提案改善管理辦法外

1、 Logo AAA廈門XXX有限公司生效日期2012-3-1頁 碼第9頁共8頁文件名稱提案改善管理辦法版 本1.0文件編號BST-QI-06-018公司內(nèi)部受控文件禁止復?。C密） 1、目的：為引導和鼓鼓勵員工工積極主主動的提提出并實實施任何何有利于于改善公公司經(jīng)營營活動的的革新意意見、改改善建議議、發(fā)明明創(chuàng)造等等，結(jié)合合本公司司實際情情況制定定本管理辦辦法。2、適用范范圍：適用于廈門門XXXX有限公司司員工對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理、技術(shù)術(shù)工藝、品品質(zhì)、成成本、安安環(huán)改善善等各方方面之改改善建議議。3、術(shù)語和和定義：3.1提案案改善：；4、職責：4.1人力力資源部部:4.1.11負責本管管理辦法法

2、的制定定與修改改；4.1.22負責提提案改善善的收集集、實施施、監(jiān)督督、獎勵勵。4.2總經(jīng)經(jīng)理：4.2.11負責對本本制度的的執(zhí)行批批準及監(jiān)監(jiān)督。5、作業(yè)流流程：5.1提案案改善判判定：5.1.11提案改善善范疇：公公司員工提提出之建建議，凡凡屬下列列內(nèi)容之之一者，均均屬于提提案改善善： 1）管管理方法法、制度度之改進進 2）制制造技術(shù)術(shù)、操作作方法、作作業(yè)流程程之改進進 3）品品質(zhì)改進進 4）設(shè)設(shè)備設(shè)計計更新，功功能改進進，操作作改善5）產(chǎn)品設(shè)設(shè)計之改改善，包包裝或外外觀之改改進6）原材料料之節(jié)省省，廢料料之利用用及其他他成本降降低之改改進7）工業(yè)安安全、整整理整頓頓、設(shè)備備保養(yǎng)等等之改善善

3、8）其他有有利于公公司建議議5.1.22非提案案改善范范疇：公公司員工工提出之之建議，凡凡屬下列列內(nèi)容之之一者，均均不屬于于提案改改善： 1）無無具體之之內(nèi)容或或單純之之希望之之建議者者；2）公知之之事實及及正在改改善者；3）已被采采用過及及已有他他人先提提出之提提案；4）被指派派或聘用用為專門門研究某某項工作作而提出出與該工工作有關(guān)關(guān)的建議議方案者者；5）經(jīng)試行行一個月月從而提提出者；（但其其效果顯顯著有重大之之貢獻者者，給予予追認）6）非建設(shè)設(shè)性之批批評。5.2執(zhí)行行組織：提案改善委員員會5.2.11提案改善善委員會會組織結(jié)結(jié)構(gòu) 1）總總指導：總經(jīng)理理 2）主主任委員員：人力力資源不不經(jīng)理

4、 3）評評審委員員：各部部門主管管 4）推推動委員員：人力力資源部部和IEE專員5.2.22提案改善善委員會會職責 1）總總指導職職責： AA、提案案改善推推行之核核準 BB、提案案改善實實施經(jīng)費費之核準準 CC、提案案改善評評審、獎獎勵之核核準 2）主主任委員員之職責責： AA、負責責提案改改善制度度的推行行、督導導和完善善 BB、負責責組織提提案審查查、裁決決并實施施安排 CC、對實實施后的的提案組組織效益益評審并并效果確確認 DD、對有有效提案案提報獎獎勵和表表彰 3）評評審委員員之職責責： AA、負責責本部門門提案制制度的具具體推行行和實施施 BB、接受受主任安安排及時時參與提提案評審

5、審 CC、對改改善效益益進行評評審 4）推推動委員員之職責責： AA、負責責公司各各部門提提案的受受理、審審查傳遞遞、實施施追蹤、效效果確認認和呈報報 BB、召集集提案會會議，統(tǒng)統(tǒng)計并提提報每月月提案改改善狀況況及獎懲懲提報 CC、承接接主任交交辦之其其他事項項 5.3提案案改善提提交和收收集5.3.11提案人人針對公公司存在在之不足足作現(xiàn)狀狀分析，并并研擬提提案內(nèi)容容；5.3.22提案人人使用改改善提案案申請表表，提提出相關(guān)關(guān)提案；5.3.33提案書書上應(yīng)填填寫下列列內(nèi)容： 1）提提案者個個人信息息（提案案者可是是個人、數(shù)數(shù)人或團團隊），包包括部門門、崗位位；2）提案主主題和提提案類別別：可

6、在在提案改改善申請請表上勾勾選；3）提案時時間；4）改善前前情況：改善前前應(yīng)詳細細描述現(xiàn)現(xiàn)狀，必必要時配配以圖表表、樣品品或文字字說明；5）改善計計劃說明明：改善計計劃應(yīng)具具體、可可行，必必要時配配以圖表表、樣品品或文字字說明；6）改善后后情況及及達到效果果：改善后后效果應(yīng)應(yīng)盡量明明確及數(shù)數(shù)字化；7）改善前前情況、改改善計劃劃說明、改改善后情情況及效效果如不不足填寫寫，可另另附紙說說明5.3.44提案人人將填寫寫完整的的書面提提案交至至提案改改善推動動委員會會5.4提案案的受理理與審查查5.4.11接到提提案改善善時，推推動委員員對提案案進行編編號、登登記，確確認提案案是否已已有被采采用過，如

7、如已被采采用過則則為無效效提案；5.4.22一般采采用輪流流評審，由由推動委委員分派派評審并并匯總結(jié)結(jié)果，但但各評審審委員接接到提案案后應(yīng)在在4小時時內(nèi)完成成評審，簽簽署意見見后由推推動委員員及時傳傳遞下一一委員評評審；5.4.33提案評評審結(jié)果果有三種種方式：不采用用、保留留、采用用1）不采用用：指經(jīng)經(jīng)評審為為不可行行提案或或被判為為非提案案改善范范疇的提提案，將由推動委委員直接接將評審審結(jié)果回回復提案案人，并并退回提提案申請請表；2）保留：是指有有潛在實實用的價價值，但但暫時由由于諸多多因素難難以實施施的則予予以保留留處理，在在時機成成熟時給給予實施施，同時時追加效效益獎勵勵（提案案者須仍

8、仍在職）；3）采用：能夠產(chǎn)產(chǎn)生直接接的經(jīng)濟濟效益、或或消除較較大不良良安全隱隱患、或或提高作作業(yè)效率率、或提提高產(chǎn)品品品質(zhì)、以以及其他他各類管管理改善善等在提提案改善善范疇內(nèi)內(nèi)的提案案改善，給予采用用處理，并并轉(zhuǎn)執(zhí)行行部門評評審、實實施； 55.4.4提案案工程大大或涉及及面廣時時，主任任委員應(yīng)應(yīng)組織全全體評審審委員進進行集中中評審，并并在最短短時間內(nèi)內(nèi)給出判判定結(jié)果果，若采采用，還還應(yīng)建立立專案改改善小組組；5.3.33提案改改善的實實施與追追蹤5.5.11實施部部門負責責提案改改善實施施工作，必要時時應(yīng)與提提案人聯(lián)聯(lián)絡(luò)，了了解提案案內(nèi)容；5.5.22各部門門應(yīng)全力力支持、配配合提案案之實施

9、施；5.5.33提案人人應(yīng)盡力力協(xié)助提提案實施施過程的的指導、修修正和其其他工作作；5.5.44推行委委員對提提案之實實施與追追蹤負直直接責任任；5.5.55審核小小組負有有監(jiān)督檢檢查之責責任。5.6改善善結(jié)果的的效益評評審5.6.11提案改善善委員會會指定相相關(guān)部門門或人員員對完成成的提案案效益進進行核算算，并最最終完成成改善效效果確認認表，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提案改善善委員會會確認；5.6.22財務(wù)部部門負責責對最終終完成改改善效果果和效益益進行復復核，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總指導導確認。5.7提案案改善的的獎懲5.7.11所有被被采用或或保留的的提案及及先給予予價值約約10元元/份的的小禮品品的獎勵勵；5.7.22被采用

10、用之提案案獎勵如如下：1）無產(chǎn)生生直接經(jīng)經(jīng)濟效益益的提案案一次性性獎勵550-550000元；2）月平均均受益 (連續(xù)續(xù)一個月月以上) 人民民幣10000元元以內(nèi)，獎獎人民幣幣1000元/次次，受益益期一個個月；3）月平均均受益(連續(xù)三三個月以以上)人人民幣110000-50000元，獎獎月收益益10%，受益益期三個個月；4）月平均均受益(連續(xù)六六個月以以上) 人民幣幣50000-1100000元以以內(nèi)，獎獎月收益益20%，受益益期六個個月；5）平均受受益(連連續(xù)122個月以以上) 人民幣幣100000元元以上，獎獎月收益益30%，受益益期122個月；6）提案實實施單位位協(xié)作獎獎：無產(chǎn)產(chǎn)生直接

11、接經(jīng)濟效效益或僅僅產(chǎn)生一一次性經(jīng)經(jīng)濟效益益的提案案依執(zhí)行行情況酌酌情一次次性獎勵勵1000-10000元元，若提提案實施施后能產(chǎn)產(chǎn)生連續(xù)續(xù)性效益益的，則則獎勵標標準一般般為該提提案月收收益的220%，一一次性發(fā)發(fā)放。5.7.33無提案案或提案案數(shù)未達達標的部部門處罰罰：每一一財務(wù)年年度，各各部門按按相應(yīng)的的部門經(jīng)經(jīng)費等級級，對應(yīng)應(yīng)一定的的提案個個數(shù)，如如無提案案或提案案被采納納數(shù)少于于規(guī)定數(shù)數(shù)，那么么，相應(yīng)應(yīng)扣除該該部門當當年部門門經(jīng)費的的一定比比例，詳詳見下表表： 序號經(jīng)費等級被采納提案個數(shù)扣款比例（每少1次）13000元以內(nèi)1總經(jīng)費的15%23001-6000元2總經(jīng)費的15%36001-10000元3總經(jīng)費的15%410000元以上5總經(jīng)費的1