法律法規(guī)部職責

1、法律法規(guī)部職責一、在綜合行政部領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團公司法律培訓(xùn)和普 及規(guī)劃，重點培訓(xùn)中高級管理人員依法經(jīng)營、依法辦事的能 力。二、審定對外簽訂的各種協(xié)議、合同及其他文書，簽署 意見后，方可對外簽訂。三、代表公司與政法部門進行溝通協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)。四、依據(jù)工作需要，參與對外重大商務(wù)談判，并負責起 草協(xié)議或合同。. 六、參與起草或?qū)彾ü镜母鞣N規(guī)章制度。七、參與公司重大決策事項，參與公司新設(shè)企業(yè)的注冊 工作.八、擔當公司法律代理事務(wù)，處理公司各種法律糾紛， 并做好起訴與應(yīng)訴方面的各項工作。九、審定公司員工解除勞動關(guān)系方面的事務(wù)，并協(xié)調(diào)處 理一切勞動關(guān)系糾紛。十、定期向董事會供應(yīng)有關(guān)法律培訓(xùn)和法律事務(wù)方面的

2、 建議，保證各種經(jīng)營業(yè)務(wù)依法進行。十一、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合行政部職責,. 二、管理督導(dǎo)監(jiān)察部，對各項工作和方案進行督辦和檢查，指導(dǎo)督察部按督導(dǎo)細則規(guī)定的各種指導(dǎo)內(nèi)容進行督 導(dǎo)并提出處理意見。三、領(lǐng)導(dǎo)和管理集團日常運營，除各部門專業(yè)職能外的 業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)。四、牽頭起草并制定公司長期和短期進展戰(zhàn)略，同時依據(jù)董事會意圖和公司戰(zhàn)略進展需要,負責起草年度工作方案、 年度各種考核方案、年度工作總結(jié)和其它主要文稿，牽頭或幫忙進行公司各項單項規(guī)劃的爭辯。,負責 日常行政事務(wù),負責董事長和其他領(lǐng)導(dǎo)的日?；顒雍屯獬龌顒又?。六、負責前臺接待、客人來訪迎送等款待工作.七、組織支配董事

3、會議或董事擴大會議，組織支配董事 長要求的專題會議或?qū)ｎ}爭辯某項業(yè)務(wù)的會議 ,做好會議記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議打算決議，并進行與會 ,按要求需公開事項要印發(fā)給各公 司落實執(zhí)行。八、負責公司往來信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做 以及文書檔案的歸檔立卷管理工作。九、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編撰工作， 定期或不定期編輯公司簡訊,簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物.十、負責公司保密工作，妥當保管和正確使用公司印章 和介紹信。十一、管理公司法律法規(guī)部，審定集團及所屬各公司的 對外協(xié)議，內(nèi)部規(guī)章制度和涉及員工勞動關(guān)系等相關(guān)事宜的 處理，主持參與或幫忙集團所屬各公司對外商務(wù)和其它業(yè)務(wù) 方面的談判事務(wù)，確

4、保公司對外業(yè)務(wù)合法有效和經(jīng)濟效益的 最大化。十二、負責公司辦公設(shè)施的管理，使用信息系統(tǒng)對公司 全部資產(chǎn)進行登記入冊，并進行一年一次的審核檢查，同時 指導(dǎo)各公司做好此類工作.十三、充分利用信息系統(tǒng)提高行政辦公效率，重點監(jiān)控 計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密，做好涉及公司不良信息的跟蹤協(xié) 調(diào)處理。十四、負責公司總務(wù)后勤工作，重點做好辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi) 生保潔、電話總機服務(wù)、平安門衛(wèi)、員工食堂等方面事務(wù)的 管理。十五、制定車輛管理制度，確保領(lǐng)導(dǎo)和各種業(yè)務(wù)需要的 用車事宜，定期對司機進行禮節(jié)禮儀，交通平安，節(jié)能降耗 方面的教育。十六、管理公司共青團、職代會、工會、方案生育、女工等方面的工作. 綜合治理等方面的工作，確

5、保平安運營。十八、幫忙財審部做好非財務(wù)方面的業(yè)務(wù)費用報銷制度的制定，并進行到規(guī)范和審核。招投標與預(yù)決算部職責一、招投標與預(yù)決算部在集團公司招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、負責組織各公司全部涉及招投標業(yè)務(wù)的實施，主要 項目有：房地產(chǎn)工程招投標、原材料選購、物業(yè)公司各項工 程、三家電商場及局部區(qū)域裝修工程、酒店的裝修裝飾及建 設(shè)工程、董事長要求必需進行招投標的各種業(yè)務(wù)等等.三、工作人員要公正、公正、公開、擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、 有實力且社會公認的施工單位負責施工。四、項目承建單位不少于兩家的施工單位參與競標，標 ,密封條處加蓋競標單位公 章，并加蓋項目所在公司公章后，統(tǒng)一報本部。12 家施工單位

6、參與競標。六、集團公司招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織本部門工作人員嚴格依據(jù)程序進行招投標工作。七、依據(jù)招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定的中標單位的報 ,在保質(zhì)保量 的基礎(chǔ)上，再次進行價格協(xié)商。八、最終確定的施工單位或有效報價報董事長審批后， 由項目承建單位與施工單位簽訂正式合同，并開頭進行施工 建設(shè)或原材料選購。九、對涉及面積、體積或長度的工程項目，本部工作人 員必需深化實地丈量，確保數(shù)據(jù)精確無誤。 確保招投標和預(yù)決算工作高效、有序.,對外公司施工價格、市場上的原材料價格進行調(diào)查，形成清單,報領(lǐng)導(dǎo)參考。十二、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。督察部工作職責一、在綜合行政部領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織部門的工作方案、 任務(wù)，并

7、認真落實執(zhí)行。, 素養(yǎng)、忠誠愛崗、節(jié)能降耗、物業(yè)小區(qū)管理、三家電賣場管 理、酒店服務(wù)、平安工作、廉潔自律、精細化管理等方面進 行督導(dǎo)監(jiān)察。,報主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后執(zhí)行，同時下發(fā)整改通知單予以整改。四、編制督察制度，實事求是列舉督察中消滅的問題， 并印發(fā)到各公司、各部門。五、對督察中發(fā)覺的重大平安隱患或重大影響的大事 ,應(yīng)準時向董事長書面報告。六、定期匯總督察通報所列事項,做為各公司績效考核、 年終評先等工作的評比依據(jù).七、對董事長支配的重大督導(dǎo)工作，樂觀協(xié)調(diào)并會同有 關(guān)部門先期進入，實行事前、事中、事后督察的方法進行全 方位監(jiān)控，為董事長決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。八、對督導(dǎo)工作中消滅的困難和問題,有責任跟

8、進督導(dǎo)， 掛念整改。九、對督察中發(fā)覺的好人好事、創(chuàng)新設(shè)計、管理創(chuàng)新等 進行征集整理，依據(jù)狀況予以嘉獎或推廣。,白天和夜晚相結(jié)合, 工作人員督察和外聘人員私訪相結(jié)合，督察專職人員和外部 門工作人員相結(jié)合。, 確保督察工作向縱深開展。十二、依據(jù)季節(jié)和天氣變化，支配專項督察活動。 主動性，提升督察人員的綜合素養(yǎng)，牢記“打鐵還需自身硬，以過硬的管理水平做好督察工作。十四、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)進展部工作職責一、協(xié)調(diào)綜合行政部對公司中長期進展進行市場調(diào)查、 科學(xué)規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。二、爭辯黨和政府出臺各種經(jīng)濟政策，吃透、用足、用 活、用好各種政策支持，向董事長諫言獻策.三、認真調(diào)研行業(yè)進

9、呈現(xiàn)狀，每半年出臺一次行業(yè)調(diào)研 分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考意見.（工作） 方案，并監(jiān)督執(zhí)行。五、檢查年度經(jīng)營方案的執(zhí)行狀況，對關(guān)鍵問題進行調(diào) 研,會同有關(guān)上司、部、室制定解決方案，并付諸實施。 組織編寫可行性報告.七、對項目運作的招投標事務(wù)進行專項市場調(diào)研，為董 事長決策供應(yīng)有效、牢靠依據(jù)。八、對項目運作中消滅的問題進行專題市場調(diào)研，并提 出解決問題的可行性報告. 并提出科學(xué)精確的分析報告。十、認真完成其它部室提交的市場調(diào)研任務(wù)，并編寫市 場調(diào)研報告。十一、指導(dǎo)各公司進行小型市場調(diào)研活動，為企業(yè)進展 部的各項工作供應(yīng)精確數(shù)據(jù)和有效意見。十二、定期搜集各級政府和有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，建立 數(shù)據(jù)信

10、息庫，并適時對數(shù)據(jù)進行分析、為本部門工作儲備客 觀公正的數(shù)據(jù)支持.,提高宏觀管理能 力和科學(xué)總結(jié)力量，提升整體素養(yǎng).十四、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。平安保衛(wèi)部職責一、協(xié)作督導(dǎo)監(jiān)察部對平安保衛(wèi)、消防平安方面的事務(wù) 進行專項指導(dǎo).二、每月召開一次平安工作例會，參會人員為各公司負,也可深化到各公司分散召開；每兩個月召開一次平安經(jīng)營工作會議，參會人員為各公司主管平安副總，重點涉及平安的部門負責人， 辦公室主任.三、認真做好平安檢查記錄，對涉及消防平安方面消滅 的問題下發(fā)整改通知，并做好集團公司平安臺帳。四、保證每周不少于一次的平安督察，重點督察平安消 , 平安崗位在崗人員的精神狀態(tài)等。五、每季度組織一次集團公司平安教育培訓(xùn)或消防器材演練，培訓(xùn)方式實行集中和分散相結(jié)合的方式進行。六、協(xié)調(diào)財審部進行資金平