48后備管理干部開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃

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2、企業(yè)人力力資源的的核心部部分。隨隨著我司司生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)大大及業(yè)務(wù)務(wù)的迅速速發(fā)展，需需要有更更多精通通工作業(yè)業(yè)務(wù)、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、具具有良好好敬業(yè)和和創(chuàng)新精精神的人人才來(lái)提提高公司司的整體體管理水水平及保保證公司司可續(xù)持持發(fā)展。為為保障公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的世世界級(jí)移移動(dòng)通信信企業(yè)、進(jìn)進(jìn)入世界界同行前前五名的的目標(biāo)有有充足的的人力資資源儲(chǔ)備備，特制制訂出后后備管理理干部的的開(kāi)發(fā)及及培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃如下下。一、實(shí)施目目的實(shí)行后備管管理干部部的開(kāi)發(fā)發(fā)及培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。二、實(shí)施范范圍辦事處主任任、部門(mén)門(mén)經(jīng)理、分分支

3、機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理等等管理干干部的儲(chǔ)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)發(fā)及培養(yǎng)養(yǎng)。三、實(shí)施時(shí)時(shí)間2003年年4月為為實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備期，220033年5月月開(kāi)始正正式實(shí)施施。四、實(shí)施步步驟和辦辦法1、后備干干部培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的申請(qǐng)辦辦法及程程序各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)骨干（一一般不超超過(guò)職員員數(shù)的330%，具具備敬業(yè)業(yè)、誠(chéng)信信、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、學(xué)識(shí)識(shí)、能力力等基本本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績(jī)效確定。）作為后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，各地級(jí)辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，并需填寫(xiě)后備管理干部培養(yǎng)對(duì)象審批表。后備部門(mén)經(jīng)理/辦事處主任由所在部門(mén)經(jīng)理（或辦事處主任）及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后成為

4、后備干部培養(yǎng)對(duì)象；后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。以上審批表均由營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案，并由管理部會(huì)同人力資源部對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的人員資料進(jìn)行建檔，與公司總部其它類(lèi)后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。2、后備干干部培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程（1）后備備干部培培養(yǎng)對(duì)象象的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃為了讓后備備干部培培養(yǎng)對(duì)象象對(duì)自己己的職業(yè)業(yè)生涯明明確、清清晰，朝朝著自身身發(fā)展和和成長(zhǎng)的的方向努努力奮斗斗，管理理部將會(huì)會(huì)同人力力資源部部將按公公司職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理辦法指指導(dǎo)他們們進(jìn)行個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，同同時(shí)指定定一名導(dǎo)導(dǎo)師（

5、其其主管以以上管理理者）以以導(dǎo)師制制的方式式幫助及及指導(dǎo)他他們。（2）后備備干部培培養(yǎng)對(duì)象象的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施后備干部培培養(yǎng)對(duì)象象要求的的基本素素質(zhì)是敬敬業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信、團(tuán)團(tuán)隊(duì)、學(xué)學(xué)識(shí)、能能力。要要求的主主要核心心能力：一是創(chuàng)創(chuàng)新能力力（即對(duì)對(duì)工作成成果永不不滿足，有有不斷創(chuàng)創(chuàng)新工作作的能力力）；二二是學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)能能力（即即在工作作中不斷斷學(xué)習(xí)，并并使自己己和團(tuán)隊(duì)隊(duì)快速成成長(zhǎng)的能能力）；三是協(xié)協(xié)同能力力（即協(xié)協(xié)同整合合團(tuán)隊(duì)有有效開(kāi)展展工作的的能力）；四是分分析判斷斷能力（即即對(duì)工作作中所涉涉及到的的系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜問(wèn)題題和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展趨趨勢(shì)有較較準(zhǔn)確的的分析判判斷能力力）；五五是貫徹徹實(shí)施能能力（即即有較強(qiáng)強(qiáng)的

6、將思思路和方方案付諸諸實(shí)施并并獲取有有效成果果的能力力）。因因此，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總部部管理部部需根據(jù)據(jù)后備管管理干部部的素質(zhì)質(zhì)要求和和核心能能力，制制訂出有有針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系和培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施，同同時(shí)將每每個(gè)人的的培訓(xùn)課課程成績(jī)績(jī)及培訓(xùn)訓(xùn)情況存存入后備備管理干干部“資源池池”的人才才庫(kù)檔案案內(nèi)。（3）后備備干部培培養(yǎng)對(duì)象象的面談?wù)?、評(píng)估估、考核核為及時(shí)掌握握后備干干部培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的思想動(dòng)動(dòng)向、工工作狀況況等相關(guān)關(guān)情況，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)不定期期與后備備辦事處處主任（或或部門(mén)經(jīng)經(jīng)理）進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，區(qū)域域高級(jí)經(jīng)經(jīng)理則應(yīng)應(yīng)不定期期地與后后備分支支機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行面談，同同時(shí)都應(yīng)應(yīng)做好面面

7、談?dòng)涗涗浖皻w檔檔，交營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總部部管理部部備案；并在每每季度，由由其直接接上級(jí)作作為第一一考察人人對(duì)后備備管理干干部開(kāi)發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的工作績(jī)績(jī)效、態(tài)態(tài)度、能能力等進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)估，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理及及高級(jí)經(jīng)經(jīng)理分別別作為后后備辦事事處主任任（或部部門(mén)經(jīng)理理）、后后備分支支機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理的第第二考察察人進(jìn)行行審核，考考核時(shí)需需填寫(xiě)后后備干部部培養(yǎng)對(duì)對(duì)象季度度考核評(píng)評(píng)估表，并并于每季季度的首首月100日前交交至管理理部并進(jìn)進(jìn)行存檔檔。3、后備管管理干部部的開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程（1）工作作實(shí)踐根據(jù)公司發(fā)發(fā)展的需需要及個(gè)個(gè)人的職職業(yè)能力力、特質(zhì)質(zhì)潛力等等，視具具體情況況安排相相應(yīng)的助助理、代代理或見(jiàn)見(jiàn)習(xí)職位位或輪

8、崗崗等方式式進(jìn)行有有效的在在崗工作作培養(yǎng)，通通過(guò)工作作實(shí)踐來(lái)來(lái)培養(yǎng)和和檢驗(yàn)后后備管理理干部的的實(shí)際工工作能力力和潛質(zhì)質(zhì)。（2）培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施公司應(yīng)對(duì)后后備管理理干部有有針對(duì)性性地實(shí)施施相關(guān)管管理知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，以便便較好地地獲得后后備崗位位所需的的相關(guān)知知識(shí)和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；對(duì)后后備分支支機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理還應(yīng)應(yīng)以“T”字型人人才要求求進(jìn)行培培養(yǎng)，以以一至二二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)訓(xùn)練為為主，輔輔之以營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、生生產(chǎn)、研研發(fā)以及及人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)等方方面綜合合管理課課程的培培訓(xùn)；同同時(shí)還需需經(jīng)常地地對(duì)他們們進(jìn)行公公司的企企業(yè)文化化教育培培訓(xùn)，使使他們真真正地認(rèn)認(rèn)同公司司企業(yè)文文化，認(rèn)認(rèn)同公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)。（3）年度度評(píng)

9、價(jià)及及考核后備干部隊(duì)隊(duì)伍在實(shí)實(shí)行有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地培養(yǎng)的的同時(shí)，也也要實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，每每年年底底需對(duì)后后備管理理干部隊(duì)隊(duì)伍有組組織、規(guī)規(guī)范地進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)及考核核，對(duì)不不合格人人員則進(jìn)進(jìn)行淘汰汰，確保保公司后后備管理理干部“資源池池”的整體體質(zhì)量。（4）人才才輸出在公司規(guī)模模擴(kuò)大或或業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展或出出現(xiàn)職位位空缺時(shí)時(shí)，則從從后備管管理干部部“資源池池”中挑選選出一些些認(rèn)同公公司文化化，愛(ài)崗崗敬業(yè)，有有能力、有有知識(shí)的的后備人人才進(jìn)行行提拔任任用。五、實(shí)施責(zé)責(zé)任1、人力資資源管理理是公司司全體管管理者的的主要職職責(zé)之一一，各級(jí)級(jí)管理者者有責(zé)任任進(jìn)行記記錄、指指導(dǎo)、支支持、激激勵(lì)與合合理評(píng)價(jià)價(jià)

10、下屬員員工的工工作，負(fù)負(fù)有指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)的責(zé)任任。能否否發(fā)揮下下屬員工工才干和和舉薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，能否否舉薦和和培養(yǎng)出出合格的的后備管管理干部部是衡量量公司各各級(jí)管理理者是否否稱(chēng)職的的重要條條件，并并作為工工作考核核的主要要指標(biāo)之之一。2、后備管管理干部部的開(kāi)發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)這一工工作事關(guān)關(guān)公司的的未來(lái)的的發(fā)展，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)需予予以高度度重視，并并支持、協(xié)協(xié)調(diào)公司司的后備備管理干干部開(kāi)發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃得得以順利利實(shí)施。3、公司的的營(yíng)銷(xiāo)總總部管理理部及人人力資源源部需對(duì)對(duì)后備管管理干部部的開(kāi)發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)做好規(guī)規(guī)劃、組組織、督督察、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理等工工作，并并以此作作為人力力資源管管理長(zhǎng)抓抓

11、不懈的的重點(diǎn)工工作。附： 1、后備辦辦事處主主任及部部門(mén)經(jīng)理理開(kāi)發(fā)和和培養(yǎng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖；2、后備分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理開(kāi)開(kāi)發(fā)和培培養(yǎng)簡(jiǎn)圖圖；附圖1：后后備辦事事處主任任及部門(mén)門(mén)經(jīng)理管管理干部部開(kāi)發(fā)和和培養(yǎng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖入池條件及程序：入池條件及程序：1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%；3、需填寫(xiě)后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象輸出輸入后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象輸出輸入業(yè)務(wù)骨干人員業(yè)務(wù)骨干人員培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行職業(yè)生

12、涯規(guī)劃；2、組織實(shí)施培訓(xùn)；3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核；4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）或輪崗工作實(shí)踐；2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)；3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。4、公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）職位空缺時(shí)從“資源池”中選拔輸出。（后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理資源池）（后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理資源池）入池條件及程序：入池條件及程序：各分支機(jī)構(gòu)的辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理需填寫(xiě)后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備干部“資源池”內(nèi)。附圖2：后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖附圖2：后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理管理人員辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理管理人員培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；2、組織實(shí)施