工程項(xiàng)目管理(單選多選判斷)-含答案

1、第一講蒙受巨大損失，可見工程項(xiàng)目具有（)特性。A B 簡(jiǎn)單性 C 一次性 D 目標(biāo)的明確性2、以下說法正確的是（）工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)和為工程使用(運(yùn)營或運(yùn)行）增值。B。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作之一.C.開發(fā)管理的主要任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.3、有關(guān)工程項(xiàng)目管理,以下說法正確的是（）A。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).B.在英國特許建筑學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的解釋中,“自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的決策期和項(xiàng)目實(shí)施期C。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目決策階段的任務(wù)的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).4（）是管理的核心。A施工方的項(xiàng)目管

2、理B供貨方的項(xiàng)目管理C業(yè)主方的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目總控是一種（）的高層次的工程管理活動(dòng)。A學(xué)問密集型的、面對(duì)（服務(wù)于）項(xiàng)目實(shí)施的決策者B 學(xué)問密集型的、面對(duì)（服務(wù)于）項(xiàng)目具體實(shí)施者C學(xué)問分散型的、面對(duì)(服務(wù)于)項(xiàng)目實(shí)施的決策者D 學(xué)問分散型的、面對(duì)（服務(wù)于)項(xiàng)目具體實(shí)施者6、(多選）項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目的特點(diǎn)的有（）A 一個(gè)項(xiàng)目必需有明確的目標(biāo)B項(xiàng)目可以在一段無限的時(shí)間內(nèi)存在的C 項(xiàng)目是一次性的任務(wù)D 多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過程中往往有很多不確定的影響因素（多選）以下可以被視為項(xiàng)目的有()A、某個(gè)住宅小區(qū)C、工業(yè)生產(chǎn)中開發(fā)一種新產(chǎn)品8、(多選）工程管理管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在(）A、

3、有利于工程修理工程運(yùn)營成本C、確保工程使用平安 D、提高工程質(zhì)量9、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不肯定批次依靠或有直接關(guān)系（對(duì)）10（對(duì)）11。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義.（對(duì)）1。B 2。A 3。D4。C5。A 6.ACD 7.BCD 8.ABC2 講,（)是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素。A 溝通 B 組織 C 戰(zhàn)略 D 協(xié)調(diào)A B 層級(jí) C 規(guī)律 D 指令3。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有 A B C 三個(gè) D 多個(gè)4,涉及到的事項(xiàng)有:確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)分解編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）A B C D用來描述（）A B C D

4、 工作任務(wù)分工6（多選)下列工作流程組織中,屬于管理工作流程組織的有（）A、進(jìn)度把握 B、外立面施工工作流程C、合同管理投資把握7、(多選）關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）A 指令路徑過長B 指令源有兩個(gè)C 適用于大的組織系統(tǒng)D指令源是唯一的)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和個(gè)元素（如個(gè)工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是（)之間的組織關(guān)系。A 各工作單位B 各工作部門C 各工作場(chǎng)地D 各工作人員9（錯(cuò)）,施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù).（對(duì)）1業(yè)主方項(xiàng)目管理里組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào).對(duì)）1。B 2。 D 3。A 4。D

5、5。A 6.ACD 7.BC 8。ABD第三講投資的方案值是（）.A B 施工合同價(jià) C 設(shè)計(jì)概算 D 工程結(jié)算價(jià)2、風(fēng)險(xiǎn)管理包括:策略開發(fā)。其合理挨次為(）ABCD（）的一種措施。A B C D 風(fēng)險(xiǎn)自留4、下列選項(xiàng)中,不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的是(）A 選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 B 確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ) C 對(duì)影響工程項(xiàng)目的各種5（多選）在施工階段，不屬于投資項(xiàng)目方案值和實(shí)際值的比較有（）ABC 工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較 D 施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較6（多選）屬于質(zhì)量把握糾偏的組織措施有（)A 整修與返工B 制訂質(zhì)量把握工作了流程和工作制度C 選擇符合質(zhì)量把握工作崗位的管理人員和技術(shù)人

6、員。D 明確和質(zhì)量把握相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工）CPMBOK，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過程包括()A B 風(fēng)險(xiǎn)管理 C 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 D 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）A 綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平B核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見相同C 識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),防止風(fēng)險(xiǎn)大事被忽視D查找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方案,獵取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際（對(duì)）12、在項(xiàng)目的施工階段,（錯(cuò)）13（對(duì)）期不超過方案建設(shè)周期.(對(duì))15（錯(cuò))16、應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，通過事前預(yù)控消退質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).（對(duì)）1。A 2。C 3。B 4。 C 5。AB 6.BCD 7.ACD 8。BD

7、第四講（）A 項(xiàng)目實(shí)施合同策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C 項(xiàng)目實(shí)施組織策劃D 項(xiàng)目實(shí)施管理策劃,制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段是(）A B 組織策劃 C 技術(shù)策劃 D 工作流程策劃3、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心是()A 風(fēng)險(xiǎn)分析 B 目標(biāo)把握策劃 C 合同策劃 D 組織策劃（）A 確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B 策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)C 制訂建設(shè)期管理總體方案D 確定各種合同類型和文本的接受5、項(xiàng)目策劃的先決條件（)A 項(xiàng)目參與方的確定 B 項(xiàng)目目標(biāo)的論證C 項(xiàng)目定義D 充分真有信息和資料）項(xiàng)目實(shí)施策劃包括哪些基本內(nèi)容(）A 項(xiàng)目實(shí)施把握策劃B 項(xiàng)目實(shí)施組織策劃C 項(xiàng)目實(shí)施管理策劃D項(xiàng)目實(shí)施合同策劃（多選）項(xiàng)目

8、決策策劃包括哪些內(nèi)容()A 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析8（多選)項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的過程。A 動(dòng)態(tài)B 學(xué)問管理 C 創(chuàng)新求增值D 重復(fù)9、項(xiàng)目決策的策劃最主要的任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)什么，其效益和意義如何。（對(duì)）原則,因此應(yīng)充分重視對(duì)最終用戶的訪談或調(diào)查。(對(duì)）11（對(duì)）1。B 2。D 3。D 4.B 5.D 6。ABCD 7.BD 8。ABC第五講門有機(jī)構(gòu)成提高的是(）A 土地費(fèi)用 B 設(shè)備工器具購置費(fèi) C 建筑安裝工程費(fèi)用 D 財(cái)務(wù)費(fèi)用2、施工圖預(yù)算是在（)階段,確定工程造價(jià)的文件。A B C D 施工圖設(shè)計(jì)

9、3、價(jià)值工程所講的“價(jià)值”是指（)A 產(chǎn)品消耗的社會(huì)不要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間B 產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)程度C 成本與功能的比值D 功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)能所耗費(fèi)用的比值推行限額設(shè)計(jì)師,施工圖設(shè)計(jì)階段的直接把握目標(biāo)是（）A 經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算B 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算C 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算D 經(jīng)確定的工程合同價(jià)5 下列投資把握工作中，屬于設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容的是（）A 開展價(jià)值工程B 把握工程變更C 編制工程結(jié)算D 編制投資估算選）下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有(）A 企業(yè)管理費(fèi)B 預(yù)備費(fèi) C 措施項(xiàng)目費(fèi)D 財(cái)務(wù)費(fèi)用、(多選）下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資把握思路和方法的表述中，正確的有()A 在進(jìn)行投資把握的同時(shí)要滿足預(yù)定的功

10、能、使用要求B 要以投資作為首要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃C當(dāng)發(fā)覺實(shí)際投資已超過方案投資時(shí),不應(yīng)簡(jiǎn)潔刪減工程內(nèi)容D 要實(shí)現(xiàn)投資完成目標(biāo)與投資把握的統(tǒng)一多選（）A 投資把握的全過程把握應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性BC 從投資把握的任務(wù)來看,實(shí)施階段的投資把握主要集中在施工階段D 在建設(shè)工程實(shí)施階段,累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加9、工程項(xiàng)目投資把握的重點(diǎn)在工程施工階段。(錯(cuò))10、在工程建設(shè)伊始，可通過科學(xué)的計(jì)算設(shè)置一個(gè)精確的投資把握目標(biāo).（錯(cuò)）11（錯(cuò)）1.B 2。D 3。D 4。B 5.A 6。BD 7.AC 8.BD第六講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示,其關(guān)鍵線路有()條A5B2C3D4,A 最

11、早開頭時(shí)間(ES）和最早完成時(shí)間（EF)分別10 24 天，則其今后工作B 的最早開頭時(shí)間(ES2)和最早完成時(shí)間（EF2）分別為()A10 天和18 天 天和32 天 天和24 天 和32 天、下圖所示的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案（時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是（）天A26B28C27D29（工序資源供應(yīng)條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（)的調(diào)整.A 合同商定工期 B 施工管理組織 C 施工技術(shù)方案 D 工程量(）A 項(xiàng)目進(jìn)度把握的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度方案B 進(jìn)度方案軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的C 進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度把握的首要工作D 進(jìn)度把握必需保證工程質(zhì)量和成本6（多選）工程網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期等于（）A 時(shí)標(biāo)

12、網(wǎng)絡(luò)方案中最終一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間B 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時(shí)間C 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值D 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間7（多選）進(jìn)度把握的主要工作環(huán)節(jié)包括()A 編制進(jìn)度方案B 進(jìn)度方案整體法分析C 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證D 調(diào)整進(jìn)度方案8（多選)進(jìn)度方案執(zhí)行中的管理工作主要包括（)A 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較B 檢查并把握實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩rC 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法D 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要緣由9、單代號(hào)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（對(duì))明方案的時(shí)間進(jìn)程（對(duì)）,沒有長度，故不夠形象直（對(duì)）12、

13、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)確定的（錯(cuò)）13、假如經(jīng)過科學(xué)的論證，證明目標(biāo)不行能實(shí)現(xiàn),則必需調(diào)整目標(biāo)（對(duì))1。D 2.B 3.B 4.D 5。C 6。ACD 7。ABCD 8。BCD第七講、關(guān)于施工平安技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（)A 可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B 小規(guī)模工程的平安技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖C 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的重要工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工平安措施D 應(yīng)在平安技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定,正確的是（）A 施工質(zhì)量把握獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B 施工質(zhì)量把握的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)打算C 施工質(zhì)量把握應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程把握D 施工質(zhì)量把握的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢對(duì)施工場(chǎng)界外的污染屬于

14、（）問題A 平安監(jiān)督B 施工平安生產(chǎn)C 職業(yè)健康D 環(huán)境愛護(hù)4（） A 平安監(jiān)督制度 B 三網(wǎng)使制度 C 平安管理報(bào)告管理制度 D 平安檢查制度5、(多選）建設(shè)工程質(zhì)量的事后把握是指（）A 質(zhì)量活動(dòng)的行為約束B 質(zhì)量偏差的訂正C 已完施工的成品愛護(hù)D 質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定多選）編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）A 確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理B 滿足職業(yè)健康平安管理體系論證的要求C 預(yù)防和削減可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康平安和環(huán)境影響D 確保依據(jù)合理的相應(yīng)流程實(shí)行適當(dāng)?shù)木仍胧┊a(chǎn)使用.（對(duì)）8、全部建筑施工人員必需持證上崗.（錯(cuò)）93 （錯(cuò))1。C 2。C 3.D 4.D 5。BCD 6。

15、CD10 講界銀行詢問顧問的選擇原則與貨物和工程的選購原則不同之處是（）A 透亮性B 高質(zhì)量C 經(jīng)濟(jì)性D 公正競(jìng)爭(zhēng)性、我國招投標(biāo)法對(duì)規(guī)定的招標(biāo)方式有幾種（)A2B3C1D43、建設(shè)周期最長的發(fā)包模式可能是（）A 施工總承包管理B 施工總承包C 項(xiàng)目總承包D 施工平行發(fā)包4、下列不適合接受平行發(fā)包模式的狀況是（）A 項(xiàng)目時(shí)間緊迫，急于開工B 項(xiàng)目規(guī)劃巨大C 項(xiàng)目系統(tǒng)格外簡(jiǎn)單D 業(yè)主綜合力量不強(qiáng)，難以同時(shí)協(xié)調(diào)管理多家施工單位施工總承包管理模式下，施工分包單位的選擇應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可A 施工總承包單位B 工程監(jiān)理單位C 設(shè)計(jì)單位D 施工總承包管理單位6、(多選）可以邊設(shè)計(jì)邊施工,有利于縮短建設(shè)周期的發(fā)包模式有（） A B C 建設(shè)項(xiàng)目總承包 D 施工平行發(fā)包7、(多選）施工平行發(fā)