大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇Ei要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要符合以下凡個(gè)標(biāo)他Eiin首先,我覺得選擇合作伙伴一定要是互補(bǔ)型的人無完人不可能沒有缺點(diǎn),選擇一 個(gè)能彌亦自故話段規(guī)B己某方苗有一定補(bǔ)充的合作伙伴是非常背用皿 比如說你是 枚遍|人 那么再找，伙人的時(shí)候就要找偏向管理型町 互滁僅是在業(yè)務(wù)棄嵐方面， 性格方面選擇互補(bǔ)型的也非常重要.幾個(gè)急性子也許辦事效率較高不過也許會缺乏全盤 考慮;幾十衆(zhòng)性于就會岫業(yè)辻鈕暈其也許&晦大5都沒有勤樣草收場不同 性格之間的互補(bǔ)就可以更好這應(yīng)咨種創(chuàng)業(yè)路上範(fàn)到的困都成功,還仃，我覺得選擇合什 伙伴一定得有激情:既然選擇了創(chuàng)業(yè)，沒有激情,就沒有前進(jìn)

2、的動(dòng)力.不能很好的投入到 創(chuàng)業(yè)中來。in其次,要有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)今社會，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷駢是滿足。 人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創(chuàng)業(yè)合作伙常 要選擇志向遠(yuǎn)大 的人&順境時(shí)要想省為自己找個(gè)迪專,逆境時(shí)要懂為自己找出跖 視野開輸 意識起前. 還募崩瞄的學(xué)劃爲(wèi)|0|于實(shí)踐.僅得狀任何健漸節(jié)）所有的人身上學(xué):習(xí)和感.I薯歯稲Fm事習(xí)是一種秘,只初t卑的人，才真正舞怵西只有行勤會枷 果，行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣-知道不去做，等丁不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做. 不犯錯(cuò)誤一定會錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒有営試.錯(cuò)了不要緊.一定要善于總結(jié)， 然后再做，直到正確的結(jié)果出

3、來為止&笫m 合伙人要善于合作和灣通，有很強(qiáng)的溝灑施力與合作能力= 一個(gè)人的成功,is% 収袂茅你的專業(yè)知識，礫則嬰袂踐的社 國1.只有掌冨扌與人上 醐技巧.才會W 有一個(gè)好人緣，*通住成功的道路上，才羸左為源、如羸得水畝站極丄 逢更驀一 種毒廈 而非一神扌!皿 Th*的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然|點(diǎn)同南眼暴 非一日可以得來時(shí) 不在的遍虱 歡目標(biāo)細(xì)節(jié), 攜滁庭觀凱 都在海通的內(nèi)容之剽.同樣適要有團(tuán)隊(duì) 合作意識。第四，要有相同的價(jià)值觀和相同的夢虬 在創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇上，一定要選擇與白 己有相同夢想的人，只有有了共同的夢想才能朝著1個(gè)目癡一起努加 如果你的合作伙 件和你向不同的方向布牛.那樣的話創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠(yuǎn)了

4、.最后，就是創(chuàng)業(yè)合作伙伴一定要對自己遙有自己所做的項(xiàng)目完全信任，相信自己的搭 皆所做的一切，以及項(xiàng)目的可行性這樣才會盡最大的可能排除萬能,走向成功的彼岸Q在創(chuàng)業(yè)的路程中,：還存在一些特殊情況.很多創(chuàng)業(yè)者需要家人和朋友的支持，起初剛刖 制業(yè)可能會拋到家庭，親成等朋友的幫忙但是這樓在警恥就會存在很霎缺松 家叢團(tuán) 隊(duì)在管理和執(zhí)行方面是存在很多問題和分歧的,雖然家族團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)者在前期會冇一定的 幫助，但是隨后將會對企業(yè)造成不利影響.隨著創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)走上正軌.你團(tuán)隊(duì)就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是奔者同一目標(biāo)和理想，最終實(shí)現(xiàn)人 生價(jià)值，創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗(yàn)，

5、如管理知識,營銷知識，財(cái)務(wù)知識、法 律知識，甚至產(chǎn)甜技術(shù)知識q而大部分大學(xué)生沒有這方面的實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)更是匱乏,很難做 到全才。所以，要找一些優(yōu)秀的,對自己真正有用的合作伙偉，.這樣。方面能分擔(dān)一些創(chuàng) 業(yè)的壓力，能一起商量-些事情、另一方面能夠彌補(bǔ)有己很多方面的不足-所以選擇亠個(gè) 或者幾個(gè)好的合作伙伴能事半功倍，加速創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)選杼合伙人的七條経驗(yàn)Is謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選丈章的標(biāo)題我取為臺創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七彖經(jīng)睦第，可見合穌在企業(yè)經(jīng)營中的由 性寸現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二.丈章的標(biāo)題我取為臺創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七彖經(jīng)睦第，可見合穌在企業(yè)經(jīng)營中的由 性寸現(xiàn)在我總結(jié)了四條選

6、擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二.工作態(tài)度第三、能力 第四” 3這四個(gè)條件缺一不可，在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價(jià)值觀不 同”而導(dǎo)致分手.IVii1:1!2!小建沁 御i人必須在同一個(gè)単位共事過一年以上的時(shí)間寸因?yàn)槿说墓ぷ髅媲G生活面 所瀕出來蹄為是完全不同的，有鴦J面以留嘟誦友廠俄河俱鎖很好的合作秋慍 其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)推是需要時(shí)間的考轆,只有共事過才能看出來是否合超!2!在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙.即使合伙了.自已必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng) 營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上.游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源.、如果出現(xiàn)問 題你才有能力去姓理，防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大

7、限度地降低對企業(yè)的傷害3、股東要簽訂竟業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)東兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)這樣可以有效防止個(gè) 人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂-竟業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職 前就實(shí)施.先小人后君子.4、時(shí)待能人的方式公詞發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合者股東*我們可以用 高薪+分紅方壬來圍人，而非用股份的方式.5、處盛愀|徹好最壞的打技股東間出現(xiàn)分曝 白己要做好最壞的打算.做到心中有底，處理問題時(shí)就女以比較叩 和的心態(tài)、理性的去顛必事晌重I圓#hr決.在不違反原則性前接下要初不瞬1 氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友十6、在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的.出現(xiàn)問題要本省真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論, 就事論事，大家如果都是出于公心分歧越很容易得到解決的。7、不要讓