設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法

1、設(shè)備保養(yǎng)維護管理辦法第一條目的的為使本公司司生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的預預防保養(yǎng)養(yǎng)、日常常維護、故故障請修修備品零零件管理理、維修修績效作作業(yè)有章章可循，以以維持生生產(chǎn)設(shè)備備正常運運轉(zhuǎn)，降降低故障障率、提高生生產(chǎn)率，特特訂立本本辦法。第二條范范圍 凡有關(guān)關(guān)生產(chǎn)機機械、電電所氣儀儀表 、公公用設(shè)備備等的保保養(yǎng)維護護、均依依本辦法法規(guī)定辦辦理，其其范圍包包括：1經(jīng)辦單位位權(quán)責劃劃分及職職責。2設(shè)備基準準資料的的建立。3保養(yǎng)潤滑滑計劃的的訂立。4保養(yǎng)潤滑滑計劃的的實施與與檢核。5故障請修修。6備品零件件請購與與管理。7電焊、氣氣焊作業(yè)業(yè)管理。8保養(yǎng)維護護績效的的檢討。第三條 組組織名稱稱與機能能一、本辦法法所述及

2、及的部門門名稱及及相關(guān)人人員，均均依現(xiàn)行行的組織織機構(gòu)編編訂。二、若遇有有組織機機構(gòu)重新新調(diào)整時時，由總總經(jīng)理室室召集有有關(guān)人同同檢討修修討。第四條經(jīng)辦辦單位權(quán)權(quán)現(xiàn)劃分分和職責責一 、經(jīng)辦辦單位（一）管理理部門：財會部部和設(shè)備備使用部部門為本本公司設(shè)設(shè)備的管管理部門門。（二）保養(yǎng)養(yǎng)維護部部門。1.生產(chǎn)部部維修單單位（因因工作需需要區(qū)分分為機械械組及電電機組），負負責與生生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的建筑設(shè)設(shè)備、機機械設(shè)備備、儲存存設(shè)備、電電氣儀表表設(shè)備及及雜項設(shè)設(shè)備等維維修。2.行政部部總務(wù)單單位：負負責非生生產(chǎn)部工工務(wù)單位位的其他他設(shè)備維維修。3.使用部部門：負負責使用用設(shè)備的的保養(yǎng)及及維修，使使用部門

3、門難以劃劃分者以以管理部部門為使使用部門門。二、 有有關(guān)部門門的職責責（一）管理理部門：1.設(shè)備帳帳冊的建建立并予予以分類類作業(yè)規(guī)規(guī)范。2.協(xié)同保保養(yǎng)維護護部門訂訂立各項項設(shè)備的的保養(yǎng)作作業(yè)規(guī)范范。3.督促各各使用部部門依規(guī)規(guī)范執(zhí)行行保養(yǎng)維維護工作作。4.定期合合同使用用部門盤盤點使用用設(shè)備，其其作業(yè)方方式依本本公司”設(shè)設(shè)備盤點點管理作作業(yè)”辦辦理。5.隨時查查核設(shè)備備登記卡卡所載的的名稱、規(guī)規(guī)格、和和數(shù)量是是否與實實際相符符。6.制作標標簽于設(shè)設(shè)備上利利保管員員和盤點點。（二）保養(yǎng)養(yǎng)維護部部門1.協(xié)助新新購置設(shè)設(shè)備的安安裝、試試車和驗驗收。2.故障修修護的執(zhí)執(zhí)行。3.定期檢檢修計劃劃的擬定定

4、和執(zhí)行行。4.設(shè)備使使用異常常反應和和故障原原因分析析。5.委托外外部修理理的申請請、督導導與驗收收。6.能源節(jié)節(jié)約計劃劃的執(zhí)行行與跟催催。7.對使用用部門的的潤滑保保養(yǎng)、潤潤滑實施施情形的的檢核。8.各項設(shè)設(shè)備檔案案建立與與維護記記錄。9.閑置設(shè)設(shè)備的整整修或報報廢建議議。10. 工作改改善、設(shè)設(shè)備改善善方案的的實施情情形追蹤蹤。11. 備品使使用控制制與審核核。12. 其他上上級交辦辦的事項項。（二）設(shè)備備使用部部門1.協(xié)助新新添置設(shè)設(shè)備裝機機、試車車、驗收收等作業(yè)業(yè)。2.設(shè)備清清潔、整整理及周周圍環(huán)境境整潔的的維護。3.依保養(yǎng)養(yǎng)潤滑基基準執(zhí)行行設(shè)備維維修作業(yè)業(yè)。4.協(xié)助設(shè)設(shè)備定期期保養(yǎng)、

5、故故障維修修作業(yè)。5.設(shè)備改改善提案案的提報報。6.其他上上級交辦辦事項。第五條 設(shè)備備基本資資料的建建立一、設(shè)備基基本資料料的建立立（一） 新新添置設(shè)設(shè)備安裝裝、試車車完后、維維修單位位主客應應主管應應依照設(shè)設(shè)備說明明書等資資料建立立設(shè)備原原始登記記表（附附表一），并并將有關(guān)關(guān)說明書書、圖紙紙等資料料歸入設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)維護檔檔案管理理。（二） 設(shè)設(shè)備如發(fā)發(fā)生改善善、更換換等異動動情形時時，工務(wù)務(wù)單位主主管應依依實際異異動情形形修正資資料。（三） 設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)維護檔檔案內(nèi)容容應包括括：1.設(shè)備重重要諸元元。2.安裝及及試車狀狀況。3.備品明明細。4.檢查基基準。5.潤滑基基準。6.檢修記記錄。7

6、.潤滑記記錄。8.設(shè)備故故障原因因分析及及對策方方案。二、設(shè)備檢檢查基準準的訂立立1.設(shè)備于于安裝試試車完成成后，工工力單位位主管應應依據(jù)設(shè)設(shè)備圖紙紙?zhí)匦?，維維護保養(yǎng)養(yǎng)說明、操操作狀況況等資料料，編制制含設(shè)備備的檢查查項目、檢檢查方法法、判定定標準、處處理方法法、檢查查周期、檢檢查人員員等項目目的”設(shè)設(shè)備檢查查基準表表”（附附表二）2.“設(shè)備備檢查基基準表”訂訂立完成成后，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理召召集使用用單位主主翻倒等等 及檢檢討后，呈呈總經(jīng)理理核準公公布實施施。三、設(shè)備潤潤滑基準準的訂立立1.工務(wù)單單位主管管應對現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備，依據(jù)據(jù)設(shè)備資資料、潤潤滑說明明、操作作狀況等等訂立各各設(shè)備的的潤滑部部

7、位、使使用油脂脂、檢視視周期、換換油基準準、負責責人員等等資料的的”設(shè)備備潤滑基基準表”（附附表三）。2.“設(shè)備備檢查基基準表”訂訂立完成成后，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理召召集使用用單位主主翻倒等等 及檢檢討后，呈呈總經(jīng)理理核準公公布實施施。第六條 檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)潤滑計計劃一、年度檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)潤滑計計劃 維維修單位位主管應應于每年年12月月份，依依”檢查查潤滑基基準”及及設(shè)備運運轉(zhuǎn)狀況況，配合合產(chǎn)銷目目標的設(shè)設(shè)定，擬擬定下年年度”年年定期檢檢修計劃劃表”（附附表四）一一式四份份，呈總總經(jīng)理核核準后，一一份自存存，一份份生產(chǎn)部部辦公室室，一份份使用單單位，一一份送總總經(jīng)理室室備查。二、月份檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)潤滑計

8、計劃1.維修單單位主管管于每月月25日日前，依依據(jù)”年年定期檢檢修計劃劃表”并并參照當當月份設(shè)設(shè)備實際際維修狀狀況，產(chǎn)產(chǎn)銷目標標、備品品零件情情況擬定定翌日份份的”月月份檢查查保養(yǎng)計計劃表”（附附表五）及及月份潤潤滑計劃劃表”（附附表六）各各一式四四份，呈呈總經(jīng)理理核準后后，一份份自存，一一份生存存部辦公公室，一一份使用用單位，一一份送總總經(jīng)理室室備查。第七條檢查保保養(yǎng)、潤潤滑作業(yè)業(yè)實施一、日常檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)潤滑 維維修單位位和設(shè)備備使用單單位應依依據(jù)”檢檢修基準準”、”潤潤滑基準準”的規(guī)規(guī)定內(nèi)容容執(zhí)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑滑作業(yè)。（一）日常常檢查保保養(yǎng)潤滑滑人員指指派1.設(shè)備操操作人員員為日常常檢

9、查保保養(yǎng)潤滑滑人員。2.設(shè)備使使用單位位主管可可依工作作情況指指派有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)助。3.工務(wù)單單位的日日常檢查查保養(yǎng)人人員由工工務(wù)單位位主管指指派專人人執(zhí)行。（二）日常常檢查保保養(yǎng)潤滑滑的執(zhí)行行1.每班檢檢修潤滑滑者，應應納入各各級設(shè)備備自主檢檢查項目目中，逐逐項檢視視。2.每日檢檢修潤滑滑者，由由當日早早班負責責人員于于上班時時逐項檢檢查。3.每周每每日檢修修潤滑者者，由使使用單位位主管指指派專人人于完成成后逐項項檢查。4.前述檢檢查人員員應填報報并匯整整”設(shè)備備保養(yǎng)檢檢查表”（附附表七）由由單位主主管審核核、呈生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理指示示后，填填寫二份份，一份份自存，一一份生產(chǎn)產(chǎn)部辦公公室存檔檔管

10、理。五、定期停停機檢修修維修單單位除擬擬”朋份份檢查保保養(yǎng)計劃劃表”及及”朋份份潤滑計計劃表”外外，并參參考”請請修單”（附附表八），于于定期停停機檢修修前，召召集設(shè)備備使用部部門主管管檢討停停機檢修修的作法法及人員員配合。第八條故障請請修一、異常反反應1.設(shè)備發(fā)發(fā)生污損損、異聲聲、漏油油（電）造造成作業(yè)業(yè)不良時時設(shè)備操操作人員員應立即即處理，并并反映單單位主管管，倘無無法處理理者，并并會同設(shè)設(shè)備使用用單位主主管，做做有關(guān)修修護準備備，設(shè)備備使用單單位應開開立”請請修單”作作為工務(wù)務(wù)單位的的修理憑憑證。二、廠內(nèi)維維修1.維修單單位主管管應于每每日上班班時，依依據(jù)昨日日以前請請修未修修項目。定定

11、期保養(yǎng)養(yǎng)計劃及及每日檢檢核作業(yè)業(yè)的工作作負荷，分分派所屬屬人員的的檢修工工作和安安排維修修工作。2.工務(wù)單單位主管管接獲”請請修單”時時，應視視故障的的嚴重性性和人員員工作狀狀況，盡盡速派員員進行搶搶修以爭爭取時效效。3.“請修修單”一一式三聯(lián)聯(lián)，維修修單位完完工后記記錄修護護經(jīng)過，判判定故障障原因，由由請修單單位主管管驗收，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理核核示后，一一聯(lián)維修修單位歸歸入該機機械檔案案中，一一聯(lián)維修修自存，一一聯(lián)轉(zhuǎn)送送請修單單位 。三、 委委托外部部修護1.設(shè)備的的修護，因因廠內(nèi)技技術(shù)能力力，時效效或修護護機具不不足，需需委托外外部修護護時，由由維修單單位主管管負責修修理安排排及費用用預估，

12、并并尋適當當廠商詢詢議價格格，擬定定委托廠廠商名稱稱及地點點后，填填報”請請購單” ”出廠廠證明單單”呈生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理核準準后，委委托采購購部辦理理手托外外部修造造。2.委托外外部修造造進行時時，維修修單位應應掌握執(zhí)執(zhí)行情形形，并提提供資料料、修護護驗收等等事項。3.委托外外部維護護完成后后，維修修單位應應于”請請修單”上上注明修修護廠商商及承辦辦經(jīng)過呈呈生產(chǎn)部部經(jīng)理核核示后結(jié)結(jié)案（流流程同第第八條，第第二款、第第三項）第九條庫存存零件管管理一、名稱定定義1.管制庫庫存零件件 凡凡生產(chǎn)設(shè)設(shè)備需要要的備品品零件，其其單位或或組合單單價超過過5000元，或或需自國國外進口口或需特特殊制造造，交貨貨

13、日超過過三日以以上，需需要準備備適當數(shù)數(shù)量的庫庫存，并并設(shè)定存存量基準準予以管管制的重重要零件件。2.一般庫庫存零件件 凡凡生產(chǎn)設(shè)設(shè)備需要要的備品品零件，其其單位或或組合單單價低于于5000元屬通通用零件件，隨時時要于鄰鄰近市場場上購得得，需經(jīng)經(jīng)常使用用的零件件。二、管理單單位1“管制庫庫存零件件”的管制制單位為為生產(chǎn)部部辦公室室，領(lǐng)用用單位為為維修單單位。2.“一般般庫存零零件”的的管制單單位為維維修單位位。三、基量基基準設(shè)定定(一)項目目及設(shè)定定方法1.現(xiàn)有庫庫存量：考慮目目前最適適當?shù)膸鞄齑鏀?shù)量量而定。2.最低庫庫存量：考慮請請購至入入廠期間間所需的的使用量量而定。3.最高庫庫存量：考慮

14、供供應地點點、交通通時效、零零件性質(zhì)質(zhì)、金額額大小等等因素來來設(shè)定。4.設(shè)定月月用量：依過去去領(lǐng)用記記錄及年年生產(chǎn)變變動因素素來設(shè)定定。5.購買期期間：考考慮采購購作業(yè)期期間加上上入廠驗驗收天數(shù)數(shù)。（二）“管管制庫存存零件”管管制方法法1.生產(chǎn)部部辦公室室應建立立“管制庫庫存零件件存量基基準表”2.生產(chǎn)部部辦公室室在現(xiàn)有有庫存量量低于最最低庫存存量時，應應開立“管制庫庫存零件件補充通通知單”（附附表十）通通知維修修單位，并并據(jù)以開開立”請請購單”請請購。3.生產(chǎn)部部辦公室室當全年年實際用用量超過過年用量量時，應應開立“管制零零件差異異反映單單”向維維修單位位反映，說說明原因因或建議議擬修訂訂用

15、量經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理核核準后，一一聯(lián)簽回回生產(chǎn)部部辦公室室，以修修正”管管制庫存存零件存存量基準準設(shè)定表表”。4.“管制制庫存零零件”領(lǐng)領(lǐng)用時應應填寫”領(lǐng)領(lǐng)用單”（附附表十一一）向生生產(chǎn)部辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)用。（三）一般般庫存零零件的管管制方法法1.維修單單位應建建立”一一般庫存存零件存存量表”2.維修單單位應將將全月份份庫存狀狀況與消消耗狀況況，開列列“一般零零件月耗耗用統(tǒng)計計表”，呈呈生產(chǎn)部部經(jīng)理核核可后，并并據(jù)以開開立請購購單請購購。四、定期檢檢討（一）管制制庫存零零件1.會計部部每季終終了作比比較圖表表，向公公司管理理會議提提出報告告，以了了解執(zhí)行行績效，若若有差異異由總經(jīng)經(jīng)理室作作追蹤報報告

16、。2.生產(chǎn)部部應于每每季終了了召集有有關(guān)單位位檢討庫庫存零件件的作業(yè)業(yè)，針對對（1）所所定基準準是否合合理；（22）是否否達到適適質(zhì)、適適量、適適時零件件供應，以以合理降降低庫存存金額。（二）“一一般庫存存零件”生產(chǎn)部經(jīng)理理每月就就”一般般零件月月消耗用用統(tǒng)計表表”的耗耗用情形形，了解解是否有有浪費虛虛擲，不不正常使使用等情情形，以以降低消消耗用金金額。第十條電焊、氣氣焊作業(yè)業(yè)管理一、施工前前準備 使使用單位位或維修修單位應應對下列列事項確確實檢查查后，才才能準予予以施工工。（一） 消消防措施施：施工工場地應應準備適適當?shù)臏鐪缁鹌骱秃退?，并并使作業(yè)業(yè)人員了了解消防防器材的的位置及及使用方方法。

17、（二） 安安全措施施：防護護面具、手手套。高高處工作作應戴安安全帽，系系安全腰腰帶。（三） 場場地安全全措施：使用的的機械是是否已停停止，管管路或貯貯槽的壓壓力、液液體是否否已全部部排除，鋼鋼瓶壓力力閥、管管線接頭頭是否漏漏電漏氣氣等。二、 施施工中注注意事項項 電焊、氣氣焊作業(yè)業(yè)至少有有一位維維修單位位人員在在場監(jiān)工工并注意意下列事事項：（一）廠區(qū)區(qū)內(nèi)或易易燃易爆爆地點附附近工作作時，應應嚴禁煙煙火。（二）嚴禁禁電焊、氣氣焊棒尚尚為火紅紅狀態(tài)下下放置。（三）應防防止電焊焊、氣焊焊所產(chǎn)生生的火花花四處飛飛濺。（四）鋼瓶瓶是否安安置穩(wěn)當當、壓力力閥是否否正常。（五）應移移開可燃燃性和可可爆性物物

18、品，鋼鋼瓶出口口閥不得得沾有油油物。（六）作業(yè)業(yè)現(xiàn)場應應將粉塵塵清除。（七）使用用機械應應予以確確認停止止。（八）不得得擅自接接用電源源，應由由監(jiān)工向向電機組組申請配配接。（九）電器器設(shè)備的的使用、修修理等 工作應應有電工工在場監(jiān)監(jiān)視。 三、施工后后應做好好下列各各點方可可離去：（一）清理理現(xiàn)場殘殘留物、火火星、鐵鐵及焊棒棒等。（二）使用用的工具具及器材材應搬離離現(xiàn)場。（三）焊接接及地割割現(xiàn)場，其其上下地地板應留留人員看看守，確確認安全全后方可可離去。第十一條 保保養(yǎng)績效效檢討一、定期保保養(yǎng)潤滑滑進度檢檢討：（一）每月月5日前前，維修修單位主主管應立立即依據(jù)據(jù)上月實實際保養(yǎng)養(yǎng)潤滑檢檢修工作作情形，填填報”月月份定期期保養(yǎng)計計劃月報報表”、”月月份潤滑滑計劃實實施表”的的實際進進度，呈呈生產(chǎn)部部經(jīng)理批批示后，一