科技創(chuàng)新計劃1

1、蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部 科技創(chuàng)新規(guī)劃PAGE PAGE 2 蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段項目經(jīng)理部三分部蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部 科技創(chuàng)新規(guī)劃 蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段項目經(jīng)理部三分部新建蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)規(guī)劃編 制: : : 路橋集團國國際建設(shè)設(shè)股份有有限公司司蘭渝鐵路LLYS-11標(biāo)標(biāo)項目經(jīng)經(jīng)理部三三分部二九年年九月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc243537350 一、機構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc243537350 h 1 HYPERLINK l _Toc243537

2、351 二、科技開開發(fā)項目目的立項項及程序序 PAGEREF _Toc243537351 h 3 HYPERLINK l _Toc243537352 三、科技開開發(fā)項目目的組織織實施 PAGEREF _Toc243537352 h 4 HYPERLINK l _Toc243537353 四、科技開開發(fā)項目目經(jīng)費管管理 PAGEREF _Toc243537353 h 4 HYPERLINK l _Toc243537354 五、開發(fā)項項目的實實施 PAGEREF _Toc243537354 h 5 HYPERLINK l _Toc243537355 六、科技開開發(fā)項目目的驗收收 PAGEREF _

3、Toc243537355 h 6 HYPERLINK l _Toc243537356 七、科技開開發(fā)項目目成果的的管理 PAGEREF _Toc243537356 h 6 HYPERLINK l _Toc243537357 八、違約責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc243537357 h 6 HYPERLINK l _Toc243537358 附件1：科科技研發(fā)發(fā)項目立立項申請請書 PAGEREF _Toc243537358 h 8 HYPERLINK l _Toc243537359 附件2: 科技研研發(fā)合同同 PAGEREF _Toc243537359 h 19 HYPERLINK l _To

4、c243537360 附件3：科科技研發(fā)發(fā)項目進進度報告告 PAGEREF _Toc243537360 h 26 HYPERLINK l _Toc243537361 附件4：科科技研發(fā)發(fā)項目驗驗收申請請表 PAGEREF _Toc243537361 h 30 HYPERLINK l _Toc243537362 附件5：科科技研發(fā)發(fā)項目驗驗收證書書 PAGEREF _Toc243537362 h 31PAGE PAGE 42 蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段項目經(jīng)理部三分部前言為加強蘭渝渝鐵路LLYS-11標(biāo)標(biāo)項目經(jīng)經(jīng)理部三三分部技技術(shù)創(chuàng)新新與科技技開發(fā)管管理，實實現(xiàn)管理理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和制度化

5、化，更好好地指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)科技開開發(fā)項目目的實施施和成果果的推廣廣應(yīng)用，推推動企業(yè)業(yè)技術(shù)進進步，根根據(jù)上級級關(guān)于技技術(shù)創(chuàng)新新與科技技開發(fā)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我項項目的實實際情況況，制定定本辦法法。企業(yè)是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的主體，技技術(shù)創(chuàng)新新是指將將新技術(shù)術(shù)、新工工藝設(shè)想想，經(jīng)過過研究開開發(fā)，應(yīng)應(yīng)用于工工程施工工和市場場開拓，實實現(xiàn)市場場價值的的一系列列活動。技技術(shù)創(chuàng)新新應(yīng)以工工程為依依托，市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以以提高施施工技術(shù)術(shù)水平、工工程質(zhì)量量，增強強市場競競爭力，創(chuàng)創(chuàng)造更高高的經(jīng)濟濟效益為為目標(biāo)?？瓶萍奸_發(fā)發(fā)是指：對選定定的具體體課題，通通過分級級立項，確確定目標(biāo)標(biāo)，組織織人員，落落實經(jīng)費

6、費，以技技術(shù)攻關(guān)關(guān)為手段段，進行行研究并并取得成成果的全全過程。開開發(fā)內(nèi)容容主要包包括：施施工生產(chǎn)產(chǎn)中急需需解決的的重大技技術(shù)難題題；基礎(chǔ)礎(chǔ)性和前前瞻性的的施工技技術(shù)研究究與開發(fā)發(fā)；高、難難、特、新新工程施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；科技成成果的推推廣應(yīng)用用和產(chǎn)業(yè)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與與科技開開發(fā)管理理是公司司技術(shù)進進步工作作的重要要組成部部分，管管理工作作主要包包括：施施工技術(shù)術(shù)發(fā)展動動態(tài)信息息收集與與分析，科科技開發(fā)發(fā)項目立立項申請請與審批批，項目目組織實實施、經(jīng)經(jīng)費管理理、驗收收鑒定和和推廣應(yīng)應(yīng)用等相相關(guān)工作作。由公公司重點點技術(shù)開開發(fā)項目目管理和和各項目目經(jīng)理部部自行立立項的開開發(fā)項目目管理兩兩部分組組

7、成。一、機構(gòu)及及職責(zé)1、公司技技術(shù)創(chuàng)新新和科技技開發(fā)管管理工作作，實行行公司、項項目經(jīng)理理部二級級管理體體制，公公司由技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)，項項目經(jīng)理理部設(shè)立立技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。分別別在上級級和同級級總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開開展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和科技開開發(fā)管理理工作。2、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和科科技開發(fā)發(fā)機構(gòu)分分為決策策層、管管理層和和執(zhí)行層層。3、公司及及項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是是技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和科科技開發(fā)發(fā)工作的的決策層層。3.1公司司負(fù)責(zé)技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃、研研究開發(fā)發(fā)方向，重重大科技技開發(fā)項項目、重重大引進進技術(shù)與與設(shè)備、經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算，成果果評審與與獎勵等等重要問問題的決決策。3.2項目目經(jīng)理部部技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)

8、導(dǎo)小組組結(jié)合所所承接的的工程，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目技術(shù)術(shù)改進，適適用技術(shù)術(shù)引進與與開發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目的立項工作，落實所承擔(dān)的公司科技開發(fā)任務(wù)。4、各級技技術(shù)部門門是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和科技開開發(fā)工作作的管理理層，負(fù)負(fù)責(zé)科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃、科科技開發(fā)發(fā)年度執(zhí)執(zhí)行計劃劃、科技技開發(fā)項項目、成成果推廣廣應(yīng)用具具體實施施的組織織協(xié)調(diào)和和檢查指指導(dǎo)。4.1 公公司技術(shù)術(shù)部門主主要職責(zé)責(zé)是：4.2編制制公司科科技發(fā)展展規(guī)劃及及科技開開發(fā)年度度執(zhí)行計計劃，并并負(fù)責(zé)組組織實施施和檢查查執(zhí)行情情況；4.3承接接并初審審科技開開發(fā)項目目立項申申請書，呈呈報總工工程師對對

9、項目課課題立項項進行評評估、審審核。掌掌握全公公司科技技開發(fā)項項目計劃劃，進行行協(xié)調(diào)，避避免重復(fù)復(fù)開發(fā)；4.5負(fù)責(zé)責(zé)公司承承擔(dān)的科科技開發(fā)發(fā)項目的的合同簽簽訂和組組織實施施，對各各單位承承擔(dān)的科科技開發(fā)發(fā)項目執(zhí)執(zhí)行過程程中的有有關(guān)問題題進行協(xié)協(xié)調(diào)，檢檢查監(jiān)督督合同執(zhí)執(zhí)行情況況，對項項目進展展情況定定期和不不定期作作出評估估，并向向總工程程師匯報報；4.6組織織科技開開發(fā)項目目文件歸歸檔、成成果登記記與申報報；4.7負(fù)責(zé)責(zé)向上級級單位報報送年度度科技開開發(fā)項目目；4.8收集集分析公公路工程程施工技技術(shù)發(fā)展展動態(tài)信信息，為為科技開開發(fā)方向向可行性性研究、科科技成果果推廣應(yīng)應(yīng)用提供供資料；4.9項目

10、目技術(shù)部部門主要要職責(zé)是是：4.10以以工程為為對象，針針對影響響工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期和效效益的關(guān)關(guān)鍵工序序，制定定本項目目科技攻攻關(guān)和“四新”應(yīng)用計計劃，開開展群眾眾性合理理化建議議和技術(shù)術(shù)革新活活動；4.11凡凡具有“高、難難、特、新新”技術(shù)特特點的工工程，應(yīng)應(yīng)向公司司報送推推薦列入入公司級級科技開開發(fā)項目目，一般般性的科科技開發(fā)發(fā)項目，項項目可自自行立項項；4.12作作為承擔(dān)擔(dān)單位負(fù)負(fù)責(zé)本項項目承擔(dān)擔(dān)的公司司級科技技開發(fā)項項目的合合同的簽簽訂和組組織實施施；4.13作作為公司司級科技技開發(fā)項項目依托托工程的的項目經(jīng)經(jīng)理部，應(yīng)應(yīng)按合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定，履履行自己己的職責(zé)責(zé)，積極極配合項項

11、目課題題組的工工作；4.14組組織完成成本項目目技術(shù)攻攻關(guān)和“四新”應(yīng)用成成果總結(jié)結(jié)。5、各級科科技開發(fā)發(fā)項目課課題組是是技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和科科技開發(fā)發(fā)工作的的執(zhí)行層層，是以以科學(xué)學(xué)研究與與技術(shù)開開發(fā)項目目合同書書為依依據(jù)，完完成科技技開發(fā)項項目任務(wù)務(wù)的臨時時性組織織，只對對科技開開發(fā)項目目實施與與完成負(fù)負(fù)責(zé)。按按分級立立項的原原則分為為：公司司級科技技開發(fā)項項目課題題組和項項目級科科技開發(fā)發(fā)項目課課題組?？瓶萍奸_發(fā)發(fā)項目課課題組由由同級技技術(shù)管理理部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理，實實行課題題組長負(fù)負(fù)責(zé)制，成成員可由由全時和和非全時時（兼職職）技術(shù)術(shù)開發(fā)人人員組成成，依據(jù)據(jù)簽訂的的合同進進行工作作。其主主要職責(zé)

12、責(zé)是：5.1公司司級科技技開發(fā)項項目課題題組承擔(dān)擔(dān)由公司司立項確確定為公公司級科科技開發(fā)發(fā)項目。項項目級科科技開發(fā)發(fā)項目課課題組承承擔(dān)由項項目技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小小組自行行立項并并經(jīng)公司司審批的的科技開開發(fā)項目目。5.2 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同，制制定課題題大綱，確確定技術(shù)術(shù)研發(fā)路路線、實實施方案案、經(jīng)費費使用計計劃和保保證措施施，按時時報告課課題執(zhí)行行情況，提提交科技技成果，做做好課題題工作總總結(jié)，按按合同期期限完成成任務(wù)。5.3 接接受同級級技術(shù)管管理部門門的檢查查監(jiān)督，反反映需要要解決協(xié)協(xié)調(diào)的問問題。5.4 按按合同經(jīng)經(jīng)費管理理辦法，合合理使用用課題經(jīng)經(jīng)費，及及時做好好經(jīng)費使使用臺帳帳及預(yù)決決算報告告

13、。二、科技開開發(fā)項目目的立項項及程序序1、科技開開發(fā)項目目的提出出，應(yīng)符符合科技技進步規(guī)規(guī)劃所規(guī)規(guī)定的開開發(fā)方向向和目標(biāo)標(biāo)，滿足足企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)進步的的要求。以以近期技技術(shù)攻關(guān)關(guān)為重點點，中長長期施工工領(lǐng)域拓拓展為儲儲備，來來確定具具體開發(fā)發(fā)項目?？瓶萍奸_發(fā)發(fā)項目應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟合合理、技技術(shù)先進進、安全全適用，有有利于提提高工程程質(zhì)量，縮縮短工期期，降低低成本，具具有較顯顯著的社社會效益益和經(jīng)濟濟效益。立立項應(yīng)提提出實施施計劃，內(nèi)內(nèi)容包括括：2、概要說說明（立立項理由由、主要要內(nèi)容、技技術(shù)水平平等）；3、市場需需求分析析；4、實施的的可行性性；5、擬采取取的技術(shù)術(shù)路線；6、項目承承擔(dān)單位位

14、及課題題組人員員有關(guān)情情況；7、公司級級科技開開發(fā)項目目的立項項：7.1公司司級科技技開發(fā)項項目由公公司負(fù)責(zé)責(zé)立項。7.2公司司立項的的科技開開發(fā)項目目，由課課題組負(fù)負(fù)責(zé)人編編寫科科學(xué)研究究與技術(shù)術(shù)開發(fā)項項目立項項申請書書，由由技術(shù)部部門進行行初審，呈呈報總工工程師審審核，再再呈報公公司經(jīng)理理審批同同意后立立項。7.3項目目經(jīng)理部部級科技技開發(fā)項項目的立立項7.4項目目經(jīng)理部部自行確確定的科科技開發(fā)發(fā)項目，由由項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)立項項。7.5項目目經(jīng)理部部技術(shù)管管理部門門應(yīng)在報報送工程程實施性性施工組組織設(shè)計計的同時時，向公公司技術(shù)術(shù)部門報報送本項項目經(jīng)理理部科技技開發(fā)項項目和

15、推推薦列入入公司的的科技開開發(fā)項目目。推薦薦項目應(yīng)應(yīng)按公司司科技開開發(fā)項目目的要求求報送立立項材料料。三、科技開開發(fā)項目目的組織織實施1、公司級級科技開開發(fā)項目目（含承承擔(dān)的上上級重點點科技開開發(fā)項目目）由公公司技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)實施施和管理理。2、項目經(jīng)經(jīng)理部級級科技開開發(fā)項目目由項目目技術(shù)管管理部門門負(fù)責(zé)實實施和管管理。3、各級科科技開發(fā)發(fā)項目均均按項目目課題制制實行項項目課題題合同管管理。4、公司級級科技開開發(fā)項目目立項批批準(zhǔn)之后后，由公公司與科科技開發(fā)發(fā)項目課課題組和和項目承承擔(dān)單位位簽訂科科學(xué)研究究與技術(shù)術(shù)開發(fā)項項目合同同書。5、項目級級科技開開發(fā)項目目立項批批準(zhǔn)之后后，由項項目技術(shù)術(shù)

16、領(lǐng)導(dǎo)小小組與項項目課題題組和項項目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)管理部部門簽訂訂合同書書。6、科技開開發(fā)項目目課題組組在需要要的時候候可聘外外單位專專家作為為其成員員或顧問問。四、科技開開發(fā)項目目經(jīng)費管管理1、公司提提取新中中標(biāo)工程程項目合合同標(biāo)價價的1的資金金用于科科技投入入，作為為公司科科技開發(fā)發(fā)項目的的經(jīng)費。2、科技開開發(fā)項目目經(jīng)費籌籌集的原原則是：開發(fā)項項目受益益單位承承擔(dān)開發(fā)發(fā)經(jīng)費，并并按出資資比例享享用成果果和受益益分配。3、公司級級科技開開發(fā)項目目經(jīng)費來來源：4、公司自自行立項項的科技技開發(fā)項項目經(jīng)費費，由公公司承擔(dān)擔(dān)；5、為在建建項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)急需解解決的重重大技術(shù)術(shù)難題而而立項的的課題，其

17、其經(jīng)費由由公司和和直接受受益的項項目經(jīng)理理部各按按1/22的比例例承擔(dān)。6、項目經(jīng)經(jīng)理部級級科技開開發(fā)項目目經(jīng)費來來源：7、項目經(jīng)經(jīng)理部自自行立項項，為解解決本項項目施工工技術(shù)改改進，“四新”推廣應(yīng)應(yīng)用的科科技開發(fā)發(fā)項目課課題經(jīng)費費，由項項目經(jīng)理理部承擔(dān)擔(dān)，報公公司審批批備案。8、項目用用于科技技開發(fā)經(jīng)經(jīng)費不得得超出合合同標(biāo)價價的1。9、科技開開發(fā)項目目經(jīng)費主主要包括括：檢測測儀器購購置費，咨咨詢調(diào)研研費，試試驗費，差差旅費，加加班補助助費，外外聘人員員勞務(wù)費費，引進進硬、軟軟件費，資資料印刷刷費，項項目驗收收鑒定費費，（目目前本單單位開發(fā)發(fā)人員的的勞務(wù)費費、日常常辦公費費用及固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊

18、費費用暫不不列入項項目經(jīng)費費）。10、各級級科技開開發(fā)項目目經(jīng)費，按按上述原原則籌集集后，分分別由各各級財務(wù)務(wù)部門歸歸口管理理，根據(jù)據(jù)合同書書的進度度費用計計劃按時時撥付。11、科技技開發(fā)項項目經(jīng)費費的管理理和使用用必須符符合國家家有關(guān)財財務(wù)規(guī)章章制度的的要求，認(rèn)認(rèn)真履行行審批、報報銷手續(xù)續(xù)，單獨獨核算，專?？顚Ｓ糜?。項目目課題組組要精打打細(xì)算，節(jié)節(jié)約使用用經(jīng)費。12、項目目課題組組要建立立經(jīng)費使使用臺帳帳，以便便配合財財務(wù)決算算和收集集科技開開發(fā)項目目課題預(yù)預(yù)算定額額資料。五、開發(fā)項項目的實實施1、科技開開發(fā)項目目實施后后，由科科技開發(fā)發(fā)項目所所在單位位每季度度將課題題執(zhí)行情情況上報報公司技

19、技術(shù)質(zhì)量量部。每每季度填填報科科學(xué)研究究與技術(shù)術(shù)開發(fā)項項目課題題組執(zhí)行行情況報報表。2、科技開開發(fā)項目目實施過過程中，要要將施工工工藝拍拍攝成全全套的工工程照片片或錄像像，以及及與科技技項目相相關(guān)的部部分如：模板、支支架、施施工機械械、檢測測設(shè)備也也要拍攝攝照片。3、科技開開發(fā)項目目在實施施過程中中，遇有有設(shè)計變變更及其其它原因因的變更更，需及及時將變變更圖紙紙或變更更情況以以書面形形式上報報技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。六、科技開開發(fā)項目目的驗收收1、為了有有效、合合理地組組織管理理科技開開發(fā)項目目，評價價科技開開發(fā)項目目合同執(zhí)執(zhí)行的質(zhì)質(zhì)量和效效果，以以利于推推動企業(yè)業(yè)的科技技進步，對對完成的的科技開開發(fā)項

20、目目必須進進行驗收收。2、驗收的的一般原原則3、科技開開發(fā)項目目的驗收收是指項項目的甲甲方依據(jù)據(jù)合同條條款，對對項目的的合同任任務(wù)完成成情況和和經(jīng)費使使用進行行最終考考核評價價。4、驗收應(yīng)應(yīng)堅持實實事求是是、科學(xué)學(xué)民主、客客觀公正正、講求求實效的的原則，以以保證合合同的嚴(yán)嚴(yán)肅性、科科學(xué)性、完完整性和和時效性性。5、驗收的的依據(jù)5.1科科學(xué)研究究與技術(shù)術(shù)開發(fā)課課題合同同；5.2集集團制定定的科技技開發(fā)項項目驗收收及成果果鑒定辦辦法；5.3技技術(shù)創(chuàng)新新與科技技開發(fā)管管理辦法法5.4 科科技開發(fā)發(fā)項目驗驗收程序序5.5開發(fā)發(fā)項目完完成后，承承擔(dān)單位位向公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部提提交科科技開發(fā)發(fā)項目驗驗收申

21、請請書，并并提交相相關(guān)文檔檔、資料料。將施施工工藝藝制做成成幻燈片片或動畫畫，在課課題驗收收時播放放，由課課題所在在單位負(fù)負(fù)責(zé)人或或總工程程師講解解。5.6開發(fā)發(fā)項目完完成后，承承擔(dān)單位位要編寫寫一份驗驗收報告告，驗收收報告需需包含以以下內(nèi)容容：課題題實施情情況、實實施過程程、實施施過程中中遇到的的主要問問題及解解決辦法法、實施施后產(chǎn)生生的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益、業(yè)業(yè)主評價價等。5.7經(jīng)審審查符合合驗收條條件的開開發(fā)項目目，由技技術(shù)質(zhì)量量部組織織頒發(fā)科科技開發(fā)發(fā)項目驗驗收證書書。對對于不符符合驗收收條件的的項目不不予受理理，并提提出處理理意見，書書面通知知申請單單位，達達到驗收收條件時時再進

22、行行驗收。七、科技開開發(fā)項目目成果的的管理課題成果歸歸公司所所有，署署名權(quán)歸歸課題組組。八、違約責(zé)責(zé)任1、項目課課題組（乙乙方）必必須每季季度末向向公司（甲甲方）提提交課題題執(zhí)行情情況報告告，未能能按課題題階段計計劃完成成相應(yīng)的的階段任任務(wù)或完完不成課課題任務(wù)務(wù)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，公公司（甲甲方）有有權(quán)暫停停撥款或或追回全全部撥款款，并對對課題主主要負(fù)責(zé)責(zé)人及課課題承擔(dān)擔(dān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人予予以通報報，在11-2年年內(nèi)取消消其承擔(dān)擔(dān)課題的的資格。2、公司（甲甲方）未未能按合合同撥付付經(jīng)費，對對課題產(chǎn)產(chǎn)生的影影響由公公司（甲甲方）承承擔(dān)違約約責(zé)任。3、項目承承擔(dān)單位位（丙方方）應(yīng)支支持與保保證項目目課

23、題組組（乙方方）執(zhí)行行合同，若若項目課課題組（乙乙方）違違反合同同，項目目承擔(dān)單單位（丙丙方）應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)擔(dān)保責(zé)任任。附件1：科科技研發(fā)發(fā)項目立立項申請請書路橋國際建建設(shè)股份份有限公公司科技研發(fā)項項目立項項申請書書項目名稱：申報單位：項目負(fù)責(zé)人人：項目經(jīng)費：完成時間： 路橋國際建建設(shè)股份份有限公公司制訂訂一、立項背背景二、國內(nèi)外外研究概概況及可可行性分分析三、項目研研發(fā)的主主要內(nèi)容容及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)四、項目研研發(fā)的技技術(shù)路線線五、推廣應(yīng)應(yīng)用前景景及經(jīng)濟濟效益預(yù)預(yù)測六、申報單單位和協(xié)協(xié)作單位位及分工工七、項目進進度計劃劃八、項目經(jīng)經(jīng)費（一）項目目總經(jīng)費費項 目總經(jīng)費（萬萬元）其 中自 籌承擔(dān)單

24、位位撥款協(xié)作單位撥撥款股份公司撥 款國 家撥 款其 它（二）經(jīng)費費支出明明細(xì)表序 號支 出 科科 目年 度度金 額（萬元）1人員費2設(shè)備費3材料費4測試化驗加加工費5燃料動力費費6差旅費7會議費8國際合作與與交流費費9出版/文獻獻/信息息傳播/知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)務(wù)費10專家咨詢費費11管理費九、項目負(fù)負(fù)責(zé)人及及主要研研究人員員序號姓 名年齡單 位位技術(shù)職務(wù)項目職務(wù)項目分工123456789101112十、申報單單位和主主管單位位審核意意見申報單位意意見：同同意申報報 法人代代表： 申報單單位（蓋蓋章）： 年年 月 日審核意見： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)： 主管單單位（蓋蓋章）： 年 月 日附件2: 科技研研發(fā)合

25、同同合同編號： 密級級：路橋國際建建設(shè)股份份有限公公司科 技 研研 發(fā) 合 同同項 目 名 稱：承 擔(dān) 單 位：協(xié) 作 單 位：承擔(dān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人：項 目 負(fù)負(fù) 責(zé) 人：起 止 年 限：路橋國際建建設(shè)股份份有限公公司制訂填 寫 說說 明一、文要求求用計算算機打印印，字跡跡清晰。字字間、行行間保持持適當(dāng)距距離。二、合同編編號由科科技部填填寫。三、中交股股份為合合同的甲甲方。四、項目承承擔(dān)單位位為合同同的乙方方。一、科技研研發(fā)目標(biāo)標(biāo)和主要要內(nèi)容（要解決的的主要技技術(shù)難點點和問題題） 二、主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)三、年度計計劃內(nèi)容容及考核核目標(biāo) 科科技研發(fā)發(fā)項目的的年度計計劃內(nèi)容容及考核核目標(biāo)（每每欄限1

26、125字字）四、經(jīng)費預(yù)預(yù)算經(jīng) 費 投投 入 預(yù) 算算經(jīng) 費 支支 出 預(yù) 算算科 目預(yù) 算 數(shù)數(shù)（萬元元）科 目金額（萬元元）合 計合 計國 家 撥撥 款儀器、設(shè)備備購置費費股份公司撥撥款材料、燃動動費承擔(dān)單位撥撥款加工費協(xié)作單位撥撥款試驗費自 籌管理費其 它勞務(wù)費引進軟、硬硬件費國內(nèi)、外調(diào)調(diào)研費各種稅費其 它注：“其它它”一欄是是在與上上幾欄內(nèi)內(nèi)容不相相同時具具體填寫寫。五、合同簽簽約各方方主管部門：（甲方方）負(fù) 責(zé) 人人：（簽簽字） （公章章） 年 月 日承擔(dān)單位：（乙方方） 單位負(fù)責(zé)責(zé)人：（簽簽字） （公公章）首 席 專專家：（簽簽字）項目負(fù)責(zé)人人：（簽簽字） 年年 月 日開 戶 銀銀行

27、：帳 號號：六、共同條條款簽約各方共共同遵守守中交交股份技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目管管理辦法法（試行行）和和中交交股份重重點實驗驗室管理理辦法（試試行）。1、乙方必必須分季季度向甲甲方提交交本季度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況及經(jīng)費費使用的的正式報報告，提提出下季季度計劃劃，并于于該季度度最后一一個月月月底上報報，逾期期不報，甲甲方有權(quán)權(quán)暫停撥撥款。2、合同執(zhí)執(zhí)行過程程中，乙乙方如需需修改合合同某項項條款，應(yīng)應(yīng)向科技技部提出出變更內(nèi)內(nèi)容及理理由的申申請報告告，經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。未接接到正式式批準(zhǔn)書書以前，雙雙方仍須須按原合合同條款款履行，否否則后果果由自行行修改條條款的一一方負(fù)責(zé)責(zé)。3、乙方因因主觀原原因致使使計劃無無法執(zhí)行行，而要要求解除除合同，應(yīng)應(yīng)視不同同情況，部部分、全全部或加加倍退還還所撥經(jīng)經(jīng)費；如如乙方?jīng)]沒有提出出解除合合同要求求，甲方方根據(jù)調(diào)調(diào)查情況況有權(quán)中中止合同同。4、乙方的的合同經(jīng)經(jīng)費按有有關(guān)規(guī)定定使用范范圍開支支。5、甲方根根據(jù)規(guī)定定，監(jiān)督督經(jīng)費的的使用情情況。6、甲方應(yīng)應(yīng)協(xié)助解解決合同同執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)的問問題。7、本合同同一式四四份，甲甲乙雙方方各存二二份。8、本合同同所協(xié)議議的其它它條款如如下： 附件3：科科技研發(fā)發(fā)項目進進度報告告路橋國際建建設(shè)股份份有限公公司科技研發(fā)項項目進