招聘績(jī)效考核方案

1、招聘績(jī)效考核方案篇一：招聘專員績(jī)效考核指標(biāo)招聘專員績(jī)效考核表篇二：集團(tuán)公司人力資源部招聘線績(jī)效考核方案人力資源部招聘線績(jī)效考核方案一、前言人力資源招聘線KPi地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線 KPi（KeyPerformanceindices）指標(biāo)體系是圍繞組織架構(gòu)所需設(shè)定的招聘崗位指標(biāo)而設(shè)置的體現(xiàn)招聘的有效完成率關(guān)鍵量化指標(biāo)，是推進(jìn)戰(zhàn)略招聘以及績(jī)效改進(jìn)式考評(píng)的基礎(chǔ)?！巴瓿陕省笔窃O(shè)置指標(biāo)的最終考核依據(jù)。通過(guò)KPi的領(lǐng)域并及時(shí)將其反饋給相應(yīng)部門(mén)和個(gè)人。KPi和達(dá)成集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)。三、考評(píng)形式和適用范圍、考核形式（1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人分為季度考評(píng)和（2）考評(píng)和年度考評(píng)。（

2、3）1-10161302、適用范圍本管理制度適用于公司人力資源招聘線的 KPi 績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告上報(bào)工作。四、組織架構(gòu)1、考評(píng)權(quán)重集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人在季度考核指標(biāo)404020%；在年度考核指101080%。/5050%，“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率” 附加增減項(xiàng)；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時(shí)率”占 30%，“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率”占 40%。2、考評(píng)分工集團(tuán)HRHRHRHRHRHR）實(shí)行垂直管理的部門(mén)考核。六、KPi匯總公式即為：季度考核 =招聘完成率40%+招聘及時(shí)率40%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率20%年度考核=招聘完成率10%+招聘及時(shí)率10%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)

3、備率80%集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理：月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及時(shí)率50%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率(增加項(xiàng))年度考核=招聘完成率30%+招聘及時(shí)率30%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率40%七、KPi 指標(biāo)的收集考核HR30HR核；HR1HRHR1HR監(jiān)考核；集團(tuán)HR3HRHR35HR核年度考評(píng)由集團(tuán)HR110-30HR責(zé)人進(jìn)行綜合考核八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放考核分值的計(jì)算=KPiKPi年度考評(píng)總成績(jī)KPi50%+KPi加權(quán)平均成績(jī)50%績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放（1）15（2）123談的依據(jù)。九、考核激勵(lì)機(jī)制方案1、激勵(lì)原則：HR任務(wù)，特制定此HR2、達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

4、標(biāo)準(zhǔn)：、達(dá)成目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：說(shuō)明：目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)次月發(fā)放，額外獎(jiǎng)勵(lì)季度結(jié)算，季度發(fā)放。、重點(diǎn)崗位招聘到位給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：說(shuō)明：關(guān)鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當(dāng)月，發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)的60%，待關(guān)鍵崗位人才在工作40篇三：招聘專員績(jī)效考核指標(biāo)招聘專員績(jī)效考核指標(biāo)招聘專員是在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成招聘工作，以及日常工作的完成。1招聘專員的職責(zé)招聘專員的工作職責(zé)主要包括以幾個(gè)方面。（1）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修改（2）根據(jù)公司（3）定期或不定期地進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析，以及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析（4）組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息（5）協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，組織開(kāi)展招聘工作。（6）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職