(BT-XS-201)市場推廣管理制度

1、市場推廣管管理制度度受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總 則則1.11.2為了客觀事事實的反反映銷售售市場信信息，擬擬定有效效的策劃劃方案和和切實可可行的推推廣方案案，并且且能夠順順利地貫貫徹實施施，制定定本管理理規(guī)定。本制度適用用于市場場策劃部部的各項項工作過過程和環(huán)環(huán)節(jié)。2項目資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交的管管理制度度2.12.2正常情況項項目資料料的轉(zhuǎn)交交部門為為集團公公司的研研發(fā)中心心，該資資料在預(yù)預(yù)售許可可證辦理理的同時時提供銷銷售公司司，便于于銷售公公司在正正式開盤盤前一個個月內(nèi)提提報完整整的項目目推廣方方案。經(jīng)集

2、團董事事局主席席批準由由項目公公司委托托施工圖圖設(shè)計的的情況下下，上述述資料由由項目公公司經(jīng)營營部提供供，但提提供的內(nèi)內(nèi)容與時時間應(yīng)完完全按照照上一條條執(zhí)行。3項目推廣的的管理制制度3.13.23.33.4策劃案必須須以客觀觀事實和和真實數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，準準確有效效的反應(yīng)應(yīng)策劃內(nèi)內(nèi)容。參與人員應(yīng)應(yīng)詳細了了解項目目的情況況，結(jié)合合公司需需求對策策劃方案案進行論論證。推廣方案應(yīng)應(yīng)結(jié)合項項目的具具體狀況況和預(yù)期期計劃，并并結(jié)合銷銷售一線線的客觀觀情況，形形成確實實可行的的推廣方方案。在無特殊情情況下，嚴嚴格執(zhí)行行評審?fù)ㄍㄟ^的項項目推廣廣計劃4市場調(diào)研的的管理制制度4.14.2市場調(diào)研過過程必須須結(jié)合

3、公公司需求求，并真真實、客客觀的反反映市場場狀況，為為公司決決策提供供有效的的數(shù)據(jù)。與外聯(lián)公司司交往中中，應(yīng)以以公司利利益為根根本，適適當(dāng)考慮慮長久合合作的共共贏狀況況，但不不得違背背公司要要求和利利益。5、費用控制與與結(jié)算的的管理制制度5.15.25.3依據(jù)年度項項目宣傳傳費用，銷銷售監(jiān)督督中心根根據(jù)項目目銷售計計劃和宣宣傳計劃劃，分階階段性的的對費用用進行綜綜合控制制。在實實際推廣廣過程中中發(fā)生的的費用額額度1萬萬元以下下的由銷銷售監(jiān)督督中心審審查報批批；額度度在1萬萬元10萬萬元之間間的報造造價控制制中心審審核；額額度在110萬元元以上的的由銷售售公司擬擬訂廣告告公司招招投標計計劃，銷銷售監(jiān)督督中心、造造價控制制中心協(xié)協(xié)助費用用的控制制。在項目推廣廣過程中中，市場場策劃部部提供的的可執(zhí)行行分解計計劃，對對相關(guān)內(nèi)內(nèi)容組織織實施過過程產(chǎn)生生的費用用以及在在實施過過程中的的已發(fā)生生臨時增增減費用用擬訂結(jié)結(jié)算會簽簽單。銷售公司策策劃部負負責(zé)組織織有