施工員績效考核表Excel模板(推薦文檔)

1、施工員績效考核表 （含自動計算、等級評價、任說明：本表格適用于對一般行業(yè)施工員 進行 360度績效考核。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設置評分、等級標準。值、合計及等級為全自動生成；2. 評價指標調整： 企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權重、評分方式等進的考核，至于員工品質及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。3. 等級設置標準： 見右側，輸入標準值即可級標準。被考評對象部門考評負責人考評時間至考核項目細分指標 / 關鍵指標權重指標具體內容及定義（分）按公司要求制定具體的施工組織方案（技術方案）

2、，且得到施工方案編制5項目經(jīng)理認可。（具體包括施工總體目標、文明施工規(guī)劃布局、進度安排、技術管理、質量管理、安全管理等）施工方案編制與施工組織熟悉并掌握技術交底書，合理編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃；并協(xié)助項目經(jīng)理組織開展各項學習活動、會施工組織與協(xié)調5議，包括技術交底書培訓學習，并負責班組指揮、工序協(xié)調、人員調度、協(xié)助項目驗收等，做到合理安排、科學引導、保證進度，順利完成本工程的各項施工任務。工作進度總結與匯報5按照計劃與要求執(zhí)行各階段工作，定期進行階段性工作總結與匯報，并及時針對問題進行改進。項目進度管理工程項目達成率5工程項目達成率 =實際完成工程量計劃工程量100項目完成及時率

3、5項目完成及時率 =及時完成工程量計劃工程量100質檢及時規(guī)范3質量檢查及時、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設置項目部質檢員，并對每道工序進行質檢。）材料及設備合格率5材料及設備合格率 =質檢合格批次質檢總批次100（具體以公司質檢管理規(guī)定或者相關管理部門質檢結果為準）項目質量管理工程項目驗收合格率 =合格工程數(shù)量已完成總工程量工程項目驗收合格率5100（具體以公司質檢管理規(guī)定或者相關管理部門質檢結果為準）質量事故及處理5要求質量事故為零。發(fā)生質量事故一次扣5分，發(fā)生質量事故沒有按規(guī)定及時上報或者處理不當，扣10分。材料消耗費用控制率5材料消耗費用控制率 =實際材料消耗費用計劃材料消耗費用1

4、00項目成本管理經(jīng)營費用控制率 =實際經(jīng)營費用預算經(jīng)營費用100。經(jīng)營費用控制率3（主要包括人員費用、差旅費、辦公費、設備費、維修費等。）溝通活動2定期或者不定期舉行工作例會、溝通會議、報告會議、問題協(xié)調討論會等等，并及時解決各項問題。項目溝通管理內外部關系協(xié)調5與公司內部各部門以及外部合作機構保持良好關系，并及時有效的協(xié)調并解決問題。項目團隊管理施工班組成員滿意度3資料整理的及時性及準2確性信息管理信息傳達的及時性及準2確性HSE管理體系2培育、指導、考核施工班組成員，且各成員對該部門的工作氛圍、領導風格、領導支持等（側重于安全培訓、施工輔導、職業(yè)健康關愛、考核改進等）具有較高的滿意度。對項

5、目部所有文檔資料（包括工作報表、會議紀要、采購數(shù)據(jù)信息、質量檢查表、財務數(shù)據(jù)、合同、人事檔案等）進行分類整理，要求做到資料分類準確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準確無誤。按照公司管理制度及時、準確把工作報表、材料申請表、質量檢查表、財務數(shù)據(jù)報表、合同等重要資料和信息進行匯報或者總結反饋。建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，定期檢查、不斷改進。HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)安全（例如施工安全）5零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項配分為零分，最多扣20分。境管理）5S管理（或者現(xiàn)場管理積極推行 5S管理，按照計劃實施各項檢查工作， 5S檢查成績3、文明施工等等）達標或者評優(yōu)成績突出。項目目標達成情況（綜

6、5是否完成項目計劃目標，具體包括項目生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)績任合）務、質量目標、成本控制目標、營業(yè)收入指標、利潤指標。主要指盈利能力、清償能力以及發(fā)展能力。例如利潤率、財項目成果財務效益5務內部收益率、投資回報率、速動率、應收賬周轉率、收入增長率。（具體應根據(jù)實際需求進行指標的選擇）社會與環(huán)境效益2主要指項目為社會、環(huán)境等創(chuàng)造的附加價值?？蛻魸M意度3依據(jù)客戶滿意度調查結果評價，需達 95%以上。若出現(xiàn)客戶投訴，一次扣1分，最多扣 5分。崗位要求所必須的知識（基礎知識、業(yè)務知識、關聯(lián)知識）知識與技能5及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力知識、技能與、團隊合作精神以及協(xié)調性）。品質主要指公

7、司要求的通用類素質（公司可根據(jù)自我需求進行調愿望與態(tài)度5整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務態(tài)度等等。合計出勤扣分0.5處罰扣分0.5評價等級A90分以上B8089分C7079分包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。評語及建議依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉正：在任職 續(xù)簽勞動合同 , 自年月日至年月日晉升意見 升職至任 降職為 提薪 / 降薪為 辭退自評人簽名：他評人簽名：簽名日期：日期：計算、等級評價、任意設置等級）權重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完任意設置評分、等級標準。 使用方法： 1. 分值評價：

8、填入各項評分值即可，平均價指標、權重、評分方式等進行略微調整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績準：見右側，輸入標準值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設置自己想要的等職務綜合得分86.17填表時間等級B評分標準：優(yōu)秀 100%；良好 80%；一般 60%；較差考評得分（取40%；很差 20%備注平均值）自我評分同事評分領導評分4.004.004.004.004.004.004.004.003.004.003.003.333.004.005.004.004.004.005.004.333.002.003.002.675.004.005.004.674.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.003.003.003.003.002.002.002.002.004.004.004.004.00區(qū)間數(shù)值（自動顯示）標準值059060696070797080898090100903.003.002.002.002.002.002.002.003.003.003.003.004.003.003.004.002.002.003.003.004.004.005.005.0084.0084.003.003.002.002.002.002.002.