中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)成稿

1、第一章 總則1.1 說(shuō) 明明1.1.11 為全全面、高高效地履履行施工工合同，規(guī)規(guī)范施工工項(xiàng)目管管理和生生產(chǎn)要素素市場(chǎng)行行為，提提高項(xiàng)目目效益，促促進(jìn)項(xiàng)目目管理的的科學(xué)化化、規(guī)范范化，以以適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)以及建建設(shè)公司司“五年發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃”的需要要，特制制定本實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)。1.1.22 本本手冊(cè)依依據(jù)GBB/T5503226-220011建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范、建建設(shè)公司司20004年實(shí)實(shí)施的工工程項(xiàng)目目管理辦辦法、參參照集團(tuán)團(tuán)公司其其它冶建建施工單單位的項(xiàng)項(xiàng)目管理理要求和和做法，結(jié)結(jié)合目前前我公司司項(xiàng)目管管理的實(shí)實(shí)際，按按施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序和和各階段段的工作作內(nèi)容、在在建設(shè)公公司工工程

2、項(xiàng)目目管理辦辦法的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行修修訂、完完善而編編制的。力力求做到到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔潔，輔助助表樣實(shí)實(shí)用、易易于填寫(xiě)寫(xiě)，提高高可操作作性。1.1.33 本手手冊(cè)要求求實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理必須堅(jiān)堅(jiān)持“以市場(chǎng)場(chǎng)為指導(dǎo)導(dǎo)、以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心、以以效益為為根本”的原則則，以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，信守守合同，依依法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，效益益優(yōu)先。1.1.44 本本手冊(cè)不不僅要求求項(xiàng)目管管理要規(guī)規(guī)范運(yùn)作作，更進(jìn)進(jìn)一步要要求項(xiàng)目目責(zé)任人人在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，科科學(xué)地把把握項(xiàng)目目規(guī)律，創(chuàng)創(chuàng)造性地地工作，要要以項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)為為依據(jù)，以以質(zhì)量、安安全、工工期、文文明施工工為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以控控制施工工成本為為核心，以以實(shí)現(xiàn)

3、合合同約定定、提高高盈利水水平、提提升社會(huì)會(huì)形象為為目標(biāo)全全面開(kāi)展展項(xiàng)目管管理工作作。1.1.55 本本手冊(cè)適適用于全全公司范范圍內(nèi)的的所有施施工項(xiàng)目目。(包包括建設(shè)設(shè)公司直直管施工工項(xiàng)目、分分公司管管理的施施工項(xiàng)目目和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司管理的的施工項(xiàng)項(xiàng)目。)1.1.66 經(jīng)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)項(xiàng)目管理理處為建建設(shè)公司司項(xiàng)目管管理主管管部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)和組組織對(duì)建建設(shè)公司司直管項(xiàng)項(xiàng)目的管管理實(shí)行行日常服服務(wù)、監(jiān)監(jiān)控以及及項(xiàng)目階階段性和和結(jié)束時(shí)時(shí)的考核核評(píng)價(jià)，同同時(shí)對(duì)非非直管項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行指導(dǎo)性性管理。1.2 術(shù)語(yǔ)1.2.11 施工工項(xiàng)目建筑施工企企業(yè)自工工程施工工投標(biāo)開(kāi)開(kāi)始到保保修期滿滿為止的的全過(guò)程程中完

4、成成的項(xiàng)目目。1.2.22 施工工項(xiàng)目管管理 建筑施工企企業(yè)運(yùn)用用系統(tǒng)的的觀點(diǎn)、理理論和科科學(xué)技術(shù)術(shù)對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)等全全過(guò)程管管理。（建建設(shè)部于于19994年決決定將“項(xiàng)目法法施工”更名為為“施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理”。）1.2.33 項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包人 在協(xié)議書(shū)中中約定，具具有項(xiàng)目目發(fā)包主主體資格格和支付付工程價(jià)價(jià)款能力力的當(dāng)事事人或取取得該當(dāng)當(dāng)事人資資格的合合法繼承承人。1.2.44 項(xiàng)項(xiàng)目承包包人在協(xié)議書(shū)中中約定，被被項(xiàng)目發(fā)發(fā)包人接接受的具具有項(xiàng)目目施工承承包主體體資格的的當(dāng)事人人，或取取得該當(dāng)當(dāng)事人資資格的合合法繼承承人。1.2.55 項(xiàng)項(xiàng)目分包包人(分

5、分承包商商) 項(xiàng)項(xiàng)目承包包人根據(jù)據(jù)施工合合同的約約定，將將承包的的部分項(xiàng)項(xiàng)目分包包給具有有相應(yīng)資資質(zhì)的當(dāng)當(dāng)事人(分承包包商)。1.2.66 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 企企業(yè)法定定代表人人在承包包的建設(shè)設(shè)工程施施工項(xiàng)目目上的委委托代理理人。（因因工程需需要任命命建設(shè)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，但同同時(shí)又明明確了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理并并由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)際際主持工工作的，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理即即為項(xiàng)目目經(jīng)理，參參與項(xiàng)目目責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)的考考核。）1.2.77 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)的支支持下組組建并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。1.2.88 項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制 以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體的

6、施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制度。1.2.99 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)由企業(yè)法定定代表人人根據(jù)施施工合同同和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)要求求明確規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)達(dá)到到的成本本、質(zhì)量量、進(jìn)度度和安全全等控制制目標(biāo)的的文件。1.2.110 項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃 在在開(kāi)工之之前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制的，旨旨在指導(dǎo)導(dǎo)施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段管管理的文文件。1.2.111 項(xiàng)目目目標(biāo)控制制為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)而實(shí)實(shí)施的收收集數(shù)據(jù)據(jù)、與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)對(duì)比分分析、采采取措施施糾正偏偏差等活活動(dòng)，包包括項(xiàng)目目進(jìn)度控控制、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制、項(xiàng)項(xiàng)目安全全控制和和項(xiàng)目成成本控制制等。1.2.112 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 項(xiàng)

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識(shí)別別、評(píng)估估、管理理規(guī)劃與與決策、管管理規(guī)劃劃實(shí)施與與檢查等等過(guò)程。1.2.113 項(xiàng)目成成本核算算制有關(guān)項(xiàng)目成成本核算算原則、范范圍、程程序、方方法、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)責(zé)任及要要求的管管理制度度。1.2.114 項(xiàng)目合合同管理理 對(duì)對(duì)施工合合同的訂訂立、履履行、變變更、終終止、違違約、索索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理等進(jìn)行行的管理理。1.2.115 項(xiàng)目信信息管理理 施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，對(duì)對(duì)信息收收集、整整理、處處理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳傳遞與應(yīng)應(yīng)用等進(jìn)進(jìn)行的管管理。1.2.116 項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理 對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的活動(dòng)及及空間使使用所進(jìn)進(jìn)行的管管理。1.2.117 項(xiàng)目生生產(chǎn)要素素管理 對(duì)對(duì)項(xiàng)目的

8、的人力資資源、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金、技術(shù)術(shù)、時(shí)間間、信息息等進(jìn)行行的管理理。1.2.118 項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收 承承包人按按施工合合同完成成了項(xiàng)目目全部任任務(wù)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格，由由發(fā)包人人組織驗(yàn)驗(yàn)收的過(guò)過(guò)程。1.2.119 項(xiàng)目回回訪保修修承包人在施施工項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后對(duì)對(duì)工程使使用狀況況和質(zhì)量量問(wèn)題向向用戶訪訪問(wèn)了解解，并按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定及及“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書(shū)”的約定定，在保保修期內(nèi)內(nèi)對(duì)發(fā)生生的質(zhì)量量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行修理理并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任的過(guò)程程。1.2.220 項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)調(diào)以一定的組組織形式式，手段段和方法法，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理中產(chǎn)生生的關(guān)系系進(jìn)行疏疏通，對(duì)對(duì)產(chǎn)生的的干擾和和障

9、礙予予以排除除的過(guò)程程。1.2.221 項(xiàng)目考考核評(píng)價(jià)價(jià)由項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)主主體對(duì)考考核評(píng)價(jià)價(jià)客體的的項(xiàng)目管管理行為為、水平平及成果果進(jìn)行考考核并做做出評(píng)價(jià)價(jià)的過(guò)程程。1.2.222 施工工計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目初始階階段由項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制，主要要對(duì)項(xiàng)目目施工方方面的各各種重要要事項(xiàng)做做出明確確的規(guī)劃劃和安排排，以滿滿足項(xiàng)目目的要求求。1.2.223 總價(jià)合合同也稱(chēng)固定價(jià)價(jià)合同。其其合同總總價(jià)為一一固定的的金額，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，由由承包商商承擔(dān)合合同規(guī)定定的任務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)，即即盈虧自自負(fù)。1.2.224 綜合單單價(jià) 完成工程量量清單中中一個(gè)規(guī)規(guī)定計(jì)量量單位項(xiàng)項(xiàng)目

10、所需需的人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、管管理費(fèi)和和利潤(rùn)的的總和，并并考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素。1.2.225 工程量量清單 表表現(xiàn)擬建建工程的的分部分分項(xiàng)工程程項(xiàng)目、措措施項(xiàng)目目、其他他項(xiàng)目名名稱(chēng)和相相應(yīng)數(shù)量量的明細(xì)細(xì)清單。1.2.226 索賠合同用語(yǔ)中中指正當(dāng)當(dāng)追索賠賠償損失失的權(quán)利利，受到到損失的的一方按按合同中中索賠條條款的規(guī)規(guī)定，向向違約的的一方提提出賠償償損失的的要求。合合同的索索賠條款款包括索索賠依據(jù)據(jù)、索賠賠期限、索索賠金額額和索賠賠方法等等內(nèi)容。1.2.227 企業(yè)CII形象通過(guò)企業(yè)的的自我介介紹，確確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與精神文文化，并并運(yùn)用整整體傳達(dá)達(dá)系統(tǒng)（特特別是視視覺(jué)傳

11、達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)），傳傳達(dá)給企企業(yè)的關(guān)關(guān)系者（包包括企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部員工和和社會(huì)），使使其對(duì)企企業(yè)產(chǎn)生生一致認(rèn)認(rèn)同感和和價(jià)值，塑塑造理想想形象，求求得企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境都有有利于企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展。1.2.228 直管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部由建設(shè)公司司直接組組建、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部下下達(dá)考核核指標(biāo)、建建設(shè)公司司直接參參與項(xiàng)目目管理的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為為建設(shè)公公司直管管項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直接接對(duì)建設(shè)設(shè)公司報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)報(bào)表和和上繳相相應(yīng)管理理費(fèi)用。1.2.229 非直管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部由分公司或或?qū)I(yè)公公司（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司即指各各工程公公司、以以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管

12、理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。1.2.330 “三標(biāo)一一體”化管理理體系由質(zhì)量管理理體系（GGB/TT190001-20000 ISSO90001：20000）、環(huán)境管理體體系（GGB/TT240001-19996 ISSO1440011：19996）、職業(yè)健康安安全管理理體系（GGB/TT280001-20001）等等三部分分組成。1.3 施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理1.3.11 施施工項(xiàng)目目管理的的概念施工項(xiàng)目管管理是建建筑施工工企業(yè)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的管理理

13、。施工項(xiàng)目管管理是以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象，以以工程項(xiàng)項(xiàng)目所確確定的效效益為目目標(biāo)，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制為基基礎(chǔ)，建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為中心心、遵循循工程項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)在在的規(guī)律律并服務(wù)務(wù)于工程程項(xiàng)目效效益的全全面質(zhì)量量保證體體系。施施工項(xiàng)目目管理是是指在有有限的空空間、時(shí)時(shí)間和資資源條件件下，利利用各種種有效的的手段，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目壽命命周期的的各種施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、指揮揮、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)的全過(guò)過(guò)程經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理方方式。1.3.22 施工工項(xiàng)目管管理的三三個(gè)層次次（1） 企企業(yè)管理理層，即即建設(shè)公公司，包包括建設(shè)設(shè)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層和和建設(shè)公公司各管管理部門(mén)門(mén)。它具具有三個(gè)個(gè)主體特特點(diǎn)：

14、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)主體、合合同履約約主體、企企業(yè)利益益主體。項(xiàng)目管理處處為建設(shè)設(shè)公司施施工項(xiàng)目目管理業(yè)業(yè)務(wù)主管管機(jī)構(gòu)。（2） 項(xiàng)項(xiàng)目管理理層，即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。它它具有三三個(gè)“一次性性”特點(diǎn)：企業(yè)法法人一次次性授權(quán)權(quán)管理機(jī)機(jī)構(gòu)、一一次性臨臨時(shí)組織織、一次次性成本本中心。（3） 施施工作業(yè)業(yè)層，即即內(nèi)部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司作業(yè)層層或外部部分承包包商，包包括內(nèi)部部專(zhuān)業(yè)公公司派出出的施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)和參與與項(xiàng)目施施工的合合格分承承包商、勞勞務(wù)隊(duì)伍伍。1.3.33 三個(gè)個(gè)層次之之間的關(guān)關(guān)系（1） 項(xiàng)項(xiàng)目管理理層服從從于企業(yè)業(yè)管理層層，企業(yè)業(yè)管理層層服務(wù)于于項(xiàng)目管管理層，施施工作業(yè)業(yè)層與項(xiàng)項(xiàng)目管理理層是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同(或

15、內(nèi)內(nèi)部協(xié)議議)關(guān)系系。（2） 企企業(yè)管理理層與項(xiàng)項(xiàng)目管理理層是授授權(quán)委托托關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是建設(shè)設(shè)公司法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的委委托代理理人。項(xiàng)項(xiàng)目管理理層與內(nèi)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)業(yè)公司作作業(yè)隊(duì)是是責(zé)任承承包經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系；與分承承包商和和供應(yīng)商商之間是是經(jīng)濟(jì)合合同關(guān)系系。（3） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部行政政上受建建設(shè)公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上接接受建設(shè)設(shè)公司各各專(zhuān)業(yè)職職能部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督管理和和考核；經(jīng)營(yíng)管管理上受受項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)的的約束，對(duì)對(duì)建設(shè)公公司和參參建的施施工單位位負(fù)責(zé)。（4） 施施工作業(yè)業(yè)層必須須服從于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)。凡凡不服從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理的，征征

16、得企業(yè)業(yè)法定代代表人同同意，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部有權(quán)權(quán)予以清清退。1.3.44 三個(gè)層層次的職職能（1） 建建設(shè)公司司：主要要負(fù)責(zé)參參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公公司項(xiàng)目目管理政政策的制制定，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的宏觀觀管理。制制定和健健全施工工項(xiàng)目管管理制度度，規(guī)范范項(xiàng)目管管理；加加強(qiáng)計(jì)劃劃管理，保保持資源源的合理理分布和和有序流流動(dòng)，并并為項(xiàng)目目生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理服服務(wù)；對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理層的的工作進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查。建設(shè)設(shè)公司是是項(xiàng)目的的決策中中心、利利潤(rùn)中心心。（2） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部：負(fù)負(fù)責(zé)履行行施工合合同，是是建設(shè)公公司面向向市場(chǎng)為為業(yè)主提提供服務(wù)務(wù)的直接接責(zé)任層層，執(zhí)行行和服

17、從從企業(yè)管管理層對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理工作作的監(jiān)督督檢查和和宏觀調(diào)調(diào)控。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制中心。（3） 施施工作業(yè)業(yè)層：與與項(xiàng)目管管理層共共同履行行工程分分包合同同或內(nèi)部部協(xié)議。1.3.55 建建設(shè)公司司項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖：建設(shè)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖建設(shè)公司建設(shè)公司設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門(mén)設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司 專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部

18、第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司 專(zhuān)業(yè)公司第二章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部2.1 一般要要求2.1.11 施工工項(xiàng)目管管理實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是在在建設(shè)公公司的支支持下，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建建并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。2.1.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部是在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，以市場(chǎng)場(chǎng)為指導(dǎo)導(dǎo)、實(shí)行指指標(biāo)考核核、責(zé)任任經(jīng)營(yíng)管管理的方方式對(duì)施施工項(xiàng)目目進(jìn)行管管理的臨臨時(shí)性管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，隨著著合同的的簽訂而而成立、項(xiàng)項(xiàng)目的終終結(jié)而解解體，屬屬建設(shè)公司司項(xiàng)目施施工管理理層，接接受建設(shè)設(shè)公

19、司業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所所承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目從開(kāi)開(kāi)工到竣竣工全過(guò)過(guò)程的施施工管理理。2.1.33 施工工項(xiàng)目管管理實(shí)行行成本核核算制（1） 確確定工程程項(xiàng)目的的責(zé)任目目標(biāo)成本本。工程程項(xiàng)目中中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要以以其責(zé)任任目標(biāo)成成本為最最高控制制限額進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目收支核核算，以以責(zé)任目目標(biāo)成本本控制實(shí)實(shí)際成本本。 2.1.44 在簽簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)中中明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

20、理理的責(zé)任任、權(quán)力力和利益益。處理理好企業(yè)業(yè)管理層層、項(xiàng)目目管理層層和項(xiàng)目目作業(yè)層層的利益益關(guān)系。2.1.55 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的類(lèi)別別(以工工程項(xiàng)目目的合同同金額大大小劃分分)（1） 合合同金額額在1.5億元元以上項(xiàng)項(xiàng)目為AA類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（2） 合合同金額額在1.0-11.5億億元的項(xiàng)項(xiàng)目為BB類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（3） 合合同金額額在50000萬(wàn)萬(wàn)元-1.0億元元的項(xiàng)目目為C類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（4） 合合同金額額在30000-50000萬(wàn)元元的項(xiàng)目目為D類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（5） 合合同金額額在10000-30000萬(wàn)元元的項(xiàng)目目為E類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。（6） 合合同金額額在10000萬(wàn)萬(wàn)元

21、以下下的項(xiàng)目目為F類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。2.1.66 AA、B、CC、D類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由由建設(shè)公公司或分分公司組組建。2.1.77 E、FF類(lèi)項(xiàng)目目經(jīng)理部部可直接接由分公公司、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司組建。1.71.72.2 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織形式式2.2.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員配備備要依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模和施工工難易程程度決定定。一般般可設(shè)三三部一室室：即計(jì)計(jì)財(cái)部、工工程部、物物資部、辦辦公室；由項(xiàng)目目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總總工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、部長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技術(shù)等等專(zhuān)業(yè)人人員組成成。2.2.22 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成員員（1） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司法人代代表在工工程項(xiàng)目目上的全權(quán)代代理人，A

22、、B、C、D類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專(zhuān)業(yè)公司聘任。（2） 大大型項(xiàng)目目可設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理1-2人，其其職責(zé)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確定定。部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人按一部部一長(zhǎng)制制設(shè)置。（3） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員，除除財(cái)務(wù)人人員實(shí)行行委派制制、總工工程師或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人由由建設(shè)公公司總工工程師委委派(或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提名名，建設(shè)設(shè)公司總總工程師師批準(zhǔn))外，其其它人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理提提名，雙雙向選擇擇、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗。在在符合國(guó)國(guó)家規(guī)定定的專(zhuān)業(yè)業(yè)管理崗崗位所要要求的條條件下，經(jīng)人人力資源源部資格格審定后后辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。（4） 除除國(guó)家、企企業(yè)規(guī)定定必須專(zhuān)專(zhuān)職的崗

23、崗位以外外，鼓勵(lì)勵(lì)兼職、一一人多崗崗。（5） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)實(shí)行行親屬回回避制，配配偶及直直系親屬屬不得在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部擔(dān)擔(dān)任有直直接利害害關(guān)系的的職務(wù)，管管理人員員也不得參與與分包或或變相分分包工程程。（6） 項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員在在控制總總?cè)藬?shù)的的前提下下可根據(jù)項(xiàng)目目的需要要進(jìn)行調(diào)調(diào)整。為為保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的連續(xù)性性，原則上上造價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)、材材料等管管理人員員不宜中中途更換換。確需需調(diào)動(dòng)人人員時(shí)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意后，報(bào)報(bào)人力資資源部辦辦理審批批調(diào)動(dòng)手手續(xù)，并并報(bào)項(xiàng)目目管理處處備案。2.2.33 施工工作業(yè)人人員項(xiàng)目上使用用勞務(wù)人人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)優(yōu)先擇用用本企業(yè)業(yè)勞務(wù)人人員的原原則

24、，在在本企業(yè)業(yè)勞務(wù)人人員不能能滿足的的情況下下，項(xiàng)目目經(jīng)理部部提出用用工計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理處、人人力資源源部備案案，方可可從社會(huì)會(huì)引入具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的成建制制施工隊(duì)伍伍或招聘聘勞務(wù)人人員，并并簽訂工程程分包合合同、勞勞務(wù)合同同或勞務(wù)務(wù)用工合合同，對(duì)合同同應(yīng)依法法公證。2.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理職責(zé)責(zé)2.3.11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部部門(mén)工作作職責(zé)（1） 計(jì)計(jì)財(cái)部a. 測(cè)測(cè)算編制制項(xiàng)目成成本控制制計(jì)劃。b. 負(fù)負(fù)責(zé)施工工合同和和分包合合同的管管理、分分承包商商的選擇擇、登記記管理。c. 負(fù)負(fù)責(zé)施工工計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、造造價(jià)管理理工作。d. 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作。e. 負(fù)負(fù)責(zé)

25、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本的的核算和和分析。f. .負(fù)責(zé)工工程款回回收、債權(quán)債債務(wù)清理理。g. 負(fù)負(fù)責(zé)按期期編制會(huì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。（2） 工工程部a. 組織開(kāi)開(kāi)工前各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作，管管理施工工總平面面，辦理開(kāi)工工報(bào)告。b. 編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)要素素需用計(jì)計(jì)劃，組織、協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。c. 組織編編制單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)、特特殊過(guò)程程作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)及及施工方方案，組組織施工工圖紙自自審，辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)。d. 與業(yè)主主（總包包方）、監(jiān)監(jiān)理的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)，辦理理有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等。e. 組織工程程設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、試試車(chē)，驗(yàn)驗(yàn)收、存存放、保保護(hù)等管管理工作作。f. 負(fù)責(zé)組組

26、織專(zhuān)業(yè)業(yè)工序交交接和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、工程程成品(半成品品)維護(hù)，核核定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度和實(shí)實(shí)物量的的完成情情況。g. 負(fù)責(zé)收收集、整整理工程程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫(xiě)施工日志。h. 組織單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，辦理交交工手續(xù)續(xù)，整理竣竣工資料料，編寫(xiě)施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。i. 組織開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員的質(zhì)質(zhì)量、安全教教育和日常工工作，落落實(shí)質(zhì)量量、安全責(zé)責(zé)任制，并記錄錄。（3） 物物資供應(yīng)應(yīng)部a. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備、材料料供應(yīng)管管理工作作，依據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。b. 負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料、構(gòu)構(gòu)件提貨貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)貨和現(xiàn)

27、現(xiàn)場(chǎng)二次次搬運(yùn)工工作，辦辦理材料料出、入入庫(kù)手續(xù)續(xù)。c. 負(fù)負(fù)責(zé)材料料市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)調(diào)查查，參與與材料招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，組組織材料料進(jìn)場(chǎng)，回回收和處處理剩余余材料。d. 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程材材料的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和應(yīng)復(fù)復(fù)檢材料料的復(fù)檢檢委托及及其檢、試狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)。e. 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周周轉(zhuǎn)材料料租賃及及管理。f. 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程材材料、設(shè)設(shè)備、半半成品月月度盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)月度材材料核算算，分析析物料消消耗和材材料成本本。（4） 辦辦公室a. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文化化建設(shè)、CI形象實(shí)施。b. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部文秘和和檔案、人人事管理理工作。c. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目文件和和資料控控制與內(nèi)內(nèi)部交

28、換換。d. 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)、消消防工作作。e. 負(fù)負(fù)責(zé)辦公公場(chǎng)所、生生活區(qū)域域后勤管管理。f. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部會(huì)務(wù)工工作。g. 負(fù)負(fù)責(zé)辦公公、生活活設(shè)施的的管理。h. 負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工作。2.3.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部主主要管理理人員工工作職責(zé)責(zé)（1） 項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師（或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）主主要職責(zé)責(zé)：a. 貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作，組織織落實(shí)技技術(shù)創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)進(jìn)步工工作。b. 組組織建立立項(xiàng)目技技術(shù)責(zé)任任制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工、技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)教育和和質(zhì)量教教育。c. 組組織施工工圖自審審，參與與會(huì)審。d. 主主持編制制

29、和實(shí)施施施工總總規(guī)劃或或施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)。e. 組組織界定定單位工工程和分分部、分項(xiàng)工工程，編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，貫貫徹落實(shí)實(shí)“三標(biāo)一一體”化認(rèn)證證的運(yùn)行行工作。f. 負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理工工作。g. 負(fù)負(fù)責(zé)特殊殊過(guò)程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，組織處處理施工工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。h. 組組織項(xiàng)目目交工、竣竣工資料料整理、移交，編寫(xiě)施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。i. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。（2） 施施工員、技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)：a. 貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)規(guī)程，熟悉施施工程序序，了解解工程特特點(diǎn)，掌掌握施工工規(guī)律。b. 了了解施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境和條條件，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)(或施工工方案)。

30、c. 做做好開(kāi)工工前“三通一一平”等施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，填寫(xiě)工程程開(kāi)工報(bào)報(bào)告，組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。d. 熟熟悉審查查圖紙及及有關(guān)資資料，參參與圖紙紙會(huì)審及及技術(shù)交交底工作作，辦理理設(shè)計(jì)變變更和簽簽證。e. 編編制施工工作業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃(包括季季、月、旬旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃)。f. 對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度工工作全面面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。g. 配配合總工工程師做做好其它施工工、技術(shù)術(shù)工作。h. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它工作。（3） 造造價(jià)員崗崗位職責(zé)責(zé)：a. 貫貫徹國(guó)家家法律、法法規(guī)，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、熟熟悉掌握握當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)規(guī)定定和定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做做好預(yù)算算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。b. 組組織相關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)

31、習(xí)合同同并交底底，熟悉悉施工圖圖紙(包括有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集)，了解解施工工工藝，參加圖圖紙會(huì)審審。c. 熟熟悉并掌掌握合同同所使用用定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的組成成，根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定、要要求及時(shí)時(shí)編制施施工預(yù)算算或工程程計(jì)量資資料報(bào)審審。d. 了了解施工工現(xiàn)場(chǎng)情況況，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工措措施、以以及涉及及到費(fèi)用用的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)做好資資料的收收集和索索賠工作作。e. 組組織開(kāi)展展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，參與與成本分分析。f. 負(fù)負(fù)責(zé)編制制和辦理理竣工結(jié)結(jié)算工作作。g. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它工作。（4） 質(zhì)質(zhì)量檢查查員崗位位職責(zé)：a. 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家相關(guān)工程程質(zhì)量控控制和保保證的各

32、各種規(guī)范范、規(guī)程程條例。b. 了了解與掌掌握施工工順序、施施工方法法和保證證工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施，參與施施工組織織設(shè)計(jì)(或施工工方案)編寫(xiě)和和圖紙會(huì)會(huì)審，做好開(kāi)開(kāi)工前的的各種質(zhì)質(zhì)量保證證工作。c. 對(duì)對(duì)原材料料是否按按質(zhì)量要要求進(jìn)行行訂貨、采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、保保管等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。d. 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)程和操操作規(guī)程程，按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求求檢查和和驗(yàn)收，堅(jiān)堅(jiān)持“預(yù)防為為主”的方針針，預(yù)防防控制和和督促整整改質(zhì)量量問(wèn)題。e. 整整理、收收集各種種質(zhì)量資資料，填填寫(xiě)質(zhì)量量報(bào)表。f. 協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)隊(duì)兼職職質(zhì)檢員員加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理，提高高工程質(zhì)量量意識(shí)。g. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它工作

33、。（5） 安安（全）環(huán)環(huán)（境）內(nèi)內(nèi)審員崗崗位職責(zé)責(zé)：a. 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)及及勞動(dòng)保保護(hù)的政政策、法法令、法法規(guī)和本單位位制訂的的安全生生產(chǎn)制度度、安全操操作規(guī)程程。b. 開(kāi)開(kāi)展經(jīng)常常性的安全全生產(chǎn)宣宣傳教育育活動(dòng)，督督促檢查查作業(yè)隊(duì)隊(duì)的安全全教育實(shí)實(shí)施情況況。c. 結(jié)結(jié)合施工工方案和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際，組組織安全全技術(shù)措措施交底底會(huì)，檢檢查安全全措施落落實(shí)情況況。d. 組組織檢查查施工安安全和施施工環(huán)境境執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)和和安全隱隱患，監(jiān)監(jiān)督整改改。e. 參參與工傷傷事故的的調(diào)查與與分析，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)做做好事故故的處理理工作。 f. 做做好安全全生產(chǎn)記記錄

34、和資資料的收收集、管管理，按時(shí)填填報(bào)安全全生產(chǎn)報(bào)報(bào)表。g. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它工作。（6） 設(shè)設(shè)備、材材料員崗崗位職責(zé)責(zé)：a. 貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)條條例和規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所需設(shè)設(shè)備、材材料領(lǐng)料料的計(jì)劃劃審批、供供應(yīng)、材材料核銷(xiāo)銷(xiāo)等管理理工作。b. 掌掌握工程程進(jìn)度和和安裝單單位要求求設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，溝通通現(xiàn)場(chǎng)信信息，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)承制制廠家現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)人員的的工作。c. 積積極進(jìn)行行各種材材料詢價(jià)價(jià)工作，參參與材料料的招投投標(biāo)采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)。d. 根根據(jù)單位位工程材材料預(yù)算算和月、旬旬施工進(jìn)進(jìn)度，編編制材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。按按照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或或施工方方案）和和現(xiàn)場(chǎng)平平面圖合合理堆放放

35、材料。e. 嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料質(zhì)質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行材料料、工具具等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、保保管和發(fā)發(fā)放制度度，各項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)料手手續(xù)需齊齊全。f. 根根據(jù)進(jìn)度度要求合合理地組組織材料料供應(yīng)，減減少儲(chǔ)備備，實(shí)行行材料定定額消耗耗供應(yīng)，降降低消耗耗。g. 組組織材料料余料、工工具退庫(kù)庫(kù)、舊材材料、包包裝材料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的回收和和廢料的的處理工工作，建建立完善善的材料料登記臺(tái)臺(tái)帳和報(bào)報(bào)表制度度。h. 對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)材料管管理實(shí)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。i. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它工作。2.4 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.4.11 項(xiàng)目目經(jīng)理是是企業(yè)法定定代表人人在企業(yè)業(yè)承包的的施工項(xiàng)項(xiàng)目上的的委托代代理人。即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受建建設(shè)公司司法定代代

36、表人委委托和授授權(quán)，在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工中中擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職務(wù)，直直接負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的組織織實(shí)施，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)，是是實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、工工期、成成本、安安全等綜綜合管理理目標(biāo)的的直接責(zé)責(zé)任人，是是建設(shè)公司司面向市市場(chǎng)、對(duì)對(duì)接業(yè)主主、服務(wù)務(wù)用戶的的崗位責(zé)責(zé)任人。2.4.22 項(xiàng)目目經(jīng)理由由競(jìng)爭(zhēng)選選聘或組組織選聘聘方式產(chǎn)產(chǎn)生，其資質(zhì)質(zhì)等級(jí)應(yīng)應(yīng)符合所所承擔(dān)工工程項(xiàng)目目的要求求。2.4.33 項(xiàng)目目經(jīng)理在在行政上上與授權(quán)權(quán)人是上下下級(jí)關(guān)系系，實(shí)行行責(zé)任目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，項(xiàng)目目經(jīng)理任任職期間間原則上上不與原原任職級(jí)級(jí)別掛鉤鉤。項(xiàng)目結(jié)結(jié)束或終終止，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

37、理自然解解聘。2.4.44 項(xiàng)目目經(jīng)理聘聘任程序序（1） 建建設(shè)公司司辦公會(huì)會(huì)研究確確定、法法定代表表人任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；（2） 建建設(shè)公司司下發(fā)任職職通知。2.4.55 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任職條件件（1） 具具有與工工程項(xiàng)目目級(jí)別相相應(yīng)的建建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資格證證書(shū)。（2） 具具有較扎扎實(shí)的工工程項(xiàng)目目管理的的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)，主持持過(guò)或作作為主要要管理人人員參加加過(guò)大、中中型工程程的建設(shè)設(shè)，并具具有一定定的工程程項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工作作業(yè)績(jī)。（3） 熟熟悉經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理業(yè)業(yè)務(wù)，能能自覺(jué)遵遵守國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理辦法及及規(guī)章制制度，具有較較

38、強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。（4） 具具有良好好的道德德品質(zhì)，能能夠團(tuán)結(jié)結(jié)合作、顧顧全大局局、責(zé)任心心強(qiáng)、對(duì)企業(yè)業(yè)忠誠(chéng)。（5） 能能正確行行使權(quán)力力、清正廉廉潔、公道正正派、勤政務(wù)務(wù)實(shí)，自自覺(jué)接受受黨組織織和群眾眾的監(jiān)督督。（6） 身身體健康康，能在在任職期期間適應(yīng)應(yīng)工作。2.4.66 項(xiàng)目目經(jīng)理離離任條件件（1） 工工程竣工工驗(yàn)收并并辦理工工程移交交和工程程竣工資資料移交交。（2） 工工程結(jié)算算辦理完完畢，債債權(quán)、債債務(wù)清理理完畢，資資料齊全全并移交交。（3） 施施工設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料退退場(chǎng)完，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)大臨臨設(shè)施以以及辦公公、生活活用具等等資產(chǎn)清清理完。（4） 工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料移移交完。（5

39、） 完完成工程程項(xiàng)目總總結(jié)。（6） 項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)審計(jì)、考考核完。2.4.99 項(xiàng)目目經(jīng)理中中間解聘聘（1） 健健康原因因不能勝勝任。（2） 因因自身管管理原因因造成工工期嚴(yán)重重拖后，或或發(fā)生重重大質(zhì)量量、安全全事故。（3） 對(duì)對(duì)工程成成本管理理不力，成成本不清清、不實(shí)實(shí)，嚴(yán)重重偏離成成本目標(biāo)標(biāo)，潛在在風(fēng)險(xiǎn)大大。（4） 有有較嚴(yán)重重的違規(guī)規(guī)、違紀(jì)紀(jì)行為。（5） 業(yè)業(yè)主提出出撤換要要求。（6） 存存在解聘聘的其他他原因。2.4.110 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)（1） 代表企業(yè)業(yè)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理，貫徹徹國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益。（2） 履

40、行建設(shè)設(shè)公司與與業(yè)主（總總包方）簽簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同及及與分包包商簽訂訂的分包包合同。履履行項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)規(guī)定的任任務(wù)。（3） 組織編編制項(xiàng)目目施工工組織總總設(shè)計(jì)，制制定工期期、質(zhì)量量、成本本、安全全和文明明施工等等各項(xiàng)措措施計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。（4） 對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和系統(tǒng)統(tǒng)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。（5） 在建設(shè)公司司授權(quán)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主（總總包方）、監(jiān)監(jiān)理、作作業(yè)隊(duì)等等各方的的關(guān)系。（6） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度和成本本的第一一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度和成本本核算管管理體系系，組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量

41、、安全全和成本本管理目目標(biāo)。（7） 組織編編制、實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目年、季季、月施施工計(jì)劃劃，參與竣竣工驗(yàn)收收，辦理理竣工結(jié)結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)工程程款回收收和債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)清理。（8） 及時(shí)報(bào)報(bào)送規(guī)定定的各種種報(bào)表、定定期向建建設(shè)公司司匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目情況況及報(bào)告告重大事事項(xiàng)。（9） 組織收收集整理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料及工程程經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)資料料，項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)交建設(shè)設(shè)公司歸歸檔。（10） 接受建設(shè)設(shè)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的監(jiān)督、檢檢查、審審計(jì)和考考核。（11） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是在在項(xiàng)目上上體現(xiàn)企業(yè)業(yè)形象的的第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的文明明工地建建設(shè)及施施工人員員的精神神文明建建設(shè)。（12） 協(xié)助建設(shè)設(shè)公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)獎(jiǎng)申申

42、報(bào)工作作。（13） 項(xiàng)目后后續(xù)工程程跟蹤、信信息反饋饋和參與與后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)活活動(dòng)。（14） 項(xiàng)目結(jié)結(jié)束善后后處理工工作。2.4.111 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限（1） 參與本本工程相相關(guān)項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)和施工工合同的的簽訂活活動(dòng)。（2） 與建設(shè)公司司簽訂項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)。（3） 組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，確確定項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目副副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的提名，聘聘用項(xiàng)目管管理人員員。（4） 參與工工程任務(wù)務(wù)分工。（5） 負(fù)責(zé)分分承包商商的調(diào)查查和選擇擇，審核核、簽訂訂分包合合同。（6） 確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員的的職責(zé)，并并定期考考核、評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。有有權(quán)解聘聘不稱(chēng)

43、職職的管理理人員。（7） 按項(xiàng)目目工資分分配制度度和核定定的工資資總額確確定項(xiàng)目目管理人人員的崗崗薪工資資分配，對(duì)項(xiàng)目目績(jī)效工工資有建建議和分分配權(quán)。（8） 在公司司財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定的范圍圍內(nèi)，根根據(jù)公司司的授權(quán)權(quán)和工程程項(xiàng)目管管理的需需要決定定資金的的投入和和使用。（9） 根據(jù)公公司物資資、設(shè)備備管理文文件的規(guī)規(guī)定行使使采購(gòu)權(quán)權(quán)、租賃賃權(quán)。（10） 按公司司授權(quán)范范圍和有有關(guān)規(guī)定定，代表表公司與與業(yè)主商商簽項(xiàng)目目執(zhí)行文文件和來(lái)來(lái)往函件件，以及及修改、補(bǔ)補(bǔ)充施工工合同。（11） 主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作，全面面行使項(xiàng)項(xiàng)目的組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制權(quán)。（12） 獲得公公司的特特別授權(quán)權(quán)。2

44、.4.112 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的利利益（1） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)行行項(xiàng)目責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，按按項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)確確定的指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)、考核核、兌現(xiàn)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的崗崗薪工資資按項(xiàng)目目經(jīng)理部部的崗薪工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，其績(jī)效效工資與與項(xiàng)目的的管理業(yè)業(yè)績(jī)考核核掛鉤。（3） 有突出出業(yè)績(jī)或或在降低低成本、為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)效益中中有突出出貢獻(xiàn)的的可獲特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（4） 可獲得得表彰、記記功、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理等等榮譽(yù)稱(chēng)稱(chēng)號(hào)。2.5 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的運(yùn)行2.5.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部運(yùn)行程程序（1） 工程項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，建建設(shè)公司司確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目目班子，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。

45、（2） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與建建設(shè)公司司法定代代表人簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)。（3） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制“項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃”。（4） 進(jìn)行開(kāi)開(kāi)工前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（5） 組織工工程分包包、材料料采購(gòu)、施施工機(jī)械械租賃，選選擇或批批準(zhǔn)分包包施工隊(duì)隊(duì)伍、租租賃商，簽簽訂工程程分包、機(jī)機(jī)械租賃賃合同。（6） 施工期期間按“項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理，強(qiáng)化化指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查等過(guò)過(guò)程控制制。（7） 組織項(xiàng)項(xiàng)目交工工、工程程資料移移交工作作。（8） 組織竣竣工結(jié)算算、分包包結(jié)算工工作，清清理各種種債權(quán)債債務(wù)。（9） 進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，寫(xiě)出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受

46、項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體和善善后工作作。2.5.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室第*作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)2.5.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體應(yīng)應(yīng)具備的的條件（1） 工工程已經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（2） 與與業(yè)主（總總包方）和和各分包包商、租租賃商已已經(jīng)結(jié)算算完畢，債債權(quán)債務(wù)務(wù)清楚。（3） 已完成成項(xiàng)目管管理工作作總結(jié)和和工程資資料移交交工作。（4） 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)已經(jīng)履履行完成成

47、。（5） 已簽訂“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書(shū)”。（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理完完畢。2.5.44 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體后善后后事項(xiàng)的的規(guī)定：（1） 因因業(yè)主（總總包方）原原因工程程結(jié)算工工作延遲遲的（一一般指超超過(guò)三個(gè)個(gè)月），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)指派派留守人人員處理理善后事事宜，直直至辦完完結(jié)算手續(xù)續(xù)。期間間所發(fā)生生的費(fèi)用用仍列入入項(xiàng)目成成本，留留守人員員的工資資待遇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需另另行專(zhuān)門(mén)門(mén)申報(bào)批批準(zhǔn)。（2） 工工程結(jié)算算后的債債權(quán)債務(wù)務(wù)處理工工作移交交建設(shè)公司司財(cái)務(wù)部部，如發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)訴訟，原原項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員要及時(shí)時(shí)參與和和配合處處理相關(guān)關(guān)問(wèn)題。2.5.55 工程程項(xiàng)目管管理的考考核（1） 根根據(jù)工程程

48、項(xiàng)目完完成情況況對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行中間間、終結(jié)結(jié)績(jī)效考考核和兌兌現(xiàn)。建建設(shè)公司司成立工工程項(xiàng)目目管理的的考核小小組，由由項(xiàng)目管管理處牽牽頭、各各職能部部門(mén)參加加負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的考核核工作。a. 對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)的的主要指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行審議議。b. 依依據(jù)工程程項(xiàng)目審審計(jì)結(jié)論論及各職能管管理部門(mén)門(mén)的考核核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。c. 對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目取得得合同外外的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，特別別是業(yè)主主對(duì)工程程補(bǔ)貼性性質(zhì)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)予以以確認(rèn)。d. 其其它重要要事項(xiàng)的的確認(rèn)。（2） 建建設(shè)公司司職能部部門(mén)要加加強(qiáng)對(duì)工工程項(xiàng)目目的管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、服務(wù)務(wù)工作，掌掌握本職職能部門(mén)門(mén)

49、業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理情況，堅(jiān)堅(jiān)持過(guò)程程控制原原則，開(kāi)開(kāi)展定期期聯(lián)合檢檢查和考考核評(píng)比比活動(dòng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理中存存在的重重大問(wèn)題題及時(shí)報(bào)報(bào)告和提提出處理理意見(jiàn)。第三章 施工項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理3.1 文件管管理3.1.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部文件管管理工作作責(zé)任部部門(mén)為辦辦公室。3.1.22 文件件包括：本項(xiàng)目目管理文文件和資資料；相相關(guān)各級(jí)級(jí)、各部部門(mén)發(fā)放放的文件件；項(xiàng)目目經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、發(fā)發(fā)至各作作業(yè)隊(duì)的的管理文文件、工工程會(huì)議議紀(jì)要等等。3.1.33 填制文文件收發(fā)發(fā)登記、借借閱登記記等臺(tái)帳帳，對(duì)文文件的簽簽收、發(fā)發(fā)放、交交

50、辦等程程序進(jìn)行行控制，及及時(shí)做好好文件與與資料的的歸檔管管理。3.1.44 對(duì)收收到的外外來(lái)文件件按規(guī)定定進(jìn)行簽簽收登記記后，及及時(shí)送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示并負(fù)責(zé)送送交有關(guān)關(guān)人員、部部門(mén)辦理理。3.1.55 文件件如需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)復(fù)印和上上報(bào)各類(lèi)類(lèi)資料、文文件，必必須經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，同時(shí)時(shí)做好文文件復(fù)印印、發(fā)放放記錄并并存檔，由責(zé)任任部門(mén)確確定發(fā)放放范圍。3.1.66 文件需需外借時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理書(shū)面批批準(zhǔn)后填填寫(xiě)文件件借閱登登記，方方可借閱閱，并在在規(guī)定期期限內(nèi)歸歸還。3.1.77 對(duì)涉涉及到經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等方方面的機(jī)機(jī)密文件件、資料料要嚴(yán)格格按照建建設(shè)公司司有關(guān)保保密規(guī)定定執(zhí)行。3.2 印鑒管管

51、理3.2.11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部行行政章管管理工作作責(zé)任部部門(mén)為辦辦公室。財(cái)財(cái)務(wù)章管管理責(zé)任任部門(mén)為為計(jì)財(cái)部部。3.2.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部印章的的刻制、使使用及收收管必須須嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)公司的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)取取和交回回。3.2.33 印鑒鑒必須指指定原則則性強(qiáng)、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的同志志專(zhuān)人管管理。3.2.44 嚴(yán)格格用印審審批程序序，用印印時(shí)必須須先填制制項(xiàng)目目經(jīng)理部部用印審審批單，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可用印。3.2.55 作業(yè)業(yè)隊(duì)對(duì)外外進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系如使使用項(xiàng)目目經(jīng)理部部的介紹信信、證明明等，須須持有作作業(yè)隊(duì)介介紹信并并留底，注注明事宜宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可使用用

52、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部印印章。3.2.66 必須須對(duì)用印印進(jìn)行登登記，建建立用印印登記臺(tái)臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳應(yīng)包包括用印印事由、時(shí)時(shí)間、批批準(zhǔn)人、經(jīng)經(jīng)辦人等等內(nèi)容。 3.2.77 項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)同時(shí)將將項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部印印章交建建設(shè)公司司辦公室室封存。3.3 檔案資資料管理理3.3.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部檔案資資料管理理工作責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)為辦公公室。3.3.22 工程檔檔案資料料收集管管理內(nèi)容容：（1） 工工程竣工圖。（2） 隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)資料： 設(shè)備的的出廠合合格證、裝裝箱單、開(kāi)開(kāi)箱記錄錄、說(shuō)明明書(shū)、設(shè)設(shè)備圖紙紙等。（3） 監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主（總總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、

53、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目施工階段各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4） 工工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中中形成的的全部技技術(shù)文字字資料：a. 一一類(lèi)文字字資料：圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要；業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單及及除代替替圖、新新增圖以以外的附附圖；變更通通知單及及代替圖圖、新增增圖以外外的附圖圖；材料代代用單；設(shè)備處處理委托托單；其其它形式式的變更更資料。b. 二二類(lèi)文字字材料：交工驗(yàn)驗(yàn)收資料料清單；交工驗(yàn)驗(yàn)收證書(shū)書(shū)、實(shí)物物交接清清單、隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)資料清清單；施施工委托托書(shū)及其其補(bǔ)充材材料；工工程合同同（協(xié)議議書(shū)）；技術(shù)交交底，經(jīng)經(jīng)審定的的施

54、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案；開(kāi)工報(bào)報(bào)告、竣竣工報(bào)告告、工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定證書(shū)書(shū)；工程程地質(zhì)資資料；水水文及氣氣象資料料；土、巖巖試驗(yàn)及及基礎(chǔ)處處理、回回填壓實(shí)實(shí)、驗(yàn)收收、打樁樁、場(chǎng)地地平整等等記錄；施工、安安裝記錄錄及施工工大事記記、質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定資料料和質(zhì)量事故故處理方方案、報(bào)報(bào)告；各各種建筑筑材料及及構(gòu)件等等合格證證、配合合比、質(zhì)質(zhì)量鑒定定及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；各種功功能測(cè)試試、校核核試驗(yàn)的的試驗(yàn)記記錄；工工程的預(yù)預(yù)、決算算資料。c. 三三類(lèi)文字字材料：地形及及施工控控制測(cè)量量記錄；構(gòu)構(gòu)筑物測(cè)測(cè)量記錄錄；各種種工程的的測(cè)量記記錄。3.3.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部移移交到建建設(shè)公司司檔案科科的竣工工資料內(nèi)

55、內(nèi)容：中標(biāo)通知、工程承承包合同同、開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)、交工竣竣工驗(yàn)收收資料、質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)證書(shū)、項(xiàng)項(xiàng)目安全全評(píng)價(jià)資資料、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)、決決算資料料、審計(jì)計(jì)報(bào)告、工程回回訪、用用戶意見(jiàn)見(jiàn)。3.3.44 項(xiàng)目經(jīng)理理部向建建設(shè)公司司檔案科科移交竣竣工資料料的時(shí)間為工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后，項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核前前，將竣竣工資料料按規(guī)定定交到建建設(shè)公司司檔案科科。3.3.55 項(xiàng)目經(jīng)理理部按照照建設(shè)公公司檔案案科的要要求內(nèi)容容裝訂成成冊(cè)后交交一套完完整的資資料。3.3.66 項(xiàng)目經(jīng)理理部的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳簿簿、報(bào)表表專(zhuān)項(xiàng)交建建設(shè)公司司檔案科科保存。3.3.77 項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)隨時(shí)時(shí)做好

56、資資料的收收集和歸歸檔工作作，專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，建建立登記記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。3.4 人事管管理3.4.11 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人事事管理工工作責(zé)任任部門(mén)為為辦公室室。3.4.22 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部原則上上職能部部門(mén)設(shè)立立“三部一一室”，即計(jì)計(jì)財(cái)部、工工程部、物物資部、辦辦公室。組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立與與各部門(mén)門(mén)人員的情況應(yīng)上上報(bào)項(xiàng)目目管理處處備案。3.4.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部部成立后后，項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目施工管管理需要要嚴(yán)格按按照以下下要求定定編人員員，提出出項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員配備意意見(jiàn)，填寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和項(xiàng)目管管理人員員配備申申請(qǐng)表，

57、根根據(jù)配備備表中的的人員名名單填寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目目經(jīng)理部部調(diào)入工工作人員員資格審審定表，并上報(bào)報(bào)建設(shè)公公司人力力資源部部，經(jīng)審審批后按按照建設(shè)設(shè)公司有有關(guān)規(guī)定定辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。按工程項(xiàng)目目類(lèi)別確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員編編制，根根據(jù)工程程實(shí)際需需要實(shí)行行人員動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理：A 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員25人以下（含含25人人，下同同）；B 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員15人以下；C 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員12人以下；D 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員10人以下；E 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員10人以下；F 類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員10人以下。3.4.44 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各類(lèi)類(lèi)管理人人員均實(shí)實(shí)行崗位位聘用制，除除項(xiàng)目副副經(jīng)理

58、、總總工程師師、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人由公司司聘任之之外，其其他人員員均由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理聘用，聘期期原則上上以工程程項(xiàng)目的的工期為為期限，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后解聘聘。3.4.55 由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理聘用的的管理人人員，根根據(jù)工作作需要，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)解聘或或退回不不能勝任任本崗位位工作的的管理人人員。如如出現(xiàn)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人或重重要崗位位上人員員變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將情況向向項(xiàng)目管管理處上上報(bào)。3.4.66 工程程中期與與工程結(jié)結(jié)束時(shí)（或或1年），由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭、項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦公室室組織各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)以及相相關(guān)人員員對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作人人員的德德、能、勤勤、績(jī)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，根據(jù)據(jù)考評(píng)結(jié)結(jié)果填寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目目經(jīng)理部部

59、工作人人員能力力鑒定表表，并上報(bào)報(bào)建設(shè)公公司人力資源源部和項(xiàng)項(xiàng)目管理理處備案案。3.4.77 項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理崗崗位外聘聘人員管管理（1） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)需要和和被聘人人條件，填填寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理崗位外外聘人員員聘用審審批表，上上報(bào)建設(shè)設(shè)公司人人力資源源部審核核批準(zhǔn)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為其其辦理聘聘用手續(xù)續(xù)，并簽定定項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理崗崗位外聘聘人員聘聘用協(xié)議議。（2） 外外聘人員員聘用協(xié)協(xié)議書(shū)應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：聘聘用的崗崗位、責(zé)責(zé)任及工工作內(nèi)容容；聘用用的期限限；聘用用期間的的待遇；雙方認(rèn)認(rèn)為需要要規(guī)定的的其它事事項(xiàng)。 3.5 辦公用用品管理理3.5.11 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部辦

60、公公用品管管理工作作責(zé)任部部門(mén)為辦辦公室。3.5.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部購(gòu)進(jìn)納納入固定定資產(chǎn)管管理的辦辦公用品品（如計(jì)計(jì)算機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、攝攝像機(jī)、照照相機(jī)、手手機(jī)等）時(shí)時(shí)，必須須先向建建設(shè)公司司書(shū)面請(qǐng)請(qǐng)示，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽簽字同意意后方可可購(gòu)買(mǎi)。3.5.33 建立立物品使使用臺(tái)帳帳，對(duì)辦辦公用品品進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)人使用用，專(zhuān)人人管理，確確保辦公公用品的的使用年年限，編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部辦公公用品清清單表，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。3.5.44 項(xiàng)目目經(jīng)理部購(gòu)購(gòu)置辦公公桌椅等等設(shè)施時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制采購(gòu)價(jià)價(jià)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，禁禁止購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或非辦辦公用品品、器械械。3.5.