集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級工商管理課程研修班

1、 PAGE 11附件：1集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級工商管理課程研修班招生簡章課程背景現(xiàn)有的管理理體制，如如何優(yōu)化化？危機機，如何何應(yīng)對？未來，如如何開啟啟？突破破，路在在何方？隨著經(jīng)濟(jì)危危機的洗洗禮、全全球化競競爭的加加劇、國國內(nèi)集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)的崛起起和高速速發(fā)展，未未來企業(yè)業(yè)競爭已已從本地地化、國國內(nèi)化過過渡到了了國際化化、全球球化。企企業(yè)面臨臨的經(jīng)營營環(huán)境不不再局限限于一城城一地，客客戶對一一體化解解決方案案的需求求使得價價值鏈系系統(tǒng)集成成和商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)用用成為戰(zhàn)戰(zhàn)略制高高點，中中外大型型企業(yè)并并不在同同一起跑跑線上，游游擊戰(zhàn)可可以使得得小企業(yè)業(yè)活下去去，企業(yè)業(yè)長大必必須具備備攻城略

2、略地的系系統(tǒng)優(yōu)勢勢。集團(tuán)團(tuán)型企業(yè)業(yè)管理面面臨更大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：集團(tuán)公司司母公司司如何對對子公司司的運營營實現(xiàn)（包包括經(jīng)營營計劃、資資金管理理等）有有效監(jiān)控控？如何何使集團(tuán)團(tuán)管理既既具有一一定的靈靈活性，又又能保證證監(jiān)控的的有效性性？如何解決決高管人人員個人人能力的的局限性性和管理理業(yè)務(wù)的的復(fù)雜性性之間的的矛盾，來來達(dá)到業(yè)業(yè)務(wù)的持持續(xù)增長長和管理理的有序序化？集團(tuán)總部部和下屬屬分公司司之間應(yīng)應(yīng)該如何何分別定定位，進(jìn)進(jìn)而創(chuàng)造造企業(yè)價價值最大大化？如何保證證集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營（工工作）計計劃的實實施落實實，提高高執(zhí)行力力？如何建立立分（子子）公司司有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)體系和和有效的的業(yè)績反反饋系統(tǒng)統(tǒng)？如何

3、科學(xué)學(xué)評價分分（子）公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績，實現(xiàn)現(xiàn)有效的的考核與與激勵？集團(tuán)精細(xì)化化運營管管控、集集團(tuán)組織織流程管管控、集集團(tuán)財務(wù)務(wù)與風(fēng)險險管控、公公司治理理與董事事會決策策、集團(tuán)團(tuán)人力資資源與文文化管控控、研發(fā)發(fā)與供應(yīng)應(yīng)鏈管控控、品牌牌與營銷銷管控、并并購重組組管控、資資本運營營與產(chǎn)融融結(jié)合管管控，九九大主題題，將系系統(tǒng)而全全面的為為企業(yè)揭揭示未來來制勝之之道！為為企業(yè)構(gòu)構(gòu)建攻城城略地的的系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)勢！為為企業(yè)夯夯實管理理基礎(chǔ)，打打造發(fā)展展平臺，實實現(xiàn)跨越越式發(fā)展展奠定堅堅實的基基礎(chǔ)和構(gòu)構(gòu)建起強強有力的的核心競競爭力！課程特色關(guān)注集團(tuán)型型企業(yè)發(fā)發(fā)展模式式及運營營、管理理的理論論與實踐踐前沿，并并

4、積極進(jìn)進(jìn)行知識識整合與與創(chuàng)新；通過多年的的實踐積積累與理理論創(chuàng)新新，把集集團(tuán)戰(zhàn)略略、集團(tuán)團(tuán)管控效效嵌合在在一起，形形成了邏邏輯嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、體系系完善的的實操性性框架；多個行業(yè)的的案例研研究，將將開闊思思路、提提供借鑒鑒。特色教學(xué)模模式學(xué) 員學(xué) 員課前調(diào)研/課前作業(yè)專 家提煉核心問題設(shè)計教學(xué)案例專家/學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有問題研討學(xué) 員結(jié)業(yè)報告培訓(xùn)對象本課程為參參與企業(yè)業(yè)管理的的高級管管理人員員而設(shè)計計，幫助助學(xué)員從從集團(tuán)整整體的高高度來審審視集團(tuán)團(tuán)企業(yè)的的運營、管管理。集集團(tuán)企業(yè)業(yè)、上市市公司和和擬組建建的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)的的相關(guān)人人士可參參加本課課程學(xué)習(xí)習(xí)：董事長、董董事、監(jiān)監(jiān)事總裁、副總總裁、總總經(jīng)理、副副總

5、經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)財務(wù)、審計計、企管管、投資資、戰(zhàn)略略等職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人其他相關(guān)高高級管理理人員培訓(xùn)目標(biāo)幫助企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新集團(tuán)團(tuán)發(fā)展模模式、提提升董事事會決策策技術(shù)；幫助企業(yè)理理順集團(tuán)團(tuán)、產(chǎn)業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)的三級級架構(gòu)體體系的關(guān)關(guān)系；幫助企業(yè)理理清集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略、管管控和團(tuán)團(tuán)隊匹配配的體制制與機制制問題。課程內(nèi)容高端核心課課程主題內(nèi)容概要1、集團(tuán)精精細(xì)化運運營管控控A、集團(tuán)精精細(xì)化運運營管控控概念與與意義B、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略為綱綱（關(guān)于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略與集集團(tuán)戰(zhàn)略略核心要要素）C、集團(tuán)管管控為目目（關(guān)于于集團(tuán)管管控與集集團(tuán)管控控體系建建設(shè)）D、集團(tuán)精精細(xì)化運運營管控控全價價值鏈管管控2. 集團(tuán)團(tuán)組織流流程管控控A、集

6、團(tuán)組組織與流流程的概概念意義義B、集團(tuán)組組織整合合夯實控控制力基基礎(chǔ)C、集團(tuán)組組織流程程管控設(shè)設(shè)計與實實施D、價值創(chuàng)創(chuàng)造導(dǎo)向向流程體體系重組組設(shè)計3. 集團(tuán)團(tuán)財務(wù)與與風(fēng)險管管控A、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險管控控的基礎(chǔ)礎(chǔ)是集團(tuán)團(tuán)管控B、集團(tuán)財財務(wù)風(fēng)險險管控體體系設(shè)計計和運作作（財務(wù)務(wù)管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、總總部財務(wù)務(wù)管控職職能定位位、財務(wù)務(wù)管理制制度、財財務(wù)戰(zhàn)略略、融資資管理、投投資管理理等）C、集團(tuán)財財務(wù)風(fēng)險險管控升升級為全全面風(fēng)險險管理體體系4、公司治治理與董董事會決決策A、公司治治理是集集團(tuán)管控控體系運運作的基基礎(chǔ)平臺臺B、集團(tuán)公公司治理理結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化C、集團(tuán)公公司董事事會的作作用與結(jié)結(jié)構(gòu)D、上市公公司

7、治理理結(jié)構(gòu)的的五大核核心問題題E、董事會會決策基基礎(chǔ)集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃與與決策F、董事會會與董事事會決策策5、集團(tuán)人人力資源源與文化化管控A、集團(tuán)人人力資源源管控基基于集團(tuán)團(tuán)管控體體系B、集團(tuán)人人力資源源管控六六大難題題與挑戰(zhàn)戰(zhàn)C、集團(tuán)公公司治理理結(jié)構(gòu)中中的核心心問題D、集團(tuán)人人力資源源管控實實施E、企業(yè)文文化與集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化F、企業(yè)文文化觀及及核心理理念，集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化管管控G、企業(yè)文文化的建建設(shè)與塑塑造流程程6、研發(fā)與與供應(yīng)鏈鏈管控A、基于IIPD的的研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計B、研發(fā)項項目管理理體系與與能力評評估體系系C、跨層次次研發(fā)過過程管控控及成本本控制D、跨層次次多項目目并

8、行管管理E、供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與與組織F、供應(yīng)鏈鏈政策管管控與職職能管控控G、供應(yīng)鏈鏈管控能能力體系系建設(shè)7、品牌和和營銷管管控A、品牌與與集團(tuán)品品牌B、品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略與品品牌戰(zhàn)略略管理體體系C、品牌政政策管控控與職能能管控D、品牌管管控能力力體系建建設(shè)與品品牌價值值管理體體系建設(shè)設(shè)E、品牌管管控基礎(chǔ)礎(chǔ)上的營營銷戰(zhàn)略略及營銷銷戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)筑F、多層次次營銷政政策管控控與職能能管控G、營銷管管控與營營銷管控控能力體體系建設(shè)設(shè)8、并購重重組管控控A、整合動動力分析析并購購重組是是企業(yè)外外延式擴擴張的利利器B、企業(yè)并并購整合合模式探探究C、并購整整合后控控制力建建設(shè)的核核心思路路D、企業(yè)通通過集團(tuán)團(tuán)管控體體系導(dǎo)向

9、向并購整整合E、企業(yè)并并購整合合之團(tuán)隊隊運作9、資本運運營與產(chǎn)產(chǎn)融結(jié)合合管控A、資本運運作的內(nèi)內(nèi)涵、目目的及其其運作條條件和環(huán)環(huán)境B、集團(tuán)公公司資本本運作的的主要模模式之一一內(nèi)涵式式資本運運作C、外延式式資本運運作概念念、意義義、運營營手段和和操作手手法D、產(chǎn)融結(jié)結(jié)合的概概念與探探索E、產(chǎn)融結(jié)結(jié)合七步步法F、集團(tuán)發(fā)發(fā)展與產(chǎn)產(chǎn)融結(jié)合合集團(tuán)企業(yè)高高管特設(shè)設(shè)研修課課程 卓卓越領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力 變變革時期期的企業(yè)業(yè)危機管管理 企企業(yè)家壓壓力與心心態(tài)調(diào)試試 企企業(yè)家健健康管理理（11+1公公開課，學(xué)學(xué)員攜配配偶參加加） 變變革時期期的組織織行為管管理 企企業(yè)家智智慧與國國學(xué)修養(yǎng)養(yǎng) 我我國勞動動立法與與集團(tuán)企企業(yè)

10、勞動動關(guān)系管管理集團(tuán)企業(yè)高高管大講講堂(選選四個主主題) 宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢分分析 金金融危機機下的企企業(yè)如何何逆勢增增長 中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題解解析 宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)變局與與企業(yè)策策略調(diào)整整主題沙龍（利利用晚上上時間，共共安排三三次主題題沙龍，每每次2課課時） 中中國傳統(tǒng)統(tǒng)文化中中的管理理智慧 提提升企業(yè)業(yè)快速反反應(yīng)能力力的營銷銷管理 企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)與管理理變革集團(tuán)企業(yè)發(fā)發(fā)展論壇壇 主題題：集集團(tuán)企業(yè)業(yè)競爭力力與區(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展 演講講嘉賓：白萬綱綱 省省內(nèi)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)（五五強）董董事長（總總裁或總總經(jīng)理） 知名集集團(tuán)企業(yè)業(yè)專題研研修 省內(nèi)內(nèi)知名集集團(tuán)企業(yè)業(yè)專題研研修（必必修課,研修對對象為省省內(nèi)

11、集團(tuán)團(tuán)企業(yè)） 國內(nèi)內(nèi)知名集集團(tuán)企業(yè)業(yè)專題研研修（選選修課，研研修對象象為國內(nèi)內(nèi)集團(tuán)企企業(yè)，學(xué)學(xué)員自愿愿參加，費費用自理理）。擬請師資介介紹核心課程首首席授課課專家白萬萬綱先生生中國首席集集團(tuán)戰(zhàn)略略與集團(tuán)團(tuán)管控專專家；吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。國務(wù)院國資資委、多多個省市市國資委委管控顧顧問。他帶領(lǐng)團(tuán)隊隊為四百百余家集集團(tuán)提供供了專業(yè)業(yè)的集團(tuán)團(tuán)管控、集集團(tuán)戰(zhàn)略略，集團(tuán)團(tuán)風(fēng)險管管理與內(nèi)內(nèi)控等咨咨詢服務(wù)務(wù)：中石石油集團(tuán)團(tuán)、中糧糧集團(tuán)、中中移動集集團(tuán)、招招商局集集團(tuán)、五五礦集團(tuán)團(tuán)、長城城資產(chǎn)、中中國郵政政、東風(fēng)風(fēng)汽車集集團(tuán)、寶寶鋼集團(tuán)團(tuán)、中集集集團(tuán)、浦浦發(fā)集團(tuán)團(tuán)、沙鋼鋼集團(tuán)、廣廣廈控股股、華立立

12、集團(tuán)等等。個人專著：咨詢詢的力量量、總總裁制造造、鍛鍛造高智智商企業(yè)業(yè)、母母子公司司管控1109問問、大大國的崛崛起國家管管控、集集團(tuán)管控控職能系系列（110本）、國國家戰(zhàn)略略與國家家管控、集集團(tuán)管控控大趨勢勢、集集團(tuán)大縱縱深戰(zhàn)略略分別別由機械械工業(yè)出出版社和和中國發(fā)發(fā)展出版版社出版版。系列列管理音音像教材材：集集團(tuán)管控控系列（110套）、集集團(tuán)管控控操作篇篇、總總裁修煉煉、集集團(tuán)利潤潤飆升、集集團(tuán)管控控十大問問題、組組織智商商、國國家管控控等。蔡 莉：博士，教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，吉吉林大學(xué)學(xué)黨委副副書記王胤凱：工工商管理理碩士，曾曾任新加加坡華新新博維管管理咨詢詢公司高高級經(jīng)理理，著名名集

13、團(tuán)管管控專家家，吉林林大學(xué)管管理學(xué)院院客座教教授。江 斐：工商管管理碩士士，華彩彩咨詢公公司知識識總監(jiān)，著著名集團(tuán)團(tuán)管控專專家，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。陳教云：管管理學(xué)碩碩士，集集團(tuán)人力力資源管管控和企企業(yè)文化化品牌營營銷管控控專家，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。趙樹寬：博博士，教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院院長長，吉林林省委、吉吉林省政政府決策策咨詢委委員會委委員。陸德明：教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，著著名經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家，上上海市政政府決策策咨詢專專家。許正良：博博士，教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院副院院長。劉 劍：中國最最早的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師師，吉林

14、林大學(xué)管管理學(xué)院院客座教教授，曾曾受到朱朱镕基、錢錢其琛等等國家領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人接接見。畢新華：博博士，教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院副院院長艾學(xué)蛟：著著名危機機管理專專家、北北京大學(xué)學(xué)危機管管理課題題組組長長，吉林林大學(xué)管管理學(xué)院院客座教教授。李 虹：清華大大學(xué)人文文學(xué)院教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師。曾曉飛：美美國（AAWU）國國際大學(xué)學(xué)營養(yǎng)學(xué)學(xué)博士，走走出亞健健康5000個為為什么一一書作者者，吉林林大學(xué)管管理學(xué)院院客座教教授。孫 非：南開大大學(xué)教授授，美國國明尼蘇蘇達(dá)大學(xué)學(xué)訪問學(xué)學(xué)者，著著名組織織行為管管理專家家。潘 誠：中歐國國際商學(xué)學(xué)院特聘聘教授，國國際注冊冊管理咨咨詢師（CCMC

15、），企企業(yè)戰(zhàn)略略管理、企企業(yè)變革革、 管管理創(chuàng)新新等方面面的咨詢詢專家，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。韓智力：中中國勞動動和社會會保障報報法律律事務(wù)中中心主任任，著名名勞動關(guān)關(guān)系管理理專家，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。余 斌：國務(wù)院院發(fā)展研研究中心心宏觀部部部長，著著名經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家，吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院客座座教授。金巖石：國國際經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博士士，國金金證券首首席經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家兼兼上海交交通大學(xué)學(xué)海外學(xué)學(xué)院金融融研究所所所長。 陳春花：華華南理工工大學(xué)工工商管理理學(xué)院教教授，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院常務(wù)院院長。呂文郁：吉吉林大學(xué)學(xué)教授，歷歷史學(xué)博博士，博博士生導(dǎo)導(dǎo)師，香香港孔教教學(xué)院院院

16、董，中中國孔子子基金會會學(xué)術(shù)委委員會委委員。延伸服務(wù) 學(xué)學(xué)員注冊冊后即免免費成為為吉林林省企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新俱樂樂部成成員,并并以會員員價格參參加俱樂樂部(自自愿選擇擇)組織織的高端端論壇、大大講堂、名名家講座座及各類類培訓(xùn)，由由中國唯唯一一家家只專注注集團(tuán)管管控的咨咨詢公司司華彩彩咨詢公公司，以以優(yōu)惠的的價格為為學(xué)員單單位提供供集團(tuán)管管控咨詢詢服務(wù)。教學(xué)安排 全全部由國國內(nèi)知名名專家學(xué)學(xué)者授課課,核心心課程由由中國首首席集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略與與集團(tuán)管管控專家家白萬綱綱先生領(lǐng)領(lǐng)銜國內(nèi)內(nèi)知名實實戰(zhàn)派專專家團(tuán)隊隊授課。學(xué)學(xué)習(xí)期限限為133個月（每每月一至至二次課課程），共共1566課時.結(jié)業(yè)證書 學(xué)學(xué)員完成成課程學(xué)學(xué)習(xí)，成成績合格格，由省省工業(yè)和和信息化化廳頒發(fā)發(fā)吉林林省集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理創(chuàng)新新高級研研修班結(jié)結(jié)業(yè)證書書,由由吉林大大學(xué)管理理學(xué)院頒頒發(fā)高高級工商商管理碩碩士（EEMBAA）課程程研修班班結(jié)業(yè)證證書。主辦單位及及授課地地點 主主辦單位位:吉林林省工業(yè)業(yè)和信息息化廳、吉吉林省國國有資產(chǎn)產(chǎn)管理委委員會、吉吉林大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院；集集團(tuán)發(fā)展展模式與與集團(tuán)管管控高級級工商管管理課程程研修班班全程程在吉林林大學(xué)管管理學(xué)院院授課。協(xié)辦單位 吉吉林省中中外企業(yè)業(yè)管理顧顧問有限限公司。收費標(biāo)準(zhǔn)及及匯款方方式1、集團(tuán)團(tuán)發(fā)展模模式與集集團(tuán)管控控高級工工商管理理課程研研修班學(xué)學(xué)