項(xiàng)目部工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本

1、 頁(yè)2011年年工作總總結(jié) 一、施工任任務(wù)完成成情況 項(xiàng)目部所建建工程220111年7月至至12月月主要進(jìn)進(jìn)行了如如下施工工：、28-29#樓的裝裝飾裝修修、收尾尾階段施施工；、D區(qū)地地下車庫(kù)庫(kù)頂板施工工、地下下室施工工及裝飾飾裝修、車車位線劃劃分；、中心湖湖園林綠綠化防水水層及部部分施工工；、25-27#樓主體體竣工、天天面以上上施工及及砌磚基基本完成成；、22-23#樓基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、主主體完成成至166層、砌砌磚完成成至4層層；、30-31#樓基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、頂頂板施工工完成。 = 7 * GB3 、凌豐工工程工程程基礎(chǔ)、主主體工程程完成。二、項(xiàng)目管管理及職職工隊(duì)伍伍思想狀狀況 2011年年7月

2、1日翔建第第一分公公司成立立初期，項(xiàng)項(xiàng)目部在在管理上上出現(xiàn)了了一些紊紊亂，管管理人員員隊(duì)伍的的思想波波動(dòng)和起伏。經(jīng)經(jīng)分公司司和項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子就公公司改制制重組精精神對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部職職工作了了大量工工作，并并且根據(jù)據(jù)改制重重組精神神對(duì)項(xiàng)目目管理重重新作了了規(guī)劃和和調(diào)整，將將改制前前后公司司的管理理體系和和理念作作了詳細(xì)細(xì)的對(duì)照照，通過(guò)過(guò)組織項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)公司改改制重組組精神的的持續(xù)深深入學(xué)習(xí)習(xí)、討論論，并重重新確定定了項(xiàng)目目部管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整了項(xiàng)目目部管理理目標(biāo)及及制度，修修訂了項(xiàng)項(xiàng)目部崗崗位職責(zé)責(zé)以及考考核制度度，使項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理思思想和公司管管理思想想得到統(tǒng)一一

3、。 三、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制、在施工工過(guò)程中中對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程設(shè)設(shè)立了質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，并并對(duì)其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢測(cè)測(cè)方法進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明明。而施施工過(guò)程程中，依依據(jù)設(shè)立立的質(zhì)量量控制目目標(biāo)，采采用擬訂訂的質(zhì)量量檢測(cè)控控制方法法，由執(zhí)執(zhí)法員、施施工員對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量進(jìn)行檢檢測(cè)，以以確保各各分項(xiàng)工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。除除了設(shè)立立質(zhì)量控控制點(diǎn)，還還有按照照廣東省省質(zhì)量通通病防止止措施二二十條進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控和“三按”（按圖圖紙、按按規(guī)范、按按流程）來(lái)來(lái)組織施施工。、在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通過(guò)貫貫徹“三檢制制”的落實(shí)實(shí)，使施施工中樓樓板的質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)高都得得到很好好控制，特特別在入入口的高高支模柱柱施工成成型后觀觀感較好

4、好。而在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中遇遇到問(wèn)題題及時(shí)召召集各方方人員討討分析論論出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的原原因，研研究確定定下一步步的工作作采取的的措施。、本年77月至112月共共進(jìn)行沉沉降觀測(cè)測(cè)25次，分分別是222-223#樓樓、255-277#樓，228-229#樓樓、D區(qū)區(qū)人防總總體都有有沉降現(xiàn)現(xiàn)象，閉閉合誤差差均在允允許誤差差范圍以以內(nèi)； 序號(hào)測(cè)量部位測(cè)量?jī)?nèi)容最大沉降值值最小沉降值值122-233#樓沉降觀測(cè)12mm1mm225-277#樓沉降觀測(cè)13mm0mm328-299#樓沉降觀測(cè)11mm1mm4D區(qū)人防沉降觀測(cè)9mm1mm表3：測(cè)量量數(shù)據(jù)分分析表四、項(xiàng)目安安全和文文明施工工、每日生生產(chǎn)會(huì)議議強(qiáng)調(diào)安安全

5、生產(chǎn)產(chǎn)，安排排崔劍新新（執(zhí)法法主管）專職負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全監(jiān)監(jiān)督，111月新新制定了了公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子巡視制制度，彌彌補(bǔ)了之之前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視這這一項(xiàng)的的空缺；機(jī)電工工除負(fù)責(zé)責(zé)動(dòng)力供供應(yīng)，還還負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全用電電的維護(hù)護(hù)和管理理。、對(duì)新進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的專專業(yè)班組組工人進(jìn)進(jìn)行“三級(jí)教教育”；在外外腳手架架拆除的的時(shí)候有有專人監(jiān)監(jiān)控，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)零零安全事事故。、生活區(qū)區(qū)、作業(yè)業(yè)區(qū)均有有專人負(fù)負(fù)責(zé)美化化環(huán)境，新建的食堂并安裝了電視機(jī)、為員工提供了優(yōu)雅的就餐環(huán)境；炎熱的夏天提供涼茶、綠豆等解暑飲料。五、施工進(jìn)進(jìn)度過(guò)程程控制總總結(jié) 1、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度綜述述。2011年年一分公公司第一一項(xiàng)目部部在建項(xiàng)項(xiàng)目有：翔順

6、花花園三區(qū)區(qū)22-23#、300-311#、225-227#、228-229#、DD區(qū)人防防地下車車庫(kù)工程程。222-233#樓主主體施工工中，砌砌磚分項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)始施施工，330-331#樓樓進(jìn)行基基礎(chǔ)階段段施工，225-227#樓樓主體施施工完成成，室內(nèi)內(nèi)砌磚、抹抹灰完成成70%，288-299#樓各各道工序序進(jìn)入收收尾階段段，外墻墻正在拆拆除腳手手架；DD區(qū)人防防地下室室工序基基本完成成、頂板板部分園園林景觀觀正在施施工，凌凌豐1號(hào)號(hào)車庫(kù)工工程。2、年度進(jìn)進(jìn)度分析析。翔順花園三三區(qū)288-299#樓工工程已提提前進(jìn)入入收尾階階段，準(zhǔn)準(zhǔn)備今年年年前交交樓；225-227#樓樓也完成成結(jié)構(gòu)封封頂，

7、進(jìn)進(jìn)度基本本符合；22-23#樓結(jié)構(gòu)構(gòu)完成至至15層層，已開(kāi)開(kāi)始預(yù)售售，進(jìn)度度符合；30-31#進(jìn)行基基礎(chǔ)施工工階段，進(jìn)進(jìn)度滯后后；D區(qū)區(qū)地下室室工序基基本完成成，頂板板園林正正施工中中，進(jìn)度度均有所所滯后。2、進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)從一分公司司成立起起至年底底，項(xiàng)目目部單位位工程進(jìn)進(jìn)度基本本符合，但但部分單單位工程程存在進(jìn)度度滯后現(xiàn)現(xiàn)象。由由于8月月份工人人市場(chǎng)價(jià)價(jià)格浮動(dòng)動(dòng)過(guò)大，導(dǎo)導(dǎo)致木工工班組解解散，項(xiàng)項(xiàng)目部222-223#樓樓，255-277#樓工工程因此此而延誤誤工期，小小區(qū)主要要大門和和施工通通道位于于30-31#樓處，因因一直未未能重新新開(kāi)辟新新的大門門和施工工通道，致致使300-311

8、#樓遲遲遲未能能開(kāi)工，而延誤工期。六、施工成成本控制制及變更更1、項(xiàng)目盈盈虧情況況。項(xiàng)目目部至目目前為止止完成的的實(shí)際工工作量為為28-29#樓裝飾飾裝修、225-227#樓樓結(jié)構(gòu)封封頂、222-223#樓樓15層層結(jié)構(gòu)、330-331#樓樓基礎(chǔ)施施工。完完成施工工預(yù)算價(jià)價(jià)值為：XX元元；施工工直接費(fèi)費(fèi)用成本本XX元元，項(xiàng)目目部管理理費(fèi)用（含含工人工工資）約約XX元元，兩項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用合合計(jì)XXX元，截截至20012年年年底項(xiàng)項(xiàng)目部約約盈利XXX元。 2、成本控控制分析析在現(xiàn)有公司司的管理理模式下下，項(xiàng)目目部的成成本管理理比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，工工程直接接費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支是直直接包死死的，只只是按照照合同計(jì)計(jì)價(jià)給包

9、包工隊(duì)。項(xiàng)項(xiàng)目部220111年成本本控制的的重點(diǎn)從從兩個(gè)方方面入手手，一是是嚴(yán)格控控制項(xiàng)目目部管理理費(fèi)用的的開(kāi)支，職職工工資資按照公公司規(guī)定定發(fā)放，項(xiàng)項(xiàng)目部控控制的就就是招待待費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支、辦辦公費(fèi)用用支出和和現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)用用支出；再就是是做好工工程變更更簽證，220122年下半半年項(xiàng)目目部已辦辦完的工工程變更更簽證手手續(xù)約330份、收收入總額額約為XXX萬(wàn)元元，支出出約為XXX萬(wàn)元元。翔順建筑公公司一分分公司第第一項(xiàng)目目部變更統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（220111-7至至20111-122）： 專專業(yè)單位工程建筑（份）結(jié)構(gòu)（份）28-299#樓482025-277#樓482922-233樓541230-311#

10、樓2716D區(qū)地下車車庫(kù)20中心湖園林林綠化12合計(jì)286 翔順一公公司第11項(xiàng)目部部20112年工工作計(jì)劃劃及措施施實(shí)標(biāo)目順三期#9及地庫(kù)間1；新興縣順花花園三區(qū)區(qū)22#、233#樓（含含地下車車庫(kù)）330#、331#樓樓（含地地下車庫(kù)庫(kù)、商鋪鋪）劃時(shí)0；新興縣翔順順花園三三區(qū)二期期25#、266#、227#樓樓竣間1質(zhì)標(biāo)“一次性性驗(yàn)收合合格率達(dá)達(dá)到855%，二二次驗(yàn)收收合格率率達(dá)到995%” ；3、安全文文明施工工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五五無(wú)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)最少少一項(xiàng)省省“雙優(yōu)”、市“雙優(yōu)”工地；年年輕傷率率控制在在2.55以內(nèi)。4、成本控控制目標(biāo)標(biāo)：繼續(xù)續(xù)貫徹公公司“無(wú)預(yù)算算不開(kāi)支支、有預(yù)預(yù)算不超超支”的原

11、則則 ，將將建立以以單位工工程為最最小結(jié)算算單位的的內(nèi)部市市場(chǎng)，由由分公司司經(jīng)營(yíng)部部指導(dǎo)建建立單位位工程收收、支、余余臺(tái)帳，實(shí)實(shí)現(xiàn)單位位工程效效益與單單位工程程管理人人員績(jī)效效掛鉤，提提高員工工的積極極性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得，能能者多得得。5、管理目目標(biāo)：以以項(xiàng)目目法和和ISOO系統(tǒng)為為管理工工具，使使項(xiàng)目管管理有更更大提升升。充分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目班子子決策和和機(jī)制，促進(jìn)組織織建設(shè)的的有效運(yùn)運(yùn)作；項(xiàng)項(xiàng)目班子子在每月月對(duì)管理理人員、班班組進(jìn)行行意見(jiàn)匯匯總，羅羅列出班班子在運(yùn)運(yùn)營(yíng)中的的不足地地方，及及時(shí)改正正；在員員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)上出臺(tái)臺(tái)有針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，每月月不少于二次次培訓(xùn)，提提高員工工的專業(yè)

12、業(yè)技能，掌掌握相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)對(duì)工藝的的深化了了解。二、質(zhì)量管管理要繼繼續(xù)提升升 為為了更好好貫徹集集團(tuán)提出出質(zhì)量繼繼續(xù)提升升年的精精神，在在項(xiàng)目施施工管理理工程中中采取以以下措施施：1、高層建建筑施工工中在垂垂直度方方面采用用內(nèi)控和和外控兩兩種方法法同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，相相互引證證。2、基礎(chǔ)、主主體工程程根據(jù)制定的的質(zhì)量控控制點(diǎn)，3、外墻鑲鑲貼前術(shù)現(xiàn)實(shí)結(jié)寸格打量場(chǎng)排線格能鑲做面鑲工伍沉使支天留縫用1酯劑池面范紙進(jìn)水控法板三案藝實(shí)格有方成工行提進(jìn)劃進(jìn)度控制方方法：四四級(jí)進(jìn)度度控制（總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月月計(jì)劃、周周計(jì)劃、日日計(jì)劃），尤其是日計(jì)劃、周計(jì)劃要做好。四、成本控控制1、項(xiàng)目由由技術(shù)主主管專人人

13、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的簽簽證索賠賠工作，即即時(shí)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)部溝通通，按合合同要求求及時(shí)辦辦理簽證證索賠；2、以詢價(jià)價(jià)方式選選擇勞務(wù)務(wù)班組，每每次不小小于3家進(jìn)行行競(jìng)價(jià)，以以控制人人工成本本；3、每月進(jìn)進(jìn)行重要要物資盤點(diǎn)點(diǎn)，月結(jié)結(jié)月清，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制材料消消耗量；4、減少無(wú)無(wú)效低效效施工時(shí)時(shí)間，適適當(dāng)縮短短工期減減少施工工成本；5、對(duì)材料料、余料料進(jìn)行有有效的管管理，減減少材料料浪費(fèi)；配合分分公司對(duì)對(duì)鋼筋的的配送管管理。五、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)和安全全管理 本本項(xiàng)目的的重大危危險(xiǎn)包括括基礎(chǔ)階階段的塌塌方，主主體和裝裝修階段段的高空空墜落、物物體打擊擊、模板板坍塌、火火災(zāi)及觸觸電等。 項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理貫貫徹“安全第第一、質(zhì)質(zhì)量第二二、進(jìn)度度第三、成成本第四四”的方針針，除了了平常的的安全教教育外，針針對(duì)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，在項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)推推行安全全宣傳，營(yíng)營(yíng)造安全全管理氣氣氛。以以項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)法主管管、執(zhí)法員為主，以以勞務(wù)班班組安全全責(zé)任人人為輔，每每天巡視視工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患并落落實(shí)相關(guān)關(guān)班組整整改，做做到“四不放放過(guò)”。 以以鐵的手腕腕進(jìn)行安安全管理理，對(duì)于于違反安安全管理理制度的的班組和和個(gè)