生產(chǎn)與運營管理復(fù)習(xí)題及標準標準答案

1、19/19一 單選題。1提出“消除一切白費”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù)ACRM B. MRP C. JIT D. ERP2在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最差不多的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu)3 （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)4（ C ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)5 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ）A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是6成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小7

2、（ B ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的治理職能A工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計8（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額9直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時刻被稱為（D ）A休息時刻B 保管時刻 C 培訓(xùn)時刻D 作業(yè)時刻10（B）是勞動定額的制訂方法A ABC方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法11長期打算周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月12運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B 工藝設(shè)計C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計13企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A

3、專門性B整體性C盈利性D 工藝性14在下列選項中，屬于非定額勞動時刻的是（D）A照管工作地時刻B休息與生理需要時刻C預(yù)備與結(jié)束時刻D非工人造成的損失時刻15企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計能力B查定能力C打算能力D運行能力16通過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時刻和數(shù)量標準叫做（B）A作業(yè)時刻B期量標準C作業(yè)標準D工序17生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動18生產(chǎn)操縱的差不多程序中不包括（C）A操縱目標B測量比較C操縱決策D實施操縱19周期性生產(chǎn)類型的期量標準要緊包括生產(chǎn)間

4、隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提早期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20進度操縱的最終目標是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度21美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作操縱論的時刻是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195022完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森231913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM25（C）是國際標準化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系標準。A ISO9001 B I

5、SO2000 C26(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B治理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)操縱28流水生產(chǎn)需要兩個差不多條件：零件要能互換和（C）。A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動化29生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個時期。A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30加工方法的改進能夠表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D職員技術(shù)31（A）認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略32供需結(jié)構(gòu)嚴峻

6、失調(diào)的要緊緣故是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足33產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持35阻礙生產(chǎn)費用的因素專門多，要緊為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人職員資D制造費用36阻礙銷售收入的要緊因素是價格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果37縮短開發(fā)周期能夠有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險。A技術(shù)進展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市38（B

7、）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)39（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制40（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41差不多生產(chǎn)單位可分為預(yù)備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間42（A）是為差不多生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C差不多生產(chǎn)單位D 行政部門43（B）是為差不多生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C差不多生產(chǎn)單位

8、D 行政部門44輔助生產(chǎn)部門能夠分成（C）和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間45（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C差不多生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備部46生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采納（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化47生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采納（B）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化48生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟性和安全性原則。A便捷性 B流淌性 C工藝性D連續(xù)性49（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負荷50（C）決定了流水線作

9、業(yè)的連續(xù)程度，能夠用它來決定流水線是連續(xù)依舊簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負荷系數(shù) D批次51流水線采納何種節(jié)拍要緊取決于流水線的（D）。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負荷系數(shù) D連續(xù)程度52（B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線二 多項選擇題1制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D 客戶定制2流水線的設(shè)計包括（BD）A產(chǎn)品設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C工藝設(shè)計D組織設(shè)計3在勞動定額的維護治理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB）A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性4流水線是在（AD）的原理上進展起來的。A作業(yè)標

10、準化B成本標準化C工藝標準化D分工5成本操縱一般能夠從（BD）兩個角度考慮。A工藝設(shè)計B成本形成過程C組織簡化D成本費用6ERP是一個集（ABCD）為一體的綜合應(yīng)用治理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實施方法7執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流打算的方法有（ABC）。A內(nèi)部經(jīng)濟合同B打算主導(dǎo)C定額承包D按需實施8產(chǎn)品競爭力要緊體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格9阻礙企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。10阻礙企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCD）A勞動力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件11系統(tǒng)庫存量要緊由（BCD）組成。A庫存資金B(yǎng)在途存貨

11、C周轉(zhuǎn)庫存D保險庫存12確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13一個項目的治理因素包括（ABCD）。A時刻B成本C資源D質(zhì)量14生產(chǎn)操縱標準的指定方法包括（BCD）。A操縱法B類比法C分解法D定額法15企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A市場需求B車間需求C獨立需求D從屬需求三 填空題1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個治理子職能包括打算、組織和（ 操縱）。2.企業(yè)治理的三大差不多職能包括（ 運營治理 ）、市場營銷與財務(wù)會計。3.運營戰(zhàn)略有四個差不多點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品

12、（生產(chǎn)加工）過程。6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標準化）的原理上進展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝） 8假如一個車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間9.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（ 物料儲運系統(tǒng) ）和計算機操縱系統(tǒng)。10勞動組織設(shè)計的工作對象是（ 勞動者 ）。11.工作設(shè)計涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（ 工作崗位 ）設(shè)置和崗位責任設(shè)計。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）13霍桑試驗的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時刻間隔叫做（節(jié)拍）16、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動中的項目是指（一次性的活動）17進度操

13、縱的最終目標是（產(chǎn)出進度）18ABC庫存操縱法中A類物資占全部庫存品中的（20%）19操縱論是美國數(shù)學(xué)家（維納）的著作。20產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采納（流水線）制造流程。21設(shè)計成本操縱法的最理想方法是（價值分析法）22精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡化）23更長的縱向鏈條上治理成員之間的關(guān)系類不屬于（聯(lián)盟型）24企業(yè)做總體打算時需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（打算單位）25把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26產(chǎn)品開發(fā)的要緊目的確實是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤）27操縱過程包括（測量比較）、操縱決策和實施執(zhí)行三個時期。28項目的費用分為直接費用和（間接

14、費用）兩部分。29精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。30大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點的綜合。31勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四 簡答題簡述運營治理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次為作業(yè)打算與操縱決策。簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部緣故。22（1）顧客需求愛好變化。（2）技術(shù)緣故。（3）競爭對手緣故。（4）政治的和法律的緣故。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的差不多內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，

15、加工方法的改進，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。（1）產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中能夠看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的進展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。 （2）加工方法的改進.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進能夠表現(xiàn)在 HYPERLINK /view/1088309.htm t _blank 設(shè)備更新、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。

16、（3）操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的緣故是操作不 HYPERLINK /view/3805.htm t _blank 科學(xué)不合理，通過操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉，能夠提高資源利用率。 （4）生產(chǎn)組織方式的改進。組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成 HYPERLINK /view/2106584.htm t _blank 流水線生產(chǎn)等等。簡述運營戰(zhàn)略的特點。2133（1）成本（2.）質(zhì)量（3）交貨速度（4）制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69（1）企業(yè)經(jīng)營方向（2）企業(yè)

17、技術(shù)特長（3）產(chǎn)品的獲利能力6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的緣故。60（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個技術(shù)專門強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)只是關(guān)而導(dǎo)致失敗。（2）產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上存在專門大風(fēng)險。（3）市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。7、簡述企業(yè)選址的原則。4172 76（1）費用原則（2）聚攏人才原則（3接近用戶原則（4）長遠進展原則8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最差不多的前提。（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能依照

18、工序同期化的要求把某些工序適當?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時刻差不多相等或成倍數(shù)。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。（4）必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力打算的特性。150（1）生產(chǎn)能力打算具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力打算具有風(fēng)險性（3）生產(chǎn)能力的時效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡述生產(chǎn)操縱的決策步驟280操縱決策確實是依照產(chǎn)生偏差的緣故，提出用于糾正偏差的操縱措施。一般的工作步驟：（1）分析緣故（2）擬定措施（3）效果預(yù)期分析（4）實施執(zhí)行11、簡述簡化組織結(jié)構(gòu)減少治理費用的三條規(guī)則。352（1）操縱治理幅度（2）監(jiān)督重要部門（3）減少治理層次12、簡述零庫存治理的目的。398零庫存治

19、理的目的是通過降低庫存，發(fā)覺治理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存治理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的治理思想。簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的差不多模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本要緊是通過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)的，用標準化零件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，零部件按多種方式進行組合，形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強對顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過供應(yīng)鏈來完成的。簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位。156（1）以產(chǎn)出量為計量單位（2）以原料處理量為計量單位（3）以投入量為生產(chǎn)計量單位15、簡

20、述阻礙生產(chǎn)進度的緣故。287（1）設(shè)備故障（2）停工待料（3）質(zhì)量問題（4）職員缺勤16、簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的差不多措施。55（1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。（3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五 論述題。1試述生產(chǎn)物流治理的重要性。4332如何理解生產(chǎn)治理三大職能之間的關(guān)系。123試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的緣故。55120成組技術(shù)(GT)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采納同一方法進行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計算機技術(shù)、 HYPERLINK /wiki/%E7%B3

21、%BB%E7%BB%9F%E5%B7%A5%E7%A8%8B o 系統(tǒng)工程 系統(tǒng)工程、治理科學(xué)、心理學(xué)、 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%AD%A6 o 社會學(xué) 社會學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E7%BB%84%E5%B7%A5%E8%89%BA o 成組工藝 成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采納高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為差不多相似性，以差不多相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術(shù)與計算機技術(shù)、自動化技術(shù)結(jié)合起來進展成 HYPERLINK /wiki/%E6%9F%94%E6%80%A7%E5%88%B6%E9%80%A0%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實現(xiàn)高度自動化。全面采納成組技術(shù)會從全然