公司內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)

1、PAGE 國(guó)家職業(yè)資資格全國(guó)國(guó)統(tǒng)一鑒鑒定企業(yè)人力資資源管理理人員論論文（國(guó)家職業(yè)業(yè)資格二二級(jí)）論文題目： 姓名： 身份證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市： 所在單位： PAGE 2 2公司內(nèi)部部競(jìng)聘流流程設(shè)計(jì)計(jì)2.1內(nèi)部部競(jìng)聘的的目的（1）進(jìn)一一步深化化公司用用人機(jī)制制改革，在在公司內(nèi)內(nèi)部形成成市場(chǎng)化化觀念和和競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化員工工的使命命感與責(zé)責(zé)任感，鼓鼓勵(lì)員工工不斷進(jìn)進(jìn)取、實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我提升。（2）追求求對(duì)人才才的合理理開發(fā)、合合理配置置和最佳佳使用。充充分發(fā)揮揮員工的的能力，不不斷提高高公司人人力資源源的開發(fā)發(fā)和利用用水平，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的人人才基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.2內(nèi)部部競(jìng)聘的的

2、原則（1）公平平原則：對(duì)所有有競(jìng)聘者者都一視同同仁，不不人為地地制造各各種不平平等的限限制。（2）公正正原則：所有參參與競(jìng)聘聘工作的的評(píng)分人人員，對(duì)對(duì)競(jìng)聘者者的評(píng)分分必須客客觀、真真實(shí)，并并對(duì)評(píng)分分結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。（3）公開開原則：公開競(jìng)競(jìng)聘崗位位名稱、競(jìng)競(jìng)聘數(shù)量量、崗位位職責(zé)、任任職資格格以及競(jìng)競(jìng)聘的內(nèi)內(nèi)容、流流程等。（4）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則：通過資資格評(píng)定定、理論論考試、競(jìng)競(jìng)聘答辯辯等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手段，以以確定成成績(jī)的優(yōu)優(yōu)劣。（5）全面面原則：對(duì)競(jìng)聘聘人員的的知識(shí)、技能、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。（6）擇優(yōu)優(yōu)原則：選聘過過程做到到深入了了解，全全面考核核，認(rèn)真真比較，謹(jǐn)謹(jǐn)慎篩選選的過程程，擇優(yōu)優(yōu)錄用。2.

3、3內(nèi)部部競(jìng)聘管管理人員員及職責(zé)責(zé)為了保證內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘工作有有序開展展，保證證競(jìng)聘工工作的公公正性和和權(quán)威性性，公司司成立了了由公司司總經(jīng)理理、人力力資源部部經(jīng)理、競(jìng)競(jìng)聘崗位位所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、競(jìng)競(jìng)聘崗位位資深管管理者和和外部專專家組成成了內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組，全全面負(fù)責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘的各各項(xiàng)工作作。2.3.11小組成成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：小組成員：競(jìng)聘崗崗位所屬屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人、競(jìng)競(jìng)聘崗位位資深管管理者、外外部人力力資源專專家（22人）2.3.22內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組的的責(zé)任：組長(zhǎng)：全面面負(fù)責(zé)本本次內(nèi)部部競(jìng)聘工工作。審審批計(jì)劃劃方案，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。參參與內(nèi)部部競(jìng)聘過過程中的的評(píng)分工工作，

4、簽簽署內(nèi)部部競(jìng)聘結(jié)結(jié)果。副組長(zhǎng)：負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘活動(dòng)動(dòng)中的各各項(xiàng)具體體工作。包括：資格審審查、組組織筆試試、組織織競(jìng)聘報(bào)報(bào)告答辯辯、統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘結(jié)果果及協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘活動(dòng)動(dòng)所需的的資源等等。小組成員：參與筆筆試及競(jìng)聘報(bào)告告答辯評(píng)評(píng)審活動(dòng)動(dòng)，提出出對(duì)內(nèi)部部競(jìng)聘活活動(dòng)結(jié)果果的意見見和建議議。2.4競(jìng)聘聘崗位設(shè)設(shè)置及競(jìng)競(jìng)聘要求求內(nèi)部競(jìng)聘崗崗位設(shè)置置是參照照華源公公司未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與公公司目前前人力資資源狀況況而制定定的。崗崗位設(shè)置置本著以以崗定人人，力求求達(dá)到人人員素質(zhì)質(zhì)與崗位位要求高高度一致致，達(dá)到到效益最最佳的原原則。2.4.11內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘崗位位 如表1：表1 內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘崗位位一覽

5、表表崗位編號(hào)所屬部門崗位名稱需求人數(shù)競(jìng)聘要求1行政管理部部行政主管1人詳見附件11競(jìng)聘聘崗位說說明書中中任職要要求說明明2人力資源部部績(jī)效考核主主管1人3市場(chǎng)開發(fā)部部市場(chǎng)部經(jīng)理理1人4客戶開發(fā)主主管3人5生產(chǎn)制造部部生產(chǎn)主管3人6質(zhì)量檢驗(yàn)部部質(zhì)檢主管2人2.4.22競(jìng)聘崗崗位說明明書及任任職資格格詳見附件11競(jìng)聘聘崗位說說明書2.5競(jìng)聘聘信息的的發(fā)布在完成了全全部準(zhǔn)備備工作之之后，由由內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組副副組長(zhǎng)召召集小組組成員召召開首次次準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議，宣宣布內(nèi)部部競(jìng)聘活活動(dòng)的分分工及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。會(huì)議議結(jié)束后后，人力力資源部部召開全全體員工工大會(huì)，宣宣布競(jìng)聘聘工作開開始，同同時(shí)以公公司文件件的

6、形式式發(fā)布內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘信息。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）內(nèi)部部競(jìng)聘程程序及時(shí)時(shí)間安排排。如表表2（2）內(nèi)部部競(jìng)聘組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。（3）內(nèi)部部競(jìng)聘的的崗位名名稱、各各崗位擬擬聘人員員數(shù)量、崗崗位說明明及任職職資格。（4）參加加競(jìng)聘的的各個(gè)崗崗位的薪薪酬等級(jí)級(jí)。（5）參加加競(jìng)聘的的各個(gè)崗崗位的考考評(píng)辦法法、考評(píng)評(píng)內(nèi)容和和考評(píng)程程序。（6）其他他有關(guān)本本次競(jìng)聘聘上崗的的信息。表2 內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘程序序與時(shí)間間安排表表競(jìng)聘程序時(shí)間安排備注公布競(jìng)聘方方案1天召開全體員員工大會(huì)會(huì)，由內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組宣布布并解釋釋內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘方案案。提交報(bào)名表表格及相相關(guān)資料料2天參聘者到人人力資源源部，填填寫競(jìng)競(jìng)聘人員員登

7、記表表，提提交報(bào)名名所需的的證件及及相關(guān)資資料。資格初審及及結(jié)果公布布1天由人力資源源部對(duì)參參聘者提供的的資料進(jìn)進(jìn)行審核核，審核核資料是是否符合合競(jìng)聘要要求及資資料的真真實(shí)性，并并匯總出出符合競(jìng)競(jìng)聘要求求人員名名單，對(duì)對(duì)外公布布。筆試1天由人力資源源部通知知通過資資格審查查的人員參參加筆試試，將筆筆試試卷卷發(fā)放給給內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組人人員進(jìn)行行集中閱閱卷，并并統(tǒng)計(jì)筆筆試成績(jī)績(jī)，對(duì)通通過筆試試（成績(jī)績(jī)達(dá)700分及以以上）人人員進(jìn)行行公示。撰寫競(jìng)聘報(bào)報(bào)告3天由人力資源源部通知知通過筆筆試人員員告知撰寫寫競(jìng)聘報(bào)報(bào)告的題題目及相相關(guān)要求求，并要求其其在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成報(bào)報(bào)告，在在指定時(shí)時(shí)間內(nèi)將將報(bào)

8、告打打印好提提交人力力資源部部。競(jìng)聘報(bào)告評(píng)評(píng)審2天內(nèi)部競(jìng)聘管管理小組組人員對(duì)對(duì)競(jìng)聘報(bào)報(bào)告進(jìn)行行評(píng)審，提提出答辯辯問題，經(jīng)經(jīng)小組討討論后，最最終確定定。競(jìng)聘報(bào)告答答辯1天內(nèi)部競(jìng)聘管管理小組組人員針針對(duì)不同同崗位參參聘者提提出答辯辯問題，然后進(jìn)行評(píng)分，最終由人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果。評(píng)分統(tǒng)計(jì)公公布競(jìng)聘聘結(jié)果2天人力資源部部將筆試試、競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯成績(jī)績(jī)（筆試試和答辯辯成績(jī)各各占考核核總分的的50%）進(jìn)行行匯總，提提供給內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組，經(jīng)經(jīng)過小組組會(huì)議討討論后，最終終宣布競(jìng)競(jìng)聘結(jié)果果。2.6競(jìng)聘聘報(bào)名及及資格審審查2.6.11競(jìng)聘報(bào)報(bào)名參聘者必須須在2日日內(nèi)，到到人力資資源部填填寫競(jìng)競(jìng)聘人員

9、員登記表表（附附件2）并并提交相相關(guān)報(bào)名名材料。見見表3表3 報(bào)名名資料提提交一覽覽表崗位編號(hào)所屬部門崗位名稱需提交資料料1行政管理部部行政主管一寸免冠照照片2張張身份證原件件及復(fù)印印件學(xué)歷證明原原件及復(fù)復(fù)印件技術(shù)職稱原原件及復(fù)復(fù)印件獲獎(jiǎng)證書原原件及復(fù)復(fù)印件部門推薦信信現(xiàn)任崗位工工作總結(jié)結(jié)及所取取得成績(jī)績(jī)（20000字字以上）2人力資源部部績(jī)效主管3市場(chǎng)開發(fā)部部市場(chǎng)部經(jīng)理理4客戶開發(fā)主主管5生產(chǎn)制造部部生產(chǎn)主管6質(zhì)量檢驗(yàn)部部質(zhì)檢主管2.6.22資格審審查（1）審查查員工提提供資料料和資歷歷證明是是否齊全全及真實(shí)實(shí)性（查查驗(yàn)員工工提供的的學(xué)歷和和資歷證證明）；（2）根據(jù)據(jù)有關(guān)資資料顯示示，該員員

10、工的長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作表現(xiàn)是是否具備備參加內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘的條件件；（3）審查查其基本本條件是是否符合合崗位位說明書書要求求。2.7筆試試與競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯2.7.11筆試（1）筆試試的目的的：考察察競(jìng)聘人人員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)、管理理思路和和技能、邏邏輯思維維能力、文文字處理理能力等等。（2）筆試試時(shí)間：X月XX日，上上午8：3010：00，共共計(jì)900分鐘。（3）成績(jī)績(jī)核算：筆試占占競(jìng)聘考考核總分分的500%。（4）筆試試試題內(nèi)內(nèi)容及占占比。見見表4表4 筆試試試題內(nèi)內(nèi)容及占占比項(xiàng)目試題內(nèi)容占比出題者業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能根據(jù)各崗位位任職資資格要求求確定，體體現(xiàn)從事事各崗位位工作的的基本知知識(shí)和技技能要求求7

11、0%崗位所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人綜合知識(shí)測(cè)測(cè)試時(shí)事知識(shí)，有有關(guān)公司司的歷史史、業(yè)務(wù)務(wù)、現(xiàn)狀狀的通用用知識(shí)15%人力資源部部綜合能力測(cè)測(cè)試對(duì)參加競(jìng)聘聘者的分分析能力力、思維維能力和和數(shù)字能能力進(jìn)行行測(cè)試15%人力資源部部（5）筆試試題型：選擇和和判斷題題50%、簡(jiǎn)述述題（含含案例分分析）225%、論論述題225%。（6）筆試試閱卷人人：內(nèi)部部競(jìng)聘管管理小組組。（7）筆試試流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)述： 1）人人力資源源部按資資格審查查后的報(bào)報(bào)名名單單通知參參聘者到到指定時(shí)時(shí)間及地地點(diǎn)參加加筆試； 2）筆筆試開始始前，簽簽到、組組織人員員講解考考試注意意事項(xiàng)； 3）筆筆試開始始，監(jiān)考考人員注注意考場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律； 4）筆筆試結(jié)

12、束束，收取取試卷，密密封； 5）組組織內(nèi)部部競(jìng)聘管管理小組組人員閱閱卷；6）人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)得分分，復(fù)核核，最終終進(jìn)行匯匯總。2.7.22競(jìng)聘報(bào)報(bào)告答辯辯（1）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯目的的：考察察競(jìng)聘者者的儀容容儀表、對(duì)對(duì)競(jìng)聘崗崗位的認(rèn)認(rèn)識(shí)、崗崗位工作作勝任能力力、語言言表達(dá)能能力、計(jì)計(jì)劃能力力和應(yīng)變變能力等等。（2）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯時(shí)間間：X月月X日，上上午 88：30011：30，下下午144：00017：30。（3）成績(jī)績(jī)核算：競(jìng)聘報(bào)報(bào)告答辯辯占競(jìng)聘聘考核總總分的550%。（4）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯評(píng)分分項(xiàng)目。見見表5表5 競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯評(píng)分分項(xiàng)目項(xiàng)目考察項(xiàng)目占比考評(píng)人競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)內(nèi)容對(duì)專業(yè)知識(shí)

13、識(shí)的掌握握程度、對(duì)對(duì)崗位工工作的認(rèn)認(rèn)識(shí)、文文字處理理能力等等40%內(nèi)部競(jìng)聘管管理小組組競(jìng)聘報(bào)告答答辯儀容儀表、崗位工作勝任能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等60%內(nèi)部競(jìng)聘管管理小組組（5）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯內(nèi)容容：1）參聘人人自我介介紹3分分鐘；2）參聘人人競(jìng)聘報(bào)報(bào)告內(nèi)容容及觀點(diǎn)點(diǎn)闡述55分鐘；3）內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組提提問155分鐘，完完畢。（6）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯考評(píng)評(píng)人：內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組。（7）競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯簡(jiǎn)述述：1）人力資資源部通通知通過過筆試人人員要求求撰寫競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告的題目目及相關(guān)關(guān)要求，要要求其在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成報(bào)告告，并在在指定時(shí)時(shí)間內(nèi)將將報(bào)告打打

14、印好提提交人力力資源部部；2）人力資資源部將將整理好好的競(jìng)聘聘報(bào)告交交內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組成成員進(jìn)行行評(píng)審，提提出答辯辯問題，經(jīng)經(jīng)小組討討論后，最最終確定定；3）人力資資源部通通知參聘聘人員答答辯時(shí)間間及地點(diǎn)點(diǎn)；4）競(jìng)聘報(bào)報(bào)告答辯辯開始前前，簽到到、抽簽簽、組織織人員講講解面試試注意事事項(xiàng)；5）競(jìng)聘報(bào)報(bào)告答辯辯開始，依依抽簽次次序進(jìn)行行；6）競(jìng)聘者者競(jìng)聘答答辯；7）內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘管理理小組討討論3分分鐘，評(píng)評(píng)分，填填寫內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯評(píng)價(jià)價(jià)表；(附件件3)8）所有答答辯完畢畢，內(nèi)部部競(jìng)聘管管理小組組小組交交回內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯評(píng)價(jià)價(jià)表；9）人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)得分分，復(fù)核核，最終終進(jìn)行匯匯

15、總。2.8公布布結(jié)果并并公示（1）人力力資源部部對(duì)筆試試和競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯得分分進(jìn)行匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)，綜合合計(jì)算出出排名，提提交內(nèi)部部競(jìng)聘管管理小組組進(jìn)行審審議。內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組舉行行工作會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方方意見和和建議，最最終確定定人選。（2） 內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組將最最后競(jìng)聘聘結(jié)果交交給人力力資源部部，由人人力資源源部發(fā)布布競(jìng)聘結(jié)結(jié)果，并并對(duì)競(jìng)聘聘成功者者進(jìn)行公公示。2.9競(jìng)聘聘資料的的保存與與查閱2.9.11資料保保存人力資源部部在整個(gè)個(gè)活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，將將內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘活動(dòng)動(dòng)資料進(jìn)行行整理并并存檔，存存檔資料料主要包包括：?jiǎn)T員工內(nèi)部部競(jìng)聘申申請(qǐng)表、競(jìng)競(jìng)聘者證證明材料料、筆試試答卷、競(jìng)競(jìng)聘

16、報(bào)告告、競(jìng)聘聘報(bào)告答答辯試題題，內(nèi)部部競(jìng)聘答答辯評(píng)價(jià)價(jià)表和考考核成績(jī)績(jī)統(tǒng)計(jì)表表等。2.9.22資料查查閱競(jìng)聘資料由由公司人人力資源源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)保保存，一一般不接接受員工工查閱。內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘管理小小組成員員需要查查閱或抄抄錄競(jìng)聘聘相關(guān)信信息的，必必須填寫寫內(nèi)部部競(jìng)聘資資料查閱閱登記表表(附附件4)，并經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部部競(jìng)聘管管理組組長(zhǎng)審審批同意意后，方能查查閱或抄抄錄。3結(jié)束語通過內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘的方方式來招招聘人才才，在最最大限度度的滿足足企業(yè)自自身發(fā)展展的需求求和充分分利用人人力資源源優(yōu)勢(shì)的的同時(shí)，可可以大大大降低招招聘成本本和招聘聘風(fēng)險(xiǎn)。它它不僅能能為員工工提供良良好的成成長(zhǎng)和發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，有有效

17、的激激勵(lì)員工工，同時(shí)時(shí)也能提提高組織織工作效效率，降降低崗位位培訓(xùn)的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，更更能使員員工在組組織中得得到高度度的認(rèn)同同感和歸歸屬感，從從而有助助于提高高員工對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠(chéng)度度。通過過對(duì)江蘇蘇華源（集集團(tuán)）有有限公司司內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘流程程的設(shè)計(jì)計(jì)，可以以使公司司充分利利用自身身人力資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，解決決自身發(fā)發(fā)展的問問題的同同時(shí)，也也為企業(yè)業(yè)員工提提供了一一個(gè)良好好的發(fā)展展機(jī)會(huì)，一一個(gè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)價(jià)值的舞舞臺(tái)。參考文獻(xiàn)：(1)朱舟舟，人人力資源源管理教教程，上上海財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)出出版社，2001年。(2) 許許志超、鄭柏禮禮，招賢納納才現(xiàn)代招招聘面試試手冊(cè)M，成都：西南財(cái)財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)出版社社，19

18、999。(3) 王王強(qiáng)、曾祥云云，招聘聘的創(chuàng)新新， 中國(guó)人人力資源源開發(fā)，2002 年第8 期。(4) 蘇蘇暢，對(duì)企業(yè)業(yè)招聘選選拔方式式的比較較分析，理論探探索，220044年第22期。(5)杜學(xué)學(xué)瑩等，當(dāng)前前人員招招聘的問問題和趨趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)與與管理20004，(6)。(6) 顏顏愛民、劉志堅(jiān)堅(jiān)， 企業(yè)招招聘流程程系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化探析析J，中南工工業(yè)大學(xué)學(xué)學(xué)報(bào), 20002，(8)。(7) 胡胡君辰、鄭紹濂濂，人力資資源開發(fā)發(fā)和管理理M，上上海:復(fù)旦大大學(xué)出版版社, 19999。(8) 唐唐宗健，淺談企企業(yè)人才才招聘與與選擇J，航天工業(yè)管理, 1997，(3)。(9) 美美加里里德斯勒勒著，劉昕譯譯

19、， 企業(yè)人人力資源源管理學(xué)學(xué)M，北京: 中國(guó)人人民大學(xué)學(xué)出版社社。(10)美美馬修修S奧康內(nèi)內(nèi)爾、克里斯斯托弗P克林維維克斯，現(xiàn)代企企業(yè)招聘聘實(shí)務(wù)，北京：中國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)出版版社，220011 附件1：競(jìng)競(jìng)聘崗位位說明書書1、行政主主管職位名稱行政主管職位代碼HYXZZ03所屬部門行政部職 系行政管理職等職級(jí)C級(jí)三檔直屬上級(jí)行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)4000填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:協(xié)助經(jīng)理安安排、落落實(shí)行政政服務(wù)支支持工作作。工作內(nèi)容:組織辦好會(huì)會(huì)議接待待、娛樂樂等各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)；協(xié)助制定、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行公司司行政規(guī)規(guī)章制度度；組織公司辦辦公費(fèi)用用的計(jì)劃劃、辦公公用品的的購(gòu)買、管管理和發(fā)

20、發(fā)放工作作；管理公司非非技術(shù)資資料、計(jì)計(jì)算機(jī)磁磁盤、光光盤等資資料；做好辦公室室人員考考勤和處處理各種種假期；管理公司的的公共衛(wèi)衛(wèi)生、食食堂就餐餐工作；發(fā)放日常福福利、節(jié)節(jié)日福利利；購(gòu)買、管理理和維修修公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)；完成直屬上上司交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。任職資格:教育背景:秘書、中中文、公公關(guān)、行行政管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理理學(xué)、管管理技能能開發(fā)、檔檔案管理理、會(huì)務(wù)務(wù)組織、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)基本知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上行政管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，在在本企業(yè)業(yè)工作22年（含含）以上上。技能技巧:較強(qiáng)的管管理能力力；良好的中中英文寫寫作、口口語、閱閱讀能力力

21、；熟練使用用辦公軟軟件；熟練使用用操作辦辦公自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備。態(tài) 度:做事客觀觀、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏踏實(shí)、敬敬業(yè)；工作細(xì)致致認(rèn)真，謹(jǐn)謹(jǐn)慎細(xì)心心、責(zé)任任心強(qiáng)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。2、績(jī)效考考核主管管職位名稱績(jī)效考核主主管職位代碼HYHRR04所屬部門人力資源部部職 系行政管理職等職級(jí)C級(jí)三檔直屬上級(jí)人力資源部部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)4000填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:組織實(shí)施公公司全員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)制度度及年度度評(píng)價(jià)工工作，保保證評(píng)價(jià)價(jià)工作的的及時(shí)性性和質(zhì)量量。工作內(nèi)

22、容:協(xié)調(diào)組織完完成公司司績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的調(diào)整整，使其其更符合合不同階階段的要要求； 調(diào)查評(píng)價(jià)制制度實(shí)施施問題和和效果，提提供建議議解決方方案；建立公司職職位流動(dòng)動(dòng)和晉升升體系；協(xié)助修訂政政策指南南和員工工手冊(cè)，提提供政策策支持； 改進(jìn)、完善善并監(jiān)督督執(zhí)行公公司考核核體系和和規(guī)范；指導(dǎo)各部門門主管開開展評(píng)價(jià)價(jià)工作，向向員工解解釋各種種相關(guān)制制度性問問題；根據(jù)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果實(shí)施對(duì)對(duì)員工的的獎(jiǎng)懲工工作；組織實(shí)施績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)面談；協(xié)助上級(jí)完完成其他他相關(guān)績(jī)績(jī)效管理理工作。任職資格:教育背景:人力資源源、勞動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心心理學(xué)、管管理學(xué)等等相關(guān)專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過現(xiàn)代代人力資資源管理

23、理技術(shù)、勞勞動(dòng)法律律法規(guī)和和基本財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)識(shí)等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上績(jī)效管管理工作作經(jīng)驗(yàn), 在本本企業(yè)工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉國(guó)家家人事政政策、法法律法規(guī)規(guī)； 熟悉各種種績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)方法法；熟悉績(jī)效效管理流流程； 人力資源源管理理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用用相關(guān)辦辦公軟件件。態(tài) 度:良好的職職業(yè)操守守，細(xì)致致、耐心心、謹(jǐn)慎慎、踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)重重；強(qiáng)烈的敬敬業(yè)精神神與責(zé)任任感，工工作原則則性強(qiáng)；人際溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作意意識(shí)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。3.市場(chǎng)部部經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理理

24、職位代碼HYXSS01所屬部門市場(chǎng)部職 系銷售管理職等職級(jí)B級(jí)三檔直屬上級(jí)銷售總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)8000填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:組織部門人人員完成成銷售計(jì)計(jì)劃，管管理銷售售工作，完成公司各種市場(chǎng)目標(biāo)。工作內(nèi)容:組織編制公公司年、季季、月度度銷售計(jì)計(jì)劃及銷銷售費(fèi)用用預(yù)算，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；組織公司產(chǎn)產(chǎn)品和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上銷售情情況的調(diào)調(diào)查，綜綜合客戶戶的反饋饋意見，組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查分分析，市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)開拓和和合作伙伙伴開發(fā)發(fā)；撰寫寫市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告，提交交公司管管理層；編制與銷售售直接相相關(guān)的廣廣告宣傳傳計(jì)劃，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公室；組織下屬人人員做好好銷售合合同的

25、簽簽訂、履履行與管管理工作作，監(jiān)督督銷售人人員做好好應(yīng)收賬賬款的催催收工作作；制定本部門門相關(guān)的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督檢查查下屬人人員的執(zhí)執(zhí)行情況況；組織對(duì)公司司客戶的的售后服服務(wù)，與與技術(shù)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)以取得得必要的的技術(shù)支支持； 對(duì)下屬人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和工工作考核核；組織建立銷銷售情況況統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，定定期報(bào)送送財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部。任職資格:教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷銷、企業(yè)業(yè)管理或或相關(guān)專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理理技能開開發(fā)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、合同同法、財(cái)財(cái)務(wù)基本本知識(shí)等等方面的的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):8年以上市市場(chǎng)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上市場(chǎng)主主管工作作經(jīng)驗(yàn)，在在本企業(yè)業(yè)工作33年（含含）

26、以上上。技能技巧:對(duì)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷工作作有較深深刻認(rèn)知知；有較強(qiáng)的的市場(chǎng)感感知能力力，敏銳銳地把握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)、市市場(chǎng)方向向的能力力；有密切的的媒體合合作關(guān)系系，具備備大型活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理能力；熟練操作作辦公軟軟件；優(yōu)秀的英英語聽、說說、讀、寫寫能力。態(tài) 度:工作努力力，積極極進(jìn)取，良良好的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織能力力；高度的工工作熱情情，良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神；較強(qiáng)的觀觀察力和和應(yīng)變能能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室。環(huán)境狀況:基本舒適適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。4、客戶開開發(fā)主管管職位名稱客戶開發(fā)主主管職位代碼HYXSS02所屬部門市場(chǎng)部職 系銷售管理職等職級(jí)C

27、級(jí)四檔直屬上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:與客戶進(jìn)行行溝通，及及時(shí)掌握握客戶需需要，了了解客戶戶狀態(tài)，收收集客戶戶信息，開開拓客戶戶資源。工作內(nèi)容:對(duì)外與客戶戶的高層層人員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員協(xié)協(xié)調(diào)，與與客戶進(jìn)進(jìn)行談判判、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、收款款等；綜合分析客客戶的產(chǎn)產(chǎn)品、目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)、目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)者者、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手等等各方面面的狀況況，拿出出廣告企企劃提案案,并且且將它推推銷給客客戶；及時(shí)掌握客客戶需要要，并反反饋給公公司；關(guān)心任何與與客戶有有關(guān)的知知識(shí)與信信息并將將它們記記錄下來來,及時(shí)時(shí)提供給給客戶；與客戶保持持良好的的溝通與與聯(lián)絡(luò)，隨隨時(shí)了解解客戶狀狀

28、態(tài)，收收集客戶戶信息；開拓新客戶戶，開發(fā)發(fā)新業(yè)務(wù)務(wù)。任職資格:教育背景:公共關(guān)系系、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷或或相關(guān)專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、廣廣告策劃劃、談判判、項(xiàng)目目管理等等方面的的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上企業(yè)市市場(chǎng)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在本企業(yè)業(yè)工作22年（含含）以上上。技能技巧:具有銷售售、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、企企劃、傳傳播、媒媒體等方方面的專專業(yè)知識(shí)識(shí)；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷工作作有較深深刻認(rèn)知知；具備項(xiàng)目目管理能能力；熟練操作作辦公軟軟件。態(tài) 度:工作積極極熱情，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)；良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神；較強(qiáng)的觀觀察力和和應(yīng)變能能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基

29、本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。5、生產(chǎn)主主管職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼HYSCC02所屬部門生產(chǎn)部職 系生產(chǎn)管理職等職級(jí)C級(jí)四檔直屬上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:組織下屬并并指導(dǎo)其其完成企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)目目標(biāo)。工作內(nèi)容:規(guī)劃并完成成組織生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作；指導(dǎo)完成生生產(chǎn)線組組裝工藝藝，并進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品調(diào)試；主持編寫工工藝文件件；主持制定產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明文文檔；與其他部門門協(xié)作共共同滿足足現(xiàn)有及及潛在的的客戶需需求。任職資格:教育背景:理工類或或相關(guān)專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)產(chǎn)管理、管管理學(xué)、

30、管管理技能能開發(fā)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、產(chǎn)品品知識(shí)等等方面的的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在本本企業(yè)工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉所在在產(chǎn)業(yè)、行行業(yè)的生生產(chǎn)過程程，熟悉悉原材料料的供應(yīng)應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程以以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用用辦公軟軟件；良好的英英文基礎(chǔ)礎(chǔ)。態(tài) 度:具有敬業(yè)業(yè)精神和和拼搏精精神，能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；優(yōu)秀的表表達(dá)能力力、溝通通能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，能夠夠承受高高強(qiáng)度的的工作壓壓力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室及工作作場(chǎng)所。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。6、質(zhì)量主主管職位名稱質(zhì)量主管職位代碼HYZJJ02

31、所屬部門質(zhì)量檢驗(yàn)部部職 系質(zhì)量管理職等職級(jí)C級(jí)四檔直屬上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期0811115核 準(zhǔn) 人人姜繼東職位概要:制定并實(shí)施施產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)所管管轄產(chǎn)品品的質(zhì)量量目標(biāo)。工作內(nèi)容:監(jiān)控工藝狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)工藝參參數(shù)的改改變對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的影影響進(jìn)行行認(rèn)定，并并論證設(shè)設(shè)定的合合理性；根據(jù)公司整整體質(zhì)量量狀況組組織質(zhì)量量控制方方案，監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品品全程質(zhì)質(zhì)量（索索賠、歸歸還、監(jiān)監(jiān)控等）定期評(píng)估解解決的工工藝或控控制方案案；制定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品信息息反饋、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)流程程；處理客戶反反饋，依依據(jù)反饋饋改善質(zhì)質(zhì)量控制制；總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題并推動(dòng)動(dòng)相關(guān)部部門及時(shí)時(shí)解決；主

32、持來料檢檢驗(yàn)及出出貨評(píng)審審工作；協(xié)助跟蹤產(chǎn)產(chǎn)品的使使用情況況并提供供改善意意見；完成上級(jí)委委派的其其他任務(wù)務(wù)。任職資格:教育背景:理工科專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)產(chǎn)管理、品品質(zhì)管理理、產(chǎn)品品知識(shí)等等方面的的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上上的質(zhì)量量管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在本本企業(yè)工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉公司司的工藝藝工序、工工作原理理與機(jī)理理，具備備親自動(dòng)動(dòng)手操作作能力；熟練掌握握公司產(chǎn)產(chǎn)品及生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)應(yīng)應(yīng)用方面面的知識(shí)識(shí)；熟悉國(guó)際際質(zhì)量體體系專業(yè)業(yè)知識(shí)；具有迅速速排解生生產(chǎn)工藝藝問題的的能力；良好的英英文閱讀讀與理解解能力。態(tài) 度:具有較強(qiáng)強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)、分析析、理解解、溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力；工作態(tài)度度認(rèn)真，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，具有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新意意識(shí)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室及生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無危險(xiǎn)險(xiǎn),無職職業(yè)病危危險(xiǎn)。附件2：競(jìng)競(jìng)聘人