企業(yè)會議管理制度

1、五、企業(yè)會議管理制度 (一)總則 為為改進作作風、減減少會議議、縮短短會議時時間、提提高會議議質(zhì)量，特特制訂本本制度。 (二)會議分分類及組組織 第第一條 全廠會會議歸納納為四類類： 11.廠級級會議：主要包包括黨政政領導(擴大)會、全全廠干部部會、全全廠班組組長會、全全廠黨員員大會、全全廠團員員大會、全全廠職工工大會、全全廠技術術人員會會以及各各種代表表大會。應應分別報報請黨委委或廠部部批準后后，由黨黨、政、工工、團等等辦事部部門分別別負責組組織召開開。 22.專業(yè)業(yè)會議：系全廠廠性的技技術、業(yè)業(yè)務綜合合會(如經(jīng)營營活動分分析會、質(zhì)質(zhì)量分析析會、生生產(chǎn)技術術準備會會、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會、安全全工

2、作會會等)，由分分管廠領領導批準準，主管管業(yè)務科科室負責責組織。 33.系統(tǒng)統(tǒng)和部門門工作會會：各車車間、科科室、支支部召開開的工作作會(如車間間辦工會會、科務務會、支支部會、車車間(科室)職工大大會等)由各車車間科室室、支部部領導決決定召開開并負責責組織。 44.班組組(小組)會：由由各黨、政政工、團團小組長長或行政政班組長長決定并并主持召召開。 第第二條 上級或或外單位位在我廠廠召開的的會議(如現(xiàn)場場會、報報告會、辦辦公會等等)或廠際際業(yè)務會會(如聯(lián)營營洽談會會，用戶戶座談會會等)一律由由廠辦受受理安排排，有關關業(yè)務對對口科室室協(xié)作作作好會務務工作。 (三)會議安安排 第第三條 例會的的安

3、排。 為為避免會會議過多多或重復復，全廠廠正常性性的會議議一律納納入例會會制，原原則上要要按例行行規(guī)定的的時間、地地點、內(nèi)內(nèi)容、組組織召開開。例行行會議安安排如下下： 11.行政政技術會會議廠長辦公會會：研究、部署署行政工工作，討討論決定定全廠行行政工作作重大問問題。 (2)廠廠務會： 總總結評價價當月生生產(chǎn)行政政工作情情況，安安排布置置下月工工作任務務。 (3)班班組長以以上干部部大會(或全廠廠職工大大會)： 總總結上季季(半年、全全年)工作情情況、部部署本季季(半年、新新年)工作任任務，表表彰獎勵勵先進集集體、個個人。 (4)經(jīng)經(jīng)營活動動分析會會： 匯匯報、分分析工廠廠計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和經(jīng)

4、營營活動成成果，評評價各方方面的工工作情況況，肯定定成績，揭揭露矛盾盾，提出出改進措措施，不不斷提高高工廠經(jīng)經(jīng)濟效益益。 (5)質(zhì)質(zhì)量分析析會： 匯匯報、總總結上月月產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況，討論論分析質(zhì)質(zhì)量事故故(問題)，研究究決定質(zhì)質(zhì)量改進進措施。 (6)安全工作會(含治安、消防工作)： 匯匯報總結結前季安安全生產(chǎn)產(chǎn)、治安安、消防防工作情情況，分分析處理理事故，檢檢查分析析事故隱隱患，研研究確定定安全防防范措施施。 (7)技技術工作作會(含生產(chǎn)產(chǎn)技術準準備會) 匯匯報、總總結當月月技術改改造、新新產(chǎn)品開開發(fā)、科科研、技技術和日日常生產(chǎn)產(chǎn)技術準準備工作作計劃完完成情況況，布置置下月技技術工作作任務，

5、研研究確定定解決有有關技術術問題的的措施方方案。 (8)生生產(chǎn)調(diào)度度會： 調(diào)調(diào)度、平平衡生產(chǎn)產(chǎn)進度，研研究解決決各車間間科室不不能自行行解決的的重大問問題。 (9)科科務會： 檢檢查、總總結、布布置工作作。 (10)車間辦辦公會： 檢檢查、總總結、布布置工作作。 (11)班組會會： 檢檢查、總總結、布布置工作作。 (12)班組(科室)班前會會： 對對工作進進行講評評，布置置當日工工作任務務和注意意事項。 22.各類類代表大大會 (1)職職工代表表大會； (2)車車間(部門)職工大大會(或職工工代表小小組會)； (3)黨黨員代表表大會； (4)團團員代表表大會； (5)科科協(xié)會員員代表大大會；

6、(6)企企協(xié)會員員代表大大會； 33.民主主管理會會議 (1)工工廠管理理委員會會； (2)廠廠長、黨黨委書記記、工會會主席聯(lián)聯(lián)席會； (3)生生產(chǎn)管理理委員會會； (4)生生活福利利委員會會； 44.論文文、成果果發(fā)布會會 (1)科科協(xié)年會會； (2)企企協(xié)年會會； (3)政政治思想想政治工工作研究究會年會會； (4)廠廠QC成果果發(fā)布會會； (5)科科技成果果發(fā)布會會； (6)信信息發(fā)布布會； (7)企企管成果果發(fā)布會會； 第第四條 其他他會議的的安排： 凡凡涉及多多個車間間(科室)負責人人參加的的各種會會議，均均須于會會議召開開前經(jīng)部門門或分管管廠領導導批準后后，分別別報兩辦辦匯總，并并

7、由廠辦辦統(tǒng)一安安排，方方可召開開。第五條 廠辦每每周六應應將全廠廠例會和和各種臨臨時會議議，統(tǒng)一一平衡編編制會議議計劃并并訂印發(fā)發(fā)到廠領領導和各各車間、科科室及有有關服務務人員。第六條 pnnb0凡凡廠辦已已列入會會計計劃劃的會議議，如需需改期，或或遇特殊殊情況需需安排新新的其他他會議時時，召集集單位應應提前22天報請請廠辦調(diào)調(diào)整會議議計劃。未未經(jīng)廠辦辦同意，任任何人不不得隨便便打亂正正常會議議計劃。 第第七條 ppnb00對于準準備不充充分、或或重復性性、或無無多大作作用的會會議，廠廠辦有權權拒絕安安排。 第八條 對于參參加人員員相同、內(nèi)內(nèi)容接近近、時間間相適的的幾個會會議，廠廠辦有權權安排合合并召開開。 第第九條 各部門門會期必必須服從從全廠統(tǒng)統(tǒng)一安排排，各部部門小會會不應安安排在全全廠例會會同期召召開，(與會人人員不發(fā)發(fā)生時間間上的沖沖突除外外)應堅持持小會服服從大會會，局部部服從整整體的原原則。 (四)會議的的準備第十條 所有會會議主持持人和召召集單位位與會人人員都應應分別作作好有關關準備工工作(包括擬擬好會議議議程、提提案、匯匯報總結結提綱、發(fā)發(fā)言要點點、工作作計劃草草案、決決議決定定草案，落落實會場場，備好好座位、茶茶具茶水水、獎品品、紀念品，通知知與會人人等)。北京拓雅培培訓中心心 網(wǎng)址：(拓雅雅管理培培訓網(wǎng)) HYPERLINK