _Toc277007556 16.施工工測量管管理制度度 PAGEREF _Toc277007556 h 1044 HYPERLINK l _Toc277007557 17.施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度 PAGEREF _Toc277007557 h 1144 HYPERLINK l _Toc277007558 18.安全全文明施施工及環(huán)環(huán)境保護護管理制制度 PAGEREF _Toc277007558 h 1266 HYPERLINK l _Toc277007559 19.放射射源安全全管理制制度 PAGEREF _Toc277007559 h 1355

9、HYPERLINK l _Toc277007560 20.空氣氣污染物物管理制制度 PAGEREF _Toc277007560 h 1399 HYPERLINK l _Toc277007561 21.廢水水、廢氣氣、固體體廢棄物物和噪聲聲管理制制度 PAGEREF _Toc277007561 h 1433 HYPERLINK l _Toc277007562 22.危險險化學(xué)品品管理制制度 PAGEREF _Toc277007562 h 1488 HYPERLINK l _Toc277007563 23.現(xiàn)場場消防安安全管理理制度 PAGEREF _Toc277007563 h 1566 HYP

10、ERLINK l _Toc277007564 24.危險險作業(yè)管管理制度度 PAGEREF _Toc277007564 h 1600 HYPERLINK l _Toc277007565 25.突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案管理制制度 PAGEREF _Toc277007565 h 1644 HYPERLINK l _Toc277007566 26.安全全事故、事事件處理理管理制制度 PAGEREF _Toc277007566 h 1677 HYPERLINK l _Toc277007567 27.工程程質(zhì)量事事故管理理制度 PAGEREF _Toc277007567 h 1711 HYPERLINK

11、l _Toc277007568 28.工程程停、復(fù)復(fù)工管理理制度 PAGEREF _Toc277007568 h 1777 HYPERLINK l _Toc277007569 29.現(xiàn)場場混凝土土集中攪攪拌站監(jiān)監(jiān)管制度度 PAGEREF _Toc277007569 h 1833 HYPERLINK l _Toc277007570 30.施工工質(zhì)量檢檢查驗收收和評定定或評價價制度 PAGEREF _Toc277007570 h 1900 HYPERLINK l _Toc277007571 31.隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收制度 PAGEREF _Toc277007571 h 2011 HYPE

12、RLINK l _Toc277007572 32.設(shè)備備開箱檢檢驗、安安裝前保保管及缺缺陷處理理管理制制度 PAGEREF _Toc277007572 h 2044 HYPERLINK l _Toc277007573 33.安裝裝交付調(diào)調(diào)試的工工程系統(tǒng)統(tǒng)驗收制制度 PAGEREF _Toc277007573 h 2133 HYPERLINK l _Toc277007574 34.機組組調(diào)試管管理制度度 PAGEREF _Toc277007574 h 2233 HYPERLINK l _Toc277007575 35.分部部試運管管理制度度 PAGEREF _Toc277007575 h 243

13、3 HYPERLINK l _Toc277007576 36.整套套啟動試試運及竣竣工驗收收管理制制度 PAGEREF _Toc277007576 h 2511PAGE 221.合同管管理制度度1 目的和和范圍1.1 為為了公正正、科學(xué)學(xué)地對在在建工程程的承包包合同進進行管理理和監(jiān)督督，正確確而準確確地處理理合同履履行中的的有關(guān)問問題，從從而保證證合同的的正常實實施，實實現(xiàn)對合合同工期期、合同同質(zhì)量、合合同費用用的有效效控制，特特制定本本制度；1.2 本本制度主主要針對對建筑、安安裝、調(diào)調(diào)試工程程承包類類合同的的管理，其其它合同同可參照照執(zhí)行。2、職責2.1 建建設(shè)單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)中華華人民共共

14、和國合合同法和和其他有有關(guān)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，建建立健全全本企業(yè)業(yè)的合同同管理制制度，規(guī)規(guī)范本企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟行為為，規(guī)避避市場風風險，維維護公司司經(jīng)濟權(quán)權(quán)益。對對于已簽簽訂的合合同必須須本著“重合同同、守信信用”的原則則認真履履行，保保證其嚴嚴肅性。 2.2 承承包單位位應(yīng)忠實實執(zhí)行承承包合同同的各項項條款，在在工程承包包范圍內(nèi)，保保證建設(shè)設(shè)工期和和工程質(zhì)質(zhì)量；安全管管理；完完整交付付竣工資資料，并并在質(zhì)量量保證期期內(nèi)履行行保修責責任。2.3 項項目監(jiān)理理部應(yīng)依依據(jù)監(jiān)理理合同的的規(guī)定，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做做好合同同管理工工作，督督促合同同雙方嚴嚴格履行行合同規(guī)規(guī)定的責責任與義義務(wù)，切切實維護護合同

15、雙雙方的合合法權(quán)益益。3、管理要要求3.1 合合同的簽簽訂3.1.11 依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同規(guī)定定，項目目監(jiān)理部部可協(xié)助助建設(shè)單單位進行行施工招招標，對對承包商商進行資資格審查查，參與與合同談?wù)勁?，審審查合同同條款并并提出監(jiān)監(jiān)理意見見。3.1.22 中標承承包商應(yīng)應(yīng)滿足以以下基本本要求：3.1.22.1 應(yīng)應(yīng)具有承承擔招標標項目的的相應(yīng)資資質(zhì)，能能提供有有關(guān)表明明其法律地地位的文文件（包括營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級證證書）等。3.1.22.2 承承擔過類類似建設(shè)設(shè)項目的的相關(guān)工工作，并并有良好好的工作作業(yè)績和和履約記記錄，能能提供近近5年完完成或正正在完成成的與招標標項目相相似的工工程基本本情況。3

16、.1.22.3 財財務(wù)狀況況良好，不不處于財財產(chǎn)被管管制、破破產(chǎn)或其其他關(guān)、停停、并、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，能能提供近近3年經(jīng)經(jīng)過審計計的主要要財務(wù)報報表和財務(wù)狀狀況。3.1.22.4 沒沒有與騙騙取合同同或其他他嚴重違違法經(jīng)濟濟活動有有關(guān)的行行為。3.1.22.5 建建立了完完善的三三標整合合管理體體系（即即質(zhì)量：Quaalitty、健健康：HHeallth、安安全：SSafeety、環(huán)環(huán)境：EEnviironnmenntall，簡稱稱 QHHSE體體系），并并能夠提提供完整整的有效效運轉(zhuǎn)和和系統(tǒng)改改進記錄錄。3.1.22.6 近近幾年沒沒有發(fā)生生過記錄錄在案的的質(zhì)量或或安全事事故。3.1.33 簽訂訂

17、合同應(yīng)應(yīng)采用書書面格式式，應(yīng)使使用國家家工商行行政管理理局、行行業(yè)主管管部門統(tǒng)統(tǒng)一制訂訂的示范范文本；特殊合合同沒有有統(tǒng)一文文本及示示范文本本的，可可根據(jù)情情況選擇擇參考文文本或自自制文本本，但須須符合有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定定的要求求。 3.1.44 合同應(yīng)應(yīng)做到基基本條款款完備，包包括標的的，數(shù)量量，質(zhì)量量，包裝裝，權(quán)利利與義務(wù)務(wù)，價款款或酬金金，履行行的原則則、期限限、地點點和方式式，合同同的生效效、變更更和解除除，違約約的責任任，爭議議和仲裁裁等。 3.1.55 項目目監(jiān)理部部應(yīng)參與與簽訂前前的合同同評審并并提出評評審意見見，合同同評審的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括合合同的可可行性、經(jīng)經(jīng)濟性、技技術(shù)性、安

18、安全性及及合法性性。 3.1.66 合同中中應(yīng)明確確擬分包包的項目目，嚴格格杜絕無無合同施施工、無無合同采采購現(xiàn)象象。3.2 合合同的履履行 3.2.11 經(jīng)雙方方法定代代表人或或委托代代理人簽簽字生效效的合同同具有法法律約束束力，簽簽約雙方方都要認認真履行行，保證證其嚴肅肅性。 3.2.22 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)立專專門的合合同管理理人員，各各專業(yè)的的監(jiān)理工工程師也也要仔細細閱讀合合同文本本，熟悉悉合同內(nèi)內(nèi)容，對對各標段段的工程程范圍、建建設(shè)工期期、中間間交工、工工程的開開工和竣竣工時間間、工程程質(zhì)量、工工程造價價、安全全管理、技技術(shù)資料料交付時時間、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)責任、撥撥款和結(jié)結(jié)算、

19、竣竣工驗收收、質(zhì)量量保修范范圍和質(zhì)質(zhì)量保證證期、雙雙方相互互協(xié)作等等都要了了解清楚楚，在行行使監(jiān)理理職責時時，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時向總監(jiān)監(jiān)匯報，及及時研究究解決。3.2.33 合同同中的開開口項目目應(yīng)是合合同管理理的重點點，監(jiān)理理工程師師應(yīng)跟蹤蹤監(jiān)督其其履行情情況。3.3 工工程暫停停及復(fù)工工3.3.11 履行行合同過過程中發(fā)發(fā)生的工工程暫停停及復(fù)工工事件，應(yīng)應(yīng)按照工工程停、復(fù)復(fù)工管理理制度規(guī)規(guī)定的管管理程序序和操作作方法執(zhí)執(zhí)行。 3.3.22 項目目監(jiān)理部部在簽署署非承包包單位原原因而引引起的停停工申請請表或工工程暫停停令時，事事前應(yīng)就就有關(guān)工工期和費費用等事事宜與承承包單位位進行協(xié)協(xié)商。

20、 3.3.33 項目目監(jiān)理部部在停工工期間，宜宜會同有有關(guān)各方方按照承承包合同同的約定定，處理理因工程程暫停引引起的與與工期、費費用有關(guān)關(guān)的問題題。工期期需要調(diào)調(diào)整時按按照計計劃進度度管理制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；費用用的調(diào)整整應(yīng)形成成協(xié)議或或補充合合同。 3.4 工工程變更更的管理理 3.4.11 在建建工程因因各種原原因所引引起的工工程變更更，都應(yīng)應(yīng)按照工程變更管理制度的有關(guān)規(guī)定處理。3.4.22項目監(jiān)監(jiān)理部在在工程變變更的質(zhì)質(zhì)量、費費用和工工期方面面取得建建設(shè)單位位授權(quán)后后，應(yīng)按按承包合合同規(guī)定定與承包包單位進進行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達成成一致后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)將將協(xié)商結(jié)結(jié)果向建建設(shè)

21、單位位通報，并并由建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位在變變更文件件上簽字字。3.4.33項目監(jiān)監(jiān)理部在在未能就就工程變變更的質(zhì)質(zhì)量、費費用和工工期方面面取得建建設(shè)單位位授權(quán)時時，應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位進行行協(xié)商。 3.4.44 在建建設(shè)單位位和承包包單位未未能就工工程變更更的費用用等方面面達成協(xié)協(xié)議時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)提提出一個個暫定的的價格，作作為臨時時支付工工程進度度款的依依據(jù)。該該項工程程款最終終結(jié)算時時，應(yīng)以以建設(shè)單單位和承承包單位位達成的的協(xié)議為為依據(jù)。3.4.55 未經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審審查同意意而實施施的工程程變更，項項目監(jiān)理理部不予予計量。 3.5 費費用索賠賠的處理理 3.5.

22、11 索賠賠是在合合同履行行過程中中，對不不應(yīng)由己己方承擔擔責任的的情況造造成的損損失，向向合同的的另一方方提出給給予賠償償或補償償要求的的行為。索索賠方的的要求應(yīng)應(yīng)使用費費用索賠賠申請表表報項目目監(jiān)理部部審查。33.5.2 項項目監(jiān)理理部處理理費用索索賠應(yīng)依依據(jù)下列列內(nèi)容： 3.5.22.1 國家有有關(guān)的法法律、法法規(guī)和工工程項目目所在地地的地方方法規(guī)； 3.5.22.2 所涉及及的合同同文件； 3.5.22.3 國家、部部門和地地方有關(guān)關(guān)的標準準、規(guī)范范和定額額； 3.5.22.4 所涉及及的合同同履行過過程中與與索賠事事件有關(guān)關(guān)的憑證證。 3.5.33 當提提出合同同索賠的的理由同同時滿

23、足足以下條條件時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)予予以受理理： 3.5.33.1 索賠事事件造成成了索賠賠方直接接經(jīng)濟損損失； 3.5.33.2 索賠事事件是由由于非索索賠方的的責任發(fā)發(fā)生的； 3.5.33.3 索賠方方已按照照合同規(guī)規(guī)定的期期限和程程序提出出費用索索賠申請請表，并并附有索索賠憑證證材料。 3.5.44 項目目監(jiān)理部部接到索索賠申請請后，應(yīng)應(yīng)在委托托監(jiān)理合合同規(guī)定定的時限限內(nèi)進行行審核，并并提出處處理意見見。3.5.55 承包包單位向向建設(shè)單單位提出出的費用用索賠，項項目監(jiān)理理部應(yīng)按按下列程程序處理理： 3.5.55.1 承包單單位在承承包合同同規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)向項目目監(jiān)理部部提交對對建設(shè)單

24、單位的費費用索賠賠意向通通知書。 3.5.55.2 項目監(jiān)監(jiān)理部的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師收集集與索賠賠有關(guān)的的資料。 3.5.55.3 承包單單位在承承包合同同規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)向項目目監(jiān)理部部提交對對建設(shè)單單位的費費用索賠賠申請表表和相關(guān)關(guān)證明材材料。 3.5.55.4 監(jiān)理工工程師初初步審查查費用索索賠申請請表，符符合本制制度第33.5.3條所所規(guī)定的的條件時時予以受受理。 3.5.55.5 總監(jiān)理理工程師師進行費費用索賠賠審查，并并在初步步確定一一個額度度后，與與承包單單位和建建設(shè)單位位進行協(xié)協(xié)商； 3.5.55.6 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的期限限內(nèi)完成成對費用用索賠申申請的審審查和簽簽署

25、。 3.5.66 當承承包單位位的費用用索賠要要求與工工程延期期要求相相關(guān)聯(lián)時時，項目目監(jiān)理部部應(yīng)綜合合提出費費用索賠賠和工程程延期的的處理意意見。 3.5.77 由于于承包單單位的原原因造成成建設(shè)單單位的額額外損失失，建設(shè)設(shè)單位向向承包單單位提出出費用索索賠時，項項目監(jiān)理理部在審審查索賠賠報告后后，應(yīng)公公平地與與建設(shè)單單位和承承包單位位進行協(xié)協(xié)商，并并及時提提出處理理意見。 3.6 工工程延期期及工程程延誤的的處理 3.6.11 當承承包單位位提出工工程延期期要求符符合承包包合同文文件的規(guī)規(guī)定條件件時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)予予以受理理，具體體操作程程序按照照計劃劃進度管管理制度度的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)

26、行。 3.6.22 當影影響工期期事件具具有持續(xù)續(xù)性時，項項目監(jiān)理理部可在在收到承承包單位位提交的的階段性性工程延延期申請請表并經(jīng)經(jīng)過審查查后，可可先簽署署工程臨臨時延期期審批表表并通報報建設(shè)單單位，待待承包單單位提交交最終的的工程延延期申請請表后，項項目監(jiān)理理部應(yīng)復(fù)復(fù)查工程程延期及及臨時延延期情況況，并由由總監(jiān)理理工程師師簽認報報建設(shè)單單位。 3.6.33 項目目監(jiān)理部部在作出出臨時工工程延期期批準或或最終的的工程延延期批準準之前，均均應(yīng)與建建設(shè)單位位和承包包單位進進行協(xié)商商。 3.6.44 項目目監(jiān)理部部在審查查工程延延期時，應(yīng)應(yīng)依下列列情況確確定批準準工程延延期的時時間： 3.6.44.

27、1 承包合合同中有有關(guān)工程程延期的的約定； 3.6.44.2 工期拖拖延和影影響工期期事件的的事實和和程度； 3.6.44.3 影響工工期事件件對工期期影響的的量化程程度。 3.6.55 工程程延期造造成承包包單位提提出費用用索賠時時，項目目監(jiān)理部部應(yīng)按本本制度第33.5.5節(jié)的的規(guī)定處處理。 3.6.66 當承承包單位位未能按按照承包包合同要要求的工工期竣工工交付造造成工期期延誤時時，項目目監(jiān)理部部應(yīng)按承承包合同同規(guī)定從從承包單單位應(yīng)得得款項中中扣除誤誤期損害害賠償費費。 3.7 合合同爭議議的調(diào)解解 3.7.11 項目目監(jiān)理部部接到合合同爭議議的調(diào)解解要求后后應(yīng)進行行以下工工作： 3.7.

28、11.1 調(diào)查和和取證，及及時了解解合同爭爭議的全全部情況況。 3.7.11.2 及時與與合同爭爭議的雙雙方進行行磋商。 3.7.11.3 在項目目監(jiān)理部部提出調(diào)調(diào)解方案案后，由由總監(jiān)理理工程師師進行爭爭議調(diào)解解。 3.7.11.4 當調(diào)解解未能達達成一致致時，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在承包包合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)提提出處理理該合同同爭議的的意見。3.7.11.5 在爭議議調(diào)解過過程中，除除已達到到了承包包合同規(guī)規(guī)定的暫暫停履行行合同的的條件之之外，項項目監(jiān)理理部應(yīng)要要求承包包合同的的雙方繼繼續(xù)履行行承包合合同。 3.7.22 在總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)合同同爭議處處理意見見后，建建設(shè)單位位或承包包單

29、位在在承包合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)未對對合同爭爭議處理理決定提提出異議議，在符符合承包包合同的的前提下下，此意意見應(yīng)成成為最后后的決定定，雙方方必須執(zhí)執(zhí)行。 3.7.33 在合合同爭議議的仲裁裁或訴訟訟過程中中，項目目監(jiān)理部部接到仲仲裁機關(guān)關(guān)或法院院要求提提供有關(guān)關(guān)證據(jù)的的通知后后，應(yīng)公公正地向向仲裁機機關(guān)或法法院提供供與爭議議有關(guān)的的證據(jù)。 3.8 合合同的解解除 3.8.11 承包包合同的的解除必必須符合合法律程程序。 3.8.22 當建建設(shè)單位位違約導(dǎo)導(dǎo)致承包包合同最最終解除除時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)就就承包單單位按承承包合同同規(guī)定應(yīng)應(yīng)得到的的款項與與建設(shè)單單位和承承包單位位進行協(xié)協(xié)商，并并應(yīng)

30、按承承包合同同的規(guī)定定從下列列應(yīng)得的的款項中中確定承承包單位位應(yīng)得到到的全部部款項，并并書面通通知建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位： 3.8.22.1 承包單單位已完完成的工工程量表表中所列列的各項項工作所所應(yīng)得的的款項。 3.8.22.2 按批準準的采購購計劃訂訂購工程程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的款項。 3.8.22.3 承包單單位撤離離施工設(shè)設(shè)備至原原基地或或其它目目的地的的合理費費用。 3.8.22.4 承包單單位所有有人員的的合理遣遣返費用用。3.8.22.5 合理的的利潤補補償。3.8.22.6 承包合合同規(guī)定定的建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)支付的的違約金金。 3.8.33 由于于承包單單位違約約導(dǎo)致承承

31、包合同同終止后后，項目目監(jiān)理部部應(yīng)按下下列程序序清理承承包單位位的應(yīng)得得款項，或或償還建建設(shè)單位位的相關(guān)關(guān)款項，并并書面通通知建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位： 3.8.33.1 承包合合同終止止時，清清理承包包單位已已按承包包合同規(guī)規(guī)定實際際完成的的工作所所應(yīng)得的的款項和和已經(jīng)得得到支付付的款項項； 3.8.33.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場余留留的材料料、設(shè)備備及臨時時工程的的價值； 3.8.33.3 對已完完工程進進行檢查查和驗收收、移交交工程資資料、該該部分工工程的清清理、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷修復(fù)等等所需的的費用； 3.8.33.4 承包合合同規(guī)定定的承包包單位應(yīng)應(yīng)支付的的違約金金； 3.8.33.5 總監(jiān)理理工程

32、師師按照承承包合同同的規(guī)定定，在與與建設(shè)單單位和承承包單位位協(xié)商后后，書面面提交承承包單位位應(yīng)得款款項或償償還建設(shè)設(shè)單位款款項的證證明。 3.8.44 由于于不可抗抗力或非非建設(shè)單單位、承承包單位位原因?qū)?dǎo)致承包包合同終終止時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)按按承包合合同規(guī)定定處理合合同解除除后的有有關(guān)事宜宜。3.9 合合同的分分包 3.9.11承包單單位未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位的同同意，不不應(yīng)將合合同中的的任何收收益或利利益轉(zhuǎn)讓讓。3.9.22承包單單位不得得將整個個合同的的全部工工程轉(zhuǎn)包包出去；不得將將全部工工程肢解解以后以以分包的的名義分分別轉(zhuǎn)給給他人，也也不得將將合同中中承包工工程項目目的主體體結(jié)構(gòu)項項目分

33、包包出去。3.9.33承包單單位如果果要將承承包合同同的一部部分分包包出去，必必須確認認分包單單位具備備與擬分分包項目目性質(zhì)與與規(guī)模相相適應(yīng)的的資質(zhì)、條條件和能能力，然然后填寫寫分包商商資格報報審表報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審查、建建設(shè)單位位批準。3.9.44 項目目監(jiān)理部部應(yīng)以本本制度第第3.11.2節(jié)節(jié)所規(guī)定定的標準準對分包包商進行行資格審審查，確確認合格格后經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽署后報報建設(shè)單單位審批批。3.9.55 批準準承包單單位分包包部分工工程項目目，并不不免除承承包單位位根據(jù)合合同應(yīng)擔擔負的任任何責任任或應(yīng)盡盡的任何何義務(wù)。3.9.66 嚴禁禁分包商商將分包包工程的的部分或或全部再再轉(zhuǎn)包

34、或或分包出出去。4 相關(guān)文文件4.1 工工程停、復(fù)復(fù)工管理理制度4.2 計計劃進度度管理制制度4.3 工工程變更更管理制制度5 記錄5.1 費費用索賠賠申請表表5.2 分分包商資資格報審審表6 文件的的解釋本制度由項項目監(jiān)理理部負責責解釋。費用索賠申申請表工程名稱： 編號：致合同編號根據(jù)合同條條款_ _ _的的規(guī)定，由由于 _ _的的原因，我我方提出出索賠要要求，索索賠金額額為（大大寫），請請審批。附件： 1. 索賠的的詳細理理由說明明 2索索賠金額額計算書書 3. 相關(guān)的的證明材材料 年 月月 日負責人經(jīng)辦人索賠方（章章）專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見：簽字： 年 月月 日總監(jiān)理工程程師審核核

35、意見：簽字： 年 月 日日 項目目監(jiān)理部部（章）建設(shè)單位審審批意見見： 年年 月 日 負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（章章）分 包 商商 資 格 報報 審 表工程名稱: 編號號:致項目監(jiān)理部部經(jīng)考察，我我方認為為擬選擇擇的 （分包單位位）具有有承擔下下列工程程的資質(zhì)質(zhì)和能力力，可以保保證本工工程項目目按承包包合同的規(guī)規(guī)定進行行施工。分包后，我方仍承擔總承包單位的全部責任，請予審批。附件： 11、分包包單位資資質(zhì)材料料2、分包單單位業(yè)績績材料擬分包工程或部位名稱工程量擬分包工程合同額占總包合同的百分比合 計：/年 月月 日負責人經(jīng)辦人承包單位（章章）項目監(jiān)理部部審查意意見：年 月月 日總監(jiān)理師監(jiān)理工程師師

36、項目監(jiān)理部部（章）建設(shè)單位審審批意見見：年 月月 日負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（章）2.進度計計劃管理理制度1 目的和和范圍1.1 為為了保證證在建工工程按基基建程序序合理有有序地組組織施工工，達到到在總進進度要求求的時間間內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目目標的目目的，特特制定本本制度。1.2 本本制度所所指的進進度計劃劃包括施施工進度度計劃和和設(shè)計進進度計劃劃。1.3 本本制度適適用于進進度計劃劃的編制制、審查查、監(jiān)督督執(zhí)行和和調(diào)整。2 職責2.1 建建設(shè)單位位負責編編制滿足足在建工工程總進進度要求求的里程碑碑進度計計劃，項項目監(jiān)理理部予以以協(xié)助。2.2 在在建工程程的一級級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃（工程程總體施施工綜合合

37、進度計劃劃）由監(jiān)監(jiān)理單位位負責編編制，建建設(shè)單位位組織，施施工單位位參與。（實實行EPPC方式式的建設(shè)設(shè)工程，一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃由由總承包包單位編編寫）2.3 在在建工程程的二級級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃（主要要單位工工程施工工綜合進進度計劃劃）和三三級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃（施施工作業(yè)業(yè)計劃）由由各標段段施工單單位負責責編制。2.4 設(shè)設(shè)計單位位應(yīng)按照照合同要要求，編編制設(shè)計計進度計計劃。2.5 項項目監(jiān)理理部負責責審查單單位制定定的進度度計劃；督促計計劃的執(zhí)執(zhí)行；檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況。2.6項目目監(jiān)理部部協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編編制可能能影響工工程進度度的其它它方面控控制計劃劃，如資資金使用用計劃、設(shè)設(shè)備物資

38、資供應(yīng)計計劃等。3 管理要要求3.1 施施工進度度計劃的的編制：3.1.11編制一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃應(yīng)要要求：（1）做好好資源和和技術(shù)供供應(yīng)的調(diào)調(diào)查和落落實；（2）遵循循按基建建程序合合理組織織施工的的原則，協(xié)協(xié)調(diào)好土土建與安安裝的交交叉作業(yè)業(yè)，協(xié)調(diào)調(diào)好施工工準備與與開工、地地下與地地上、主主體工程程與外圍圍工程，以以及多臺臺機組的的施工組組織關(guān)系系；同時時還要考考慮季節(jié)節(jié)對施工工的影響響。（3）應(yīng)包包括全部部主要工工程項目目；反映映出各主主要控制制工期，并并且為工工程質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查和驗驗收活動動留有適適當?shù)挠嘤嗟?。?）協(xié)調(diào)調(diào)好工期期與質(zhì)量量和安全全文明施施工的關(guān)關(guān)系。3.1.22 二級

39、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃應(yīng)應(yīng)明確施施工流程程以及主主要工序序銜接、交交叉配合合等方面面的要求求。3.1.33 三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃由由施工單單位在施施工過程程中逐月月編制；應(yīng)在每每個月的的25日日之前，編編制完成成下一個個月的計計劃，該該計劃應(yīng)應(yīng)以實現(xiàn)現(xiàn)二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃為為目標，并并且應(yīng)滿滿足所有有合同中中規(guī)定的的限制或或工藝過過程要求求；應(yīng)力力求各專專業(yè)自身身的均衡衡施工。3.2 施施工進度度計劃的的審批：3.2.11 一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃由由建設(shè)單單位主持持，監(jiān)理理、施工工、調(diào)試試、設(shè)計計單位參參加，進進行聯(lián)合合審查；由建設(shè)設(shè)單位批批準。3.2.22 施工單位位完成的的二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃，使

40、使用施施工進度度計劃報報審表報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審查，建建設(shè)單位位審批。3.2.33施工單位位應(yīng)在每每個月的的25日日之前，使用月施工進度計劃報審表將下一個月的三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃報項目監(jiān)理部審批。為了說明三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的合理性，在報審時還應(yīng)說明施工方法、資源配置計劃（如主要施工機械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)準備等）和存在的問題。3.3 施施工進度度計劃的的執(zhí)行和和檢查3.3.11 各層層次施工工進度計計劃一經(jīng)經(jīng)批準即即應(yīng)切實實執(zhí)行。3.3.22一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃每每季或每每半年由由項目監(jiān)監(jiān)理部、建建設(shè)單位位組織進進行一次次計劃執(zhí)執(zhí)行情況況檢查，重重點檢查查關(guān)鍵路路徑、關(guān)關(guān)鍵工序序是否按按期

41、完成成。如果果發(fā)現(xiàn)遲遲滯，應(yīng)應(yīng)找出原原因、提提出對策策，必要要時重新新繪制一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖，同時時編制工工程進度度分析報報告，應(yīng)應(yīng)確保一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度目目標不變變。3.3.33 二級級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃每月進進行一次次檢查，由由各標段段施工負負責人主主持，建建設(shè)單位位、項目目監(jiān)理部部、施工工單位參參加。主主要檢查查各單位位工程、分分部工程程的實際際完成情情況；勞勞動力、機械的的配備情情況等。發(fā)發(fā)現(xiàn)有滯滯后的施施工項目目，項目目監(jiān)理部部應(yīng)及時時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單要求求施工單位位予以整整改，施施工單位位應(yīng)使用用監(jiān)理工工程師通通知回復(fù)復(fù)單向項項目監(jiān)理理部報審審工程進進度遲滯滯原因分分析報告

42、告和整改改措施，并并在下一一個月的的三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃中中予以落落實。3.3.44 在每周周的工程程例會上上，施工工單位應(yīng)應(yīng)以書面面形式報報告當月月三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃的的實際執(zhí)執(zhí)行情況況，內(nèi)容容應(yīng)包括括本周的的施工形形象進度度、各施施工項目目完成的的百分比比和累計計完成百百分比、資資源使用用情況（主主要施工工機械、勞勞動力、設(shè)設(shè)備及材材料等），以以及存在在的問題題和所采采取的措措施。3.4 施施工進度度計劃的的調(diào)整3.4.11 如果果建設(shè)單單位因設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)計或其其它外部部環(huán)境的的變化要要求對一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃進行行調(diào)整，項項目監(jiān)理理部應(yīng)及及時組織織進度計計劃執(zhí)行行狀態(tài)的的盤點，并并結(jié)

43、合現(xiàn)現(xiàn)狀編制制后續(xù)工工期的一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位確認認后，各各標段施施工單位位以此為為依據(jù)相相應(yīng)調(diào)整整二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃，并并使用施施工進度度計劃報報審表報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審查、建建設(shè)單位位審批。3.4.22 施工工單位因因自身原原因造成成施工進進度計劃劃拖延，希希望調(diào)整整二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃時時，應(yīng)編編寫施工工進度計計劃調(diào)整整申請報報告，詳詳細說明明調(diào)整的的理由和和不影響響一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃的的保證措措施，附附帶調(diào)整整后的二二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃圖，使使用調(diào)整施施工進度度計劃報報審表，報項項目監(jiān)理理部審查查，建設(shè)設(shè)單位審審批。二級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃關(guān)鍵路路徑上的的目標工工期原

44、則則上是不不許變動動的，所所以當關(guān)關(guān)鍵路徑徑上的工工程項目目施工進進度出現(xiàn)現(xiàn)拖延時時，施工工單位必必須采取取措施，保保證目標標工期如如期實現(xiàn)現(xiàn)。3.4.33施工單單位如果果希望調(diào)調(diào)整當月月三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃的的進度或或項目，可可在當月月的周例例會上報報告當月月三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃實實際執(zhí)行行情況時時提出，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部同同意即可可進行調(diào)調(diào)整，但但處于二二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃關(guān)鍵鍵路徑上上的項目目工期不不許調(diào)整整。3.4.44 當施工工單位認認為所承承包施工工任務(wù)的的合同工工期已不不能保證證時，應(yīng)應(yīng)及時編編寫變更更峻工工工期申請請報告，使使用變變更竣工工工期申申報報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審查、建建設(shè)

45、單位位審批。3.5 設(shè)設(shè)計進度度計劃的的編制3.5.11 設(shè)計計進度計計劃包括括初步設(shè)設(shè)計階段段和施工工圖設(shè)計計階段各各種設(shè)計計文件的的交付計計劃。3.5.22 圖紙紙交付計計劃應(yīng)滿滿足工程程項目施施工的一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃的要要求。3.5.33 技術(shù)術(shù)規(guī)范書書交付計計劃應(yīng)滿滿足目標標工期和和建設(shè)單單位的設(shè)設(shè)備材料料采購計計劃要求求。3.5.44 其它它設(shè)計文文的交付付計劃應(yīng)應(yīng)滿足合合同約定定和建設(shè)設(shè)單位的的要求。3.5.55設(shè)計單單位在編編制設(shè)計計進度計計劃時，應(yīng)應(yīng)與項目目監(jiān)理部部溝通，為為實施設(shè)設(shè)計監(jiān)理理工作和和因此可可能產(chǎn)生生的設(shè)計計文件修修改留出出時間。3.6 設(shè)設(shè)計進度度計劃的的審

46、批設(shè)計單位編編制的各各種設(shè)計計文件交交付計劃劃，都使使用設(shè)計文文件交付付計劃報報審表報項目目監(jiān)理部部審查，建建設(shè)單位位批準。3.7 設(shè)設(shè)計進度度計劃的的執(zhí)行和和檢查3.7.11 各種種設(shè)計文文件交付付計劃一一經(jīng)批準準即應(yīng)切切實執(zhí)行行。3.7.22 設(shè)計計單位對對設(shè)計監(jiān)監(jiān)理要求求整改的的設(shè)計文文件應(yīng)抓抓緊時間間認真整整改，不不可耽誤誤交付施施工單位位的時間間。如果果整改合合格時原原設(shè)計文文件已經(jīng)經(jīng)交付施施工單位位，設(shè)計計單位應(yīng)應(yīng)發(fā)出設(shè)設(shè)計變更更通知單單予以彌彌補。3.7.33 設(shè)計計單位駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的總總代表應(yīng)應(yīng)參加工工地的沒沒周例會會，通報報圖紙交交付進度度應(yīng)作為為例會的的內(nèi)容之之一，出出現(xiàn)

47、拖延延情況設(shè)設(shè)計總代代表應(yīng)說說明原因因，必要要時項目目監(jiān)理部部應(yīng)發(fā)出出監(jiān)理工工程師通通知單加加以催促促。3.7.44 項目監(jiān)監(jiān)理部在在監(jiān)理月月報中應(yīng)應(yīng)逐月通通報設(shè)計計文件交交付計劃劃的實際際執(zhí)行情情況。3.8 設(shè)設(shè)計進度度計劃的的調(diào)整3.8.11 對于于建設(shè)單單位因設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)或其它它原因提提出的設(shè)設(shè)計變更更要求，如如果需要要將設(shè)計計進度計計劃做相相應(yīng)調(diào)整整時，調(diào)調(diào)整之后后設(shè)計單單位應(yīng)重重新執(zhí)行行設(shè)計進進度計劃劃報審程程序。3.8.22因自身身的原因因需要調(diào)調(diào)整設(shè)計計進度計計劃時，在在保證不不會影響響工程項項目施工工一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃的的前提下下，設(shè)計計單位應(yīng)應(yīng)當立即即以更新新版本的的形式使

48、使用工程程聯(lián)系單單通知項項目監(jiān)理理部和建建設(shè)單位位，說明明調(diào)整的的原因和和結(jié)果，在在得到認認可之后后方可實實施調(diào)整整。4 記錄4.1 施施工進度度計劃報報審表4.2 月月施工進進度計劃劃報審表表4.3 調(diào)調(diào)整施工工進度計計劃報審審表4.4 變變更竣工工工期申申報表4.5 設(shè)設(shè)計文件件交付計計劃報審審表5 文件的的解釋本規(guī)定由項項目監(jiān)理理部負責責解釋。施工進度計計劃報審審表編號： 致項目監(jiān)理部部 根據(jù)施工承承包合同同約定和和在建工工程的里里程碑節(jié)節(jié)點工期期，我單單位已編編制完成成所承包包施工標標段的 級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度度計劃，請請予以審審批。 附件件：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃及編編制說明明 年 月 日負責人經(jīng)

49、辦人施工單位（章章）項目監(jiān)理部部審查意意見： 年 月 日負責人監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理部部（章）建設(shè)單位審審批意見見：年 月 日負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（章章） 年年 月施工工進度計計劃報審審表施工單位（章章） 批準準人： 編制人人： 編報日日期： 年年 月月 日日序號施工項目名名稱目標進度計計劃已完成百分比工程量單位本月計劃完完成工程程量本月計劃主主要施工工內(nèi)容備注開工時間完工時間施工方法、資資源配置置及存在在的問題題：項目監(jiān)理部部審查意意見：負責人： 審審查人： 年年 月月 日日（蓋章章）建設(shè)單位審審批意見見：負責人： 經(jīng)經(jīng)辦人： 年年 月月 日日（蓋章章）PAGE PAGE 397PAGE 29

50、6調(diào)整施工進進度計劃劃報審表表編號： 致項目監(jiān)理部部 因_原因，_項目目的原施施工進度度計劃需需要調(diào)整整，現(xiàn)提提交調(diào)整整計劃，請請審批。附件： 1. 調(diào)調(diào)整后的的網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃 22. 調(diào)調(diào)整說明明 年 月 日負責人經(jīng)辦人施工單位（蓋蓋章）項目監(jiān)理部部審查意意見：年 月 日負責人監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理部部（蓋章章）建設(shè)單位審審批意見見： 年 月 日 負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋蓋章）變更竣工工工期申報報表編號： 致項目監(jiān)理部部_工程程根據(jù)合合同規(guī)定定應(yīng)于_ _年_月_日竣竣工，由由于_原原因，現(xiàn)現(xiàn)申請工工期變更更至_年_月_日竣竣工，請請審批。附件：說明明材料年 月 日負責人經(jīng)辦人施工單位（蓋蓋章

51、）監(jiān)理部審查查意見： 年 月 日負責人監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理部部（蓋章章）建設(shè)單位審審批意見見： 年 月 日負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋蓋章）設(shè)計文件交交付計劃劃報審表表編號： 致項目監(jiān)理部部現(xiàn)報上_工工程設(shè)計計的 交交付進度度計劃，請請審批。附件： 交交付進度度計劃年 月 日負責人經(jīng)辦人施工單位（蓋蓋章）監(jiān)理部審查查意見： 年 月 日負責人監(jiān)理工程師師項目監(jiān)理部部（蓋章章）建設(shè)單位審審批意見見： 年 月 日負責人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋蓋章）3.工程文文件管理理制度1 目的和和范圍1.1規(guī)范范本工程程施工期期間工程程文件的的管理，是是保證參參建各方方信息交交流渠道道暢通；使工程程建設(shè)活活動協(xié)調(diào)調(diào)、有序序

52、、連續(xù)續(xù)進行的的必要措措施。1.2 本本制度將為為實現(xiàn)工工程檔案案的形成成與項目目建設(shè)進進程同步步創(chuàng)造條條件，從從而保證證工程結(jié)結(jié)束時工工程檔案案能在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)順順利移交交。1.3 本本制度適用用于本工工程所有有參建單單位產(chǎn)生生的工程程文件。1.4 本本制度服服從于建建設(shè)單位位已有的的類似管管理制度度或規(guī)定定。2 職責2.1各參參建單位位的技術(shù)術(shù)負責人人應(yīng)直接接領(lǐng)導(dǎo)本本單位的的工程文文件管理理工作，應(yīng)應(yīng)設(shè)立專專職管理理崗位，并并根據(jù)本本制度制制定相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)部部管理制制度。2.2項目目監(jiān)理部部負責監(jiān)監(jiān)督檢查查各承包包商執(zhí)行行本制度度的情況況，不符符合本制制度的工工程文件件應(yīng)不準準其傳遞遞，

53、并令令其改正正。2.3 為為了使各各參建單單位的工工程檔案案形成與與工程建建設(shè)實施施同步進進行，建建設(shè)單位位應(yīng)盡早早向各參參建單位位下達在在建工程程文件整整編、組組卷、移移交的具具體要求求。3 管理要要求3.1 文文件的產(chǎn)產(chǎn)生3.1.11施工期期間參建建各方需需要發(fā)出出工程文文件時，必必須遵守守項目監(jiān)監(jiān)理部頒頒發(fā)的在在建工程程各項現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度的的規(guī)定，要要經(jīng)過單單位內(nèi)部部的審批批、簽認認、蓋章章過程；要使用用規(guī)定的的表式。3.1.22 工程程文件一一律采用用A4紙紙用激光光打印機機打印，印印跡必須須清晰，需需要手寫寫的部分分（如審審查意見見、回復(fù)復(fù)意見等等）應(yīng)使使用黑色色碳素墨墨水或藍藍黑

54、墨水水書寫，字字跡應(yīng)工工整；圖圖樣應(yīng)清清晰，嚴嚴禁使用用圓珠筆筆、鉛筆筆或純藍藍墨水書書寫。3.1.33 文字字類文件件（如施施工組織織設(shè)計、施施工方案案等），正正文文字字采用小小4號宋宋體字；標題采采用小22號宋體體字；使使用1.5倍行行距。3.1.44 表格格類文件件使用的的規(guī)定表表式必須須印制或或打印，不不能復(fù)印印。表中中各欄的的內(nèi)容盡盡可能使使用計算算機打印印，手工工填寫時時字跡必必須工整整。表中中沒有內(nèi)內(nèi)容的空空白欄應(yīng)應(yīng)劃斜線線“/”予以填填充。3.1.55 需要要簽字的的文件應(yīng)應(yīng)使用黑黑色或藍藍黑色簽簽字筆，必必須簽日日期；日日期應(yīng)包包括年、月月、日；年份必必須是四四位數(shù)。有單位蓋

55、章欄目的文件必須加蓋紅色單位公章，印跡必須清晰。3.1.66 文件打打印時要要注意擺擺正版心心。橫排排版心與與打印紙紙的邊距距為：225mm（上上）、117mmm（下）、15mm（左和右）；豎排版心與打印紙的邊距為：25mm（上）、20mm（下）、25mm（左）、15mm（右）。3.1.77工程文文件的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當當簡捷明明了，有有追溯性性內(nèi)容時時應(yīng)交待待明白追追溯關(guān)系系，有附附件時主主文件中中應(yīng)注明明附件的的份數(shù)和和每份的的頁數(shù)；如有附附圖則其其幅面應(yīng)應(yīng)采用合合適的標標準圖幅幅。3.2 文文件的標標識3.2.11各參建建單位都都應(yīng)建立立自己的的工程文文件編號號系統(tǒng)，其其中接收收文件或或內(nèi)部文文

56、件的編編號方法法由本單單位確定定；發(fā)出出的正式式工程文文件則必必須統(tǒng)一一采用本本制度下下面規(guī)定定的編號號方法。3.2.22 文件件編號統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定放在文文件的右右上角。沒沒有標注注編號的的文件，接接收單位位可以按按非正式式文件對對待。3.2.33 此規(guī)規(guī)定本工工程各參參建單位位在發(fā)出出工程文文件時統(tǒng)統(tǒng)一采用用四段代代碼制文文件編號號方法，其其結(jié)構(gòu)形形式為： 各段代碼的的屬性如如下：發(fā)文單單位代字字。由四四位漢語語拼音字字母組成成，例如如“SDDDJ”代表山山東電建建二公司司；“HBDDJ”代表湖湖北電建建二公司司等等。各各參建單單位的代代字由項項目監(jiān)理理部與參參建單位位協(xié)商確確定，必必要時可可

57、增加或或減少字字母個數(shù)數(shù)。：機組組編號。由由兩個阿阿拉伯數(shù)數(shù)字，從從“00”至“99”。1號號機組為為“01”，2號號機組為為“02”，余可可類推。公公共系統(tǒng)統(tǒng)或與機機組無關(guān)關(guān)的區(qū)域域或其它它工程事事務(wù)文件件，這兩兩位機組組編號統(tǒng)統(tǒng)一使用用“00”。：專業(yè)標標志。此此規(guī)定： 0 或或者1 為土建建（含水水工結(jié)構(gòu)構(gòu)）專業(yè)業(yè)標志。 L 為鍋爐爐專業(yè)（含含輸煤、除除灰）標標志。 Q 為汽機機專業(yè)標標志。 D 為電氣氣專業(yè)標標志。 K 為熱控控專業(yè)標標志。 S 為水處處理及制制氫裝置置專業(yè)標標志。 G 為管道道安裝專專業(yè)標志志。 H 為焊接接專業(yè)標標志。 J 為加工工配置專專業(yè)標志志。 Z 為其它它類

58、或綜綜合類文文件標志志。這里需要特特別指出出的是：只有土土建專業(yè)業(yè)的單位位工程編編號需要要占用三三個代碼碼位，而而其最高高位（最最左一位位）只能能為“0”或者“1”。因此此將“0”或者“1”定位土土建專業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)標志是是合適的的。：單位位工程編編號，為為兩位阿阿拉伯數(shù)數(shù)字。必必須使用用本單位位編制并并經(jīng)項目目監(jiān)理部部審查、建建設(shè)單位位批準的的施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗項目劃劃分表中中的單位位工程編編號（土土建專業(yè)業(yè)的單位位工程編編號將專專業(yè)標志志位連起起來使用用）。不不涉及某某一個單單位工程程，或者者涉及不不止一個個單位工工程時，這這兩位單單位工程程編號標標注為“00”。：文文件類型型代字，由由三位阿

59、阿拉伯數(shù)數(shù)字組成成。根據(jù)據(jù)本工程程所發(fā)布布的各項項制度要要求使用用的文件件表式，由由項目監(jiān)監(jiān)理部統(tǒng)統(tǒng)一制定定。施工工單位使使用的文文件類型型代字使使用0001至0099；項目監(jiān)監(jiān)理部使使用的文文件類型型代字使使用1001至1199；建設(shè)單單位部使使用的文文件類型型代字使使用2001至2299。下表是本工工程使用用的文件件類型代代字，在在工程進進展中，這這個表中中的內(nèi)容容可能增增加（接接續(xù)），也也可能調(diào)調(diào)整，屆屆時由項項目監(jiān)理理部統(tǒng)一一發(fā)布，各各參建單單位可以以提出修修改意見見，但不不可自行行變動。代字所代表的文文件類型型001施工組織設(shè)設(shè)計報審審表002施工質(zhì)量檢檢驗項目目劃分報報審表003施

60、工方案報報審表004作業(yè)指導(dǎo)書書報審表表005工程開工報報審表006工程質(zhì)量報報驗單007隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量報驗驗單008工程變更申申請單009特殊工種、作作業(yè)人員員資質(zhì)呈呈報表010主要施工機機具、計計量器具具、檢測測儀表檢檢驗呈報報表011主要施工機機械檢驗驗呈報表表012設(shè)計變更通通知單013施工圖紙審審查意見見回復(fù)單單014工程聯(lián)系單單015監(jiān)理通知單單回復(fù)單單016停工申請表表017工程復(fù)工申申請表018設(shè)備開箱申申請表019設(shè)備缺陷通通知單020設(shè)備處理方方案報審審表021設(shè)備缺陷處處理報驗驗單022緊急放行申申請表023工程材料和和構(gòu)配件件供貨商商資質(zhì)報報審表024工程材料和和構(gòu)配件