質(zhì)量管理策劃書

1、上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書PAGE 3PAGE 6中建二局上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 編編制： 審審核： 審審批： 上海正榮工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部2014年年5月1日目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc297181522 第一章 編制說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc297181522 h 3 HYPERLINK l _Toc297181523 第二章 質(zhì)質(zhì)量控制制組織機(jī)機(jī)構(gòu)及質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 PAGEREF _Toc297181523 h 4 HYPERLINK l _Toc297181524 1、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc297181

2、524 h 4 HYPERLINK l _Toc297181525 2、質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc297181525 h 6 HYPERLINK l _Toc297181526 3、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制13 HYPERLINK l _Toc297181527 4、質(zhì)量部部?jī)?nèi)部分分工及職職責(zé)15 HYPERLINK l _Toc297181528 第三章 質(zhì)量控控制程序序17 HYPERLINK l _Toc297181529 1、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收程序17 HYPERLINK l _Toc297181530 2、工程質(zhì)質(zhì)量資料料收集程程序18 HYPERLINK l _Toc29

3、7181531 3、不合格格品控制制程序18 HYPERLINK l _Toc297181532 第四章 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理制度19 HYPERLINK l _Toc297181533 1、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度度19 HYPERLINK l _Toc297181534 2、質(zhì)量目目標(biāo)管理理制度19 HYPERLINK l _Toc297181535 3、質(zhì)量一一票否決決權(quán)制度度19 HYPERLINK l _Toc297181536 4、質(zhì)量預(yù)預(yù)控制度度19 HYPERLINK l _Toc297181537 5、施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)制度19 HYPERLINK l _Toc297181538 6

4、、原材料料、成品品和半成成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制制度19 HYPERLINK l _Toc297181539 7、儀器設(shè)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)定制度度19 HYPERLINK l _Toc297181540 8、技術(shù)交交底制度度20 HYPERLINK l _Toc297181541 9、測(cè)量復(fù)復(fù)核制度度20 HYPERLINK l _Toc297181542 10、“三三自管理理”制度20 HYPERLINK l _Toc297181543 11、堅(jiān)持持“五不施施工”、“三不交交接”制度20 HYPERLINK l _Toc297181544 12、“三三檢”制度20 HYPERLINK l _Toc29718

5、1545 13、隱蔽蔽工程檢檢查制度度20 HYPERLINK l _Toc297181546 14、施工工資料記記錄整理理和追溯溯制度20 HYPERLINK l _Toc297181547 15、質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告制度度21 HYPERLINK l _Toc297181548 16、質(zhì)量量責(zé)任追追究制度度21 HYPERLINK l _Toc297181549 17、堅(jiān)持持質(zhì)量匯匯報(bào)會(huì)制制度21 HYPERLINK l _Toc297181550 18、施工工樣板引引導(dǎo)制度度21 HYPERLINK l _Toc297181551 19、成品品保護(hù)制制度21 HYPERLINK l _Toc

6、297181552 20、班組組質(zhì)量考考核制度度21 HYPERLINK l _Toc297181554 第五章 本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施22 HYPERLINK l _Toc297181555 1、本工程程質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)22 HYPERLINK l _Toc297181556 2、主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制制創(chuàng)優(yōu)措措施 PAGEREF _Toc297181556 h 33 HYPERLINK l _Toc297181557 3、成品保保護(hù)措施施41 第一一章 質(zhì)量目目標(biāo)及編編制說(shuō)明明質(zhì)量目標(biāo)：1、實(shí)實(shí)測(cè)：合合格率995%，觀觀感：885分以以上 22、正榮榮總部季季度大檢檢查排名名前5

7、名名 33、確保保獲得上上海市金金山區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)獎(jiǎng)。 為了達(dá)達(dá)到這一一質(zhì)量目目標(biāo)，必必須加強(qiáng)強(qiáng)全面質(zhì)質(zhì)量管理理，根據(jù)據(jù)公司依依據(jù)GBB/T1190001-220000、 GB/T2440011-20004及及GB/T2880011-20001編編制的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化管管理體系系文件及及相關(guān)的的法律、法法規(guī)，對(duì)對(duì)本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，目目標(biāo)到人人，責(zé)任任到人，規(guī)規(guī)范質(zhì)量量控制程程序，建建立建全全質(zhì)量管管理制度度，保證證質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 第二二章 質(zhì)量控控制組織織機(jī)構(gòu)及及質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限1、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu) 自自開工之之日開始始起，成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的質(zhì)量

8、保保證體系系。在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全員員對(duì)本工工程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控和管理理，使工工程質(zhì)量量目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 上海金山正榮工程質(zhì)量管理策劃書PAGE 852、質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限2.1質(zhì)量量管理體體系過(guò)程程及職能能分配表表上海金山正正榮工程程項(xiàng)目部部質(zhì)量職職能分配配表管理部門 過(guò)程程名稱 職能分分配項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部物資部工程部商務(wù)部辦公室安全部4.2.22質(zhì)量手手冊(cè)4.2.33文件控控制4.2.44記錄控控制5.1管理理承諾5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.3質(zhì)量量方針5.4.22質(zhì)量管管理體系系策劃5.5.11職責(zé)和和權(quán)限5.5.33內(nèi)部溝溝通5.

9、6管理理評(píng)審6.2人力力資源6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4工作作環(huán)境7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)策策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程程7.4采購(gòu)購(gòu)7.4.11對(duì)供方方的控制制7.5生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.6監(jiān)視視和測(cè)量量裝置的的控制8.2.11顧客滿滿意8.2.22內(nèi)部審審核8.2.33過(guò)程的的監(jiān)視和和測(cè)量8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量8.3不合合格品控控制8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析8.5.22糾正措措施8.5.33預(yù)防措措施主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 主管管職能 配合職職 上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書2.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部質(zhì)量職職責(zé)與權(quán)權(quán)限職能能分解條款號(hào)質(zhì)量管理體體系過(guò)程程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門4質(zhì)量管理體體系4.2質(zhì)量手冊(cè) 組組織

10、項(xiàng)目目管理部部的全體體人員學(xué)學(xué)習(xí)公司司的“質(zhì)量方方針”和“質(zhì)量目目標(biāo)”，并認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)到到施工項(xiàng)項(xiàng)目的具具體工作作中。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理全體人員4.3文件控制1負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部?jī)?nèi)部部的質(zhì)量量管理體體系文件件和其他他管理文文件的編編制、更更改。22負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理部?jī)?nèi)內(nèi)所有公公司的下下發(fā)文件件(質(zhì)量管管理體系系文件、施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理文文件、技技術(shù)質(zhì)量量管理文文件等)、外來(lái)來(lái)文件(政策法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范、施工工圖紙等等)的收發(fā)發(fā)、登記記及受控控管理。文件控制制程序總工質(zhì)保部技術(shù)部4.4記錄控制 按按程序文文件的規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的質(zhì)量量記錄的的收集、標(biāo)標(biāo)識(shí)、編編目、歸歸檔和貯貯存。記錄控

11、制制程序總工質(zhì)保部技術(shù)部5管理職責(zé)5.1管理承諾 具具體落實(shí)實(shí)最高管管理者的的與本項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)的管管理承諾諾。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理5.2以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn) 確確保正確確識(shí)別和和滿足與與本部門門相關(guān)的的顧客明明示的、隱隱含的(但為規(guī)規(guī)定的用用途所必必需的)要求以以及法律律、法規(guī)規(guī)的要求求。以最最終達(dá)到到增強(qiáng)顧顧客滿意意的目的的。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理總工5.3質(zhì)量方針1負(fù)責(zé)在在本項(xiàng)目目、本管管理?xiàng)l系系內(nèi)對(duì)“質(zhì)量方方針”宣傳和和溝通，以以確保本本項(xiàng)目、本本管理?xiàng)l條系內(nèi)的的人員不不斷加深深對(duì)“質(zhì)量方方針”的理解解和實(shí)施施。2參與對(duì)對(duì)“質(zhì)量方方針”的持續(xù)續(xù)適宜性性的評(píng)審審，以便便為“質(zhì)量

12、方方針”的持續(xù)續(xù)改進(jìn)提提供依據(jù)據(jù)。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理全體人員5.4策劃l參與公公司“質(zhì)量管管理體系系”的策劃劃工作，組組織、指指導(dǎo)、推推進(jìn)公司司質(zhì)量管管理體系系在本項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)的有效效運(yùn)行和和持續(xù)改改進(jìn)。22參與與對(duì)“質(zhì)量目目標(biāo)”的持續(xù)續(xù)適宜性性的評(píng)審審，以便便為“質(zhì)量目目標(biāo)”的持續(xù)續(xù)改進(jìn)提提供依據(jù)據(jù)，3根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的總體要要求建立立和完善善本項(xiàng)目目部的“質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)”。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目施工工策劃控控制程序序總工質(zhì)保部5.5職責(zé)、權(quán)限限與溝通通1在公司司的質(zhì)量量管理職職責(zé)總體體要求下下策劃和和制定本本項(xiàng)目部部的質(zhì)量量管理職職責(zé)。22負(fù)責(zé)責(zé)就質(zhì)量量管理體體系在本本項(xiàng)目部部?jī)?nèi)的有

13、有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)，進(jìn)進(jìn)行一定定范圍內(nèi)內(nèi)的溝通通。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)保部5.6管理評(píng)審1根據(jù)公公司的管管理評(píng)審審計(jì)劃和和總體要要求，向向管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議報(bào)告本本項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行的的情況。2根據(jù)管理評(píng)審輸出信息在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)并對(duì)持續(xù)改進(jìn)的有效性實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理總工質(zhì)保部6資源管理6.2人力資源1實(shí)施對(duì)對(duì)人力資資源的控控制。22根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目部的人人力資源源需求，制制定人力力資源的的需求和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并付付諸實(shí)施施。人力資源源管理程程序項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理辦公室安全部6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施與與場(chǎng)道1根據(jù)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際負(fù)責(zé)編編制施施工組織織設(shè)計(jì)。

14、2按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)布布置和實(shí)實(shí)施“施工臨臨時(shí)設(shè)施施”。3組織或或參與制制定“施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃”和“施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝平平面布置置圖”，并組組織實(shí)施施。4負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備”的使用用和管理理。建立立設(shè)備管管理臺(tái)賬賬和檔案案。5負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各種施施工機(jī)械械設(shè)備的的使用、維維護(hù)、保保養(yǎng)、修修理的管管理。6負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全使用、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，機(jī)械械設(shè)備事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理及上上報(bào)事宜宜。7負(fù)責(zé)按按規(guī)定搭搭設(shè)和建建立材料料的堆場(chǎng)場(chǎng)和貯存存庫(kù)房。8負(fù)責(zé)按按規(guī)定搭搭設(shè)和建建立施工工現(xiàn)場(chǎng)的的生活設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生設(shè)施。9在施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段積極創(chuàng)創(chuàng)造一

15、切切必備的的條件。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)物料采購(gòu)購(gòu)程序勞務(wù)分包包程序?qū)I(yè)分包包程序總工執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部工程部辦公室施工機(jī)械與與設(shè)備施工機(jī)械械設(shè)備管管理程序序總工執(zhí)行經(jīng)理物資部安全部工程部6.4工作環(huán)境1負(fù)責(zé)按按施工工過(guò)程安安全、文文明和環(huán)環(huán)境控制制程序的的規(guī)定要要求，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工的工工作環(huán)境境。2負(fù)責(zé)責(zé)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案合合理組織織施工，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)良良的施工工環(huán)境消消除不安安全因素素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施施工。施工過(guò)程程安全、文文明和環(huán)環(huán)境控制制程序執(zhí)行經(jīng)理工程部安全部7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的策劃1負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制。2負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工

16、技術(shù)交底書的編制和實(shí)施。施工組織織設(shè)計(jì)編編制和管管理規(guī)定定工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制和管理理規(guī)定施工過(guò)程程質(zhì)量控控制程序序總工技術(shù)部工程部質(zhì)保部7.2與顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程程1正確識(shí)識(shí)別顧客客的要求求(明示的的和隱含含的)，并識(shí)識(shí)別這些些要求與與有關(guān)的的法律、法法規(guī)要求求的一致致性和符符合性。2參與投標(biāo)書中施工方案和質(zhì)量措施等文件的編制。3參與工程投標(biāo)書、合同、變更合同的評(píng)審。4按投標(biāo)書和合同條款的承諾，做好施工管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工關(guān)評(píng)序項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理造價(jià)部技術(shù)部7.4采購(gòu)物料采購(gòu)1根據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度的要要求編制制“材料采采購(gòu)要料料計(jì)劃”。2參與對(duì)對(duì)材料供供方的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)和資資格

17、認(rèn)定定。3責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的采采購(gòu)材料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、驗(yàn)驗(yàn)證和記記錄。4參與對(duì)對(duì)“材料合合格供方方”的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定和和供貨的的服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量等信信息的反反饋。5參與對(duì)對(duì)工程承承包方、勞勞務(wù)分包包方的評(píng)評(píng)審和選選擇。6根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工實(shí)實(shí)際情況況，分包包項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃審核核。7負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施對(duì)分分包工程程的全過(guò)過(guò)程的管管理和監(jiān)監(jiān)控，使使分承包包方的施施工項(xiàng)目目達(dá)到規(guī)規(guī)定的要要求。物料采購(gòu)購(gòu)程序商務(wù)經(jīng)理物資部計(jì)劃部技術(shù)服務(wù)分分包分包程序序商務(wù)經(jīng)理各部門7.5生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供施工過(guò)程的的控制和和確認(rèn)1根據(jù)工工程項(xiàng)目目的具體體情況正正確界定定“關(guān)鍵特殊過(guò)過(guò)程”，并用用正確的的控制手手段對(duì)其其實(shí)施控控制。22組織織項(xiàng)目

18、部部?jī)?nèi)部的的施工圖圖紙預(yù)審審工作，為為施工圖圖紙的會(huì)會(huì)審作好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況合理配配置施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、測(cè)測(cè)量和計(jì)計(jì)量設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料等資資源。44按工工程合同同條款，解解決顧客客在施工工過(guò)程中中提出的的合理要要求。55按“工程監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l例例”自覺接接受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部部門對(duì)工工程的監(jiān)監(jiān)理。66負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的勞勞務(wù)分包包、工程程分包的的施工管管理工作作。7按批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的規(guī)定，合合理組織織施工。8負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文(建筑施工部份)。9根據(jù)“特殊過(guò)程”施工所規(guī)定的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、連續(xù)監(jiān)控的方法

19、、操作人員的資格和能力的鑒定等要求，具體實(shí)施對(duì)“特殊過(guò)程”的控制，并做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。施工過(guò)程程質(zhì)量控控制程序序總工技術(shù)部計(jì)劃部交付和交付付后活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施施工過(guò)程程質(zhì)量控控制程序序執(zhí)行經(jīng)理工程部 質(zhì)保部技術(shù)部物料標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性1具體實(shí)實(shí)施對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的標(biāo)識(shí)識(shí)和發(fā)料料標(biāo)識(shí)。2對(duì)有“可追溯性”要求的材料，具體實(shí)施“溯源性”工作。標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制程程序執(zhí)行經(jīng)理物資部工程產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制程程序執(zhí)行經(jīng)理工程部 技術(shù)部顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件1向顧客客提供“材料要要料計(jì)劃劃”，2具體體實(shí)施對(duì)對(duì)顧客提提供的材材料的驗(yàn)驗(yàn)證、貯貯存、發(fā)發(fā)放和維維護(hù)。33具體體實(shí)施對(duì)對(duì)顧客提

20、提供的材材料的標(biāo)標(biāo)識(shí)、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。44向顧顧客提供供“施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃”(當(dāng)顧客客提供某某一分項(xiàng)項(xiàng)分部施施工時(shí))。5具體體實(shí)施對(duì)對(duì)顧客提提供的在在施品的的過(guò)程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)以及及最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。顧客產(chǎn)品品控制程程序文件控制制程序執(zhí)行經(jīng)理物資部 技術(shù)部部實(shí)物產(chǎn)品顧客產(chǎn)品品控制程程序執(zhí)行經(jīng)理計(jì)劃部技術(shù)部物料搬運(yùn)、貯貯存1負(fù)責(zé)制制定在施施產(chǎn)品的的防護(hù)技技術(shù)措施施和實(shí)施施該防護(hù)護(hù)技術(shù)措措施。22負(fù)責(zé)責(zé)制定單單位工程程的交付付技術(shù)措措施和實(shí)實(shí)施該交交付技術(shù)術(shù)措施。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料貯存和防護(hù)工作。產(chǎn)品防護(hù)護(hù)程序標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制程程序總工物資部技術(shù)部工程產(chǎn)品保保護(hù)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)程序執(zhí)行經(jīng)理物資

21、部7.6監(jiān)視和測(cè)量量裝置的的控制1負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備控制。2編制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)其實(shí)施“周檢”。3建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理制度實(shí)行公司內(nèi)的統(tǒng)一管理和控制。4在檢測(cè)設(shè)備控制流程中做好各項(xiàng)管理記錄和標(biāo)識(shí)，做到“四相符、一落實(shí)”。5負(fù)責(zé)委派專人做好檢測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間的維護(hù)工作。檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備控制程程序總工技術(shù)部8測(cè)量、分析析和改進(jìn)進(jìn)8.2監(jiān)視和測(cè)量量顧客滿意1負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)顧客滿滿意度信信息的收收集。22參與與實(shí)施質(zhì)質(zhì)量回訪訪和保修修工作；參與編編制保修修方案。3實(shí)施保修和參與保修后的驗(yàn)證并保持相關(guān)記錄。顧客滿意意的監(jiān)視視和測(cè)量

22、量程序項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部工程部?jī)?nèi)部審核 服服從公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核活動(dòng)動(dòng)的安排排，并積積極參加加內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核，提提供項(xiàng)目目部質(zhì)量量體系有有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的客觀證證據(jù)。內(nèi)部審核核程序總工質(zhì)保部過(guò)程的監(jiān)視視和測(cè)量量 負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的過(guò)程的的監(jiān)視和和測(cè)量。質(zhì)量手冊(cè)冊(cè) 總工質(zhì)保部技術(shù)部產(chǎn)品的監(jiān)視視和測(cè)量量物料l對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的物資資實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)證即收收集和查查驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證書書、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等等隨行的的文件并并與實(shí)物物核對(duì)。2對(duì)有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3對(duì)無(wú)復(fù)試要求的物資按本程序文件的規(guī)定進(jìn)行

23、目測(cè)和實(shí)測(cè)檢驗(yàn)。4按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5按照本程序文件的規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)、分項(xiàng)分部作業(yè)、在施品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定。6實(shí)施全過(guò)程的檢驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。7對(duì)需要顧客、設(shè)計(jì)和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)通知上述部門共同驗(yàn)收。8按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定實(shí)施對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收。9負(fù)責(zé)做好所有的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量記錄。物料檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序總工技術(shù)部物資部工程產(chǎn)品工程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序總工技術(shù)部質(zhì)保部8.3不合格品控控制物料1負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合合格品的的標(biāo)識(shí)、記記錄和隔隔離(可行時(shí)時(shí))，并報(bào)報(bào)有關(guān)

24、部部門。22負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)輕微微和一般般不合格格品的評(píng)評(píng)審、處處置和驗(yàn)驗(yàn)證。33參與與對(duì)嚴(yán)重重不合格格品的評(píng)評(píng)審并在在授權(quán)下下處置，處處置后通通知有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施驗(yàn)證證。不合格品品控制程程序總工物資部 技術(shù)部部工程產(chǎn)品不合格品品控制程程序總工工程部技技術(shù)部質(zhì)保部8.4數(shù)據(jù)分析1負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所涉工工程項(xiàng)目目“顧客滿滿意度”的數(shù)據(jù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技技術(shù))。2負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部“過(guò)程監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量”過(guò)程中中的數(shù)據(jù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技技術(shù))。3負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所涉涉工程項(xiàng)項(xiàng)目“產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量”過(guò)程中中的數(shù)據(jù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技技術(shù))。4負(fù)責(zé)責(zé)匯總整整理和保保持“數(shù)據(jù)分分析的質(zhì)量量記錄并并將其傳傳遞到技技術(shù)質(zhì)量量科。績(jī)效測(cè)量量和監(jiān)視視

25、程序總工技術(shù)部質(zhì)保部8.5改進(jìn)1負(fù)責(zé)收收集、匯匯總、分分析施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工程質(zhì)質(zhì)量信息息并向公公司的相相關(guān)部門門反饋。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的和潛在的不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序總工質(zhì)保部工程部物資部3、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制3.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、根據(jù)公公司授權(quán)權(quán),代表表公司負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的全面面管理,組織建建立、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系,對(duì)項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)。2、按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)要要求,安安排編制制并審核核本項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃,并組織織實(shí)施。3、組織貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的

26、的法律法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，實(shí)施施公司的的管理方方針、公公司的管管理體系系文件和和規(guī)章制制度，并并檢查落落實(shí)的情情況。4、對(duì)職工工進(jìn)行“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的教育育，廣泛泛發(fā)動(dòng)群群眾開展展創(chuàng)優(yōu)工工程活動(dòng)動(dòng)。5、正確處處理施工工質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)系，合合理安排排施工，確確保工程程質(zhì)量，對(duì)對(duì)不合格格的工程程交付使使用負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。6、主持制制定全面面質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，組織織落實(shí)QQC小組組。7、掌握本本項(xiàng)目的的質(zhì)量情情況，表表?yè)P(yáng)重視視質(zhì)量的的好人好好事，批批評(píng)忽視視質(zhì)量的的不良傾傾向。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，按“三不放放過(guò)”的原則則處理事事故。8、組織項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查，針針對(duì)

27、主要要問(wèn)題，親親自組織織攻關(guān)。對(duì)對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)責(zé)并并及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門，以以得到妥妥善解決決。3.2 生生產(chǎn)經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行施施工生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量的的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。2、主持生生產(chǎn)例會(huì)會(huì),協(xié)調(diào)調(diào)管理分分包方、施施工設(shè)備備、物資資等資源源,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)。3、組織分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收,參參與單位位工程的的交驗(yàn)。4、參與事事故的調(diào)調(diào)查處理理，組織織實(shí)施有有關(guān)的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。5、按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的規(guī)定，合合理組織織施工。3.3 項(xiàng)項(xiàng)目總工工質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、必須貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行GBB/T1190001-200

28、00標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分管管好技術(shù)術(shù)工作。2、組織編編制并審審核施施工組織織設(shè)計(jì)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃特殊殊的施工工方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書，審審批施工工方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目人員員的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方面的的崗前培培訓(xùn)和教教育。4、參與事事故的調(diào)調(diào)查處理理，組織織編制工工程質(zhì)量量管理方方面糾正正措施和和預(yù)防措措施有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)方案。5、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和企業(yè)業(yè)頒發(fā)的的各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量管理措措施和質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰條例，并并在施工工中嚴(yán)格格督促檢檢查落實(shí)實(shí)的情況況。6、主持項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量事故分分析會(huì)，提提出質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)處理方方案，對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)

29、并有權(quán)權(quán)逐級(jí)追追究技術(shù)術(shù)責(zé)任，及及時(shí)上報(bào)報(bào)質(zhì)量事事故情況況及質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告。7、對(duì)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題提出改改進(jìn)措施施，指導(dǎo)導(dǎo)開展QQC小組組和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程活活動(dòng)，對(duì)對(duì)交工工工程質(zhì)量量的好壞壞負(fù)有直直接的技技術(shù)責(zé)任任。8、主持重重要項(xiàng)目目和新技技術(shù)、新新工藝的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底，以及及重點(diǎn)工工程控制制(軸線)網(wǎng)測(cè)量量的復(fù)查查、審定定和核準(zhǔn)準(zhǔn)工作。9、檢查督督促落實(shí)實(shí)本項(xiàng)目目的質(zhì)量量報(bào)表情情況及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定資料的的整理情情況。3.4商務(wù)務(wù)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制1、按分包包方招標(biāo)標(biāo)程序，組組織分包包方的選選擇，資資質(zhì)等級(jí)級(jí)與工程程相符合合，組織織對(duì)分包包方的考考核、評(píng)評(píng)價(jià)。2、按材料料招標(biāo)程程序，

30、組組織材料料投標(biāo)工工作，保保證材料料質(zhì)量。3、組織編編制資金金使用計(jì)計(jì)劃，保保證本工工程的資資金的使使用。4、負(fù)責(zé)總總承包合合同管理理，將合合同質(zhì)量量目標(biāo)向向項(xiàng)目人人員進(jìn)行行合同交交底。3.5 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部質(zhì)量量責(zé)任制制1、組織圖圖紙會(huì)審審,按照照項(xiàng)目總總工的安安排, 編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案,參與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策劃書書、項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編編制。2、參加質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析,編制制所涉及及的技術(shù)術(shù)處理方方案。3、具體負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)文文件資料料的匯總總與控制制, 負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的識(shí)識(shí)別、收收集、保保管、發(fā)發(fā)放、并并監(jiān)督使使用, 負(fù)責(zé)圖

31、圖紙的接接收、保保管、發(fā)發(fā)放、回回收等工工作。4、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總工工處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常?，F(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問(wèn)題題、統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)的的應(yīng)用，技技術(shù)變更更的辦理理與接收收、發(fā)放放等工作作。5、具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備的管管理, 并按項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃組組織實(shí)施施試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)施施工工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、施工工措施以以及施工工圖紙通通過(guò)技術(shù)術(shù)交底向向班組交交待清楚楚，并在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真檢查查落實(shí)，對(duì)對(duì)違犯操操作規(guī)程程的班級(jí)級(jí)和個(gè)人人有權(quán)糾糾正和制制止。必必要時(shí)責(zé)責(zé)令返工工和停工工。7、檢查督督促“三檢制制”、樣板板制”落實(shí)情情況，對(duì)對(duì)沒有樣樣板的工工序或未未按樣板板操作的的工序必必須及時(shí)時(shí)地堅(jiān)

32、決決制止施施工。8、及進(jìn)搜搜集有關(guān)關(guān)技術(shù)(質(zhì)量)材料，搞搞好工程程技術(shù)檔檔案。9、應(yīng)對(duì)原原材料、砼砼、砂漿漿、回填填土、焊焊接件要要求及時(shí)時(shí)做試驗(yàn)驗(yàn)或送出出檢驗(yàn)，并并及時(shí)了了解檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單。 110、牽牽頭建立立QC活活動(dòng)小組組，組織織運(yùn)行。3.6 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保保部質(zhì)量量責(zé)任制制1、牽頭組組織項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的建立立、運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn),負(fù)責(zé)編編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃按照照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安排排,參加加編制本本項(xiàng)目的的項(xiàng)目目實(shí)施策策劃書、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃。2、參與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的制定和和考核, 負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量體體系過(guò)程程與質(zhì)量量目標(biāo)分分析,組組織糾正正與預(yù)防防措施的的制定和和驗(yàn)證。3、負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)

33、驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃,并組織織實(shí)施檢檢驗(yàn)和記記錄,與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理相關(guān)關(guān)部門溝溝通，組組織質(zhì)量量檢查等等方面的的工作。4、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量事故故的上報(bào)報(bào),并參參與調(diào)查查處置。5、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和企業(yè)業(yè)頒發(fā)的的各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量管理制制度。督督促檢查查施工隊(duì)隊(duì)、作業(yè)業(yè)班組施施工情況況。負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量管管理檢查查工作。6、對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)單位工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查與評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽及主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收并簽簽證。糾糾正違章章施工，必必要時(shí)下下達(dá)臨時(shí)時(shí)停工命命令并及及時(shí)上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處處理。參參加樣板板套、樣樣板間的的鑒定工工作。7、組織隱隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)、檢檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收工

34、作作，主管管項(xiàng)目范范圍內(nèi)的的定期質(zhì)質(zhì)量檢查查、工中中檢查，督督促檢查查簽證三三檢制落落實(shí)情況況。 8、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。并并建立好好各種有有關(guān)臺(tái)帳帳。9、參與本本項(xiàng)目QQC小組組活動(dòng)，并并督促小小組活動(dòng)動(dòng)情況及及定期向向上級(jí)部部門的填填報(bào)工作作。10、檢查查工程材材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量，制制止使用用不合格格材料。11、保證證工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時(shí)性。12、及時(shí)時(shí)上報(bào)年年、季、月月工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表并附小小結(jié)。13、組織織質(zhì)量會(huì)會(huì)議。3.7 項(xiàng)項(xiàng)目物資資部質(zhì)量量責(zé)任制制1、參與對(duì)對(duì)材料供供方的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)本本工程所所需物資資的選樣樣、封

35、樣樣、報(bào)批批工作，3、根據(jù)物物資申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃書書，負(fù)責(zé)責(zé)物資的的采購(gòu)，組組織材料料驗(yàn)收，保保證本工工程合格格物資的的使用，組組織不合合格物資資處置。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施、入入庫(kù)物資資的保管管、標(biāo)識(shí)識(shí)、限額額發(fā)料、耗耗料統(tǒng)計(jì)計(jì)、節(jié)超超分折、庫(kù)庫(kù)存物資資清點(diǎn)、盤盤存、廢廢棄物資資的分類類處置等等工作的的管理。3.8項(xiàng)目目商務(wù)部部質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、協(xié)助商商務(wù)經(jīng)理理分包方方的選擇擇，資質(zhì)質(zhì)等級(jí)與與工程要要求相符符合，組組織對(duì)分分包方的的考核、評(píng)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)分分包方合合同管理理，并向向項(xiàng)目管管理人員員進(jìn)行合合同交底底。3.9片區(qū)區(qū)質(zhì)檢質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制1、嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按照項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理

36、的安安排及施施工圖、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案等等要求,組織階階段及工工序的施施工技術(shù)術(shù)交底，并并組織實(shí)實(shí)施。2、組織隱隱檢、檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部及項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作，編編制隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量資料料，填寫寫項(xiàng)目竣竣工報(bào)告告, 并并參與項(xiàng)項(xiàng)目施工工總結(jié)。3、組織班班組內(nèi)自自檢、互互檢、交交接檢并并簽證，做做好工序序交接工工作，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，不不使用不不合格的的原材料料、成品品、半成成品，對(duì)對(duì)不合格格的工程程轉(zhuǎn)下道道工序或或交工負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕重大工工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生。4、對(duì)班組組QC小組組活動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)，并并定期檢檢查活動(dòng)動(dòng)情況的的記錄。5、實(shí)施

37、樣樣板制度度，實(shí)施施、過(guò)程程質(zhì)量控控制、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作。6、按時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫質(zhì)量檢檢查原始始記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，每周周向質(zhì)量量部報(bào)“三檢”資料，作作為評(píng)定定分項(xiàng)工工作質(zhì)量量的依據(jù)據(jù)。 77、參與與編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃。3.10作作業(yè)班、組組長(zhǎng)質(zhì)量量責(zé)任制制1、對(duì)本班班組人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量教育育，認(rèn)真真貫徹項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)定。2、領(lǐng)導(dǎo)本本組人員員嚴(yán)格按按圖紙、技技術(shù)交底底和操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工工，并對(duì)對(duì)本組的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)操操作責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。3、參加QQC小組組活動(dòng)，并并做好活活動(dòng)情況況記錄和和有關(guān)資資料的收收集。4、嚴(yán)格按按照配合合比配制制砂漿、砼砼，對(duì)不不合格的

38、的材料堅(jiān)堅(jiān)決拒絕絕使用。5、組織本本班組的的質(zhì)量自自檢、互互檢，對(duì)對(duì)不合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程上上道工序序不交，下下道工序序不接，認(rèn)認(rèn)真聽取取質(zhì)檢人人員、技技術(shù)人員員的檢查查指導(dǎo)，隨隨時(shí)糾正正違章操操作現(xiàn)象象。6、組織班班組成員員按時(shí)填填寫各種種原始記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，保證證數(shù)據(jù)真真實(shí)可靠靠。7、對(duì)本組組人員操操作的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)組組織返修修重做，直直到合格格為止，對(duì)對(duì)已成品品、半成成品作業(yè)業(yè)成品保保護(hù)工作作。8、參加本本工種組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查及分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)定。9、組織工工人施工工樣板塊塊、樣板板間，在在施工中中積極提提出建議議。3.11操操作工人人質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、認(rèn)真熟熟悉

39、圖紙紙，按技技術(shù)交底底、圖紙紙進(jìn)行施施工，做做好自檢檢記錄。2、愛護(hù)原原材料和和各種構(gòu)構(gòu)(配)件及半半成品，正正確合理理使用各各種工卡卡量器和和儀表設(shè)設(shè)備。做做到精心心維護(hù)，使使其經(jīng)常常保持良良好狀態(tài)態(tài)。3、自覺接接受質(zhì)檢檢人員和和技術(shù)人人員的檢檢查和指指導(dǎo)，及及時(shí)糾正正違章施施工現(xiàn)象象。4、主動(dòng)搞搞好自檢檢工作并并做好原原始記錄錄。4、質(zhì)量部部?jī)?nèi)部分分工及職職責(zé)4.1質(zhì)量量部人員員構(gòu)成質(zhì)保部暫設(shè)設(shè)二名管管理人員員，設(shè)質(zhì)質(zhì)檢員11名、取取樣員11名4.2職能能分工及及職責(zé)（1）質(zhì)保保部部長(zhǎng)長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)本本部門的的日常事事務(wù)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理工作作；2、牽頭組組織本項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立，

40、保保證項(xiàng)目目質(zhì)量體體系良好好運(yùn)行和和持續(xù)改改進(jìn)；參參加編制制本項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策劃書書；3、負(fù)責(zé)組組織編制制本項(xiàng)目目項(xiàng)目目檢驗(yàn)和和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃,并組織織實(shí)施；4、參加創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案策劃，按按創(chuàng)優(yōu)方方案進(jìn)行行質(zhì)量策策劃、管管理與資資料收集集；對(duì)本本項(xiàng)目的的質(zhì)量體體系管理理過(guò)程的的職能進(jìn)進(jìn)行權(quán)限限分解，保保證質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；5、參與圖圖紙會(huì)審審、圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、施施工專項(xiàng)項(xiàng)方案編編制、成成品保護(hù)護(hù)方案編編制等技技術(shù)工作作。6、與當(dāng)?shù)氐卣|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系和溝通通，及時(shí)時(shí)識(shí)別、收收集和掌掌握相關(guān)關(guān)質(zhì)量法法律法規(guī)規(guī)要求，并并具體落落實(shí),代代表項(xiàng)目目部與當(dāng)當(dāng)?shù)卣鞴懿坎块T進(jìn)行行質(zhì)量

41、方方面問(wèn)題題的協(xié)調(diào)調(diào)處理；7、參與分分包方選選擇，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包方的的質(zhì)量考考核；8、參與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的制定和和考核, 負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量體體系過(guò)程程與質(zhì)量量目標(biāo)分分析,組組織糾正正與預(yù)防防措施的的制定和和驗(yàn)證;9、參與項(xiàng)項(xiàng)目QCC小組活活動(dòng)；10、組織織定期質(zhì)質(zhì)量檢查查，組織織相關(guān)質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議；12、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量體體系內(nèi)審審；13、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的上上報(bào),并并參與調(diào)調(diào)查處置置；對(duì)監(jiān)監(jiān)理、上上級(jí)部門門下發(fā)的的質(zhì)量通通知單落落實(shí)整改改，記錄錄整改情情況，并并回復(fù)。14、每月月進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，填填寫質(zhì)量量報(bào)表，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量總結(jié)。15、參加加片區(qū)每每日工程程例會(huì)。（2）質(zhì)檢檢員1、督促各各片區(qū)“

42、三檢”制度的的執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)片區(qū)區(qū)隱蔽工工程驗(yàn)收收、檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收工作；2、負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收工工程質(zhì)量量不合格格部位的的標(biāo)識(shí)，提提出正確確的處理理意見，下下發(fā)質(zhì)量量問(wèn)題整整改通知知單，并并過(guò)程跟跟蹤檢查查；3、檢查工工程中使使用的材材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量，制制止使用用不合格格材料；4、配合項(xiàng)項(xiàng)目部工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收,協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行相關(guān)施施工技術(shù)術(shù)資料的的準(zhǔn)備、填填寫等工工作;5、按項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃組組織實(shí)施施檢驗(yàn)和和記錄,組織進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢查查等方面面的工作作；6、配合有有關(guān)部門門進(jìn)行環(huán)環(huán)境因素素、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的識(shí)別評(píng)評(píng)價(jià)和環(huán)環(huán)境合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià),負(fù)責(zé)責(zé)涉

43、及的的辦公資資源和廢廢品的控控制, 并負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)環(huán)保指指標(biāo)的監(jiān)監(jiān)控；7、每日填填寫質(zhì)量量日?qǐng)?bào)。8、參加片片區(qū)每日日工程例例會(huì)。（3）試驗(yàn)驗(yàn)員1、了解國(guó)國(guó)家及地地方專業(yè)業(yè)法規(guī)、政政策，熟熟悉本崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)，掌握握業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的所有規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。2、負(fù)責(zé)原原材料、半半成品的的及時(shí)正正確取樣樣與試驗(yàn)驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)不合格格品的及及時(shí)處理理工作，加加倍取樣樣復(fù)試后后仍有不不合格項(xiàng)項(xiàng)目，及及時(shí)上報(bào)報(bào)總工或或質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理，根根據(jù)具體體對(duì)材料料做降級(jí)級(jí)使用、清清退出場(chǎng)場(chǎng)、或改改換操作作人員。4、監(jiān)控砼砼生產(chǎn)及及澆筑質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)實(shí)際際情況建建議調(diào)整整配合比比，做好好坍落度度的監(jiān)控控工作

44、，做做好記錄錄，并按按要求做做砼試塊塊，及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)清清楚并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)。5、對(duì)各種種材料定定期進(jìn)行行送驗(yàn)工工作。6、做好試試驗(yàn)記錄錄臺(tái)帳，定定期上報(bào)報(bào)，做好好試驗(yàn)資資料的收收集整理理工作，及及時(shí)上交交資料員員存檔。7、負(fù)責(zé)試試驗(yàn)設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)維修工工作，并并配合計(jì)計(jì)量員做做好試驗(yàn)驗(yàn)器具登登記臺(tái)帳帳及計(jì)量量工作。8、與質(zhì)量量事故的的調(diào)查工工作，并并提供有有效的質(zhì)質(zhì)量、檢檢測(cè)措施施，配合合有關(guān)人人員做好好調(diào)查、檢檢測(cè)及處處理工作作。9、按規(guī)定定管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)間。10、完成成各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作。4.3部門門溝通職職能1、與技術(shù)術(shù)部配合合配合技術(shù)部部參加施施工組織織設(shè)計(jì)、專專

45、項(xiàng)施工工方案編編寫與評(píng)評(píng)審，參參加施工工圖紙會(huì)會(huì)審；配配合協(xié)調(diào)調(diào)QC小小組活動(dòng)動(dòng)的開展展和提出出有利于于質(zhì)量控控制的建建議；督督促技術(shù)術(shù)部完成成檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃中中與試驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的編編制、實(shí)實(shí)施；按按時(shí)收集集工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料，向技技術(shù)部資資料室提提供，配配合技術(shù)術(shù)部工程程資料編編制，與與技術(shù)部部共同編編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案。2、與物資資部配合合配合物資部部對(duì)材料料商的招招標(biāo)，提提供材料料質(zhì)量要要求，參參與材料料商評(píng)價(jià)價(jià)與選擇擇；參與與物資部部對(duì)大宗宗物資的的驗(yàn)收工工作；督督促物資資部對(duì)不不合格物物資的控控制工作作。3、與計(jì)劃劃部配合合對(duì)計(jì)劃部編編制的度度控制計(jì)計(jì)劃提出出建議，參參加計(jì)劃劃部進(jìn)度

46、度計(jì)劃的的評(píng)審。4、與商務(wù)務(wù)部配合合參與造價(jià)部部分包商商選擇、評(píng)評(píng)價(jià)，負(fù)負(fù)責(zé)分包包商的質(zhì)質(zhì)量考核核，參加加分包合合同簽定定，提出出分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量要要求；參參與對(duì)分分包的結(jié)結(jié)算工作作。5、與各片片區(qū)配合合督促片區(qū)落落實(shí)質(zhì)量量“三檢”制度，按按片區(qū)的的申請(qǐng)時(shí)時(shí)間組織織檢驗(yàn)批批、隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收，施施工過(guò)程程對(duì)片區(qū)區(qū)的質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，提出出整改意意見，督督促整改改和整改改后的驗(yàn)驗(yàn)收；督督促各片片區(qū)工程程資料完完善，審審核各片片區(qū)報(bào)送送的檢驗(yàn)驗(yàn)批、隱隱蔽工程程等工程程質(zhì)量資資料。檢檢查各片片區(qū)在施施工過(guò)程程中成品品保護(hù)方方案的實(shí)實(shí)施情況況與文明明施工的的落實(shí)情情況；配配合片區(qū)區(qū)對(duì)分部部

47、分項(xiàng)材材料的計(jì)計(jì)劃工作作，審查查材料質(zhì)質(zhì)量要求求6、與安全全部配合合參加安全部部組織的的文明施施工檢查查，配合合安全部部安全文文明施工工管理工工作。7、與辦公公室配合合 遵遵守辦公公室的考考勤、用用車、辦辦公用品品申請(qǐng)、消消耗等規(guī)規(guī)章制度度。第三章 質(zhì)量控控制程序序1、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收程序1.1自檢檢、交接接檢程序序構(gòu)成檢驗(yàn)批批的每一一道工序序完成后后，由主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)企企業(yè)的施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組組織班組組對(duì)完成成的工序序進(jìn)行自自檢，并并由班組組長(zhǎng)填寫寫施工工質(zhì)量自自、交接接檢記錄錄，自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上由專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)組織下下道工序序或相關(guān)關(guān)工序的的班組進(jìn)進(jìn)行交接接檢查，合合格后檢檢查各方方

48、在施施工質(zhì)量量自、交交接檢記記錄上上簽字確確認(rèn)，在在班組自自檢、交交接檢合合格的基基礎(chǔ)上，由由片區(qū)專專業(yè)質(zhì)檢檢員按照照規(guī)范要要求進(jìn)行行檢查，檢檢查合格格后在施施工質(zhì)量量自、交交接檢記記錄上上簽字確確認(rèn)，交交項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部。1.2 檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收程序質(zhì)檢員在對(duì)對(duì)構(gòu)成檢檢驗(yàn)批各各工序?qū)z合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（屬屬于預(yù)檢檢、隱檢檢的工序序均按照照要求進(jìn)進(jìn)行了檢檢驗(yàn)驗(yàn)收收）報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師組組織驗(yàn)收收。（檢檢驗(yàn)批報(bào)報(bào)驗(yàn)批數(shù)數(shù)按檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)計(jì)劃劃）1.3隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序?qū)儆陔[檢檢的工序序，質(zhì)檢檢員在專專檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部，由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部報(bào)報(bào)

49、請(qǐng)監(jiān)理理工程師師組織隱隱蔽驗(yàn)收收通過(guò)后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一步施工工，并填填寫隱隱蔽驗(yàn)收收記錄。1.4預(yù)檢檢程序?qū)儆陬A(yù)檢檢的工序序（如模模板），由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部、工工長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢檢并填寫寫預(yù)檢記記錄。1.5分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收在在檢驗(yàn)批批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行,分項(xiàng)項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)品完成成后，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織相關(guān)人人員對(duì)構(gòu)構(gòu)成分項(xiàng)項(xiàng)工程的的各檢驗(yàn)驗(yàn)批的驗(yàn)驗(yàn)收資料料進(jìn)行檢檢查，符符合分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收合合格條件件，既可可以判定定分項(xiàng)工工程合格格，合格格后向監(jiān)監(jiān)理工程程師申請(qǐng)請(qǐng)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，由監(jiān)監(jiān)理工程程師（建建設(shè)單位位項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人

50、）組織織項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行行分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后由驗(yàn)收收人員簽簽字認(rèn)可可。1.6分部部（子分分部）驗(yàn)驗(yàn)收程序序分部(子分分部)工程完完成后，首首先由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員按照照建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專專業(yè)規(guī)范范的要求求進(jìn)行自自檢，重重點(diǎn)檢查查分部（子子分部）工工程所含含分項(xiàng)工工程是否否已經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格，自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上由項(xiàng)目目經(jīng)理或或項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織對(duì)涉及及安全和和使用功功能的重重要部位位按照建建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專專業(yè)規(guī)范范的要求求進(jìn)行抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)或檢測(cè)測(cè)，并對(duì)對(duì)分部工工程的觀觀感質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)。1.

51、7單位位（子單單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收程程序單位工程完完工后，首首先由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員按按照上述述合格條條件及相相應(yīng)專業(yè)業(yè)規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行自查查，在自自查合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上向公公司工程程技術(shù)部部門申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)查，復(fù)復(fù)查合格格后項(xiàng)目目經(jīng)理在在工程程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單上上簽字并并報(bào)送建建設(shè)單位位，建設(shè)設(shè)單位收收到工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)負(fù)責(zé)人組組織施工工（含分分包單位位）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行單位位（子單單位）工工程驗(yàn)收收。 2、工程質(zhì)質(zhì)量資料料收集程程序工程質(zhì)量資資料收集集流程圖圖技術(shù)部技術(shù)部由資料員對(duì)質(zhì)量資料進(jìn)行整理，裝訂，保存。質(zhì)檢員：負(fù)

52、責(zé)組織填寫檢驗(yàn)批、隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保部：對(duì)所報(bào)資料進(jìn)行核查，合格后報(bào)監(jiān)理通知驗(yàn)收。驗(yàn)收合格資料返還質(zhì)保部。所有工程資資料必須須按照城城建檔案案館備案案要求填填寫，全全部采用用電腦打打印。3、不合格格品控制制程序1、在施品品控制：在施工工過(guò)程中中，由質(zhì)質(zhì)檢員專專檢、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部抽檢檢，由檢檢查人填填寫過(guò)過(guò)程檢查查記錄，施施工班組組按提出出的處理理意見進(jìn)進(jìn)行改正正，檢查查人進(jìn)行行驗(yàn)正。發(fā)發(fā)現(xiàn)已造造成質(zhì)量量問(wèn)題填填寫質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題通知單單，分分包方按按項(xiàng)目制制定的處處理方法法進(jìn)行整整改，施施工班組組承擔(dān)因因返工、返返修造成成的材料料浪費(fèi)、人人工費(fèi)、設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)等，項(xiàng)項(xiàng)目部并并按相關(guān)關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行處

53、罰罰，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已造成成質(zhì)量事事故填寫寫質(zhì)量量質(zhì)量通通知單，施施工班組組按項(xiàng)目目制定的的處理方方法進(jìn)行行整改，分分包承擔(dān)擔(dān)因返工工、返修修造成的的材料浪浪費(fèi)、人人工費(fèi)、設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)等，施施工班組組根據(jù)合合同條款款承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。2、物料控控制：對(duì)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的大宗宗型材料料必須經(jīng)經(jīng)物資部部驗(yàn)證材材料規(guī)格格、數(shù)量量、外觀觀質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)保書、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量報(bào)報(bào)告等。取取樣員并并按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)主要材材料進(jìn)行行抽樣試試驗(yàn)，不不合格材材料杜絕絕在本工工程上使使用。3、質(zhì)量事事故的處處理：項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，由由項(xiàng)目施施工員組組織保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),質(zhì)檢檢員做好好記錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)，于于

54、24小時(shí)時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)公司主主管部門門。4、質(zhì)保部部建立不不合格品品臺(tái)帳，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的的不合格格品進(jìn)行行登記在在冊(cè)。5、對(duì)經(jīng)常常出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目部人人員進(jìn)行行調(diào)查分分析，并并形成質(zhì)質(zhì)量分析析報(bào)告，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織制訂糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施，納入入質(zhì)量管管理點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行控制制。第四章 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理制制度1、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度度為確保施工工質(zhì)量，自自上而下下逐級(jí)建建立工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，簽簽訂質(zhì)量量責(zé)任書書，明確確工作崗崗位的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，建立立完善的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度度，以確確保施工工質(zhì)量得得到有效效控制。2、質(zhì)量目目標(biāo)管理理制度根據(jù)總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解

55、解，落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)工程程、每一一個(gè)施工工環(huán)節(jié)和和施工工工序等，并并逐級(jí)落落實(shí)到相相關(guān)科室室、施工工隊(duì)、施施工班組組、作業(yè)業(yè)人員，使使得質(zhì)量量管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化，確確保總體體質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量一一票否決決權(quán)制度度項(xiàng)目施工全全過(guò)程賦賦予質(zhì)量量工程師師一票否否決權(quán)力力。凡進(jìn)進(jìn)入工地地的所有有材料、半半成品、成成品，質(zhì)質(zhì)檢工程程師同意意后才能能用于工工程。對(duì)對(duì)工程驗(yàn)驗(yàn)收，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)質(zhì)檢工工程師的的簽認(rèn)，一一切需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽簽認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目，必必須經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢工程程師檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后方可上上報(bào)。質(zhì)質(zhì)檢工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員以以施工規(guī)規(guī)范、工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，行行使一票票否決權(quán)

56、權(quán)。4、質(zhì)量預(yù)預(yù)控制度度從準(zhǔn)備工作作，技術(shù)術(shù)交底，預(yù)預(yù)防措施施，過(guò)程程監(jiān)控，工工序驗(yàn)收收，質(zhì)量量評(píng)定，材材料整理理等方面面實(shí)施質(zhì)質(zhì)量預(yù)檢檢制度，把把可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故消滅在在施工前前。5、施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)制度施工過(guò)程的的質(zhì)量檢檢測(cè)按三三級(jí)進(jìn)行行，即“跟跟蹤檢測(cè)測(cè)”、“復(fù)復(fù)測(cè)”、“抽抽檢”三三級(jí)。通通過(guò)對(duì)施施工過(guò)程程的質(zhì)量量檢測(cè)達(dá)達(dá)到及時(shí)時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題的目目的，以以便為驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)打下下良好基基礎(chǔ)。6、原材料料、成品品和半成成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原材材料、成成品及半半成品要要有出廠廠合格證證并由質(zhì)質(zhì)檢工程程師組織織質(zhì)量、技技術(shù)、物物資部門門及施工工隊(duì)的有有關(guān)人員

57、員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，由由試驗(yàn)人人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取取樣試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材材料，堅(jiān)堅(jiān)決清退退出場(chǎng)。各各種原材材料、半半成品均均應(yīng)有出出廠合格格證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明書書和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后分分類別堆堆碼存放放，并掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)，以以防止誤誤用和實(shí)實(shí)現(xiàn)可追追溯性。7、儀器設(shè)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)定制度度各種儀器、儀儀表均按按照計(jì)量量法的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定。項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量工作，設(shè)設(shè)立帳卡卡檔案，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。儀器器設(shè)備指指定專人人管理。8、技術(shù)交交底制度度各分項(xiàng)工程程開工前前，在認(rèn)認(rèn)真熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由主管工工程師向向全體施施工人員員進(jìn)行技

58、技術(shù)交底底，講清清該項(xiàng)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)要求求、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功功能作用用及與其其他分項(xiàng)項(xiàng)工程的的關(guān)系、施施工方法法、工藝藝和注意意事項(xiàng)等等，要求求全體人人員明確確標(biāo)準(zhǔn)，做做到人人人心中有有數(shù)。9、測(cè)量復(fù)復(fù)核制度度測(cè)量資料必必須經(jīng)換換手復(fù)核核無(wú)誤，再再報(bào)監(jiān)理理工程師師審查認(rèn)認(rèn)可，方方可用于于施工，并并對(duì)中線線樁、水水準(zhǔn)點(diǎn)建建立定期期復(fù)測(cè)檢檢查制度度，測(cè)量量與施工工建立聯(lián)聯(lián)系制度度，對(duì)監(jiān)監(jiān)控測(cè)量量的數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)反反饋到施施工方案案中，并并根據(jù)反反饋信息息及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工方法，確確保施工工質(zhì)量。10、“三三自管理理”制度度加強(qiáng)技術(shù)管管理的基基礎(chǔ)工作作，施工工中認(rèn)真真執(zhí)行“三三自管理理”制度度?！叭怨芾砝?/p>

59、”即在在施工過(guò)過(guò)程中需需加強(qiáng)自自糾、自自檢、自自控管理理制度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)解決決。11、堅(jiān)持持“五不不施工”、“三三不交接接”制度度堅(jiān)持“五不不施工”、“三三不交接接”制度度。“五五不施工工”即：未進(jìn)行行技術(shù)交交底不施施工；圖圖紙和技技術(shù)要求求不清楚楚不施工工；樁位位測(cè)量未未經(jīng)復(fù)核核不施工工；材料料無(wú)合格格證或試試驗(yàn)不合合格不施施工；工工程不經(jīng)經(jīng)檢查簽簽證不施施工?！叭唤唤咏印奔矗簾o(wú)自檢檢記錄不不交接；未經(jīng)專專業(yè)人員員驗(yàn)收合合格不交交接；施施工記錄錄不全不不交接。12、“三三檢”制制度施工中堅(jiān)持持“自檢檢、互檢檢、交接接檢”制制度，上上道工序序不合格格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下下道工序序，

60、堅(jiān)持持上道工工序?yàn)橄孪碌拦ば蛐蛱峁┵|(zhì)質(zhì)量保證證。對(duì)工工序施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行標(biāo)示示牌管理理，標(biāo)明明責(zé)任人人、作業(yè)業(yè)內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量要求求等，作作業(yè)前進(jìn)進(jìn)行核定定，作業(yè)業(yè)過(guò)程中中進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控。13、隱蔽蔽工程檢檢查制度度凡屬隱蔽工工程項(xiàng)目目，首先先由班組組、項(xiàng)目目部逐級(jí)級(jí)進(jìn)行自自檢，自自檢合格格后，會(huì)會(huì)同監(jiān)理理工程師師一起復(fù)復(fù)檢，檢檢查結(jié)果果填入驗(yàn)驗(yàn)收表格格，由雙雙方簽字字，最終終簽發(fā)隱隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄14、施工工資料記記錄整理理和追溯溯制度由施工記錄錄整理施施工日志志和晴雨雨表，對(duì)對(duì)甲方、監(jiān)監(jiān)理關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量的指指示，包包括電話話、傳真真和書面面指示分分類列入入工程擋擋案，對(duì)對(duì)圖片、錄錄像按