(BT-XS-201)市場推廣管理制度

1、市場推廣管管理制度度受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總 則則1.11.2為了客觀事事實的反反映銷售售市場信信息，擬擬定有效效的策劃劃方案和和切實可可行的推推廣方案案，并且且能夠順順利地貫貫徹實施施，制定定本管理理規(guī)定。本制度適用用于市場場策劃部部的各項項工作過過程和環(huán)環(huán)節(jié)。2項目資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交的管管理制度度2.12.2正常情況項項目資料料的轉(zhuǎn)交交部門為為集團公公司的研研發(fā)中心心，該資資料在預預售許可可證辦理理的同時時提供銷銷售公司司，便于于銷售公公司在正正式開盤盤前一個個月內(nèi)提提報完整整的項目目推廣方方案。經(jīng)集

2、團董事事局主席席批準由由項目公公司委托托施工圖圖設計的的情況下下，上述述資料由由項目公公司經(jīng)營營部提供供，但提提供的內(nèi)內(nèi)容與時時間應完完全按照照上一條條執(zhí)行。3項目推廣的的管理制制度3.13.23.33.4策劃案必須須以客觀觀事實和和真實數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，準準確有效效的反應應策劃內(nèi)內(nèi)容。參與人員應應詳細了了解項目目的情況況，結(jié)合合公司需需求對策策劃方案案進行論論證。推廣方案應應結(jié)合項項目的具具體狀況況和預期期計劃，并并結(jié)合銷銷售一線線的客觀觀情況，形形成確實實可行的的推廣方方案。在無特殊情情況下，嚴嚴格執(zhí)行行評審通通過的項項目推廣廣計劃4市場調(diào)研的的管理制制度4.14.2市場調(diào)研過過程必須須結(jié)合

3、公公司需求求，并真真實、客客觀的反反映市場場狀況，為為公司決決策提供供有效的的數(shù)據(jù)。與外聯(lián)公司司交往中中，應以以公司利利益為根根本，適適當考慮慮長久合合作的共共贏狀況況，但不不得違背背公司要要求和利利益。5、費用控制與與結(jié)算的的管理制制度5.15.25.3依據(jù)年度項項目宣傳傳費用，銷銷售監(jiān)督督中心根根據(jù)項目目銷售計計劃和宣宣傳計劃劃，分階階段性的的對費用用進行綜綜合控制制。在實實際推廣廣過程中中發(fā)生的的費用額額度1萬萬元以下下的由銷銷售監(jiān)督督中心審審查報批批；額度度在1萬萬元10萬萬元之間間的報造造價控制制中心審審核；額額度在110萬元元以上的的由銷售售公司擬擬訂廣告告公司招招投標計計劃，銷銷售監(jiān)督督中心、造造價控制制中心協(xié)協(xié)助費用用的控制制。在項目推廣廣過程中中，市場場策劃部部提供的的可執(zhí)行行分解計計劃，對對相關(guān)內(nèi)內(nèi)容組織織實施過過程產(chǎn)生生的費用用以及在在實施過過程中的的已發(fā)生生臨時增增減費用用擬訂結(jié)結(jié)算會簽簽單。銷售公司策策劃部負負責組織織有