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文檔簡介

招聘面試高級招聘面試培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間：天培訓(xùn)講師：陳馨賢 課程推薦：培訓(xùn)受益：學(xué)會根據(jù)崗位正確描述合適的應(yīng)聘人員條件和特征掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準(zhǔn)確性 掌握建立有效人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法培訓(xùn)背景：保證找到完美的員工，有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。培訓(xùn)大綱：招聘面試高級招聘面試培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 第一：人才高級招聘面試一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、建立人才招聘新思維、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別、科學(xué)的人才選聘與評價(jià)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢分析：高級招聘面試培訓(xùn)案例！解析：高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例!案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、 招聘過程中的組織如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者招聘的技巧和細(xì)節(jié)招聘的核心：德還是能確定面試名單第三、招聘實(shí)用技巧目標(biāo)選材四部曲組織整個(gè)選材過程（）全面培訓(xùn)主考官（）挑選招聘渠道（）挑選面試方法（）挑選測評方式、 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績、 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答討論：高級招聘面試經(jīng)典案例討論!分組：高級招聘面試培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)、如何理解勝任能力、勝任能力模型與崗位需求、勝任能力模型的行動轉(zhuǎn)化、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng)、一些特定職位的勝任能力模型招聘面試高級招聘面試培訓(xùn)課程總結(jié)。更多關(guān)于招聘面試的

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