生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度XXXX

1、PAGE 3PAGE 14生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度控制表制度名稱(chēng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理制度替 代 制制度 名 稱(chēng)稱(chēng)XXXXXXX制度編號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXX替 代 制制度 編 號(hào)號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下 次 評(píng)評(píng)估 時(shí) 間間起 草 人人部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審 核簽 發(fā) 人人20112014/三年葉子熙2011/02/28此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括： 按集團(tuán)公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)標(biāo)工作的的要求，建建立對(duì)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)管管理體系系。解釋部門(mén)上海外高橋橋發(fā)電有有限責(zé)任任公司策策劃部實(shí)施及完善善執(zhí)行人人上海外高橋橋發(fā)電有有限責(zé)任任公司策策劃部節(jié)能崗位位生產(chǎn)運(yùn)

2、營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理制度XXX-YYW-XX-XX1 主題內(nèi)內(nèi)容為全面貫徹徹集團(tuán)公公司“三步走走”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，堅(jiān)堅(jiān)持以安安全生產(chǎn)產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為中心心的工作作要求，公公司通過(guò)過(guò)開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作，找找出存在在問(wèn)題和和差距，制制定有效效改進(jìn)措措施，不不斷完善善管理制制度、工工作程序序，全面面提升企企業(yè)安全全生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理水平，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效和能能源利用用率，力力爭(zhēng)到“十一五五”期末，公公司能耗耗指標(biāo)達(dá)達(dá)到國(guó)內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平，以以實(shí)現(xiàn)公公司“十一五五”節(jié)能目目標(biāo)。2 適用范范圍本辦法適用用于外高高橋發(fā)電電有限責(zé)責(zé)任公司司。3 指導(dǎo)思思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，全全面落實(shí)實(shí)節(jié)約資資

3、源、保保護(hù)環(huán)境境的基本本國(guó)策；以提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效、不斷斷降低能能耗和提提高能源源利用率率為目的的，強(qiáng)化化企業(yè)節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造力力度，提提高節(jié)能能減排管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、社會(huì)會(huì)效益和和環(huán)境效效益的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展；落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司“三步走走”的發(fā)展展戰(zhàn)略，建建立表述述企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)發(fā)展過(guò)程程的指標(biāo)標(biāo)體系，瞄瞄準(zhǔn)同行行業(yè)的先先進(jìn)水平平，學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)的最最佳管理理實(shí)踐，樹(shù)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)理理念，全全面提高高企業(yè)管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。4 目標(biāo)力爭(zhēng)到“十十二五”期末，公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指指標(biāo)達(dá)到到國(guó)內(nèi)同同行業(yè)先先進(jìn)水平平。5 工作原原則5.1 真真實(shí)準(zhǔn)確確。各

4、項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)必須真真實(shí)，能能準(zhǔn)確反反映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理水平。5.2 量量化可比比。所選選定的指指標(biāo)應(yīng)同同類(lèi)量化化可比、操操作性強(qiáng)強(qiáng)、數(shù)據(jù)據(jù)易獲取取。5.3 閉閉環(huán)控制制。以指指標(biāo)找差差距，以以差距查查管理，以以管理促促提高，形形成閉環(huán)環(huán)。5.4 循循序漸進(jìn)進(jìn)。生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作作要結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，在在總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上逐逐步完善善。5.5 動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。通過(guò)過(guò)不斷完完善管理理標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整指標(biāo)體體系、階階段目標(biāo)標(biāo)，逐步步達(dá)到對(duì)對(duì)標(biāo)工作作的科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、合理理、完善善。6管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)6.1 為為推動(dòng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作作的有效效開(kāi)展，取取得實(shí)效效。公司司對(duì)標(biāo)工工作實(shí)行行三級(jí)

5、管管理，第第一級(jí)為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，具體體組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)和推推進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作。第第二級(jí)為為公司工工作小組組，具體體組織開(kāi)開(kāi)展、制制定計(jì)劃劃.第三三級(jí)為小小組成員員開(kāi)展具具體對(duì)標(biāo)標(biāo)工作。6.2公司司成立以以副總經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)的生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和以各部部門(mén)主管管領(lǐng)導(dǎo)為為組長(zhǎng)的的工作小小組。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)：負(fù)責(zé)落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)工作作的要求求，組織織領(lǐng)導(dǎo)公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作作。工作作小組職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管管理辦法法，協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)標(biāo)工作中中的關(guān)聯(lián)聯(lián)問(wèn)題，組組織建立立和完善善指標(biāo)體體系、標(biāo)標(biāo)桿體系系的內(nèi)容容；小組組成員負(fù)負(fù)責(zé)匯總總

6、審核公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的的對(duì)標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)6.3 公公司成立立生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)標(biāo)組織機(jī)機(jī)構(gòu)；策策劃部是是對(duì)標(biāo)管管理職能能部門(mén)。負(fù)負(fù)責(zé)按照照集團(tuán)公公司的統(tǒng)統(tǒng)一安排排和公司司的具體體部署，制制定本公公司對(duì)標(biāo)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，提出出本公司司的階段段目標(biāo)及及計(jì)劃，組組織開(kāi)展展專(zhuān)題調(diào)調(diào)研；正正確填報(bào)報(bào)對(duì)標(biāo)信信息和對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)，查找找與標(biāo)桿桿指標(biāo)的的差距和和工作中中的不足足，制定定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃與措措施并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，不斷斷超越新新的目標(biāo)標(biāo)。7 指標(biāo)體體系公司所屬單單位3OOOMWW 及以以上機(jī)組組，本公公司嚴(yán)格格按集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工工作的要要求，建建立對(duì)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)體體系。參參照集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工工

7、作的要要求，查查找機(jī)組組歷史最最好運(yùn)行行水平的的先進(jìn)值值等資料料，建立立對(duì)標(biāo)指指標(biāo)體系系。7.1 指指標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)指標(biāo)分為一一級(jí)指標(biāo)標(biāo)和二級(jí)級(jí)指標(biāo)。一一級(jí)指標(biāo)標(biāo)是指主主要的安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)指標(biāo)、可可靠性指指標(biāo)及燃燃料管理理指標(biāo)等等，二級(jí)級(jí)指標(biāo)是是指影響響一級(jí)指指標(biāo)的小小指標(biāo)。指指標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)附件件1 , 指標(biāo)標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)見(jiàn)附件22 。7.2 指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)按照集集團(tuán)公司司要求、公公司機(jī)組組歷史最最好運(yùn)行行水平的的先進(jìn)值值指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。7.3 標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)是是選自同同行業(yè)可可比的國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際際最先進(jìn)進(jìn)水平的的指標(biāo)，并并隨著管管理水平平的發(fā)展展進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。7.4指標(biāo)標(biāo)對(duì)比參參考值參

8、考值為國(guó)國(guó)內(nèi)3000MWW機(jī)組先先進(jìn)值和和核定設(shè)設(shè)計(jì)值。7.5標(biāo)桿桿值及指指標(biāo)對(duì)比比參考值值的搜集集與更新新7.5.11確定本本公司機(jī)機(jī)組核定定設(shè)計(jì)值值，并結(jié)結(jié)合機(jī)組組實(shí)際情情況及時(shí)時(shí)更新，經(jīng)經(jīng)公司審審核后報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司審定定。7.5.22公司負(fù)負(fù)責(zé)搜集集國(guó)內(nèi)的的指標(biāo)先先進(jìn)值和和平均值值，并定定期更新新后報(bào)送送集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)辦公公室。8 保障措措施8.1制度度保障制定本公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工作作計(jì)劃，明明確任務(wù)務(wù)、落實(shí)實(shí)責(zé)任，建建立工作作流程和和考核機(jī)機(jī)制。按按照公司司對(duì)標(biāo)工工作的整整體要求求，修訂訂完善本本公司現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)規(guī)章制度度，確保保對(duì)標(biāo)工工作的落落實(shí)。8

9、.2技術(shù)術(shù)保障公司根據(jù)集集團(tuán)公司司對(duì)標(biāo)管管理信息息系統(tǒng)平平臺(tái)，建建立本公公司的對(duì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)際際指標(biāo)、標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)標(biāo)及參考考指標(biāo)的的收集、存存儲(chǔ)、匯匯總、分分析、排排序、查查詢(xún)等功功能，了了解發(fā)電電企業(yè)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的良好好實(shí)踐案案例，達(dá)達(dá)到信息息資源共共享，促促進(jìn)公司司對(duì)標(biāo)工工作更加加高效、便便捷。8.3專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研公司不定期期組織各各專(zhuān)業(yè)人人員對(duì)典典型機(jī)組組或典型型企業(yè)進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研，分分析總結(jié)結(jié)企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程中中的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查查找差距距和存在在的問(wèn)題題，提出出改進(jìn)措措施及建建議，形形成典型型案例庫(kù)庫(kù)，納入入公司對(duì)對(duì)標(biāo)管理理技術(shù)支支持系統(tǒng)統(tǒng)，為企企業(yè)提供供借鑒。9 對(duì)

10、標(biāo)管管理工作作實(shí)施步步驟9.1 選選定標(biāo)桿桿階段9.1.113000MW機(jī)機(jī)組參照照集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作作要求，根根據(jù)機(jī)組組運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)狀，查查找機(jī)組組歷史最最好運(yùn)行行水平的的先進(jìn)值值等資料料，確定定本公司司主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)桿。9.1.22通過(guò)集集團(tuán)公司司在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的對(duì)對(duì)標(biāo)管理理平臺(tái)和和各種信信息渠道道，查詢(xún)?cè)?、收集集?biāo)桿單單位的管管理情況況及各類(lèi)類(lèi)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)桿值和和對(duì)比參參考值等等資料，分分析標(biāo)桿桿單位的的管理模模式和主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)水平平，確定定不同等等級(jí)機(jī)組組容量的的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)桿。9.1.33 制定定對(duì)標(biāo)計(jì)計(jì)劃，建建立對(duì)標(biāo)標(biāo)平臺(tái)，并并不斷豐豐富指標(biāo)標(biāo)體系、

11、標(biāo)標(biāo)桿體系系，不斷斷刷新公公司的實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)和標(biāo)桿桿指標(biāo)。9.2 對(duì)對(duì)標(biāo)比較較階段9.2.11 根據(jù)據(jù)機(jī)組目目前實(shí)際際運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)狀，查查找各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)與設(shè)計(jì)計(jì)值、先先進(jìn)值的的差距。9.2.22 按照照對(duì)標(biāo)管管理平臺(tái)臺(tái)上提供供的指標(biāo)標(biāo)及先進(jìn)進(jìn)的管理理實(shí)踐，不不斷地將將本企業(yè)業(yè)的指標(biāo)標(biāo)和管理理實(shí)踐與與標(biāo)桿及及優(yōu)秀的的企業(yè)比比較，認(rèn)認(rèn)真分析析，查找找在管理理方式、管管理手段段、技術(shù)術(shù)措施等等方面的的差距和和問(wèn)題，制制定并落落實(shí)整改改措施，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。9.2.33 公司司根據(jù)對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程程的實(shí)際際情況，每每季度召召開(kāi)一次次對(duì)標(biāo)工工作分析析會(huì)，分分析季度度機(jī)組主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)現(xiàn)狀狀和問(wèn)

12、題題，在總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整指標(biāo)體體系、標(biāo)標(biāo)桿值及及對(duì)比參參考值，逐逐步達(dá)到到對(duì)標(biāo)過(guò)過(guò)程的科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、合合理、完完善。10 對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作要求求10 . 1 指指標(biāo)建立立要科學(xué)學(xué)合理，突突出企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效和公公司發(fā)展展目標(biāo)，根根據(jù)節(jié)能能目標(biāo)，制制定落實(shí)實(shí)主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)先先進(jìn)值對(duì)對(duì)標(biāo)工作作的實(shí)施施計(jì)劃和和措施，也也可以根根據(jù)需要要在對(duì)標(biāo)標(biāo)平臺(tái)上上選擇具具體可比比性的企企業(yè)作為為對(duì)標(biāo)對(duì)對(duì)象。10. 22認(rèn)真查查找與先先進(jìn)值的的差距，經(jīng)經(jīng)常審視視改進(jìn)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案案的有效效性，不不斷追求求卓越的的工作績(jī)績(jī)效，通通過(guò)管理理方式的的改進(jìn)，保保證指標(biāo)標(biāo)的先進(jìn)進(jìn)性。10.

13、33 保證證指標(biāo)的的及時(shí)、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。實(shí)實(shí)事求是是地統(tǒng)計(jì)計(jì)、填報(bào)報(bào)有關(guān)指指標(biāo)和數(shù)數(shù)據(jù)，并并對(duì)填報(bào)報(bào)指標(biāo)的的及時(shí)性性、真實(shí)實(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。10.4 堅(jiān)持生生產(chǎn)運(yùn)行行指標(biāo)定定期分析析制度，積積極開(kāi)展展運(yùn)行小小指標(biāo)競(jìng)競(jìng)賽，細(xì)細(xì)化技術(shù)術(shù)指標(biāo)管管理，強(qiáng)強(qiáng)化指標(biāo)標(biāo)考核，研研究實(shí)施施機(jī)組在在各種運(yùn)運(yùn)行條件件下的最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行方方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)組組在最優(yōu)優(yōu)工況下下運(yùn)行，提提高機(jī)組組運(yùn)行管管理水平平。10.5 強(qiáng)化檢檢修和維維護(hù)管理理，堅(jiān)持持檢修“三制一一化創(chuàng)全全優(yōu)”的管理理，提高高檢修質(zhì)質(zhì)量，消消除機(jī)組組跑、冒冒、滴、漏漏造成的的損失，強(qiáng)強(qiáng)化檢修修后能耗耗指標(biāo)的的考核。11 指標(biāo)標(biāo)管理11.1指指標(biāo)

14、填報(bào)報(bào)11.1.1 指指標(biāo)填報(bào)報(bào)表格分分為公司司指標(biāo)報(bào)報(bào)表和機(jī)機(jī)組指標(biāo)標(biāo)報(bào)表，具具體填報(bào)報(bào)表格格格式見(jiàn)附附件3 一5 。11.1.2每月月7 日前前完成公公司指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)的的匯總、審審核和上上報(bào)工作作。11.1.3每季季度次月月10 日前完完成生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況小結(jié)和和上報(bào)工工作。11.1.4每年年1 月月10 日前完完成上一一年生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況總結(jié)和和上報(bào)工工作。12 附件件附件1 ：指標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)1）能耗指指標(biāo)2）可靠性性指標(biāo)3）安全指指標(biāo)4）管理指指標(biāo)5）文明指指標(biāo)（詳見(jiàn)對(duì)標(biāo)標(biāo)手冊(cè)）附件2 ：指標(biāo)說(shuō)說(shuō)明按照集團(tuán)公公司“三步走走”發(fā)展戰(zhàn)略略，結(jié)合合企業(yè)年

15、年度工作作目標(biāo)和和對(duì)標(biāo)指指標(biāo)體系系要求，建建立對(duì)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及及指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)的滾滾動(dòng)更新新，配合合生產(chǎn)技技術(shù)部組組織開(kāi)展展各類(lèi)調(diào)調(diào)研和專(zhuān)專(zhuān)題論證證。對(duì)標(biāo)標(biāo)工作實(shí)實(shí)行分部部門(mén)分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)的的正確和和完整，策策劃部對(duì)對(duì)對(duì)標(biāo)工工作進(jìn)行行監(jiān)督管管理。附件3 ：機(jī)組一一級(jí)指標(biāo)標(biāo)供電煤耗（克克/千瓦瓦時(shí)）2010年年完成值值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值2011年年目標(biāo)值值2012年年目標(biāo)值值2013年年目標(biāo)值值334.448313.003320.99332330330發(fā)電廠用電電率（%）2010年年完成值值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值2011年年目標(biāo)值值2012年年目標(biāo)值值2013年年目標(biāo)值值6.

16、166.996.16.06.0綜合廠用電電率（%）2010年年完成值值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值2011年年目標(biāo)值值2012年年目標(biāo)值值2013年年目標(biāo)值值6.90%7.50%6.96.86.8綜合耗水率率（kgg/kWWh）2010年年完成值值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值2011年年目標(biāo)值值2012年年目標(biāo)值值2013年年目標(biāo)值值0.64 0.720.630.6330.63補(bǔ)給水率（%）2010年年完成值值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值2011年年目標(biāo)值值2012年年目標(biāo)值值2013年年目標(biāo)值值1.30%1.50%1.31.31.3附件4 ：機(jī)組二二級(jí)指標(biāo)標(biāo)(一) 經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)(三) 可靠性性指標(biāo)(五) 汽機(jī)指指標(biāo)1. 發(fā)電電量1. 非計(jì)計(jì)

17、劃停運(yùn)運(yùn)次數(shù)1. 給水水溫度2. 發(fā)電電計(jì)劃完完成率2. 非計(jì)計(jì)劃停運(yùn)運(yùn)時(shí)間2. 真空空度3. 發(fā)電電利用小小時(shí)3. 等效效可用系系數(shù)3. 高加加投入率率4. 發(fā)電電利用小小時(shí)相對(duì)對(duì)值4. 等效效強(qiáng)迫停停運(yùn)率4. 凝汽汽器端差差5. 發(fā)電電權(quán)轉(zhuǎn)入入電量5. 停機(jī)機(jī)小時(shí)5. 汽機(jī)機(jī)效率 6. 發(fā)電電權(quán)電量量轉(zhuǎn)出率率其中:1.計(jì)劃停停運(yùn)小時(shí)時(shí)6. 汽機(jī)機(jī)熱耗7.入廠煤煤檢斤率率2.非計(jì)劃劃停運(yùn)小小時(shí)(六) 輔機(jī)指指標(biāo)8.入廠煤煤檢質(zhì)率率市場(chǎng)原因因停運(yùn)小小時(shí)1. 引風(fēng)風(fēng)單耗9.入廠煤煤標(biāo)煤?jiǎn)螁蝺r(jià)缺煤停運(yùn)運(yùn)小時(shí)2. 送風(fēng)風(fēng)單耗10.入廠廠標(biāo)煤?jiǎn)螁蝺r(jià)相對(duì)對(duì)值電網(wǎng)原因因停運(yùn)小小時(shí)3. 磨煤煤?jiǎn)魏?1.發(fā)電電煤折標(biāo)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)其他原因因停運(yùn)小小時(shí)4. 一次次風(fēng)機(jī)單單耗12.入廠廠、入爐爐煤熱值值差6. A、BB級(jí)檢修修全優(yōu)率率5. 循泵泵單耗13.脫硫硫效率A、B級(jí)檢檢修連續(xù)續(xù)運(yùn)行天天數(shù)6. 給泵泵單耗14.脫硫硫投運(yùn)率率(四)鍋爐爐指標(biāo)7. 脫硫硫單耗(二) 安安全指標(biāo)標(biāo)1. 主汽汽溫度8. 除灰灰單耗1. 人身身死亡事事故2. 再熱熱汽溫9. 輸煤煤?jiǎn)魏?. 人身身重傷事事故3. 排煙煙溫度(七) 環(huán)保指指標(biāo)3. 一般般及以上上設(shè)備事事故4. 空預(yù)預(yù)器漏風(fēng)風(fēng)率1. 煙塵塵排放量量4. 設(shè)備備一類(lèi)障障礙5. 飛灰