武漢城市圈項目工程質(zhì)量管理制度

1、武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02標工程質(zhì)量管管理制度度編制： 審核： 批準： 中國建筑第第八工程程局有限限公司武漢城市圈圈環(huán)線高高速公路路孝感南南段XGG-2標標項目經(jīng)經(jīng)理部2014年年12月武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標 工程質(zhì)量管理制度目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc405402345 第一章 質(zhì)質(zhì)量管理理責任制制度 頁 共60頁第一章 質(zhì)質(zhì)量管理理責任制制度 質(zhì)量管理部部是項目目經(jīng)理部部專職質(zhì)質(zhì)量管理理機構，負負責全標標段工程程質(zhì)量日日常管理理工作。各各分部設專專職質(zhì)量量主管和和質(zhì)檢員員，負責責本分部部管段現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，各各分部

2、以單單位工程程或工點點為質(zhì)量量控制單單元，建建立單位位工程（或或工點）質(zhì)質(zhì)量管理理責任臺臺帳，明明確責任任人、質(zhì)質(zhì)量目標標、工藝藝標準、質(zhì)質(zhì)量控制制要點。主要領導及及人員質(zhì)質(zhì)量職責責:1.1 項項目經(jīng)理理的質(zhì)量量管理責責任制1）、項目目經(jīng)理是是工程項項目質(zhì)量量的第一一責任人人，對工工程項目目的質(zhì)量量負全面面責任。2）、建立立健全工工程質(zhì)量量保證體體系，健健全機構構，配齊齊人員，制制定規(guī)劃劃，建立立質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制度度，完善善管理機機制和質(zhì)質(zhì)量責任任制；3）、認真真貫徹國國家、地地方、行行業(yè)的法法律、法法規(guī)、條條例及規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準和湖湖北交投投公司相相關管理理辦法等等，對標標段內(nèi)工工

3、程質(zhì)量量管理負負責；4）、確定定和發(fā)布布中國建建筑第八八工程局局有限公公司武漢漢城市圈圈環(huán)線高高速公路路孝感南南段XGG-022標項目目的質(zhì)量量計劃，確確保質(zhì)量量目標實實現(xiàn)；5）、組織織項目部部有關人人員編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃（施工工組織設設計），確保質(zhì)量目標實現(xiàn)；審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術負責人組織進行不合格處置；6）、參加加項目部部定期的的質(zhì)量檢檢查，即即時掌握握項目的的工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，參加加項目的的工程質(zhì)質(zhì)量專題題會議，組組織相關關信息分分析，審審批項目目制定的的糾正預預防措施施；7）、建立立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機制，行行使質(zhì)量量一票否否決權，嚴嚴格獎懲懲制度，有有效調(diào)動動

4、項目經(jīng)經(jīng)理部加加強質(zhì)量量管理的的積極性性；8）、定期期組織召召開質(zhì)量量管理領領導小組組會議，研研究解決決存在的的問題，保保證工程程保證體體系正常常運轉，保保證工程程質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)；9）、及時時向上級級報告工工程質(zhì)量量事故，負負責配合合有關部部門進行行事故調(diào)調(diào)查與處處理；10）、負負責顧客客滿意度度調(diào)查和和工程回回訪聯(lián)絡絡；11）、負負責組織織抓好質(zhì)質(zhì)量管理理教育，領領導全體體員工開開展工程程質(zhì)量活活動，對對工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和重大大質(zhì)量問問題，組組織質(zhì)量量攻關；12）、帶帶領項目目部各員員工，高高標準、嚴嚴要求，統(tǒng)統(tǒng)籌抓好好質(zhì)量管管理工作作；13）、組組織均衡衡生產(chǎn)，正正確處

5、理理質(zhì)量和和工期關關系，當當工期與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，要要優(yōu)先保保證工程程質(zhì)量；14）、研研究確定定工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃并協(xié)調(diào)調(diào)落實，組組織創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目的的檢查、評評比、驗驗收和申申報工作作；1.2 項項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的質(zhì)量量管理責責任制1）、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理完成成項目質(zhì)質(zhì)量責任任目標；進行過過程控制制，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實體質(zhì)量量。2）、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量各各項法規(guī)規(guī)、標準準及企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度。3）、參與與編制項項目質(zhì)量量計劃并并組織實實施。4）、針對對影響工工程質(zhì)量量的技術術性難題題，制訂訂攻關方方案計劃劃，并負負責領導導實施。5）、針對對工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)動動員工進進行

6、質(zhì)量量攻關，大大搞技術術革新，切切實解決決有關影影響質(zhì)量量的因素素，努力力提高工工程質(zhì)量量。6）、組織織全項目目分部質(zhì)質(zhì)量攻關關活動，認認真總結結交流提提高工程程質(zhì)量的的經(jīng)驗，制制訂趕超超國內(nèi)外外先進水水平的規(guī)規(guī)劃，落落實提高高工程質(zhì)質(zhì)量的措措施。7）、協(xié)助助分部項項目經(jīng)理理處理重重大責任任事故，并并組織有有關部門門分析原原因，提提出改進進措施。8）、經(jīng)常常聽取質(zhì)質(zhì)量檢查查的匯報報，積極極支持技技術檢查查部門的的工作，努努力提高高工程質(zhì)質(zhì)量。9）、負責責組織基基層領導導定期召召開質(zhì)量量分析會會議，征征求意見見，采納納合理化化建議，抓抓好質(zhì)量量管理工工作。10）、協(xié)協(xié)調(diào)工程程部、試試驗室、物物資

7、部、綜綜合管理理部及安安全部、質(zhì)質(zhì)檢部之之間的關關系，確確保工程程質(zhì)量的的不斷提提高。11）、參參與項目目施工組組織設計計并組織織實施，組組織項目目的質(zhì)量量檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題組織織整改。12）、保保持與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的信信息溝通通，理解解業(yè)主的的質(zhì)量、工工期要求求，處理理好進度度與質(zhì)量量的關系系。13）、組組織項目目的質(zhì)量量事故處處理。1.3 項項目總工工的質(zhì)量量管理職職責1）、項目目總工在在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司總工工程師的的領導下下，對項項目的工工程質(zhì)量量負技術術責任。2）、嚴格格執(zhí)行國國家工程程質(zhì)量技技術標準準、規(guī)范范的各項項有關規(guī)規(guī)定；負負責項目目質(zhì)量管管理制度度的編制制和審定定

8、，并保保證在施施工中嚴嚴格執(zhí)行行。3）、按施施工組織織設計管管理辦法法的編編制分工工和要求求編寫項項目施工工組織設設計；識識別并編編寫專項項施工方方案，及及時上報報公司相相關部門門審核和和總工程程師審批批；組織織項目部部相關質(zhì)質(zhì)量人員員驗證技技術方案案的實施施效果，當當質(zhì)量控控制存在在偏差或或隱患時時，提出出解決措措施；4）、責編編制項目目技術規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準的配配置清單單，并督督促配置置齊全；5）、編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，領導導項目技技術、質(zhì)質(zhì)量等有有關人員員做好質(zhì)質(zhì)量預控控工作；6）、組織織項目的的質(zhì)量檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題組織織整改；7）、負責責施工組組織設計計中質(zhì)量量目標

9、、技技術方案案和專項項方案的的技術交交底工作作；對項項目專業(yè)業(yè)工程師師的技術術交底書書進行審審核，并并督促其其進行交交底；8）、對業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的有關關施工方方案、技技術措施施及設計計變更的的要求，在在執(zhí)行前前應向執(zhí)執(zhí)行人員員進行書書面技術術交底；9）、審批批測量控控制方案案，作業(yè)業(yè)指導書書；10）、按按編制項項目竣工工資料中中的技術術資料的的收集、整整理和歸歸檔，并并負責按按企業(yè)要要求上交交檔案室室進行歸歸檔；11）、組組織有關關專業(yè)技技術人員員按最終終檢驗和和試驗規(guī)規(guī)定，對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行全面驗驗證；參參加項目目分階段段工程質(zhì)質(zhì)量驗收收；12）、組組織有關關人員判判定不合合

10、格程度度，制定定糾正措措施，并并驗證、記記錄糾正正措施的的實施效效果；13）、主主持項目目的工程程質(zhì)量專專題會議議，及時時向項目目經(jīng)理匯匯報工程程質(zhì)量狀狀況；14）、負負責項目目施工質(zhì)質(zhì)量的投投訴處理理，參與與質(zhì)量事事故調(diào)查查，事故故原因分分析，制制定事故故處理的的技術方方案、防防范措施施及事故故處理后后的復查查和事故故報告的的提交；1.4 項項目質(zhì)量量總監(jiān)的的質(zhì)量管管理職責責1）、在項項目技術術負責人人的領導導下，制制定項目目的工程程檢測、驗驗收計劃劃；2）、參與與項目的的質(zhì)量計計劃的編編制工作作，制定定項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度，并并督促項項目質(zhì)量量管理制制度的建建立與執(zhí)執(zhí)行；3）、制定定項目質(zhì)

11、質(zhì)量檢查查計劃，并并組織實實施；4）、組織織項目重重點分部部、分項項工程的的質(zhì)量檢檢測和工工序驗收收工作； 5）、參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與分分析，并并負責重重要不合合品的整整改驗證證工作；6）、制定定進場材材料的驗驗收及試試驗計劃劃，并督督促按計計劃實施施；7）、負責責項目的的QC小小組活動動；負責責QC小小組成果果的整理理、申報報、發(fā)布布工作；8）、有權權對項目目的作業(yè)業(yè)隊伍和和操作人人員提出出處罰和和獎勵意意見，并并有質(zhì)量量一票否否決權；1.5 項項目部工工程部經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、在項項目總工工的領導導下進行行項目施施工技術術管理工工作；2）、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級頒發(fā)

12、的的各種規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準及上上級單位位有關質(zhì)質(zhì)量管理理制度及及本項目目項目目管理策策劃。3）、按項項目管理理策劃中中“過程控控制”要素要要求，組組織施工工技術人人員參與與施工技技術調(diào)查查，核對對設計文文件，制制定技術術方案和和措施，組組織編制制作業(yè)指指導書及及技術安安全交底底；督促促、檢查查施工隊隊按設計計、施工工規(guī)范及及作業(yè)指指導書的的要求施施工。4）、具體體負責本本項目部部的職工工各項技技能培訓訓工作。5）、負責責設計文文件、技技術資料料及有關關技術工工作的質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理工作。6）、編制制施工技技術方案案及處理理施工技技術問題題。7）、負責責變更設設計申報報及實施施。8）、負責

13、責檢查指指導技術術資料管管理，組組織竣工工文件的的編制工工作。9）、組織織技術人人員編制制材料需需求計劃劃及工程程量計算算和審核核，參與與本項目目分部內(nèi)內(nèi)部驗工工計價。10）、組組織匯總總和上報報工程報報表，做做好施工工調(diào)度信信息傳遞遞和溝通通；11）、負負責組織織現(xiàn)場技技術調(diào)查查、圖紙紙審核、交交接樁、現(xiàn)現(xiàn)場核對對、技術術交底、工工程例會會、過程程監(jiān)控，解解決施工工技術疑疑難問題題等工作作；11）、協(xié)協(xié)同質(zhì)檢檢部做好好質(zhì)量管管理工作作；1.6 項項目質(zhì)檢檢部經(jīng)理理的質(zhì)量量管理職職責1）、貫徹徹落實或或組織實實施國家家、交通通運輸部部、建設設部有關關工程質(zhì)質(zhì)量及管管理的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和

14、標標準及湖湖北交投投公司相相關管理理辦法等等，具體體實施項項目部的的有關管管理辦法法及要求求；2）、負責責制定和和完善工工程質(zhì)量量管理的的各項規(guī)規(guī)定，參參與整個個標段施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理；3）、定期期或不定定期地組組織工程程質(zhì)量的的檢查和和總結評評比工作作，撰寫寫工程質(zhì)質(zhì)量管理理情況檢檢查報告告和通報報等，實實施獎優(yōu)優(yōu)罰劣和和質(zhì)量否否決等有有關工作作的處理理，促進進工程質(zhì)質(zhì)量水平平的持續(xù)續(xù)改進；4）、參與與項目部部組織的的有關招招投標工工作，負負責對擬擬建施工工單位進進行質(zhì)量量信譽考考查、抽抽查和尋尋訪；5）、建立立擬創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理臺帳，對對重點工工程的實實體質(zhì)量量實施

15、抽抽查，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的的順利實實現(xiàn)；6）、監(jiān)督督并抽查查項目部部的施工工技術資資料和質(zhì)質(zhì)量管理理資料，確確保各類類工程資資料的及及時、準準確、真真實、完完整；7）、在總總工與質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)領導下下開展工工作，具具體負責責工程質(zhì)質(zhì)量自控控體系運運行和各各項質(zhì)量量管理制制度的落落實。8）、編制制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量保證證措施，組組織制定定新技術術、新工工藝、新新方法、新新材料有有關質(zhì)量量指標。 9）、制定定項目質(zhì)質(zhì)量控制制標準，劃劃分施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量責任任區(qū)域，建建立并執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰制制度。10）、制制定單位位工程劃劃分和驗驗收方案案并組織織實施。11）、建建立質(zhì)量量控制程程序，制制定現(xiàn)場場工序

16、質(zhì)質(zhì)量控制制、檢查查和跟蹤蹤作業(yè)計計劃，建建立工序序質(zhì)量控控制點。明明確質(zhì)檢檢（技術術）人員員、操作作工人質(zhì)質(zhì)量職責責，評價價工序質(zhì)質(zhì)量控制制效果。督督促檢查查重點、難難點和關關鍵部位位質(zhì)檢（技技術）人人員履行行職責情情況。12）、負負責收集集質(zhì)量信信息，及及時報送送質(zhì)量報報告或報報表。接接受建設設管理單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和質(zhì)量量負責人人的有關關指令并并組織實實施。13）、制制定并實實施成品品保護方方案。14）、參參與質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查，編編寫質(zhì)量量事故報報告。15）、對對分部質(zhì)量量部門進進行業(yè)務務指導，落落實培訓訓計劃。1.7 項項目商務務合約部部經(jīng)理的的質(zhì)量管管理職責責1）、嚴把把質(zhì)量關關，

17、保證證設備物物資滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求；2）、核準準物資需需用量和和供應量量，降低低物資消消耗量；3）、組織織實施設設備物資資招標采采購，控控制物資資成本和和質(zhì)量；4）、疏通通料源渠渠道，保保障工程程用料質(zhì)質(zhì)量；5）、規(guī)范范設備物物資過程程管理，對對實施過過程進行行監(jiān)督檢檢查，6）、優(yōu)化化庫存模模式，降降低物流流費用；7）、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)本項目目施工用用電，保保障施工工需要；8）、匯編編上報各各種物資資設備業(yè)業(yè)務資料料和報表表；1.8 項項目部工工地試驗驗室主任任的質(zhì)量量管理職職責1）、認真真貫徹國國家有關關法律、法法規(guī)、條條例和政政策，領領導試驗驗室科學學、公正正、準確確、高效效地完成成檢測

18、業(yè)業(yè)務，對對中心工工作負全全面領導導責任；2）、落實實中心試試驗室的的組織機機構和資資源設備備；3）、負責責中心試試驗室質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的策劃建建立和有有效運行行，組織織開展質(zhì)質(zhì)量活動動；4）、負責責指導分分部實驗驗員的試試驗工作作；5）、參加加項目工工程例會會、過程程質(zhì)量檢檢查和科科技攻關關；6）、積極極與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師進行溝溝通，及及時糾偏偏質(zhì)量活活動中的的不符合合規(guī)定要要求的現(xiàn)現(xiàn)象；7）、參與與過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查和評優(yōu)優(yōu)；1.9 項項目質(zhì)量量工程師師的質(zhì)量量管理職職責1）、熟悉悉每個分分部、分分項工程程的質(zhì)量量驗收標標準，對對施工作作業(yè)面的的工程質(zhì)質(zhì)量進行行跟蹤檢檢查；2

19、）、對每每一檢驗驗批、各各分部分分項的每每一工序序進行質(zhì)質(zhì)量檢查查，嚴格格按國家家和企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量驗收標標準進行行質(zhì)量驗驗收、評評定；3）、負責責一般不不合格品品的處置置，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴重不不合格品品時應及及時報告告項目技技術負責責人，并并負責處處置后的的驗收；4）、有權權對項目目的作業(yè)業(yè)隊伍和和操作人人員提出出處罰和和獎勵意意見，并并報質(zhì)量量總監(jiān)進進行處罰罰；對未未設質(zhì)量量總監(jiān)的的項目，項項目質(zhì)量量檢查員員有質(zhì)量量獎罰和和一票否否決權；1.10 分部經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、分部部經(jīng)理作作為分部部質(zhì)量第第一責任任人，分分別對項項目部和和其主管管單位負負工程質(zhì)質(zhì)量管理理責任；2）、貫徹徹執(zhí)行國國

20、家、交交通部和和上級頒頒布的工工程建設設法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度度，落實實質(zhì)量方方針，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標。認認真落實實質(zhì)量管管理體系系，針對對工程特特點組織織編制工工程質(zhì)量量保證體體系及及施工組組織設計計，組織織制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及編制制實現(xiàn)目目標的技技術保證證措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標；3）、組織織質(zhì)量檢檢查，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，推推行全面面質(zhì)量管管理。督督促項目目開展QQC小組組活動，落落實質(zhì)量量獎懲規(guī)規(guī)定，分分析質(zhì)量量問題及及通病產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制制定糾正正和預防防措施，并并組織落落實；4）、嚴格格執(zhí)行基基本建設設程序，堅堅持文明明施工，處處理好工工程質(zhì)量量、進度度和效益益三者之之間關系

21、系，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況；5）、貫徹徹執(zhí)行湖湖北交通通廳“鋼筋、混混凝土專專項治理理”工作，組組織本分分部及下下屬施工工隊開展展“專項治治理”工作；6）、對工工程質(zhì)量量事故和和出現(xiàn)不不合格工工程承擔擔領導責責任；1.11 分部技技術負責責人管理理職責1）、協(xié)助助分部經(jīng)理理制定項項目質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標標、策劃劃和組織織開展項項目貫標標工作。組組織分部部有關部部門制定定工程程質(zhì)量計計劃及及質(zhì)量保保證措施施，具體體負責組組織工程程創(chuàng)優(yōu)活活動，針針對工程程質(zhì)量問問題提出出糾正和和預防措措施；2）、認真真審核設設計文件件，嚴格格按照設設計圖紙紙和技術術標準組組織施工工。對違違反設計計標準、驗驗

22、收規(guī)范范、技術術規(guī)范、操操作規(guī)程程和施工工程序的的有權禁禁止，按按照程序序處理工工程質(zhì)量量問題；3）、定期期組織員員工學習習施工技技術和召召開施工工經(jīng)驗交交流會，組組織開展展技術攻攻關和QQC小組組活動，總總結交流流QC小小組活動動經(jīng)驗和和督促整整理成果果材料。推推廣應用用“四新”技術、科科技成果果和工法法，對存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病組織公公關；4）、加強強對現(xiàn)場場試驗員員、工地地試驗檢檢測和計計量認證證等質(zhì)量量基礎性性工作的的領導；5）、組織織參加質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量評定工工作，參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析和處處理，組組織制定定糾正和和預防措措施；6）、組織織填寫各各種施工工記錄及及質(zhì)量評評

23、定資料料，負責責組織技技術、質(zhì)質(zhì)量檔案案的歸檔檔工作；7）、對因因技術原原因造成成質(zhì)量事事故及不不合格工工程負技技術責任任；1.12 分部質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責1）、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及上級級有關工工程質(zhì)量量管理方方針、政政策、法法規(guī)和制制度，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查；2）、樹立立“質(zhì)量第第一”思想，開開展全員員質(zhì)量管管理宣傳傳教育活活動，總總結交流流質(zhì)量管管理工作作經(jīng)驗，樹樹立典型型，表彰彰先進，適適時召開開質(zhì)量管管理工作作會議，積積極推行行QC小小組活動動，適時時組織QQC小組組成果發(fā)發(fā)表會，及及時跟蹤蹤國內(nèi)外外質(zhì)量管管理信息息；3）、負責責制定分分部有關關工程質(zhì)

24、質(zhì)量方面面的管理理辦法、編編寫本年年度質(zhì)量量工作總總結和下下年度質(zhì)質(zhì)量工作作要點，按按規(guī)定及及時上報報工程質(zhì)質(zhì)量報表表，定期期通報工工程質(zhì)量量，組織織質(zhì)量檢檢查評比比活動，制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、落落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，評評定本級級和申報報優(yōu)質(zhì)工工程；4）、對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督管理理。行使使工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察（檢查查）權和和質(zhì)量一一票否決決權，對對工程質(zhì)質(zhì)量負監(jiān)監(jiān)督責任任，負責責工程質(zhì)質(zhì)量獎懲懲事宜。牽牽頭組織織實施質(zhì)質(zhì)量信譽譽評價工工作；5）、監(jiān)督督檢查施施工單位位做好竣竣工交付付后的質(zhì)質(zhì)量回訪訪、顧客客投訴和和服務工工作，組組織并參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理結案工工作；6）、組織織實施質(zhì)質(zhì)量管理理體

25、系運運行；7）、負責責驗工計計價工程程質(zhì)量的的審查；8）、填寫寫施工原原始記錄錄和質(zhì)量量評定資資料，負負責質(zhì)量量記錄歸歸檔工作作；1.13 分部工工程部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責1）、負責責分部施工工技術管管理工作作，對分分部技術術管理業(yè)業(yè)務負責責；2）、編制制分部單位位工程實實施性施施工組織織設計、施施工技術術管理辦辦法并組組織實施施；3）、負責責分部工程程現(xiàn)場技技術調(diào)查查、圖紙紙審核、交交接樁、現(xiàn)現(xiàn)場核對對、技術術交底、教教育培訓訓、過程程監(jiān)控、解解決施工工技術疑疑難問題題等工作作；4）、組織織重要工工程施工工方案的的編制和和審查工工作，對對實施情情況進行行監(jiān)督；5）、組織織匯總和和上報工工程

26、調(diào)度度報表，做做好施工工調(diào)度信信息傳遞遞和溝通通；6）、協(xié)同同質(zhì)檢部部做好質(zhì)質(zhì)量工作作；7）、負責責分部技術術資料管管理，組組織編制制竣工文文件；1.14 分部質(zhì)質(zhì)檢工程程師（員員）質(zhì)量量管理職職責1）、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關關質(zhì)量管管理方針針、政策策和法規(guī)規(guī)，對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督管理理；2）、按分分部經(jīng)理理要求編編制質(zhì)量量計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、質(zhì)量量目標和和質(zhì)量改改進措施施，定期期審核質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出糾正正措施，并并監(jiān)督落落實；3）、審查查有關質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和檢查已已完工程程質(zhì)量，參參加技術術和生產(chǎn)產(chǎn)會議，簽簽證驗工工計價報報表。負負責隱蔽蔽工程檢檢查驗收收

27、工作，并并邀請監(jiān)監(jiān)理人員員對隱蔽蔽工程檢檢查簽證證；4）、參加加工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、竣工工預檢、最最終檢驗驗及驗收收交接工工作；5）、督促促指導施施工單位位建立各各項質(zhì)量量制度、措措施、指指導質(zhì)量量檢查人人員的工工作；6）、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，履履行監(jiān)督督檢查職職責，對對不按規(guī)規(guī)定施工工或違反反施工規(guī)規(guī)范情況況及時糾糾正，必必要時簽簽發(fā)“工程質(zhì)質(zhì)量問題題通知單單”。遇有有嚴重影影響質(zhì)量量情況，有有權責令令停止施施工，并并報領導導處理。有有權越級級向上級級反映工工程質(zhì)量量情況；7）、總結結工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗，按按規(guī)定及及時報送送工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表及及總結報報告；8）、主動動與監(jiān)理理、業(yè)主主

28、進行業(yè)業(yè)務對接接，做好好工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查的準備備和迎檢檢工作；9）、各級級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理人員必必須秉公公辦事、堅堅持原則則，努力力提高自自身業(yè)務務素質(zhì)和和管理水水平。如如發(fā)現(xiàn)下下列失職職情況進進行責任任追究：發(fā)現(xiàn)不不良質(zhì)量量行為不不加制止止而釀成成質(zhì)量事事故者；未認真真進行隱隱蔽工程程檢查簽簽證或無無故缺席席而釀成成質(zhì)量事事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，隱瞞瞞不報或或不如實實報告或或對事故故單位及及責任者者進行袒袒護者；對驗工工計價的的工程質(zhì)質(zhì)量不按按規(guī)定進進行認真真審查者者；1.15 項目專專業(yè)工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、熟悉悉每個分分部、分分項工程程

29、的技術術質(zhì)量標標準，嚴嚴格按施施工程序序組織施施工；2）、做好好分部、分分項工程程的施工工質(zhì)量技技術交底底；3）、按分分工要求求實施施施工過程程及其產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)控和測測量，參參與項目目的分項項、分部部及竣工工工程的的質(zhì)量檢檢查、驗驗收、評評定；4）、參與與不合格格品及不不符合事事項的處處置，協(xié)協(xié)助項目目技術負負責人制制定和實實施糾正正和預防防措施；5）、參與與項目質(zhì)質(zhì)量問題題投訴和和質(zhì)量事事故的處處理；6）、負責責各工序序的施工工組織，對對重要工工序和需需旁站的的施工過過程進行行旁站；7）、做好好工程技技術質(zhì)量量資料填填寫，并并按時交交資料員員進行歸歸檔；1.16 項目物物資部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理

30、職職責1）、貫徹徹落實上上級有關關物資政政策和規(guī)規(guī)章制度度，制定定本部門門工作方方針和管管理目標標。2）、負責責制定本本項目物物資管理理辦法，及及時掌握握所屬單單位的主主要材料料動態(tài)。3）、及時時收集甲甲供甲控控和自購購材料市市場價格格信息，組組織自購購大宗材材料招標標，指導導物資管管理人員員的業(yè)務務工作。4）、掌握握施工進進度，調(diào)調(diào)配本項項目范圍圍內(nèi)的工工程材料料。5）、組織織檢查本本項目物物資采購購、搬運運、驗證證、貯存存、發(fā)放放、報檢檢和標識識、物資資帳目等等項工作作。6）、積極極推廣新新材料、新新技術的的應用，落落實修舊舊利廢獎獎勵制度度。7）、對業(yè)業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)貫標工工作進行行指導、檢檢

31、查，督督促和落落實。8）、完成成領導交交辦的其其他工作作。1.17 項目材材料工程程師質(zhì)量量管理職職責1）、負責責收集質(zhì)質(zhì)保證明明資料，并并負責歸歸檔保存存；2）、負責責進場材材料的數(shù)數(shù)量和外外觀驗收收；3）、負責責工程項項目物資資供應商商的評價價，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后，列入入項目合合格供應應商名冊冊；4）、負責責編制項項目物資資采購計計劃，經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師審核，項項目經(jīng)理理批準后后實施；5）、負責責進場物物資的驗驗證和記記錄，按按規(guī)定申申請試驗驗工程師師進行檢檢驗，形形成記錄錄并建立立臺帳；6）、負責責進場物物資的保保管、儲儲存和發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放應形形成記錄錄；7）、負責責現(xiàn)場物物資的標

32、標識，包包括來源源、規(guī)格格、試驗驗狀態(tài)等等標識；未經(jīng)檢檢驗或已已檢驗為為不合格格的材料料、半成成品、構構配件和和工程設設備等不不得發(fā)放放使用；8）、負責責物資不不合格品品的分析析、評估估和處置置；1.18 項目試試驗工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、認真真貫徹國國家有關關法律、法法規(guī)、條條例和政政策，科科學、公公正、準準確、高高效地完完成檢測測業(yè)務，對對現(xiàn)場試試驗室工工作負全全面領導導責任；2）、根據(jù)據(jù)施工合合同的工工作內(nèi)容容和試驗驗規(guī)程，組組建現(xiàn)場場試驗室室，符合合業(yè)主和和監(jiān)理要要求；3）、負責責本項目目試驗儀儀器的配配置、管管理、維維護、建建立現(xiàn)場場試驗設設備臺帳帳，保持持設備完完好，按按規(guī)

33、定周周期及時時安排設設備檢定定，做好好標識和和記錄；4）、負責責現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制點的原原材料、構構配件和和施工過過程半成成品的試試驗，形形成試驗驗記錄；把好工工程材料料質(zhì)量檢檢驗關，參參加工地地砂、石石料場的的選擇與與質(zhì)量復復驗；5）、負責責組織路路基密實實度及地地基夯實實的檢驗驗，檢查查土壤含含水量及及土質(zhì)情情況；6）、負責責督促檢檢查工程程試驗原原始資料料的整理理、保管管；積極極與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師溝通，及及時糾偏偏質(zhì)量活活動的不不符合規(guī)規(guī)定要求求的現(xiàn)象象；7）、參與與過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查和評優(yōu)優(yōu)；8）、參與與不合格格品的分分析、評評估和處處置；1.19 工班（組組）長質(zhì)質(zhì)量管理理

34、職責1）、嚴格格按施工工規(guī)范和和質(zhì)量標標準組織織施工；2）、做好好工前技技術、質(zhì)質(zhì)量標準準交底，嚴嚴格工中中質(zhì)量自自檢、互互檢，進進行工后后自評。堅堅持上道道工序不不合格，不不準進入入下道工工序施工工，使工工序操作作始終處處于受控控狀態(tài)；3）、做到到文明施施工，作作業(yè)現(xiàn)場場整潔，材材料標識識齊全，擺擺放有序序。施工工記錄有有可追溯溯性；4）、對因因操作方方法不當當或檢查查不力造造成的工工程質(zhì)量量問題承承擔直接接責任；5）、組織織全工班班（組）人人員經(jīng)常常學習規(guī)規(guī)范、驗驗標和施施工工藝藝，不斷斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)。增強強質(zhì)量意意識；6）、對技技術人員員和質(zhì)檢檢員指出出的技術術和質(zhì)量量問題，要要及時

35、進進行糾正正；1.20 操作工工人崗位位質(zhì)量管管理職責責1）、嚴格格遵守各各項質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，嚴格格按技術術交底書書進行施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)技術術交底書書有誤時時，要及及時向工工班長指指出，各各工種操操作人員員要對本本崗位的的工程質(zhì)質(zhì)量負責責；2）、認真真領會技技術交底底書要求求，堅持持按質(zhì)量量標準及及操作規(guī)規(guī)程施工工；3）、服從從領導、接接受技術術和質(zhì)檢檢人員的的監(jiān)督、檢檢查和指指導，做做好交接接檢查，嚴嚴格控制制工序質(zhì)質(zhì)量；4）、對因因違章施施工、盲盲干、蠻蠻干、偷偷工減料料而造成成的質(zhì)量量問題或或事故負負直接責責任；5）、加強強技術知知識學習習，不斷斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)，增強強主人責責任

36、感；1.21 檢驗試試驗人員員的質(zhì)量量管理職職責1）、對檢檢驗試驗驗結果負負直接責責任；2）、認真真執(zhí)行檢檢驗試驗驗操作規(guī)規(guī)程；3）、負責責現(xiàn)場、原原材料、構構件檢驗驗試驗工工作；4）、負責責對取樣樣、試件件的保護護、留置置工作；5）、負責責拌合站站混凝土土施工配配合比換換算及混混凝土的的出場檢檢驗；6）、迅速速反饋檢檢驗試驗驗結果；7）、對不不合格的的檢驗結結果和錯錯誤的檢檢驗報告告要及時時分析原原因，重重大問題題要及時時向質(zhì)量量負責人人或其他他領導匯匯報；1.22 測量部部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、嚴守守企業(yè)秘秘密，不不得將測測量技術術資料隨隨意外傳傳。及時時收集有有利于企企業(yè)發(fā)展展的有關

37、關信息，提提高自身身的業(yè)務務素質(zhì)。2）、加強強與業(yè)主主、設計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、中建建石武指指揮部、當當?shù)卣叭罕姳姷穆?lián)系系，并和和睦相處處，搞好好測量工工作。3）、隨時時與項目目總工程程師及其其他管理理、技術術人員保保持信息息溝通，定定期進行行技術交交流。4）、根據(jù)據(jù)施工組組織設計計和施工工進度安安排，編編制項目目施工測測量計劃劃，并組組織全體體測量人人員努力力實施。5）、嚴格格按設計計圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程組組織測量量作業(yè)；做好施施工測量量日記。6）、負責責做好控控制測量量工作，熟熟悉各主主要控制制標志的的位置。7）、負責責指導施施工放樣樣工作。8）、負責責向分部部測量組組交

38、付現(xiàn)現(xiàn)場測量量標志和和測量成成果，實實行現(xiàn)場場測量交交底簽認認制度，并并對測量量組的工工作進行行檢查和和指導。9）、負責責督促各各測量組組保護測測量儀器器，做好好儀器的的防腐、防防曬、防防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于良好好狀態(tài)。定定期進行行檢查，不不得使用用缺損的的儀器進進行測量量。10）、制制定測量量儀器專專人保管管、定期期保養(yǎng)等等規(guī)章制制度，建建立儀器器設備臺臺賬。妥妥善保存存測量資資料。11）、指指導測量量人員正正確使用用測量儀儀器，嚴嚴禁無關關人員和和不了解解儀器性性能人員員動用儀儀器。12）、經(jīng)經(jīng)常對測測量標志志進行檢檢查復核核，確保保測量標標志位置置正確。13）、做做好測量量

39、資料的的檔案管管理工作作和測量量結果的的復核工工作。14）、加加強施工工跟蹤測測量和復復核測量量。15）、完完成領導導交辦的的其他任任務。1.23 項目測測量工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責1）、對測測量成果果質(zhì)量負負直接責責任；2）、認真真執(zhí)行公公路工程程測量規(guī)規(guī)范、測測量操作作規(guī)程、換換手復核核、檢算算制度以以及測量量成果審審核和應應用程序序；3）、按項項目測量量控制方方案完成成交接樁樁復測、控控制測量量、施工工放樣和和竣工復復測；4）、接受受工點專專業(yè)工程程師的技技術指導導和測量量資料審審查，測測量記錄錄、計算算成果和和圖表記記錄清楚楚，簽署署完善，配配合工點點專業(yè)工工程師做做好分部部和工班班

40、的測量量成果交交底，完完善交底底資料簽簽認手續(xù)續(xù)。不得得將未經(jīng)經(jīng)審核的的測量成成果用于于指導施施工；5）、負責責編制測測量控制制方案，經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師批準后后實施；6）、工程程測量點點線應妥妥善保護護，原始始記錄應應完整有有效，認認真保管管測量資資料，做做好測量量資料的的收集、分分類和歸歸檔工作作；7）、負責責測量儀儀器和設設備的控控制，保保持完好好、按期期檢定，并并標明檢檢定和完完好狀態(tài)態(tài)；8）、參與與不合格格品的分分析、評評估和處處置；1.24 資料管管理員的的質(zhì)量管管理職責責1）、負責責項目各各類信息息的收集集、整理理和歸檔檔；2）、負責責項目經(jīng)經(jīng)理部文文件資料料的收發(fā)發(fā)、標識識和傳

41、遞遞溝通，并并督促及及時處理理和回收收歸檔；3）、編制制項目質(zhì)質(zhì)量記錄錄樣式和和清單并并按職責責分配落落實到具具體責任任單位（人人），按按工程進進度要求求督促及及時歸檔檔，并審審查記錄錄的有效效性。為實現(xiàn)項目目質(zhì)量管管理的全全員參與與，使業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量要求求，及公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標和質(zhì)量量工作落落到實處處，特制制訂本責責任制度度。第二章 質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度2.1總則則1、為規(guī)范范武漢城城市圈環(huán)環(huán)線高速速公路孝孝感南段段XG-02標標工程質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，實實現(xiàn)項目目質(zhì)量目目標，將將工程質(zhì)質(zhì)量與項項目經(jīng)濟濟效益及及主要質(zhì)質(zhì)量管理理人員個個人收入入掛鉤，根根據(jù)建建設工程程質(zhì)量管

42、管理條例例和公公路工程程現(xiàn)行驗驗收標準準、湖北北省交通通投資有有限公司司的有關關規(guī)定和和本工程程實際情情況，特特制訂本本制度。2、項目部部從項目目基金中中提取一一定比例例作為質(zhì)質(zhì)量獎勵勵基金，獨獨立建帳帳（各項項質(zhì)量罰罰款也列列入質(zhì)量量獎勵基基金），用用于獎勵勵實現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標的的先進單單位和個個人。2.2項目目部對各各分部（含含個人）的的獎勵1、項目部部季度質(zhì)質(zhì)量檢查查每季度項目目部組織織一次工工程質(zhì)量量考核活活動，給給予考核核合格的的單位440000-50000元元獎勵，給給予綜合合考核良良好單位位獎勵550000-80000元元，其中中分部經(jīng)經(jīng)理、分分部技術術負責人人、分部部質(zhì)量工工

43、程師、各各占獎金金總額的的10%、8%、5%，其余余由各工工區(qū)自行行分配。具具體考核核見工區(qū)區(qū)質(zhì)量管管理考核核評分表表：序號評比內(nèi)容標準分得分評 分 標 準1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事事故每發(fā)發(fā)生一起起扣5分分，重大大質(zhì)量事事故每發(fā)發(fā)生一起起取消評評比資格格。2管理程序10未落實“三三檢制”扣2分分，工序序驗收每每發(fā)現(xiàn)一一次未履履行報驗驗手續(xù)扣扣3分，資資料報驗驗不及時時每發(fā)生生一次扣扣2分。3模板工程8模板的結構構、構造造合理，支支撐牢固固、穩(wěn)定定，尺寸寸準確，不不變形，拼拼縫嚴密密，口、角角、線順順直，不不漏漿、不不錯臺，以以及施工工縫留置置和脫模模劑噴刷刷應符合合要求，每每發(fā)現(xiàn)一一次不符符合

44、要求求扣2分分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保保護層、錨錨固、搭搭接、接接頭連接接質(zhì)量和和箍筋彎彎鉤等要要符合設設計及規(guī)規(guī)范要求求，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次不規(guī)范范扣2分分。5混凝土工程程8混凝土拌合合過程質(zhì)質(zhì)量控制制，商品品混凝土土質(zhì)量，試試塊制作作，養(yǎng)護護管理，混混凝土澆澆筑、振振搗工藝藝和工序序操作質(zhì)質(zhì)量控制制及預應應力混凝凝土結構構張拉工工藝，要要符合規(guī)規(guī)范和設設計要求求，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求的的扣2分分。6路基工程16場地平整、地地基處理理、擋土土墻，填填料材質(zhì)質(zhì)、本體體、基層層填筑、過過渡段，附附屬工程程等要符符合設計計及規(guī)范范要求，每每發(fā)現(xiàn)一一次不符符合要求求扣12分。7工程綜合觀感質(zhì)量1

45、5混凝土結構構振搗密密實，無無蜂窩麻麻面，面面層平整整、潔凈凈，口、角角平順，尺尺寸準確確，無跑跑模、脹脹模，無無爛根、錯錯臺，接接槎、施施工縫無無明顯痕痕跡，外外露鋼筋筋、埋件件及洞口口位置準準確，無無污染，保保護層合合格，無無露筋，無無影響結結構性能能和耐久久性的裂裂縫、滲滲漏水，軸軸線、標標高，垂垂直度；路基尺尺寸、標標高，沉沉降控制制要符合合要求，每每發(fā)現(xiàn)一一項不符符合要求求扣13分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混混亂、不不齊全、不不可靠或或不真實實，每有有一項扣扣2分9其它5及時填寫施施工日志志及各種種檢查記記錄表格格、質(zhì)量量檢驗單單、質(zhì)量量評定表表等；各種檢查證證、施工工用表、記記錄，簽

46、簽字手續(xù)續(xù)完備，分分類歸檔檔保存；及時檢查、掌掌握試驗驗取樣和和試驗結結果，嚴嚴禁不合合格產(chǎn)品品進場；每發(fā)現(xiàn)一項項不符合合要求扣扣1-22分，扣扣完為止止。總分1002、QC活活動對開展QCC活動成成績顯著著，QCC活動成成果獲公公司一、二二、三等等獎的小小組分別別給予110000元、8800元元、6000元獎獎勵，獲獲局一、二二、三等等獎的QQC活動動小組給給予12200元元、10000元元、8000元獎獎勵；獲獲省、部部優(yōu)秀獎獎給予550000元獎勵勵。3、省市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、湖湖北省交交通投資資有限公公司、湖湖北省公公路水運運工程工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司質(zhì)量檢檢查，在在省市質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督

47、站站例行檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目分部部給予220000-40000元元獎勵；湖北省省交通投投資有限限公司的的質(zhì)量檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目部給給予10000-20000元的的獎勵；在湖北北省公路路水運工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司組織的的質(zhì)量檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目分部部給予5500-10000元的的獎勵。4、優(yōu)質(zhì)工工程獎勵勵4.1、凡凡完成一一項省、部部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，一一次性獎獎勵完成成工區(qū)1100000元，獎獎勵分部部負責人人20000元。4.2、每每完成一一項局級級優(yōu)質(zhì)工工程，一一次性獎獎勵完成成工區(qū)550000元，獎獎勵分部部負責人人1000

48、0元。4.3、在在業(yè)主每每次評比比檢查中中被評為為優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程，給予予施工單單位50000元元的獎勵勵，獎勵勵1千元元給分部部經(jīng)理和和主管技技術人員員與質(zhì)量量人員。5、其它獎獎勵51、項項目在工工程質(zhì)量量檢查中中，因質(zhì)質(zhì)量優(yōu)異異而受到到表彰的的，視具具體情況況獎勵該該工程的的責任者者（項目目經(jīng)理，項項目總工工，質(zhì)量量工程師師，下同同）5000-110000元。52、在在地市級級行業(yè)主主管部門門質(zhì)量檢檢查中，因因質(zhì)量優(yōu)優(yōu)異而受受到表彰彰的給予予該工程程責任人人獎勵110000-20000元元。53、在在省部級級行業(yè)主主管部門門與總公公司質(zhì)量量檢查中中，因質(zhì)質(zhì)量優(yōu)異異而受到到表彰的的給予責責任

49、人220000-40000元元的獎勵勵。2.3項目目部對各各施工隊隊（含個個人）的的處罰1、在省市市工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站、湖北北交通投投資有限限公司、湖湖北省公公路水運運工程工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司對我項項目質(zhì)量量檢查中中因原材材料不合合格、不不按施工工工藝操操作等屬屬工區(qū)造造成的原原因被湖湖北交通通投資有有限公司司處罰的的，項目目部將對對被檢施施工隊處處以同等等數(shù)額罰罰款。在項目部季季度質(zhì)量量檢查中中不合格格的單位位，項目目部對其其罰款11-2萬萬元，其其中分部部經(jīng)理、技技術負責責人、質(zhì)質(zhì)量工程程師各占占罰款總總額的110%、88%、55%。2、質(zhì)量事事故處罰罰2.4 對對項目部部人

50、員的的獎罰1、項目分分部季度度質(zhì)量大大檢查項目部每季季度結合合對各工工區(qū)進行行質(zhì)量大大檢查評評比質(zhì)量量管理先先進個人人1人，給給予10000元元獎勵。2、在省市市工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站、湖北北省交通通投資有有限公司司、湖北北省公路路水運工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司對我項項目部質(zhì)質(zhì)量檢查查中受到到通報表表彰的，給給予項目目部本級級質(zhì)量管管理人員員10000元/人的獎獎勵；因因項目部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管、指指導不力力，受到到通報批批評的，對對項目部部質(zhì)量管管理人員員處以5500元元/人罰罰款。2.5 其其他1、各工區(qū)區(qū)必須保保證質(zhì)檢檢機構獨獨立行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察、檢檢查權，凡凡對質(zhì)檢檢人員進進行打擊擊報復

51、的的，項目目部將給給予從重重經(jīng)濟處處罰。2、各級質(zhì)質(zhì)檢人員員應積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)理工作作，施工工現(xiàn)場人人員應尊尊重監(jiān)理理工程師師的意見見，不得得消極懈懈怠、無無理頂撞撞甚至對對監(jiān)理工工程師進進行打擊擊報復，出出現(xiàn)以上上情況將將從嚴處處理。3、質(zhì)檢、試試驗人員員徇私舞舞弊的，由由其所在在單位給給予行政政處分，造造成經(jīng)濟濟損失的的根據(jù)情情節(jié)輕重重追究責責任。4、同一工工程項目目中不重重復獎懲懲，取最最大金額額進行獎獎罰。第三章 質(zhì)質(zhì)量培訓訓、持證證上崗制制度3.1.質(zhì)質(zhì)量培訓訓項目部針對對武漢城城市圈環(huán)環(huán)線高速速公路孝孝感南段段的特點點及員工工情況，建建立質(zhì)量量教育宣宣傳教育育培訓制制

52、度，明明確教育育培訓的的類型、對對象、時時間和內(nèi)內(nèi)容，對對質(zhì)量教教育培訓訓的計劃劃編制、組組織實施施和記錄錄、職責責權限和和工作程程序做出出如下具具體規(guī)定定： 3.1.11質(zhì)量教教育和培培訓的對對象及內(nèi)內(nèi)容主要要包括：培訓對象培訓內(nèi)容培訓頻次培訓時間所有管理人人員項目質(zhì)量計計劃開工前不小于100學時作業(yè)人員作業(yè)人員進進場教育育作業(yè)人員進進場時不少于6學學時勞務合作方方勞務合作方方進場教教育勞務合作方方進場時時不少于6學學時班組長、技技術骨干干質(zhì)量交底教教育工序開始前前不少于4學學時3.1.22質(zhì)量教教育培訓訓類型包包括日常常教育、季季節(jié)性施施工教育育、節(jié)假假日及重重大政治治活動相相關的教教育、

53、年年度繼續(xù)續(xù)教育等等。3.1.33各類教教育培訓訓應做好好記錄，并并建立質(zhì)質(zhì)量教育育培訓檔檔案及相相關臺賬賬。3.2.持持證上崗崗制度 為為加強本本項目崗崗位管理理，使工工作規(guī)范范化，根根據(jù)崗位位的性質(zhì)質(zhì)和專業(yè)業(yè)的特點點特制訂訂持證上上崗制度度如下：3.2.11持證上上崗的崗崗位1）專業(yè)技技術人員員：有證證書的專專業(yè)職稱稱證書2）施工管管理崗位位：項目目經(jīng)理、技技術負責責人、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、測測量員、材材料員、預預算員等等。3）工人：機械操操作工、電電工、電電焊工、氣氣焊工、模模板工、混混凝土工工等。3.2.22.持證證上崗的的管理辦辦法1）證書的的使用規(guī)規(guī)定：在在工作過過程中均均應攜帶帶

54、自己的的崗位證證書，不不得隨意意涂改轉轉借，應應將證書書復印件件交項目目綜合部部保管備備案。如如有丟失失報項目目綜合辦辦協(xié)助補補辦。2）證書的的有效性性：所持持證書的的有效性性根據(jù)國國家及湖湖北省有有關規(guī)定定，由項項目綜合合辦按期期組織到到有關管管理機關關進行年年審或升升級考核核，以確確保所持持證書的的有效性性。3）各分部部在開工工前必須須進行自自檢，嚴嚴禁無證證上崗，違違反操作作規(guī)定。4）項目質(zhì)質(zhì)量管理理部將定定期到現(xiàn)現(xiàn)場檢查查各分部部執(zhí)行持持證上崗崗管理規(guī)規(guī)定的情情況，檢檢查結果果報項目目部，將將納入分分部考核核結果中中。第四章 首首件工程程認可制制度4.1.本本項目推推行首件件工程認認可

55、制，充充分發(fā)揮揮其驗證證功能、標標準化作作用、示示范效應應，以對對后續(xù)施施工作業(yè)業(yè)大規(guī)模模開展起起到關鍵鍵的保證證作用。4.2.施施工過程程中，嚴嚴格控制制首件工工程施工工質(zhì)量，主主要監(jiān)控控內(nèi)容：4.2.11.施工工組織方方案、施施工工藝藝執(zhí)行情情況；4.2.22.質(zhì)量量檢查和和控制情情況；4.2.33.主要要改進方方法和措措施；4.2.44.施工工質(zhì)量情情況及質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況。4.3.每每一道工工序完工工后，報報監(jiān)理工工程師驗驗收，未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師同意，不不得擅自自進入下下道工序序。4.4.施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)任何問問題（包包括質(zhì)量量問題）時時，均應應妥善處處理，提提出改善善方案，

56、并并將問題題的發(fā)生生原因、處處理辦法法、改進進措施等等上報監(jiān)監(jiān)理工程程師。4.5.接接受監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主組織的的檢查管管理，嚴嚴格執(zhí)行行監(jiān)理指指令，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)編制制落實情情況報告告，提交交監(jiān)理工工程師審審查確認認。4.6.做做好施工工日志記記錄，全全面記錄錄施工管管理情況況、工藝藝控制情情況、工工藝方案案和規(guī)則則調(diào)整情情況、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗情況、質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況等。4.7.首首件工程程完工后后，及時時對首件件工程施施工進行行總結，編編制首件件工程施施工總結結報告，上上報監(jiān)理理工程師師審查。第五章 成成品、半半成品保保護制度度5.1.成成品、半半成品保保護的目目的為了確保工工

57、程質(zhì)量量，加強強質(zhì)量管管理，努努力降低低成本，提提高工程程質(zhì)量，確確保全面面實現(xiàn)對對業(yè)主的的承諾。本項目隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。5.2.成成品、半半成品保保護的范范圍工程施工所所用的一一切材料料、成品品、半成成品，其其中最主主要的是是：鋼筋筋原材料料及半成成品、混混凝土原原材料及及半成品品、成品品。5.3.成成品、半半成品保保護措施施的制定定及實

58、施施5.3.11原材料料、半成成品由施工員員和作業(yè)業(yè)隊長進進行監(jiān)督督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)本項目制定的工藝細則組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5.3.22要把成成品、半半成品保保護措施施列入施施工組織織設計，經(jīng)經(jīng)項目總工工審批備備案后認認真組織織執(zhí)行，對對于施工工組織設設計中成成品保護護措施不不健全，不不完善的的專業(yè)不不允許其其動工作作業(yè)。5.3.33各作業(yè)業(yè)隊要加加強工人人的法制制、規(guī)章章制度、職職業(yè)道德德教育。教教育本隊隊工人愛護公公物，尊尊重他人人和自己己的勞動動成果，施施工時要要珍惜、保保護已完完和部分分完工的的成品、半半成品，增增強本隊隊工人的成品品、半成成品

59、保護護意識。 5.3.44工程部部應將成成品、半半成品保保護措施施應列入入技術交交底內(nèi)容容，必要要時下達達作業(yè)指指導書，同同時各作作業(yè)隊要要認真解解決有關關成品保保護工作作所需的的人員、材材料等問問題，使使成品保保護工作作落到實實處。5.3.55各作業(yè)業(yè)隊的成成品、半半成品保保護工作作，由現(xiàn)現(xiàn)場施工工員負責責指導、督督促作業(yè)業(yè)隊實施施，技術人人員、質(zhì)質(zhì)檢員要要不定時時對成品品保護工工作進行行檢查，并并及時督督促施工工員、隊隊落實整整改，并并做好記記錄，同同時參加加項目部部組織的的成品保保護檢查查及會議議，并書書面匯報報近期以以來本隊隊成品保保護工作作狀態(tài)。工程部、質(zhì)檢工程師、物機部要經(jīng)常對各作

60、業(yè)隊的原材料、半成品、成品保護工種進行檢查和指導，質(zhì)檢工程師負責匯總項目部各部門檢查存在的問題，除即時通知整改外，還要做好記錄，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、半成品、成品保護工作中存在的問題。5.3.66作業(yè)隊隊施工人人員要自自覺遵守守現(xiàn)場成成品半成成品保護護管理規(guī)規(guī)定，禁禁止在本本責任區(qū)區(qū)域或其其他責任任區(qū)域內(nèi)內(nèi)違章亂亂涂、亂亂畫、亂亂踩、盜盜竊等行行為，造造成成品品、半成成品受損損或污染染。5.3.77對成品品、半成成品保護護不力，造造成損傷傷的，項項目部將將進行經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。5.4.成成品、半半成品保保護措施施5.4.11模板成成品及半半成品保保護措施施1）模板運運至工地地后，應應選擇地地