2021年建筑工程工作總結(jié)-建筑工程年終工作總結(jié)

1、2021 年建筑工程工作總結(jié)|建筑工程年終工作總結(jié)20XX 年建筑工程工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié) 一)嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄 新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年 甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答 卷。 公司 項(xiàng)目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順， 各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市 場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、 監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司 在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管 理、治理機(jī)制進(jìn)

2、行一次大的改革，同時將項(xiàng)目管理、治理制度也 要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下一、工程施工情況1在建工程情況香江麗景 25、26、27、29、30 工程正蒸蒸日上。由于工程 開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫 未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為 此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 26 、第 1 頁 共 9 頁 棟、 棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn) 式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按 照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿 完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;2工程

3、管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去 計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況 1、工程質(zhì) 量香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是 企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、 分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋 工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等我需要 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有 針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平 和企業(yè)的施工信譽(yù);2安全生產(chǎn)20XX 年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故 控制在 。

4、這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的 指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè) 主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20XX 年后期為了 保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育第 2 頁 共 9 頁時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。 我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工 作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā) 生。20XX 全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的 工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公 司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時 等，這些

5、方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作 制度化、治理規(guī)范化;3文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的 一個重要窗口。從 年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部 領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相 對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 治理優(yōu)良工地”;榮譽(yù)，但 建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場 文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼 佼者。三、工程施工碰到的問題香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目 部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)勞務(wù)班組在公司資金緊張時索 要生活費(fèi)，

6、我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問 題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文 明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段第 3 頁 共 9 頁時間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn) 狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時立即整改到位?；仡?年的工作歷程，20XX 年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一 年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了 很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江 麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作 的扭轉(zhuǎn)局面。四、團(tuán)結(jié)管理層班

7、子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端 正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。 項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什 么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部 給予全力支持和配合?；厥?年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱 難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心 撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們 要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。建筑工程年終工作總結(jié) 二) 年是本公司辛苦耕 耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一

8、 年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是 為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一第 4 頁 共 9 頁年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx 建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗 的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增 項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績， 主要總結(jié)如下一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況， 制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如公司運(yùn)行 手冊、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司行政管理制度、公 司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管理制度以及根據(jù)各 部門工作職能制定的一系列規(guī)

9、章制度。同時又嚴(yán)格按照安全生 產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、 安全生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場安 全教育及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé) 任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層 落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即 處理。二、工程完成情況 度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的 建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu) 化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任 心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在 及 xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建 造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò) 大經(jīng)營范圍

10、，并成立了 2 工程處，先后承接了 xx 飾、xx 樓、第 5 頁 共 9 頁 車間、 綜合用房、xx 改造、 安裝、 工程、xx 綜合業(yè)務(wù) 樓等 項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為 工程，已順利完成 的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施 工。截止至 年 月底，我公司已完成稅前利潤 x 萬元，超 額完成了年初董事會下達(dá)的 x 的目標(biāo)。在施工過程中從未有過 任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會 解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制 提高 資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為 運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān) 定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù) 年度各工程項(xiàng)目時間、

11、規(guī)模、專業(yè) 及進(jìn)度要求等情況，針對 工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特 點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組 建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各 的工程可做到 項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保 證，同時做強(qiáng) 維修、維護(hù)及 xx 專業(yè)骨干力量;2.除各 工程外，xx 酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑 面積 米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng) 目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn) 各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的

12、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符第 6 頁 共 9 頁合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效 益。3.根據(jù) 工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx 觀光酒店建設(shè) 工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、 系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條和管理環(huán) 境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困 難，在 年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高 勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化服務(wù) 20XX 年公司主要從事 維護(hù)、 及房屋維修業(yè)務(wù)，20XX 年公司通過

13、工程總承包、 通道裝修及 強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了 年度業(yè)務(wù) 面窄，服務(wù)功能單一的局面，且 年度成功取得裝飾裝修及智 能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方 向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有 建筑工程公 司特色企業(yè)文化 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理 中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道 德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì) 教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照 省建設(shè)廳 20XX 年資質(zhì) 年檢要求，我公司先后組織 x 名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)第 7 頁 共 9 頁

14、量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年 x 份順利通過 省建筑業(yè) 企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12 月份，針對公司內(nèi)各部門人員 對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司 全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到 的休閑莊豐富多彩的郊游 活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了沒有任何借口一書， 并分發(fā)到了每一位員工手上;3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照 科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工 將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及 知名度、美譽(yù)度而努力。六、重視精神文明建設(shè)積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的 各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè) 發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提 高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，18 年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工 作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了 年預(yù)期目標(biāo)