風險管理制度-Microsoft-Word-文檔

1、為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。一、評價目的識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評價范圍1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2、常規(guī)和異?；顒?；3、事故及潛在的緊急情況；4、所有進入作業(yè)場所的人員活動；5、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)

2、程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8、丟棄、廢棄、拆除與處置；9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。10、其他。三、評價依據(jù)1、國家有關(guān)風險管理的法律、法規(guī)和標準；2、酒精行業(yè)的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準及安全規(guī)程;3、公司管理標準和技術(shù)標準;4、公司安全目標中規(guī)定的內(nèi)容；45、本公司與國內(nèi)外所發(fā)生相似的事故統(tǒng)計資料。四、評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。2、安全檢查表分析法(SCL)：安全檢查表分析法是

3、一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。 是一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法，以多專業(yè)團隊人員的集體智慧方式，在有經(jīng)驗的組長主持下，采用標準化“引因后果”對偶已有的安全措施，提出整改或新的安全措施建議。五、評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。六、評價準則采用風險度R=可能性L后果嚴重性S 的評價法，具體評價準則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性 L 判斷準則等標 準級5443 21事件后果嚴重性S判別準則等級5重 大國際國內(nèi)行 業(yè)喪失勞動能2 套裝置停43響力地 區(qū)公 司21及周邊范圍形 象風險等級判定準則及控制措施R改4七、評價組織1、公司成立風險評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：42、各單位成立風險評價工作小組以各單位負責人為組長，成員為分管安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的負責人以及各類技術(shù)人員、班組長、崗位職工代表。3、公司的各級管理人員應(yīng)參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。八、其它要求1、根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風險，并制定落實風險控制措施。2、評價出的重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和整改計劃。