保安安全措施計劃

1、1.0電梯故障：1. 1當(dāng)發(fā)生電梯故障時，各部門發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時通 知保安部當(dāng)值領(lǐng)班。保 安部當(dāng)值領(lǐng)班要馬上通知值班經(jīng)理，并通知工 程部。1.2保安部消防中心通過電梯中的電話與被困客人取得聯(lián)系， 了解被困情況，并撫慰客人。1.3保安部領(lǐng)班接到故障通知后，應(yīng)馬 上組織人員前往事發(fā)現(xiàn)場搶救（挽救）被困人員。1.4工程部、客戶服 務(wù)部、保安部要及時檢查其它電梯內(nèi)是否有客人及員工，并將滯留在電 梯內(nèi)的人員疏散到安全區(qū)域。1.5 X程部負(fù)責(zé)電梯的搶修工作。1.6 當(dāng)故障發(fā)生后，業(yè)主及租戶會用電話或到樓層、大堂質(zhì)詢有關(guān)問題。此 時，值班經(jīng)理應(yīng)授權(quán)前臺接待、保安員負(fù)責(zé)向客人進(jìn)行解釋、安撫。保 安部做好客人的疏

2、導(dǎo)、安置、警衛(wèi)工作。1. 7被困在電梯中的人員一 旦在突發(fā)事件中受傷或發(fā)病，應(yīng)由物業(yè)助理及時與急救中心聯(lián)系，協(xié)助 進(jìn)行搶救工作。1.8監(jiān)控中心值機(jī)員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密監(jiān)測，隨時將發(fā) 現(xiàn)的情況向保安部當(dāng)值領(lǐng)班匯報，并仔細(xì)記錄。2.0設(shè)備跑水：2. 1 當(dāng)發(fā)生跑水時，各部門巡視發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時通知保安部當(dāng)值領(lǐng)班，保 安部當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)馬上通知值班經(jīng)理，并通知工程部。2. 2保安部當(dāng) 值領(lǐng)班接到通知后，應(yīng)馬上組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發(fā)現(xiàn) 場堵水。2. 3如水進(jìn)入電梯，則應(yīng)馬上將電梯升至樓頂層并斷電。 2.4工程部值班員應(yīng)馬上關(guān)閉有關(guān)閥門，切斷水源。2. 5客戶服務(wù)部、 工程部、保安部、保潔人員組織人員

3、排水。2.6X程部修理人員馬 上搶修，使設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。 一、主要目標(biāo)1、是各部門安全生 產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，要求火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零。2、是無 重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故3、是無大泄漏、中毒事故，無 大特種設(shè)備事故4、是無負(fù)主要責(zé)任的交通事故或公共安全事故二、 具體安排1、第一季度詳細(xì)制定20 xx年安全工作計劃與目標(biāo)，調(diào)整 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)。開展第一季度的各項(xiàng)檢查 整改與火災(zāi)隱患整改工作，搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查。2、第二季度明確目標(biāo)任務(wù)、明確安全生產(chǎn)管理與宣傳教育行動，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)期間消防、車輛、人員等檢查， 開展

4、“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實(shí)施方案。開展第二季度安全生產(chǎn) 工作檢查與火災(zāi)隱患整改工作，做好發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、第三季 度加強(qiáng)安全檢查與隱患整改，重點(diǎn)對押運(yùn)槍支、車輛管理，消防安全等 檢查整治工作。開展防事故的夏季安全戰(zhàn)役工作，開展第三季度安全生 產(chǎn)工作檢查與火災(zāi)隱患整改工作。4、第四季度開展火災(zāi)隱患普查整 治工作，各部門做好檢查、演練活動與方案總結(jié)，做好“國慶、中秋” 期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。 三、工作要點(diǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過全面落實(shí)安 全防范措施，達(dá)到預(yù)防和排除隱患的目的。1、嚴(yán)格按照槍支安全 使用管理規(guī)定的要求和有關(guān)規(guī)則制度進(jìn)行

5、押運(yùn)勤務(wù)全過程操作，杜絕 在勤務(wù)操作中嬉笑打鬧的現(xiàn)象發(fā)生，通過監(jiān)控設(shè)備對勤務(wù)操作進(jìn)行跟蹤 調(diào)查，確保勤務(wù)運(yùn)行規(guī)范、安全。2、抓好人員隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、 安全警示教育、事故安全等打牢隊(duì)員安全思想，確保隊(duì)員遵規(guī)守紀(jì)，一 切行動聽指揮。3、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)鈔車安全使用管理規(guī)定，在行駛中按 規(guī)定速度行駛，克服麻痹思想和幸運(yùn)心理，調(diào)度室要充分發(fā)揮車輛監(jiān) 控系統(tǒng)的作用，防止速度過快，違反交通、開英雄車的現(xiàn)象發(fā)生。4、 要定期召開安全工作會議，明確分工，細(xì)化職責(zé)，深化落實(shí)，時刻敲 響安全警鐘。5、組織開展應(yīng)急方案的演練，提高隊(duì)員應(yīng)急水平，確 保在防突應(yīng)急情況下能確保人身和財產(chǎn)安全。6、強(qiáng)化保安員的監(jiān)督 和檢查力

6、度，促進(jìn)保安員自身形象的服務(wù)質(zhì)量的提高7、其他部門如 財務(wù)、民爆部門都要按照各自的規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。四、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改，明確責(zé)任制與人員培育1、 仔細(xì)做好每月的常規(guī)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按 期將各部門安全隱患自查情況上報，安全檢查的重點(diǎn)是制止、查找隱 患。2、各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱 患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難 處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。3、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落 實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；

7、誰的崗位，誰負(fù) 責(zé)，誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。4、 抓好保安人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。5、 組織開展公司安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全 教育。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安 全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。安全生產(chǎn)管 理工作永久都沒有懂點(diǎn)，我分公司將仔細(xì)貫徹安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處， 要努力營造全員參加安全管理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好我分公司 20 xx年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。 針對保安部上年度工作情況和本 年度工

8、作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè) 主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：1.按保安部工作整頓計劃 要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊(duì) 員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；2. 加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作 氣氛，能夠及時糾正隊(duì)員的違規(guī)行為；3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作, 讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項(xiàng)工作全面 能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人；4.調(diào)動隊(duì)員的工作熱情， 發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì) 量；5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理

9、念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)， 微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個工作崗位上，不斷提 高隊(duì)員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；6.依據(jù) 現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園 區(qū)周圍逗留；7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施 工的現(xiàn)象；8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟 車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。9.針對外圍廣場治安 的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。10.每周開一次 班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保 能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時傳達(dá)工作指示。11.每月進(jìn)行 一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng) 設(shè)備能夠正常投入使用。12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考 核，實(shí)行優(yōu)