項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

1、PAGE PAGE 12項目監(jiān)理部管理工作實施辦法第一章 總 則第一條 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學習的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項目監(jiān)理理部管理理工作以以“精干干高效、規(guī)規(guī)范有序序、和衷衷共濟、紀紀律嚴明明”為目目標。第三條 本辦法法所稱項項目部管理工工作，主主要是指指工程監(jiān)監(jiān)理期間間項目部部內(nèi)部組組織管理理工作的的內(nèi)容、要要求和方方法

2、，不不直接包包含項目目監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。第四條 項目總總監(jiān)負責責項目部部內(nèi)部各各項工作作的組織織管理。第二章 崗位位職責管管理第五條 項目總總監(jiān)應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理理工程內(nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)模和本本部人員結(jié)結(jié)構(gòu)對監(jiān)監(jiān)理部成員合合理分工工，明確劃劃分職責責范圍，建建立在總總監(jiān)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下的完整整有序的的現(xiàn)場職職能體系系。第六條 監(jiān)理人人員應(yīng)服服從總監(jiān)監(jiān)的分工工和因工工作需要要所作的的臨時調(diào)調(diào)度，如如有不同同意見可可向總監(jiān)監(jiān)提出，但但在總監(jiān)監(jiān)最終決決定后不不得拒不不服從而而影響工工作。第七條 監(jiān)理部部成員必必須嚴格格按照監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責表的相相應(yīng)條款款結(jié)合工工程具體體內(nèi)容履履行崗位位職責。第八條 監(jiān)理部部應(yīng)認真

3、真按公司司規(guī)定進進行監(jiān)理理人員崗崗位職責責月度考考評。月月度考評評要力求求實效，防防止內(nèi)容容空泛，流流于形式式。月度度考評資資料應(yīng)建建立臺帳帳并及時時報公司司；總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在項項目部內(nèi)內(nèi)部會議議上對考考評情況況進行講講評。對對監(jiān)理人人員履行行崗位職職責情況況和在項項目部管管理工作作中的表表現(xiàn)，總總監(jiān)在月月度考評評表上簽簽署意見見，公司司綜合全全年考評評情況，將將其作為為兌現(xiàn)年年終考核核獎的重重要依據(jù)據(jù)。第九條 監(jiān)理人人員在按按分工各各司其職職的同時時，必須須注意相相互配合合、支持持，不能能視分工工為分家家，各自自為政。第十條監(jiān)監(jiān)理部各各級監(jiān)理理人員在在每天下下班前應(yīng)應(yīng)做好監(jiān)監(jiān)理日志志。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工

4、工程師（總總監(jiān)）應(yīng)應(yīng)在第二二天上午午對前一一天的日日記進行行閱讀并并簽字。第十一條 監(jiān)理理部每天天上班前前要把當當天的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容寫在工工作安排排牌上。 第十二條 監(jiān)理理過程中中項目部部人員變變動或分分工調(diào)整整，應(yīng)履履行工作作交接手手續(xù)并留留有文字字記錄。第三章會議議制度第十三條 監(jiān)監(jiān)理部除除與參建建各方共共同參與與工地會會議、工工程專題題會議以以外，尚尚應(yīng)建立立項目部部內(nèi)部會會議制度度。項目目部內(nèi)部部會議主主要內(nèi)容容包括：（一）傳達達貫徹公公司有關(guān)關(guān)工作部部署、有有關(guān)文件件、會議議精神。（二）項目目部成員員工作交交流，內(nèi)內(nèi)部溝通通思想，總監(jiān)講講評前一一階段監(jiān)監(jiān)理工作作和內(nèi)部部管理情情況。（三

5、）針對對項目監(jiān)監(jiān)理中的的重點、難難點進行行內(nèi)部專專題研討討，統(tǒng)一一認識。（四）其它它。第十四條 項目部部內(nèi)部會會議每月月不少于于一次，可可利用陰陰雨天、施施工間隙隙不定期期舉行，應(yīng)應(yīng)作簡要要記錄。第四章 業(yè)務(wù)務(wù)學習1. 監(jiān)監(jiān)理部業(yè)業(yè)務(wù)學習習要緊密密圍繞監(jiān)監(jiān)理工程程實際進進行，主主要內(nèi)容容如下：（1）本工工程設(shè)計計意圖、設(shè)設(shè)計說明明、主要要施工方方法。（2）施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準，特特別是強強制性標標準。（3）與工工程有關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識，相相關(guān)新技技術(shù)、新新工藝、新新材料。（4）國家家建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、國家家及地方方建設(shè)管管理法規(guī)規(guī)。（5）相關(guān)關(guān)工程經(jīng)經(jīng)濟知識識。（6）本工工程監(jiān)理理合同

6、、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、施工工招投標標文件、施施工合同同及其它它相關(guān)合合同。（7）本工工程特點點、重點點、難點點分析。（8）監(jiān)理理業(yè)務(wù)知知識、工工作經(jīng)驗驗。2. 根根據(jù)現(xiàn)場場監(jiān)理的的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。3. 項項目部集集體業(yè)務(wù)務(wù)學習要要求每月月不少于于1次。第五條 精神文文明建設(shè)設(shè)與職業(yè)業(yè)道德1. 項項目部在在做好監(jiān)監(jiān)理工作作的同時時，必須須十分重重視精神神文明建建設(shè)，努努力營造造“團結(jié)結(jié)友愛、艱艱苦奉獻獻、勤學學敬業(yè)、篤篤實誠信信、紀律律嚴明”的的企業(yè)文文化氛圍圍。2. 項項目部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常組組織職工工進行政

7、政治學習習（可利利用項目目部定期期會議進進行）要要在職工工中做好好正確的的政治導(dǎo)導(dǎo)向工作作。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作繁重、條條件艱苦苦的特點點，進行行愛崗敬敬業(yè)、艱艱苦奮斗斗精神教教育；根根據(jù)公司司人員分分散、項項目之間間工作難難度和直直接收益益不均衡衡的情況況進行全全局觀念念反對分分散主義義的教育育等。設(shè)有臨時黨黨小組的的項目部部或片區(qū)區(qū)按照黨黨支部的的部署開開展組織織活動。3. 項項目部應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員員經(jīng)常進進行工作作交流、思思想溝通通，做到到互相尊尊重，彼彼此關(guān)愛愛；坦誠誠相處，和和衷共濟濟。4. 項項目總監(jiān)監(jiān)和黨員員責任區(qū)區(qū)責任人人要及時時了解職職工思想想情況，在在做好政政治思想想工

8、作的的同時，及及時與公公司黨支支部交流流溝通，調(diào)調(diào)動一切切積極因因素，促促使消極極因素轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為積積極因素素。5. 項項目部要要重視發(fā)發(fā)揚技術(shù)術(shù)民主和和管理民民主?？偪偙O(jiān)、總總監(jiān)代表表要以身身作則，起起表率作作用；其其它監(jiān)理理部成員員都要確確立項目目部集體體榮譽觀觀念，發(fā)發(fā)揮主觀觀能動性性，形成成既有集集中統(tǒng)一一又有個個人心情情舒暢、群群策群力力的團隊隊氛圍。6. 關(guān)關(guān)心職工工生活。在在保證現(xiàn)現(xiàn)場工作作需要的的前提下下，妥善善安排休休息、休休假，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場條件安安排好日日常生活活和業(yè)余余文化活活動。職職工個人人、家庭庭發(fā)生突突發(fā)性困困難，項項目部及及時給予予關(guān)心并并向公司司報告。7. 恪恪守職

9、業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)范是監(jiān)監(jiān)理人員員執(zhí)業(yè)、監(jiān)監(jiān)理單位位從事經(jīng)經(jīng)營活動動的基本本行為準準則，項項目監(jiān)理理部對此此必須警警鐘長鳴鳴，永不不松懈地地進行宣宣傳教育育、檢查查督促。監(jiān)理人員職職業(yè)道德德規(guī)范按按照建設(shè)設(shè)部監(jiān)監(jiān)理工程程師守則則和公公司監(jiān)監(jiān)理人員員廉潔自自律考核核辦法執(zhí)執(zhí)行。8. 監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)定定期不斷斷地組織織職業(yè)道道德規(guī)范范宣傳或或?qū)W習；（每季季度不少少于一次次），特特殊情況況隨時組組織學習習。對新新進公司司人員，上上崗前總總監(jiān)應(yīng)對對相關(guān)要要求專項項交底，使使公司廉廉潔自律律規(guī)定人人人熟知知。9. 監(jiān)監(jiān)理人員員廉潔自自律檢查查考核通通過項目目部自查查、公司司檢查、征征詢業(yè)主主和承包包商意見見

10、等方式式進行。項目部自查按月結(jié)合崗位職責自查一并進行，自查情況總監(jiān)在項目部內(nèi)部會議上講評并向公司報告。第六條 勞動紀紀律與安安全管理理1. 為為了保持持正常的的工作和和管理秩秩序，項項目部必必須執(zhí)行行嚴格的的現(xiàn)場勞勞動紀律律，其主主要內(nèi)容容如下：（1）遵守守本項目目規(guī)定的的作息時時間，不不遲到，不不早退，不不擅離職職守。（2）工作作時間嚴嚴禁娛樂樂、休閑閑活動。（3）因事事、因病病離開工工作崗位位應(yīng)執(zhí)行行公司請請假制度度（填寫寫請假單單）。監(jiān)監(jiān)理人員員請假33天以內(nèi)內(nèi)由總監(jiān)監(jiān)批準，超超過3天天總監(jiān)報報公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準；總監(jiān)、總總監(jiān)代表表請假由由公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準。任任何人不不得無故故缺勤

11、、曠曠工。（4）夜班班、節(jié)假假日加班班、月度度休假由由總監(jiān)根根據(jù)監(jiān)理理工作情情況統(tǒng)一一安排，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)予服服從?？偪偙O(jiān)及總總監(jiān)代表表休假應(yīng)應(yīng)告知業(yè)業(yè)主代表表。2. 項項目部應(yīng)應(yīng)指定專專人逐日日如實考考勤，不不可弄虛虛作假或或月底突突擊集中中考勤?？伎记诒砻棵吭?日日前及時時交公司司財務(wù)科科。特殊殊情況可可電話預(yù)預(yù)先報考考勤，事事后書面面送達財財務(wù)科。3. 監(jiān)監(jiān)理部在在對安全全施工進進行督促促的同時時，應(yīng)充充分重視視自身安安全，增增強安全全意識，落落實各項項安全防防護措施施。4. 進進入工地地，必須須按照工工程安全全施工規(guī)規(guī)定戴好好防護用用品。從從事高空空、水上上監(jiān)理 及在有有防火、防防化等

12、特特殊要求求的施工工區(qū)域進進行監(jiān)理理，必須須嚴格遵遵守相關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定。5. 因因自身安安全措施施不到位位發(fā)生安安全事故故，取消消項目部部參加評評先資格格。第七條 維維護公司司聲譽和和合同權(quán)權(quán)益1. 公公司聲譽譽和合法法權(quán)益事事關(guān)公司司發(fā)展前前途和每每個員工工的切身身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權(quán)益。2. 監(jiān)監(jiān)理人員員在公司司內(nèi)部有有對經(jīng)營營管理發(fā)發(fā)表意見見、提出出合理化化建議的的權(quán)利和和義務(wù)，但但不得對對外散布布有損公公司聲譽譽和合法法權(quán)益的的言論，不不得利用用從事項項目監(jiān)理理之便和和公司經(jīng)經(jīng)營信息息資源損損害公司司利益，謀謀

13、取私利利；否則則，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按公司紀紀律規(guī)定定嚴肅處處理。3. 及及時催收收監(jiān)理費費，保證證監(jiān)理費費按合同同約定如如期到帳帳。監(jiān)理理費回收收工作考考核按公公司監(jiān)監(jiān)理費回回收管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。4. 出出現(xiàn)合同同約定的的涉及監(jiān)監(jiān)理費調(diào)調(diào)整的情情況，及及時與業(yè)業(yè)主聯(lián)系系并向公公司報告告，根據(jù)據(jù)公司安安排做好好監(jiān)理費費調(diào)整的的有關(guān)工工作。5. 充充分利用用在項目目監(jiān)理中中建立的的社會聯(lián)聯(lián)系和信信息渠道道，關(guān)注注市場開開拓。所所在片區(qū)區(qū)有后續(xù)續(xù)工程的的項目，配配合公司司力爭監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)滾動發(fā)發(fā)展；片片區(qū)以外外的項目目信息及及時向公公司反饋饋。第八條 公用物物品與環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理1. 辦辦公、生生活用

14、品品：大件件由辦公公室統(tǒng)一一配置。零零星用品品：實行行現(xiàn)場直直接費用用包干的的項目部部按包干干辦法執(zhí)執(zhí)行，其其它項目目由項目目部編制制計劃送送辦公室室，辦公公室報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，由辦辦公室采采購發(fā)放放或通知知項目部部自行采采購按財財務(wù)制度度報銷。2. 公公用勞保保用品、交交通工具具：項目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工工作實際際需要開開列清單單，向辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)用。3. 簡簡易檢測測儀器、工工具：由由辦公室室統(tǒng)一配配置。4. 因因工作需需要，項項目部集集體使用用的專業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范、資資料、書書籍：由由項目部部編制清清單，向向辦公室室辦理借借用手續(xù)續(xù)；清單單中急缺缺的書籍籍項目部部可征得得辦公室室同意后后自

15、行采采購，然然后到辦辦公室辦辦理交驗驗登記、借借用手續(xù)續(xù)，按財財務(wù)程序序報銷。5. 項項目部應(yīng)應(yīng)建立公公用勞保保用品、交交通工具具、檢測測工具、檢檢測器具具、技術(shù)術(shù)書籍臺臺帳，指指定專人人兼管。6. 工工程結(jié)束束撤離現(xiàn)現(xiàn)場時，除除零星消消耗物品品外，其其它公用用物品應(yīng)應(yīng)交回公公司辦公公室，以以便統(tǒng)籌籌周轉(zhuǎn)使使用，若若有缺失失，應(yīng)說說明情況況由辦公公室分管管領(lǐng)導(dǎo)視視情況提提出處理理意見。7. 項項目進行行過程中中，涉及及人員調(diào)調(diào)整時，應(yīng)應(yīng)辦好物物品交接接手續(xù)，已已定人的的物品做做到物品品隨人走走（如安安全帽等等）。8. 保保持現(xiàn)場場監(jiān)理辦辦公室和和宿舍整整潔、美美觀。人人人自覺覺維護、經(jīng)經(jīng)常打掃

16、掃監(jiān)理辦辦公場所所公共衛(wèi)衛(wèi)生，應(yīng)應(yīng)建立衛(wèi)衛(wèi)生值日日制度。9. 辦辦公場所所布置應(yīng)應(yīng)規(guī)范化化，監(jiān)理理機構(gòu)、崗崗位職責責、主要要工作流流程、相相關(guān)工程程圖表應(yīng)應(yīng)制作上上墻；監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)掛牌牌上崗。 第九條 報告制制度1. 為為了利于于公司掌掌握項目目部運行行狀況、處處理有關(guān)關(guān)問題，項項目總監(jiān)監(jiān)（或總總監(jiān)代表表）應(yīng)向向公司、分分公司報報告工作作。報告告分為月月度定期期報告和和重要事事項專項項報告兩兩類。2. 月月度報告告：包括括監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理崗位位職責自自查報告告，要求求次月55日前送送交公司司辦公室室。3. 專專項報告告：發(fā)生生下列事事項，應(yīng)應(yīng)及時向向公司經(jīng)經(jīng)理和分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告：（1）工程

17、程設(shè)計發(fā)發(fā)生重大大變更（造造價變動動30%以上的的變更或或設(shè)計方方案有重重大變化化），帶帶來監(jiān)理理合同權(quán)權(quán)益的變變化。（2）業(yè)主主基建計計劃變動動引起總總工期變變動300%以上上或可能能暫停施施工。（3）涉及及監(jiān)理合合同或施施工合同同重大變變更的事事項。（4）重大大質(zhì)量事事故（224小時時以內(nèi)報報告）。（5）需要要監(jiān)理表表態(tài)的費費用在110萬元元以上的的索賠。（6）業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、政政府主管管部門對對監(jiān)理工工作的表表揚、批批評或不不滿意。（7）監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)生安全全事故或或急性重重?。凹皶r報告告）。（8）本辦辦法有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定應(yīng)向向公司報報告的其其它情況況。上述情況，總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表

18、先通過過電話向向公司經(jīng)經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，需需要補充充書面材材料時，由由經(jīng)理或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通知知。4. 上上款所列列重要事事項，向向公司報報告后，監(jiān)監(jiān)理項目目部仍應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理職責責積極處處理，公公司需要要采取相相應(yīng)措施施時由經(jīng)經(jīng)理或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達指指令。因未及時報報告造成成不良后后果，由由總監(jiān)承承擔責任任。第十條 公公司對項項目部的的管理1. 項項目部管管理工作作主要依依靠項目目部自身身努力加加以落實實，公司司通過制制訂規(guī)章章、提供供后勤保保障、工工作指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查考評等等對項目目部管理理起支撐撐作用。2. 公公司根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模、特特點和公公司人員員調(diào)度的的整體狀狀況，注注意專業(yè)業(yè)、

19、職稱稱、年齡齡和個人人特點的的合理組組合，盡盡可能從從人員結(jié)結(jié)構(gòu)上為為項目部部管理創(chuàng)創(chuàng)造良好好的環(huán)境境。3. 公公司制定定相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度并結(jié)合合實際情情況不斷斷完善，保保證項目目部管理理工作有有章可循循。對于于有特定定情況的的項目部部，可制制定臨時時性特殊殊規(guī)定。4. 公公司黨支支部、總總工辦分分別負責責指導(dǎo)項項目部政政治、業(yè)業(yè)務(wù)學習習，提供供參考學學習計劃劃和學習習資料。5. 公公司辦公公室、財財務(wù)科負負責及時時提供項項目部管管理必須須的辦公公用品、生生活用品品，及時時辦理有有關(guān)財務(wù)務(wù)事務(wù)。6. 公公司通過過各種定定期、不不定期舉舉行的相相關(guān)會議議（如職職工大會會、總監(jiān)監(jiān)研討會會、有總總監(jiān)

20、、總總監(jiān)代表表參加的的部門負負責人會會議、現(xiàn)現(xiàn)場人員員專題座座談會等等），通通報情況況，聽取取意見，組組織交流流。7. 公公司發(fā)至至項目部部的文件件、函電電、通知知等，是是公司對對項目部部管理工工作要求求的具體體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。8. 通通過公司司領(lǐng)導(dǎo)成成員不定定期到工工地巡查查、現(xiàn)場場人員回回公司時時主動向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映情況等等方式，建建立公司司管理層層同項目目部、現(xiàn)現(xiàn)場人員員之間的的雙向溝溝通制度度。9. 公公司應(yīng)加加強對項項目部的的工作指指導(dǎo)。其其中：對對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作、項目目部整體體管理工工作和重重要對外外協(xié)調(diào)工工作的指指導(dǎo)，由由公司經(jīng)經(jīng)理和分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負責；對重要要技術(shù)問問題的指指導(dǎo)，由由公司經(jīng)經(jīng)理和總