招聘官面試技巧 - 副本

1、招聘官面試技巧官?一，面試的形式尊重面試者是起碼的職業(yè)操守面試是雙向的，是雙方了解彼此的過程。因此首先要擺正自己1破冰，讓面試者盡快進入狀態(tài)遇到比較內(nèi)向或者少言寡語的面試者，例如工程師類型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說說今天的天氣，新聞等。這樣他多聽少說，但不失控制權(quán)2QA無論這個時候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給如果你希望面試者能接受這個機會，那么這就是你說服他們的時候 了。或者說，這時候是他們在面試你了。不要因為這個過程中的失誤二，面試中的忌諱不要被簡歷忽悠了簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，

2、不3比如簡歷上寫的是精通 Java 語言。到底精通到什么程度，只有通過一下。不要對面試者有任何假設不要對面試者有任何假設，包括簡歷上的信息。唯一的假設就是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設法找出面試者的問題， 沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。不要把決定留給下一個人通常，一個面試者要經(jīng)過N 道面試。最終的結(jié)果往往要大家討4論，或者領導拍板。于是，有些面試官認為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責任推給了后面的人?；蛘哂幸鈫栆恍┖唵蔚膯栴}，把難題留給后人。其

3、實，無論最終是大家討論，還是領導拍板，每個面試官的論點和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試?不要誘導我們會通常問一些開放式的問題，希望給面試者一個發(fā)揮的空引導甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如， 你是怎樣看5不要答案，要過程所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類型的不要放棄細節(jié)，細節(jié)決定一切最后一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還6者說自己的優(yōu)點是學習能力強。然而當具體問到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項目中學到了什么東西時，卻支支吾吾， 說不清楚。三，選擇什么類型的人我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是同公司招聘不同類型的人，但以

4、下幾點恐怕具有普遍性。有亮點好過萬金油選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點上有過人之處， 哪怕只有一點。如果此人在某點上可以比他人做得更好，更透，說明此人有自己獨特的方法或見解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。面試官的目的就是要去發(fā)現(xiàn)這個閃光的亮點。7放棄：什么都懂一點，但什么都不精通。缺點與信心并存選擇：承認并了解自己的缺點，但充滿信心。在面試過程中找不出自己的優(yōu)勢。知己知彼當面試有工作經(jīng)驗的人時，他們選擇換跳槽的目的很重要。選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規(guī)劃也很清晰，而且二者的需求吻合。8司完全不了解;工作時間久了，為了換一個環(huán)境。這三種人一定不要選擇。潛力股選擇：能夠明顯地看出他在過去的工作中學到了很多東西，能力得到了很大提升。善于從工作中學習的人有很大的潛力。放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒有進步了。這種人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現(xiàn)狀， 逐漸失去了進取精神和學習動力。他們雖然有能力，但潛力不大了。最好還是留在原地不動。一動反而會出問題。經(jīng)典91、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答： 我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作 。根據(jù)