芻議建筑企業(yè)吸引人才之策略

1、芻議建筑企業(yè)吸引人才之策略摘要：在建筑企業(yè)的生存與開展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，如何吸引人才便成為企業(yè)經(jīng)營者都非常關(guān)心的問題。本文根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，比較系統(tǒng)地提出了企業(yè)吸引人才的策略。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；人才；吸引策略一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的劇烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的

2、多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)開展的風(fēng)險要高于在其它企業(yè)。2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)工程普及全國各地，且工程資金和人員占用宏大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的工程位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱辛，很難吸引人才。3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建立，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。二、吸引人才機(jī)制的建立一建立正確的觀念1.建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的根本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)

3、經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)開展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。2.轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求觀，從人才“需要事業(yè)到人才“要事業(yè)，也要生活。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了宏大的變化，每個個體的生活質(zhì)量上下已成為社會衡量其個人價值的重要方面。在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的

4、戰(zhàn)略和政策。二創(chuàng)造吸引人才的各種條件建筑企業(yè)要擅長發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。1.運(yùn)用薪資、福利考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈敏的薪酬制度，一般可以采勸底薪獎金的形式：“底薪可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，根本上差距不大，而“獎金可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種形式主要從以下兩方面來考慮：首先，這種形式可以滿足人才日常生活的根本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)鼓勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合

5、建筑企業(yè)的才能和條件。其次，建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間親密的配合對企業(yè)的生存和開展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金的數(shù)額，以保證公平和效率的原那么。2.運(yùn)用職位人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，按照企業(yè)的目的策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的

6、工作或職位，使其可以在工作中得到開展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的開展。3.運(yùn)用股權(quán)在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來方法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。1股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其施行要點(diǎn)是工作績效的評價，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大校要保證其具有吸引力，同時必須保護(hù)企業(yè)利益。2干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)

7、，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)展有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。3奉獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)展產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。4.運(yùn)用企業(yè)文化我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建立的重要性的認(rèn)識。其實(shí)成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的鼓勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和開展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心而形成了行為標(biāo)準(zhǔn)、道德準(zhǔn)那么、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的指導(dǎo)風(fēng)格、指導(dǎo)方式、組織的構(gòu)造及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。三、總結(jié)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著宏大的開展機(jī)遇。同時隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握開展機(jī)