各工序協(xié)調(diào)措施

1、各工序協(xié)調(diào)措施 為可確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)， 協(xié)調(diào)工序，決定采取以下措施：一、工序協(xié)調(diào)原則由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各分包隊(duì)伍，分包單位服從總包 單位的管理。施工中以空間占滿、時(shí)間不斷為原則，避免窩工。實(shí)行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干 擾，同時(shí)施工作業(yè)。按規(guī)范進(jìn)行各道工序的交接。體現(xiàn)過(guò)程精品，做好成品保護(hù)。二、對(duì)直屬施工隊(duì)管理施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理各種手續(xù)，例 如：用電協(xié)議書、安全培訓(xùn)等。各施工隊(duì)伍都必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，出現(xiàn)工序不協(xié)調(diào) 時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行平衡，各施工隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行。各工序的施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)不聽 指揮、協(xié)調(diào)無(wú)效

2、的隊(duì)伍堅(jiān)決清除出場(chǎng)。各工序施工前施工工長(zhǎng)應(yīng)向施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)交 底，并有記錄。三、對(duì)分包單位的管理及總包的服務(wù)措施 總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分包方要 求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期 限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門末能按制度 及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可越過(guò)總包主管部門直接要求項(xiàng)目經(jīng)理 予以解決。通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào) 整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配 合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢 查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)

3、理等有關(guān)單位。四、生產(chǎn)例會(huì)及日?qǐng)?bào)制度建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最 少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和 掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方 面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順 利。為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn) 狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要 求的其它報(bào)表。五、總承包對(duì)各施工工序的協(xié)調(diào)管理本工程基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、室內(nèi)外裝修、及門窗工 程，水電、安裝工程故除土建各

4、工序之間的穿插配合為重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。明確施工各工序的先后關(guān)系，調(diào)整各工序的流水節(jié)拍步距。（一）土建各工種的協(xié)調(diào)管理各工種之間要形成自檢、互檢交接檢，并在保證質(zhì)量的前提下， 按期按質(zhì)完成工作準(zhǔn)備，保證下道工序順利通行，并在穿插做作業(yè)時(shí) 保護(hù)好上一道成品。1、測(cè)量工程 定位樁在周圍澆筑砼固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡 量引測(cè)到周圍建筑物上或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。2、鋼筋工程綁扎完畢后，其他工種不準(zhǔn)上人踩踏，行走時(shí)鋪設(shè)馬凳、馬道。保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，其他工種施工過(guò)程中不得踩樓 板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件和插筋。綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋

5、件和預(yù)留洞口模板。安裝專業(yè)鋪設(shè)管線時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。模板涂刷隔離劑不得污染鋼筋。在澆筑梁板砼前將柱墻豎向主筋保護(hù)起來(lái)，高度不小于 500mm， 以防止墻柱鋼筋污染。如有個(gè)別鋼筋污染應(yīng)及時(shí)清理砼漿，保證鋼筋 表面清潔。3、砼工程已澆好的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán) 禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。砼強(qiáng)度達(dá)到 1.2Mpa 時(shí)，方可進(jìn)行操作及安裝支架和模板。為 了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過(guò)早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋焊接用電焊機(jī)、 鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。砼澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋 件及水電管線等。操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。砼施工過(guò)程

6、中，對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的砼 要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。樓內(nèi)施工時(shí)樓梯踏步采用廢舊的竹膠板保護(hù)；門窗洞口、預(yù)留 洞口、墻體及柱陽(yáng)角采用廢舊的竹膠板或木模板做護(hù)角保護(hù)。4、砌體工程在圍護(hù)墻體工程施工中，水電專業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后 期剔鑿對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨 季施工時(shí)要用塑料布及時(shí)覆蓋已施工完畢的墻體。伸縮縫砌筑時(shí)要隨 砌隨清理伸縮縫兩側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入縫中。在構(gòu)造柱、圈梁、 模板支設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。搭設(shè)、拆除腳手架時(shí)，注意 對(duì)已砌墻體保護(hù)，防止碰撞。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造柱筋和拉結(jié)筋的保護(hù)， 不得隨意拆改和損壞。（二）土建與

7、裝飾的配合門窗工程在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要及時(shí)按埋件圖埋放預(yù)埋件，并固 定牢固。協(xié)調(diào)門窗工程施工人員，確定門窗工程的最佳插入施工時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)施工精度應(yīng)嚴(yán)格控制在有關(guān)規(guī)范允之內(nèi)，遇門窗工程 等有特殊要求的部位如人防門、入戶門、預(yù)埋件等，主體結(jié)構(gòu)施工將 提高精度要求，確保將來(lái)門窗安裝達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在塔吊和施工升降機(jī)的調(diào)配使用中將充分考慮門窗工程等的 垂直運(yùn)輸問(wèn)題。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更需及時(shí)通知門窗工程施工人 員，以便及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變門窗相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免門窗加工 制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。主體及裝飾施工時(shí)作好防護(hù)及成品保護(hù)措施，防止高空墜物對(duì) 門窗造成損壞。在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是裝飾工程

8、預(yù)留預(yù)埋。土建結(jié)構(gòu)施工為裝飾工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前與裝飾 工程等專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核 對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會(huì)簽后方可施 工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；裝修工程在結(jié)構(gòu)施工至一定高度結(jié)合裝修功能空間隨時(shí)插入 施工。主體結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更需及時(shí)通知裝修工程施工人員， 以便兩者及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免材料加工制作 與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。主體施工過(guò)程中隨時(shí)與裝修人員進(jìn)行溝通，同一標(biāo)高及平面 尺寸控制，以便于裝飾施工順利進(jìn)行。土建主體施工時(shí)結(jié)合建筑裝飾設(shè)計(jì)為裝飾施工預(yù)留足夠的施工面，以保證其施工質(zhì)量以及成活后標(biāo)高準(zhǔn)確。進(jìn)入裝飾

9、施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線交于 裝飾施工人員，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。（三）安裝與土建的協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段的配合（1）各責(zé)任工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀并熟悉施工圖紙，對(duì)各部位、各 專業(yè)的“預(yù)留預(yù)埋”仔細(xì)校核坐標(biāo)、規(guī)格尺寸、數(shù)量，對(duì)分包進(jìn)行書 面技術(shù)交底，管線密集處應(yīng)和相關(guān)專業(yè)共同審核圖紙，對(duì)專業(yè)之間的 交叉和矛盾應(yīng)解決在未然之前，避免錯(cuò)留、漏留；制定結(jié)構(gòu)留洞、套 管檢查表及時(shí)發(fā)至各相關(guān)人員手中。（2）各責(zé)任工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，對(duì)不合格的預(yù)留預(yù)埋 件及洞口及時(shí)給予糾正，如在合模之前未發(fā)現(xiàn)“錯(cuò)留、漏留”責(zé)任工 程師應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任；（3）在鋼筋綁扎前，應(yīng)提前做好預(yù)留預(yù)埋

10、件的加工、準(zhǔn)備工作， 加工件質(zhì)量應(yīng)符合專業(yè)有關(guān)規(guī)范規(guī)定。（4）對(duì)土建圖紙中的“預(yù)留預(yù)埋”，土建施工人員預(yù)留預(yù)埋后， 專業(yè)責(zé)任工程師與本專業(yè)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)，檢查是否有誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作出，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任工程師聯(lián)系，以便與土建專業(yè)協(xié)商 并糾正。衛(wèi)生間管線施工衛(wèi)生間內(nèi)管線繁多，空間狹小而牽扯多專業(yè)施工，合理安排衛(wèi)生 間交叉施工工藝，特制定交叉作業(yè)措施如下：基礎(chǔ)房間放線，主龍骨立完T管道初安裝T試壓T管道保溫T封 墻吊頂T交管道二次安裝T管線清冼T精裝修T管道檢查（是否在精 裝修中遭到破壞）T衛(wèi)生潔具安裝T通水檢查T交業(yè)主在土建進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔。安裝時(shí)由土 建給定樓地面標(biāo)

11、高、衛(wèi)生間凈尺寸；衛(wèi)生器具及地漏定位甩口后，土 建再做地面。土建施工不得損壞安裝管口，應(yīng)有保護(hù)措施。成品保護(hù)的配合安裝專業(yè)施工不得隨意在墻上剔洞，安裝施工應(yīng)注意對(duì)墻面、頂 棚的保護(hù)。土建施工人員不得隨意損壞已安裝好的管路、線路開關(guān)、 閥門，未交工的廁所不得使用。（四）安裝專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理在管井、管廊、設(shè)備機(jī)房等部位各專業(yè)管線紛雜、交叉錯(cuò)疊，必 須事先進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，這樣才能避免產(chǎn)生相互干擾和影響的情況， 避免造成工程整體施工進(jìn)度和（或）質(zhì)量問(wèn)題。因此，對(duì)交叉節(jié)點(diǎn)處 的施工，事前必須繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn) 行支吊架的協(xié)調(diào)。在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行 機(jī)電管

12、線的施工水平區(qū)域的流水施工，在保證不影響后續(xù)工序施工的 前提下，各專業(yè)可在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。采取以 上措施，即可保證不出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的問(wèn)題，并且在工 程觀感上有很好的效果，對(duì)工程評(píng)定有很大幫助。管道、電氣、通風(fēng)專業(yè)安裝的配合各工種施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙的標(biāo)高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無(wú)壓管，先上后下進(jìn)行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安裝完后， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后交保溫施工。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為 管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的配合：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī) 單機(jī)（如水泵）試

13、運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，再運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)以合同為 主。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調(diào)試小組，進(jìn)行試車調(diào)試，提前編 制調(diào)試方案。（五）安裝與裝修的協(xié)調(diào)管理在施工前，與裝修責(zé)任工程師共同制定工序計(jì)劃，仔細(xì)研究每 一道工序。在施工中，對(duì)在飾面上安裝的器件（如燈具、開關(guān)、插座等）， 參考相應(yīng)部位裝修圖及甲方、設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行定位。根據(jù)需要畫出布 置圖。在配合施工時(shí)，主動(dòng)與裝飾單位聯(lián)系，及時(shí)了解墻面與樓地面 的進(jìn)度，把有關(guān)工作量按時(shí)安裝完畢，不影響裝飾進(jìn)度和避免造成二 次破壞。六、總承包對(duì)各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理（一）總承包服務(wù)要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)建立以土建專業(yè)為主的工程指揮部，成員涉及各專 業(yè)、工種負(fù)責(zé)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

14、行總體協(xié)調(diào)控制。同時(shí)，建立例會(huì) 制度，準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)采取協(xié)調(diào)措施，保障工程順利 進(jìn)行。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并形成總體網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，對(duì)各工序、工種的穿插嚴(yán)格控制。最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的 潛力，各分部分項(xiàng)工程和各工序的穿插要緊湊，確保施工空間、時(shí)間 充分利用。同時(shí)保證各專業(yè)良好的配合，避免互相干擾，影響施工正 常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)用地，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一劃分、集中管理的前 提下，保證各專業(yè)施工作業(yè)面相對(duì)獨(dú)立，從而達(dá)到合理使用工作空間 的目的。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及材料供應(yīng)部門的考查、監(jiān)督，對(duì)分包方生產(chǎn) 能力、材料供應(yīng)狀況進(jìn)行跟蹤，保障各工序如期完成，

15、便于協(xié)調(diào)各工 序按計(jì)劃插入施工。（二）總承包服務(wù)職責(zé)工程總包單位負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃、 技術(shù)指導(dǎo)、竣工驗(yàn)收、工程相關(guān)資料的整理、歸檔，以及質(zhì)量監(jiān)督備 案資料的上報(bào)等管理與服務(wù)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的文明施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路的通行，施 工場(chǎng)地整潔有序，施工和消防通道暢通及現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的安全管理，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè) 備事故及重大質(zhì)量事故，保證不發(fā)生安全責(zé)任事故，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、 防火、防盜工作。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員創(chuàng)造施工工作面，為工序交叉創(chuàng)造施工條件， 協(xié)調(diào)好場(chǎng)地使用。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員提供安全合格的水源、電源及消防用具。如勞務(wù)人員要使用總包單位的臨時(shí)設(shè)施

16、或設(shè)備時(shí)，做好有關(guān)調(diào) 度計(jì)劃，總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)滿足分包單位的使用要求和工作需要。負(fù)責(zé)為勞務(wù)人員提供安全合格的施工防護(hù)用具，勞動(dòng)保護(hù)用 具。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工作內(nèi)容的土建配合工作。根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的的質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃，按期提 供施工條件，保證勞務(wù)人員承建工程的施工質(zhì)量及按期開工、按期竣 工。負(fù)責(zé)所有竣工圖紙及工程相關(guān)資料的歸納整理。負(fù)責(zé)整體工程的成品保護(hù)工作。（三）總承包服務(wù)措施全面負(fù)責(zé)總體施工過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊(duì)伍提供合同范 圍之內(nèi)的服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按總體施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排勞務(wù)人 員進(jìn)出場(chǎng)。協(xié)調(diào)各交叉施工的工序搭接，調(diào)配各勞務(wù)人員垂直運(yùn)輸設(shè)備的 使用，管理施工用水、用電按合同要

17、求提供的庫(kù)房、臨建、堆場(chǎng)及各 種工具等。負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員月度報(bào)表，并且進(jìn)行匯總，并上報(bào)監(jiān)理工程 師，對(duì)其中的工程量及進(jìn)展計(jì)劃有責(zé)任進(jìn)行整改。對(duì)施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于 2 人進(jìn)行施工質(zhì) 量管理，負(fù)責(zé)各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案進(jìn)行審核，對(duì)分包單位施工 的全過(guò)程進(jìn)行旁站指揮確保達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。各勞務(wù)人員按照工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間并提 供詳細(xì)的分包工程工作量、施工周期，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽定承包合 同，服從統(tǒng)一管理。交叉施工協(xié)調(diào)管理：在勞務(wù)人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織 設(shè)計(jì)中的工程施工順序，結(jié)合施工進(jìn)度，合理的進(jìn)行交叉施工協(xié)調(diào)， 確保工程順利進(jìn)行。由工程總包方設(shè)立專職質(zhì)

18、量抽驗(yàn)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 抽驗(yàn)制度，并將抽驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗(yàn)收后，方可 進(jìn)行施工。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議 書，將施工安全落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實(shí) 落實(shí)好施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全 隱患。加大各勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將 堅(jiān)決貫徹“全方位、全過(guò)程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴(yán)格按施 工總體部署、科學(xué)組織、合理安排、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟 地實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）總承包與專業(yè)分包的配合全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施合同約 定，在工程實(shí)施中

19、，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹到整個(gè)施工管 理過(guò)程。根據(jù)施工內(nèi)容及工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的要求， 編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)分公司主任工程師簽發(fā)后，組織 實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）本著相互協(xié)作、共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，與分包單位簽訂總分 包協(xié)議，將業(yè)主要求納入相應(yīng)的協(xié)議中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、 安全、文明施工等完全處于總承包方的控制狀態(tài)之中，確保工程如期 完成?？偝邪矫恐?/p>

20、定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，以解決生產(chǎn)過(guò) 程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包單位每周完成情況及布置落 實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工提前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的 問(wèn)題，應(yīng)右總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延期。總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意 見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（五）總承包對(duì)分包單位的管理1、管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制計(jì)劃安排：根據(jù)工程總體工期安排，安排相關(guān)管理人員參與各 分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并加以指導(dǎo)，匯總后與總體進(jìn)度計(jì)劃相互對(duì) 照，并對(duì)其

21、進(jìn)行優(yōu)化?？傮w控制計(jì)劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐 周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于每月25 日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及 本月進(jìn)度小結(jié)，每周向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)。建立例會(huì)制度：每周定期召開計(jì)劃會(huì)議，由總包、各分包方主 管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，結(jié)合本工程實(shí)際情況，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況， 提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。下達(dá)施工任務(wù)指令：主要針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的施工項(xiàng)目，利用簽 發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，對(duì)不能按照總包指令完成施工任 務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。工程進(jìn)度分析：總包方計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握 指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所要求、勞動(dòng)力和

22、機(jī)械設(shè)備的投 入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過(guò)分析不同的施工階段，確定不同 的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保 各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。3、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程 質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅(jiān)持“樣板引路” 的制度，重點(diǎn)突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要 求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過(guò)方案予控，樣板先行，過(guò)程 監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量管理以預(yù)控為主，我公司項(xiàng)目部將確保整個(gè)施工過(guò)程 處于受控狀態(tài)。（2）各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工

23、程質(zhì)量在 各個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書 包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量 通病的防治等內(nèi)容。過(guò)程控制（1）總包設(shè)專職工長(zhǎng)、質(zhì)量工程師，指導(dǎo)、檢查施工質(zhì)量，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā) 停工/罰款通知單，直至問(wèn)題改正。（2）總包質(zhì)量工程師對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核 查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收 合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。（3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項(xiàng)工程 的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實(shí)情 況，并根

24、據(jù)國(guó)家規(guī)范配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。4、安全管理制度 安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承 擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任?？偘案鞣职降捻?xiàng)目經(jīng)理為各自安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分 包單位需在我項(xiàng)目部管理下有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安 全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。分包單位自項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。各級(jí)人員的安全責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān) 督、檢查責(zé)任書的落實(shí)情況，確保安全指標(biāo)的完成。5、文明施工措施 文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守 總包文

25、明施工規(guī)章制度。6、機(jī)具設(shè)備管理制度 機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都 必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵 循以下幾點(diǎn)：分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)，注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的 型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并 隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查，凡是沒(méi)有 進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安 全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。所有檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工 中隨時(shí)抽驗(yàn)。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必 須符合要求

26、，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 35 毫安，漏電動(dòng)作 時(shí)間應(yīng)小于 0.10 秒；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受總包機(jī)械管理員的檢查，對(duì) 檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，否則，總包 有權(quán)予以處罰。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工 負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員 備案。7、材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過(guò)程受控，各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購(gòu)。正 式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后 方可訂貨。（2）材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料在進(jìn)場(chǎng)以后24

27、 小時(shí)內(nèi)采用統(tǒng) 一格式提出報(bào)驗(yàn)。（3）成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24 小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。成品半成品/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。 沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的成品半成品/設(shè)備不得使用。材料堆放管理：（1）總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分 包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆 放，堆碼整齊。（2）易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場(chǎng)地內(nèi)隨意儲(chǔ)存，必須在 總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。（3）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包 統(tǒng)一的格式制作。（4）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總包處開具出門證。 出門證上注明

28、運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則， 一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。8、現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使 用的目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書面 形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請(qǐng) 應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。違章用水造成浪費(fèi)，或用水時(shí)跑冒、滴漏損壞物品的，要負(fù)全 部責(zé)任。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用電申請(qǐng)以書面 形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)

29、的用電管理及 安全?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期 間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工 須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路 及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本 人所在單位負(fù)責(zé)。需要正常維護(hù)時(shí)，項(xiàng)目部專職電工長(zhǎng)有權(quán)對(duì)指定分包單位的用 電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則造成的 一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用 TNS 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí) 漏電保護(hù)，“一機(jī)一閘，

30、一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱， 嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備。分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不 當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司及項(xiàng)目部安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī) 定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情 節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自 行負(fù)責(zé)。9、安全保衛(wèi)、消防管理制度 安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消防管 理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實(shí)如下措施：編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須戴好安全 帽，否則拒絕其進(jìn)場(chǎng)

31、，并處以相應(yīng)罰款。攜帶機(jī)具、材料離開施工現(xiàn) 場(chǎng)的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由本單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，戴好安 全帽后，方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門 等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總包門衛(wèi)登記同意后才能 放行，凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)部門批準(zhǔn)，否則， 車內(nèi)物品將被扣留。建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，列明現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單，注 明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。各分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì) 員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加

32、強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。各分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)的分 包單位，一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、 看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操 作是否符合規(guī)范要求。8.把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階 段后，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采 用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分批次進(jìn)場(chǎng)。 （六）總承包對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理1、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與建設(shè)單位的關(guān) 系，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一 流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。定期向建設(shè)單位提

33、供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工 程進(jìn)行延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè)單位排憂解難，和建設(shè)單位融洽相處。經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。 發(fā)現(xiàn)有不符合的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位等核實(shí)或簽 證。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院溝通、聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù) 設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中， 包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商） 提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

34、組織地方專業(yè)主管部門與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供主管部 門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、 環(huán)保、廣播電視等設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確 保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理 外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、監(jiān) 理等按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中 途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi) 生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié) 助建筑師解決諸如因多

35、管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡 協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變 化。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的實(shí)施性 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢” 和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求， 予以整改。貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì) 各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。本公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn) 品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司 的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn) 象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。

36、4、與政府部門之間的協(xié)調(diào)此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、工商行政管理機(jī)關(guān)、市容監(jiān)察部門、 稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、 勞動(dòng)局等。自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān) 方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)和慣例。一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。通過(guò)經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間 的關(guān)系。主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián) 系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)運(yùn)輸?shù)臅惩?。主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi) 生。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和

37、施工安 全的認(rèn)可。七、加強(qiáng)與后續(xù)施工間的協(xié)調(diào)措施本工程部分面層，如網(wǎng)絡(luò)地板、石材樓地面、PVC地面等均為二 次精裝修，故施工過(guò)程中須做好基層鋪設(shè)，并加強(qiáng)與二次精裝施工人 員溝通，以保證工程質(zhì)量。（一）加強(qiáng)與后續(xù)施工人員溝通項(xiàng)目設(shè)專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)與后續(xù)工程施工管理人員進(jìn)行溝通， 以確保與后續(xù)工程的良好配合與及時(shí)溝通。隨時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解設(shè)計(jì)對(duì)后 續(xù)工程的設(shè)計(jì)理念以及施工要求，確保為后續(xù)工程創(chuàng)造良好工作面。在基層施工過(guò)程中征求裝修施工人員意見(jiàn)，對(duì)基層標(biāo)高控制、 面層處理等加強(qiáng)管理，以保證后續(xù)裝修面層施工質(zhì)量。預(yù)留預(yù)埋施工前請(qǐng)?jiān)O(shè)備安裝人員共同進(jìn)行交底，以保證安裝準(zhǔn) 確?；鶎?/p>

38、、基礎(chǔ)等驗(yàn)收請(qǐng)后續(xù)施工人員共同參加，旨在為后續(xù)工程創(chuàng)造合格作業(yè)面。派專業(yè)技術(shù)人員了解學(xué)習(xí)后續(xù)工程的施工工藝，以及施工重點(diǎn) 控制內(nèi)容，在提高自身技術(shù)誰(shuí)同時(shí)，了解后續(xù)工程，提高配合的效率。（二）與后續(xù)工程配合的技術(shù)措施1.細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃，將工程主體施工安排準(zhǔn)確告知后續(xù)施工隊(duì)，以保證與后續(xù)施工穿插配合，使之能夠充分利用工作面。2.主體施工進(jìn)度計(jì)劃編排在滿足施工工序科學(xué)合理的前提下，充分考慮后續(xù)施工的進(jìn)度，保證其有充分的作業(yè)時(shí)間及養(yǎng)護(hù)時(shí)間。為后續(xù)設(shè)備安裝施工隊(duì)伍提供準(zhǔn)確的平面、高層做標(biāo)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)與主體施工為統(tǒng)一體系，以保證其施工過(guò)程中對(duì)坐標(biāo)控制準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目員工教育、管理，與后續(xù)作業(yè)人員加強(qiáng)配合，避免發(fā)生相互干擾。水電、設(shè)備等的預(yù)留預(yù)埋嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn) 確，埋件尺寸、材質(zhì)等符合設(shè)計(jì)要求及后續(xù)施工要求。對(duì)于特殊設(shè)備、構(gòu)建等的預(yù)留預(yù)埋件及時(shí)與安裝人員溝通，需 要留置特殊