市場(chǎng)部工作計(jì)劃優(yōu)秀范文模板三篇

1、第 第 頁(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃優(yōu)秀范文模板三篇市場(chǎng)部工作計(jì)劃1 一、工作思路 依據(jù)公司20*年年度總結(jié)會(huì)議，董事會(huì)提出并設(shè)定“五年三階段”進(jìn)展規(guī)劃，達(dá)成“打好三個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)”的“321”工作目標(biāo)，20*年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開(kāi)放和資本市場(chǎng)中力求在完善中前進(jìn)，在穩(wěn)健中進(jìn)展。同時(shí)，將P2P項(xiàng)目定位為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，擬定在20*年實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)銷售利潤(rùn)，依照目前信貸部門(mén)提供的利潤(rùn)率，為達(dá)成此利潤(rùn)目標(biāo)，估計(jì)信貸目標(biāo)為：信用類2400萬(wàn)，抵押類1000萬(wàn)。市場(chǎng)部門(mén)將全力協(xié)作公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門(mén)業(yè)務(wù)人員不足，前

2、期業(yè)績(jī)達(dá)成存在肯定困難，需要在不斷完善過(guò)程中從低到高逐步累積提升。 二、工作目標(biāo) 依據(jù)目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)： 三、詳細(xì)工作執(zhí)行方案 一部門(mén)人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完善部門(mén)人員配置，合計(jì)20人左右，部門(mén)經(jīng)理1人到崗，培訓(xùn)督導(dǎo)1人到崗，企劃推廣專員2人目前1人，招商專員1人暫無(wú)，理財(cái)專員1215人 此處隱蔽7296個(gè)字5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣揚(yáng)夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事項(xiàng)。 6、 夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。 第三季度： 1、 夏季電影宣揚(yáng)工作的計(jì)劃安排落實(shí)。 2、 文化衫的發(fā)放。 3、 制作POP張貼廣告廣泛宣揚(yáng)協(xié)作電影放映。 4、 策劃開(kāi)展旺季上量

3、產(chǎn)品的促銷推廣。 第四季度： 1、 兩節(jié)促銷的落實(shí)開(kāi)展。 2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。 3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成狀況。 4、 完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。 5、 做好全年工作的總結(jié)。 七、資源配置 1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。 2、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。 3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。 八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算略 總結(jié)：成者王、敗者寇。 每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場(chǎng)部的工作與市場(chǎng)有效連接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場(chǎng)部人員需要考慮的首要問(wèn)題；而深入市場(chǎng)，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場(chǎng)部人員工作的關(guān)鍵一步。 11年我們要圍繞“專注目標(biāo)，優(yōu)化板塊價(jià)值，打造成本