一次合格品質(zhì)攻關(guān)方案

1、廣州東星電子廠品質(zhì)攻關(guān)方案一、攻關(guān)方案主題：提高產(chǎn)品一次合格率問(wèn)題類別生產(chǎn)問(wèn)題J品質(zhì)問(wèn)題 顧客市場(chǎng)投訴 客戶驗(yàn)廠/驗(yàn)貨問(wèn)題問(wèn)題描述（攻關(guān)背景）：插件，補(bǔ)焊，組裝一次合格率低，六七八三個(gè)月一次 合格率數(shù)據(jù)分別為93. 5% , 83% 92. 6%,導(dǎo)致后工序經(jīng)常不能正常生產(chǎn)，浪費(fèi) 人力，物力，增加了本錢，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。攻關(guān)周期20天目標(biāo)值：插件：95% 補(bǔ)焊：90 %組裝95% （基本目標(biāo)）二、攻關(guān)小組成員:成員結(jié)構(gòu)姓名職責(zé)組長(zhǎng)劉總負(fù)責(zé)本方案的指導(dǎo)實(shí)施，對(duì)方案效果負(fù)責(zé)執(zhí)行組長(zhǎng)唐荷花負(fù)責(zé)協(xié)助整個(gè)攻關(guān)方案的資源配置，對(duì)方案效果負(fù)責(zé)指導(dǎo)老師華工工程組負(fù)責(zé)方案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)稽核辦李開貴負(fù)責(zé)方案執(zhí)行

2、過(guò)程的監(jiān)督，檢查組員騰貴清 劉安勇唐榴花 李祖成 陳小 明及其工程部全體人員負(fù)責(zé)各具體動(dòng)作的操作指導(dǎo)與跟進(jìn)成員工程：歐勇江張小生陳永瓊品質(zhì)：肖春英 后俊臣 陳遠(yuǎn)輝 何翠蘭 盧學(xué)知余志雄張順利插件：霍靜靜王江娥 曾家燕 賴林鳳：梁永敏呂啟莉梁大柱補(bǔ)焊：唐仕華尹海英閆秀芹組裝：唐小英帥秋香 朱云陳大寶負(fù)責(zé)各具體動(dòng)作的操作執(zhí)行三、攻關(guān)作戰(zhàn)動(dòng)作:1、插件崗位序問(wèn)題點(diǎn)解決動(dòng)作責(zé)任人檢查人完成時(shí) 間1插件崗位新進(jìn)員工培訓(xùn)不到位，未考核就上崗新進(jìn)同事按照培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)合格考核后上崗騰貴清李開貴9月30日2插件崗位沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作由工藝員制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書陳小明李開貴9月12日3不良流入下工序，沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)

3、也沒(méi)有責(zé)任追究制定并落實(shí)自檢互檢控制卡早會(huì)通報(bào)昨日品質(zhì)自檢互檢情況騰貴清唐何花李開貴9月16日開始4電容長(zhǎng)短腳剪腳時(shí)剪得長(zhǎng)短不一，容易導(dǎo)致插錯(cuò)聯(lián)系供應(yīng)商確定長(zhǎng)短腳檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)騰貴清唐荷花李開貴9月20日開始5用錯(cuò)電子元件規(guī)范電子元件擺放做成相似電子元件一覽表，并培訓(xùn)訓(xùn)考核騰貴清唐荷花李開貴9月20日6波峰焊崗位沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作由工藝員制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書陳小明李開貴9月15日前7波峰焊崗位操作員流動(dòng)大培訓(xùn)2名以上合格作業(yè)員陳小明李開貴9月20日8波峰焊機(jī)器故障頻率大落實(shí)機(jī)器日常檢點(diǎn)及其保養(yǎng)制定工藝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程工藝員與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，落實(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)，并給出周期表陳小明騰貴清李開貴9月15

4、日9波峰焊鏈條爪子壞造成 掉板掉件波峰噴頭有不 噴油情況，過(guò)不上錫波峰焊鏈條已壞的爪子更換波峰噴頭清洗頻率確定并實(shí)施清洗陳小明李開貴9月15日10切腳機(jī)馬達(dá)動(dòng)力（皮帶松 馳）不夠出現(xiàn)大板切不斷； 鏈條異常容易卡住板刀片管理（磨、更換）不 規(guī)范導(dǎo)致切不斷過(guò)錫爐更換馬達(dá)和鏈條上已壞的爪子 制定刀片維護(hù)和更換作業(yè)指導(dǎo)書 確定定期清理爐灰頻率并實(shí)施陳小明李開貴9月15日灰滿，導(dǎo)致過(guò)不上錫11BOM表單錯(cuò)誤工程修正錯(cuò)誤BOM表實(shí)施品質(zhì)改善提案制度陳小明騰貴清李開貴9月30日12異常沒(méi)有人主動(dòng)解決明確異常解決流程品質(zhì)會(huì)議實(shí)施陳小明騰貴清李開貴9月15日2、補(bǔ)焊、組裝崗位序問(wèn)題點(diǎn)解決動(dòng)作責(zé)任人檢查人完成時(shí)間

5、1局部員工技能不熟練未考核就上崗對(duì)其按照培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)合格考核后上崗劉安勇李開貴9月8日2補(bǔ)焊組裝崗位沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作由工藝員制定培訓(xùn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書陳小明李開貴9月10日3未自檢不良流入下工序，沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有責(zé)任追究制定并落實(shí)自檢互檢控制卡早會(huì)通報(bào)昨日品質(zhì)自檢互檢情況劉安勇唐荷花李開貴9月10日開始4檔板使用異常制定并落實(shí)自檢互檢控制卡每天早會(huì)通報(bào)昨日品質(zhì)自檢互檢情況相似檔板區(qū)分劉安勇唐荷花陳小明李開貴9月20日開始5檔板使用異常制定并落實(shí)自檢互檢控制卡相似檔板區(qū)分劉安勇唐荷花陳小明李開貴9月20日開始6焊線錯(cuò)誤焊線作業(yè)指導(dǎo)書過(guò)往不良資料做成劉安勇唐荷花李開貴9月20日7連錫、虛焊、掉件

6、、分片到人，直接到責(zé)任人劉安勇唐荷花李開貴9月20日8壓條松動(dòng)、燈短、管段用筆標(biāo)明幾號(hào)、直接到責(zé)任人劉安勇唐荷花李開貴9月15日9側(cè)板披鋒制定側(cè)板來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)料按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)唐荷花陳小明李開貴9月18日、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算方法:數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源表單計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)人審核人監(jiān)控人各崗位一次合格率依據(jù)品檢每日的檢查日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)依據(jù)階段日期唐荷花唐荷花李開貴五、本方案目標(biāo)與實(shí)施階段的獎(jiǎng)勵(lì):前提：每周品質(zhì)不良數(shù)必須與巡檢記錄數(shù)據(jù)一致，型號(hào)檢驗(yàn)記錄必須正確，否那么視為未達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)歷史值第一階段（9月9日一9月19日）第二階段（9月20日-9月30日）l-L-l /-X. 同位插件補(bǔ)焊組裝插件補(bǔ)焊組裝一次合格率95%90%95%99%95%99%小組獎(jiǎng)勵(lì)200元100元100元100元六、責(zé)任追究：（目標(biāo)未達(dá)成按如下標(biāo)準(zhǔn)樂(lè)捐,并張貼公布）工程第一階段（9月9日-9月19日）第二階段（9月20日-9月30日）組長(zhǎng) 執(zhí)行組長(zhǎng)20元20元組員 稽核10元/人10元/人七、附那么：1、對(duì)于攻關(guān)動(dòng)作要求完成的事項(xiàng)，及在以后工作中決議要求完成事項(xiàng)，相關(guān)人員沒(méi)有按要求 完成的，處以每項(xiàng)10元樂(lè)捐，由稽核員或橫向控制崗位開單處理。2、攻關(guān)時(shí)期,組長(zhǎng)須對(duì)攻關(guān)進(jìn)度和完成情況每周五組織全體攻關(guān)成員進(jìn)行總結(jié)。3、本方案經(jīng)相關(guān)人員共同商議，確定內(nèi)容后正式實(shí)施，第一階段實(shí)施周期