工程進(jìn)度管理及工期保證措施

1、工程進(jìn)度管理及工期保證措施我公司就上述工期節(jié)點(diǎn)要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)本工程施工方案進(jìn)行了科學(xué)合理的支配,依據(jù)我公司以往施工閱歷，我們完全有力量在甲方指定的工期內(nèi)順當(dāng)完成本工程。（一）確保工期的管理措施：1、組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施方案目標(biāo)保證調(diào)整措施和嘉獎(jiǎng)?wù)?。工程施工前，?xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的樂(lè)觀性，從組織上管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按方案完成.2、工期管理措施：工程開(kāi)工前,必需嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度細(xì)致論證。目標(biāo)。（3)堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每

2、日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月方案會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì).(4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用. (5）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)基金,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（6）樂(lè)觀參與建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系 ,制造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順當(dāng)。能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培育、施工關(guān)系轉(zhuǎn)變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較,調(diào)全都認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施.24h 值班制度,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中消滅的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每

3、月駐守工地不少于 28d，且兩人不得同時(shí)離開(kāi)工地.(9）實(shí)行目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化,使其更加完善、可行。(二)確保工期的主要技術(shù)措施：1,實(shí)際施工過(guò),將依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，建立目標(biāo)工期方案，對(duì)軟基、路面等,依據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度連續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)行方案和資源投入進(jìn)行調(diào)整,預(yù)期的工程進(jìn)度方案.2: 依據(jù)進(jìn)度方案,制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施.施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施狀況，如有比方案滯后狀況發(fā)施，以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3,將工程進(jìn)度方案按作業(yè)再,

4、使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度方案目標(biāo)。4、搞好整體工程的施工挨次和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,避開(kāi)消滅混亂現(xiàn)象。5、做好施工場(chǎng)地布置,做好便道和施工場(chǎng)地的硬化,盡量削減雨季施工的影響.6,檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為,尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。施工進(jìn)度。89、充分考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工對(duì)施工進(jìn)度的影響,抓住施工的黃金季節(jié),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完成:A、地下工程施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場(chǎng)區(qū)不積水.且經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后,假如覺(jué)得對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成影響時(shí)，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。

5、C、定期檢查各類(lèi)設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并做好記錄。防雨預(yù)備，以保證機(jī)械的正常使用。,遇雨時(shí)，應(yīng)親密留意邊坡?tīng)顩r，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。,施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，馬上組織施工,杜絕“下雨一時(shí)，休息一天”的懶散狀況消滅。10、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。(三）人員保證措施:1、我公司方案抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)嫻熟的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程使項(xiàng)目部人員精干,業(yè)務(wù)生疏。從人員素養(yǎng)上來(lái)保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施

6、。勞動(dòng)力投入本工程施工.針對(duì)消滅的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（四）設(shè)備保證措施:1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類(lèi)多,必需統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度,合理支配，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。數(shù)量的備用設(shè)備,凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣,以確保全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。,加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備9080以上.4,一旦修理需要能夠馬上配備。(五)材料供應(yīng)保證措施:1、進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目物資部選購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸供應(yīng)力量等。2、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行勘察,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

7、向建設(shè)單位反映,確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。3、依據(jù)工程總進(jìn)度方案,工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求方案,如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量.供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。督裝車(chē)，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地.6、 石材。用于飾面的石材品種較多,產(chǎn)地分布廣。如我司中標(biāo)合同一旦簽訂馬上組織選購(gòu)具體支配如下：20 80進(jìn)場(chǎng)（含第0 天00 含補(bǔ)貨及不合格材料；B、省內(nèi)材料必需做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng).24 小時(shí)內(nèi)必需到位。（六)影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施：1、勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施:,都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。

8、協(xié)調(diào)協(xié)作組組長(zhǎng)：項(xiàng)目本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專業(yè)本標(biāo)段各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)作組組長(zhǎng)：項(xiàng)目本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專業(yè)本標(biāo)段各專業(yè)協(xié)與本工程以外的外部協(xié)承包商之間的協(xié)調(diào)小組組調(diào)協(xié)作小組組長(zhǎng)：綜合程部部長(zhǎng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人施 工質(zhì)量合 同物 資綜 合全體設(shè)計(jì)人員技術(shù)安 全方案機(jī)電辦 公室部環(huán)保財(cái)務(wù)設(shè)備各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人本工程地理位置打算工期間不行避開(kāi)受到交通管制的影響 ,為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)保證組織具有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：態(tài),一旦停電，馬上投入使用,保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。1、建立協(xié)調(diào)管理小組經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組 ,組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖：協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)圖2、與業(yè)主的協(xié)作協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到:（1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)作協(xié)調(diào)工作。表向業(yè)主匯報(bào),敬重業(yè)主的打算，樂(lè)觀并按時(shí)參與業(yè)主組織