設(shè)區(qū)市財(cái)政局績(jī)效管理辦法及實(shí)施細(xì)則(XXXX年度模板)

1、PAGE PAGE 36附件1：設(shè)區(qū)市財(cái)政局績(jī)效管理辦法（2015年度模板）第一章 總 則則第一條 根根據(jù)中中共河北北省財(cái)政政廳黨組組關(guān)于在在全省財(cái)財(cái)政系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施績(jī)績(jī)效管理理的意見見（冀冀財(cái)組220144100號(hào)），制制定本辦辦法。第二條 本本辦法所所稱績(jī)效效管理是是指運(yùn)用用現(xiàn)代公公共管理理理念，緊緊密結(jié)合合財(cái)政工工作實(shí)際際，建立立目標(biāo)引引導(dǎo)、過過程控制制、持續(xù)續(xù)改進(jìn)、整整體提升升的管理理機(jī)制，對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室、局局屬事業(yè)業(yè)單位（以以下簡(jiǎn)稱稱局內(nèi)各各科室）及及其工作作人員政政策執(zhí)行行、崗位位履職、目目標(biāo)完成成等方面面進(jìn)行全全面系統(tǒng)統(tǒng)的管理理。第三條 績(jī)績(jī)效管理理以績(jī)效效計(jì)劃、績(jī)績(jī)效監(jiān)控控、績(jī)效

2、效考評(píng)、績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)為基本本環(huán)節(jié)，以以績(jī)效溝溝通為主主線。管管理內(nèi)容容涵蓋財(cái)財(cái)政工作作各個(gè)方方面和環(huán)環(huán)節(jié)，包包括基本本職責(zé)、重重點(diǎn)工作作、創(chuàng)新新工作、上上級(jí)部署署工作、特特別加扣扣分項(xiàng)目目、科室室黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)和個(gè)人人德勤廉廉情況。第四條 績(jī)績(jī)效管理理的基本本原則。（一）統(tǒng)籌籌兼顧，突突出重點(diǎn)點(diǎn)。堅(jiān)持持履行職職責(zé)與創(chuàng)創(chuàng)新突破破相結(jié)合合，緊緊緊圍繞市市委、市市政府和和局黨組組決策部部署，突突出重點(diǎn)點(diǎn)，兼顧顧一般，科科學(xué)分解解績(jī)效目目標(biāo)，合合理確定定績(jī)效指指標(biāo)，規(guī)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作全全面落實(shí)實(shí)。（二）過程程管理，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。堅(jiān)持持過程控控制和結(jié)結(jié)果提升升并重，與與標(biāo)準(zhǔn)化化管

3、理一一體運(yùn)行行，注重重節(jié)點(diǎn)控控制和過過程留痕痕，強(qiáng)化化動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控，實(shí)實(shí)時(shí)改進(jìn)進(jìn)完善各各項(xiàng)工作作，不斷斷提升管管理效能能和水平平。（三）客觀觀公正，激激勵(lì)有效效。堅(jiān)持持起點(diǎn)公公平，嚴(yán)嚴(yán)格管理理程序，規(guī)規(guī)范操作作方法，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)支撐，科科學(xué)量化化考評(píng)，綜綜合運(yùn)用用績(jī)效結(jié)結(jié)果，樹樹立正確確導(dǎo)向，促促進(jìn)組織織績(jī)效與與個(gè)人績(jī)績(jī)效的同同步提升升。（四）全員員參與，注注重溝通通。堅(jiān)持持民主決決策，組組織廣大大干部職職工參與與績(jī)效管管理各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作，并并將雙向向溝通貫貫穿績(jī)效效管理各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，增強(qiáng)強(qiáng)價(jià)值認(rèn)認(rèn)同，形形成目標(biāo)標(biāo)共識(shí)，使使績(jī)效管管理內(nèi)化化為自覺覺行動(dòng)，促促進(jìn)全面面發(fā)展。第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)第五

4、條 績(jī)績(jī)效管理理組織架架構(gòu)分為為“決策、議議事、組組織實(shí)施施和具體體執(zhí)行”四個(gè)層層級(jí)。（一）局黨黨組會(huì)為為決策機(jī)機(jī)構(gòu)。（二）績(jī)效效管理改改革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（以以下簡(jiǎn)稱稱領(lǐng)導(dǎo)小小組）為為議事機(jī)機(jī)構(gòu)，下下設(shè)績(jī)效效管理改改革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室（以以下簡(jiǎn)稱稱績(jī)效辦辦），績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)期間設(shè)設(shè)立考評(píng)評(píng)小組。（三）績(jī)效效辦、人人事教育育科（處處）、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察室、機(jī)機(jī)關(guān)黨委委、考評(píng)評(píng)小組為為組織實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)構(gòu)。（四）局內(nèi)內(nèi)各科室室為具體體執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)。第六條 局局黨組會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)根根據(jù)全省省財(cái)政系系統(tǒng)績(jī)效效管理整整體安排排，結(jié)合合本地財(cái)政政工作實(shí)實(shí)際，研研究審定定績(jī)效管管理制度度、績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果等重重大事項(xiàng)項(xiàng)。第七條

5、 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)全全局績(jī)效效管理工工作指導(dǎo)導(dǎo)和重要要事項(xiàng)的的審定。具具體包括括：組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效管管理工作作，研究究審定績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃、加扣扣分項(xiàng)目目、臨時(shí)時(shí)性重點(diǎn)點(diǎn)工作、績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃變更、申訴事項(xiàng)、績(jī)效管理體系改進(jìn)等重要事項(xiàng)。第八條 績(jī)績(jī)效辦履履行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組日日常管理理職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)績(jī)效效管理工工作的組組織實(shí)施施、審核核督導(dǎo)和和協(xié)調(diào)服服務(wù)；人人事教育育科（處處）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)個(gè)人人德勤的的考評(píng)；紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察室負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)局局內(nèi)各科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)和個(gè)個(gè)人廉的的考評(píng)；機(jī)關(guān)黨黨委配合合紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察室開開展對(duì)局局內(nèi)各科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)和個(gè)個(gè)人廉的的考評(píng)；考評(píng)小小組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)局內(nèi)內(nèi)各科室室及其主主要

6、負(fù)責(zé)責(zé)人工作作完成情情況的考評(píng)和對(duì)工作作人員考考評(píng)情況況的核查查。第九條 局局內(nèi)各科科室負(fù)責(zé)責(zé)本科室室及其工工作人員員績(jī)效管管理的執(zhí)執(zhí)行?？瓶剖抑饕?fù)責(zé)人人為績(jī)效效管理工工作第一一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)本科室室績(jī)效管管理工作作組織落落實(shí)；明明確1名名分管負(fù)負(fù)責(zé)人和和1名績(jī)績(jī)效聯(lián)絡(luò)絡(luò)員，負(fù)負(fù)責(zé)本科科室績(jī)效效管理日日常工作作。第三章 績(jī)效計(jì)計(jì)劃第十條 績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃指局、局局內(nèi)各科科室和工工作人員員就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)達(dá)成成的一種種契約，包包括績(jī)效效目標(biāo)和和績(jī)效指指標(biāo)。第十一條 績(jī)效目目標(biāo)是編編制績(jī)效效指標(biāo)的的依據(jù)，包包括年度度工作任任務(wù)和預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)?？?jī)效效指標(biāo)是是年度工工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的的具體化化，根據(jù)

7、據(jù)管理級(jí)級(jí)次，分分為一級(jí)級(jí)指標(biāo)、科科室（二二級(jí)）指指標(biāo)、崗崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)。其其中，科科室指標(biāo)標(biāo)和崗位位指標(biāo)根根據(jù)對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作作周期分分為日常常型、階階段型、年年度型。第十二條 科室指指標(biāo)和崗崗位指標(biāo)標(biāo)包括指指標(biāo)編碼碼、指標(biāo)標(biāo)名稱、指指標(biāo)釋義義、指標(biāo)標(biāo)類型、考考評(píng)周期期、考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及及評(píng)價(jià)方方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)、數(shù)據(jù)據(jù)來源等等要素。第十三條 績(jī)效指指標(biāo)涵蓋蓋基本職職責(zé)、重重點(diǎn)工作作、上級(jí)級(jí)部署工工作，并并設(shè)立特特別加扣扣分項(xiàng)目目。（一）局內(nèi)內(nèi)各科室室基本職職責(zé)由本本科室固固有的工工作職責(zé)責(zé)和各科室承承擔(dān)的工工作職責(zé)責(zé)組成，體體現(xiàn)為科科室指標(biāo)標(biāo)中的基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)和共性性指標(biāo)。（二）局內(nèi)內(nèi)各科室室

8、重點(diǎn)工工作由局局年度工工作要點(diǎn)點(diǎn)或局黨黨組確定定重點(diǎn)工工作分解解形成，體體現(xiàn)為科科室指標(biāo)標(biāo)中的重重點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)。（三）局內(nèi)內(nèi)各科室室創(chuàng)新工工作由局局內(nèi)各科科室自行行申報(bào)、局局黨組會(huì)會(huì)研究確確定，體體現(xiàn)為科科室指標(biāo)標(biāo)中的創(chuàng)創(chuàng)新指標(biāo)標(biāo)，并列列入特別別加扣分分項(xiàng)目。（四）局內(nèi)內(nèi)各科室室上級(jí)部部署工作作由市委委、市政政府和省省財(cái)政廳廳部署工工作分解解形成，體體現(xiàn)為科科室指標(biāo)標(biāo)中的上上級(jí)部署署指標(biāo)。（五）工作作人員承承擔(dān)的績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)由科室室指標(biāo)分分解形成成，包括括本人承承擔(dān)的基基本職責(zé)責(zé)、重點(diǎn)點(diǎn)工作、創(chuàng)創(chuàng)新工作作和上級(jí)部部署工作作，體現(xiàn)現(xiàn)為崗位位指標(biāo)。（六）特別別加扣分分項(xiàng)目指指符合規(guī)規(guī)定條件件的加扣扣分

9、事項(xiàng)項(xiàng)。第十四條 局內(nèi)各各科室績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)分分為10000分分，個(gè)人人績(jī)效指指標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)分為1100分分。指標(biāo)標(biāo)分值由由基礎(chǔ)分分乘指標(biāo)標(biāo)權(quán)重得得出，指指標(biāo)權(quán)重重按省財(cái)財(cái)政廳規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一方法法測(cè)算。第十五條 績(jī)效計(jì)計(jì)劃以年年度為周周期，采采取“兩上兩兩下”方式確確定。（一）計(jì)劃劃初擬。績(jī)績(jī)效辦年年初制定定并發(fā)布布年度績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃編制指指導(dǎo)意見見，結(jié)合合省財(cái)政政廳有關(guān)關(guān)要求，制制定績(jī)效效計(jì)劃編編制模板板，組織織局內(nèi)各各科室編編制績(jī)效效計(jì)劃。局局內(nèi)各科科室結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際編寫寫科室（二二級(jí)）指指標(biāo)，并并分解為為崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)內(nèi)部充充分討論論達(dá)成一一致后，提提交績(jī)效效辦匯總。（二）計(jì)劃

10、劃初審。績(jī)績(jī)效辦對(duì)對(duì)績(jī)效指指標(biāo)的目目標(biāo)一致致性、要要素規(guī)范范性、操操作可控控性等方方面進(jìn)行行初審，提提出修改改意見，反反饋局內(nèi)內(nèi)各科室室。（三）計(jì)劃劃修訂。局局內(nèi)各科科室按照照修改意意見組織織修訂績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)分管局局領(lǐng)導(dǎo)同同意后，提提交績(jī)效效辦匯總。（四）計(jì)劃劃審定?？?jī)效辦匯總形成績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后正式下發(fā)，并組織局內(nèi)各科室錄入績(jī)效管理系統(tǒng)。第十六條 績(jī)效計(jì)計(jì)劃的編編制要求求。（一）指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容全全面系統(tǒng)統(tǒng)。覆蓋蓋工作任任務(wù)和職職責(zé)的所所有重要要方面和和關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域，并并根據(jù)其其關(guān)聯(lián)性性、協(xié)同同性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)指標(biāo)的的有效銜銜接。（二）指標(biāo)標(biāo)分解細(xì)細(xì)致規(guī)范范。以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系文件

11、為為基礎(chǔ)，將目標(biāo)內(nèi)容分解到最小的執(zhí)行單元，定量與定性相結(jié)合，能量化的量化，不能量化的細(xì)化、流程化。（三）指標(biāo)標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)準(zhǔn)確實(shí)用用。概念念清晰明明確，表表述簡(jiǎn)單單易懂，數(shù)數(shù)據(jù)可采采集、可可監(jiān)控、可可查驗(yàn)、可可追溯。（四）指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科科學(xué)合理理。以“跳一跳跳、摘得得到”為原則則，參照照上級(jí)要要求、同同行業(yè)先先進(jìn)水平平和歷史史水平，從從時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等多多個(gè)維度度合理設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第十七條 績(jī)效計(jì)計(jì)劃變更更?？?jī)效效計(jì)劃確確定后，除市委、市政府及局黨組年度內(nèi)新安排部署的重要工作任務(wù)外，原則上不作調(diào)整。確需調(diào)整的，在當(dāng)年9月30日前由績(jī)效辦匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后調(diào)整。第四章 績(jī)效監(jiān)監(jiān)控第十八條 績(jī)效監(jiān)

12、監(jiān)控指對(duì)對(duì)績(jī)效計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的指導(dǎo)導(dǎo)、管理理和監(jiān)督督，具體體內(nèi)容包包括績(jī)效效輔導(dǎo)、過過程管理理和績(jī)效效提醒。第十九條 績(jī)效輔輔導(dǎo)。年年初績(jī)效效計(jì)劃下下達(dá)后，績(jī)績(jī)效辦通通過業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)會(huì)議傳達(dá)達(dá)等方式式，對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中的共共性問題題進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一輔導(dǎo)導(dǎo)；通過過平臺(tái)交交流、面面談、電電話、郵郵件等方方式，對(duì)對(duì)個(gè)性問問題進(jìn)行行即時(shí)輔輔導(dǎo)。第二十條 過程管管理。實(shí)實(shí)行“月計(jì)劃劃、月小小結(jié)”的過程程管理模模式，強(qiáng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制，做做到過程程留痕。（一）月計(jì)計(jì)劃指局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員圍繞繞績(jī)效計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，從時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等方方面制定定績(jī)效指指標(biāo)月度度完成計(jì)計(jì)劃。（二）月小小結(jié)指局局內(nèi)各科

13、科室及其其工作人人員圍繞繞績(jī)效計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，從時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等方方面總結(jié)結(jié)績(jī)效指指標(biāo)月度度完成情情況。（三）局內(nèi)內(nèi)各科室室的月計(jì)計(jì)劃、月月小結(jié)由由主管局局領(lǐng)導(dǎo)審審定，工工作人員員的月計(jì)計(jì)劃、月月小結(jié)由由科室負(fù)負(fù)責(zé)人審審定。第二十一條條 績(jī)效效提醒。局局領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)績(jī)效辦和和局內(nèi)各各科室負(fù)負(fù)責(zé)人通通過系統(tǒng)統(tǒng)提示、面面談、郵郵件等方方式，針對(duì)科科室和個(gè)個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況及存在在的問題題，進(jìn)行行實(shí)時(shí)提提醒和綜綜合提醒醒。第二十二條條 績(jī)效效辦定期期進(jìn)行指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)控，建建立健全全全局績(jī)績(jī)效監(jiān)控控檔案。局內(nèi)各科室及其工作人員按照序時(shí)進(jìn)度或時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，通過月小結(jié)上傳指標(biāo)執(zhí)行情況的相關(guān)證明

14、材料。第五章 績(jī)效考考評(píng)第二十三條條 績(jī)效效考評(píng)指指依據(jù)績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃和有關(guān)關(guān)規(guī)定，由由考評(píng)主主體按照照職責(zé)分分工對(duì)局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員的績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況、局內(nèi)內(nèi)各科室室黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)和個(gè)人人德勤廉廉情況進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)的的過程。考評(píng)主體包括人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、考評(píng)小組以及局內(nèi)有關(guān)科室。第二十四條條 績(jī)效效考評(píng)以以季度、年年度為周周期，按按照發(fā)布布考評(píng)清清單、局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員自評(píng)評(píng)、考評(píng)評(píng)主體考考評(píng)、審審核匯總總、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審議、得得分發(fā)布布、申辯辯申訴、形形成考評(píng)評(píng)報(bào)告、黨黨組會(huì)審審定、結(jié)結(jié)果展示示的程序序進(jìn)行。每每季度終終了155個(gè)工作作

15、日內(nèi)完完成季度度考評(píng)，年年度終了了25個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成年度考考評(píng)。第二十五條條 季度度考評(píng)內(nèi)內(nèi)容包括括日常型型指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況、階段段型和年年度型指指標(biāo)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)完完成情況況。年度度考評(píng)內(nèi)內(nèi)容包括括所有績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)全全年執(zhí)行行情況、科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)和個(gè)個(gè)人德勤勤廉情況況。第二十六條條 對(duì)局局內(nèi)各科科室考評(píng)評(píng)采取“雙千分分制”計(jì)分法法?；颈韭氊?zé)、重重點(diǎn)工作作、創(chuàng)新新工作、上上級(jí)部署署工作方方面共設(shè)設(shè)定10000分分，根據(jù)據(jù)績(jī)效指指標(biāo)考評(píng)評(píng)結(jié)果確確定分值值?？剖沂尹h風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)共設(shè)定定10000分，根根據(jù)黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)考評(píng)評(píng)結(jié)果確確定分值值。特別別加扣分分項(xiàng)目按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定

16、定分值。計(jì)計(jì)算公式式及說明明如下：（一）季度度績(jī)效考考評(píng)得分分指標(biāo)季季度考評(píng)評(píng)原始得得分指標(biāo)基基礎(chǔ)分10000（二）全年年績(jī)效考考評(píng)總分分全年年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分特別加加分項(xiàng)目目計(jì)分特別扣扣分項(xiàng)目目計(jì)分黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)扣分（三）公式式說明1.季度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分僅僅作展示示使用。2.日常型型指標(biāo)季季度考評(píng)評(píng)原始得得分計(jì)入入全年績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分，與與階段型型、年度度型指標(biāo)標(biāo)原始得得分共同同參與調(diào)調(diào)整，生生成全年年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分。3.全年績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)調(diào)整得得分，是是根據(jù)局局機(jī)關(guān)同同類型科科室指標(biāo)標(biāo)的平均均得分率率和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差，通通過一系系列消除除各科室室指標(biāo)得得分難度度和分值值離散程程度差異

17、異的運(yùn)算算得出。4.黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)扣分：根據(jù)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)考考評(píng)結(jié)果果確定考考評(píng)等次次?！皟?yōu)秀”、“較好”等次的的，不扣扣分；“一般”和“較差”等次的的，將實(shí)實(shí)際得分分與“較好”等次最最低分值值的差額額作為扣扣分分值值?？剖尹h風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)考評(píng)等等次確定定方法及及標(biāo)準(zhǔn)另另行制定定。第二十七條條 對(duì)個(gè)個(gè)人考評(píng)評(píng)采取“雙百分分制”計(jì)分法法。財(cái)政政工作和和個(gè)人德德勤共設(shè)設(shè)定1000分。其其中，局局內(nèi)各科科室正職職由所在在科室績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分按按百分制制轉(zhuǎn)換，并并結(jié)合個(gè)個(gè)人德勤勤考評(píng)結(jié)結(jié)果確定定分值；副職及及其他工工作人員員由個(gè)人人績(jī)效指指標(biāo)考評(píng)評(píng)結(jié)果結(jié)結(jié)合個(gè)人人德勤考考評(píng)結(jié)果果確定分分值。個(gè)個(gè)人

18、廉設(shè)設(shè)定1000分，根根據(jù)個(gè)人人廉考評(píng)評(píng)結(jié)果確確定分值值。特別別加扣分分項(xiàng)目按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定分值。計(jì)計(jì)算公式式及說明明如下：（一）局內(nèi)內(nèi)各科室室正職1.季度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分科室季季度績(jī)效效考評(píng)得得分102.全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分科室全全年績(jī)效效考評(píng)總總分10-個(gè)人德德勤廉扣扣分（二）其他他工作人人員（含含副職，下下同）1.季度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分日常型型指標(biāo)季季度考評(píng)評(píng)原始得得分日常型型指標(biāo)基基礎(chǔ)分季度工工作負(fù)荷荷系數(shù)10002.全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分個(gè)人全全年績(jī)效效調(diào)整得得分特特別加分分項(xiàng)目計(jì)計(jì)分特特別扣分分項(xiàng)目計(jì)計(jì)分個(gè)個(gè)人德勤勤廉扣分分（三）公式式說明1.季度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)得分僅僅作展示示使用。

19、2.日常型型指標(biāo)季季度考評(píng)評(píng)原始得得分計(jì)入入全年績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分，與與階段型型、年度度型指標(biāo)標(biāo)原始得得分共同同參與調(diào)調(diào)整，生生成全年年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分。3.個(gè)人全全年績(jī)效效調(diào)整得得分，是是根據(jù)局局機(jī)關(guān)同同類型崗崗位指標(biāo)標(biāo)及局內(nèi)內(nèi)各科室室其他工作作人員的的平均得得分率和和標(biāo)準(zhǔn)差差，通過過一系列列消除指指標(biāo)得分分難度和和分值離離散程度度差異及及各科室室間考評(píng)評(píng)執(zhí)行尺尺度差異異的運(yùn)算算得出，并并增加全全年工作作負(fù)荷系系數(shù)的調(diào)調(diào)整。4.德勤廉廉扣分：根據(jù)個(gè)個(gè)人德勤勤廉考評(píng)評(píng)結(jié)果確確定考評(píng)評(píng)等次?！昂谩?、“較好”等次的的，不扣扣分；“一般”和“差”等次的的，將實(shí)實(shí)際得分分與“較好”等次最最低分值值的

20、差額額作為扣扣分分值值。個(gè)人德勤廉廉考評(píng)等等次確定定方法及及標(biāo)準(zhǔn)另另行制定定。第二十八條條 特別別加扣分分?？?jī)效效管理特特別加扣扣分，是是根據(jù)局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員的工工作結(jié)果果或行為為表現(xiàn)，對(duì)對(duì)符合規(guī)規(guī)定條件件的，增增加或扣扣減其一一定的績(jī)績(jī)效得分分。特別加扣分分具體項(xiàng)項(xiàng)目和操操作規(guī)程程另行制制定。第二十九條條 季度度考評(píng)后后，發(fā)布布局內(nèi)各各科室及及其工作作人員指指標(biāo)原始始得分；年度考考評(píng)后，發(fā)發(fā)布局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員指標(biāo)原原始得分分、特別別加扣分分項(xiàng)目計(jì)計(jì)分、科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)考評(píng)評(píng)結(jié)果、個(gè)個(gè)人德勤勤廉考評(píng)評(píng)結(jié)果。第三十條 局內(nèi)各各科室及及其工作作人員對(duì)對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果有

21、異異議的，可可在得分分發(fā)布后后向績(jī)效效辦提請(qǐng)請(qǐng)申辯?？?jī)績(jī)效辦根根據(jù)申辯辯內(nèi)容，按按照管理理權(quán)限，將將申辯事事項(xiàng)交由由考評(píng)小小組或其其他責(zé)任任科室調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，并反反饋復(fù)核核結(jié)果。申申辯人對(duì)對(duì)復(fù)核結(jié)結(jié)果仍有有異議的的，可在在接到復(fù)復(fù)核通知知后向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組提提請(qǐng)申訴訴。領(lǐng)導(dǎo)小小組裁定定為最終終裁定。第三十一條條 全年年績(jī)效指標(biāo)標(biāo)原始得得分、個(gè)個(gè)人德勤勤考評(píng)結(jié)結(jié)果、特特別加扣扣分項(xiàng)目目計(jì)分、科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)考評(píng)評(píng)結(jié)果和和個(gè)人廉廉考評(píng)結(jié)結(jié)果等最最終確定定后，績(jī)績(jī)效辦組組織生成成局內(nèi)各各科室及及其工作作人員的的績(jī)效考考評(píng)總分分、全局局同級(jí)別別排名總總分。匯匯總各方方面考評(píng)評(píng)結(jié)果，形形成績(jī)效效考評(píng)報(bào)

22、報(bào)告，提提交局黨黨組會(huì)審審定后，進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效展示。同同級(jí)別排排名總分分計(jì)算公公式為：（一）科室室全局排排名總分分科室室全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分（二）科室室正職全全局排名名總分個(gè)人全全年績(jī)效效考評(píng)總總分（三）科室室副職及及其他工工作人員員全局同同級(jí)別排排名總分分科室室全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分1040%+個(gè)人人全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分60%第三十二條條 局內(nèi)內(nèi)崗位變變動(dòng)人員員，分以以下兩種種情況確確定績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果：（一）按照照規(guī)定輪輪崗交流流人員，全全年績(jī)效效得分由由變動(dòng)前前和變動(dòng)動(dòng)后所在在崗位的的績(jī)效得得分按照照時(shí)間比比例加權(quán)權(quán)平均計(jì)計(jì)算得出出。其中中，崗位位變動(dòng)前前的得分分情況由由原科室室負(fù)責(zé)提提供。

23、（二）按照照規(guī)定程程序借調(diào)調(diào)人員，借借調(diào)時(shí)間間在考評(píng)評(píng)年度半半年以下下的，由由原科室室負(fù)責(zé)考考評(píng)；超超過考評(píng)評(píng)年度半半年（含含半年）的的，由借借調(diào)科室室負(fù)責(zé)考考評(píng)。第三十三條條 因公公離崗人人員，分分以下四四種情況況確定績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果：（一）公派派長(zhǎng)期借借調(diào)上級(jí)級(jí)部門從從事專項(xiàng)項(xiàng)工作的的人員，駐駐村干部部和掛職職干部，分分別由用用人單位位和派出出單位對(duì)對(duì)其工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果為為優(yōu)或先先進(jìn)的，離離崗期間間績(jī)效得得分取全全局同級(jí)級(jí)別績(jī)效效得分前前40%人員的的平均分分；結(jié)果果為良的的，離崗崗期間績(jī)績(jī)效得分分取全局局同級(jí)別別績(jī)效得得分前660%人人員的平平均分；結(jié)果為為一般的的，離

24、崗崗期間績(jī)績(jī)效得分分取全局局同級(jí)別別人員的的平均分分。在崗崗期間績(jī)績(jī)效得分分正常計(jì)計(jì)算。（二）援藏藏援疆援援壩干部部，離崗期期間績(jī)效效得分取取全局同同級(jí)別績(jī)績(jī)效得分分前400%人員員的平均均分，在在崗期間間績(jī)效得得分正常常計(jì)算。（三）因公公負(fù)傷暫暫離崗位位人員，離離崗期間間績(jī)效得得分取全全局同級(jí)級(jí)別績(jī)效效得分前前40%人員的的平均分分，在崗崗期間績(jī)績(jī)效得分分正常計(jì)計(jì)算。（四）公派派學(xué)習(xí)培培訓(xùn)人員員，離崗崗時(shí)間在在考評(píng)年年度半年年以下的的，由原原科室負(fù)負(fù)責(zé)考評(píng)評(píng)；累計(jì)計(jì)超過考考評(píng)年度度半年（含含半年）的的，離崗崗期間取取全局同同級(jí)別人人員平均均分，在在崗期間間績(jī)效得得分正常常計(jì)算。第三十四條條

25、個(gè)人人原因請(qǐng)請(qǐng)假離崗崗人員，分分以下三三種情況況確定績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果：（一）按照照規(guī)定程程序批準(zhǔn)準(zhǔn)外出學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)的人員員，累計(jì)計(jì)離崗時(shí)時(shí)間在考考評(píng)年度度半年以以下的，由由原科室室負(fù)責(zé)考考評(píng)；累累計(jì)離崗崗時(shí)間超超過考評(píng)評(píng)年度半半年（含含半年）的的，不進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)。（二）病事事假離崗崗人員，累累計(jì)離崗崗時(shí)間在在考評(píng)年年度半年年以下的的，由原原科室負(fù)負(fù)責(zé)考評(píng)評(píng)；累計(jì)計(jì)離崗時(shí)時(shí)間超過過考評(píng)年年度半年年（含半半年）的的，不進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)。（三）產(chǎn)假假離崗人人員，離離崗時(shí)間間在考評(píng)評(píng)年度半半年以下下的，由由原科室室負(fù)責(zé)考考評(píng)；離離崗時(shí)間間超過考考評(píng)年度度半年（含含半年）的的，全年年績(jī)效得得分參照照

26、全局同同級(jí)別人人員平均均得分計(jì)計(jì)算。第三十五條條 達(dá)到最最高任職職年齡、軍軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)和局外外調(diào)入人人員，當(dāng)當(dāng)年績(jī)效效得分參參照全局局同級(jí)別別人員平平均得分分計(jì)算。第三十六條條 被考考評(píng)對(duì)象象在績(jī)效效考評(píng)中中發(fā)生虛虛報(bào)、瞞瞞報(bào)、作作假等行行為的，按按虛增分分?jǐn)?shù)的55倍扣減減績(jī)效得得分，予予以通報(bào)報(bào)批評(píng)并并追究責(zé)責(zé)任；無無正當(dāng)理理由不參參加年度度績(jī)效考考評(píng)經(jīng)教教育后仍仍不參加加的，直直接確定定其績(jī)效效得分為為零?？伎荚u(píng)人員員在考評(píng)評(píng)過程中中發(fā)生虛虛報(bào)、瞞瞞報(bào)、作作假等行行為的，按按被考評(píng)評(píng)對(duì)象虛虛增分?jǐn)?shù)數(shù)的5倍倍扣減考考評(píng)人員員個(gè)人績(jī)績(jī)效得分分，撤銷銷其考評(píng)評(píng)資格，予予以通報(bào)報(bào)批評(píng)并并追究責(zé)責(zé)任。

27、第六章 績(jī)效改改進(jìn)第三十七條條 績(jī)效效改進(jìn)指指針對(duì)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果反反映的情情況，就就未達(dá)到到績(jī)效目目標(biāo)的工工作，分分析原因因、查找找問題、進(jìn)進(jìn)行整改改。包括括職責(zé)工工作方面面的改進(jìn)進(jìn)和績(jī)效效管理體體系的改改進(jìn)。第三十八條條 職責(zé)責(zé)工作方方面的改改進(jìn)分為為執(zhí)行過過程中的的日常改改進(jìn)和年年度考評(píng)評(píng)后的全全面改進(jìn)進(jìn)。（一）日常常改進(jìn)。局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員依據(jù)據(jù)日常監(jiān)監(jiān)控情況況和提醒醒信息，制制定提升升計(jì)劃，落落實(shí)整改改措施，反反饋整改改結(jié)果。（二）全面面改進(jìn)。年度考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)小組針對(duì)未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的工作，向相關(guān)科室提出工作方面的績(jī)效改進(jìn)建議，并對(duì)績(jī)效整改提升情況進(jìn)行督導(dǎo)；局內(nèi)各科室依

28、據(jù)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，向工作人員提出績(jī)效改進(jìn)建議，組織工作人員制定提升計(jì)劃，落實(shí)整改措施，反饋整改結(jié)果。第三十九條條 績(jī)效效管理體體系的改改進(jìn)。（一）局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員結(jié)合績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果和和工作實(shí)實(shí)際，就就績(jī)效管管理制度度、流程程及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)設(shè)設(shè)置、績(jī)績(jī)效系統(tǒng)統(tǒng)功能等等方面提提出意見見建議，經(jīng)經(jīng)本科室室統(tǒng)一匯匯總后反反饋績(jī)效效辦。（二）績(jī)效效辦根據(jù)據(jù)收集的的意見建建議，制制定績(jī)效效管理體體系改進(jìn)進(jìn)措施，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小小組審定定后，組組織進(jìn)行行調(diào)整和和修訂。第七章 績(jī)效溝溝通第四十條 績(jī)效溝溝通指上上下級(jí)之之間、考考評(píng)主體體與被考考評(píng)對(duì)象象之間在在績(jī)效管管理過程程中就相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行的的

29、協(xié)商和和反饋，溝溝通內(nèi)容容包括目目標(biāo)分解解、指標(biāo)標(biāo)建立、計(jì)計(jì)劃輔導(dǎo)導(dǎo)、過程程管理、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)、改進(jìn)進(jìn)提升和和結(jié)果運(yùn)運(yùn)用等各各個(gè)方面面。第四十一條條 績(jī)效效溝通方方式分為為正式溝溝通和非非正式溝溝通。正正式溝通通包括定定期的書書面報(bào)告告、會(huì)議議溝通和和正式會(huì)會(huì)談。非非正式溝溝通不限限定固定定形式內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)快速高高效，及及時(shí)解決決問題。第四十二條條 績(jī)效效計(jì)劃階階段，應(yīng)應(yīng)就目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)和和評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)復(fù)溝通，形形成共識(shí)識(shí)；績(jī)效效監(jiān)控階階段，應(yīng)應(yīng)根據(jù)日日常工作作開展情情況，共共同糾正正實(shí)際工工作與計(jì)計(jì)劃的偏偏差；績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)階段，應(yīng)圍繞考評(píng)工作深入交流、廣泛溝通，確?？荚u(píng)過程和結(jié)果合理公正；績(jī)效

30、改進(jìn)階段，應(yīng)針對(duì)績(jī)效結(jié)果，分析存在問題，制定改進(jìn)措施。第八章 結(jié)果應(yīng)應(yīng)用第四十三條條 堅(jiān)持持正向激激勵(lì)為主主，綜合合應(yīng)用績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果。將科室績(jī)效結(jié)果作為科室評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、其他獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)施懲戒的主要依據(jù)，將個(gè)人績(jī)效結(jié)果作為選拔任用、輪崗交流、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、其他獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)施懲戒的重要依據(jù)。第四十四條條 績(jī)效效結(jié)果應(yīng)應(yīng)用配套套制度由由相關(guān)職職能部門門另行制制定。第九章 附 則則第四十五條條 本辦辦法未列列舉事項(xiàng)項(xiàng)，按規(guī)規(guī)定程序序報(bào)局黨組組會(huì)研究究決定。第四十六條條 本辦辦法適用用于局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員的績(jī)效效管理。第四十七條條 本辦辦法由績(jī)績(jī)效辦負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，并制

31、制定實(shí)施施細(xì)則。第四十八條條 本辦辦法自220155年XX月XX日起起施行。設(shè)區(qū)市財(cái)政局績(jī)效管理辦法（試行）（文號(hào)）同時(shí)廢止。設(shè)區(qū)市財(cái)政政局績(jī)效效管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（20155年度模模板）第一章 總 則則第一條 根根據(jù)設(shè)設(shè)區(qū)市財(cái)財(cái)政局績(jī)績(jī)效管理理辦法（試試行）（以下簡(jiǎn)稱辦法），制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本本實(shí)施細(xì)細(xì)則適用用于局內(nèi)內(nèi)各科室室、局屬屬各單位位（以下下簡(jiǎn)稱局局內(nèi)各科科室）及及其工作作人員的的績(jī)效管管理。第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)分工工第三條 局局黨組會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)研研究審定定績(jī)效管管理重大大事項(xiàng)。具體事項(xiàng)項(xiàng)包括：（一）績(jī)效效管理制制度辦法法。（二）績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果。（三）其他他需要研研究審定定

32、的重大大事項(xiàng)。第四條 績(jī)績(jī)效管理理改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組（以下下簡(jiǎn)稱領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組）負(fù)責(zé)責(zé)全局績(jī)績(jī)效管理理工作組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和督督導(dǎo)，審審定績(jī)效效管理重重要事項(xiàng)項(xiàng)。具體事項(xiàng)項(xiàng)包括：（一）年度度績(jī)效計(jì)計(jì)劃。（二）臨時(shí)時(shí)性重點(diǎn)點(diǎn)工作。（三）績(jī)效效計(jì)劃變變更。（四）年度度績(jī)效考考評(píng)方案案。（五）特別別加扣分分項(xiàng)目。（六）申訴訴事項(xiàng)。（七）績(jī)效效體系改改進(jìn)方案案。（八）其他他需要審審定的重重要事項(xiàng)。第五條 績(jī)績(jī)效管理理改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室（以下下簡(jiǎn)稱績(jī)績(jī)效辦）、人人事教育育科（處處）、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察室、機(jī)機(jī)關(guān)黨委委、考評(píng)評(píng)小組負(fù)負(fù)責(zé)績(jī)效效管理工工作的組組織實(shí)施施。其中中，考評(píng)評(píng)小組為為年度臨臨時(shí)機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)于

33、于每年33月311日前由由績(jī)效辦辦提出組組建方案案，報(bào)經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小小組審定定。具體體職責(zé)分分工如下下：（一）績(jī)效效辦1.承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室日常工工作。2.起草、修修訂和解解釋績(jī)效效管理制制度辦法法。3.起草發(fā)發(fā)布績(jī)效效計(jì)劃編編制指導(dǎo)導(dǎo)意見，組組織局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員編制績(jī)效效計(jì)劃，匯匯總審核核績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)初稿。4.組織開開展對(duì)局局內(nèi)各科科室的績(jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)、過程程管理和和績(jī)效提提醒。5.組織開開展績(jī)效效考評(píng)。6.組織開開展對(duì)局局內(nèi)各科科室的績(jī)績(jī)效分析析、診斷斷和整改改提升，匯匯總績(jī)效效管理運(yùn)運(yùn)行過程程中的意意見和建建議，提提出解決決方案。7.負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效管理理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)需求求的意

34、見見匯總、上上報(bào)。8.負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效管理理業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和工工作調(diào)研研。9.領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（二）人事事教育科科（處）1.起草、修修訂和解解釋德勤勤考核評(píng)評(píng)價(jià)辦法法。2.組織對(duì)對(duì)個(gè)人德德勤的考考評(píng)。3.提出特特別扣分分具體建建議及證證明材料料。4.制訂績(jī)績(jī)效結(jié)果果應(yīng)用相相關(guān)配套套制度并組組織實(shí)施施。（三）紀(jì)檢檢監(jiān)察室室1.起草、修修訂和解解釋黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)考核核評(píng)價(jià)辦辦法。2.組織對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)和和個(gè)人廉廉的考評(píng)評(píng)。3.提出特特別扣分分具體建建議及證證明材料料。（四）機(jī)關(guān)關(guān)黨委1.配合紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察室開展展對(duì)局內(nèi)內(nèi)各科室室黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)和個(gè)人人廉的考考評(píng)。2.制訂績(jī)績(jī)效結(jié)

35、果果應(yīng)用相相關(guān)配套套制度并并組織實(shí)實(shí)施。（五）考評(píng)評(píng)小組1.實(shí)施對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室及及其主要要負(fù)責(zé)人人的績(jī)效效考評(píng)。2.審核確確認(rèn)局內(nèi)內(nèi)各科室室工作人人員考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)資資料真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3.匯總考考評(píng)結(jié)果果、起草草考評(píng)報(bào)報(bào)告。第六條 局局內(nèi)各科科室具體體職責(zé)如如下：（一）組織織落實(shí)本本科室績(jī)績(jī)效管理理工作。（二）編制制本科室室及其工工作人員員績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)。（三）錄入入本科室室及其工工作人員員績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)責(zé)本科室室工作人人員績(jī)效效輔導(dǎo)、過過程管理理和績(jī)效效提醒。（五）采集集錄入和和分析本本科室及及其工作作人員績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)。（六）審核核本科室室工作人人員指標(biāo)標(biāo)考評(píng)數(shù)

36、數(shù)據(jù)的真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，匯匯總提交交績(jī)效考考評(píng)結(jié)果果。（七）提供供特別加加扣分項(xiàng)項(xiàng)目資料料。（八）配合合調(diào)查涉涉及本科科室的申申辯申訴訴事項(xiàng)。（九）負(fù)責(zé)責(zé)本科室室及其工工作人員員的績(jī)效效分析、診診斷和整整改提升升。（十）其他他績(jī)效管管理工作作。第三章 績(jī)效計(jì)計(jì)劃第七條 績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)要素定定義及編編制要求求。（一）指標(biāo)標(biāo)編碼。統(tǒng)統(tǒng)一為三三段格式式，即“BM（GGW）-XXXX-XXX”。第一一段標(biāo)示示指標(biāo)管管理級(jí)次次，科室室指標(biāo)為為BM，崗崗位指標(biāo)標(biāo)為GWW；第二二段標(biāo)示示指標(biāo)所所屬科室室（局內(nèi)內(nèi)各科室室編碼見見附件11）；第第三段標(biāo)標(biāo)示指標(biāo)標(biāo)序號(hào)。（二）指標(biāo)標(biāo)名稱。指指對(duì)指標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)工工作內(nèi)容

37、容、性質(zhì)質(zhì)的界定定，使用用主謂結(jié)結(jié)構(gòu)短語語或名詞詞表述。（三）指標(biāo)標(biāo)釋義。指指對(duì)指標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)工工作的解解釋說明明，表述述應(yīng)清楚楚準(zhǔn)確、言言簡(jiǎn)意賅賅，涵蓋蓋指標(biāo)對(duì)對(duì)應(yīng)工作作全部?jī)?nèi)內(nèi)容。（四）指標(biāo)標(biāo)類型。包包括日常常型、階階段型和和年度型型。日常常型指標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)重重復(fù)性、短短期可考考量的工工作，階階段型指指標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)年內(nèi)某某一時(shí)間間段開展展的工作作，年度度型指標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)持持續(xù)開展展的工作作。（五）考評(píng)評(píng)周期。分分為季度度和年度度。季度度對(duì)應(yīng)日日常型指指標(biāo)，年年度對(duì)應(yīng)應(yīng)階段型型、年度度型指標(biāo)標(biāo)。（六）考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及及評(píng)價(jià)方方法。指指以時(shí)間間、質(zhì)量量、數(shù)量量三個(gè)維維度具體體表述的的指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)尺度度及考評(píng)評(píng)采取的

38、的方式方方法。時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量應(yīng)分分別明確確占指標(biāo)標(biāo)分值比比重（百百分比），原原則上質(zhì)質(zhì)量比重重高于時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量比重重。（七）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)。指指通過上上級(jí)要求求、同行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平、歷歷史水平平三個(gè)方方面來準(zhǔn)準(zhǔn)確表述述考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來源源。（八）數(shù)據(jù)據(jù)來源。指指考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)的采采集方式式，分為為審核評(píng)評(píng)價(jià)和系系統(tǒng)獲取取。1.審核評(píng)評(píng)價(jià)指通通過人工工審核形形成考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)，應(yīng)應(yīng)列明被被考評(píng)對(duì)對(duì)象需提提供的具具體內(nèi)容容。2.系統(tǒng)獲獲取指從從各類信信息系統(tǒng)統(tǒng)中提取取考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)應(yīng)列明系系統(tǒng)名稱稱、需提提取的具具體內(nèi)容容。第八條 績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)設(shè)置規(guī)規(guī)范。（一）指標(biāo)標(biāo)設(shè)置“八要”。1.科室（二級(jí)）指指標(biāo)

39、設(shè)置置要全面面系統(tǒng)。局局內(nèi)各科科室（二二級(jí)）指指標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)本科室室工作職職責(zé)和分分工，應(yīng)應(yīng)覆蓋所所有上級(jí)級(jí)部署工工作、要要點(diǎn)工作作和基本本職責(zé)。同同時(shí)，指指標(biāo)要分分類清晰晰，避免免互相包包含、交交叉混淆淆；要高高低一致致、大小適適中，對(duì)對(duì)過散過過細(xì)的指指標(biāo)，要要進(jìn)行必必要的歸歸納整合合。2.崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)分解解要科學(xué)學(xué)合理。崗崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)具體工工作事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)選選擇科室室（二級(jí)級(jí)）指標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和和工作重重點(diǎn)，按按照工作作崗位分分解，確確保邏輯輯清楚，并并實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)科室（二二級(jí)）指指標(biāo)的完完全支撐撐。3.指標(biāo)名名稱要簡(jiǎn)簡(jiǎn)短準(zhǔn)確確。采用用主謂結(jié)結(jié)構(gòu)短語語（名詞詞+動(dòng)詞詞）或名名

40、詞格式式。如果果需要界界定的內(nèi)內(nèi)容較多多，應(yīng)放放在指標(biāo)標(biāo)釋義中中。4.指標(biāo)類類型和考考評(píng)周期期要呼應(yīng)應(yīng)。日常常型指標(biāo)標(biāo)每季度度終了組組織考評(píng)評(píng)；階段段型、年年度型指指標(biāo)每季季度終了了考評(píng)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，年度度終了組組織整體體考評(píng)。指指標(biāo)類型型填寫“季度型型”，考評(píng)評(píng)周期填填寫“季度”；指標(biāo)標(biāo)類型填填寫“階段型型”“年度度型”，考評(píng)評(píng)周期填填寫“年度”。5.考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)評(píng)價(jià)方法法要可考考。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高低要要適宜，遵遵循“跳一跳跳，摘得得到”原則，參參考上級(jí)級(jí)要求、同同行業(yè)先先進(jìn)水平平、歷史史水平合合理設(shè)置置。評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和和方法要要“客觀明明確”，準(zhǔn)確確衡量科科室或個(gè)個(gè)人的努努力程度度。時(shí)間間方面要要

41、選擇“6月55日前完完成”“收到到財(cái)政部部通知330日內(nèi)內(nèi)”“每月月5日前前”等清晰晰標(biāo)準(zhǔn)，不不應(yīng)使用用“及時(shí)、按按時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)”等形容容詞描述述；質(zhì)量量方面要要選擇“文件正正式印發(fā)發(fā)”“通過過局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審簽”“正式式上線運(yùn)運(yùn)行”“在評(píng)評(píng)審（定定）工作作中取得得95分分（優(yōu)秀秀等次）以以上成績(jī)績(jī)”等可準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不應(yīng)應(yīng)使用“科學(xué)、合合理、全全面、規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確、邏邏輯清楚楚”等形容容詞描述述。6.設(shè)置計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要選對(duì)對(duì)。要選選擇“報(bào)送市市委市政政府（或或財(cái)政廳廳）”“報(bào)局長(zhǎng)辦公公會(huì)研究究”“報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審審簽”等有明明確時(shí)間間要求、階階段性工工作完成成并且可可取得客客觀證明明材料的的關(guān)鍵環(huán)

42、環(huán)節(jié)為節(jié)節(jié)點(diǎn)，不不應(yīng)選擇擇“開展調(diào)調(diào)研、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、測(cè)算算、完成成初稿”等本科室室內(nèi)部自自主掌握握的工作作階段作作為計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)。7.標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確有據(jù)據(jù)。上級(jí)級(jí)要求應(yīng)應(yīng)具體明明確、量量化可比比；同行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平應(yīng)應(yīng)標(biāo)明具具體單位位和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)做法；歷史水水平應(yīng)以以前三年年工作情情況為基基準(zhǔn)；依依據(jù)文件件應(yīng)列明明名稱、文文號(hào)。8.數(shù)據(jù)來來源要可可操作。數(shù)數(shù)據(jù)來源源要與考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一對(duì)對(duì)應(yīng)，清清楚標(biāo)示示“誰提供供”“提供供什么”“誰審核核”。其中中，“審核評(píng)評(píng)價(jià)”類應(yīng)列列明被考考評(píng)對(duì)象象或相關(guān)關(guān)第三方方科室需需提供的的時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量方面面的具體體證明材材料，“系統(tǒng)獲獲取”類應(yīng)列列明系統(tǒng)

43、統(tǒng)名稱、需需提取的的具體內(nèi)內(nèi)容。（二）指標(biāo)標(biāo)設(shè)置“八不要要”。1.工作要要點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)不要丟丟。年度度工作要要點(diǎn)中涉涉及本科科室的所所有工作作不要漏漏項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)全部列列入科室室（二級(jí)級(jí)）指標(biāo)標(biāo)，并分分解為相相應(yīng)的崗崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)。2.指標(biāo)不不要“避重就就輕”。指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容要要實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)指標(biāo)的的完全支支撐，不不要“帽子”大內(nèi)容容小。3.涉及多多科室指指標(biāo)不要要自行設(shè)設(shè)置。對(duì)對(duì)于涉及及多個(gè)科科室的指指標(biāo)，指指標(biāo)設(shè)置置和分配配不要“各自為為政”，應(yīng)采采用牽頭頭科室統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置置的指標(biāo)標(biāo)要素，并并按照統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)則則分配到到責(zé)任人人員。4.基礎(chǔ)指指標(biāo)基本本框架不不要打破破。局內(nèi)內(nèi)各科室室基礎(chǔ)指指標(biāo)對(duì)應(yīng)應(yīng)日常工工

44、作，不不要進(jìn)行行過多調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)在上一一年度基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步優(yōu)化化完善，保保持指標(biāo)標(biāo)基本框框架的連連續(xù)性。5.指標(biāo)維維度不要要少。原原則上每每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間、質(zhì)量量和數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)都都要設(shè)定定，特殊殊情況至至少明確確2個(gè)維維度。6.標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù)不要要空。各各指標(biāo)“上級(jí)要要求”“同行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平”“歷史史水平”“文件件依據(jù)”4個(gè)方方面的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)都不要要填寫“無”或空白白，必須須充實(shí)完完整。7.指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行數(shù)據(jù)據(jù)責(zé)任不不要混淆淆。各級(jí)級(jí)指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行數(shù)據(jù)據(jù)的提供供責(zé)任、審審核責(zé)任任、復(fù)核核責(zé)任不不要混淆淆?？剖沂遥ǘ?jí)級(jí)）指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)的審審核可表表述為“被考評(píng)評(píng)對(duì)象按按照序時(shí)時(shí)進(jìn)度或

45、或時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)要求求，通過過月小結(jié)結(jié)上傳*、*等等資料，考考評(píng)小組組審核，形形成指標(biāo)標(biāo)考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)”； 崗崗位（三三級(jí)）執(zhí)執(zhí)行數(shù)據(jù)據(jù)的審核核可表述述為“被考評(píng)評(píng)對(duì)象按按照序時(shí)時(shí)進(jìn)度或或時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)要求求，通過過月小結(jié)結(jié)上傳*、*等等資料，科室負(fù)責(zé)人審核，考評(píng)小組復(fù)核，形成指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)”。8.責(zé)任人人員不要要交叉。指標(biāo)的責(zé)任人員原則上不能為多名人員，確實(shí)無法完全拆分的，可按工作實(shí)際由多名人員承擔(dān)。第九條 績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃編制?？?jī)績(jī)效計(jì)劃劃具體體體現(xiàn)為局局內(nèi)各科科室績(jī)效效計(jì)劃框框架表、科科室（二二級(jí)）指指標(biāo)要素素表、崗崗位（三三級(jí)）指指標(biāo)要素素表。（一）計(jì)劃劃初擬1.編制指指導(dǎo)?？?jī)績(jī)效辦年年初制定定并印發(fā)發(fā)

46、績(jī)效計(jì)計(jì)劃編制制指導(dǎo)意意見和績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)編制模模板。2.計(jì)劃起起草。局局內(nèi)各科科室依據(jù)據(jù)本科室室工作職職責(zé)任務(wù)務(wù)，編制制本科室室績(jī)效計(jì)計(jì)劃框架架表、科科室（二二級(jí)）指指標(biāo)要素素表、科科室（三三級(jí)）指指標(biāo)要素素表，形形成績(jī)效效計(jì)劃初初稿。3.初稿送送審。局局內(nèi)各科科室在績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃編制指指導(dǎo)意見見印發(fā)115個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，將績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃初稿送送績(jī)效辦辦匯總。（二）計(jì)劃劃初審績(jī)效辦匯總總各科室室績(jī)效計(jì)計(jì)劃初稿稿后，在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成初初步審核核，提出出修改意意見，反反饋局內(nèi)內(nèi)各科室室。（三）計(jì)劃劃修訂。局局內(nèi)各科科室在收收到審核核意見55個(gè)工作作日內(nèi)，完完成績(jī)效效計(jì)劃初初稿的修修改完善善，經(jīng)

47、分分管局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定后一并并送績(jī)效效辦。績(jī)績(jī)效辦匯匯總局內(nèi)內(nèi)各科室室績(jī)效計(jì)計(jì)劃，形形成績(jī)效效計(jì)劃送送審稿。（四）計(jì)劃劃審定。局局內(nèi)各科科室績(jī)效效計(jì)劃送送審稿提提交領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組研研究審定定后，績(jī)績(jī)效辦在在3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)分發(fā)局局內(nèi)各科科室。局局內(nèi)各科科室在接接到績(jī)效效計(jì)劃33個(gè)工作作日內(nèi)，完完成績(jī)效效管理系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)錄入和和指標(biāo)評(píng)評(píng)星。第十條 指指標(biāo)分值值的確定定。局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員績(jī)效指指標(biāo)分值值由指標(biāo)標(biāo)權(quán)重乘乘基礎(chǔ)分分得出，指指標(biāo)權(quán)重重采用“五星法法”確定?！拔逍欠ǚā敝敢罁?jù)據(jù)對(duì)應(yīng)工工作的重重要程度度、難易易程度和和工作量量，將指指標(biāo)分別別確定為為1至55星，其其中上級(jí)級(jí)部署工工作

48、、重重點(diǎn)工作作對(duì)應(yīng)33至5星星，基礎(chǔ)礎(chǔ)工作對(duì)對(duì)應(yīng)1至至4星。單單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)權(quán)重計(jì)計(jì)算公式式為：?jiǎn)螁雾?xiàng)指標(biāo)標(biāo)權(quán)重=單項(xiàng)指指標(biāo)設(shè)定定星數(shù)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)設(shè)設(shè)定星數(shù)數(shù)。（一）科室室（二級(jí)級(jí)）指標(biāo)標(biāo)星值確確定由局內(nèi)各科科室組織織召開科科室內(nèi)部部會(huì)議對(duì)對(duì)本科室室各項(xiàng)指指標(biāo)評(píng)星星。（二）崗位位（三級(jí)級(jí)）指標(biāo)標(biāo)星值確確定工作人員指指標(biāo)分配配后，按按照個(gè)人人承擔(dān)的的崗位指指標(biāo)與科科室指標(biāo)標(biāo)之間的的分解對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系，自動(dòng)動(dòng)繼承科科室指標(biāo)標(biāo)星數(shù)。第十一條 績(jī)效計(jì)計(jì)劃變更更。（一）因市市委、市政府府及局黨黨組年度度內(nèi)新安安排部署署等原因因需調(diào)整整績(jī)效計(jì)計(jì)劃的，由由本科室室起草書書面績(jī)效效計(jì)劃調(diào)調(diào)整報(bào)告告，列明明調(diào)整理理由及

49、依依據(jù)、具具體目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)調(diào)調(diào)整方案案，報(bào)經(jīng)經(jīng)分管局局領(lǐng)導(dǎo)審審定后，在在當(dāng)年88月311日前送送績(jī)效辦辦匯總。績(jī)績(jī)效辦在在9月330日前前將績(jī)效效計(jì)劃調(diào)調(diào)整建議議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審定，下下達(dá)調(diào)整整計(jì)劃。申申請(qǐng)科室室在調(diào)整整計(jì)劃下下達(dá)3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，調(diào)調(diào)整績(jī)效效計(jì)劃，將將相關(guān)信信息錄入入績(jī)效管管理系統(tǒng)統(tǒng)。（二）因工工作人員員崗位變變更等原原因確需需調(diào)整個(gè)個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃的的，在崗崗位變更更后5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，由由本科室室提交書書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)績(jī)績(jī)效辦審審核后在在績(jī)效管管理系統(tǒng)統(tǒng)中相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。第四章 績(jī)效監(jiān)監(jiān)控第十二條 績(jī)效輔輔導(dǎo)?？?jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)分為統(tǒng)統(tǒng)一輔導(dǎo)導(dǎo)和即時(shí)時(shí)輔導(dǎo)。（一）統(tǒng)一一輔導(dǎo)。年年度績(jī)效效

50、計(jì)劃下下達(dá)后220個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，績(jī)效效辦以制制發(fā)輔導(dǎo)導(dǎo)資料、舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)、召開開會(huì)議等等方式，對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室共共性問題題進(jìn)行統(tǒng)一一輔導(dǎo)。局局內(nèi)各科科室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本科科室工作作人員共共性問題題進(jìn)行統(tǒng)一一輔導(dǎo)。（二）即時(shí)時(shí)輔導(dǎo)?？?jī)績(jī)效計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中，績(jī)績(jī)效辦以以會(huì)議、通通知、面面談、電電話、郵郵件及平平臺(tái)交流流等方式式，對(duì)局局內(nèi)各科科室個(gè)性性問題進(jìn)進(jìn)行即時(shí)時(shí)輔導(dǎo)。局局內(nèi)各科科室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本科科室工作作人員個(gè)個(gè)性問題題進(jìn)行即時(shí)時(shí)輔導(dǎo)。（三）輔導(dǎo)導(dǎo)記錄。績(jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)工作結(jié)結(jié)束當(dāng)日日，績(jī)效效辦和局局內(nèi)各科科室填寫寫績(jī)效效輔導(dǎo)登登記表（附件2），錄入績(jī)效管理系統(tǒng)。第十三條 過程管管理。實(shí)實(shí)行“月計(jì)劃劃

51、、月小小結(jié)”的過程程管理模模式。月月計(jì)劃制制訂和月月小結(jié)每每月下旬旬同步進(jìn)進(jìn)行，在在次月第第2個(gè)工工作日前前完成。第十四條 績(jī)效提提醒。績(jī)績(jī)效提醒醒分為實(shí)實(shí)時(shí)提醒醒和綜合合提醒，分分級(jí)分工工承擔(dān)提提醒責(zé)任任。（一）提醒醒主體1.局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、績(jī)效效辦負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)局內(nèi)內(nèi)各科室室的績(jī)效效提醒。2.局內(nèi)各各科室主主要負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)科室內(nèi)的績(jī)效效提醒。（二）實(shí)時(shí)時(shí)提醒1.局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)結(jié)合平平時(shí)掌握握情況和和分管科科室月計(jì)計(jì)劃、月月小結(jié)審審核情況況，采取取面談或或系統(tǒng)提提示等方方式，對(duì)對(duì)分管科科室績(jī)效效計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行實(shí)時(shí)提提醒。2.績(jī)效辦辦依據(jù)局局內(nèi)各科科室績(jī)效效計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，采取取系統(tǒng)提提示

52、的方方式，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)提醒。3.局內(nèi)各各科室主主要負(fù)責(zé)責(zé)人按照照局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、績(jī)效效辦的提提醒信息息及日常常掌握情情況，采采取面談?wù)劵蛳到y(tǒng)統(tǒng)提示方式式，對(duì)績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃執(zhí)行中中出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)提醒。（三）綜合合提醒1.局內(nèi)各各科室在在每季度度終了110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，梳理理分析本本科室績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，通通報(bào)存在在問題，提提出整改改要求。2.績(jī)效辦辦每半年年終了110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，梳理理分析全全局績(jī)效效計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，通報(bào)報(bào)存在問問題，提提出整改改要求。第十五條 績(jī)效監(jiān)監(jiān)控檔案案。（一）全局局績(jī)效監(jiān)監(jiān)控檔案案。績(jī)效效辦明確確專人負(fù)負(fù)責(zé)局績(jī)績(jī)效監(jiān)控控檔案整整理保存存，

53、每月月終了55個(gè)工作作日內(nèi)，完完成績(jī)效效管理記記錄資料料的匯總總整理。（二）科室室績(jī)效監(jiān)監(jiān)控檔案案?？?jī)效效聯(lián)絡(luò)員負(fù)負(fù)責(zé)本科科室績(jī)效效監(jiān)控檔檔案整理理保存和和績(jī)效管管理信息息采集，每每月終了了5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，完成成本科室室績(jī)效管管理記錄錄資料的的匯總整整理。第五章 績(jī)效考考評(píng)第十六條 季度考考評(píng)。（一）發(fā)布布考評(píng)清清單。季季度終了了3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，績(jī)效效辦擬訂訂季度考考評(píng)方案案。（二）局內(nèi)內(nèi)各科室室及其工工作人員員自評(píng)。季度終了5個(gè)工作日內(nèi)，局內(nèi)各科室工作人員將月小結(jié)提供的證明材料作為考評(píng)依據(jù)，對(duì)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況逐一進(jìn)行自評(píng)。（三）考評(píng)評(píng)主體考考評(píng)1.季度終終了7個(gè)工作作日內(nèi)，局局內(nèi)各科科室

54、完成成對(duì)本科科室工作作人員績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃的季度度考評(píng)。（1）對(duì)照照月小結(jié)結(jié)提供的的證明材材料，審審核個(gè)人人指標(biāo)完完成情況況。（2）組織織工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)的評(píng)定定及錄入入。2.季度終終了100個(gè)工作作日內(nèi)，考考評(píng)小組組完成對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃的季度度考評(píng)。（1）將月月小結(jié)提提供的證證明材料料作為考考評(píng)依據(jù)據(jù)，對(duì)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況逐一一進(jìn)行考考評(píng)。（2）審核核各科室室工作人人員考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)資資料真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（四）審核核匯總。季季度終了了15個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，績(jī)績(jī)效辦審審核匯總總生成局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員季度度績(jī)效考考評(píng)得分分。（五）得分分展示?？?jī)績(jī)效辦將將局內(nèi)各各科室及及其工

55、作作人員季季度績(jī)效效考評(píng)得得分在全全局范圍圍內(nèi)展示示。第十七條 年度考考評(píng)。（一）發(fā)布布考評(píng)清清單。年年度終了了5個(gè)工作作日內(nèi)，績(jī)效辦擬訂年度考評(píng)方案，制發(fā)考評(píng)清單。（二）科室室個(gè)人自自評(píng)。年年度終了了8個(gè)工作作日內(nèi)，局局內(nèi)各科科室工作作人員根根據(jù)指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行證證明材料料，對(duì)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況逐一一進(jìn)行自自評(píng)。（三）考評(píng)評(píng)主體考考評(píng)1.年度終終了100個(gè)工作作日內(nèi)，局局內(nèi)各科科室完成成對(duì)本科科室工作作人員績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃的年度度考評(píng)。（1）對(duì)照照指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行證明明材料，審審核個(gè)人人指標(biāo)完完成情況況。（2）組織織工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)的評(píng)定定及錄入入。（3）審核核匯總工工作人員員特別加加分項(xiàng)目目申請(qǐng)及及證

56、明材材料。2.年度終終了155個(gè)工作作日內(nèi)，考考評(píng)小組組完成對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室績(jī)效效計(jì)劃的的年度考考評(píng)。（1）對(duì)照照指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行證明明材料，對(duì)對(duì)績(jī)效指指標(biāo)執(zhí)行行情況逐逐一進(jìn)行行考評(píng)。（2）審核核各科室室工作人人員考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)資資料真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（3）審核核匯總局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員特別別加分項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)及相關(guān)關(guān)證明資資料。（4）起草草年度考考評(píng)報(bào)告告，內(nèi)容容包括：被考評(píng)評(píng)科室績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃執(zhí)行總總體情況況、考評(píng)評(píng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題、工作作改進(jìn)建建議和考考評(píng)結(jié)果果。報(bào)告告連同局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員特別別加分項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)、證明明材料一一并提交交績(jī)效辦辦。3.年度終終了100個(gè)工作作日內(nèi)

57、，績(jī)績(jī)效辦牽牽頭組織織民主測(cè)測(cè)評(píng)會(huì)議議，統(tǒng)一一開展局局內(nèi)各科科室黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)、個(gè)個(gè)人德勤勤廉等方面面的民主主測(cè)評(píng)，人人事教育育科、監(jiān)監(jiān)察專員員辦公室室、機(jī)關(guān)關(guān)黨委等等單位按按照職責(zé)責(zé)分工分分別實(shí)施施具體事事項(xiàng)的民民主測(cè)評(píng)評(píng)。4.年度終終了155個(gè)工作作日內(nèi)，人事教育科、監(jiān)察專員辦公室完成局內(nèi)各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人德勤廉的考評(píng)。（四）審核核匯總。年年度終了了20個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，績(jī)績(jī)效辦通通過績(jī)效效管理系系統(tǒng)匯總總生成局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員全年年績(jī)效考考評(píng)原始始得分。（五）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審議年度度績(jī)效考考評(píng)結(jié)果果。（六）得分分發(fā)布。在在績(jī)效管管理系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)布局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員

58、全年年績(jī)效考考評(píng)原始始得分。（七）申辯辯申訴。局局內(nèi)各科科室及其其工作人人員對(duì)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果有有異議的的，按照照程序進(jìn)進(jìn)行申辯辯申訴。（八）形成成考評(píng)報(bào)報(bào)告。績(jī)績(jī)效辦對(duì)對(duì)局內(nèi)各各科室及及其工作作人員年年度績(jī)效效考評(píng)原原始得分分進(jìn)行調(diào)調(diào)整計(jì)算算，生成成全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分，起起草全局局績(jī)效考考評(píng)報(bào)告告。（九）局黨黨組會(huì)審審定。（十）結(jié)果果展示。按按照局內(nèi)內(nèi)各科室室全年績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)總分排排名和個(gè)個(gè)人全年年績(jī)效考考評(píng)總分分全局同同級(jí)別排排名，在在績(jī)效管管理系統(tǒng)統(tǒng)中展示示績(jī)效結(jié)結(jié)果。第十八條 辦法第第二十六六條所指指局內(nèi)各各科室全全年績(jī)效效指標(biāo)調(diào)調(diào)整得分分，計(jì)算算公式為為：全年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分（

59、單單項(xiàng)局內(nèi)內(nèi)單項(xiàng)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分率率-同類類局內(nèi)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分率率平均值值）（各項(xiàng)項(xiàng)局內(nèi)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分率率標(biāo)準(zhǔn)差差平均值值同類局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)得得分率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差）+各項(xiàng)局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)得得分率平平均值單項(xiàng)局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)基基礎(chǔ)分第十九條 辦法第第二十八八條所指指局內(nèi)各各科室副副職及其其他工作作人員個(gè)個(gè)人全年年績(jī)效調(diào)調(diào)整得分分由兩步步調(diào)整計(jì)計(jì)算生成成，計(jì)算算公式分分別為：第一步：全全年績(jī)效效指標(biāo)調(diào)調(diào)整得分分（單單項(xiàng)局內(nèi)內(nèi)績(jī)效指指標(biāo)得分分率-同同類局內(nèi)內(nèi)績(jī)效指指標(biāo)得分分率平均均值）（各項(xiàng)項(xiàng)局內(nèi)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)得分率率標(biāo)準(zhǔn)差差平均值值同類局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)得得分率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差）+各項(xiàng)局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)得得分率

60、平平均值單項(xiàng)局局內(nèi)績(jī)效效指標(biāo)基基礎(chǔ)分全年工工作負(fù)荷荷系數(shù)第二步：個(gè)個(gè)人全年年績(jī)效調(diào)調(diào)整得分分（個(gè)個(gè)人全年年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分-本科室室工作人人員全年年績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整得分平平均值）（各科室工作人員全年績(jī)效指標(biāo)調(diào)整得分標(biāo)準(zhǔn)差平均值本科室工作人員全年績(jī)效指標(biāo)調(diào)整得分標(biāo)準(zhǔn)差）+各科室工作人員全年績(jī)效指標(biāo)調(diào)整得分平均值其中：全年年工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)=（季度度工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)）4第二十條 季度工工作負(fù)荷荷系數(shù)評(píng)評(píng)定方法法。（一）季度度工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)總值。根根據(jù)被考考評(píng)人數(shù)數(shù)（N），采用“人均法”計(jì)算總值，人均值設(shè)為0.99，計(jì)算公式為：季度工作負(fù)荷系數(shù)總值=0.99N。（二）季度度工作負(fù)負(fù)荷系數(shù)數(shù)等次