-新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用

1、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用1新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用第一節(jié) 施工合理化建議應對操作者進行崗位技術(shù)培訓，確保“三新”應用的合理見效。ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標準，質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化軌道。 CAD 制圖繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設計圖，利用“神機妙算”預算軟件進行的編制和進度工期的控制調(diào)整。四、同時鼓勵提倡所有管理人員，操作人員在施工過程中，充分利用以往成功的經(jīng)驗。搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造用于施工實踐中。第二節(jié) 降低成本措施一、加強施工能力全面了解本工程的施工條件，進一步改進施工機械設備的配備，并保持有適量的富余。同時

2、配備充足的配件，機務管理與維修人員，加強機械設備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機械化施工的能力。二、加強工程計劃管理做好施工進度控制，合理劃分施工流水段，在上一道工序、分預及施工段施工結(jié)束前，做好下一項目的物質(zhì)、人員等的準備工作，同2新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用工程質(zhì)量造成返工。三、加強施工資源管理1、優(yōu)化施工組織，合理布置現(xiàn)場，加強施工管理，以避免和減少材料的二次搬運。2、做好施工準備工作，各種物質(zhì)的準備與運輸工作應按施工進度的要求提前進行，以滿足連續(xù)施工的需要。合理進行資金動作，保證滿足工程的需要。3、遵重科學，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料。4、優(yōu)化砼配合比，加強質(zhì)量意識，一次驗收

3、合格，以免增加返工損失。5、嚴格材料領用手續(xù)，把好原材料消耗關。四、組織管理措施我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負責。節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，降低工程造價是雙方共同的目標。在施工過程中，我們將采取以下技術(shù)措施，達到降低工程造價的目的。1、施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內(nèi)根據(jù)時設施費用。2、安排好材料進場時間，按施工組織設計規(guī)劃堆放，及時將到制度，把好現(xiàn)場計量關，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約工料。3新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用3、提高分部分項工程質(zhì)量，做到一次驗收合格。4、加強工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。5、加強成品保護，盡力避免成品

4、破壞、損傷、避免修復費用的發(fā)生。6、搞好水泥倉庫的管理，倉庫地面木料墊高，鋪二層卷材，防雨防潮；以防硬結(jié)，破包散裝及時改裝，盡可能使用罐裝水泥，減少泥。7、加強施工機械設備的使用、保養(yǎng)和維修，提高機械的利用率和完好率。8、做好成本分析和成本管理，搞好投標概算和施工預算的對比分析，量入而出，嚴格控制人工費用的支出，力爭做到先算后平，光眼干了再算的被動局面。五、降低材料成本1、節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位；2、認真計量驗收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；3、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實；4、改進施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；5、加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。六、提高機械的利用率4新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用1、結(jié)合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地