項(xiàng)目管理制度范本

1、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 69/69項(xiàng)目管理制度（登封市民生醫(yī)院討論稿）2013/3/11 目 錄錄一、財(cái)務(wù)管管理制度度二、物資管管理制度度三、合約管管理制度度四、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制五、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理細(xì)則一、財(cái)務(wù)管管理制度度總則1、依據(jù)中中華人民民共和國國會(huì)計(jì)法法、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則制制定本制制度；2、為規(guī)范范公司日日常財(cái)務(wù)務(wù)行為，發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)在公司司經(jīng)營管管理和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益中中的作用用，便于于公司各各部門及及員工對對公司財(cái)財(cái)務(wù)部工工作進(jìn)行行有效地地監(jiān)督，同同時(shí)進(jìn)一一步完善善公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，維維護(hù)公司司及員工工相關(guān)的的合法權(quán)權(quán)益，制制定本制制度； 財(cái)務(wù)管理細(xì)細(xì)則一）、總原原則：1、公

2、司財(cái)財(cái)務(wù)實(shí)行行“計(jì)劃劃”為特特征的總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批的的計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的支付付，由相相關(guān)項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理的書書面授權(quán)權(quán)，財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人監(jiān)核即即可辦理理；屬計(jì)計(jì)劃外的的，必須須有公司司總經(jīng)理理的書面面授權(quán)。 2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行會(huì)會(huì)計(jì)法和和相關(guān)的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度，接受受財(cái)政、稅稅務(wù)、審審計(jì)等部部門的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，保保證會(huì)計(jì)計(jì)資料合合法、真真實(shí)、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整。 二）、財(cái)務(wù)務(wù)工作崗崗位職責(zé)責(zé)：（一）會(huì)計(jì)計(jì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管管理公司司的日常常財(cái)務(wù)工工作。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)法法規(guī)和公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理。3、按照國國家會(huì)計(jì)計(jì)制度的的規(guī)定記記賬、復(fù)復(fù)帳、報(bào)報(bào)賬，做做到

3、手續(xù)續(xù)齊備、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、賬目目清楚、處處理及時(shí)時(shí)；4、貫徹國國家財(cái)稅稅政策、法法規(guī)，并并結(jié)合公公司具體體情況建建立規(guī)范范的財(cái)務(wù)務(wù)模式，指指導(dǎo)建立立健全相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)核算制制度同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)對對公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和考考核。 5、進(jìn)行成成本費(fèi)用用預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算、分分析和考考核，監(jiān)監(jiān)督各部部門降低低消耗、節(jié)節(jié)約費(fèi)用用、提高高經(jīng)濟(jì)效效益。 6、負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理制度度的制定定，推行行會(huì)計(jì)電電算化管管理方式式等。7、發(fā)票開開具和審審核，各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)款項(xiàng)發(fā)發(fā)生、回回收的監(jiān)監(jiān)督，業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表表的整理理、審核核、匯總總，業(yè)務(wù)務(wù)合同執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督、保

4、管管及統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的填報(bào)； 8、會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的核核算，財(cái)財(cái)務(wù)制度度的監(jiān)督督，會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的保存和和管理工工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)管財(cái)務(wù)務(wù)歷史資資料、文文件、憑憑證、報(bào)報(bào)表的整整理、收收集和立立卷歸檔檔工作，并并按規(guī)定定手續(xù)報(bào)報(bào)請銷毀毀。10、參與與公司各各項(xiàng)資本本經(jīng)營活活動(dòng)的預(yù)預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、核核算、分分析決策策和管理理，做好好對本部部門工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。 11、組織織指導(dǎo)編編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行；對成成本費(fèi)用用進(jìn)行控控制、分分析及考考核。12、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（二）出納納職責(zé)： 1、建立健健全現(xiàn)金金出納各各種帳冊，嚴(yán)嚴(yán)格審核核現(xiàn)金收收付

5、憑證證。 2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金金管理制制度，不不得坐支支現(xiàn)金，不不得白條條抵庫。 3、對每天天發(fā)生的的銀行和和現(xiàn)金收收支業(yè)務(wù)務(wù)作到日日清月結(jié)結(jié)，及時(shí)時(shí)核對，保保證帳實(shí)實(shí)相符。三）、現(xiàn)金金管理制制度 1、所有現(xiàn)現(xiàn)金收支支由公司司出納負(fù)負(fù)責(zé)。 2、建立和和健全現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳簿簿，出納納應(yīng)根據(jù)據(jù)審批無無誤的收收支憑單單逐筆順順序登記記現(xiàn)金流流水收支支帳目，并并每天結(jié)結(jié)出余額額核對庫庫存。作作到日清清月結(jié)，帳帳實(shí)相符符。3、庫存現(xiàn)現(xiàn)金超過過200000元時(shí)時(shí)必須存存入銀行行。 4、出納收收取現(xiàn)金金時(shí)，須須立即開開具一式式三聯(lián)的現(xiàn)現(xiàn)金回收收登記表表，由由繳款人人在右下下角簽名名后，交交繳款人人、出納納、會(huì)

6、計(jì)計(jì)各留存存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)現(xiàn)金支出出必須按按相關(guān)程程序報(bào)批批。因出出差或其其他原因因必須預(yù)預(yù)支現(xiàn)金金的，須須填寫借借款單，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)簽字字批準(zhǔn)，方方可支出出現(xiàn)金。借借款人要要在出差差回來或或借款后后七日內(nèi)向向出納還還款或報(bào)報(bào)銷。 6、收支單單據(jù)辦理理完畢后后出納須須在審核核無誤的的收支憑憑單上簽簽章，并并在原始始單據(jù)上上加蓋現(xiàn)現(xiàn)金收、付付訖章，防防止重復(fù)復(fù)報(bào)銷。四）、支出出審批制制度 （二）、審審批程序序 1、計(jì)劃內(nèi)內(nèi)報(bào)銷： 經(jīng)手手人、證證明人（持持原始憑憑證）、 分管經(jīng)經(jīng)理（部部門負(fù)責(zé)責(zé)人）、財(cái)財(cái)務(wù)部、總總經(jīng)理 2、超計(jì)劃劃報(bào)銷： 經(jīng)手手人、證證明人（持持原始憑憑證和超超支報(bào)告告）、 分管經(jīng)

7、經(jīng)理（部部門負(fù)責(zé)責(zé)人）、財(cái)財(cái)務(wù)、總總經(jīng)理。（三）、計(jì)計(jì)劃審批批內(nèi)容 1、項(xiàng)目部部購買辦辦公用具具、辦公公軟件單單項(xiàng)金額額在10000元元以上，必必須填寫寫辦公器器具及固固定資產(chǎn)產(chǎn)購買申申請表，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理審批批后，方方可購買買。并做做好辦公公用具、軟軟件臺(tái)賬賬。誰使使用、誰誰保管并并簽字登登記，落落實(shí)到個(gè)個(gè)人。因因保管人人員過失失，造成成丟失或或損壞，按按價(jià)賠償償。單項(xiàng)項(xiàng)金額超超過3000元的的必須經(jīng)經(jīng)過合伙伙人同意意方可購購買。項(xiàng)項(xiàng)目部購購買辦公公用具、辦辦公軟件件及固定定資產(chǎn)，原則上由材料部統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并計(jì)入各部門的費(fèi)用。每月底由材料部向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)

8、各部門簽字確認(rèn)）。 2、固定資資產(chǎn)與辦辦公家具具：其購購買由各各部門報(bào)報(bào)申請計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司技術(shù)部部、材料料部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)核核準(zhǔn)后，對對協(xié)調(diào)或或購買情情況寫出出需求報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)統(tǒng)一一購買。3、交通費(fèi)費(fèi)：為合合理使用用汽車，提提高汽車車使用率率，每周周三為采采購日，各各分包及及班組在在采購日日前做好好采購計(jì)計(jì)劃，周周三之前前報(bào)給材材料員一一次性采采購齊全全；為降降低消耗耗，注意意節(jié)支的的前提下下，其他他須要用用車時(shí)做做到能不不用盡量量不用車車為原則則。4、通訊費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷實(shí)行崗崗薪包干干制。5、工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的支支出：由由辦公室室核準(zhǔn)每每

9、月考勤勤，財(cái)務(wù)務(wù)部編制制發(fā)放表表，經(jīng)理理簽字確確認(rèn)，并并報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后財(cái)務(wù)發(fā)發(fā)放。 6、業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用：公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以外的的人員原原則上不不得出現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用，特殊殊情況因因工作需需要并經(jīng)經(jīng)合伙人人同意方方可發(fā)生生，費(fèi)用用核銷遵遵照誰安安排誰辦辦理核銷銷手續(xù)的的原則進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目部因因工作需需要發(fā)生生業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用每月累累計(jì)不得得超過5500元元，由經(jīng)經(jīng)手人填填寫費(fèi)用用報(bào)銷單單，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)審核核并經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署后后報(bào)公司司總經(jīng)理理審批入入賬。八）、報(bào)銷銷審核制制度 （一）、原原則 1、嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)收支支審批制制度，公公司發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)開支都都必須由由經(jīng)手人人填寫費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷單，注

10、注明支出出事由、項(xiàng)項(xiàng)目、發(fā)發(fā)票張數(shù)數(shù)、報(bào)銷銷金額、和和經(jīng)辦人人簽名、部部門經(jīng)理理簽字、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理審核（按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理）、分分計(jì)劃內(nèi)內(nèi)和計(jì)劃劃外相關(guān)關(guān)程序?qū)弻徟?，出出納方可可付款。 2、加強(qiáng)報(bào)報(bào)銷管理理，當(dāng)月月帳，當(dāng)當(dāng)月了，225日以以后帳最最遲不得得超過下下月1 日。 3、為了分分清責(zé)任任，進(jìn)行行部門核核算，不不同人員員及不同同項(xiàng)目支支出的費(fèi)費(fèi)用不得得混淆在在一張報(bào)報(bào)銷單上上。（二）、支支出相關(guān)關(guān)部門審審核 對所有報(bào)銷銷內(nèi)容，相相關(guān)部門門經(jīng)理必必須就其其合理性性及必要要性進(jìn)行行審核。 （三）、財(cái)財(cái)務(wù)部門門審核 財(cái)務(wù)部門對對所有報(bào)報(bào)銷票據(jù)據(jù)，依據(jù)據(jù)相關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)及內(nèi)部部財(cái)務(wù)制制度對

11、其其合法性性進(jìn)行審審核。（四）、審審核權(quán)限限 同審批權(quán)限限。 （五）、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷及借款款時(shí)間一一覽 款項(xiàng)借支每每月100日 9：000-111：000；133：300-166：300費(fèi)用報(bào)銷每每月100、200、300日， 8：000-111：30；13：30-17：30 對外結(jié)帳每每月底， 8：00-11：30；13：30-17：30（六）、報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷制度，款款項(xiàng)支出出時(shí)填寫寫支出憑憑單并將將發(fā)票（所所有票據(jù)據(jù)須開明明細(xì)發(fā)票票，經(jīng)手手人須在在票據(jù)背背面簽字字）交給給財(cái)務(wù)。計(jì)計(jì)劃內(nèi)報(bào)報(bào)銷必須須提供原原始憑證證： 1、 辦辦公用品品、低值值易耗品品：由材材料部統(tǒng)統(tǒng)一購買

12、買的，材材料部根根據(jù)發(fā)票票同實(shí)物物核對無無誤后，填填寫驗(yàn)收收單后（低低值易耗耗品還需需有出庫庫單），憑憑發(fā)票（附附上驗(yàn)收收單及分分?jǐn)偯骷?xì)細(xì)）填寫寫費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單。各各項(xiàng)目自行行購買的的憑發(fā)票票填寫費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷單經(jīng)相相應(yīng)級(jí)別別的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后報(bào)銷。2、資料費(fèi)費(fèi)：各項(xiàng)項(xiàng)目購書書及其它它資料，首首先將書書、資料料和發(fā)票票拿到資資料管理理部門進(jìn)進(jìn)行登記記驗(yàn)收，并并在書、資資料上蓋蓋章、編編號(hào)。經(jīng)經(jīng)手人憑憑發(fā)票（附附上驗(yàn)收收單）填填寫費(fèi)用用報(bào)銷單單。3、業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用：所所有業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用票票據(jù)須開開明細(xì)發(fā)發(fā)票，經(jīng)經(jīng)手人須須在票據(jù)據(jù)背面簽簽字。各各單位應(yīng)應(yīng)本著勤勤儉節(jié)約約的原則則使用業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用，任何何人不得得用

13、于除除業(yè)務(wù)需需要以外外的個(gè)人人消費(fèi)。業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)須有有兩人以以上簽字字并注明明時(shí)間及及招待客客戶名稱稱；加班班用餐費(fèi)費(fèi)須有全全體用餐餐人簽字字；交通通費(fèi)須注注明起始始、地點(diǎn)點(diǎn)及原因因；禮品品費(fèi)須注注明所送送人名及及禮品名名稱、數(shù)數(shù)量；快快遞費(fèi)單單據(jù)上請請注明客客戶名稱稱。所有有費(fèi)用均均計(jì)入部部門成本本。未按按規(guī)定填填寫說明明或簽字字的，財(cái)財(cái)務(wù)人員員應(yīng)將報(bào)報(bào)銷憑證證退回并并說明原原因。 4、超計(jì)計(jì)劃報(bào)銷銷手續(xù)必必須有審審批報(bào)告告，其它它同計(jì)劃劃內(nèi)報(bào)銷銷手續(xù)一一樣。九）、往來來帳務(wù)管管理制度度 ：（一）、應(yīng)應(yīng)收帳款款管理 嚴(yán)格按照公公司的相相關(guān)制度度，對公公司的應(yīng)應(yīng)收賬款款進(jìn)行管管理，對對應(yīng)收帳

14、帳款的收收付情況況應(yīng)及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。（二）、 應(yīng)付帳帳款管理理 1、付款方方式：1）、轉(zhuǎn)帳帳支票，非非遠(yuǎn)期、空空頭或錯(cuò)錯(cuò)誤支票票； 2）、現(xiàn)金金，要有有公司總總經(jīng)理的的批示。 2、付款要要求：1）、財(cái)會(huì)會(huì)人員辦辦理信匯匯、電匯匯、票匯匯（含自自帶票匯匯）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支付付等付出出款項(xiàng)，一一律憑付付款審批批單辦理理。付款款審批單單應(yīng)附入入付款憑憑證記賬賬備查。2）、各項(xiàng)項(xiàng)目部在在公司規(guī)規(guī)定的范范圍之內(nèi)內(nèi)，并已已上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)資金金計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)由總經(jīng)經(jīng)理簽字字。3）、項(xiàng)目目部申請請工程款款應(yīng)附付付款單位位全稱、經(jīng)經(jīng)審核的的完成工工作量報(bào)報(bào)表或物物資驗(yàn)收收單及發(fā)發(fā)票。付付款資料料齊全并并經(jīng)項(xiàng)目目各責(zé)任

15、任部門負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)簽后報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。如如付款手手續(xù)不全全，財(cái)務(wù)務(wù)人員有有權(quán)且必必須拒絕絕支付。4）、根據(jù)據(jù)已獲批批準(zhǔn)簽訂訂的合同同付款的的，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按合合同規(guī)定定的期限限付出，不不得早付付或遲付付，也不不準(zhǔn)改變變支付方方式和用用途，非非經(jīng)收款款單位書書現(xiàn)正式式委托，也也不準(zhǔn)改改變收款款單位（人人）。凡凡委托其其他單位位（人）代代付款的的，一律律上報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5)、在資資金計(jì)劃劃付款內(nèi)內(nèi)，已提提供勞務(wù)務(wù)（材料料）并簽簽訂合同同，財(cái)務(wù)務(wù)人員憑憑項(xiàng)目部部認(rèn)可的的合同及及轉(zhuǎn)賬支支票請款款單，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)人人員核對對無誤后后方可開具具支票。 6)、在資資金計(jì)劃劃付款內(nèi)內(nèi)， 未未提供勞勞務(wù)（材

16、材料）已已簽訂合合同，需需先行支支付的預(yù)預(yù)付款，財(cái)務(wù)人人員根據(jù)據(jù)部門經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可可的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容及及轉(zhuǎn)賬支支票請款款單，由由部門經(jīng)經(jīng)理或以以上級(jí)管管理人員員簽字，方方可開具具支票。7)、未予予我項(xiàng)目目部簽訂訂合同的的付款，財(cái)財(cái)務(wù)人員員有權(quán)且且必須拒拒絕支付付。8)、資金金計(jì)劃外外的付款款，如需需支付須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可，并填填寫付款款緣由，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可后后，方可可付款。9)、所需需支付工工程款及及材料款款的各分分包商及及供應(yīng)商商均需提提供國家家規(guī)定的的正式發(fā)發(fā)票，如如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包商商及供應(yīng)應(yīng)商所提提供發(fā)票票為假發(fā)發(fā)票，或或所提供供發(fā)票不不合理，公公司財(cái)務(wù)務(wù)不予付付款。3、其他：

17、1、各項(xiàng)目目部不允允許，非非本公司司管理人人員前往往公司財(cái)財(cái)務(wù)部辦辦理付款款及領(lǐng)取取支票。2、各項(xiàng)目目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目付付款，不不允許零零星付款款，資金金計(jì)劃之之內(nèi)的付付款應(yīng)盡盡快交于于財(cái)務(wù)，由由于項(xiàng)目目部自身身原因?qū)?dǎo)致的付付款滯后后，各項(xiàng)項(xiàng)目部自自行負(fù)責(zé)責(zé)。 十）、成本本核算制制度：1、每月225日為為成本核核算日，公公司255日以后后至下月月1日前前，項(xiàng)目目部應(yīng)配配合公司司財(cái)務(wù)上上報(bào)物資資、分包包盤點(diǎn)報(bào)報(bào)表，對對本月內(nèi)內(nèi)所發(fā)生生的物資資進(jìn)出庫庫、資金金收支及及現(xiàn)金進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)盤點(diǎn)。2、各項(xiàng)目目部月度度工作計(jì)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃、物資資分包盤盤點(diǎn)報(bào)表表應(yīng)于次次月5日日前上報(bào)報(bào)公司，對對于

18、超期期不報(bào)的的，每超超期一天天對責(zé)任任人給予予1000元的罰罰款。十一）、工工資及員員工補(bǔ)貼貼管理制制度 （一）、 基本原原則 1、 以出出勤日計(jì)計(jì)算每月月應(yīng)發(fā)工工資； 2、 每月月底發(fā)放上上月基本本工資，由由公司財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一存入入員工個(gè)個(gè)人帳戶戶（遇節(jié)節(jié)假日順順延）；3、每月55日前由施施工班長長統(tǒng)一上上報(bào)公司司人員考考勤到公公司辦公公室，員工獎(jiǎng)金由由各項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)。4、按照勞勞動(dòng)合同同的約定定及公司司的福利利待遇制制度，根根據(jù)當(dāng)月月考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況況及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定由財(cái)財(cái)務(wù)部門門審核公公司員工工的工資資，統(tǒng)一一制訂工資表表，執(zhí)行行公司有有關(guān)制度度、規(guī)定定； 5、工資單單經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)、現(xiàn)場場

19、管理人人員、總總經(jīng)理簽簽字方可可發(fā)放；6、伙食費(fèi)費(fèi)、報(bào)報(bào)現(xiàn)場施施工員審審批后由由公司財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行行發(fā)放。（二）、保保密要求求工資報(bào)酬實(shí)實(shí)行保密密管理，任任何管理理人員及及相關(guān)工工作人員員非因履履行工作作職責(zé)之之需要，不不得向第第三方泄泄露所獲獲悉的公公司薪酬酬結(jié)構(gòu)；任何員員工不允允許以任任何方式式詢問、議議論他人人的薪資資報(bào)酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪資資報(bào)酬。凡凡違反者者公司將將做為嚴(yán)嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律者處處理。二、物資管管理制度度一）、材料料管理制制度為了加強(qiáng)建建筑材料料管理工工作，降降低材料料消耗，保保證材料料供應(yīng)，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要,確保工工程質(zhì)量量，杜絕絕不合格格建筑材材料使用

20、用在工程程建設(shè)上上，特制制定材料料有關(guān)管管理制度度如下：1、材料管管理必須須堅(jiān)持合合理選材材、物盡盡其用，質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的原則則。2、根據(jù)本本公司下下達(dá)的年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，按按技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部要要求，各各個(gè)項(xiàng)目目部提前前把所需需材料，詳詳細(xì)的做做好材料料所需計(jì)計(jì)劃按程程序簽字字后報(bào)到到材料部部。由采采購供應(yīng)應(yīng)部制定定材料物物資供應(yīng)應(yīng)方案。3、采購員員材料入入庫前，必必須由材材料申請請人及各各班組長長在材料料單上簽簽字，否否則材料料倉庫有有權(quán)拒絕絕入庫，財(cái)財(cái)務(wù)部不不予報(bào)銷銷。4、在保證證生產(chǎn)需需要合理理供應(yīng)的的原則下下，每年年核定一一次物資資儲(chǔ)備定定額，同同時(shí)核定定物資的的資金占占用額，落落實(shí)到

21、庫庫。5、對物資資的發(fā)出出和核對對情況定定期檢查查分析，出出現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施，保證證生產(chǎn)所所需原材材料的供供應(yīng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確。6、加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，物盡盡其用，超超過儲(chǔ)備備定額積積壓物資資及時(shí)編編制庫存存計(jì)劃，報(bào)報(bào)經(jīng)理審審批，及及時(shí)調(diào)劑劑處理。7、了解所所購物資資的性能能、規(guī)格格及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不符合技技術(shù)要求求的物資資，采購購供應(yīng)部部有權(quán)拒拒絕入庫庫。8、對所訂訂購的物物資項(xiàng)目目，要認(rèn)認(rèn)真審查查，防止止差錯(cuò)，并并依據(jù)合合同日期期進(jìn)行催催交事宜宜。9、供應(yīng)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守上級(jí)規(guī)規(guī)定的物物資供應(yīng)應(yīng)政策和和國家價(jià)價(jià)格政策策，按計(jì)計(jì)劃要求求采購，凡凡因盲目目采購、借借購、單單購等要

22、要查明原原因，追追究責(zé)任任。10、材料料員必須須堅(jiān)持原原則，廉廉潔奉公公，不允允許假公公濟(jì)私、收取回回扣。11、材料料管理人人員必須須堅(jiān)持不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，要求求對建筑筑所需用用的材料料有關(guān)成成份、性性能、特特點(diǎn)以及及市場價(jià)價(jià)格基本本做到心心中有數(shù)數(shù)。為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對有有關(guān)建筑筑材料的的確定提提供相關(guān)關(guān)依據(jù)。12、加強(qiáng)強(qiáng)和提高高和項(xiàng)目目部、工工程部門門的溝通通，嚴(yán)格格控制采采購供貨貨時(shí)間和和采購周周期，保保證項(xiàng)目目的供貨貨的科學(xué)學(xué)合理，爭爭取更低低的成本本。13、材料料市場價(jià)價(jià)與信息息指導(dǎo)價(jià)價(jià)和投標(biāo)標(biāo)價(jià)格比比較。采采購人員員必須做做到腿勤勤、眼勤勤、嘴勤勤，熟悉悉市場行行情，及及時(shí)掌握握市場動(dòng)動(dòng)態(tài)。二）

23、、倉庫庫管理制制度庫房管理是是企業(yè)物物資管理理的重要要環(huán)節(jié)，做做好庫房房管理工工作，對對保證及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)需需要、合合理儲(chǔ)備備、加速速資金周周轉(zhuǎn)，節(jié)節(jié)約使用用物資，降降低產(chǎn)品品成本起起著重要要作用。1、庫房指指導(dǎo)五金金配件工工具，型型材、鋼鋼襯、玻玻璃存放放區(qū)域。2、凡入庫庫物資必必須與到到貨計(jì)劃劃核對，及及時(shí)按單單位、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量詳細(xì)細(xì)記錄登登記入庫庫。3、到庫如如有數(shù)量量、質(zhì)量量不符或或損壞，庫庫房管理理員必須須做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，單獨(dú)獨(dú)存放，并并 通過過經(jīng)辦人人在半月月之內(nèi)查查清解決決。4、物資進(jìn)進(jìn)廠后，在在當(dāng)日內(nèi)內(nèi)必須辦辦理檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)，及及時(shí)填寫寫入庫驗(yàn)驗(yàn)收單或或暫估單單。5

24、、庫房對對物資的的保管，應(yīng)應(yīng)按要求求分清物物資類別別、性質(zhì)質(zhì)及規(guī)格格，進(jìn)行行碼放。6、庫房發(fā)發(fā)料要嚴(yán)嚴(yán)格手續(xù)續(xù)，堅(jiān)持持無審批批不發(fā)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫實(shí)發(fā)數(shù)數(shù)，工程程項(xiàng)目等等內(nèi)容，并并簽字負(fù)負(fù)責(zé)，及及時(shí)轉(zhuǎn)送送領(lǐng)料單單。7、要及時(shí)時(shí)清理多多余的物物資，辦辦理退料料手續(xù)，以以便正確確核算產(chǎn)產(chǎn)品成本本。8、嚴(yán)格限限額領(lǐng)料料：嚴(yán)格格控制領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量，加強(qiáng)強(qiáng)對成品品的保護(hù)護(hù)。三）、材料料產(chǎn)品出出入庫檢檢驗(yàn)流程程（一）、產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收收1、產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)收必須須以驗(yàn)收收憑證（入入庫單）按按質(zhì)按量量地檢查查名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量。2、依據(jù)不不同種類類采取不不同手段段的核實(shí)實(shí)，做到到準(zhǔn)確及及時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)與與經(jīng)辦

25、人人員聯(lián)系系解決。3、產(chǎn)品發(fā)發(fā)現(xiàn)與合合同不符符，要暫暫時(shí)不做做正式驗(yàn)驗(yàn)收，待待查清落落實(shí)后再再辦正式式手續(xù)。4、產(chǎn)品入入庫后及及時(shí)辦理理驗(yàn)收，將將驗(yàn)收單單據(jù)轉(zhuǎn)送送有關(guān)部部門。（二）、倉倉庫產(chǎn)品品管理1、物資產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)庫庫必須按按倉庫消消防條例例規(guī)定碼碼放，符符合安全全防火要要求。2、在產(chǎn)品品入庫發(fā)發(fā)放倒運(yùn)運(yùn)，碼放放等工作作中藥嚴(yán)嚴(yán)格按品品種，規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、分分類存放放整齊，產(chǎn)產(chǎn)品附件件，資料料由保管管該產(chǎn)品品人員統(tǒng)統(tǒng)一管理理，便于于掌握該該產(chǎn)品全全面情況況。3、保管人人員要建建立料臺(tái)臺(tái)帳，包包括產(chǎn)品品規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量，做做到帳帳帳相符，帳帳實(shí)相符符，并與與有關(guān)部部室核對對一次帳帳目，編編制

26、表。4、保管工工作人員員要經(jīng)常常到庫核核對檢查查或盤點(diǎn)點(diǎn)所管物物資，發(fā)發(fā)現(xiàn)盈虧虧損壞，查查明原因因，經(jīng)批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行調(diào)帳帳。（三）、材材料發(fā)放放1、保管員員對物資資發(fā)放必必須依據(jù)據(jù)部門開開出的出出庫單，手手續(xù)準(zhǔn)確確、齊全全。2、發(fā)料時(shí)時(shí)保管員員必須親親臨貨場場或庫房房，按出出庫單內(nèi)內(nèi)容發(fā)放放，當(dāng)場場與領(lǐng)料料人核實(shí)實(shí)清楚，并并取得雙雙方認(rèn)可可。3、產(chǎn)品發(fā)發(fā)齊后，由由發(fā)料人人簽字或或蓋章方方可有效效，一律律禁止白白條出庫庫。四）、材料料員崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司材料料的采購購工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司材材料采購購的管理理規(guī)定，并并對所采采購材料料的質(zhì)量量和價(jià)格格負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)制度和和物質(zhì)供

27、供應(yīng)政策策，按采采購計(jì)劃劃，保質(zhì)質(zhì)、保量量、分期期、分批批完成采采購任務(wù)務(wù)。3、積極進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查工工作，收收集材料料生產(chǎn)廠廠家信息息，做好好分承包包方的調(diào)調(diào)查工作作，為合合格分承承包方評評定提供供依據(jù)。4、嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目部材料料計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行采購購，確保保采購材材料的質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定要要求。5、負(fù)責(zé)了了解物質(zhì)質(zhì)市場行行情，熟熟悉所購購材料的的規(guī)定、性性能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、用用途、用用量和一一般技術(shù)術(shù)要求，不不盲目購購進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對對購入的的原材料料、輔助助材料及及配件的的生產(chǎn)廠廠家索要要產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證文件，并并建立合合格分承承包方檔檔案。五）、倉庫庫保管員員崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)原原材料進(jìn)進(jìn)廠目測測檢

28、驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量和保保管，保保證進(jìn)廠廠原材料料質(zhì)量合合格，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。2、堅(jiān)守崗崗位，隨隨叫隨到到，收料料認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)。3、負(fù)責(zé)建建立材料料入庫登登記臺(tái)賬賬、認(rèn)真真辦理收收料手續(xù)續(xù)，確認(rèn)認(rèn)無誤后后及時(shí)登登記建賬賬。4、負(fù)責(zé)庫庫房管理理工作，物物質(zhì)分類類碼放整整齊，做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，防止止混料，庫庫容整潔潔美觀。5、負(fù)責(zé)保保管物資資的收、發(fā)發(fā)、存工工作，出出、入庫庫手續(xù)要要完整、齊齊全、賬賬目要清清楚、做做到帳、物物、卡、資資金四相相符。6、做到資資料、帳帳卡、單單據(jù)日清清月結(jié)，裝裝訂成冊冊，妥善善保管，及及時(shí)準(zhǔn)確確的報(bào)送送規(guī)定的的報(bào)表。7、負(fù)責(zé)貯貯存材料料的維護(hù)護(hù)工作，定定期檢查查材料貯貯

29、存情況況，防止止材料混混放、變變質(zhì)和丟丟失。三、合約管管理制度度為了規(guī)范企企業(yè)行為為，加強(qiáng)強(qiáng)合同及及預(yù)結(jié)算算規(guī)范管管理，有有效地控控制項(xiàng)目目成本，現(xiàn)現(xiàn)制定本本規(guī)定，請請遵照執(zhí)執(zhí)行。一）、招投投標(biāo)階段段合約管管理根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營需要要，投標(biāo)標(biāo)文件經(jīng)經(jīng)濟(jì)部分分的編制制及成本本測算工工作由合合約部門門完成。項(xiàng)項(xiàng)目成本本測算應(yīng)應(yīng)遵照實(shí)實(shí)事求是是的原則則，廣泛泛調(diào)查市市場行情情，認(rèn)真真分析招招標(biāo)文件件、預(yù)算算定額及及政府文文件規(guī)定定，力求求真實(shí)的的反應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本為公司司投標(biāo)決決策及簽簽訂施工工合同提提供依據(jù)據(jù)。二）、項(xiàng)目目實(shí)施前前合約管管理項(xiàng)目實(shí)施前前，合約約部門應(yīng)應(yīng)對投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，做做好

30、標(biāo)價(jià)價(jià)分離工工作。做做到及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確、客客觀公正正的測算算項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本，以便便公司指指定項(xiàng)目目責(zé)任承承包目標(biāo)標(biāo)。同時(shí)時(shí)也將報(bào)報(bào)價(jià)書中中的利潤潤增長點(diǎn)點(diǎn)和潛在在的效益益流失點(diǎn)點(diǎn)找出，并并提出合合理的應(yīng)應(yīng)對措施施，便于于施工過過程中動(dòng)動(dòng)態(tài)的調(diào)調(diào)整責(zé)任任成本，爭爭取項(xiàng)目目利潤的的最大化化。三）、項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的合約管管理項(xiàng)目施工過過程中重重點(diǎn)做好好工程簽簽證、分分包招標(biāo)標(biāo)及分供供方合同同評審簽簽訂工作作。1、對于施施工過程程中的工工程簽證證必須進(jìn)進(jìn)行收支支對比，所所有的報(bào)報(bào)價(jià)、批批價(jià)工作作必須對對照標(biāo)書書及合同同認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行測算算，最終終上報(bào)業(yè)業(yè)主方的的價(jià)格必必須做出出成本分分析并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)

31、導(dǎo)審批批后方可可最終上上報(bào)。對對于分包包單位簽簽證合約約部門必必須嚴(yán)格格審核，對對照合同同條款進(jìn)進(jìn)行分析析核減。2、對于公公司規(guī)定定需采用用招標(biāo)方方式選定定分包單單位的項(xiàng)項(xiàng)目，由由合約部部門制定定分包招招標(biāo)文件件。招標(biāo)標(biāo)文件主主要條款款（付款款、技術(shù)術(shù)條件、保保修、爭爭議等）不不得超出出總包合合同規(guī)定定。招標(biāo)標(biāo)文件經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部及公司司會(huì)簽認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)行行發(fā)放組組織招標(biāo)標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)果公公布后，由由合約部部門根據(jù)據(jù)開標(biāo)結(jié)結(jié)果按照照招標(biāo)文文件做出出評標(biāo)報(bào)報(bào)告，并并同時(shí)對對比項(xiàng)目目收入及及成本目目標(biāo)進(jìn)行行分析一一起上報(bào)報(bào)公司，作作為確定定分包單單位的依依據(jù)。3、所有分分供方合合同（包包括專業(yè)業(yè)分包

32、）必必須采用用公司文文本，杜杜絕對方方格式合合同。所所有合同同簽訂前前，合約約部門必必須對照照項(xiàng)目承承包合同同做出收收支對比比分析報(bào)報(bào)告及作作為合同同評審附附件報(bào)公公司，作作為簽訂訂合同的的依據(jù)。四）、結(jié)算算管理1、業(yè)主結(jié)結(jié)算項(xiàng)目竣工或或，合約約部根據(jù)據(jù)合同編編制竣工工結(jié)算，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可后上報(bào)報(bào)業(yè)主審審核。公公司分管管合約的的副總與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)歷及合合約人員員是結(jié)算算的責(zé)任任人。在在結(jié)算及及審計(jì)過過程中，對對于中間間過程所所出現(xiàn)的的問題必必須及時(shí)時(shí)向公司司進(jìn)行匯匯報(bào)溝通通，公司司總經(jīng)理理也應(yīng)對對結(jié)算過過程進(jìn)行行全程跟跟蹤和監(jiān)監(jiān)控。最最終結(jié)算算必須做做到明確確責(zé)任人人、明確確結(jié)算職職責(zé)、明

33、明確結(jié)算算目標(biāo)、明明確結(jié)算算時(shí)限。2、分包結(jié)結(jié)算項(xiàng)目分包結(jié)結(jié)算實(shí)行行會(huì)簽制制度。在在分包結(jié)結(jié)算前應(yīng)應(yīng)按照合合同要求求各部門門對分包包工作的的完成情情況進(jìn)行行考核，技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、財(cái)財(cái)務(wù)、物物資等各各部門必必須分別別進(jìn)行盤盤點(diǎn)并簽簽署對賬賬單，作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。以上上各部門門負(fù)責(zé)人人必須在在結(jié)算會(huì)會(huì)簽單上上將各自自的盤點(diǎn)點(diǎn)情況進(jìn)進(jìn)行說明明。分包單位結(jié)結(jié)算會(huì)簽簽單作為為公司內(nèi)內(nèi)部資料料不得向向分包單單位出示示或交給給對方。所所有分包包單位的的結(jié)算再再未最終終定案前前禁止公公司人員員在其結(jié)結(jié)算單上上簽字或或簽署意意見。結(jié)結(jié)算經(jīng)審審核并報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理最最終審批批后由分分包項(xiàng)目目項(xiàng)目最最終

34、簽署署審核意意見，并并加蓋公公司公章章。五）、成本本核算項(xiàng)目合約部部根據(jù)公公司要求求應(yīng)每月月對項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，盤點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容依依照公司司成本盤盤點(diǎn)相應(yīng)應(yīng)表格進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算。盤點(diǎn)點(diǎn)截止日日期為每每月255日，此此月1日日前上報(bào)報(bào)公司分分管財(cái)務(wù)務(wù)、合約約的副總總。對于于每月成成本盤點(diǎn)點(diǎn)的盈虧虧情況合合約部門門及公司司應(yīng)及時(shí)時(shí)對項(xiàng)目目部進(jìn)行行通報(bào)，并并同時(shí)針針對已發(fā)發(fā)生成本本進(jìn)行分分析，如如發(fā)現(xiàn)過過程中因因個(gè)人原原因造成成成本加加大，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處罰罰并制定定相應(yīng)的的控制措措施避免免加大公公司的損損失。六）、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)公司合約部部應(yīng)該加加強(qiáng)對合合約人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，提提高合約約人員業(yè)業(yè)務(wù)水平平

35、。組織織合約人人員參加加學(xué)習(xí)國國家及市市造價(jià)機(jī)機(jī)構(gòu)組織織的學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，凡凡有國家家政策性性文件及及規(guī)范應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目部合約約人員進(jìn)進(jìn)行交底底培訓(xùn)。四、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制總則安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制是是項(xiàng)目崗崗位責(zé)任任制的一一個(gè)重要要組成部部分,是是項(xiàng)目安安全管理理中最基基本的一一項(xiàng)制度度。安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制是是根據(jù)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各職能能部門和和各類人人員在生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中應(yīng)負(fù)負(fù)的安全全職責(zé)，有有了安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、就就能把安安全與生生產(chǎn)從組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上統(tǒng)一一起來。把把管生產(chǎn)產(chǎn)必須安安全的原原則從制制度上固固定下來來。從而而增強(qiáng)了了各級(jí)管管理人員員的、安安全責(zé)任任心。是是安全管管理縱向向到底、橫橫向到邊邊、

36、專線線成線、群群管成網(wǎng)網(wǎng)。責(zé)任任明確，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，共同同努力，切切實(shí)把安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作落落到實(shí)處處。安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制一）、項(xiàng)目目經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是該該工程項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人,對本工工程項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)、文文明施工工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真依依據(jù)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程程項(xiàng)目為為零事故故，輕傷傷控制在在1.22以內(nèi)，安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)率達(dá)達(dá)到上級(jí)級(jí)規(guī)定指指標(biāo)。3、組織編編制和實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或或施工方方案）及及專業(yè)性性較強(qiáng)的的作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目中具具有針對對性的安安全技術(shù)術(shù)措施和和文明施施工方案

37、案。4、定期組組織安全全檢查并并研究解解決安全全生產(chǎn)中中存在的的問題，消消除事故故隱患，定定期向職職工代表表會(huì)議報(bào)報(bào)告安全全生產(chǎn)情情況。5、組織對對職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)、安安全技術(shù)術(shù)和遵章章守紀(jì)及及新工人人入場的的二級(jí)教教育，督督促各級(jí)級(jí)各部門門做好本本職范圍圍的安全全工作。6、主持或或參與重重大傷亡亡事故（或或未遂重重大事故故）的調(diào)調(diào)查處理理，監(jiān)督督整改方方案的實(shí)實(shí)施。7、服從各各級(jí)安全全主管部部門對施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)指令令，并認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)貫徹實(shí)實(shí)施。二）、項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、 對本本項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，協(xié)助助項(xiàng)目認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)

38、產(chǎn)方針、政政策、法法規(guī)，落落實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)管理理制度。2、組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)工作作規(guī)劃、目目標(biāo)及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，組織織落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。3、參與編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、特特殊復(fù)雜雜工作項(xiàng)項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程程項(xiàng)目的的施工方方案。審審批本項(xiàng)項(xiàng)目文明明安全技技術(shù)管理理措施，落落實(shí)施工工生產(chǎn)中中的安全全技術(shù)措措施。4、領(lǐng)導(dǎo)組組織本項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育工作作，確實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)考核核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)、組組織外包包工隊(duì)長長的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與審查查工作。5、領(lǐng)導(dǎo)組組織本項(xiàng)項(xiàng)目的每每月四次次檢查和和落實(shí)一一圖九表表法、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和不定期期的安全全生產(chǎn)檢檢查，及及時(shí)解決

39、決施工中中的不安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題。6、認(rèn)真聽聽取采納納安全生生產(chǎn)的合合理化建建設(shè)，保保證本項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)保保障體系系的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、在事故故調(diào)查組組的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織工傷傷、亡事事故的調(diào)調(diào)查、分分析及處處理中的的具體工工作。三）、項(xiàng)目目副經(jīng)理理安全生生產(chǎn)責(zé)任任制1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，落實(shí)實(shí)局下達(dá)達(dá)的安全全生產(chǎn)考考核控制制目標(biāo)，對對本單位位安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、組織實(shí)實(shí)施安全全工作計(jì)計(jì)劃，確確定安全全生產(chǎn)考考核指標(biāo)標(biāo)的分解解，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、定期主主持召開開安全生生產(chǎn)工作作會(huì)議，掌掌握并分

40、分析安全全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)解決決安全生生產(chǎn)中存存在的問問題。4、組織開開展定期期和不定定期的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織落實(shí)實(shí)重大事事故隱患患的整改改。5、組織開開展重大大安全活活動(dòng)，組組織工程程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)綜合考考評工作作，實(shí)施施安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。6、認(rèn)真吸吸取、采采納安全全生產(chǎn)的的合理化化建議，保保證項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)管理理體系的的正常運(yùn)運(yùn)行。7、組織因因工傷亡亡事故的的調(diào)查、分分析和處處理工作作。四）、項(xiàng)目目總工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全全技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，對項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、組織制制定年度度或季節(jié)節(jié)性施工工計(jì)劃的的同時(shí)，制制訂指導(dǎo)導(dǎo)

41、性的安安全技術(shù)術(shù)方案。3、組織編編制或?qū)弻徟鷮ｍ?xiàng)項(xiàng)安全施施工組織織設(shè)計(jì)。4、領(lǐng)導(dǎo)開開展安全全技術(shù)攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)，并組組織技術(shù)術(shù)鑒定和和驗(yàn)收。5、參加重重大傷亡亡事故的的調(diào)查和和分析，從從技術(shù)角角度加以以分析和和論證，并并制定整整改和防防范措施施。6、組織落落實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目科技技、質(zhì)量量管理目目標(biāo)。7、分管本本項(xiàng)目技技術(shù)文件件管理和和產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃，按按程序規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限審批批技術(shù)文文件。8、主管本本項(xiàng)目施施工過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)管理理。9、分管本本項(xiàng)目的的委托試試驗(yàn)、試試驗(yàn)管理理和產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測量量。10、主管管本項(xiàng)目目監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制。11、分管管本項(xiàng)目目部不合合格品的的控制

42、。12、監(jiān)管管本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定和實(shí)施施。五）、項(xiàng)目目安全負(fù)負(fù)責(zé)人生生產(chǎn)責(zé)任任制1、在生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下履行項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)工工作的監(jiān)監(jiān)督管理理職責(zé)。2、宣傳貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針政策策、規(guī)章章制度，推推動(dòng)項(xiàng)目目安全組組織保證證體系的的運(yùn)行。3、督促實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、安安全技術(shù)術(shù)措施；實(shí)施安安全管理理目標(biāo)；對項(xiàng)目目各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的貫貫徹與落落實(shí)情況況進(jìn)行檢檢查與具具體指導(dǎo)導(dǎo)。4、組織分分承包商商安全專專兼職人人員開展展安全監(jiān)監(jiān)督與檢檢查工作作。5、查處違違章指揮揮、違章章操作、違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的行為和和人員，對對重大事事故隱患患采取有有效的

43、控控制措施施，必要要時(shí)可采采取局部部直至全全部停產(chǎn)產(chǎn)的非常常措施。6、督促開開展周一一安全活活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目一周周安全例例會(huì)講評評活動(dòng)，分分析、總總結(jié)本周周安全生生產(chǎn)情況況。7、負(fù)責(zé)不不同施工工階段分分項(xiàng)分部部工程各各工種的的安全技技術(shù)書面面交底，對對進(jìn)場人人員的三三級(jí)安全全教育考考試培訓(xùn)訓(xùn)；特殊殊工種持持證人數(shù)數(shù)的備案案。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場各種種機(jī)械的的日常管管理，及及檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、參與事事故的調(diào)調(diào)查和處處理。六）、項(xiàng)目目合約負(fù)負(fù)責(zé)人安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、組織落落實(shí)本公公司的經(jīng)經(jīng)營、合合約管理理目標(biāo)。2、主管與與顧客有有關(guān)的過過程的控控制，組組織實(shí)施施投標(biāo)階階段和中中標(biāo)后的的合同評評審與履

44、履約管理理。3、主管公公司涉及及的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的識(shí)別、獲獲取和更更新控制制。4、監(jiān)管本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)糾正正和預(yù)防防措施的的制定和和實(shí)施。七）、項(xiàng)目目后勤管管理部門門安全生生產(chǎn)責(zé)任任制1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)后后勤、衛(wèi)衛(wèi)生工作作的法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制度度，努力力改善職職工的生生活水平平和衛(wèi)生生條件。2、負(fù)責(zé)組組織對炊炊事員、職職工、特特種作業(yè)業(yè)人員的的身體檢檢查及女女工保健健、職業(yè)業(yè)病預(yù)防防工作。3、配合有有關(guān)部門門做好衛(wèi)衛(wèi)生急救救、保健健知識(shí)的的宣傳教教育及衛(wèi)衛(wèi)生、急急救設(shè)備備的配備備和指導(dǎo)導(dǎo)使用工工作。4、按規(guī)定定在職工工宿舍、辦辦公場地地食堂等等處配備備消防滅滅火器材材

45、，并負(fù)負(fù)責(zé)宣傳傳、使用用、操作作等知識(shí)識(shí)的教育育。5、搞好飲飲食衛(wèi)生生、飯?zhí)锰玫墓芾砝砉ぷ鳎A(yù)預(yù)防疾病病和食物物中毒的的發(fā)生。6、做好防防寒、防防臺(tái)風(fēng)、防防暑降溫溫的預(yù)防防及勞保保用品、飲飲料、飲飲水的供供應(yīng)發(fā)放放工作。7、參與事事故調(diào)查查分析，提提供受傷傷人員傷傷勢情況況的報(bào)告告。8、配合文文明施工工定期組組織或參參與衛(wèi)生生、滅蚊蚊、滅鼠鼠、滅蠅蠅大檢查查并監(jiān)督督有關(guān)規(guī)規(guī)定的實(shí)實(shí)施。9、負(fù)責(zé)職職工宿舍舍、廁所所、浴室室等生活活設(shè)施的的建設(shè)和和管理。八）、項(xiàng)目目安全員員安全生生產(chǎn)責(zé)任任制1、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理貫徹徹上級(jí)安安

46、全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示和規(guī)定定。2、制定項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理制制度、安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃和安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，督督促落實(shí)實(shí)并檢查查執(zhí)行情情況。3、堅(jiān)持日日巡查制制度，隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、糾正正和查處處違章指指揮、違違規(guī)操作作、違反反安全生生產(chǎn)紀(jì)律律的行為為和人員員；正確確分析、判判斷和處處理各種種事故隱隱患，編編制事故故安全隱隱患整改改方案，并并及時(shí)檢檢查整改改方案的的落實(shí)情情況；在在施工現(xiàn)現(xiàn)場存在在重大安安全隱患患時(shí)，有有權(quán)下達(dá)達(dá)整改停停工令；隊(duì)安全全生產(chǎn)有有獎(jiǎng)罰和和越級(jí)上上告權(quán)。4、審批分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的安全技技術(shù)交底底；監(jiān)督督檢查專專業(yè)性較較強(qiáng)的安安全技術(shù)術(shù)方案和和危險(xiǎn)部

47、部位的安安全技術(shù)術(shù)交底及及措施情情況。5、組織項(xiàng)項(xiàng)目人員員的安全全意識(shí)、安安全技術(shù)術(shù)教育與與考核工工作，落落實(shí)“三級(jí)安安全教育育”，督促促檢查班班前安全全活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全全設(shè)備、防防護(hù)器材材和急救救器具管管理的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。7、負(fù)責(zé)安安全資料料和記錄錄的收集集和整理理。8、如發(fā)生生事故，及及時(shí)向上上級(jí)報(bào)告告，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，做做好詳細(xì)細(xì)記錄，配配合安全全事故的的調(diào)查。九）、項(xiàng)目目工長、（施施工員）安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、工長（施施工員）是是所管轄轄區(qū)域范范圍內(nèi)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對所所管轄范范圍內(nèi)的的安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定，監(jiān)督督執(zhí)

48、行安安全技術(shù)術(shù)措施及及安全操操作規(guī)程程，針對對生產(chǎn)任任務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，向班班組（外外協(xié)施工工隊(duì)伍）進(jìn)進(jìn)行書面面安全技技術(shù)交底底，履行行簽字手手續(xù)，并并對規(guī)程程、措施施、交底底，要求求的執(zhí)行行情況經(jīng)經(jīng)常檢查查，隨時(shí)時(shí)糾正違違章作業(yè)業(yè)。3、負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)所管轄轄施工隊(duì)隊(duì)伍的三三級(jí)安全全教育，常常規(guī)安全全教育、季季節(jié)轉(zhuǎn)換換及針對對施工各各階段特特點(diǎn)進(jìn)行行各種形形式的安安全教育育，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)組組織落實(shí)實(shí)所管轄轄施工隊(duì)隊(duì)伍特種種作業(yè)人人員的安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作和和持證上上崗的管管理工作作。4、經(jīng)常檢檢查所管管轄區(qū)域域的作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)備和安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的的安全狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正解決決。對重重點(diǎn)特殊

49、殊部位施施工，必必須檢查查作業(yè)人人員及各各種設(shè)備備和安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的技技術(shù)狀況況是否符符合安全全標(biāo)準(zhǔn)要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好書面安安全技術(shù)術(shù)交底，落落實(shí)安全全技術(shù)措措施，并并監(jiān)督其其執(zhí)行，做做到不違違章指揮揮。5、負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)所管轄轄班組（施施工隊(duì)伍伍）開展展各項(xiàng)安安全活動(dòng)動(dòng)，學(xué)習(xí)習(xí)安全操操作規(guī)程程，接受受安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員的安全全監(jiān)督檢檢查，及及時(shí)解決決其提出出的不安安全問題題。6、對工程程項(xiàng)目部部中應(yīng)用用的新材材料、新新工藝、新新技術(shù)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行申報(bào)、審審批制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全問題，及及時(shí)停止止施工，并并上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或有有關(guān)部門門。7、發(fā)生因因工傷亡亡及未遂遂事故必必須停止止施工，

50、保保護(hù)現(xiàn)場場，立即即上報(bào)，對對重大事事故隱患患和重大大未遂事事故，必必須查明明事故發(fā)發(fā)生原因因，落實(shí)實(shí)整改措措施，經(jīng)經(jīng)上級(jí)有有關(guān)部門門驗(yàn)收合合格后方方準(zhǔn)恢復(fù)復(fù)施工，不不得擅自自拆除現(xiàn)現(xiàn)場保護(hù)護(hù)設(shè)施，強(qiáng)強(qiáng)行復(fù)工工。十）、項(xiàng)目目質(zhì)檢員員安全生生產(chǎn)責(zé)任任制1、遵守國國家建建筑法和和有關(guān)的的建筑工工程安全全生產(chǎn)法法令、法法規(guī)，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，在檢檢查工程程質(zhì)量的的同時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求安全技技術(shù)措施施到位。3、參與制制訂項(xiàng)目目工程的的安全管管理目標(biāo)標(biāo)，配合合安全員員做好日日常安全全管理工工

51、作。4、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和安全全技術(shù)措措施，在在抓好質(zhì)質(zhì)量的同同時(shí)，關(guān)關(guān)心安全全工作。5、嚴(yán)格按按國家有有關(guān)安全全規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求求把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料和施工工工藝上上的問題題有權(quán)制制止。6、參加安安全會(huì)議議，積極極提出安安全合理理化建議議。參加加各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查和分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與核定定。7、負(fù)責(zé)一一般不合合格品的的處置，發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重不合格格品及時(shí)時(shí)報(bào)告技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，并并負(fù)責(zé)處處置后的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與評評定。8、按分工工做好記記錄的控控制。9、及時(shí)溝溝通有關(guān)關(guān)信息。10、行使使現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲權(quán)。十一）、項(xiàng)項(xiàng)目材料料員安全

52、全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、材料員員應(yīng)具有有安全第第一的思思想，隨隨時(shí)服從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的計(jì)計(jì)劃，確確保安全全生產(chǎn)。2、采購材材料裝車車時(shí)要注注意自身身和他人人的安全全，嚴(yán)禁禁超載負(fù)負(fù)載運(yùn)輸輸；3、材料進(jìn)進(jìn)場要按按類別、規(guī)規(guī)格分類類堆放，堆堆放時(shí)要要注意人人身安全全；4、水泥堆堆放不要要過高，防防止倒塌塌，傷害害他人，發(fā)發(fā)生意外外；5、鋼材在在搬運(yùn)過過程中，正正確使用用勞保用用品，避避免工傷傷事故發(fā)發(fā)生；6、材料員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，接受受材料，必必須戴好好安全帽帽，系好好安全帶帶；7、熟悉和和掌握消消防安全全知識(shí)，正正確使用用消防器器材。十二）、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、熟悉和和遵守國國家、地

53、地方有關(guān)關(guān)部門的的安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、按建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（JJGJ559-999）和和工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際，編制制安全技技術(shù)措施施費(fèi)，并并按計(jì)劃劃準(zhǔn)確地地提供給給財(cái)務(wù)部部門。3、審核材材料員所所收購安安全防護(hù)護(hù)產(chǎn)品備備料清單單是否符符合項(xiàng)目目需要及及是否列列入計(jì)劃劃。4、根據(jù)工工傷事故故報(bào)告，準(zhǔn)準(zhǔn)確地做做好安全全事故所所帶來地地直接損損失、間間接損失失及整改改所需費(fèi)費(fèi)用地預(yù)預(yù)算。5、對所購購入安全全防護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)質(zhì)量問題題帶來地地經(jīng)濟(jì)損損失，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，并建建議追查查有關(guān)責(zé)責(zé)任或廠廠家責(zé)任任，換回回經(jīng)濟(jì)損損失。十三）、項(xiàng)項(xiàng)目資料料員安全全生產(chǎn)

54、責(zé)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)安安全保證證計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行文件件的收集集、登記記、發(fā)放放，對安安全資料料進(jìn)行整整理收集集。2、安全資資料應(yīng)保保管到工工程竣工工后，經(jīng)經(jīng)整理無無誤后，交交公司存存檔。3、各種安安全資料料按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、編目目和立卷卷。4、未經(jīng)許許可任何何人不得得隨意翻翻閱、更更改安全全資料。5、未經(jīng)許許可任何何人不得得隨意復(fù)復(fù)印安保保計(jì)劃及及相關(guān)文文件。十四）、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)宣宣傳貫徹徹國家、省省、市有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理規(guī)定定，做好好機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保性能能良好，安安全裝置置齊全完完好，靈靈敏可靠靠。2

55、、負(fù)責(zé)編編制垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備備的裝、拆拆安全施施工組織織設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。3、配合有有關(guān)部門門對機(jī)械械操規(guī)程程及保養(yǎng)養(yǎng)工作進(jìn)進(jìn)行“十安”作業(yè)（清清潔、堅(jiān)堅(jiān)固、潤潤滑、調(diào)調(diào)整、防防腐）、安安全技術(shù)術(shù)操作，遵遵章守紀(jì)紀(jì)的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)考核。4、經(jīng)常對對機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)生隱患患及時(shí)排排除，禁禁止結(jié)協(xié)協(xié)設(shè)備帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、禁止無無有效證證件的人人員操作作機(jī)械設(shè)設(shè)備，制制止違章章指揮。參參與有關(guān)關(guān)工傷事事故調(diào)查查、分析析，并提提出整改改措施。十五）、班班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、認(rèn)真遵遵守安全全規(guī)程和和有關(guān)安安全制度度，作好好安全交交底，對對本組人人員在生生產(chǎn)中

56、的的安全健健康負(fù)責(zé)責(zé)。2、組織搞搞好安全全活動(dòng)月月，開好好班前、班班后安全全會(huì)，支支持安全全干部的的工作?對新調(diào)調(diào)入的工工人進(jìn)行行觀場安安全教育育，并在在未熟悉悉工作環(huán)環(huán)境前，指指示專人人管好他他的人身身安全。3、組織本本組取工工學(xué)習(xí)安安全規(guī)程程和制度度，檢查查執(zhí)行情情況，在任何情況況下，均均不得違違章蠻干干。4、經(jīng)常檢檢查施工工場地的的安全生生產(chǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決，不能能解決的的要采取取臨時(shí)措措施并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。5、發(fā)生工工傷事故故要詳細(xì)細(xì)記錄有有關(guān)情況況并及時(shí)時(shí)上報(bào)。發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。6、有權(quán)拒拒絕違章章指令。7、聽從專專職安全全員的指指導(dǎo)，

57、接接受改進(jìn)進(jìn)措施，教教育全班班同志堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全規(guī)章章制度和和規(guī)程，做做好上下下班的交交接工作作。8、發(fā)動(dòng)全全組職工工，為促促進(jìn)安全全生產(chǎn)和和改善勞勞動(dòng)條件件提出合合理化建建議，并并做好記記錄和匯匯報(bào)工作作。9、支持班班組安全全員工作作，及時(shí)時(shí)采納安安全員的的意見，發(fā)發(fā)動(dòng)全組組職工共共同搞好好安全生生產(chǎn)。十六）、班班組人員員安全職職責(zé)（一）、班班組兼職職安全員員的職責(zé)責(zé)1、班組兼兼職安全全員一般般由班長長或副班班長兼任任。主要要是受施施工員、安安全員的的指導(dǎo)，做做好本班班組安全全工作。2、認(rèn)真做做好每天天三件事事。即：班前布布置安全全、班中中檢查安安全、班班后總結(jié)結(jié)安全。3、組

58、織開開展本班班組各種種安全活活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真做好好安全活活動(dòng)記錄錄，提出出改進(jìn)安安全工作作的意見見和建議議。4、對新工工人進(jìn)行行崗位安安全教育育。5、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全施施工的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，對對違章作作業(yè)及時(shí)時(shí)制止，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真處罰罰。6、檢查班班組人員員施工時(shí)時(shí)遵章守守紀(jì)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)處理理。7、督促檢檢查班組組人員合合理使用用勞動(dòng)防防護(hù)用品品及消防防器材。8、發(fā)生事事故及時(shí)時(shí)搶救傷傷者，維維護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真了解解事故情情況，及及時(shí)、如如實(shí)的向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。（二）、工工人的安安全職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，不不違章作作業(yè)，并并勸阻制

59、制止他人人違章作作業(yè)。2、施工中中時(shí)時(shí)、處處處、事事事注意意做好安安全施工工。3、正確分分析、判判斷和處處理各種種危險(xiǎn)因因素，把把事故消消滅在萌萌芽中，對對自己無無法處理理的隱患患，要及及時(shí)報(bào)告告班組長長或工地地領(lǐng)導(dǎo)。4、發(fā)生事事故，要要果斷正正確處理理，及時(shí)時(shí)如實(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，認(rèn)認(rèn)真保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，作作好詳細(xì)細(xì)記錄5、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，愛護(hù)護(hù)安全設(shè)設(shè)施，保保持作業(yè)業(yè)現(xiàn)場整整潔，做做到工完完料凈場場地清，認(rèn)認(rèn)真搞好好文明施施工。6、上崗必必須按規(guī)規(guī)定著裝裝，正確確使用各各種防護(hù)護(hù)用品和和消防器器材。7、積極參參加各種種安全活活動(dòng)。8、有權(quán)拒拒絕違章章指揮。9、有權(quán)向向上級(jí)反反映安全全工作中中存在

60、問問題，有有權(quán)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出改善安安全施工工的建議議。（三）、班班組安全全教育的的內(nèi)容1、對施工工人員的的安全要要求。2、班組的的施工任任務(wù)、設(shè)設(shè)施、工工器具的的性能及及使用等等安全要要求。3、崗位安安全責(zé)任任制和安安全操作作規(guī)程及及施工過過程安全全知識(shí)與與要求。4、事故苗苗頭或發(fā)發(fā)生事故故的緊急急處理措措施。緊緊急搶救救知識(shí)及及應(yīng)用。5、同類崗崗位事故故介紹、吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。6、有關(guān)個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品，用用具使用用、保管管、試驗(yàn)驗(yàn)要求。7、工器具具的正確確使用及及檢驗(yàn)。8、文明施施工知識(shí)識(shí)。一些些必知的的法規(guī)及及安全管管理、理理論常識(shí)識(shí)。十七）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)