工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)

1、成都溫泉投資有限公司 為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟(jì)立潮頭,滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。甲方：有限公司乙方:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：一、 項(xiàng)目名稱:二、 項(xiàng)目地址:三、 項(xiàng)目建設(shè)方：四、 項(xiàng)目承建方：五、 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日工程項(xiàng)目承包價(jià):萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)。六、 質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行把握。七、 工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和方案,確保在年月日工程交付。八、 平安在

2、控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故 ,將實(shí)施連座疊加制懲罰.九、 文明生產(chǎn)好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素 ,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn)，不消滅因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。十、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,規(guī)范操作，規(guī)范物流,標(biāo)識(shí)明確，道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若消滅上述現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目部處以15 萬(wàn)元罰款。十一、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施平安、質(zhì)量一票拒絕權(quán).十二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按圖紙及技

3、術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。十三、工程財(cái)務(wù)方案依據(jù)工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金方案 ,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方案與方案，確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，若因方案不周 ,不暢,不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任.十四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案嚴(yán)控方案，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工方案的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十五、工程項(xiàng)目中的事故處理相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任.十六、 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(一、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1015人員獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理確定金額.15金由項(xiàng)目經(jīng)理確定金額。（二、凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò) 5000 萬(wàn)元的，按上述三款加倍嘉獎(jiǎng)，并賜予其他待遇。（三、凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公