0102方針目標管理標準（推薦）

1、PAGE 1=PAGE 24= QG/ZTC0102-1998方針目標管管理標準準1998-6-8 發(fā)布 19998-6-14 實實施設備制造有有限公司司 發(fā)發(fā)布 方針針目標管管理標準準QG/ZTCC01002-1199881 目的的與適用用范圍為了將方針針目標的的各項工工作納入入標準化化管理體體系，保保證方針針目標的的正確可可行性，保保持與集集團公司司方針目目標的一一致，加加強方針針目標的的分解和和落實，從從而保證證公司年年度發(fā)展展目標和和長遠發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的順利利實施，特特制訂本本標準。本標準適用用于本公公司方針針目標的的制訂、展展開、實實施和考考核管理理的全過過程。2 相關關文件本標準直接

2、接引用了了集團公公司公布布實施的的QG/ZTCC02001-119977方針針目標管管理標準準，并并按照集集團公司司19998年分分級管理理表的有有關規(guī)定定，制定定并實施施本標準準。3 職責責和職權權3.1企管管辦職責責3.1.11負責收收集、整整理、匯匯總有關關資料，提提出企業(yè)業(yè)的方針針目標草草案；3.1.22組織方方針目標標的可行行性論證證；3.1.33負責展展開方針針目標，并并落實各各部門相相應目標標值；3.1.44負責對對各部門門方針目目標實施施情況進進行檢查查、考核核與診斷斷，協(xié)調調各部門門工作；3.1.55負責公公司年度度方針目目標實施施和完成成情況的的總結；3.1.66負責就就方

3、針目目標有關關事宜與與集團公公司進行行聯(lián)系和和協(xié)商。3.2各部部門職責責3.2.11負責本本部門方方針目標標的可行行性論證證，并將將論證結結果報至至企管辦辦；3.2.22負責部部門方針針目標的的展開，落落實具體體措施、步步驟；3.2.33對本部部門方針針目標值值實施情情況進行行自查，并并將自查查結果匯匯報企管管辦；3.2.44根據(jù)企企管辦診診斷結果果，制訂訂相應整整改措施施，并貫貫徹落實實。4 方針針目標的的制訂4.1編制制依據(jù)：4.1.11國家有有關政策策、法令令和法規(guī)規(guī)；4.1.22上級下下達的指指令性計計劃和集集團公司司年度方方針目標標；4.1.33市場調調查與預預測，社社會經濟濟、政治

4、治、資源源等情況況和動向向分析；4.1.44國內外外同行業(yè)業(yè)經濟技技術發(fā)展展趨勢和和經營戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術術；4.1.55公司技技術水平平、生產產能力、銷銷售情況況和人力力資源等等現(xiàn)狀和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃；設備制造有有限公司司19998-66-8 批準 19998-66-144 實施施QG/ZTTC01102-199984.1.66外協(xié)外外購廠家家的生產產能力和和質量水水平；4.1.77公司上上一年度度方針目目標完成成情況；4.1.88其他所所需的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。4.2制訂訂程序4.2.11各部門門根據(jù)當當年方針針目標實實施情況況和后期期發(fā)展趨趨勢，于于每年111月55日提出出下一年年度本部部門方針針目標構

5、構想，報報送企管管辦。4.2.22企管辦辦根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，于于每年111月55日前提提出下一一年度公公司方針針目標構構想。4.2.33企管辦辦根據(jù)上上述兩方方面材料料及本公公司發(fā)展展規(guī)劃，于于11月月25日日前提出出下一年年度方針針目標草草案。4.3方針針目標應應以精練練的文字字形式表表述，應應體現(xiàn)企企業(yè)的經經營管理理思想，可可行性強強并且通通過努力力可以實實現(xiàn)。4.4方針針目標的的主要內內容包括括產值、產產量、銷銷售量（額額）、成成本和利利潤、全全員勞動動生產率率、新產產品開發(fā)發(fā)、技術術改造、產產品質量量、企業(yè)業(yè)管理、基基礎工作作、集體體福利、員員工收入入和精神神文明建建設等方方面。5

6、 可行行性論證證5.1各部部門應在在規(guī)定期期限內將將以下方方針目標標可行性性論證材材料報送送企管辦辦：5.1.11企管辦辦提供關關于加強強企業(yè)管管理、深深化內部部改革和和企業(yè)達達標等方方面的可可行性分分析材料料；5.1.22品質部部提供關關于加強強質量管管理和質質量控制制等方面面的材料料；5.1.33技術部部提供關關于新產產品開發(fā)發(fā)和技術術改造等等方面的的材料；5.1.44計劃生生產部提提供生產產計劃、生生產能力力狀況、外外協(xié)外購購廠家生生產能力力及質保保能力等等方面的的資料；5.1.55營銷部部提供市市場調研研報告、市市場潛力力預測報報告和銷銷售預測測、營銷銷網點發(fā)發(fā)展情況況等方面面的資料料

7、；5.1.66財會部部提供成成本、費費用、應應收帳款款、固定定資產等等方面的的資料；5.1.77其他項項目的可可行性論論證材料料。5.2企管管辦匯總總上述材材料后，找找出關鍵鍵問題，提提出解決決措施，形形成可行行性分析析報告，提提交總經經理，由由總經理理召開會會議審定定。5.3企管管辦將審審定后的的年度方方針目標標上報集集團公司司審批。6 展開開6.1企管管辦將集集團公司司批準的的方針目目標展開開（分解解）到各各職能部部門，各各職能部部門展開開到人。6.2方針針目標的的展開應應有定量量指標和和定性指指標，有有明確的的問題點點和相應應措施及及完成時時間，有有明確的的責任部部門和負負責人，還還應明

8、確確編制部部門和批批準人。QG/ZTTC01102-199986.3措施施內容應應明確可可行，越越往下展展開，目目標和措措施應越越具體。目目標和措措施應對對應一致致。6.4公司司方針目目標展開開采用系系統(tǒng)圖法法層層展展開，展展開表由由企管辦辦負責編編制，各各部門負負責人和和各主管管副總會會簽，總總經理簽簽字批準準后下文文執(zhí)行。公公司方針針目標展展開表的的格式見見附一。6.5各部部門將公公司方針針目標展展開表中中有關項項目和措措施作為為部門目目標，落落實具體體措施、時時間安排排及責任任人，編編制部門門方針目目標展開開表（格格式見附附二），并并報送企企管辦。6.6以上上工作應應在元月月底前完完成。

9、6.7為不不斷增強強員工的的質量意意識，突突出質量量否決作作用，穩(wěn)穩(wěn)定提高高質量管管理水平平，由品品質部根根據(jù)公司司方針目目標展開開表中有有關項目目要求，會會同企管管辦編制制公司年年度質量量方針目目標展開開表。7 實施施7.1公司司方針目目標一經經確定、展展開后，各各部門的的工作應應在總經經理領導導下，緊緊緊圍繞繞公司方方針目標標進行，各各項措施施應有效效執(zhí)行并并保證進進度。7.2企管管辦按季季下達公公司方針針目標的的實施措措施（格格式見附附三），季季度計劃劃著重解解決目標標項目實實施的配配合、協(xié)協(xié)調問題題。7.3各部部門根據(jù)據(jù)公司方方針目標標展開表表、方針針目標季季度實施施計劃和和部門方方針

10、目標標展開表表，編制制月度實實施計劃劃（見附附四），一一式三份份，一份份自留備備查，一一份上報報主管副副總，一一份于月月初第五五個工作作日前報報送企管管辦。8 調整整8.1方針針目標一一經確定定，展開開就應堅堅決實施施，一般般情況不不得修改改，發(fā)生生以下情情況時，可可由有關關部門提提出“調調整目標標項目報報告”（見見附五）報報企管辦辦，由企企管辦綜綜合平衡衡后，上上報總經經理審批批：8.1.11國家指指令性計計劃，稅稅收政策策和法規(guī)規(guī)等發(fā)生生重大變變化，直直接影響響方針目目標的實實現(xiàn)；8.1.22由于外外部其他他原因，無無法實現(xiàn)現(xiàn)原定目目標；8.1.33遇不可可抗力，須須修改原原定目標標；8.

11、1.44其他影影響方針針目標實實現(xiàn)的重重大原因因。8.2經總總經理批批準調整整的目標標項目，由由企管辦辦按QZZ/ZTT02001方方針目標標管理標標準的的有關規(guī)規(guī)定向集集團公司司上報，經經集團公公司批準準后以“目目標項目目調整通通知”（見見附六）下下達至有有關部門門。9 檢查查與考核核9.1方針針目標實實施過程程中，各各部門進進行自查查，企管管辦對各各部門進進行全面面考核。9.2各部部門按月月自查本本部門方方針目標標實施實實現(xiàn)情況況，將自自查結果果上報企企管辦，并并根據(jù)自自查結果果對本部部門有關關人員進進行獎罰罰。企管管辦匯總總各部門門方針目目標實施施情況，上上報總經經理及QG/ZTTC01

12、102-19998各主管副總總。9.3每季季度由企企管辦組組織對各各部門進進行一次次檢查與與考核，考考核標準準見附七七，考核核表見附附八。9.4公司司方針目目標的考考核結果果納入該該部門年年終考核核中，并并與經濟濟效益掛掛鉤。10 診診斷10.1公公司方針針目標實實施情況況的診斷斷由企管管辦組織織，總經經理主持持進行?？偪偨浝砑壖壴\斷一一般一年年兩次。10.2診診斷的主主要內容容有：公公司方針針目標的的實施進進度和完完成情況況；責任任部門與與協(xié)作部部門的配配合情況況；影響響方針目目標實現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和相應措措施；工工作程序序是否合合理等。10.3診診斷人應應通過聽聽取匯報報，查閱閱現(xiàn)場實實

13、物和原原始記錄錄等方式式，找出出方針目目標制訂訂和實施施過程中中的問題題，提出出評價或或改進方方案。10.4年年度的診診斷報告告以“方方針目標標診斷報報告”（見見附九）的的形式反反映。附加說明本標準由企企管辦提提出。本標準由企企管辦歸歸口管理理。審批審批部門目標完成提出存在問題提出改進措施修訂目標值可行性論證材料可行性論證公司目標完成月份自查實施情況展開方針目標組織落實具體措施管理總結綜合協(xié)調匯總上報存 檔可行性論證展開方針目標總經理審定會議可行性分析報告公司方針目標構想公司方針目標構想本部門方針目標構想方針目標管管理程序序圖審批審批部門目標完成提出存在問題提出改進措施修訂目標值可行性論證材料

14、可行性論證公司目標完成月份自查實施情況展開方針目標組織落實具體措施管理總結綜合協(xié)調匯總上報存 檔可行性論證展開方針目標總經理審定會議可行性分析報告公司方針目標構想公司方針目標構想本部門方針目標構想管理階段職 能 部 門企 管 辦集 團 公公 司說明草案擬訂每年11月月5日前前，各部部門提出出部門方方針目標標構想，企企管辦提提出公司司方針目目標構想想。可行性論 證展開落實企管辦按季季下達“季季度實施施計劃“，各各部門編編制“月月度實施施計劃“。考核與診斷在年終進行行方針目目標管理理總結之之后，即即轉入新新的一輪輪循環(huán)。附一 設備備制造有有限公司司年方針針目標展展開表方 針目 標內 容目 標 值值

15、對 策 與與 措 施責任部門進 度負責人檢查總結檢查部門次季 表示示主負責責部門 表示協(xié)協(xié)助部門門 編制制： 批批準：附二 設備備制造有有限公司司部門方針針目標展展開表方針目標內容目標值對策與措施施進 度度負責人檢查總結1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢查部門次季編制： 批準準：附三 部部門方針針目標第第季度實實施計劃劃項目序號計劃序號計劃項目具體工作內內容協(xié)作部門計劃進度備 注 編制部部門： 編編制人： 負責人人： 執(zhí)行部部門負責責人：附四 年月方針針目標實實施計劃劃序號計劃項目采取措施目的/目標標完成時間負責人實施進度安安排備 注第一周第二周第三周第四周注：本表一一式

16、三份份，一份份報主管管副總，一一份交企企管辦，一一份自留留備查。 單位： 制表人人： 負責人人： 編編制時間間： 附五 目標項項目調整整報告 企管管辦： 因種種種原因因，本年年度方針針目標有有關項目目（見下下表）不不能按原原定計劃劃實現(xiàn)，請請允許按按方案調調整。 （部部門蓋章章） 年 月 日 附表方針目標號號方針目標項項目未實現(xiàn)原因因原 定定完成時間調 整 方 案附六 目標項項目調整整通知 各分分公司，各各部辦： 經經研究，同同意本年年度方針針目標項項目做如如下調整整（見附附表），請請遵照執(zhí)執(zhí)行。 制造有有限公司司 年 月 日 附表表方針目標號號項 目目完成時間責任部門協(xié)作部門附七 方方針目標

17、標實施考考核標準準 總分分：1000分序號考 核核 內 容標準分計 分分 標 準1 及時上上報方針針目標構構想及可可行性論論證材料料，提供供得材料料準確、完完整，可可行性強強。10 未按時時上報，每每遲一天天扣1分分，扣完完為止。2 部門方方針目標標展開符符合要求求，問題題點、目目標值、措措施、責責任人、責責任部門門及協(xié)助助部門清清楚明確確。 部門方方針目標標展開表表一式兩兩份，一一份自留留備查，一一份上交交企管辦辦。20 方針目目標展開開不符合合要求，一一項扣22分，扣扣完為止止；展開開表未交交企管辦辦或本部部門留存存展開表表遺失扣扣5分3 部門方方針目標標的實施施有月度度計劃，計計劃一式式

18、三份，一一份自留留備查，一一份報主主管副總總，一份份于每月月月初第第五個工工作日前前送企管管辦。10 無月度度實施計計劃不得得分，缺缺一份扣扣5分，扣扣完為止止。月度實施計計劃每遲遲上交一一天扣一一分，扣扣完為止止。4 按進度度要求，措措施執(zhí)行行情況和和部門目目標實現(xiàn)現(xiàn)情況，并并有實施施記錄。50 按進度度要求，視視實施率率和實現(xiàn)現(xiàn)率，酌酌情給予予35-45（好好或較好好），220-335（中中），220分以以下（差差或較差差）。 沒有實實施記錄錄不得分分，記錄錄不全酌酌情扣分分。5 按月自自查實施施情況并并提出問問題。5 未自查查一次扣扣3分，未未提出明明顯存在在或反復復出現(xiàn)的的問題，每每發(fā)現(xiàn)一一項扣22分。6 診斷后后的整改改措施是是否具體體和有效效5有效糾正并并防止問問題的再再發(fā)生，得得5分，否