企業(yè)創(chuàng)新提案管理制度

1、企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)中創(chuàng)新新的基本本構(gòu)成部部分。企企業(yè)往往往由生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、營(yíng)銷銷、服務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)研發(fā)、財(cái)財(cái)務(wù)、等等職能部部門組成成，因而而企業(yè)的的創(chuàng)新涵涵蓋這些些職能部部門，企企業(yè)創(chuàng)新新包括、生生產(chǎn)、市市場(chǎng)、企企業(yè)等。何何道誼在在技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、商商業(yè)創(chuàng)新新、企業(yè)業(yè)創(chuàng)新與與全方面面創(chuàng)新一一文中將將企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新分為為企業(yè)、模模式創(chuàng)新新、流程程創(chuàng)新、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新新、觀念念創(chuàng)新、風(fēng)風(fēng)氣創(chuàng)新新、結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)新、十十個(gè)方面面的創(chuàng)新新。什么是創(chuàng)新新？簡(jiǎn)單單的說就就是利用用已存在在的自然然資源創(chuàng)創(chuàng)造新東東西的一一種手段段。企業(yè)創(chuàng)新提提案管理理辦法1、目的鼓勵(lì)全體員員工積極極參與企企業(yè)創(chuàng)新新活動(dòng)，充充分開發(fā)發(fā)公司的的

2、智力資資源，推推動(dòng)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，提提升經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，進(jìn)進(jìn)一步培培養(yǎng)員工工的責(zé)任任心和樹樹立主人人翁意識(shí)識(shí)，特制制訂辦管管理辦法法。2、適用范范圍適用于公司司每一位位員工，以以“全員員、自主主、公平平、參與與”為原原則，在在實(shí)施過過程中求求做到公公平合理理。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別分?jǐn)?shù)不能以金額評(píng)估估能用金額評(píng)評(píng)估其他獎(jiǎng)勵(lì)特級(jí)96-1000100000元1） 年節(jié)節(jié)約或新新增價(jià)值值在1萬萬元以上上，按55%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；2）年節(jié)約約或新增增價(jià)值11萬元以以下，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：新增價(jià)值/元 獎(jiǎng)勵(lì)/元8001-100000 55006001-80000 44004001-60000 33002001-4000

3、0 22002000及及以下 1000屬于操作、工工藝改進(jìn)進(jìn)及具體體方案，在在四級(jí)以以上或年年創(chuàng)利或或節(jié)約價(jià)價(jià)值在55萬元以以上以提提案人的的名字永永久命名名，并予予以宣傳傳報(bào)道一級(jí)93-9555000元元二級(jí)90-9223000元元三級(jí)80-8992000元元四級(jí)70-7991000元元通過郵件和和宣傳窗窗通報(bào)表表?yè)P(yáng)，在在年度先先進(jìn)評(píng)比比時(shí)給予予加分五級(jí)60-699500元六級(jí)50-599300元七級(jí)40-499100元 44、創(chuàng)新新內(nèi)容（以以下內(nèi)容容可作為為創(chuàng)新提提案）：類別項(xiàng) 目目歸口部門生產(chǎn)、技術(shù)類1）產(chǎn)品、工工藝、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參數(shù)、使使用材料料、包裝裝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化；實(shí)驗(yàn)驗(yàn)

4、與檢測(cè)測(cè)手段的的優(yōu)化等等。研發(fā)部2）工裝夾夾具、機(jī)機(jī)器、設(shè)設(shè)備的改改良、提提升使用用的耐久久性、提提高運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率。3）產(chǎn)能的的提升、縮縮短操作作時(shí)間制造部質(zhì)量類產(chǎn)品質(zhì)量的的有效提提升、廢廢品率的的有效控控制質(zhì)保部財(cái)務(wù)控制類降低設(shè)計(jì)成成本、采采購(gòu)成本本、制造造成本、物物流成本本及各類類管理成成本，減減少浪費(fèi)費(fèi)財(cái)務(wù)部安全、環(huán)保保安全、環(huán)保保、工業(yè)業(yè)垃圾的的管理安委會(huì)其他上述未提及及范圍外外的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作對(duì)應(yīng)職能部部門 55、創(chuàng)新新提案管管理程序序 55.1由由歸口部部門發(fā)布布需征集集創(chuàng)新提提案的課課題名稱稱，簡(jiǎn)要要概括課課題現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、希望望解決的的難題及及要求；或任一一員工通通過個(gè)人人對(duì)公司司各

5、類管管理和技技術(shù)上的的現(xiàn)狀，提提出有效效的創(chuàng)新新提案。55.2歸歸口部門門將課題題于每月月末，由由歸口部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)審定、簽簽字后交交總經(jīng)辦辦主任，由由總經(jīng)辦辦主任匯匯總報(bào)公公司創(chuàng)新新提案管管理小組組審定課課題。 55.3總總經(jīng)辦于于每月55日前，公公布最新新課題。 55.4公公司任一一員工均均可就課課題，提提交個(gè)人人或小組組（可由由個(gè)人自自發(fā)組成成某小組組）名義義署名提提供創(chuàng)新新提案，于于每月225日前前交給總總經(jīng)辦主主任。 55.5總總經(jīng)辦主主任于每每月277日前將將提案匯匯總，報(bào)報(bào)創(chuàng)新提提案管理理小組評(píng)評(píng)估，小小組成員員應(yīng)在每每月300日前提提供關(guān)于于提案的的評(píng)估意意見，總總經(jīng)辦于于下月5

6、5日公布布新課題題時(shí)同時(shí)時(shí)公布上上月提案案的評(píng)估估意見。 55.6由由歸口部部門于評(píng)評(píng)估意見見公布后后，按意意見對(duì)需需驗(yàn)證的的提案內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行實(shí)踐，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要的實(shí)踐踐階段，提提供階段段評(píng)估報(bào)報(bào)告給總總經(jīng)辦主主任。提提案實(shí)踐踐報(bào)告應(yīng)應(yīng)由實(shí)施施人、實(shí)實(shí)施部門門部長(zhǎng)及及相關(guān)部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)給出明明確的意意見并簽簽名確認(rèn)認(rèn)。實(shí)踐踐評(píng)估報(bào)報(bào)告上不不得出現(xiàn)現(xiàn)“基本本上”、“大大概”、“還還可以”、“一一般”等等類評(píng)語語。 55.7對(duì)對(duì)評(píng)估、驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)生生實(shí)效的的創(chuàng)新提提案，由由總經(jīng)辦辦匯總報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后公布、實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 66、公司司創(chuàng)新提提案管理理小組 66.1小小組由公公司總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)

7、副總總、副總總、總經(jīng)經(jīng)辦主任任、質(zhì)保保部長(zhǎng)、技技術(shù)研發(fā)發(fā)部長(zhǎng)、生生產(chǎn)制造造部長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)控制制部長(zhǎng)、采采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理、物物流部長(zhǎng)長(zhǎng)、資深深工程師師組成，總總經(jīng)理為為組長(zhǎng)。 66.2各各小組成成員因出出差或其其他原因因不能實(shí)實(shí)施評(píng)估估或參與與會(huì)議的的，應(yīng)委委托相關(guān)關(guān)人員履履行職責(zé)責(zé)，被委委托人與與委托人人作出的的決定具具同等效效力。 66.3小小組可以以在評(píng)估估階段邀邀請(qǐng)公司司內(nèi)外該該領(lǐng)域比比較專業(yè)業(yè)的人員員列席參參加；在在驗(yàn)證和和實(shí)施階階段，可可以委托托公司內(nèi)內(nèi)外部各各專業(yè)部部門、機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施施。 77、本辦辦法自批批準(zhǔn)之日日起實(shí)施施。 88、附件件： 11）課題題表。 22）創(chuàng)新新提案表表。 創(chuàng)新課課題表課題名稱課題編號(hào)課題提出部部門課題提出日日期課題現(xiàn)狀課題需攻關(guān)關(guān)或解決決的問題題點(diǎn)或難難點(diǎn)概括括希望達(dá)到的的目的和和評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提交部門課課題編制制人： 提提交部門門部長(zhǎng)審審批： 日期：總經(jīng)辦簽收收人/日日期提交創(chuàng)新提提案管理小組日日期創(chuàng)新提案表表課題名稱課題編號(hào)課題需解決決