連鎖企業(yè)商品采購試題解析浙江自考試卷解析10月

1、浙江省2018年10月高等教育自學(xué)考試連鎖公司商品采買試題課程代碼：10144一、單項(xiàng)選擇題(在每題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每題1.5分，共30分)1.加入WTO后,關(guān)稅、出入口的難度以及其他外面規(guī)則的改變,是屬于采買風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2.采買管理作為一項(xiàng)管理活動,在它的職能中,首要的職能是（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能D.控制職能3.打破公司原有部門界線，將公司供、產(chǎn)、銷物流在公司進(jìn)行一體化，這是屬于公司物流整合中的（）。A.內(nèi)部整合B.外面整合C.交織整合D.橫向整合4.我國加入WTO后

2、，在合約中承諾對外國商場逐漸松開市場，這是商場所面對的公司環(huán)境中的（）。A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.微觀環(huán)境D.其他環(huán)境5.在公司采買中，以下哪一類物品是公司戰(zhàn)略采買的要點(diǎn)？（）A.重要物品B.一般物品C.戰(zhàn)略物品D.瓶頸物品6.實(shí)行JIT采買要求需求方與供應(yīng)方成立（）。A.“一對一”的供銷關(guān)系B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.各自獨(dú)立的關(guān)系D.利益對峙關(guān)系7.家樂福并購對象零售商普美德斯手下的冠軍商場，為了實(shí)現(xiàn)商場采買的規(guī)模經(jīng)營，與家樂福大賣場實(shí)行共同采買的策略，這種共同采買是屬于哪一種共同采買（）。A.制造商內(nèi)部B.制造商與供應(yīng)商C.供應(yīng)商與零售商D.零售商之間8.閉環(huán)MRP的含義中，對閉環(huán)的理解，

3、除了指整個(gè)活動形成一個(gè)關(guān)閉系統(tǒng)外，另一層是指（）。A.活動的排外性B.活動的反應(yīng)協(xié)調(diào)性C.活動的隱私性D.活動的獨(dú)立性19.精益生產(chǎn)的要點(diǎn)點(diǎn)是（）。增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作，滿足個(gè)性化需求B.以產(chǎn)定銷C.側(cè)重產(chǎn)質(zhì)量量而非交貨期D.大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)10.ERP系統(tǒng)的主要妄圖是（）。實(shí)現(xiàn)公司資源和信息的集成和整合B.實(shí)現(xiàn)公司流程自動化C.重申公司規(guī)模的擴(kuò)大D.實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部規(guī)范化11.傳統(tǒng)的采買商與供應(yīng)商的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.雙方是一種長遠(yuǎn)關(guān)系B.雙方利益是對峙的C.雙方信息充分共享D.雙方對相互的依靠性很強(qiáng)12.在波特的五種競爭力模型中，對公司的成本有最直接影響和決定作用的是（）。A.供應(yīng)商的講

4、價(jià)還價(jià)力量B.買方講價(jià)還價(jià)力量C.現(xiàn)有行業(yè)間的競爭D.新進(jìn)入者的威脅13.有效的供應(yīng)商管理必定第一做好（）。A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商評審D.供應(yīng)商認(rèn)證14.在新的局勢下，對庫存作用和地位的正確認(rèn)識應(yīng)當(dāng)是（）。A.庫存是必定的B.庫存是浪費(fèi)C.庫存是一種組織行為D.庫存在公司中處于隸屬地位15.供應(yīng)鏈中的需求變異放大效應(yīng)，指供應(yīng)鏈需求信息的不真切性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象又被形象的稱為（）。A.“長鞭子效應(yīng)”B.“蝴蝶效應(yīng)”C.“溫室效應(yīng)”D.“放大鏡效應(yīng)”16.要實(shí)行鑒于協(xié)調(diào)中型的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，供需雙方需要成立（）。A.長遠(yuǎn)合作關(guān)系B.短期合作關(guān)系C

5、.相互獨(dú)立關(guān)系D.一體化關(guān)系17.中心化的多級庫存控制策略的實(shí)行是將控制中心放在供應(yīng)鏈中的（）。A.每家公司B.核心公司C.上游公司D.下游公司18.某公司經(jīng)過在阿里巴巴網(wǎng)站上供應(yīng)的信息，在線采買了500臺電腦，電子錢幣及時(shí)付款，供應(yīng)商在次日就將電腦送到，這種采買方式屬于（）。A.準(zhǔn)時(shí)化采買B.全球化采買C.招標(biāo)采買D.網(wǎng)上采買219.以下哪一種采買方式能有效降低庫存成本，減少采買物品浪費(fèi)？（）A.分別采買B.準(zhǔn)時(shí)化采買C.全球化采買D.招標(biāo)采買20.以下哪一種情況不適合采用間接采買？（）A.直接采買花銷高B.直接采買風(fēng)險(xiǎn)大C.直接采買時(shí)間長D.直接采買渠道多二、多項(xiàng)選擇題(在每題的五個(gè)備選答

6、案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，多項(xiàng)選擇、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共10分)1.相關(guān)于分別采買管理方式而言，集中采買管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）。A.有利于降低采買運(yùn)輸成本B.提高與供應(yīng)商的講價(jià)還價(jià)能力C.方便和增強(qiáng)對采買的管理D.促使采買流程的規(guī)范化E.湊近當(dāng)?shù)毓?yīng)商，對需求反應(yīng)速度快2.以下對采買戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識和理解是（）。A.采買戰(zhàn)略管理是全過程管理B.采買戰(zhàn)略管理是靜態(tài)管理C.采買戰(zhàn)略管理是一次性管理D.采買戰(zhàn)略管理是動向管理E.采買戰(zhàn)略管理是改革管理3.B-to-B在線采買模式對供應(yīng)商的利處表現(xiàn)為（）。A.更合理、公正B.更為全面的信息C.

7、更有針對性地生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品D.更多的市場機(jī)遇E.更為激烈的競爭4.矯捷制造的要點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A.公司自主分別對市場做出反應(yīng)B.成立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系C.資源、信息的共享和重視D.公司內(nèi)部共同E.以客戶滿意度作為公司業(yè)績議論標(biāo)準(zhǔn)和依照5.供應(yīng)商績效核查的指標(biāo)系統(tǒng)主要包括（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B.供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.支持、配合指標(biāo)E.服務(wù)指標(biāo)三、名詞解說(每題4分，共12分)1.采買管理2.矯捷制造3.第三方物流四、簡答題(每題5分，共20分)1.就商場而言,談?wù)劷档蜕虉霾少I成本的策略。2.簡述ERP功能的集成。3.簡述鑒于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的實(shí)行工作要點(diǎn)。34.簡述采買戰(zhàn)略管理的含義及對這一

8、看法的理解。五、案例題（共28分）案例一、來自沃爾瑪?shù)耐{第一會出此刻供應(yīng)鏈上作為連鎖第一巨頭的沃爾瑪，進(jìn)場費(fèi)一分不收。進(jìn)入沃爾瑪系統(tǒng)，不但意味牌譽(yù)度大大提高、“量”的大大擴(kuò)大，更重要的是可以分享沃爾瑪倡議的與供應(yīng)商之間的“伙伴關(guān)系”：沃爾瑪不回收扣，沃爾瑪不要進(jìn)場費(fèi)，相反沃爾瑪為壓縮采買成本，會幫助供應(yīng)商改良工藝、提高質(zhì)量、降低勞動力成本、控制存貨，甚至分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)，依照沃爾瑪庫存組織生產(chǎn)在今年深圳、南京、上海舉行的幾次跨國采買活動中，我們看到，當(dāng)沃爾瑪張開“嘴巴”時(shí)，國內(nèi)供應(yīng)商便你追我趕向沃爾瑪拋“繡球”。遺憾的是，當(dāng)前當(dāng)?shù)厣虉雠c供應(yīng)商之間卻不是這樣的伙伴關(guān)系，供應(yīng)商抱怨商場“不念

9、魚水情”，新品上架要交上架費(fèi)，商場店慶要交店慶費(fèi)，節(jié)日活動要交資助費(fèi)，廠家促銷要交廣告費(fèi)，新店開業(yè)要交折扣費(fèi)，加上最低折扣價(jià)、耗費(fèi)賠償金、價(jià)錢保護(hù)費(fèi)、滯銷退貨款等，除此之外，以回扣為特點(diǎn)的灰色收入，更成為少許采買人員發(fā)達(dá)致富的手段。最要命的是貨款結(jié)算遙遙無期，有些欠款甚至變成了“百年不賴賬，千年不還錢”的結(jié)局，嚴(yán)重影響了公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)。一家休閑食品公司對記者忿忿道，一個(gè)小小店長，便可以對供應(yīng)商掌握著生殺大權(quán)！“關(guān)于當(dāng)?shù)厣虉鰜碚f，沃爾瑪強(qiáng)搶客戶不是最值得警惕的，因?yàn)樗臄呈直緛砭筒皇锹?lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商，而是家樂福、麥德龍”。專家指出：“強(qiáng)搶供應(yīng)商才是沃爾瑪對當(dāng)?shù)亓闶坌袠I(yè)的致命一擊?！闭埪?lián)合上述

10、案例，回答以下問題。1.聯(lián)合供應(yīng)商關(guān)系的演變，談?wù)剛鹘y(tǒng)采買商與供應(yīng)商關(guān)系與新式供應(yīng)商合作關(guān)系的差異。（5分）2.聯(lián)合案例，論述供應(yīng)鏈管理的核心。(7分)案例二、聯(lián)華與供應(yīng)商：修建三大平臺、確立督查保障系統(tǒng)依照中國加入WTO的“日程表”，到今年年關(guān)中國的零售市場將全面松開。中國的零售業(yè)該如何逢迎新的競爭局勢，如何與沃爾瑪、家樂福等抗衡？今年可以說是火燎眉毛的一年。如何突圍？連鎖商場業(yè)的“老大”聯(lián)華，選擇了一條與供應(yīng)商成立締盟的路徑，頗具創(chuàng)新意義。百聯(lián)公司總裁、聯(lián)華商場有限公司董事長王宗南認(rèn)為，零售業(yè)與供應(yīng)商成立雙贏互利的新式工商關(guān)系，是一種新的戰(zhàn)略選擇。聯(lián)華是鑒于這樣的考慮：中國的零售業(yè)競爭相當(dāng)

11、激烈，在當(dāng)前階段，誰能和供應(yīng)商成立優(yōu)秀的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，誰便可以在商品上增加競爭力，在經(jīng)營上增強(qiáng)競爭力，贏得市場。因此，各自都要給對方供應(yīng)優(yōu)惠的條件。比方，供應(yīng)商給商場供應(yīng)好的商品、比較低的價(jià)錢和有力度的促銷支持等；商場則供應(yīng)好的貨架地點(diǎn)，在物流和門店運(yùn)營要配合好，這樣大家都做大。供應(yīng)商在聯(lián)華做大銷售，意味著聯(lián)華從中獲取的收益就豐厚，這是一種雙贏雙惠的關(guān)系。4為把與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系固定在必定的載體上，聯(lián)華修建了幾個(gè)平臺。其一是和供應(yīng)商相同磋商的采買平臺。王宗南說：“我認(rèn)為和供應(yīng)商相同的磋商是很重要的”，這幾年聯(lián)華形成制度，每年必定和銷售前100位的大供應(yīng)商交流，和他們相同、友好地洽商一年的銷

12、售計(jì)劃、交易條件。其二是成立一個(gè)好的信息平臺，雙方可以交流商品信息、訂貨信息及門店的存貨信息，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成立在IT的技術(shù)平臺上。聯(lián)華把這個(gè)平臺稱為“供應(yīng)商綜合服務(wù)平臺”，供應(yīng)商可以看到自己的商品在聯(lián)華門店的銷售情況和在物流中心的存貨情況。這樣，今日這個(gè)門店缺貨、明天物流中心缺貨的情況，就簡單防范了。其三是成立供需雙方共同開發(fā)產(chǎn)品平臺。一般商場都會有定牌產(chǎn)品，聯(lián)華此刻的定牌商品開發(fā)已經(jīng)改變了過去傳統(tǒng)的“拿來主義”方法，不是簡單地把供應(yīng)商的產(chǎn)品拿來貼上商場的牌子就是定牌了，而是依照市場需求，和供應(yīng)商共同研究產(chǎn)品的開發(fā)。還有特供產(chǎn)品，主要表此刻包裝上，依照聯(lián)華大型綜合商場、超級市場和便利店三大業(yè)態(tài)的要求來分別設(shè)計(jì)。這樣的平臺，使得商家掌握的第一線花銷者的需求信息，可以及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商。爽口可樂飲料的供應(yīng)商上海申美表示，聯(lián)華這樣的