0102方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

1、PAGE 1=PAGE 24= QG/ZTC0102-1998方針目標(biāo)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1998-6-8 發(fā)布 19998-6-14 實(shí)實(shí)施設(shè)備制造有有限公司司 發(fā)發(fā)布 方針針目標(biāo)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)QG/ZTCC01002-1199881 目的的與適用用范圍為了將方針針目標(biāo)的的各項(xiàng)工工作納入入標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系，保保證方針針目標(biāo)的的正確可可行性，保保持與集集團(tuán)公司司方針目目標(biāo)的一一致，加加強(qiáng)方針針目標(biāo)的的分解和和落實(shí)，從從而保證證公司年年度發(fā)展展目標(biāo)和和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的順利利實(shí)施，特特制訂本本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用用于本公公司方針針目標(biāo)的的制訂、展展開(kāi)、實(shí)實(shí)施和考考核管理理的全過(guò)過(guò)程。2 相關(guān)關(guān)文件本標(biāo)準(zhǔn)直接

2、接引用了了集團(tuán)公公司公布布實(shí)施的的QG/ZTCC02001-119977方針針目標(biāo)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并并按照集集團(tuán)公司司19998年分分級(jí)管理理表的有有關(guān)規(guī)定定，制定定并實(shí)施施本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3 職責(zé)責(zé)和職權(quán)權(quán)3.1企管管辦職責(zé)責(zé)3.1.11負(fù)責(zé)收收集、整整理、匯匯總有關(guān)關(guān)資料，提提出企業(yè)業(yè)的方針針目標(biāo)草草案；3.1.22組織方方針目標(biāo)標(biāo)的可行行性論證證；3.1.33負(fù)責(zé)展展開(kāi)方針針目標(biāo)，并并落實(shí)各各部門(mén)相相應(yīng)目標(biāo)標(biāo)值；3.1.44負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)方針目目標(biāo)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核與診斷斷，協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)工作；3.1.55負(fù)責(zé)公公司年度度方針目目標(biāo)實(shí)施施和完成成情況的的總結(jié)；3.1.66負(fù)責(zé)就就方

3、針目目標(biāo)有關(guān)關(guān)事宜與與集團(tuán)公公司進(jìn)行行聯(lián)系和和協(xié)商。3.2各部部門(mén)職責(zé)責(zé)3.2.11負(fù)責(zé)本本部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)的可行行性論證證，并將將論證結(jié)結(jié)果報(bào)至至企管辦辦；3.2.22負(fù)責(zé)部部門(mén)方針針目標(biāo)的的展開(kāi)，落落實(shí)具體體措施、步步驟；3.2.33對(duì)本部部門(mén)方針針目標(biāo)值值實(shí)施情情況進(jìn)行行自查，并并將自查查結(jié)果匯匯報(bào)企管管辦；3.2.44根據(jù)企企管辦診診斷結(jié)果果，制訂訂相應(yīng)整整改措施施，并貫貫徹落實(shí)實(shí)。4 方針針目標(biāo)的的制訂4.1編制制依據(jù)：4.1.11國(guó)家有有關(guān)政策策、法令令和法規(guī)規(guī)；4.1.22上級(jí)下下達(dá)的指指令性計(jì)計(jì)劃和集集團(tuán)公司司年度方方針目標(biāo)標(biāo)；4.1.33市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與預(yù)預(yù)測(cè)，社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治

4、治、資源源等情況況和動(dòng)向向分析；4.1.44國(guó)內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)發(fā)展展趨勢(shì)和和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)術(shù)；4.1.55公司技技術(shù)水平平、生產(chǎn)產(chǎn)能力、銷銷售情況況和人力力資源等等現(xiàn)狀和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃；設(shè)備制造有有限公司司19998-66-8 批準(zhǔn) 19998-66-144 實(shí)施施QG/ZTTC01102-199984.1.66外協(xié)外外購(gòu)廠家家的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和質(zhì)量水水平；4.1.77公司上上一年度度方針目目標(biāo)完成成情況；4.1.88其他所所需的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。4.2制訂訂程序4.2.11各部門(mén)門(mén)根據(jù)當(dāng)當(dāng)年方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)施情況況和后期期發(fā)展趨趨勢(shì)，于于每年111月55日提出出下一年年度本部部門(mén)方針針目標(biāo)構(gòu)

5、構(gòu)想，報(bào)報(bào)送企管管辦。4.2.22企管辦辦根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，于于每年111月55日前提提出下一一年度公公司方針針目標(biāo)構(gòu)構(gòu)想。4.2.33企管辦辦根據(jù)上上述兩方方面材料料及本公公司發(fā)展展規(guī)劃，于于11月月25日日前提出出下一年年度方針針目標(biāo)草草案。4.3方針針目標(biāo)應(yīng)應(yīng)以精練練的文字字形式表表述，應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理思想，可可行性強(qiáng)強(qiáng)并且通通過(guò)努力力可以實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.4方針針目標(biāo)的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括產(chǎn)值、產(chǎn)產(chǎn)量、銷銷售量（額額）、成成本和利利潤(rùn)、全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)改造、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、企業(yè)業(yè)管理、基基礎(chǔ)工作作、集體體福利、員員工收入入和精神神文明建建設(shè)等方方面。5

6、 可行行性論證證5.1各部部門(mén)應(yīng)在在規(guī)定期期限內(nèi)將將以下方方針目標(biāo)標(biāo)可行性性論證材材料報(bào)送送企管辦辦：5.1.11企管辦辦提供關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)管管理、深深化內(nèi)部部改革和和企業(yè)達(dá)達(dá)標(biāo)等方方面的可可行性分分析材料料；5.1.22品質(zhì)部部提供關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制等方面面的材料料；5.1.33技術(shù)部部提供關(guān)關(guān)于新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)改造等等方面的的材料；5.1.44計(jì)劃生生產(chǎn)部提提供生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)能力力狀況、外外協(xié)外購(gòu)購(gòu)廠家生生產(chǎn)能力力及質(zhì)保保能力等等方面的的資料；5.1.55營(yíng)銷部部提供市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告、市市場(chǎng)潛力力預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告和銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)、營(yíng)銷銷網(wǎng)點(diǎn)發(fā)發(fā)展情況況等方面面的資料料

7、；5.1.66財(cái)會(huì)部部提供成成本、費(fèi)費(fèi)用、應(yīng)應(yīng)收帳款款、固定定資產(chǎn)等等方面的的資料；5.1.77其他項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性論論證材料料。5.2企管管辦匯總總上述材材料后，找找出關(guān)鍵鍵問(wèn)題，提提出解決決措施，形形成可行行性分析析報(bào)告，提提交總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理召開(kāi)會(huì)會(huì)議審定定。5.3企管管辦將審審定后的的年度方方針目標(biāo)標(biāo)上報(bào)集集團(tuán)公司司審批。6 展開(kāi)開(kāi)6.1企管管辦將集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)的的方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)（分解解）到各各職能部部門(mén)，各各職能部部門(mén)展開(kāi)開(kāi)到人。6.2方針針目標(biāo)的的展開(kāi)應(yīng)應(yīng)有定量量指標(biāo)和和定性指指標(biāo)，有有明確的的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)和相應(yīng)應(yīng)措施及及完成時(shí)時(shí)間，有有明確的的責(zé)任部部門(mén)和負(fù)負(fù)責(zé)人，還還應(yīng)明

8、確確編制部部門(mén)和批批準(zhǔn)人。QG/ZTTC01102-199986.3措施施內(nèi)容應(yīng)應(yīng)明確可可行，越越往下展展開(kāi)，目目標(biāo)和措措施應(yīng)越越具體。目目標(biāo)和措措施應(yīng)對(duì)對(duì)應(yīng)一致致。6.4公司司方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)采用系系統(tǒng)圖法法層層展展開(kāi)，展展開(kāi)表由由企管辦辦負(fù)責(zé)編編制，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各主管管副總會(huì)會(huì)簽，總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后下文文執(zhí)行。公公司方針針目標(biāo)展展開(kāi)表的的格式見(jiàn)見(jiàn)附一。6.5各部部門(mén)將公公司方針針目標(biāo)展展開(kāi)表中中有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目和措措施作為為部門(mén)目目標(biāo)，落落實(shí)具體體措施、時(shí)時(shí)間安排排及責(zé)任任人，編編制部門(mén)門(mén)方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)表（格格式見(jiàn)附附二），并并報(bào)送企企管辦。6.6以上上工作應(yīng)應(yīng)在元月月底前完完成。

9、6.7為不不斷增強(qiáng)強(qiáng)員工的的質(zhì)量意意識(shí)，突突出質(zhì)量量否決作作用，穩(wěn)穩(wěn)定提高高質(zhì)量管管理水平平，由品品質(zhì)部根根據(jù)公司司方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)表中有有關(guān)項(xiàng)目目要求，會(huì)會(huì)同企管管辦編制制公司年年度質(zhì)量量方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)表。7 實(shí)施施7.1公司司方針目目標(biāo)一經(jīng)經(jīng)確定、展展開(kāi)后，各各部門(mén)的的工作應(yīng)應(yīng)在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，緊緊緊圍繞繞公司方方針目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，各各項(xiàng)措施施應(yīng)有效效執(zhí)行并并保證進(jìn)進(jìn)度。7.2企管管辦按季季下達(dá)公公司方針針目標(biāo)的的實(shí)施措措施（格格式見(jiàn)附附三），季季度計(jì)劃劃著重解解決目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的配配合、協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題。7.3各部部門(mén)根據(jù)據(jù)公司方方針目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)表表、方針針目標(biāo)季季度實(shí)施施計(jì)劃和和部門(mén)方方針

10、目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)表表，編制制月度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃（見(jiàn)附附四），一一式三份份，一份份自留備備查，一一份上報(bào)報(bào)主管副副總，一一份于月月初第五五個(gè)工作作日前報(bào)報(bào)送企管管辦。8 調(diào)整整8.1方針針目標(biāo)一一經(jīng)確定定，展開(kāi)開(kāi)就應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)決實(shí)施施，一般般情況不不得修改改，發(fā)生生以下情情況時(shí)，可可由有關(guān)關(guān)部門(mén)提提出“調(diào)調(diào)整目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)報(bào)告”（見(jiàn)見(jiàn)附五）報(bào)報(bào)企管辦辦，由企企管辦綜綜合平衡衡后，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批：8.1.11國(guó)家指指令性計(jì)計(jì)劃，稅稅收政策策和法規(guī)規(guī)等發(fā)生生重大變變化，直直接影響響方針目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；8.1.22由于外外部其他他原因，無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)原定目目標(biāo)；8.1.33遇不可可抗力，須須修改原原定目標(biāo)標(biāo)；8.

11、1.44其他影影響方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的重重大原因因。8.2經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)調(diào)整整的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，由由企管辦辦按QZZ/ZTT02001方方針目標(biāo)標(biāo)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定向集集團(tuán)公司司上報(bào)，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后以“目目標(biāo)項(xiàng)目目調(diào)整通通知”（見(jiàn)見(jiàn)附六）下下達(dá)至有有關(guān)部門(mén)門(mén)。9 檢查查與考核核9.1方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行自查查，企管管辦對(duì)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行全面面考核。9.2各部部門(mén)按月月自查本本部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況，將自自查結(jié)果果上報(bào)企企管辦，并并根據(jù)自自查結(jié)果果對(duì)本部部門(mén)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。企管管辦匯總總各部門(mén)門(mén)方針目目標(biāo)實(shí)施施情況，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理及QG/ZTTC01

12、102-19998各主管副總總。9.3每季季度由企企管辦組組織對(duì)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行一次次檢查與與考核，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)附七七，考核核表見(jiàn)附附八。9.4公司司方針目目標(biāo)的考考核結(jié)果果納入該該部門(mén)年年終考核核中，并并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益掛掛鉤。10 診診斷10.1公公司方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)施情況況的診斷斷由企管管辦組織織，總經(jīng)經(jīng)理主持持進(jìn)行?？偪偨?jīng)理級(jí)級(jí)診斷一一般一年年兩次。10.2診診斷的主主要內(nèi)容容有：公公司方針針目標(biāo)的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度和完完成情況況；責(zé)任任部門(mén)與與協(xié)作部部門(mén)的配配合情況況；影響響方針目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的主要要問(wèn)題和和相應(yīng)措措施；工工作程序序是否合合理等。10.3診診斷人應(yīng)應(yīng)通過(guò)聽(tīng)聽(tīng)取匯報(bào)報(bào)，查閱閱現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)

13、物和原原始記錄錄等方式式，找出出方針目目標(biāo)制訂訂和實(shí)施施過(guò)程中中的問(wèn)題題，提出出評(píng)價(jià)或或改進(jìn)方方案。10.4年年度的診診斷報(bào)告告以“方方針目標(biāo)標(biāo)診斷報(bào)報(bào)告”（見(jiàn)見(jiàn)附九）的的形式反反映。附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由企企管辦提提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企企管辦歸歸口管理理。審批審批部門(mén)目標(biāo)完成提出存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施修訂目標(biāo)值可行性論證材料可行性論證公司目標(biāo)完成月份自查實(shí)施情況展開(kāi)方針目標(biāo)組織落實(shí)具體措施管理總結(jié)綜合協(xié)調(diào)匯總上報(bào)存 檔可行性論證展開(kāi)方針目標(biāo)總經(jīng)理審定會(huì)議可行性分析報(bào)告公司方針目標(biāo)構(gòu)想公司方針目標(biāo)構(gòu)想本部門(mén)方針目標(biāo)構(gòu)想方針目標(biāo)管管理程序序圖審批審批部門(mén)目標(biāo)完成提出存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施修訂目標(biāo)值可行性論證材料

14、可行性論證公司目標(biāo)完成月份自查實(shí)施情況展開(kāi)方針目標(biāo)組織落實(shí)具體措施管理總結(jié)綜合協(xié)調(diào)匯總上報(bào)存 檔可行性論證展開(kāi)方針目標(biāo)總經(jīng)理審定會(huì)議可行性分析報(bào)告公司方針目標(biāo)構(gòu)想公司方針目標(biāo)構(gòu)想本部門(mén)方針目標(biāo)構(gòu)想管理階段職 能 部 門(mén)企 管 辦集 團(tuán) 公公 司說(shuō)明草案擬訂每年11月月5日前前，各部部門(mén)提出出部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)構(gòu)想，企企管辦提提出公司司方針目目標(biāo)構(gòu)想想?？尚行哉?證展開(kāi)落實(shí)企管辦按季季下達(dá)“季季度實(shí)施施計(jì)劃“，各各部門(mén)編編制“月月度實(shí)施施計(jì)劃“?？己伺c診斷在年終進(jìn)行行方針目目標(biāo)管理理總結(jié)之之后，即即轉(zhuǎn)入新新的一輪輪循環(huán)。附一 設(shè)備備制造有有限公司司年方針針目標(biāo)展展開(kāi)表方 針目 標(biāo)內(nèi) 容目 標(biāo) 值值

15、對(duì) 策 與與 措 施責(zé)任部門(mén)進(jìn) 度負(fù)責(zé)人檢查總結(jié)檢查部門(mén)次季 表示示主負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén) 表示協(xié)協(xié)助部門(mén)門(mén) 編制制： 批批準(zhǔn)：附二 設(shè)備備制造有有限公司司部門(mén)方針針目標(biāo)展展開(kāi)表方針目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值對(duì)策與措施施進(jìn) 度度負(fù)責(zé)人檢查總結(jié)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢查部門(mén)次季編制： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：附三 部部門(mén)方針針目標(biāo)第第季度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目序號(hào)計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目具體工作內(nèi)內(nèi)容協(xié)作部門(mén)計(jì)劃進(jìn)度備 注 編制部部門(mén)： 編編制人： 負(fù)責(zé)人人： 執(zhí)行部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人：附四 年月方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目采取措施目的/目標(biāo)標(biāo)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)度安安排備 注第一周第二周第三周第四周注：本表一一式

16、三份份，一份份報(bào)主管管副總，一一份交企企管辦，一一份自留留備查。 單位： 制表人人： 負(fù)責(zé)人人： 編編制時(shí)間間： 附五 目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)整整報(bào)告 企管管辦： 因種種種原因因，本年年度方針針目標(biāo)有有關(guān)項(xiàng)目目（見(jiàn)下下表）不不能按原原定計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)试S按按方案調(diào)調(diào)整。 （部部門(mén)蓋章章） 年 月 日 附表方針目標(biāo)號(hào)號(hào)方針目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)原因因原 定定完成時(shí)間調(diào) 整 方 案附六 目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)整整通知 各分分公司，各各部辦： 經(jīng)經(jīng)研究，同同意本年年度方針針目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目做如如下調(diào)整整（見(jiàn)附附表），請(qǐng)請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。 制造有有限公司司 年 月 日 附表表方針目標(biāo)號(hào)號(hào)項(xiàng) 目目完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)附七 方方針目標(biāo)

17、標(biāo)實(shí)施考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 總分分：1000分序號(hào)考 核核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分計(jì) 分分 標(biāo) 準(zhǔn)1 及時(shí)上上報(bào)方針針目標(biāo)構(gòu)構(gòu)想及可可行性論論證材料料，提供供得材料料準(zhǔn)確、完完整，可可行性強(qiáng)強(qiáng)。10 未按時(shí)時(shí)上報(bào)，每每遲一天天扣1分分，扣完完為止。2 部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)符符合要求求，問(wèn)題題點(diǎn)、目目標(biāo)值、措措施、責(zé)責(zé)任人、責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)及協(xié)助助部門(mén)清清楚明確確。 部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)表表一式兩兩份，一一份自留留備查，一一份上交交企管辦辦。20 方針目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)不符合合要求，一一項(xiàng)扣22分，扣扣完為止止；展開(kāi)開(kāi)表未交交企管辦辦或本部部門(mén)留存存展開(kāi)表表遺失扣扣5分3 部門(mén)方方針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施有月度度計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃一式式

18、三份，一一份自留留備查，一一份報(bào)主主管副總總，一份份于每月月月初第第五個(gè)工工作日前前送企管管辦。10 無(wú)月度度實(shí)施計(jì)計(jì)劃不得得分，缺缺一份扣扣5分，扣扣完為止止。月度實(shí)施計(jì)計(jì)劃每遲遲上交一一天扣一一分，扣扣完為止止。4 按進(jìn)度度要求，措措施執(zhí)行行情況和和部門(mén)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況，并并有實(shí)施施記錄。50 按進(jìn)度度要求，視視實(shí)施率率和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率，酌酌情給予予35-45（好好或較好好），220-335（中中），220分以以下（差差或較差差）。 沒(méi)有實(shí)實(shí)施記錄錄不得分分，記錄錄不全酌酌情扣分分。5 按月自自查實(shí)施施情況并并提出問(wèn)問(wèn)題。5 未自查查一次扣扣3分，未未提出明明顯存在在或反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問(wèn)題，每每發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)扣22分。6 診斷后后的整改改措施是是否具體體和有效效5有效糾正并并防止問(wèn)問(wèn)題的再再發(fā)生，得得5分，否