企業(yè)管理制度封面

1、企業(yè)管理制度匯 編（內(nèi)部發(fā)行行） 編制單位：云南滇滇東水泥泥有限公公司 滇錦粉粉磨分公公司（印印章）編制日期：二九年年十一月月云南滇東東水泥有有限公司司滇錦粉粉磨分公公司管理理制度匯匯編滇錦粉磨磨分公司司管理制制度匯編編編輯委員會會名單 主編：魏魏光榮 副編：孟孟治平審核：孔令令橋 批準：郭郭瑞林 編制日日期：二二九九年十一一月 （版權(quán)權(quán)所有 內(nèi)部發(fā)發(fā)行）前 言 為為深入貫貫徹落實實科學發(fā)發(fā)展觀，按按照“保增長長、擴內(nèi)內(nèi)需、調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)、重重民生”的總體要求求，為了了充分展展現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)綜綜合實力力，提高高對國民民經(jīng)濟和和行業(yè)發(fā)發(fā)展的影影響，使使企業(yè)的的產(chǎn)品知知名度和和競爭力力的不斷斷提升，促促進

2、企業(yè)業(yè)健康、協(xié)協(xié)調(diào)、科科學持續(xù)續(xù)發(fā)展。 據(jù)據(jù)調(diào)查，中中國水泥泥行業(yè)的的總體價價格優(yōu)勢勢行將結(jié)結(jié)束，產(chǎn)產(chǎn)能過剩剩即將步步入微利利時代，競競爭激烈烈，價格格急劇下下挫，成成本高，利利潤微薄薄，效益益低下。為為了改變變企業(yè)的的生存發(fā)發(fā)展之道道，在即即將到來來的微利利時代，粗粗放型的的生產(chǎn)管管理，已已達不到到現(xiàn)代企企業(yè)管理理的要求求，因此此水泥企企業(yè)如何何抓好生生產(chǎn)過程程中的精精細化控控制和管管理，實實現(xiàn)水泥泥生產(chǎn)的的優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)、低低耗，從從激烈的的競爭中中取勝，就就必須攻攻心和洗洗腦，就就必須更更新觀念念，加強強科技管管理，走走精細化化管理之之路，是是企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代管理理人的戰(zhàn)戰(zhàn)略思路路。在此之前，公

3、公司頒布布了眾多多的管理理條例及及補充條條例，這這代表著著企業(yè)管管理的規(guī)規(guī)范與制制度化，象象征著一一個企業(yè)業(yè)的文化化的建立立、演變變、積累累和沉淀淀。但是是隨著時時間的延延續(xù)，早早期的管管理制度度已漸漸漸被大家家淡忘，執(zhí)執(zhí)行中已已淡化了了它的作作用，為為此，公公司決定定將過去去公司制制定發(fā)布布的各種種制度收收集、整整理、修修改、補補充，又又結(jié)合國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)及公公司章程程的規(guī)定定，特制制訂本管管理制度度匯編，下下發(fā)至各各部門。希希望各部部門學習習并強化化執(zhí)行。 其其目的是是：期望望通過制制度的執(zhí)執(zhí)行，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)管理，使使企業(yè)做做大、做做強、做做精，獲獲得更大大的經(jīng)濟濟和社會會效益，

4、提提升企業(yè)業(yè)競爭力力。起到到了積極極的推動動作用！由于時時間倉促促，錯誤誤在所難難免，請請大家諒諒解！謝謝謝！ 編編寫過程程中得到到了各部部門的鼎鼎力支持持！再次次表示感感謝！ 滇滇錦粉磨磨分公司司編制（版權(quán)所有有 內(nèi)部部發(fā)行）企 業(yè) 管管 理第一章 行行政管理理.1一、總經(jīng)理理崗位責責任制.2二、生產(chǎn)部部經(jīng)理崗崗位責任任制.2三、質(zhì)量部部經(jīng)理責責任制.2四、行政部部經(jīng)理崗崗位責任任制.2五、財務(wù)部部經(jīng)理崗崗位責任任制.3六、銷售部部經(jīng)理崗崗位責任任制.3七、會議議管理制制度.4八、文書管管理制度度.6九、印信管管理制度度.7十、檔案管管理制度度.8十一、證照照管理制制度.99十二、辦公公用品

5、管管理制度度.110十三、圖書書報刊管管理制度度.10十四、來賓賓接待管管理制度度.10十五、電話話管理制制度.111十六、電腦腦管理.111十七、保密密管理制制度.111十八、考勤勤管理制制度.112十九、衛(wèi)生生管理制制度.113二十、宿舍舍管理制制度133二十二、提提案管理理制度.115二十一、食食堂管理理制度.116二十三、車車輛、駕駕駛員管管理制度度118二十四、出出差管理理制度199二十五、工工作計劃劃管理制制度.200二十六、投投訴舉報報管理制制度.200第二章 人力資資源管理理.233一、人力資資源規(guī)劃劃制度233二、員工招招聘與配配置制度度.223三、員工薪薪資制度度225四、

6、績效考考評制度度226五、員工福福利制度度227六、員工培培訓制度度228七、員工的的勞動合合同與離離職制度度.29八、獎懲條條例31第三章 質(zhì)質(zhì)量管理理.344第一部分 質(zhì)量部部門主要要崗位責責任制334一、化驗室室主任崗崗位責任任制.344二、工藝員員崗位責責任制344三、出廠水水泥管理理員崗位位責任制制.355四、質(zhì)量員員統(tǒng)計崗崗位責任任制.355五、質(zhì)量值值班長崗崗位責任任制.366六、樣品管管理制度度336七、標準溶溶液的配配制與復復標制度度.36八、檢驗和和試驗儀儀器設(shè)備備管理制制度337九、水泥標標準砂(ISOO)及化化學試劑劑管理制制度388十、各類抽抽查對比比制度399十一、

7、檢驗驗原始記記錄,臺帳和和檢驗報報告的填填寫、編編制、審審核制度度399十二、文件件管理制制度.39十三、實驗驗室內(nèi)務(wù)務(wù)管理制制度.399十四、人員員培訓、考考核制度度.40十五、質(zhì)量量事故報報告制度度.440十六、化學學藥品管管理制度度.440十七、工藝藝管理制制度.41第二部分 滇錦粉粉磨分公公司質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)程.442一、質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置.442二、質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)的職責責.442三、化驗室室職責.422四、化驗室室權(quán)限.433五、原材料料的質(zhì)量量管理.443六、半成品品的質(zhì)量量管理.45七、成品的的質(zhì)量管管理.45八、出廠水水泥的質(zhì)質(zhì)量管理理.446九、 附表表477第四章 財

8、財務(wù)管理理.51一、主管會會計崗位位責任制制.551二、出納員員崗位責責任制.551三、調(diào)撥員員崗位責責任制.552四、倉管員員崗位責責任制責責.552五、過磅員員崗位責責任制533六、 廢舊舊物資管管理制度度.53七、廢舊物物資處理理制度.54八、費用報報銷管理理制度.554九、薪資補補貼辦法法.56十、現(xiàn)金盤盤點制度度556十一、員工工風險公公積金管管理制度度.57十二、貨幣幣資金管管理制度度.557十三、合同同管理制制度.58第五章 設(shè)設(shè)備管理理與維護護.622一、設(shè)備巡巡回點檢檢制度622二、設(shè)備潤潤滑管理理制度633三、設(shè)備操操作規(guī)程程665四、設(shè)備計計劃檢修修管理制制度.666五、設(shè)備檢檢修規(guī)程程.667六、設(shè)備備備品配件件管理制制度.699七、生產(chǎn)工工器具管管理制度度.711八、電力設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理辦辦法73九、技術(shù)基基礎(chǔ)管理理制度766十、生產(chǎn)過過程自動動化控制制系統(tǒng)管管理辦法法78十一、鍋爐爐、壓力力容器管管道管理理制度.79十二、設(shè)備備事故管管理制度度.882第六章、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理844一、安全生生產(chǎn)管理理制度.884二、安全管管