產(chǎn)房年度工作計劃

1、第 第 頁產(chǎn)房年度工作計劃篇一：產(chǎn)房年度工作計劃 婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女，婦產(chǎn)科工作的好壞徑直影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建設是醫(yī)院建設的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作計劃： 一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。 婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。 二、加強環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。 環(huán)節(jié)決斷質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，

2、日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣醫(yī)學，減削懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。 三、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。 轉(zhuǎn)變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責爭論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時，爭論的過程也是學習的過程，學習?？萍?/p>

3、病的知識，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。 四、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。 加強專科業(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應急技能及?？谱o理水平。 五、設計運用專科健康手冊，加強健康宣教工作。 設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清爽的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一

4、體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌控，有效提高健康宣教工作。 六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。 病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20_年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與管理。 篇二：產(chǎn)房年度工作計劃 1.協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。 2. 依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理能量的組合，進行科學合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。 3.制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實施，繼續(xù)嚴格仔細執(zhí)行各項。定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班。 4.各項助產(chǎn)技能

5、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并實時講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。 5. 加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)患溝通技巧。 6. 提高護理人員業(yè)務素養(yǎng) ，加強新進護士的培育和實習生的帶教。 7. 繼續(xù)推行無創(chuàng)接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開展俯臥位分娩。如條件允許逐步開展導樂陪伴分娩。 8. 加強院感管理，和院感辦做好溝通，進一步規(guī)范產(chǎn)房院感工作。 9.加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學習和培訓，提高急救水平，規(guī)范急救流程。 10.做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問題，應

6、實時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范。 11.加強環(huán)節(jié)的管理，助產(chǎn)工作無小事，通過環(huán)節(jié)管理使助產(chǎn)士養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。 篇三：產(chǎn)房年度工作計劃 第一部分;整體目標計劃 1.進展業(yè)務促效益 整體上，醫(yī)院將設置工作質(zhì)量獎，更徑直更簡顯的與醫(yī)務人員的工作量，工作質(zhì)量，服務立場掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢，搞好產(chǎn)科建設，對來我院產(chǎn)檢的，仔細做好宣教，宣揚自然分娩，按要求仔細搞好產(chǎn)前檢測，使病人滿足度增加，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒，胎心監(jiān)護，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固進展20_開展的腹腔鏡，利普刀手術(shù)，以及以往開展的剖宮產(chǎn)，子宮全切，子宮次全切

7、，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口.積極開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡，宮腔鏡，胎心監(jiān)護儀。另外，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配，進展?？铺厣欣趮D產(chǎn)科將來的進展。 2.完善管理確保安全 完善制度建設，加強質(zhì)量掌握，加強學習提升，保證臨床安全是制造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20_年涌現(xiàn)的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的強化造成的，這方面不加強管理20_年效益無法確保。 國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項指標下達后，需要仔細落實，完成各項規(guī)章制度，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化，

8、婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關(guān)系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責任制，從科主任護士長詳細落實到人。醫(yī)療安全每天抓，月月講，堅持每月業(yè)務學習，技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 3.培訓學習隊伍 人才引進，隊伍建設。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個，本科生只有1個，知識老化。助產(chǎn)士無上崗證，不能單獨接生，執(zhí)助1個，不能單獨上崗，存在醫(yī)療隱患，計劃多項選擇送人員進修學習，人才引進需要有肯定的專業(yè)技能，年輕，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師需要先進產(chǎn)房工作3年。 20_年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務培訓，每月進行業(yè)務學習，考試，急

9、救知識學習培訓，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理，提高產(chǎn)科應急技能，隨時應對?？萍本?，成立產(chǎn)科應急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務能量，要求科室里的人積極參與上級組織的各項學習，學習新知識，開闊業(yè)務人員知識面，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平。 4.服務考核促營銷 在今年工作中，繼續(xù)加強醫(yī)務人員服務意識的教育，加強服務立場，提高服務質(zhì)量，1切實為病人做實事，想病人所想，急病人所急。常常與病人溝通，即給科室?guī)硇б?，也減削很多醫(yī)療糾紛。 第二部分敬請醫(yī)院領(lǐng)導關(guān)懷解決的問題 1. 助產(chǎn)士的配備，助產(chǎn)士專業(yè)性強，產(chǎn)科風險大，醫(yī)療隱患多，20_誕生新生兒1300人，助產(chǎn)士需要能夠單獨觀測產(chǎn)程，單獨接生。多年實

10、事證明，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科。 2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風險大，這個項目為熱門項目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛楚，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務，能把能考 慮給手術(shù)醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補助。 3.建議手術(shù)室配備一臺嬰兒吸痰器。 4.婦產(chǎn)科添置一臺胎心監(jiān)護儀。 5.一臺嬰兒復蘇床。 6.開展嬰兒游泳。 7.添置陰道鏡，宮腔鏡。 8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇 婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當少，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，減削醫(yī)院損失，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時兼婦幼工作，兒保工作，計劃生育工作。工作繁復

11、，醫(yī)師身心疲乏。請院領(lǐng)導多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛。不能降低醫(yī)療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些。 篇四：產(chǎn)房年度工作計劃 隨著醫(yī)院的飛速進展，產(chǎn)科服務的多元化和市場化擴展已成為必定趨勢。本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務理念，把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務是我們永恒的追求”作為工作的指導思想。加強內(nèi)涵建設，轉(zhuǎn)變服務理念，提升專科技術(shù)水平，確愛護理安全。將孕產(chǎn)婦的心理感知作為服務標準，給孕產(chǎn)婦最大限度的方便和滿意就是我們最好的服務。現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、加強學習、拓展知識面，提高專業(yè)素養(yǎng)和專科技能 1、制作?？谱o士培訓學習課件，并于本月底和同事共同學習探討，取長補短。 2、在

12、產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。 3、提倡大家通過閱讀資料、查看視頻等了解學習水中分娩的相關(guān)知識。 4、制作產(chǎn)房應急搶救盒，提高搶救勝利率。 5、與新理念接軌，提倡自然分娩，保證母嬰安全的狀況下降低初產(chǎn)婦會陰側(cè)切率，努力達到經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。 6、進一步掌控嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護理要點，深化護理技術(shù)訓練，加強過硬的技術(shù)本事，最大程度降低產(chǎn)婦分娩的風險。 7、在科室樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，提倡以老幫新的方法，鞏固基礎(chǔ)知識，訓練基本功，提倡大家通過上網(wǎng)閱讀以及自內(nèi)科護士長工作計劃學等方法進行學習，豐富自己的專業(yè)知識，同時要學以致用，

13、實時的把學到的技術(shù)和方法應用于臨床護理。 二、加強溝通、上心服務，切實提高服務質(zhì)量 1、鼓舞產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩計劃”介紹自己并表達所關(guān)懷的問題、擔憂、偏好以及選擇的護理方式。 2、加強產(chǎn)婦的生活護理和心理需求，提示產(chǎn)婦提前預備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。 3、著重收集護理服務需求信息，通過實施48小時回訪制度獵取產(chǎn)婦的需求及反饋信息，幫助護士長提出改進措施，從思想上、行動上做到真正的主動服務，把“上心服務，制造感動”的服務理念運用到實際工作中。 4、深化親情服務，提高服務質(zhì)量，規(guī)范護理操作用語，提升護患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象。 5、通過自身一言一行，切實拉近護患距離，努力

14、做到“想在患者需要之前、做在患者開口之前”，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌。 篇五：產(chǎn)房年度工作計劃 _年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)懷支持和各職能部門的援助下穩(wěn)步進展。我科仔細貫徹實施母嬰保健法，積極協(xié)作醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務模式拓展服務領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務水平。在將來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃： 一、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵守法律，遵守院規(guī)院紀，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。 二、每月政治、業(yè)務學習兩次。疑難病例做到要爭論，會診、轉(zhuǎn)診要有記錄。 三、醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四。強調(diào)醫(yī)療、技能的訓練，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化，都能順當、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作