工程項(xiàng)目部管理制度(全套)

1、 PAGE 12 PAGE 12項(xiàng)目部組織人員項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員:平安員:保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員材料員:庫管員：項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度資金催收、工程承接為工作重點(diǎn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)方案指標(biāo)。項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，準(zhǔn)時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。子成員有撤換的權(quán)力。對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析,對(duì)比找準(zhǔn)緣由獎(jiǎng)罰分明,制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，依據(jù)成本把握流程定期每周三召開項(xiàng)目部會(huì)議，重點(diǎn)

2、抓好過程把握，提高經(jīng)濟(jì)效益。生，認(rèn)真宣揚(yáng)企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信譽(yù)。調(diào)動(dòng)寬敞職工的樂觀性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。插,確保工程順當(dāng)進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定,確保經(jīng)濟(jì)效益.十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，削減工作失誤.十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。施工員綜合管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工程部,項(xiàng)目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定,樂觀帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種文件精神。2、抓好工地的施工進(jìn)度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3.緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要準(zhǔn)時(shí)加以整改并制定相應(yīng)的措施杜

3、絕重復(fù)消滅。確保在分公司、總公司及上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查時(shí)一次性通過驗(yàn)收和檢查，堅(jiān)決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要樂觀爭(zhēng)取成為公司面上的先進(jìn)模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性嘉獎(jiǎng)施工員1000 元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項(xiàng)目經(jīng)理,50 300 元。5,并準(zhǔn)時(shí)2 次,5，工資下浮兩次，項(xiàng)目部予以辭退。6.堅(jiān)決依據(jù)公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實(shí)好平安工作，嚴(yán)禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊平安文明施工和機(jī)具就位，聽從項(xiàng)目部平安員的支配和布置。7,施工中杜絕鋪張現(xiàn)象,樂觀做好各種材料的把握,為項(xiàng)目部節(jié)省成本開支。提前依據(jù)負(fù)責(zé)工地

4、的實(shí)際狀況上報(bào)材料方案，保證不耽擱工程施工，同時(shí)保證各種材料不虧方.施工員5-10 天以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,若因施工員上報(bào)方案不準(zhǔn)時(shí)或考慮不周全,導(dǎo)致工程拖期，一次50 元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé).8、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,每月月末精確計(jì)算出二包人工費(fèi)上報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員。工程量收方計(jì)算確保精確，因施工員計(jì)算錯(cuò)誤造成的全部損失由施工員負(fù)責(zé)。9,合理的支配施工人員，保證不消滅怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順當(dāng)施工。因施工員支配不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣罰50 元。10、施工員之間必需樂觀協(xié)作,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境愛護(hù)，不給公司和項(xiàng)目部造成不良的社會(huì)影響。11,有大局觀念和大局意識(shí)，聽從公司和項(xiàng)目部的

5、統(tǒng)籌支配。不聽從支配，對(duì)支配工作不能完成的消滅一次50 元.12、樂觀幫忙項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的其他工作，并站在項(xiàng)目部的立場(chǎng)和高度上樂觀為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項(xiàng)目部工作。隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并樂觀帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。13、分包隊(duì)供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料方案施工員必需嚴(yán)格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴(yán)，3 3 天后剩余在現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費(fèi)對(duì)施工員進(jìn)行扣罰.假如消滅周轉(zhuǎn)材料不夠用，消滅一次扣罰施工員50 元,100 元.14、隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并樂觀帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定.項(xiàng)目技術(shù)員綜合管理制度1、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。250未落實(shí)

6、扣罰50203、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的準(zhǔn)時(shí)全45、對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進(jìn)行扣6、對(duì)工程中技術(shù)要求和方案準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理,一次扣罰1003005%.7、參與編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。89、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的預(yù)結(jié)算工作。2、

7、幫忙項(xiàng)目部經(jīng)理搞好成本的猜測(cè)及核算工作.每項(xiàng)工作施工前依據(jù)預(yù)算提出相應(yīng)材料的用量，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、依據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值方案及成本方案，保證按時(shí)上報(bào)公司。作好成本交底作。4、做好月產(chǎn)值及二包人工費(fèi)的核算，確保精確無誤。5、負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項(xiàng).6、搞好臨設(shè)增補(bǔ)費(fèi)用的報(bào)表及圖紙.7、每月的報(bào)表要整理整齊，章印齊全且按時(shí)上報(bào).消滅誤報(bào)或不報(bào)導(dǎo)致公司領(lǐng)1008、樂觀開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息,作到準(zhǔn)時(shí)簽證，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益.9、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮。10、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。質(zhì)檢員綜合管理制度1、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)

8、量體系文件，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、幫忙項(xiàng)目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點(diǎn)抓好質(zhì)量通病的防治.3、抓好工程質(zhì)量,在檢查中嚴(yán)把“七關(guān)。即：嚴(yán)把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收關(guān),監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避開返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對(duì)質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行扣罰，準(zhǔn)時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)和質(zhì)量事故緣由.5、幫忙資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量.6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定.7、搞好工程質(zhì)量回訪修理服務(wù),并作好記錄。8、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。平安員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實(shí)施公司的平安制度，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到每個(gè)

9、職工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教育。23、負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部各單項(xiàng)工程、工種的平安資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益.6、抓好工地機(jī)械設(shè)備的檢查、修理和保養(yǎng)工作。杜絕重大機(jī)械事故的發(fā)生.7、各種機(jī)械設(shè)備定期檢查、修理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。8、協(xié)作技術(shù)員作好臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案的制訂.9、對(duì)違反平安操作規(guī)程的人員有權(quán)進(jìn)行教育懲罰。10、負(fù)責(zé)好平安文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工費(fèi)嚴(yán)格依據(jù)公司把握比例進(jìn)行把握，超出比例的應(yīng)申請(qǐng)，50%扣罰平安員，50%扣罰相應(yīng)責(zé)任人。1225擔(dān)當(dāng)。13、

10、平安員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部數(shù)碼相機(jī)的保管和使用，丟失后平安員負(fù)責(zé)賠償.14、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù).材料員綜合管理制度1、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資金的使用支付狀況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2擇優(yōu)購買的原則盡量為項(xiàng)目部節(jié)省成本開支。3上交，不拖期，確保報(bào)表質(zhì)量,內(nèi)容要真實(shí)、精確。4、搞好月成本分析,整理好各種資料表格協(xié)作預(yù)算員、庫管員對(duì)各項(xiàng)輔材進(jìn)行每五天的把握分析。找出盈虧緣由，制定保證經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。5、作好職工的住宿支配，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實(shí)施。7、把握項(xiàng)目部資金收入和支出狀況，建立好資金收支和資金使用帳、成本

11、帳、銀行帳等各種帳。幫忙項(xiàng)目經(jīng)理搞好資金催收,合理利用資金.把好財(cái)務(wù)關(guān)，堵塞一切經(jīng)濟(jì)漏洞.8、記錄好各單項(xiàng)工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到精確無漏項(xiàng)。950100元以上的罰款。12、材料員按各工種負(fù)責(zé)人上報(bào)的材料方案進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后歸各工種負(fù)責(zé)人管理,因方案不精確導(dǎo)致材料過多或不夠，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。13、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。庫管員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的標(biāo)識(shí)，各種材料分類按庫區(qū)堆放,并按名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉(zhuǎn)材料帳等各種帳目，作

12、好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。3分組匯總報(bào)預(yù)算員并一起對(duì)比分析各班組限額用料狀況，月末落實(shí)獎(jiǎng)罰。4、搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。5、做好后勤供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)。6、搞好倉庫管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理,特殊是易耗材料要帳物相符。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要車車驗(yàn)收，量方要精確。8、按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。資料員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理.2、負(fù)責(zé)材料小樣的封存及管理。3、負(fù)責(zé)全部工地全部材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管.4、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。5、幫忙施工組長、質(zhì)檢員對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo).6、作好辦

13、公室的文字處理工作。抄寫技術(shù)交底,負(fù)責(zé)向施工組長傳達(dá)。7、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)文件,并帶頭實(shí)施.8、因工程報(bào)請(qǐng)款進(jìn)度或提交竣工報(bào)告缺少資料給項(xiàng)目部造和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人.9、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。成本管理制度及措施為了促進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大項(xiàng)目部,特制定以下制度:的核算小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的成本全過程管理。二、成本管理方案：1、工程接到圖紙后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制施工組織方案，由技術(shù)員在規(guī)定的日期內(nèi)會(huì)審圖紙和編制施工方案，施工方案在預(yù)算員的協(xié)作下必需保證設(shè)計(jì)造價(jià)的依據(jù)項(xiàng)目齊全。預(yù)算員依據(jù)施已審核的總生產(chǎn)進(jìn)度方案、圖紙會(huì)審、施工方案編制預(yù)算總價(jià),編制出

14、總成本方案2人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的把握指標(biāo)，以便在施工過程中有方案的加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理和把握，真正把成本把握納入方案管理。3、分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后,預(yù)算員要依據(jù)所制定的成本消耗方案,對(duì)投入到工程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析,制訂措施，促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平不斷提高。4、同分包隊(duì)簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量 ,理組織有關(guān)人員對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行收工驗(yàn)收，存在質(zhì)量問題以及沒有完成合同簽訂的內(nèi)容時(shí)，從人工費(fèi)中扣回有關(guān)費(fèi)用，否則追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。5、成本管理制度（1)1950元。人工費(fèi)a、人工費(fèi)核算前對(duì)比二包隊(duì)合同書工作內(nèi)容，嚴(yán)格檢查零工費(fèi)用的支出，目經(jīng)理當(dāng)日簽字，否則不予結(jié)算。

15、b、人工費(fèi)核算嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的人工費(fèi)定額指導(dǎo)價(jià)，特殊狀況必需填寫人工費(fèi)申請(qǐng)表報(bào)公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對(duì)比分析，超出把握指標(biāo)的追究施工員的100扣罰施工員.c、生產(chǎn)人工費(fèi)有相關(guān)施工工長或樓長按月成本家底把握核算，非生產(chǎn)人工2。5；嚴(yán)格依據(jù)指導(dǎo)價(jià)格核算,嚴(yán)禁以工日代替工程量及包干價(jià)的現(xiàn)象。d、人工費(fèi)由預(yù)算員依據(jù)工程預(yù)算提前算出進(jìn)行把握，各分包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核把握。e算中準(zhǔn)時(shí)扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé).f、人工費(fèi)各分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算精確，若消滅多核算而無法扣g、分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)核算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字以免到月末核算

16、影響生產(chǎn).h算中扣除。a2b、依據(jù)交底用量與分包隊(duì)簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長或工長依據(jù)把握用量開具限額領(lǐng)料單,保管員依據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。c相符，材料購入由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d、材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗(yàn)收的材料必需保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善，50100簽字后方可入帳。材料使用把握,扣罰依據(jù)材料管理制度執(zhí)行。e、對(duì)大型材料設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，比價(jià)選購工作。d、施工組長把握材料使用，做到工完料凈場(chǎng)地清,杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料鋪張。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧緣由，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟(jì)效益.g、鋼筋：鋼筋購入要由材料員、保管員

17、共同驗(yàn)收.對(duì)施工過程中耗用的鋼筋，全部施工員進(jìn)行把握,月底項(xiàng)目部對(duì)鋼筋進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，工程竣工結(jié)算后45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰（其中保管員 20，材料員15，施工員10h、木材的購入要由材料員會(huì)同施工員檢查計(jì)量后，由保管員開驗(yàn)收單,施45對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰（其中保201510）,其余部分扣施工班組。i、水泥:水泥的購入由材料員、保管員共同驗(yàn)收入庫.施工過程中所用的水泥全部由施工員進(jìn)行把握。領(lǐng)用時(shí)由施工員開領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對(duì)比分析對(duì)超用部分按市場(chǎng)價(jià)格 100扣罰到有20，材料員 15%,施工員 10%，其余部分扣施工班組；假如因領(lǐng)料單與出庫不符，對(duì)虧損

18、部分扣罰保管員。(4）機(jī)械費(fèi)：a、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行方案管理，塔吊、井架等大型機(jī)械方案由材料員負(fù)責(zé)編制，模板方案由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用方案，由施工員和平安員依據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用方案由保管員依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)需要提前編制，對(duì)無方案或方案不準(zhǔn)，一次對(duì)方案人罰款100b50c、對(duì)使用過程中的損失費(fèi)用，由項(xiàng)目部依據(jù)具體狀況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行合理的擔(dān)當(dāng)。d司財(cái)務(wù)科，不得私自購買，對(duì)于分公司沒有的物品,經(jīng)分公司財(cái)務(wù)科審批后,自指50(5)直接費(fèi)a、技術(shù)員制定試驗(yàn)費(fèi)支出,把握總價(jià)由資料員包干.依據(jù)交底把握好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。b、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、零星材料費(fèi)及現(xiàn)金報(bào)銷、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等由項(xiàng)目部支配專人負(fù)責(zé),在項(xiàng)目部全部人員的協(xié)作下進(jìn)行把握.（6)成本分析及經(jīng)營成果與責(zé)任落實(shí)以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本把握狀況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超緣由，對(duì)漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。并對(duì)盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰.(7）產(chǎn)值、人工費(fèi)核算a部經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費(fèi)定額核算.b于當(dāng)日辦好手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費(fèi)用。c、人工費(fèi)總量由預(yù)算員依據(jù)工程提前算出,進(jìn)行總