項(xiàng)目組織管理制度

1、 PAGE 8項(xiàng)目組織管理制度編 號： 版本號：A/1主責(zé)：人力資源部編寫 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期： 1 范圍本制度適用于xx集團(tuán)有限公司總部、分公司。本制度包括項(xiàng)目規(guī)模的劃分、項(xiàng)目部的組建、項(xiàng)目部的運(yùn)行、項(xiàng)目部的解體四部分內(nèi)容。2 定義2.1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，可簡稱為項(xiàng)目部。2.2項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。2.3項(xiàng)目規(guī)模根據(jù)項(xiàng)目的造價(jià)、建筑面積及特點(diǎn)，劃分的項(xiàng)目等級類別。2.4項(xiàng)目管理模式根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，采取的以直接組織勞務(wù)包清工、建筑面積平方米單價(jià)包干、實(shí)物量勞務(wù)分包

2、、合作經(jīng)營收取管理費(fèi)、包工包料或其他方式為主的項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作方式。2.5 重點(diǎn)工程是指對xx集團(tuán)有限公司的品牌形象、發(fā)展能夠產(chǎn)生較大影響，或者在政治上有重要意義的工程項(xiàng)目。3 制度內(nèi)容3.1 項(xiàng)目規(guī)模的劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的造價(jià)、建筑面積及特點(diǎn)，劃分為五個(gè)等級：特級項(xiàng)目、級項(xiàng)目、級項(xiàng)目、級項(xiàng)目、級項(xiàng)目。劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1.1特級項(xiàng)目具備以下條件之一者為特級項(xiàng)目。1）建筑面積20萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群；2）單體建筑面積8萬平方米及以上的房屋建筑工程；3) 單項(xiàng)合同額1.5億元及以上的工程；4）單項(xiàng)合同額3000萬元及以上的安裝、裝飾工程；5）樓層超過35層；6）跨度超過40m的工程；7）當(dāng)

3、地市級以上重點(diǎn)工程，以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大，或新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程。3.1.2 級項(xiàng)目具備以下條件之一且達(dá)不到特級項(xiàng)目者為級項(xiàng)目。單體建筑面積5萬平方米及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項(xiàng)合同額1億元及以上的工程；單項(xiàng)合同額2000萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.3 級項(xiàng)目具備以下條件之一且達(dá)不到級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)者為級項(xiàng)目。1）單體建筑面積3萬平方米及以上的房屋建筑工程；2）建筑面積5萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群；3) 單項(xiàng)合同額5000萬元及以上的工程；4）單項(xiàng)合同額1000萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.4 級項(xiàng)目具備以下條件之一且達(dá)不到級項(xiàng)目標(biāo)

4、準(zhǔn)者為級項(xiàng)目。1）單體建筑面積1.5萬平方米及以上的房屋建筑工程；2）單項(xiàng)合同額2500萬元及以上的工程；3）單項(xiàng)合同額500萬元及以上的安裝、裝飾工程。3.1.5 級項(xiàng)目達(dá)不到級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)者為級項(xiàng)目。1）單體建筑面積1.5萬平方米以下的房屋建筑工程；2）單項(xiàng)合同額2500萬元以下的工程；3）單項(xiàng)合同額500萬元以下的安裝、裝飾工程。3.2 項(xiàng)目部的組建3.2.1組建原則精干高效原則：在“一低兩好”方針的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的最優(yōu)化配置；科學(xué)規(guī)范原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，相關(guān)人員做到持證上崗；及時(shí)性原則：投標(biāo)過程中即應(yīng)著手籌備，從人員配置上保證工程的按期開工；穩(wěn)定性原

5、則：保持人員組成的相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整；一次性原則：隨項(xiàng)目的開始實(shí)施組建，隨項(xiàng)目的完成而解體。3.2.2組建步驟確定項(xiàng)目的級別；根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和崗位設(shè)置；根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；制定項(xiàng)目部內(nèi)部工作制度、考核制度和獎懲制度。 3.2.3項(xiàng)目部崗位設(shè)置項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、專業(yè)工長、資料員、勞務(wù)員、成本核算員、機(jī)械管理員（機(jī)管員）、試驗(yàn)員、測量員、倉庫保管員等。具體崗位設(shè)置，可根據(jù)工程實(shí)際需要由項(xiàng)目經(jīng)理確定。3.2.4項(xiàng)目部崗位定員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

6、總工、施工員、質(zhì)量員和安全員等崗位必須配備專職人員，其余崗位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理模式由項(xiàng)目經(jīng)理配置，實(shí)行專、兼職，并應(yīng)滿足國家和地方政府規(guī)定的上崗條件。項(xiàng)目部每個(gè)崗位的定員數(shù)量應(yīng)結(jié)合國家及地方政府相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目規(guī)模；3）項(xiàng)目部人員配備總量可參考以下標(biāo)準(zhǔn)：以直接組織勞務(wù)包清工方式、建筑面積平方米單價(jià)包干和實(shí)物量勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特級項(xiàng)目一般為1722人；級項(xiàng)目一般為1217人；級項(xiàng)目一般為912人；級項(xiàng)目一般為79人。以合作經(jīng)營收取管理費(fèi)方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特級項(xiàng)目一般為10人；級項(xiàng)目一般為8人；級項(xiàng)目一般為6人；級項(xiàng)目一般為4人。以包工包料方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特級項(xiàng)

7、目一般為1417人；級項(xiàng)目一般為1014人以內(nèi)；級項(xiàng)目一般為710人；級項(xiàng)目一般為57人。級項(xiàng)目以及采用其他管理模式的項(xiàng)目人員配備，可參照上述幾種形式，根據(jù)實(shí)際需要由分公司自行確定。 以上人員配備數(shù)量為參考值，分公司可根據(jù)工程難易程度、造價(jià)、工期等實(shí)際情況，以及本單位人力資源情況，與項(xiàng)目部協(xié)商后自行調(diào)整。單項(xiàng)合同額超過2億或工程（EPC）總承包項(xiàng)目可酌情增加相關(guān)人員。3.2.5項(xiàng)目工程類別核定項(xiàng)目部應(yīng)在組建一個(gè)月之內(nèi)核定工程類別，經(jīng)xx集團(tuán)有限公司或分公司批準(zhǔn)核定后施行。參看附件1：工程類別核定單。3.2.6項(xiàng)目經(jīng)理的選拔項(xiàng)目經(jīng)理可由xx集團(tuán)有限公司或分公司直接聘任，或以內(nèi)部競聘方式確定。項(xiàng)目

8、經(jīng)理應(yīng)具有下列基本條件：符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于組織協(xié)調(diào)與溝通；具備國家規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書，并有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識;5）良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠;6) 身體健康；滿足項(xiàng)目的其他特殊要求。在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，但在對企業(yè)造成重大惡劣影響和經(jīng)濟(jì)損失的情況下，應(yīng)予以撤換。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)管理人員上崗證書。3.2.7項(xiàng)目部其他成員的產(chǎn)生項(xiàng)目部其他管理人員，可由項(xiàng)目經(jīng)理提名，人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配；或由人力資源部

9、直接為項(xiàng)目部配備；工長級人員可由項(xiàng)目經(jīng)理通過外部勞務(wù)市場自行聘用，需經(jīng)xx集團(tuán)有限公司或分公司人力資源部門進(jìn)行資格審查；其他勞務(wù)人員的選擇按照集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)管理制度要求實(shí)施。項(xiàng)目部人員組成表報(bào)xx集團(tuán)有限公司或分公司人力資源部門進(jìn)行備案，參看附件2：項(xiàng)目部人員組成表。3.3項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項(xiàng)目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核、獎懲，并進(jìn)行備案。3.4項(xiàng)目部的解體3.4.1解體的條件項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后即解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收

10、，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與業(yè)主及各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)相關(guān)部門審計(jì)合格；項(xiàng)目經(jīng)理部已與分公司各職能部門辦妥各種交接手續(xù)；現(xiàn)場最后清理完畢。3.4.2人員管理1）項(xiàng)目部解體后項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的安置A、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或班子成員在項(xiàng)目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，可按xx集團(tuán)有限公司或分公司的總體布置，安排新的工作；B、一時(shí)不能安排工作的到上一級的工程部門臨時(shí)待職或參加培訓(xùn)；C、不合格的項(xiàng)目經(jīng)理或班子成員，將考慮降職使用或另行安排工作。2）項(xiàng)目解體后管理人員的安置A、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重新安排工作，暫時(shí)無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個(gè)月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓(xùn)；待業(yè)人員由人力資源部門組織換崗培訓(xùn)或集中培訓(xùn)。B、可以參加新的項(xiàng)目經(jīng)理部或由人力資源部門安排其它工作。4記錄序號記錄名稱記錄編號保存部門保存期限1工程類別核定單 人力資源部長期