年度《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1在項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理中，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A. 施工方B.設(shè)計(jì)方C.供貨方D.業(yè)主方2在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B.安全管理C.進(jìn)度控制D.投資控制3下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A施工的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的合同目標(biāo)C施工的投資目標(biāo)D項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)4對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A項(xiàng)目管理職能分工表B項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目工作流程圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）

2、。A定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義6采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是（）。A編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審D進(jìn)行合同洽談7在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃之間的先后順序關(guān)系為（ ）。A編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃B編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以交叉進(jìn)行D編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資源需求量計(jì)劃可以同時(shí)進(jìn)行8在下列各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作

3、的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差常用的組織結(jié)構(gòu)模式中 , 適用于大的組織系統(tǒng)的是 ( )A.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D.縱橫組織結(jié)構(gòu)10.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施中,最重要的措施是 ()A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施11建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的（）A.操作性文件B.指導(dǎo)性文件C.綱領(lǐng)性文件D.總結(jié)性文件12 2008 年 2 月 27 日后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得（）的人員擔(dān)任A.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目經(jīng)理崗位證書(shū)C. 建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)D.建造師注冊(cè)

4、證書(shū)13在投資糾偏過(guò)程中，采用限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行投資糾偏屬于（）A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施14施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者，總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）。A施工企業(yè)的整體利益B業(yè)主方的整體利益C項(xiàng)目各參與方的整體利益D社會(huì)的整體利益15我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。A業(yè)主方項(xiàng)目管理B總承包方項(xiàng)目管理C承包方項(xiàng)目管理D咨詢(xún)方項(xiàng)目管理16. 與工程合同價(jià)相比，下列各項(xiàng)中都屬于計(jì)劃值的是（）。A. 工程概算工程預(yù)算工程款支付B.工程款支付工程預(yù)算工程結(jié)算C. 工程概算工程預(yù)算工程估算D.工程款支付工程預(yù)算工程估算17 施

5、工成本管理的目的是利用組織，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和合同等措施（）。A全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍D把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)18編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以（）作為編制依據(jù)之一。A施工結(jié)算B施工圖預(yù)算C施工預(yù)算D施工圖決算19某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，工程師于某年5 月 8 日收到變更合同價(jià)款的報(bào)告，至5月（）日工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)也未答復(fù)，則視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。A 15B 18C 22D2820某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200 元 /m2，乙項(xiàng) 180 元 /m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保留金； 另外約定工程師簽發(fā)月

6、度付款憑證的最低金額為25 萬(wàn)元。 現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲，乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2， 500m2，則本月應(yīng)付的工程款為（）萬(wàn)元。A 0B 21 85C 23D 2521某項(xiàng)工程合同總價(jià)為600 萬(wàn)元， FIDIC 合同規(guī)定保留金限額為5%。投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率為 8%。到第一個(gè)月末已完成的工程價(jià)值為200 萬(wàn)元，工程變更增加 35 萬(wàn)元，成本改變?cè)黾?5 萬(wàn)元，則第一個(gè)月應(yīng)扣的保留金為（）萬(wàn)元。A 10B188C16D20822某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m2，計(jì)劃單價(jià)20 元 /m2。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m

7、2，實(shí)際單價(jià)25 元 /m2，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A0 8B092C1 09D 12523當(dāng)三個(gè)參數(shù)滿(mǎn)足（）時(shí)，若偏離不大，可不采取糾偏措施，維持現(xiàn)狀。A BCWPACWPBCWSB BCWPBCWSACWPC BCWSACWPBCWPD BCWSBCWPACWP24某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用（）來(lái)進(jìn)行成本分析。A動(dòng)態(tài)比率法B構(gòu)成比率法C相關(guān)比率法D靜態(tài)比率法某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有 A、 B、 C、 D、 E 五項(xiàng)工作， A、 B 完成后 D 才能開(kāi)始， B、 C完成后 E 開(kāi)始。試選擇正確的圖形 ( ) 。A.B.C.D.26. 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

8、，設(shè)A 工作的緊后工作有B 和 C，總時(shí)差分別為3 天和間隔時(shí)間為8 天，工作A、 C 之間的間隔時(shí)間為7 天，則工作A 的總時(shí)差為 ()A9天B10天C11天D12天5 天，工作。A、 B之間27. 為避免過(guò)多的合同交界面影響工程的進(jìn)展，應(yīng)從根本上對(duì)（）方面采取控制措施。A進(jìn)度計(jì)劃編排B管理職能分工C合同結(jié)構(gòu)選擇D現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議28、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收29某工程計(jì)劃中A 工作的持續(xù)時(shí)間為5 天，總時(shí)差為8 天，自由時(shí)差為4 天。如果A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 12 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A3B4C5D

9、1030在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上為零的是（）。A總時(shí)差B總工期的拖延時(shí)間C持續(xù)時(shí)間D總工期31風(fēng)險(xiǎn)控制是指（）A.對(duì)各種能夠風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量C. 包括對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保D.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)32施工成本預(yù)測(cè)其實(shí)質(zhì)就是對(duì)成本進(jìn)行估算，應(yīng)該在（）進(jìn)行。A技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)B施工圖設(shè)計(jì)時(shí)C施工以后D施工以前33施工成本管理中，（）所提供的各種成本信息是其他各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本分析34按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，接下來(lái)分解到（）。A 單體工程B單元工程C分部

10、工程D分體工程35 PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正36在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（ ）來(lái)描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排。A. 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)37以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（）。A致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B確立質(zhì)量方針C事實(shí)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作38盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)

11、量的（）考慮的決策。A安全性B可靠性C適用性D經(jīng)濟(jì)性39建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程包括以下環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度， 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面，編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，這些環(huán)節(jié)正確的排序應(yīng)該是ABCD（）40排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（）進(jìn)行排列的A出現(xiàn)頻率大小B累計(jì)頻率大小C嚴(yán)重程度D出現(xiàn)先后順序41 在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿(mǎn)上下限，說(shuō)明（A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)）C質(zhì)量能力偏小需要整改D 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)42由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是（）的驗(yàn)

12、收程序。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程43下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)督的職能的說(shuō)法中，正確的是（A開(kāi)工前召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告B開(kāi)工前召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，開(kāi)工后三天內(nèi)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查C開(kāi)工前召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查D開(kāi)工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查）。44一般情況下，各類(lèi)企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定（A不合格品控制程序B服務(wù)過(guò)程控制程序C生產(chǎn)過(guò)程控制程序D監(jiān)督過(guò)程控制程序）。45對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱(chēng)為（A直方圖法B主次因素分析法C排列圖法D因果分析圖法）。

13、46為了做好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行功能性質(zhì)量控制，其目的是保證工程項(xiàng)目使用功能的（A可靠性B經(jīng)濟(jì)性C符合性D總體配套方案47新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（）。A進(jìn)廠，進(jìn)企業(yè)，進(jìn)班組B進(jìn)鋼筋班組，進(jìn)混凝土班組，進(jìn)木工班組C進(jìn)廠，進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目部D進(jìn)廠，進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組）。48.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（A認(rèn)證通報(bào) B 認(rèn)證注銷(xiāo) C 認(rèn)證暫停 D 認(rèn)證撤銷(xiāo)）的決定49施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查；下班后還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于（A全面安全檢查B經(jīng)常性安全

14、檢查C節(jié)假日安全檢查D專(zhuān)項(xiàng)安全檢查50傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)180 日。A 60B90C120D 15051一次事故中死亡5 人的事故屬于（）。A.特大安全事故B.死亡事故C .重大傷亡事故D.特大傷亡事故52對(duì)于各種打樁機(jī)械的夜間施工噪聲限值的規(guī)定是（）。A 55dB（分貝）B65dBC 85dBD禁止施工）。53職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理規(guī)定之外，還包括（A管理程序文件，監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則，管理手冊(cè)C監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則，程序文件引用的表格D管理手冊(cè)，程序文件）。54在氣態(tài)污染物治理技術(shù)中，通過(guò)熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部

15、分化為無(wú)害物質(zhì)的方法稱(chēng)為（）A.焚燒法B.燃燒法C.燒結(jié)法D.蒸餾法55利用吸聲材料或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)吸收聲能，是從（）上對(duì)噪音進(jìn)行控制。A.聲源B.傳播途徑C.接收者防護(hù)D.噪音作用時(shí)間56利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物包裹起來(lái)，減小廢物的毒性和可遷移性，使得污染減少的固體廢物處理方法是指（）A.焚燒技術(shù)B.回收利用C.填埋D.穩(wěn)定和固化技術(shù)57按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A公開(kāi)招標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C議標(biāo)D發(fā)標(biāo)58通常投標(biāo)需要提交（）擔(dān)保。A投標(biāo)B履約C預(yù)付款D維修59建設(shè)工程總承包合同中對(duì)總承包的內(nèi)容規(guī)定一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。A施工圖設(shè)

16、計(jì)B工程開(kāi)工C工程立項(xiàng)D勘察設(shè)計(jì)60承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（）合同。A單價(jià)B總價(jià)C成本加酬金D 分包61投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（）。A投標(biāo)截止日期30 天B投標(biāo)截止日期C投標(biāo)有效期30 天D投標(biāo)有效期62.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止15 天15 天, 最短不得少于（）個(gè)工作日。A3B5C7D 20建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A發(fā)包人B工程師C勞務(wù)分包人D工程承包人以下行為屬于掛靠的是 () 。總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的

17、單位分保單位將其承包的建設(shè)工程再分包的承包單位承包建設(shè)工程后將其承包的全部工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)給他人承包建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的65 專(zhuān)業(yè)工程分包資質(zhì)分為（）等級(jí)A 34B 12C24D 2366某大型國(guó)際工程項(xiàng)目，需要承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和建造工作。則該工程承包合同適合選用FIDIC合同條件的（）。A施工合同條件C EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件BD永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件簡(jiǎn)明合同格式67當(dāng)今信息處理逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理也應(yīng)該由傳統(tǒng)的方式向（）的方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C多媒體技術(shù)D現(xiàn)代

18、通信技術(shù)68.某國(guó)際工程將在英國(guó)建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)優(yōu)先選擇以下哪種（）合同形式。A FIDICB NECC AIAD任何一種69項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)（），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.擴(kuò)初圖D.施工圖70項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的英文縮寫(xiě)是（）。A MISB PIPC PMISD PSWS二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2分。 每題中的備選項(xiàng)中，有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E. 施工階段2建設(shè)項(xiàng)目總承包

19、方項(xiàng)目管理涉及的工作有（A.保修B.初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）D.編制可行性研究報(bào)告E.竣工驗(yàn)收3一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，業(yè)主可以有多種委托施工的模式。下列選項(xiàng)中，可能作為選擇的有（）。A直接委托多個(gè)平行分包施工單位B平行委托多個(gè)施工單位C委托施工總承包單位D委托施工總包管理單位管理E委托監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位委托分包單位4屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理E調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員5監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A旁站B抽查檢驗(yàn)C巡視D見(jiàn)證取樣E平行檢查6建立涉及成本管理的（）等

20、是施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容。A施工定額B組織制度C工作程序D責(zé)任制度E業(yè)務(wù)臺(tái)帳7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其包括（）A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)跟蹤8.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路表達(dá)形式多樣，它通常是指()的線(xiàn)路。A.B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)C.D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差均為零9在分部分頂工程成本分析的過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（）之間的比較。A預(yù)算成本B動(dòng)態(tài)成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本10在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P 的總時(shí)差為5 天，自由時(shí)差為3 天，若該工作拖延了A影響總工期但不影響緊后工作E偏差成本 4

21、天，那么（）。B影響緊后工作但不影響總工期C總工期拖后了1 天D總工期拖后了4 天E該工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間拖后了1 天11在 FIDIC 合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括（A工程師發(fā)出的變更指示B承包人收到變更指示的確認(rèn)C進(jìn)度計(jì)劃必要修改的建議D對(duì)變更估價(jià)的建議）等。E對(duì)建議要完成工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃12建安工程費(fèi)用常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）等。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算B調(diào)值公式法C按主材計(jì)算價(jià)差D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E竣工后一次結(jié)算13下列對(duì)贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的是（）。A若 ACWPBCWSBCWP，說(shuō)明：效率低，進(jìn)度較慢，投入超前B若 BCWPBCWSA

22、CWP，說(shuō)明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前C若 ACWP BCWPBCWS，說(shuō)明：效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后123456789101112D若 BCWSBCWPACWP，說(shuō)明：效率較高，進(jìn)度較快，投入延后E若 BCWPACWPBCWS，說(shuō)明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前14雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（）。A箭線(xiàn)B節(jié)點(diǎn)C虛工作D線(xiàn)路E編號(hào)15某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的答案有（）。AFI481B3D5GJ97CE6H2A. 工作 F 最早結(jié)束時(shí)間為第7 天B. 工作 D總時(shí)差為1 天CE 工作的自由時(shí)差為2天D.工作 G最遲開(kāi)始時(shí)間為第5 天E.工作 A 總時(shí)差為 1 天16在網(wǎng)絡(luò)計(jì)

23、劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么（）。A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長(zhǎng)D不影響緊后工作的總時(shí)差E不影響總工期17建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E.規(guī)劃措施18、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng) . 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施19質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（）的位置A關(guān)鍵技術(shù)、重要部位B控制難度大、影響大CD經(jīng)驗(yàn)欠缺E新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝20.對(duì)直方圖形狀的觀察分析，主要是看（）A形狀是否接近正態(tài)分布B分布區(qū)間的寬窄C形狀是否接近? 分布D 形狀是否

24、接近均勻分布檢驗(yàn)批驗(yàn)收分析質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布是否在公差允許的范圍內(nèi)21建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。A全方位質(zhì)量管理BC全天候質(zhì)量管理D22對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從（A施工環(huán)境B 運(yùn)輸C設(shè)備選型全面質(zhì)量管理全過(guò)程質(zhì)量管理E）等方面加以控制。D主要性能參數(shù)E.全員參與質(zhì)量管理使用操作要求23職業(yè)健康安全管理體系中，屬于檢查和糾偏措施一級(jí)要素的二級(jí)要素是（A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)C.審核D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視24.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素重的核心要素的是（A職業(yè)健康安全方針B文件和資料控制C法規(guī)和其他要求D績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視E.）。）運(yùn)行控制E對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)

25、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃25 環(huán)境管理體系中環(huán)境的概念包括（）A空氣B組織C 土地D動(dòng)植物E水26下列關(guān)于認(rèn)證暫停的說(shuō)法中，正確的是（）。A認(rèn)證暫停是企業(yè)的自愿行為，可以由企業(yè)視情況而定B認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū)作宣傳C認(rèn)證暫停的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D與認(rèn)證撤消相比，認(rèn)證暫停處罰較輕E認(rèn)證暫停是認(rèn)證注銷(xiāo)后的企業(yè)保留認(rèn)證資格的一種方式27預(yù)付款擔(dān)保的形式一般采用（）。A銀行保函B抵押C 交付現(xiàn)金D保留金E. 擔(dān)保公司保證擔(dān)保28工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)利，下列說(shuō)法中正確的有（）。A在發(fā)出變更通知前不必征得業(yè)主批準(zhǔn)B在建設(shè)方與施工方之間有口頭約定C通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)D一般會(huì)在施工合同中明確約定E發(fā)出的變更通知需經(jīng)業(yè)主的簽字29索賠按當(dāng)事人分類(lèi)有（）。A. 承包人與發(fā)包人之間索賠B.承包人與分包人之間索賠C . 承包人與供貨人之間索賠D .承包人與保險(xiǎn)人之間索賠E.承包人與工程師之間索賠30“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于（）。A項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)B項(xiàng)目參與方之間的協(xié)同工作C數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D項(xiàng)目的文檔管理E提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性試題答案一單項(xiàng)選擇題：1.D2.B3.A 4.D 5.D 6.B 7.A8.B9.C10.B11.C12.D13.A14.A15.A