高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展的法寶

1、高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展的法寶當(dāng)今，世界界經(jīng)濟(jì)動動蕩不定定，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營環(huán)境發(fā)發(fā)生著劇劇烈變化化。我們們正處在在淘汰別別人或被被別人淘淘汰的大大變革時時代，是是生與死死的抉擇擇時代。要要在這樣樣激烈的的競爭時時代中生生存與發(fā)發(fā)展，僅僅僅靠組組織好企企業(yè)內(nèi)部部的生產(chǎn)產(chǎn)，經(jīng)營營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了了。因此此，高效效的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理在當(dāng)當(dāng)前異常常激烈的的競爭環(huán)環(huán)境中，尤尤其顯得得重要。企企業(yè)要生生存，要要持續(xù)成成長，必必須深謀謀遠(yuǎn)慮，必必須有戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光，確定定戰(zhàn)略定定位，明明確戰(zhàn)略略重點(diǎn)，抓抓好戰(zhàn)略略策劃，并并加以有有效地實實施。 所謂謂企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是在分析析企業(yè)外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件的的基礎(chǔ)

2、上上，為在在競爭中中求生存存和發(fā)展展而做出出的總體體的、長長遠(yuǎn)的謀謀劃與對對策。它它具有全全局性以企企業(yè)的全全局為對對象，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的總體體發(fā)展需需要規(guī)定定企業(yè)的的總體行行為；綱綱領(lǐng)性規(guī)定定著企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)、重點(diǎn)點(diǎn)、措施施，是企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展的的綱要；長遠(yuǎn)性性為為謀求企企業(yè)的長長遠(yuǎn)發(fā)展展,在科科學(xué)預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，開開拓未來來的前景景；競爭爭性為謀求求不斷擴(kuò)擴(kuò)大市場場占有率率，同競競爭對手手爭高低低；應(yīng)變變性根據(jù)企企業(yè)外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件的變變化，適適時加以以調(diào)整，以以適應(yīng)變變化后的的情況。企企業(yè)戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)發(fā)展和和拓業(yè)必必須遵循循的原則則和方針針。它應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)企業(yè)擁擁有的資資源情況

3、況，企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、信息息優(yōu)勢的的具體情情況來制制定。他他一般應(yīng)應(yīng)包括：發(fā)展方方向戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、管管理戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場競爭爭戰(zhàn)略、人人才管理理戰(zhàn)略、企企業(yè)信息息化戰(zhàn)略略等等。企企業(yè)戰(zhàn)略略一般應(yīng)應(yīng)隨企業(yè)業(yè)資源優(yōu)優(yōu)勢的變變動而變變動。沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)，其其生命力力是短暫暫的。一一個企業(yè)業(yè)，只有有戰(zhàn)略定定位準(zhǔn)確確，才能能順應(yīng)時時代發(fā)展展的潮流流，抓住住機(jī)遇，加加快發(fā)展展，為企企業(yè)插上上騰飛的的翅膀。反反之，一一個企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略定位上上不準(zhǔn)，那那么，企企業(yè)就會會遭受挫挫折，甚甚至一撅撅不振，導(dǎo)導(dǎo)致破產(chǎn)產(chǎn)。從一一定意義義上說，今今天的企企業(yè)已進(jìn)進(jìn)入了戰(zhàn)戰(zhàn)略競爭爭的年

4、代代，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略已已成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的中心問問題，企企業(yè)之間間的競爭爭，在相相當(dāng)程度度上表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略思思維、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位的競爭爭。因此此，如何何在激烈烈動蕩的的市場競競爭中，制制定和執(zhí)執(zhí)行正確確的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，已已經(jīng)成為為決定企企業(yè)能否否立于不不敗之地地的關(guān)鍵鍵。企業(yè)在在充分認(rèn)認(rèn)識了企企業(yè)戰(zhàn)略略的重大大意義后后，應(yīng)把把工作重重點(diǎn)轉(zhuǎn)向向企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃上來，造造就一流流的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。企企業(yè)戰(zhàn)略略策劃的的要素有有很多內(nèi)內(nèi)容，企企業(yè)可根根據(jù)自身身實際情情況確定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃的基本本要素。筆筆者認(rèn)為為，一個個成功的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)主要包包括四個個方面的的核心基基本要素素，那就就

5、是：第第一，一一定要制制定一套套科學(xué)務(wù)務(wù)實的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略策劃；第二，一一定要制制定一套套運(yùn)作高高效的管管理戰(zhàn)略略策劃；第三，一一定要制制定一套套極具激激勵作用用的人才才戰(zhàn)略策策劃；第第四，一一定要制制定一套套具有強(qiáng)強(qiáng)大生命命力的，并并帶有鮮鮮明個性性特色的的企業(yè)文文化戰(zhàn)略略策劃。那么，為為什么成成功的企企業(yè)戰(zhàn)略略策劃主主要包含含這四大大核心基基本要素素，而不不是其它它要素呢呢？ 筆者認(rèn)認(rèn)為，一一個企業(yè)業(yè)的成功功，首先先它的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略必須是是正確的的。經(jīng)營營戰(zhàn)略主主要解決決的是企企業(yè)“做做什么”這這個重大大問題的的。其次次，它的的管理戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須是具有有高效率率性質(zhì)的的。管理理戰(zhàn)略主主要解決決

6、的是企企業(yè)“怎怎么做”這這個問題題的。第第三，它它的人才才戰(zhàn)略必必須是具具有激勵勵作用的的。人才才戰(zhàn)略主主要解決決的是企企業(yè)事情情“誰來來做”這這個問題題的。最最后是企企業(yè)的文文化戰(zhàn)略略。成功功的企業(yè)業(yè)，它的的企業(yè)文文化必須須是具有有強(qiáng)大生生命力的的，并同同時帶有有重大鮮鮮明個性性特征的的。企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要解決的的是回答答企業(yè)“我我是誰”這這個在競競爭中明明確定位位的重大大問題的的?，F(xiàn)代代策劃中中往往又又因此把把它歸結(jié)結(jié)到企業(yè)業(yè)的品牌牌戰(zhàn)略策策劃上去去。另外外，以上上四大基基本要素素中，前前三個基基本要素素都是為為回答最最后一個個要素“我我是誰”做做鋪墊的的。那么這這四個核核心要素素的基

7、本本內(nèi)容及及其相互互關(guān)系主主要體現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面呢呢？結(jié)合合本公司司戰(zhàn)略策策劃的實實踐，筆筆者簡單單地談一一談這四四大核心心要素的的基本內(nèi)內(nèi)容：一、就就企業(yè)的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略來說說，它的的基本內(nèi)內(nèi)容主要要包括：產(chǎn)品與與市場領(lǐng)領(lǐng)域、成成長方向向、競爭爭優(yōu)勢和和協(xié)同效效應(yīng)。這這也是安安索夫著著名的企企業(yè)戰(zhàn)略略管理要要素內(nèi)容容。這四四個方面面的基本本內(nèi)容可可以在企企業(yè)中產(chǎn)產(chǎn)生一種種合力，形形成企業(yè)業(yè)的共同同經(jīng)營主主線。在在做企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃時，首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)從產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)以及市市場營銷銷等方面面的類似似性，為為企業(yè)確確定出一一條共同同經(jīng)營主主線。這這是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略策策劃中十十分關(guān)鍵鍵的內(nèi)容容，也是是

8、十分重重要的第第一步。金金邦實業(yè)業(yè)在策劃劃企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略時，首首先對本本行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)與市市場領(lǐng)域域進(jìn)行充充分的調(diào)調(diào)研，對對企業(yè)所所處的競競爭環(huán)境境有足夠夠的分析析，對企企業(yè)所處處發(fā)展階階段以及及未來前前景進(jìn)行行準(zhǔn)確定定位，以以一種全全局和動動態(tài)的意意識，確確定本行行業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢和核心心競爭力力。通過過內(nèi)部資資源整合合，并以以創(chuàng)新方方式為企企業(yè)增添添獨(dú)特價價值，來來創(chuàng)造和和維持企企業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢和核心心能力。二、就就企業(yè)的的管理戰(zhàn)戰(zhàn)略來說說，它的的基本內(nèi)內(nèi)容主要要包括：組織系系統(tǒng)、指指揮系統(tǒng)統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、檢檢查反饋饋系統(tǒng)、預(yù)預(yù)算計劃劃系統(tǒng)等等。它的的特點(diǎn)是是必須密密切配合合企業(yè)的

9、的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略特征征來制定定。服務(wù)務(wù)于經(jīng)營營戰(zhàn)略并并服從于于經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。搞搞好管理理組織系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)是做好好管理戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃的重要要前提。因因為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略確確定后，管管理層組組織體系系是決定定性的因因素。必必須造就就管理層層組織具具備專業(yè)業(yè)的知識識技能；獨(dú)擋一一面、勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)、敢于于負(fù)責(zé)的的工作能能力；堅堅忍不拔拔、披堅堅執(zhí)銳、不不畏艱辛辛的拼搏搏精神；群策群群力、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、相互互依存的的團(tuán)隊意意識。必必須是敢敢于否定定自我、善善思知進(jìn)進(jìn)，擅傾傾聽取長長、勤奮奮好學(xué)的的學(xué)習(xí)型型組織；同時加加強(qiáng)組織織體系權(quán)權(quán)力與責(zé)責(zé)任的結(jié)結(jié)構(gòu)分配配，各組組織體系系做到各各司其職職，各盡盡其能，責(zé)責(zé)任明確確。

10、 三、就就企業(yè)的的人才戰(zhàn)戰(zhàn)略來說說，它的的基本內(nèi)內(nèi)容主要要包括：人才的的選用和和招聘、培培訓(xùn)、激激勵等。人人才是每每個企業(yè)業(yè)夢寐以以求的強(qiáng)強(qiáng)盛之寶寶，人力力資源是是第一資資源。金金邦實業(yè)業(yè)一直把把人力資資源開發(fā)發(fā)、構(gòu)筑筑人才高高地作為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的一一項重要要戰(zhàn)略。11、善于于選拔人人才：公公開招聘聘，公平平競爭，擇擇優(yōu)錄用用，多渠渠道，全全方位。要要從道德德品質(zhì)、智智力因素素、非智智力因素素和身體體條件等等方面全全面考察察被選擇擇對象，善善于從現(xiàn)現(xiàn)實的表表現(xiàn)預(yù)測測其發(fā)展展，把有有真才實實學(xué)具有有發(fā)展前前途的人人選拔出出來，要要善于給給人提供供實踐的的機(jī)會，使使其潛在在的才能能變成對對事業(yè)的的

11、貢獻(xiàn)，從從中脫穎穎而出。22、善于于使用人人才：企企業(yè)要善善于使用用人才，知知人在于于善任，優(yōu)優(yōu)才要優(yōu)優(yōu)用。要要為人盡盡其能創(chuàng)創(chuàng)造一個個良好的的環(huán)境，激激勵其充充分發(fā)揮揮潛能為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值值。用人人所長時時也要容容人之短短，克服服忌賢妒妒能思想想，見賢賢思齊，勝勝者為師師。 33、重視視培養(yǎng)人人才：人人才必須須立足于于自身培培養(yǎng)。全全面規(guī)劃劃，有組組織、有有計劃、有有步驟地地實施對對員工的的培訓(xùn)和和教育工工作，按按需施教教，學(xué)用用結(jié)合。對對不同部部門、不不同崗位位有所選選擇有所所重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、教育育，培養(yǎng)養(yǎng)人才，加加強(qiáng)考核核，以激激發(fā)人才才，使其其盡快成成為企業(yè)業(yè)的骨干干力量。44、能

12、夠夠留住人人才：事事業(yè)留人人，制定定明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、遠(yuǎn)景景規(guī)劃，激激發(fā)員工工長期工工作的熱熱情；感感情留人人，注重重企業(yè)文文化培育育，通過過塑造企企業(yè)文化化建立起起員工對對企業(yè)深深厚的感感情是留留住人才才最好的的辦法；待遇留留人，合合理的分分配機(jī)制制，公平平的競爭爭機(jī)制和和良好的的晉升機(jī)機(jī)會使優(yōu)優(yōu)秀人才才通過自自身的努努力能夠夠有良好好的職業(yè)業(yè)發(fā)展。四、就就企業(yè)的的文化戰(zhàn)戰(zhàn)略來說說，它的的基本內(nèi)內(nèi)容可以以一言以以蔽之，就就是做好好企業(yè)的的CISS系統(tǒng)策策劃。CCIS系系統(tǒng)包含含三大部部份：MMI系統(tǒng)統(tǒng)(理會會識別系系統(tǒng))、BBI系統(tǒng)統(tǒng)(行為為識別系系統(tǒng))、VVI系統(tǒng)統(tǒng)(形象象識別系系

13、統(tǒng))。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，是企企業(yè)全體體員工共共同的價價值觀體體系。其其核心就就是培育育和創(chuàng)造造一種符符合企業(yè)業(yè)實際，催催人向上上、開拓拓創(chuàng)新、永永爭一流流的企業(yè)業(yè)精神。企企業(yè)文化化成為企企業(yè)核心心競爭力力是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必然趨趨勢。而而企業(yè)文文化戰(zhàn)略略策劃的的最終目目的，就就是通過過企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，形成成一種企企業(yè)獨(dú)特特的價值值觀，再再把這種種價值觀觀加以提提煉、升升華，從從而成為為一個極極具個性性的、鮮鮮明的、并并有強(qiáng)大大生命力力的著名名企業(yè)品品牌。金金邦人知知道，未未來的市市場競爭爭就是品品牌互爭爭長短的的競爭，品品牌是企企業(yè)最寶寶貴的資資產(chǎn)。金金邦實業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是以精心心打造“金金邦”品品牌為中中心，內(nèi)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)精精神；外外塑形象象，宣傳傳企業(yè)品品牌；用用文化打打造企業(yè)業(yè)品牌，用用文化指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃內(nèi)容方方方面面面，筆者者認(rèn)為，只只要精心心做好上上述四大大基本要要素的策策劃，成成功的企企業(yè)戰(zhàn)略略策劃是是可以做做的好的的。一個好好的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，要要靠堅定定的執(zhí)行行力去貫貫徹落實實。如果果沒有