技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告

1、第 第 頁技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇一：技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)劃。 一、年度安全目標(biāo) 1、無人身安全事故; 2、無職業(yè)病; 3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工率100%。 二、工作要點(diǎn) 1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作; 2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署，實(shí)時(shí)召開班前、班后會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

2、3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作; 4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，需要接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位; 5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救技能的目的; 6、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)行整改; 篇二：技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版

3、面的更新，各類的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。 _年9月： 修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣揚(yáng)中心成員辦公。 維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。 _年10月： 組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片 重新劃分飛行論壇的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。 _年11月： 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu) _年12月-_年6月： 組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。 篇三：技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 一、部門現(xiàn)狀 通過分析，可以將現(xiàn)階段公

4、司技術(shù)部部門的狀況總結(jié)如下： 1、開發(fā)人員少且個(gè)人技能參差不齊; 2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠; 3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分： 擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施技能的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 1、擴(kuò)大部門規(guī)模 擴(kuò)大部門規(guī)模增加有技能的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。聘請(qǐng)崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。 2、部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 、任務(wù)的細(xì)分和明確。 2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。 3、上游資

5、源整合的合理利用。 4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。 5、客戶檔案的建立，維護(hù)。 篇四：技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 1.制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級(jí)的技術(shù)資料管理規(guī)范、取樣操作規(guī)范、建筑儀器設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。 2.制訂技術(shù)管理制度 制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。 制定質(zhì)量檢查制度樣板引路制度等 3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查，督促項(xiàng)目記錄精確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。詳細(xì)工作如

6、下： 1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。 2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 3.新型外墻保溫材料施工 4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，實(shí)時(shí)掌控執(zhí)行狀況。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握 工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整

7、組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況實(shí)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的.工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開展。 2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 篇五：技術(shù)部年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程掌握的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201_年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)

8、，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其徑直主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次實(shí)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減削由于工裝模具制作不實(shí)時(shí)、樣品制作不實(shí)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不

9、便。 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不須要的損失。 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌控環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。 3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。 4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，減削公司整體的維護(hù)成本。 四.201_年度計(jì)劃要點(diǎn)