倉儲物流需求方案

1、倉儲物流需求方案目錄 HYPERLINK l _TOC_250019 第一章、背景2 HYPERLINK l _TOC_250018 第二章、倉儲概況2 HYPERLINK l _TOC_250017 一、倉儲區(qū)布局概況2 HYPERLINK l _TOC_250016 二、倉儲區(qū)功能目標(biāo)2 HYPERLINK l _TOC_250015 第三章、運營規(guī)劃4 HYPERLINK l _TOC_250014 一、倉儲物流的業(yè)務(wù)流程4 HYPERLINK l _TOC_250013 二、倉庫的管理7 HYPERLINK l _TOC_250012 三、倉庫信息管理系統(tǒng)7 HYPERLINK l _

2、TOC_250011 第四章、自建倉儲的意義8 HYPERLINK l _TOC_250010 一、可根據(jù)訂單迅速出庫，保證配送服務(wù)和售后服務(wù)8 HYPERLINK l _TOC_250009 二、在一定程度上和自建物流配合可以提高服務(wù)質(zhì)量8 HYPERLINK l _TOC_250008 三、空間利用率最大化，實現(xiàn)所有貨物隨時能存取，方便管理。8 HYPERLINK l _TOC_250007 四、提升企業(yè)差異化競爭力，彰顯企業(yè)實力。8 HYPERLINK l _TOC_250006 第五章、自建倉儲的收益9 HYPERLINK l _TOC_250005 一、帶動周邊商業(yè)圈、有利于實體招商

3、。9 HYPERLINK l _TOC_250004 二、吸引實體商鋪進(jìn)入商超大聯(lián)盟平臺9 HYPERLINK l _TOC_250003 三、為供應(yīng)商提供倉儲物流服務(wù)9 HYPERLINK l _TOC_250002 第六章、組織架構(gòu)9 HYPERLINK l _TOC_250001 第七章、預(yù)算10 HYPERLINK l _TOC_250000 第八章、綜述11第一章、背景物流管理是企業(yè)運營的核心工作，是效率的集中體現(xiàn)。籌劃與運營。第二章、倉儲概況一、倉儲區(qū)布局概況倉庫面積：高10.15 米，開間4 米，進(jìn)深8.75 米，單間面積：35 平米；倉庫總面積為：1200 平米，約 35 個單

4、間。二、倉儲區(qū)功能目標(biāo)暢銷品存暢銷品存普通貨物大宗貨品放區(qū)存放區(qū)存放區(qū)卸貨區(qū)檢驗區(qū)揀貨通道入庫檢驗、分揀打包區(qū)調(diào)度發(fā)貨區(qū)退換貨處 大宗貨品入庫錄入理區(qū)存放區(qū)及辦公區(qū)1、卸貨區(qū)：供應(yīng)商把貨物送到倉庫后，用來卸貨的區(qū)域。卸貨時對貨物和外包裝進(jìn)行盤點和核實2、檢驗區(qū)：質(zhì)檢員對產(chǎn)品的有效期、產(chǎn)品是否有條碼進(jìn)行核對，若無條碼，通知庫管員貼上對應(yīng)商品條碼標(biāo)貼。3、入庫檢驗、入庫錄入及辦公區(qū)：將商品通過掃條碼的方式錄入系統(tǒng)，實收實錄，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)與到貨的數(shù)據(jù)相符合。4、存儲區(qū)：暢銷品挑選區(qū)、普通貨物存放區(qū)、大宗貨品存放區(qū)、退換貨處理區(qū)統(tǒng)稱為存儲區(qū)，根據(jù)商品特性在不同的儲位存貨。5配打送貨單的地方。6、調(diào)度

5、發(fā)貨區(qū)：包裝完畢后，待運貨物暫存及和物流核對數(shù)量、掃描、簽字交接的地方，緊鄰倉庫門口。第三章、運營規(guī)劃一、倉儲物流的業(yè)務(wù)流程倉儲物流流程分解：1 、 收 貨收貨分采購收貨和退貨收貨，兩種收貨在操作上略有區(qū)別1、采購收貨1 庫根基到貨計劃做好入庫工作準(zhǔn)備。2 庫房人員根基到貨計劃做好倉庫貨位安排以保證商品及時上架。3 工作中出現(xiàn)問題應(yīng)即使向上級主管匯報。4 并標(biāo)明收貨數(shù)量。2、 退換貨收貨。統(tǒng)計員在簽收退回貨物時，首先要確認(rèn)是否有客服部批準(zhǔn)的退貨申請單。若有則退貨申請單，并且商品的數(shù)量是否與退回數(shù)量相符，統(tǒng)計員簽收，并根據(jù)退貨原因擺放到退貨暫存區(qū)；若沒有退貨申請單則拒收。2 、 入 庫1 統(tǒng)計員

6、根據(jù)收貨單實際數(shù)量作系統(tǒng)入庫。2 統(tǒng)計員對新入商品采集商品條碼，若原包裝商品無條碼或條碼不能識別，需準(zhǔn)備好內(nèi)部條碼機(jī)是交付倉管員貼在相應(yīng)商品包裝上。3 打印上架單交付倉管員對待商家商品實物上架。3 、 上 架1 行編碼。2 商品上架位置優(yōu)化活動商品、暢銷品應(yīng)放置在靠近驗貨臺臺架，在系統(tǒng)中登記號該商品相應(yīng)的貨架號，以方便撿貨。4 、 出 單5 、 配 單對揀錯的商品放回原位。6 、 驗 單移交配貨員處理。商品掃描通過后，打印商品裝箱單。7 、 包 裝對商品進(jìn)行匯總包裝，并根據(jù)不同的發(fā)貨區(qū)域?qū)ω浧愤M(jìn)行擺放。8 、 出 庫出庫關(guān)系到倉庫與物流的銜接，根據(jù)不同的配送區(qū)域，指派給應(yīng)配合配貨元查明具體原因

7、。二、倉庫的管理理、對庫房設(shè)備的管理。1、 庫房環(huán)境管理保證庫房的干凈衛(wèi)生，定期對庫房進(jìn)行大清掃2、商品的管理按照規(guī)定擺放商品，發(fā)現(xiàn)破損的及時上報，有特殊儲存要求的商品應(yīng)按照規(guī)定儲存3、庫房設(shè)備的管理定期檢查庫房中的貨架、消防設(shè)備，當(dāng)設(shè)備老化應(yīng)及時上報。三、倉庫信息管理系統(tǒng)1、倉庫信息管理系統(tǒng)的價值倉庫管理系統(tǒng)可以有效地控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全公正。2、功能需求所需功能有：貨位管理、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品入庫、貨物揀配、產(chǎn)品出庫、倉庫退貨、倉庫盤點、倉庫預(yù)警等功能。第四章、自建倉儲的意義一、可根據(jù)訂單迅速出庫，保證配送服務(wù)和售后服務(wù)根據(jù)訂單可從倉庫直接出庫，節(jié)約的配貨的時間。二、在一定程度

8、上和自建物流配合可以提高服務(wù)質(zhì)量任程度。理。布局及系統(tǒng)的支持也方便貨物的存取，提高出入庫效率。四、提升企業(yè)差異化競爭力，彰顯企業(yè)實力。彰顯企業(yè)實力，爭強(qiáng)用戶對平臺的信用程度。第五章、自建倉儲的收益一、帶動周邊商業(yè)圈、有利于實體招商。不僅間接的宣傳了商超大聯(lián)盟平臺，還直接促進(jìn)了實體招商。二、吸引實體商鋪進(jìn)入商超大聯(lián)盟平臺忠誠度。三、為供應(yīng)商提供倉儲物流服務(wù)增加收益。第六章、組織架構(gòu)為了商超大聯(lián)盟業(yè)務(wù)更好的運作，根據(jù)倉儲流程劃分運營團(tuán)隊， 以實現(xiàn)更有效的團(tuán)隊管理及日常運營管理。倉儲組織架構(gòu)如下：具體分工如下：1、質(zhì)檢組1 名：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、數(shù)量核對、條碼檢查和有效期查2、訂單組1 名：負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)、打印、核對。3、入庫組1 名：負(fù)責(zé)貨品分類、入庫、盤點。4、出庫組1 名：負(fù)責(zé)分揀、打包、交接物流。5、商品管理組1 名：負(fù)責(zé)上架、移庫、盤點、及倉庫日常維護(hù)。6、退貨組1 名：負(fù)責(zé)退貨先關(guān)事宜。由于前期運作產(chǎn)品較少，暫定為8 人。今后規(guī)模壯大，根據(jù)實際情況可以陸續(xù)增加庫房人員。第七章、預(yù)算項目項目明細(xì)硬裝費（裝卸貨月臺等、軟裝費（設(shè)備、防盜設(shè)備等）電腦、掃描槍、打印機(jī)（條碼打印機(jī)與