工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討

1、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討工程治理是一種科學(xué)的治理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在治理機(jī)構(gòu)上，它采納臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式一工程組;在治理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益原則下的目標(biāo)治理；在芾硎侄紊希 斜冉賢暾募際醴椒d?在工程治理模式中，采納的組織機(jī)構(gòu)是一種與職能式組織構(gòu)造截然相反的、以工程為中心的組織構(gòu)造，是現(xiàn)代治理倍加推崇的一種效率化治理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織構(gòu)造是一種呈金字塔形式分布的構(gòu)造，高層治理者位于金字塔的頂部，中層和低層治理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)根據(jù)不同的職能劃分成部門。在職能式組織構(gòu)造模式下，資源的調(diào)配，特殊是人力資源的調(diào)配不敏捷；信息溝通、民

2、主決策和解決問題進(jìn)展緩慢；外部反響遲鈍一等級(jí)構(gòu)造使員工劇烈地忠誠于自己的部門，而不是工程或客戶。隨著詢問業(yè)務(wù)范圍的拓展和詢問業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式明顯不能滿意詢問機(jī)構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而工程治理是建立在以工程為中心的根底上，依據(jù)已經(jīng)承接詢問工程的要求，依據(jù)不同的專業(yè)和工程持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成工程組，設(shè)立工程經(jīng)理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而進(jìn)展統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級(jí)工程治理。在這種模式下，每個(gè)工程就猶如一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，每個(gè)工程團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于工程的完成，有可能快速、有效地對(duì)工程目標(biāo)和客戶需要做出反響。目前，在許多大型企業(yè)，特殊是學(xué)問密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，工程治理已經(jīng)得

3、到了廣泛的運(yùn)用；另外，在我們工程建立工程的施工階段，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)作為一種特別的效勞性社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時(shí)承接的每個(gè)詢問工程又相對(duì)獨(dú)立，這些條件都要工程治理實(shí)施的良好根底。假如將工程治理運(yùn)用到詢問機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理中，對(duì)于人力資源的充分利用，工程風(fēng)險(xiǎn)掌握，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及工程實(shí)施的進(jìn)度掌握等方面都會(huì)起到樂觀的作用。二、工程治理的運(yùn)行根底1、內(nèi)部環(huán)境根底如前所述，并不是每個(gè)企業(yè)或者說機(jī)構(gòu)都適合實(shí)施工程治理，每一種治理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存進(jìn)展。工程治理運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境根底總的來說主要有三點(diǎn)：高素養(yǎng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)高素養(yǎng)的專業(yè)人才是工

4、程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)的財(cái)寶，也是工程治理中組成工程組的中堅(jiān)力氣。假如詢問機(jī)構(gòu)本身承接工程后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上“因職設(shè)崗，因崗用人“，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能保持工程的順當(dāng)實(shí)施，保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。運(yùn)作綜合詢問工程的條件和可能工程治理對(duì)于單一的工程審價(jià)業(yè)務(wù)，特殊是小型的工程工程所起的作用并不是特別明顯，而隨著工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對(duì)于大中型的工程審價(jià)、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價(jià)掌握等工程則能起到有效治理的作用。固然，這就對(duì)詢問機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個(gè)以“質(zhì)量求進(jìn)展、進(jìn)展后重治理“的良性循環(huán)才能利用工程治理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企

5、業(yè)立于不敗之地。具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會(huì)打算其治理模式，只有那些不僅僅注意眼前利益而是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的企業(yè)，才會(huì)關(guān)注工程質(zhì)量掌握、風(fēng)險(xiǎn)掌握、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，工程治理才有其永武之地。2、外部環(huán)境根底工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)自身治理的完善和進(jìn)展必需建立在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價(jià)治理由于長期處于打算經(jīng)濟(jì)體制的約束下，受到的影響較深，工程造價(jià)詢問業(yè)起步也較晚，假如要使整個(gè)行業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)展，必定要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺(tái)，給工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)制造更好的進(jìn)展空間和條件，使整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步理解詢問機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)的效勞性質(zhì)，使工程造價(jià)

6、詢問機(jī)構(gòu)在社會(huì)上有一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)。3、工程經(jīng)理素養(yǎng)要求由于工程詢問工程相對(duì)于其他行業(yè)的工程而言具有其特別性：工程性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細(xì)，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡一樣等等；在這種條件下，對(duì)于工程詢問工程的工程經(jīng)理要求就更高。具備治理和協(xié)調(diào)力量在工程治理中，工程經(jīng)理作為工程組的核心，必需對(duì)工程從開頭運(yùn)行到完畢整個(gè)過程負(fù)責(zé)，對(duì)于期間全部的事務(wù)進(jìn)展治理，協(xié)調(diào)工程組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。工程經(jīng)理只有具備治理和協(xié)調(diào)力量，才能遇變不驚，游刃有余，保證工程始終高效、有序的運(yùn)作。具有較強(qiáng)的責(zé)任感工程治理的優(yōu)勢就在于依據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個(gè)人對(duì)自己

7、的工作負(fù)責(zé)，各個(gè)層次擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實(shí)并不等于工程的分別和失控，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在落實(shí)個(gè)人職責(zé)的根底上，把握全局，這就需要工程經(jīng)理具有較強(qiáng)的責(zé)任感。能夠遵守職業(yè)道德工程造價(jià)詢問工程從某種角度來說比其他行業(yè)的工程更直接的涉及到利益沖突，這就需要工程經(jīng)理在工程實(shí)施過程中恪過獨(dú)立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會(huì)利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點(diǎn)。(4 )具備肯定的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格不同的工程所涉及的專業(yè)不盡一樣，而類似全過程造價(jià)掌握等大型綜合性工程則涉及的范圍包括財(cái)務(wù)治理、物流治理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為工程經(jīng)理，對(duì)于詳細(xì)專業(yè)的學(xué)問應(yīng)有所涉獵，雖然不肯定精通，但應(yīng)

8、當(dāng)具備根底的識(shí)別和推斷力量。對(duì)于與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)學(xué)問應(yīng)當(dāng)熟識(shí)，并具有肯定的計(jì)算機(jī)運(yùn)用力量。同時(shí)，隨著社會(huì)對(duì)中介機(jī)構(gòu)效勞質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺(tái)，工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不行少的條件。依據(jù)不同的工程特征，工程經(jīng)理固然也應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。固然，由于每個(gè)詢問機(jī)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，每個(gè)詢問工程也有不同的要求，上述的設(shè)立根底只是一個(gè)根本平臺(tái)，還需要各個(gè)詢問機(jī)構(gòu)依據(jù)不同的狀況不斷地加以完善和深化。三、工程治理的實(shí)施掌握由于工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)范圍較廣，各類工程的實(shí)施都有不同的特點(diǎn)，下面就以現(xiàn)在大局部工程造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)承接較多的工程審價(jià)業(yè)務(wù)為例說明工程治理的掌

9、握過程：1、設(shè)立工程，編寫工程實(shí)施方案業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由詢問機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程特點(diǎn)指派工程經(jīng)理，由該工程經(jīng)理提出工程組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立工程組。依據(jù)托付方供應(yīng)的資料分析結(jié)果和工程實(shí)際狀況，工程組工程造價(jià)詢問人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出工程實(shí)施建議，由工程經(jīng)理編制詳細(xì)的詢問工程實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：詢問業(yè)務(wù)概況;托付方要求；工程實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對(duì)策；工程組專業(yè)分工；工程實(shí)施時(shí)間打算，包括內(nèi)部工作及外部工作的詳細(xì)時(shí)間安排；工程實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。2、工程實(shí)施及三要素掌握在工程實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)方案確定的時(shí)間安排進(jìn)展，工程經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程的質(zhì)量、時(shí)間、本錢三要素的掌

10、握，通過這三方面的有效掌握而使整個(gè)系統(tǒng)到達(dá)。首先，始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量掌握點(diǎn)，由此將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，要做好時(shí)間掌握工作，對(duì)人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的推斷，實(shí)行措施加以協(xié)調(diào)解決，動(dòng)態(tài)掌握以保證工程按時(shí)完成。最終，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，工程經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避開由于本錢失控而使整個(gè)工程盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。3、過程信息反應(yīng)工程治理以工程為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好與托付方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在工程進(jìn)展過程中假設(shè)托付方有其他要求或由于被審方緣由使工程目標(biāo)發(fā)生變化，工程經(jīng)理則需要會(huì)同工程組成員對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)展實(shí)時(shí)的調(diào)整。4、工作成果匯總并總結(jié)在各個(gè)專業(yè)工作完畢并完成工程初稿后，工程經(jīng)理做好一級(jí)復(fù)核工作;在工程完畢時(shí)，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對(duì)比實(shí)施方案進(jìn)展業(yè)務(wù)總結(jié)，必要