資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目方案

1、XX資 產(chǎn) 管 理 信 息 系 統(tǒng)項(xiàng)目建議方案YY軟件有限公公司NEU-GA SOFTWWARE CCO.,LTTD.2004年066月保密協(xié)議本建議書中包含含的所有信息息，都將被視視為機(jī)密信息息僅供給XXX用于做與貴貴方資產(chǎn)管理理系統(tǒng)有關(guān)的的評(píng)估。本方方案書中所有有的信息貴方方都不得用于于其他用途，同同時(shí)，貴方及及與評(píng)估有關(guān)關(guān)的人員和任任何組織給貴貴方做建議的的專業(yè)代表都都不得泄密。本本方案書中描描述的結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計(jì)，處理方方法等無(wú)論何何種形式的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)都?xì)w歸YY軟件有有限公司所有有。在為本次次資產(chǎn)管理系系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方方案做評(píng)估之之前，貴方需需把此注意事事項(xiàng)通知給有有關(guān)人員。本本文件包含YYY

2、軟件有限限公司的機(jī)密密信息和專利利信息。這些信息不不能在未經(jīng)YYY軟件有限限公司書面授授權(quán)之前被使使用、披露或復(fù)制制。獲得授權(quán)者者只能在與授授權(quán)一致的評(píng)評(píng)估范圍內(nèi)使使用這些信息息，復(fù)制本文件件的任何一部部分都需要包包含本頁(yè)。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc76133575 第一部份 項(xiàng)目目背景 PAGEREF _Toc76133575 h 1 HYPERLINK l _Toc76133576 一、公司概況 PAGEREF _Toc76133576 h 1 HYPERLINK l _Toc76133577 二、公司現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76133577

3、h 2 HYPERLINK l _Toc76133578 第二部份 項(xiàng)目目建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc76133578 h 2 HYPERLINK l _Toc76133579 第三部份 應(yīng)用用設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc76133579 h 4 HYPERLINK l _Toc76133580 一、設(shè)計(jì)原則 PAGEREF _Toc76133580 h 4 HYPERLINK l _Toc76133581 二、應(yīng)用特點(diǎn) PAGEREF _Toc76133581 h 4 HYPERLINK l _Toc76133582 三、業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76133582 h 7 H

4、YPERLINK l _Toc76133583 四、應(yīng)用架構(gòu) PAGEREF _Toc76133583 h 8 HYPERLINK l _Toc76133584 五、應(yīng)用模塊設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc76133584 h 9 HYPERLINK l _Toc76133585 （一）系統(tǒng)管理理 PAGEREF _Toc76133585 h 9 HYPERLINK l _Toc76133586 （二）基礎(chǔ)設(shè)置置 PAGEREF _Toc76133586 h 10 HYPERLINK l _Toc76133587 （三）項(xiàng)目管理理 PAGEREF _Toc76133587 h 11 HYPER

5、LINK l _Toc76133588 （四）合同管理理 PAGEREF _Toc76133588 h 12 HYPERLINK l _Toc76133589 （五）采購(gòu)管理理 PAGEREF _Toc76133589 h 13 HYPERLINK l _Toc76133590 （六）庫(kù)存管理理 PAGEREF _Toc76133590 h 14 HYPERLINK l _Toc76133591 （七）資產(chǎn)管理理 PAGEREF _Toc76133591 h 16 HYPERLINK l _Toc76133592 （八）固定資產(chǎn)產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc76133592 h 18 HYP

6、ERLINK l _Toc76133593 （九）往來(lái)管理理 PAGEREF _Toc76133593 h 19 HYPERLINK l _Toc76133594 （十）財(cái)務(wù)管理理 PAGEREF _Toc76133594 h 20 HYPERLINK l _Toc76133595 （十一）工作流流程管理 PAGEREF _Toc76133595 h 21 HYPERLINK l _Toc76133596 （十二）決策支支持系統(tǒng) PAGEREF _Toc76133596 h 22 HYPERLINK l _Toc76133597 第五部份 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc76133597

7、h 23 HYPERLINK l _Toc76133598 一、系統(tǒng)架構(gòu) PAGEREF _Toc76133598 h 23 HYPERLINK l _Toc76133599 二、系統(tǒng)平臺(tái) PAGEREF _Toc76133599 h 23 HYPERLINK l _Toc76133600 （一）服務(wù)器操操作系統(tǒng) PAGEREF _Toc76133600 h 24 HYPERLINK l _Toc76133601 （二）應(yīng)用服務(wù)務(wù)器系統(tǒng) PAGEREF _Toc76133601 h 24 HYPERLINK l _Toc76133602 （三）數(shù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng) PAGEREF _Toc761336

8、02 h 24 HYPERLINK l _Toc76133603 （四）硬件配置置 PAGEREF _Toc76133603 h 24 HYPERLINK l _Toc76133604 三、系統(tǒng)安全性性設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc76133604 h 24 HYPERLINK l _Toc76133605 （一）設(shè)備運(yùn)行行安全 PAGEREF _Toc76133605 h 24 HYPERLINK l _Toc76133606 （二）網(wǎng)絡(luò)安全全 PAGEREF _Toc76133606 h 25 HYPERLINK l _Toc76133607 （三）數(shù)據(jù)庫(kù)安安全 PAGEREF _Toc7

9、6133607 h 25 HYPERLINK l _Toc76133608 四、VP平臺(tái) PAGEREF _Toc76133608 h 26 HYPERLINK l _Toc76133609 （一）什么是VVP PAGEREF _Toc76133609 h 26 HYPERLINK l _Toc76133610 （二）VP主要要特點(diǎn) PAGEREF _Toc76133610 h 27 HYPERLINK l _Toc76133611 （三）VP的架架構(gòu) PAGEREF _Toc76133611 h 29 HYPERLINK l _Toc76133612 第六部份 項(xiàng)目目實(shí)施 PAGEREF _

10、Toc76133612 h 31 HYPERLINK l _Toc76133613 一、實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc76133613 h 31 HYPERLINK l _Toc76133614 二、實(shí)施關(guān)鍵 PAGEREF _Toc76133614 h 31 HYPERLINK l _Toc76133615 三、實(shí)施控制 PAGEREF _Toc76133615 h 32 HYPERLINK l _Toc76133616 四、實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc76133616 h 32 HYPERLINK l _Toc76133617 五、技術(shù)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc7613361

11、7 h 33 HYPERLINK l _Toc76133618 第七部份 客戶戶服務(wù) PAGEREF _Toc76133618 h 34 HYPERLINK l _Toc76133619 一、服務(wù)理念 PAGEREF _Toc76133619 h 34 HYPERLINK l _Toc76133620 （一）服務(wù)宗旨旨： PAGEREF _Toc76133620 h 34 HYPERLINK l _Toc76133621 （二）服務(wù)準(zhǔn)則則： PAGEREF _Toc76133621 h 34 HYPERLINK l _Toc76133622 （三）服務(wù)目標(biāo)標(biāo)： PAGEREF _Toc7613

12、3622 h 34 HYPERLINK l _Toc76133623 （四）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： PAGEREF _Toc76133623 h 34 HYPERLINK l _Toc76133624 （五）服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)： PAGEREF _Toc76133624 h 34 HYPERLINK l _Toc76133625 （六）服務(wù)方式式： PAGEREF _Toc76133625 h 34 HYPERLINK l _Toc76133626 （七）服務(wù)項(xiàng)目目： PAGEREF _Toc76133626 h 34 HYPERLINK l _Toc76133627 （八）服務(wù)流程程： PAGEREF _To

13、c76133627 h 34 HYPERLINK l _Toc76133628 二、服務(wù)體系與與特點(diǎn) PAGEREF _Toc76133628 h 35 HYPERLINK l _Toc76133629 （一）客戶服務(wù)務(wù)體系管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc76133629 h 35 HYPERLINK l _Toc76133630 （二）客戶中心心管理范疇 PAGEREF _Toc76133630 h 35 HYPERLINK l _Toc76133631 （三）特點(diǎn) PAGEREF _Toc76133631 h 336 HYPERLINK l _Toc76133632 三、服務(wù)質(zhì)量控控

14、制與保障 PAGEREF _Toc76133632 h 37 HYPERLINK l _Toc76133633 （一）售前服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc76133633 h 37 HYPERLINK l _Toc76133634 （二）售后服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc76133634 h 37 HYPERLINK l _Toc76133635 （三）客戶化開開發(fā) PAGEREF _Toc76133635 h 40 HYPERLINK l _Toc76133636 （四）日常服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc76133636 h 42 HYPERLINK l _Toc76133637 （五）

15、其他服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc76133637 h 42 HYPERLINK l _Toc76133638 第八部份 典型型案例 PAGEREF _Toc76133638 h 44 HYPERLINK l _Toc76133639 案例名稱：TCCL集團(tuán)分銷銷管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc76133639 h 44 HYPERLINK l _Toc76133640 第九部份 公司司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc76133640 h 48 HYPERLINK l _Toc76133641 一、公司簡(jiǎn)史 PAGEREF _Toc76133641 h 48 HYPERLINK l _Toc

16、76133642 二、員工隊(duì)伍 PAGEREF _Toc76133642 h 49 HYPERLINK l _Toc76133643 三、技術(shù)動(dòng)力 PAGEREF _Toc76133643 h 50 HYPERLINK l _Toc76133644 四、核心技術(shù) PAGEREF _Toc76133644 h 50 HYPERLINK l _Toc76133645 五、產(chǎn)品品質(zhì) PAGEREF _Toc76133645 h 51 HYPERLINK l _Toc76133646 六、市場(chǎng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc76133646 h 51 HYPERLINK l _Toc76133647 七

17、、廣泛的應(yīng)用用 PAGEREF _Toc76133647 h 51 第一部份 項(xiàng)目目背景一、公司概況XX是應(yīng)西部大大開發(fā)和電信信體制改革的的需要，在重重慶市政府的的支持下成立立的一家大型型高科技股份份制企業(yè)，是是中國(guó)XX在在重慶的全權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)代表。公司成立以來(lái)取取得了長(zhǎng)足的的發(fā)展，成為為全國(guó)第一個(gè)個(gè)利用體制創(chuàng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新建立的信信息港運(yùn)營(yíng)主主體、西部第第一個(gè)利用世世界最先進(jìn)的的IP OVVER WDDM技術(shù)建設(shè)設(shè)的寬帶城域域網(wǎng)，是西部部唯一的中央央企業(yè)和地方方合作建設(shè)的的信息港工程程 ，擁有西西部第一位的的寬帶覆蓋用用戶數(shù)和接入入用戶數(shù)，其其發(fā)展模式已已引起業(yè)界和和學(xué)術(shù)界重視視，被外界譽(yù)譽(yù)為

18、“西部第第一信息港”。目前公司已為四萬(wàn)多用戶提供了寬帶接入服務(wù)、為上千家企事業(yè)單位用戶提供了XX寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，極大地推進(jìn)了重慶企事業(yè)信息化的應(yīng)用、豐富了重慶市民的數(shù)字化生活。截至目前，XXX完成光纖鋪鋪設(shè)3萬(wàn)多芯芯公里，傳輸輸帶寬達(dá)到了了5個(gè)G以上上 ，擁有出出口帶寬5550M以及獨(dú)獨(dú)立先進(jìn)的數(shù)數(shù)據(jù)中心機(jī)房房。網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋60余萬(wàn)戶戶，目前能為為40余萬(wàn)用用戶提供寬帶帶接入服務(wù)。成成為國(guó)內(nèi)唯一一的小區(qū)寬帶帶接入用戶數(shù)數(shù)超過(guò)本地電電信公司ADDSL小區(qū)用用戶數(shù)的非電電信運(yùn)營(yíng)商。2002年公司司實(shí)現(xiàn)收入44500多萬(wàn)萬(wàn)，比20001年增長(zhǎng)了了10多倍。公公司計(jì)劃20005年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收入5個(gè)億億，利潤(rùn)達(dá)

19、到到5000萬(wàn)萬(wàn)元以上；到到2008年年建成年收入入超過(guò)20億億，利潤(rùn)超過(guò)過(guò)2億的大型型綜合電信企企業(yè)，同電信信、移動(dòng)、聯(lián)聯(lián)通市場(chǎng)規(guī)模模相當(dāng)，同時(shí)時(shí)投入產(chǎn)出比比最高，把公公司建設(shè)成為為重慶效益最最好的電信企企業(yè)，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)高科科技企業(yè)所具具備的跨越式式的發(fā)展。下面是XX組織織機(jī)構(gòu)圖：二、公司現(xiàn)狀隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展展和戰(zhàn)略的需需要，XX在在信息化建設(shè)設(shè)方面已取得得了很大進(jìn)步步,公司除建建立了自已的的企業(yè)門戶網(wǎng)網(wǎng)站外,已實(shí)實(shí)現(xiàn)了大部份份財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用，目目前投入使用用的系統(tǒng)有財(cái)財(cái)務(wù)管理、采采購(gòu)管理、存存貨管理、往往來(lái)帳管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、合合同管理、OOSS綜合營(yíng)營(yíng)帳、IDCC業(yè)務(wù)等

20、眾多多系統(tǒng)，但各各系統(tǒng)之間獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)數(shù)據(jù)共享性較較差。在信息息管理方面，有有的仍采用傳傳統(tǒng)處理方式式，特別是在在資產(chǎn)管理方方面企業(yè)面臨臨一系列問(wèn)題題:如沒(méi)有資資產(chǎn)管理的整整體觀念、管管理職責(zé)不規(guī)規(guī)范、流程界界定不清晰、信信息溝通不暢暢、管理方法法欠科學(xué)等。而這一切都給企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)成本帶來(lái)直接影響。同時(shí)，由于電信行業(yè)作為資產(chǎn)密集性企業(yè)，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)具有復(fù)雜性、多元性的特點(diǎn)，也增加了資產(chǎn)管理的難度，這對(duì)崇尚效率、崗位精簡(jiǎn)的XX公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很大的挑戰(zhàn)。公司迫切需要進(jìn)行資源整合、流程改造，以充分發(fā)揮公司在資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。第二部份 項(xiàng)目目建設(shè)目標(biāo)為幫助XX提高高核心竟?fàn)幜α?，將公司的的?/p>

21、進(jìn)技術(shù)和和管理資源得得到有效利用用，根據(jù)XXX的經(jīng)營(yíng)管理理現(xiàn)狀和企業(yè)業(yè)全面信息化化建設(shè)的思路路，本方案提提出了本次信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)目標(biāo),根據(jù)據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、分分步實(shí)施”的原則，首首先建立起以以資產(chǎn)管理為為主，集財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)為一一體的資產(chǎn)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，提高資產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)及業(yè)業(yè)務(wù)信息的時(shí)時(shí)效性、真實(shí)實(shí)性。通過(guò)采采用適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)、先進(jìn)可靠靠、性價(jià)比高高的管理信息息化系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的一體化管管理，使企業(yè)業(yè)信息管理達(dá)達(dá)到規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化，促促進(jìn)企業(yè)制度度創(chuàng)新、管理理創(chuàng)新，為進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化企企業(yè)全面信息息管理奠定基基礎(chǔ)。具體建設(shè)目標(biāo)：1、體現(xiàn)貴公司司特點(diǎn)，適合合貴公司使用用，滿足公司司的系統(tǒng)升級(jí)級(jí)要求

22、，適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代化應(yīng)用用數(shù)據(jù)管理模模式。2、保證系統(tǒng)具具有良好的靈靈活性、開放放性及安全性性，提供嚴(yán)格格的權(quán)限控制制，提供開放放的數(shù)據(jù)接口口，保證系統(tǒng)統(tǒng)能夠與其他他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行信息交換換，保護(hù)用戶戶的原有投資資，有利于公公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。3、構(gòu)建企業(yè)資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系系體系，引入入多因素分析析、層次分析析、多目標(biāo)決決策等理念，將將資產(chǎn)管理相相關(guān)業(yè)務(wù)部門門結(jié)合在一起起，形成一個(gè)個(gè)緊密聯(lián)系體體，為貴公司司建立起實(shí)時(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的的、關(guān)聯(lián)的資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)模式。4、建立投資規(guī)規(guī)劃信息體系系、項(xiàng)目評(píng)估估、決策體系系。利用科學(xué)學(xué)的評(píng)價(jià)方法法、合理的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)為企企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)最大化提供供方向。5、建

23、立資產(chǎn)及及其主要部件件的統(tǒng)一編碼碼管理體系，達(dá)達(dá)到資產(chǎn)管理理內(nèi)容細(xì)化，規(guī)規(guī)范化的目標(biāo)標(biāo)；6、通過(guò)資產(chǎn)管管理信息化的的實(shí)施，進(jìn)一一步規(guī)范和加加強(qiáng)資產(chǎn)管理理中的責(zé)任制制管理，將資資產(chǎn)的增加、使使用、維護(hù)和和減少與部門門、個(gè)人責(zé)任任聯(lián)系起來(lái)；7、建立科學(xué)合合理的業(yè)務(wù)核核算流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)一體化管管理，減少?gòu)膹臉I(yè)務(wù)處理環(huán)環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)管管理環(huán)節(jié)的數(shù)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入入，完善企業(yè)業(yè)的內(nèi)部控制制制度，提高高運(yùn)行效率，加加速內(nèi)外部信信息的流轉(zhuǎn)。8、提供功能強(qiáng)強(qiáng)大的查詢體體系，可以進(jìn)進(jìn)行橫向的多多角度查詢及及縱向的跨年年度查詢，以以全面滿足不不同使用人員員的需要；同同時(shí)，系統(tǒng)支支持溯源查詢?cè)儯梢愿鶕?jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生

24、后后反映到表單單的結(jié)果追溯溯到最原始單單據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)做最直接、最最有效的控制制；9、管理系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)學(xué)合理，邏輯輯清晰，實(shí)施施快速，保障障管理系實(shí)施施成功及正常常運(yùn)行。第三部份 應(yīng)用用設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)原則針對(duì)貴公司全面面信息化建設(shè)設(shè)的目標(biāo)，結(jié)結(jié)合我們對(duì)貴貴公司目前信息息化軟件、硬硬件環(huán)境狀況況以及工作人人員計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用水平的了了解，為貴公公司提出了本本次信息化系系統(tǒng)建議方案案。在方案設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我我們綜合考慮慮了系統(tǒng)的實(shí)實(shí)用性、先進(jìn)進(jìn)性、開放性性、擴(kuò)展性、安安全性、可靠靠性、兼容性性以及經(jīng)濟(jì)性性等各種因素素，利用系統(tǒng)統(tǒng)工程的原理理，追求總體體最優(yōu)。具體體原則如下：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮慮整體企業(yè)的

25、信息化建建設(shè)不是一個(gè)個(gè)短時(shí)間的工工作，它是隨隨著企業(yè)外部部環(huán)境改變和和內(nèi)部管理意意識(shí)的提高而而不斷地發(fā)展展和完善。世世界上許多著著名的公司，如如麥肯錫、微微軟、可口可可樂(lè)等，其信信息系統(tǒng)的建建設(shè)長(zhǎng)達(dá)十多多年，并且該該過(guò)程還在繼繼續(xù)。所以，試試圖在短期建建成一個(gè)完善善的信息化系統(tǒng)是是不可能的。因此，本方方案充分考慮慮了貴公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃，整個(gè)企業(yè)業(yè)的信息化規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)，在在有效保障企企業(yè)現(xiàn)階段信信息化建設(shè)投投資的基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值最大化化。分步實(shí)施，穩(wěn)步步發(fā)展結(jié)合貴公司現(xiàn)狀狀，依據(jù)統(tǒng)籌籌規(guī)劃、分步步實(shí)施的信息息化建設(shè)原則則，逐步推進(jìn)進(jìn)企業(yè)全面信信息化建設(shè)工工作，分步驟驟、分系統(tǒng)、有有計(jì)

26、劃地進(jìn)行行，降低企業(yè)業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。先基礎(chǔ)、后提高高，先易后難難按照貴公司的總總體規(guī)劃及要要求，根據(jù)分分步實(shí)施，穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展的信信息化建設(shè)原原則，建議企企業(yè)先完善資資產(chǎn)管理信息息系統(tǒng)的核算算建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化管理。然然后再根據(jù)企企業(yè)的信息化化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司全面信信息化建設(shè)。以自我為主、內(nèi)內(nèi)外結(jié)合堅(jiān)持以企業(yè)自身身為主的原則則，一切應(yīng)用用規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)必須從企業(yè)業(yè)自身的需求求出發(fā)，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)質(zhì)、高能力的的信息化實(shí)施施及管理隊(duì)伍伍，保證企業(yè)業(yè)管理信息系系統(tǒng)長(zhǎng)效的穩(wěn)穩(wěn)定和發(fā)展。二、應(yīng)用特點(diǎn)隨著XX管理方方式逐漸走向向集約化、正正規(guī)化，XXX越來(lái)越關(guān)心心

27、自身的資產(chǎn)產(chǎn)狀況。對(duì)于于XX來(lái)說(shuō)，資資產(chǎn)使用率的的高低直接影影響公司的投投入產(chǎn)出比率率，因此從宏宏觀的角度，企企業(yè)管理者迫迫切需要了解解和掌握資產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況況。隨著電信信企業(yè)運(yùn)營(yíng)維維護(hù)不斷深入入和規(guī)范化，運(yùn)運(yùn)維部人員也也迫切需要設(shè)設(shè)備管理和定定位跟蹤的工工具來(lái)輔助他他們減少設(shè)備備的故障率，縮縮短維修響應(yīng)應(yīng)和維修工作作時(shí)間，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備壽命，提提高倉(cāng)庫(kù)備件件儲(chǔ)存水平的的合理性，提提高采購(gòu)的科科學(xué)性。YYVPS資產(chǎn)產(chǎn)管理解決方方案將滿足XXX資產(chǎn)管理理全方位需求求的功能，確確保企業(yè)對(duì)資資產(chǎn)高水平的的管理控制，提提高企業(yè)投資資回報(bào)率。幫幫助企業(yè)規(guī)范范、優(yōu)化管理理機(jī)制，將設(shè)設(shè)備資產(chǎn)管理理貫徹到企業(yè)業(yè)運(yùn)

28、營(yíng)的每一一個(gè)方面，幫幫助企業(yè)最大大程度降低運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提高獲獲利能力，從從而增強(qiáng)綜合合競(jìng)爭(zhēng)力。YYVPS資產(chǎn)產(chǎn)管理解決方方案具有以下下特點(diǎn)：1、獲得統(tǒng)一的的資產(chǎn)信息對(duì)資產(chǎn)目錄錄和信息結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行完全的的定義，規(guī)范范化資產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的管理。資資產(chǎn)的信息存存儲(chǔ)在系統(tǒng)中中，員工可以以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方方便地獲得這這些資產(chǎn)的信信息。2、提升對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理的控制制YYVPSS資產(chǎn)管理解解決方案是管管理所有資產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)信息的的有效工具。企企業(yè)可以選擇擇相應(yīng)的資產(chǎn)產(chǎn)管理人員，只只有他才有權(quán)權(quán)限對(duì)資產(chǎn)的的信息進(jìn)行編編輯，并由他他給出統(tǒng)一的的資產(chǎn)信息。通通過(guò)給每項(xiàng)資資產(chǎn)以詳細(xì)的的定義，企業(yè)業(yè)可以很容易易定義被員工工負(fù)責(zé)的

29、所有有資產(chǎn)，制定定一系列可供供選擇的權(quán)限限選項(xiàng)。與工工作流程管理理相結(jié)合，企企業(yè)可以管理理所有的資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)買、調(diào)用用、維修等請(qǐng)請(qǐng)求。3、有效跟蹤和和管理資產(chǎn)的的使用情況與工作流程管理理相結(jié)合，員員工只要輸入入相應(yīng)的請(qǐng)求求，就可以完完成資產(chǎn)申購(gòu)購(gòu)、領(lǐng)用等請(qǐng)請(qǐng)求。這些請(qǐng)請(qǐng)求將成為員員工個(gè)人檔案案的一部分，并并且自動(dòng)地將將人員和請(qǐng)求求與相應(yīng)的資資產(chǎn)進(jìn)行鏈接接。管理者可可以很方便地地查看某一資資產(chǎn)現(xiàn)在所處處的狀況（在在庫(kù)、在修、被被領(lǐng)用、報(bào)廢廢等），同時(shí)時(shí)可獲得這些些狀況的負(fù)責(zé)責(zé)人（倉(cāng)庫(kù)保保管員、使用用者、申購(gòu)審審批維修者等等）的詳細(xì)信信息，這為企企業(yè)有效跟蹤蹤資產(chǎn)、防止止資產(chǎn)流失提提供了強(qiáng)有力力的保障

30、。4、完整的資產(chǎn)產(chǎn)信息YYVPSS資產(chǎn)管理解解決方案是基基于協(xié)同的思想而設(shè)設(shè)計(jì)，首先體體現(xiàn)在系統(tǒng)中中所有的信息息都不是孤立立存在的。通通過(guò)系統(tǒng)，企企業(yè)可以很方方便地建立一一個(gè)信息網(wǎng)，只只要獲取這個(gè)個(gè)信息網(wǎng)上的的某個(gè)信息點(diǎn)點(diǎn)，就可以提提取出這張信信息網(wǎng)。反映映在資產(chǎn)管理理上，即是以以資產(chǎn)管理為為中心，其他他應(yīng)用模塊協(xié)協(xié)同運(yùn)作，將將所有與資產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的員員工信息、財(cái)財(cái)務(wù)信息、供供應(yīng)商信息、合合同信息、項(xiàng)項(xiàng)目信息等納納入資產(chǎn)信息息倉(cāng)庫(kù)中，并并通過(guò)工作流流程完成資產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的更新新。5、資產(chǎn)從形成成到報(bào)廢的全全過(guò)程的管理理 YYYVPS資產(chǎn)產(chǎn)管理解決方方案對(duì)資產(chǎn)的的整個(gè)生命周周期（采購(gòu)、入入庫(kù)、領(lǐng)用、歸

31、歸還、維修、調(diào)調(diào)撥、報(bào)廢）進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程管管理。資產(chǎn)從從形成到報(bào)廢廢的全過(guò)程，都都有相關(guān)的文文檔和對(duì)應(yīng)的的記錄，這些些文檔和記錄錄從靜態(tài)和動(dòng)動(dòng)態(tài)兩方面體體現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)際際狀況?？煞椒奖闫髽I(yè)決策策者透徹地了了解資產(chǎn)狀況況，從而對(duì)合合理利用資產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)產(chǎn)最大價(jià)值提提供。6、協(xié)同的資產(chǎn)產(chǎn)管理在對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生生命周期進(jìn)行行管理的過(guò)程程中，涉及到到多個(gè)人員和和部門的工作作，通過(guò)資產(chǎn)產(chǎn)管理與人事事管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理及工作作流程管理相相結(jié)合，提供供協(xié)同的資產(chǎn)產(chǎn)管理平臺(tái)，打打通工作中的的各個(gè)環(huán)節(jié)，將將正確的信息息第一時(shí)間傳傳遞給正確的的人。管理者跟蹤資產(chǎn)產(chǎn)的狀況，及及時(shí)作出決策策，對(duì)相關(guān)的的資產(chǎn)請(qǐng)求進(jìn)進(jìn)行審批，獲獲

32、得各種資產(chǎn)產(chǎn)分析報(bào)告。員工以目錄的方方式獲得資產(chǎn)產(chǎn)的信息，與與工作流程結(jié)結(jié)合完成資產(chǎn)產(chǎn)的相關(guān)工作作流，包括申申購(gòu)、使用、維維修等。供應(yīng)商和和其他合作伙伙伴-獲得得訂單或維修修請(qǐng)求，協(xié)同同完成資產(chǎn)的的相關(guān)處理。三、業(yè)務(wù)流程XX資產(chǎn)管理系系統(tǒng)涵蓋公司司各部門、各各環(huán)節(jié)對(duì)公司司所有資產(chǎn)的的監(jiān)控、分析析、管理過(guò)程程。從投資預(yù)算開始始，先進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估，啟啟動(dòng)項(xiàng)目后，需需要編制資產(chǎn)產(chǎn)需求計(jì)劃，確確定資產(chǎn)是外外購(gòu)、租賃、借借貨，還是自自己進(jìn)行工程程建設(shè)。簽定定合同后開始始執(zhí)行，外購(gòu)購(gòu)、租賃、借借用的資產(chǎn)需需要進(jìn)行應(yīng)付付款核算，產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)記賬賬憑證傳遞到到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。對(duì)對(duì)公司資產(chǎn)在在建工程進(jìn)行行跟

33、蹤、分析析、控制，使使用預(yù)算指標(biāo)標(biāo)考核工程負(fù)負(fù)責(zé)人，與人人事系統(tǒng)銜接接進(jìn)行工效掛掛鉤。資產(chǎn)工工程完工后屬屬于固定資產(chǎn)產(chǎn)的部分自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)為固定資資產(chǎn)。無(wú)論外外購(gòu)、租賃、借借用，還是自自建的資產(chǎn)，都都需要驗(yàn)收入入庫(kù)，再由使使用部門領(lǐng)用用，領(lǐng)用后明明確資產(chǎn)責(zé)任任人，并考核核其責(zé)任，工工程領(lǐng)用的資資產(chǎn)，相應(yīng)責(zé)責(zé)任、費(fèi)用進(jìn)進(jìn)入在建工程程。正在使用用的資產(chǎn)可以以進(jìn)行拆分、組組裝，資產(chǎn)可可以在倉(cāng)庫(kù)間間、部門間、工工程間進(jìn)行調(diào)調(diào)撥，安排維維護(hù)計(jì)劃定期期維護(hù)資產(chǎn)，所所有資產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)需要經(jīng)理審審核。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工工程負(fù)責(zé)人也也要明確責(zé)任任，進(jìn)行預(yù)算算考核、工效效掛鉤，切實(shí)實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、管管理、控制、考考核、獎(jiǎng)懲，從從

34、而提高整個(gè)個(gè)公司資產(chǎn)管管理能力。四、應(yīng)用架構(gòu) XXVPPS資產(chǎn)管理理系統(tǒng)解決方方案在應(yīng)用結(jié)結(jié)構(gòu)上分為三三個(gè)層次，分分別是系統(tǒng)層層、業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)戰(zhàn)略分析層。系統(tǒng)層是信息管管理系統(tǒng)的技技術(shù)層面，它它提供了信息息管理系統(tǒng)的的運(yùn)行平臺(tái)，這這些平臺(tái)包括括操作系統(tǒng)平平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)平臺(tái)、應(yīng)用用服務(wù)器平臺(tái)臺(tái)。XXVPPS資產(chǎn)管理理系統(tǒng)在技術(shù)術(shù)上具有極好好的穩(wěn)定性和和可移植性，提提供了對(duì)多種種操作系統(tǒng)的的支持，支持持的操作系統(tǒng)統(tǒng)包括Winndow NNT /20000 /XXP、Uniix、Linnux。在數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)也提供供了多數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)支持，包括括Oraclle 、PoostgreeSql、MMysql。應(yīng)應(yīng)用服務(wù)

35、器平平臺(tái)支持所有有符合J2EEE 標(biāo)準(zhǔn)的的應(yīng)用服務(wù)器器。業(yè)務(wù)層是XXVVPS資產(chǎn)管管理系統(tǒng)的核核心，它由基基礎(chǔ)資料管理理和八大應(yīng)用用模塊構(gòu)成，基基礎(chǔ)資料管理理模塊主要處處理公司的基基本資料、往往來(lái)單位的基基本資料、資資產(chǎn)信息、員員工信息等；八大應(yīng)用模模塊分別是財(cái)財(cái)務(wù)管理模塊塊、采購(gòu)管理理模塊、往來(lái)來(lái)管理模塊、項(xiàng)項(xiàng)目管理模塊塊、合同管理理模塊、人力力資源管理模模塊、固定資資產(chǎn)管理模塊塊、資產(chǎn)管理理模塊。財(cái)務(wù)務(wù)管理模塊是是系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)模塊，處理理財(cái)務(wù)總帳、報(bào)報(bào)表、與其它它模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)共享。往往來(lái)管理模塊塊處理應(yīng)收款款、應(yīng)付款業(yè)業(yè)務(wù)，與采購(gòu)購(gòu)模塊、營(yíng)帳帳系統(tǒng)等進(jìn)行行數(shù)據(jù)交換。項(xiàng)項(xiàng)目管理模塊塊處理項(xiàng)

36、目的的投資立項(xiàng)、審審批、執(zhí)行。合合同管理主要要管理工程合合同和其它非非工程合同，處處理合同的擬擬定、審批、執(zhí)執(zhí)行。人力資資源模塊與其其它模塊進(jìn)行行員工信息共共享，固定資資產(chǎn)管理模塊塊和資產(chǎn)管理理模塊主要處處理資產(chǎn)的增增減變動(dòng)、資資產(chǎn)工程項(xiàng)目目核算。八大大模塊中有的的是XX已在在用的，YYY將提供VPP平臺(tái),將其其整合為資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)一一部份，使各各模塊之間是是相互支撐，相相互依賴。這八個(gè)模塊塊把企業(yè)物流流、資金流、信信息流集成在在一起，形成成了完整的XXXVPS資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。戰(zhàn)略分析層是建建立在資產(chǎn)管管理業(yè)務(wù)層之之上，通過(guò)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的的鉆取、分析析輔助公司戰(zhàn)戰(zhàn)略分析。它它主要包括投投資規(guī)

37、劃分析析、資產(chǎn)綜合合利用率分析析、資源跟蹤蹤與評(píng)估、市市場(chǎng)竟?fàn)幜Ψ址治觥①Y產(chǎn)收收益收析、財(cái)財(cái)務(wù)分析等。五、應(yīng)用模塊設(shè)設(shè)計(jì) 通過(guò)對(duì)XX資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用流程的的分析，結(jié)合合最先進(jìn)的資資產(chǎn)管理思想想和平臺(tái)，最最卓越的行業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以以及最先進(jìn)可可靠的IT技技術(shù)，實(shí)施方方法和工具，YYYVPS資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)整體解決方方案以資產(chǎn)日日常管理、合合同管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理為基基礎(chǔ)，以工作作流為主線，以以提高資產(chǎn)管管理效率、降降低總體資產(chǎn)產(chǎn)管理成本為為目標(biāo)，將采采購(gòu)管理、庫(kù)庫(kù)存管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、人人事管理、固固定資產(chǎn)管理理、往來(lái)管理理集成在一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)充分共共享的信息系系統(tǒng)中。（一）系統(tǒng)管理理1、企業(yè)門戶：主

38、要完成主主頁(yè)、模塊的的定制以及角角色和用戶的的管理。通過(guò)過(guò)門戶管理將將企業(yè)的各種種核心業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、消消息通過(guò)WEEB方式集成成在一起，讓讓供應(yīng)商、客客戶、合作伙伙伴以及員工工能通過(guò)多種種方式（如PPC、手機(jī)、PPDA等）以以唯一的接入入點(diǎn)，訪問(wèn)與與之相關(guān)的應(yīng)應(yīng)用、信息，從從而達(dá)到信息息與數(shù)據(jù)資源源共享，形成成企業(yè)間協(xié)同同商務(wù)和企業(yè)業(yè)內(nèi)協(xié)同工作作的能力2、權(quán)限管理：主要完成角角色授權(quán)、用用戶授權(quán)。系系統(tǒng)提供完善善的權(quán)限管理理功能，能在在三個(gè)級(jí)別上上控制系統(tǒng)權(quán)權(quán)限，包括功功能級(jí)、記錄錄級(jí)、字段級(jí)級(jí)。功能權(quán)限限控制使用者者的使用功能能；記錄級(jí)權(quán)權(quán)限控制根據(jù)據(jù)記錄的內(nèi)容容控制使用者者的數(shù)據(jù)查看看

39、操作權(quán)；字字段級(jí)權(quán)限控控制使用者查查看數(shù)據(jù)的字字段內(nèi)容。通通過(guò)權(quán)限管理理，建立整個(gè)個(gè)系統(tǒng)多層次次、多角度操操作權(quán)限。3、平臺(tái)工具：主要完成菜菜單定制、通通用列表、通通用卡片、服服務(wù)器監(jiān)控等等功能。采用用平臺(tái)工具，可可以利用YYYVP平臺(tái)技技術(shù)，快速定定制、配置、重重構(gòu)信息系統(tǒng)統(tǒng)，滿足新型型管理模式及及流程。（二）基礎(chǔ)設(shè)置置1、基礎(chǔ)編碼：維護(hù)整個(gè)系系統(tǒng)使用的基基本信息，包包括：會(huì)計(jì)科科目、幣種、匯匯率、憑證類類型、常用摘摘要、現(xiàn)金流流量項(xiàng)目、計(jì)計(jì)量單位、資資產(chǎn)性質(zhì)、資資產(chǎn)類型、資資產(chǎn)維護(hù)、稅稅率、自定義義字段。2、結(jié)算信息：維護(hù)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算、工程結(jié)結(jié)算使用的基基本信息：開開戶銀行、銀銀行帳號(hào)、結(jié)結(jié)

40、算方式、付付款條件。3、庫(kù)存資料：倉(cāng)庫(kù)類型、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、貨位類類別、貨位、貨貨位合并、4、往來(lái)資料：地區(qū)、客戶戶類型、客戶戶、客戶服務(wù)務(wù)、供應(yīng)商類類型、供應(yīng)商商、供應(yīng)商資資產(chǎn)。5、資產(chǎn)資料：項(xiàng)目類型、合合同類型、工工程類型、資資產(chǎn)類型、資資產(chǎn)編碼規(guī)則則、資產(chǎn)變動(dòng)動(dòng)方式、資產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用類型。6、人事信息：部門類型、部部門、職員類類型、職員、工工資等級(jí)、扣扣稅標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)人所得稅稅稅率。7、編碼管理：編碼體系、編編碼申請(qǐng)、編編碼處理、編編碼分配。從從業(yè)務(wù)流程上上加強(qiáng)基礎(chǔ)資資料管理，防防止建立、使使用混亂。（三）項(xiàng)目管理理YY項(xiàng)目管理系系統(tǒng)是基于角角色和協(xié)同思思想設(shè)計(jì)的。提供基于不同角色的視圖來(lái)保證每個(gè)員工能

41、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得正確的信息并且做出正確的決定。項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目決算管理。項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目信息檔檔案中提供與與項(xiàng)目有關(guān)的的所有信息。包包括：項(xiàng)目名名稱、項(xiàng)目投投資預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施施時(shí)間、完成成時(shí)間、項(xiàng)目目占用資產(chǎn)等等。投資預(yù)算:由規(guī)規(guī)劃建設(shè)部根根據(jù)財(cái)務(wù)信息息、規(guī)劃信息息擬定年度投投資預(yù)算，填填制投資預(yù)算算表。項(xiàng)目立項(xiàng)：在投投資預(yù)算范圍圍內(nèi)，規(guī)劃建建設(shè)部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)。立立項(xiàng)時(shí)可以選選定投資預(yù)算算表，由投資資預(yù)算表分解解為工程項(xiàng)目目。初步擬定定的項(xiàng)目由系系統(tǒng)傳遞到寬寬帶商務(wù)事業(yè)業(yè)部、家園事事業(yè)部、IDDC業(yè)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)時(shí)規(guī)劃建設(shè)部部進(jìn)行技術(shù)與與造價(jià)評(píng)

42、估。通通過(guò)評(píng)估的方方案報(bào)財(cái)務(wù)部部進(jìn)行效益分分析，最后報(bào)報(bào)總經(jīng)理處審審批執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行：管理理投資項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的下達(dá)、實(shí)實(shí)施。實(shí)施過(guò)過(guò)程與合同管管理、資產(chǎn)管管理協(xié)同運(yùn)行行。實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)度度的宏觀監(jiān)控控。項(xiàng)目跟蹤：經(jīng)授授權(quán)的相關(guān)人人員可方便查查詢投資立項(xiàng)項(xiàng)信息，查詢?cè)冺?xiàng)目的進(jìn)展展，組織人員員、投入勞務(wù)務(wù)費(fèi)用、工程程項(xiàng)目資產(chǎn)占占用等情況。項(xiàng)目分析報(bào)表：項(xiàng)目投資報(bào)報(bào)酬分析、項(xiàng)項(xiàng)目投資成本本分析、項(xiàng)目目機(jī)會(huì)成本分分析、投資預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況分析。（四）合同管理理合同管理與項(xiàng)目目管理緊密聯(lián)聯(lián)系，項(xiàng)目是是合同擬定的的依據(jù)，合同同是項(xiàng)目的具具體執(zhí)行，YYYVPS合合同管理系統(tǒng)統(tǒng)提供合同擬擬定、審批、決決算、

43、付款、評(píng)評(píng)估等一系列列完善的合同同管理解決方方案，有效解解決XX在合合同管理中各各部門信息脫脫節(jié)現(xiàn)象，將將合同管理與與項(xiàng)目管理、往往來(lái)管理、資資產(chǎn)管理有效效結(jié)合。合同擬定：合同同管理系統(tǒng)可可實(shí)現(xiàn)對(duì)不同同性質(zhì)合同的的管理，但對(duì)對(duì)于不同性質(zhì)質(zhì)的合同都需需在合同擬定定處錄入。工程合同：規(guī)劃劃建設(shè)部根據(jù)據(jù)下達(dá)的投資資預(yù)算、投資資項(xiàng)目計(jì)劃，擬擬定具體的工工程合同。合合同涉及信息息有：合同號(hào)號(hào)、工程項(xiàng)目目名稱、工程程項(xiàng)目類型、施施工單位、工工程質(zhì)量要求求、工期、工工程造價(jià)、付付款方式及進(jìn)進(jìn)度等。采購(gòu)合同：采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)工程程合同物資需需求狀況、結(jié)結(jié)合供應(yīng)商詢?cè)儍r(jià)資料，擬擬定采購(gòu)合同同。采購(gòu)合同同涉及的信息息

44、有：合同號(hào)號(hào)、采購(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)名稱、單價(jià)價(jià)、數(shù)量、資資產(chǎn)質(zhì)量、需需求時(shí)間、采采購(gòu)負(fù)責(zé)人等等借貨合同：由與與業(yè)務(wù)需要，公公司可能會(huì)發(fā)發(fā)生對(duì)外借用用資產(chǎn)情況。用用戶將簽定的的借貨合同所所涉及的資產(chǎn)產(chǎn)信息錄入系系統(tǒng)，便于合合同執(zhí)行及信信息查詢。租賃合同：管理理經(jīng)營(yíng)租賃合合同和融資租租賃合同。合合同信息錄入入后，便于合合同執(zhí)行及信信息查詢。合同審批:擬定定的合同經(jīng)部部門負(fù)責(zé)人審審批通過(guò)后報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部審批批。系統(tǒng)提供供按不同金額額大小設(shè)定不不同的審批權(quán)權(quán)限。審批時(shí)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)核核對(duì)合同是否否符合計(jì)劃、是是否超過(guò)預(yù)算算、審批環(huán)節(jié)節(jié)是否連續(xù)。只只有審批全部部通過(guò)的合同同才能被下一一環(huán)節(jié)執(zhí)行。合同簽定：合同同審批通過(guò)，

45、公公司與對(duì)方簽簽定合同，系系統(tǒng)作上合同同簽定標(biāo)記。合同執(zhí)行：對(duì)于于簽定的合同同可以付諸執(zhí)執(zhí)行，對(duì)合同同執(zhí)行的管理理與施工進(jìn)度度、付款進(jìn)度度、資產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)情況相結(jié)合合。每一個(gè)施工進(jìn)度度完工，都要要進(jìn)行完工單單錄入，系統(tǒng)統(tǒng)也會(huì)對(duì)進(jìn)度度自動(dòng)報(bào)警，提提醒相關(guān)人員員抓緊工期，完完成進(jìn)度。根據(jù)工程合同、采采購(gòu)合同及其其它合同提供供的付款進(jìn)度度信息、財(cái)務(wù)務(wù)部付款執(zhí)行行情況，系統(tǒng)統(tǒng)可以對(duì)即將將發(fā)生的付款款進(jìn)行預(yù)警，這這樣將非常方方便公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隨時(shí)掌握合合同付款情況況，讓財(cái)務(wù)部部做好財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃，從從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合合同動(dòng)態(tài)的監(jiān)監(jiān)控管理。根據(jù)合同確定的的資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況，系統(tǒng)提供供在合同信息息中查詢資產(chǎn)產(chǎn)到貨

46、時(shí)間、數(shù)數(shù)量、負(fù)責(zé)人人等相關(guān)信息息。合同決算：主要要完成工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收后的的各項(xiàng)工作。決決算時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)將被決算合合同執(zhí)行工程程中已有信息息自動(dòng)顯示，包包括工程合同同總體進(jìn)度、造造價(jià)、已付款款情況、未付付工程尾款等等，結(jié)合當(dāng)前前決算資料，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管管理費(fèi)、尾款款結(jié)算、財(cái)務(wù)務(wù)決算、歸檔檔等決算過(guò)程程。合同關(guān)閉：對(duì)已已竣工決算的的工程合同，已已采購(gòu)到貨的的采購(gòu)合同及及其它已執(zhí)行行完畢的合同同，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)關(guān)閉，關(guān)閉閉后的合同不不再執(zhí)行。對(duì)對(duì)確實(shí)沒(méi)有必必要執(zhí)行的合合同，也可手手工關(guān)閉。查詢、統(tǒng)計(jì)功能能：系統(tǒng)可以方方便地查詢工工程合同、采采購(gòu)合同等各各類合同信息息，可方便地對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目簽簽約、付款、實(shí)

47、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行行匯總、分析析。如按照不不同的工程項(xiàng)目迅速速查找合同內(nèi)內(nèi)容，了解工工程進(jìn)度、歷歷史付款情況況、未付款情情況等。合同管理分析報(bào)報(bào)表：合同執(zhí)執(zhí)行情況分析析、合同付款款分析（五）采購(gòu)管理理YY采購(gòu)管理系系統(tǒng)通過(guò)與工工作流結(jié)合，完完成了資產(chǎn)申申購(gòu)的全過(guò)程程?？呻S時(shí)將將各分散遞交交的采購(gòu)計(jì)劃劃匯總，采購(gòu)購(gòu)后自動(dòng)生成成入庫(kù)單，并并由入庫(kù)驗(yàn)收收流程自動(dòng)完完成對(duì)資產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存的修改，涉涉及的金額自自動(dòng)更新相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)訂單：采購(gòu)購(gòu)訂單主要分分類兩類，一一類是根據(jù)工工程項(xiàng)目確定定的采購(gòu)合同同，一類是直直接擬定的采采購(gòu)合同。對(duì)對(duì)于第一類合合同，系統(tǒng)可可自動(dòng)調(diào)用合合同管理中的的采購(gòu)合同生生成采購(gòu)

48、訂單單。其他采購(gòu)購(gòu)合同可由用用戶直接錄入入訂單，對(duì)于于沒(méi)有訂單的的采購(gòu)，可直直接錄入采購(gòu)購(gòu)單。到貨完完畢的采購(gòu)訂訂單自動(dòng)關(guān)閉閉，對(duì)于不需需要繼續(xù)采購(gòu)購(gòu)的采購(gòu)訂單單可以手工關(guān)關(guān)閉，關(guān)閉后后的采購(gòu)訂單單停止執(zhí)行。資產(chǎn)采購(gòu)：對(duì)于于計(jì)劃采購(gòu)必必須指定采購(gòu)購(gòu)訂單號(hào)，對(duì)對(duì)于非計(jì)劃采采購(gòu)可以直接接輸入采購(gòu)單單；采購(gòu)到貨貨后可以通過(guò)過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)進(jìn)行庫(kù)房入庫(kù)庫(kù)處理；對(duì)于于單貨同到的的采購(gòu)可以直直接作上開票票標(biāo)志，表示示發(fā)票已到，否否則作暫估入入庫(kù)，在發(fā)票票到后再開具具發(fā)票。 采購(gòu)開票：對(duì)于于暫估入庫(kù)的的采購(gòu)或貨未未到的采購(gòu)則則可開具采購(gòu)購(gòu)發(fā)票。開票票時(shí)可以根據(jù)據(jù)多張采購(gòu)單單或單張自動(dòng)動(dòng)生成發(fā)票。一一張采購(gòu)單可可

49、以多次開票票。采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偅簩?duì)于采購(gòu)過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的費(fèi)用，如果果費(fèi)用需要進(jìn)進(jìn)入采購(gòu)成本本則必須在采采購(gòu)單中輸入入，然后通過(guò)過(guò)采購(gòu)費(fèi)用分分?jǐn)偣δ馨磾?shù)數(shù)量、金額分分?jǐn)偟骄唧w資資產(chǎn)；也可以以在采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)單中直接輸輸入采購(gòu)費(fèi)用用并直接進(jìn)入入采購(gòu)成本；刪除已分?jǐn)倲偟牟少?gòu)費(fèi)用用系統(tǒng)自動(dòng)清清除已分?jǐn)倲?shù)數(shù)據(jù)。執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，可以對(duì)采采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)進(jìn)行控制（根根據(jù)預(yù)先指定定的資產(chǎn)最高高采購(gòu)價(jià)），也也可以按照預(yù)預(yù)先確定的安安全庫(kù)存（最最高最低庫(kù)存存量）進(jìn)行控控制。填制采采購(gòu)單據(jù)時(shí)，系系統(tǒng)自動(dòng)提示示當(dāng)前資產(chǎn)的的庫(kù)存量、采采購(gòu)在訂量、最最近采購(gòu)價(jià)、最最高采購(gòu)價(jià)、最最低采購(gòu)價(jià)等等信息，同時(shí)時(shí)按照客戶+資產(chǎn)的方式式自動(dòng)記

50、憶資資產(chǎn)的最近價(jià)價(jià)格并填入到到單據(jù)中，方方便用戶的信信息獲取和簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作。資產(chǎn)采購(gòu)分析報(bào)報(bào)表：采購(gòu)成成本費(fèi)用分析析、采購(gòu)資金金占用分析、采采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)勢(shì)分析（六）庫(kù)存管理理YY庫(kù)存管理系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)進(jìn)出庫(kù)信息息的記錄和維維護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控作業(yè)進(jìn)度度和狀態(tài)，減減少庫(kù)存積壓壓和資金占用用，杜絕庫(kù)存存不足的情況況發(fā)生，在合合理配置資源源的基礎(chǔ)上獲獲得高存貨績(jī)績(jī)效。資產(chǎn)信息管理：通過(guò)細(xì)化、規(guī)規(guī)范化管理資資產(chǎn)信息，提提高資產(chǎn)信息息調(diào)用效率。資產(chǎn)檔案信息包括資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)類別、所屬工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)、存放位置、說(shuō)明書、所屬部門、價(jià)格、當(dāng)前價(jià)值、流轉(zhuǎn)狀況、負(fù)責(zé)人、使用人、質(zhì)量等相關(guān)信息。系統(tǒng)同時(shí)提供多項(xiàng)智能字段

51、，以對(duì)資產(chǎn)做復(fù)雜的定義以適應(yīng)企業(yè)需求，資產(chǎn)編碼：是規(guī)規(guī)范資產(chǎn)管理理的基礎(chǔ)，資資產(chǎn)編碼應(yīng)注注意科學(xué)、合合理、唯一。編編碼長(zhǎng)度應(yīng)適適當(dāng)，要便于于記憶、操作作，應(yīng)具有擴(kuò)擴(kuò)展性，資產(chǎn)性質(zhì)：資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)中中所提到的資資產(chǎn)是指企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的的全部資產(chǎn)，包包括擁有產(chǎn)權(quán)權(quán)的和未擁有有產(chǎn)權(quán)的。它它與財(cái)務(wù)核算算中的資產(chǎn)有有所區(qū)別，為為便于資產(chǎn)與與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接接口，系統(tǒng)將將資產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行以下分類類：存貨、低低值易耗品、在在建工程、固固定資產(chǎn)、融融資租入固定定資產(chǎn)、費(fèi)用用等，由于財(cái)財(cái)務(wù)核算不同同，性質(zhì)可以以隨時(shí)變更。用用戶還可以根根據(jù)需要隨時(shí)時(shí)新增性質(zhì)。產(chǎn)權(quán)：系統(tǒng)對(duì)資資產(chǎn)按產(chǎn)權(quán)分分為自有、借借貨、租賃三三種。工程項(xiàng)

52、目：對(duì)于于確定用于某某項(xiàng)工程的資資產(chǎn)，可以在在入庫(kù)時(shí)指定定所屬工程項(xiàng)項(xiàng)目，也可在在領(lǐng)用時(shí)指定定。部門、負(fù)責(zé)人：對(duì)于能確定定負(fù)責(zé)部門、負(fù)負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)產(chǎn)，可以在入入庫(kù)時(shí)指定，指指定時(shí)系統(tǒng)自自動(dòng)調(diào)用人事事管理系統(tǒng)部部門、人員信信息。資產(chǎn)入庫(kù)：系統(tǒng)統(tǒng)支持不同來(lái)來(lái)源的資產(chǎn)入入庫(kù)，包括采采購(gòu)入庫(kù)、借借貨入庫(kù)、租租賃入庫(kù)、建建造入庫(kù)等等等。對(duì)不同來(lái)來(lái)源的資產(chǎn)，用用戶可以指定定資產(chǎn)性質(zhì)，在在錄入資產(chǎn)入入庫(kù)單時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)將要求指定定來(lái)源，以便便用戶方便地地查詢不同來(lái)來(lái)源資產(chǎn)的入入庫(kù)信息。采購(gòu)入庫(kù)：系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)資資產(chǎn)管理部門門驗(yàn)收入庫(kù)單單生成采購(gòu)入入庫(kù)單數(shù)據(jù)。借貨入庫(kù)：根據(jù)據(jù)出借方到貨貨通知，資產(chǎn)產(chǎn)管理部門通通過(guò)合

53、同選項(xiàng)項(xiàng)調(diào)用借貨合合同，根 據(jù)借貨貨合同中的資資產(chǎn)信息，對(duì)對(duì)借入資產(chǎn)信信息核對(duì)無(wú)誤誤后辦理驗(yàn)收收入庫(kù)手續(xù)。租賃入庫(kù)：根據(jù)據(jù)出租方到貨貨通知，資產(chǎn)產(chǎn)管理部門通通過(guò)合同選項(xiàng)項(xiàng)調(diào)用租賃合合同，根 據(jù)租賃合合同中的資產(chǎn)產(chǎn)信息，對(duì)租租入資產(chǎn)信息息核對(duì)無(wú)誤后后辦理驗(yàn)收入入庫(kù)手續(xù)。建造入庫(kù)：根據(jù)據(jù)完工決算資資料，資產(chǎn)管管理部門進(jìn)行行自建資產(chǎn)的的入庫(kù)處理。系系統(tǒng)自動(dòng)將領(lǐng)領(lǐng)用資產(chǎn)轉(zhuǎn)入入該項(xiàng)目管理理。3、資產(chǎn)出庫(kù)：主要管理因因資產(chǎn)退出企企業(yè)進(jìn)行的減減少處理。包包括資產(chǎn)報(bào)廢廢、資產(chǎn)退借借、資產(chǎn)退租租（針對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性租賃）、出出售及其他原原因引起的資資產(chǎn)減少。資資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)通通過(guò)出庫(kù)資產(chǎn)產(chǎn)編碼的錄入入，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)調(diào)出該資

54、產(chǎn)產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)量、金金額減少的核核算。4、庫(kù)存憑證：系統(tǒng)自動(dòng)處處理因資產(chǎn)入入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)發(fā)生的財(cái)務(wù)核核算變化，根根據(jù)資產(chǎn)不同同性質(zhì)，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)生成涉涉及存貨、固固定資產(chǎn)、低低值易耗品、費(fèi)費(fèi)用憑證傳遞遞到財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)。5、庫(kù)存資產(chǎn)分分析報(bào)表：庫(kù)存資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析析、庫(kù)存資產(chǎn)產(chǎn)資金占用分分析、（七）資產(chǎn)管理理資產(chǎn)管理的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)存在相相互影響的關(guān)關(guān)系，每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都不可能能單獨(dú)地完成成其工作內(nèi)容容，必須利用用其它環(huán)節(jié)所所提供的各種種信息，將相相互之間的影影響關(guān)系引入入到整個(gè)流程程系統(tǒng)，綜合合考慮，才可可能真正做到到一個(gè)科學(xué)、客客觀、合理的的資產(chǎn)管理解決方案。YYVPSS資產(chǎn)管理解解決方安通過(guò)過(guò)

55、與其他模塊塊的共同協(xié)作作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生生命周期的全全過(guò)程管理。資產(chǎn)領(lǐng)用管理：企業(yè)因工程程施工、日常常辦公管理及及其它需要領(lǐng)領(lǐng)用庫(kù)存資產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，通過(guò)資資產(chǎn)領(lǐng)料單的的錄入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)領(lǐng)用管管理，不同用用途領(lǐng)料，領(lǐng)領(lǐng)料單錄入方方式不同。工程施工領(lǐng)料：工程施工領(lǐng)領(lǐng)料一般根據(jù)據(jù)工程合同及及進(jìn)度按排進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)料，初初次領(lǐng)料時(shí)，系系統(tǒng)根據(jù)選定定的工程合同同及進(jìn)度按排排自動(dòng)生成領(lǐng)領(lǐng)料單，再次次領(lǐng)料時(shí)，系系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度度按排，扣除除上次領(lǐng)料后后自動(dòng)生成領(lǐng)領(lǐng)料單。領(lǐng)料料單涉及的信信息有：資產(chǎn)產(chǎn)名稱、工程程項(xiàng)目、工程程類型、工程程合同、計(jì)劃劃數(shù)量、實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)量、用途途等信息。非工程領(lǐng)料：直直接錄入領(lǐng)料料名稱、領(lǐng)用用

56、部門、領(lǐng)用用人即可。系系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行行資產(chǎn)的領(lǐng)料料處理。2、資產(chǎn)退庫(kù)：處理已領(lǐng)資資產(chǎn)退庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)，通過(guò)退庫(kù)庫(kù)單錄入，系系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行行庫(kù)存資產(chǎn)增增加工程項(xiàng)目目所屬資產(chǎn)減減少的核算。3、資產(chǎn)調(diào)動(dòng)管管理：資產(chǎn)調(diào)調(diào)動(dòng)處理資產(chǎn)產(chǎn)在不同項(xiàng)目目、不同部門門、不同負(fù)責(zé)責(zé)人間的資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：由資資產(chǎn)使用部門門擬定資產(chǎn)調(diào)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，調(diào)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)包括括調(diào)動(dòng)資產(chǎn)名名稱、數(shù)量、用用途等信息，申申請(qǐng)單錄入后后報(bào)部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批。調(diào)動(dòng)執(zhí)行：審批批后的調(diào)動(dòng)單單轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管管理部門，由由資產(chǎn)管理部部按資產(chǎn)合理理配置原則根根據(jù)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)單自動(dòng)生成成調(diào)動(dòng)單。調(diào)調(diào)動(dòng)單錄入時(shí)時(shí)需指明調(diào)出出項(xiàng)目、調(diào)入入項(xiàng)目、調(diào)出出部門、調(diào)入入部門、調(diào)

57、出出負(fù)責(zé)人、調(diào)調(diào)入負(fù)責(zé)人、調(diào)調(diào)出資產(chǎn)名稱稱、數(shù)量、調(diào)調(diào)動(dòng)原因等相相關(guān)信息。調(diào)調(diào)動(dòng)單審批簽簽字后，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)生成相相關(guān)帳表。4、資產(chǎn)拆分組組合：系統(tǒng)提提供從整機(jī)、配配件到標(biāo)準(zhǔn)配配置的一體化化標(biāo)準(zhǔn)管理，幫幫助管理者全全面了解從整整機(jī)到內(nèi)部組組件的使用狀狀況。通過(guò)對(duì)對(duì)整機(jī)資產(chǎn)、組組件資產(chǎn)定義義，實(shí)現(xiàn)對(duì)資資產(chǎn)的數(shù)量、成成本的拆分組組合核算。資產(chǎn)拆分：實(shí)際際中，企業(yè)往往往要將某些些資產(chǎn)的組件件單獨(dú)分立出出來(lái)，或用于于其它資產(chǎn)組組成部份、或或用于與其它它組件更換，對(duì)對(duì)于這類管理理需求，可以以通過(guò)資產(chǎn)拆拆分實(shí)現(xiàn)。用用戶通過(guò)選擇擇該整機(jī)資產(chǎn)產(chǎn)后，系統(tǒng)自自動(dòng)羅列該資資產(chǎn)所屬組件件，對(duì)需要分分立出的組件件，用戶可

58、直直接選擇，系系統(tǒng)根據(jù)拆分分自動(dòng)生成資資產(chǎn)調(diào)動(dòng)單，實(shí)實(shí)現(xiàn)整機(jī)資產(chǎn)產(chǎn)組件減少，庫(kù)庫(kù)存資產(chǎn)增加加的核算。資產(chǎn)組合：實(shí)際際中，企業(yè)往往往也需要向向某些整機(jī)資資產(chǎn)中裝入組組件，對(duì)于這這類管理需求求，可以通過(guò)過(guò)資產(chǎn)組合實(shí)實(shí)現(xiàn)。用戶選選擇被組合的的整機(jī)資產(chǎn)后后，系統(tǒng)將羅羅列該資產(chǎn)所所屬組件，用用戶錄入組合合組件，系統(tǒng)統(tǒng)將根據(jù)組合合自動(dòng)生成領(lǐng)領(lǐng)料單。領(lǐng)料料單上項(xiàng)目、合合同信息自動(dòng)動(dòng)取該整機(jī)資資產(chǎn)信息。5、在建工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固：管理因因完工決算需需轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)管管理模塊進(jìn)行行固定資產(chǎn)核核算的結(jié)轉(zhuǎn)處處理。用戶進(jìn)進(jìn)入轉(zhuǎn)固功能能模塊，系統(tǒng)統(tǒng)將已作出決決算標(biāo)志的合合同及合同對(duì)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)、費(fèi)費(fèi)用的數(shù)量、金金額一一列示示，用戶通過(guò)過(guò)

59、對(duì)列示項(xiàng)目目選定后，系系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入入財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)，生成憑憑證借：固定定資產(chǎn) 貸：在建工程。6、資產(chǎn)維修：資產(chǎn)維修分分為計(jì)劃性維維護(hù)和非計(jì)劃劃性維修。計(jì)劃性維護(hù)指根根據(jù)資產(chǎn)維修修規(guī)則，確定定定期的維護(hù)護(hù)計(jì)劃，該計(jì)計(jì)劃交給網(wǎng)管管運(yùn)維部作為為其下達(dá)維修修工單的依據(jù)據(jù)。網(wǎng)管運(yùn)維維部將維修工工單交維修工工人，由維修修工人定期執(zhí)執(zhí)行維護(hù)及維維修。在執(zhí)行行過(guò)程中，維維修工人需如如實(shí)填寫工單單。資產(chǎn)管理理部門將收集集到的每個(gè)維維修工單及時(shí)時(shí)輸入并完成成，然后提交交備案，以便便查詢、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析。非計(jì)劃性維修指指對(duì)于一些一一般性的設(shè)備備，在出現(xiàn)故故障的時(shí)候要要及時(shí)進(jìn)行維維修，比較嚴(yán)嚴(yán)重的要進(jìn)行行更換。資產(chǎn)維修

60、流程：資產(chǎn)出現(xiàn)故故障時(shí)，由資資產(chǎn)使用部門門申報(bào)資產(chǎn)維維修，經(jīng)網(wǎng)管管運(yùn)維部技術(shù)術(shù)簽定，確需需維修的，下下達(dá)維修工單單。維修工人人維修完畢，報(bào)報(bào)網(wǎng)管運(yùn)維護(hù)護(hù)部進(jìn)行維修修驗(yàn)收，驗(yàn)收收通過(guò)的在維維修工單上簽簽字，資產(chǎn)管管理部根據(jù)收收到的的工單單輸入資產(chǎn)維維修信息，以以便查詢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分析。7、資產(chǎn)盤點(diǎn)：處理用戶定定期或不定期期的資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)。以對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)的帳存和實(shí)實(shí)存數(shù)量及金金額進(jìn)行核對(duì)對(duì)，做到帳實(shí)實(shí)相符、帳帳帳相符。盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)可按項(xiàng)目目、部門、存存放位置分別別進(jìn)行，用戶戶錄入實(shí)際盤盤點(diǎn)數(shù)后系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)生成盤盤盈盤虧表，自自動(dòng)更新資產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。8、資產(chǎn)跟蹤：通過(guò)資產(chǎn)跟跟蹤，使企業(yè)業(yè)很容易地在在資產(chǎn)的整個(gè)個(gè)生命