工廠車間班長工作計劃

1、第 第 頁工廠車間班長工作計劃工廠車間班長工作計劃1 以下是作為車間班長的我在20*下半年的工作計劃： 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任徑直影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生

2、的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題實時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強 積極協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減削，產(chǎn)品 此處隱蔽4542個字安全活動的常?；?、長久化必定會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。 1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量： 2、方便物料管控，良品不良=投入 3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫

3、作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行運用者付費觀念; 4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，方便針對客訴品起追訴作用! (1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)著重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)技能者，人員將由班長推舉產(chǎn)生。 (2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與愛好，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細做好分析，詳細分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求實時知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作!建議產(chǎn)線運用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長仔細填寫及仔細落實訂正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理!針對相關(guān)班別班長末仔細執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表