農(nóng)田水利項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、-. z.監(jiān)理大綱一、工程概況1綏陽縣2016年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建立工程布置在溫泉鎮(zhèn)公平村、募陽村、太白鎮(zhèn)太平村、官莊村等2鎮(zhèn)4村，建立估摸1.0萬畝，其中：太白片區(qū)5155畝、溫泉片區(qū)4845畝。建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.0萬畝，新增糧食能39.4萬公斤。一針對(duì)千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建立工程主要建立容如下：1灌溉渠道共29條21.328km2排水渠共1條0.213km3防護(hù)堤0.857km4機(jī)械道建立20條14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；5新建田間耕作便道共17條3.465km，1.0-1.5m寬；6橋涵4座。7土壤改良2140畝，其中：溫泉鎮(zhèn)募陽村440畝，公平村200畝

2、：太白鎮(zhèn)太平村1000畝、官莊村500畝。二、工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將按照監(jiān)理工作的職能設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理部。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理部管理制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)工程副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部主任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)。用這種直線職能的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，主要考慮到本工程干擾因素多，能較強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)場情況的不斷變化，做到快速反響、迅速?zèng)Q策；同時(shí)，安排專人對(duì)每一工程的監(jiān)理事務(wù)進(jìn)展管理。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中工程監(jiān)理工程師，均具有豐富的與工程施工相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)歷，并曾擔(dān)任其它工程的工程監(jiān)理工程師，具有很強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和決策能

3、力。各專業(yè)工程師均具有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理經(jīng)歷，能夠獨(dú)立處理各專業(yè)相關(guān)問題。我們的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是根據(jù)我們長期監(jiān)理的經(jīng)歷和本工程的特點(diǎn)來設(shè)置的，在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)業(yè)主的要求及工程情況的變化，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)展調(diào)整。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的效勞圍和工作容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)人員的分工如下：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程建立監(jiān)理的全部工作；副總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的具體工作；專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理提供各專業(yè)方面的技術(shù)支持，專業(yè)工程師的崗位和在現(xiàn)場工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要確定；監(jiān)理員負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和工程施工工序的現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收和旁站監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置(

4、1)根據(jù)工程建立監(jiān)理招標(biāo)文件要求，以及我們對(duì)本工程建立特點(diǎn)的分析和要求，本工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬成立現(xiàn)場施工監(jiān)理部。(2)監(jiān)理人員配置參見擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總表。2.3主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)2.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建立監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并公布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員工作；(3)根據(jù)業(yè)主要求，參加工程評(píng)標(biāo)、施工合同談判和合同文件審定：(4)批準(zhǔn)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)以及修改的施工方案；批準(zhǔn)承建單位提出的合理化建議

5、及對(duì)設(shè)計(jì)的一般修改建議；(5)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令；(6)在授權(quán)圍根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時(shí)糾正下屬監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定；(8)批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度總方案和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度方案和施工方案，批準(zhǔn)分項(xiàng)分部工程的開工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告；(9)監(jiān)視承建單位的施工進(jìn)度方案的實(shí)施，對(duì)滯后于方案工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并催促其采取措施或調(diào)整施工方案；(10)對(duì)嚴(yán)重滯后于方案工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；(11)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎(jiǎng)

6、懲條款建議業(yè)主對(duì)承建單位進(jìn)展獎(jiǎng)懲；(12)按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)；(13)組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)視工程監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)展檢查；(14)審核承建單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承建單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；(15)為保證工序質(zhì)量和施工人員的平安，有權(quán)下達(dá)指令暫時(shí)停頓施工，有權(quán)檢查承建單位的平安措施是否有效；(16)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)的合同外工程工程，處理工程合同的變更、爭議及索賠；(17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實(shí)的監(jiān)理記錄、

7、證明材料和分析資料，并提出建立性意見，對(duì)承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計(jì)算提出審核意見；(18)審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書和最終支付證書，提出意見后報(bào)業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負(fù)責(zé)確認(rèn)竣工圖紙是否與實(shí)際相符合和竣工資料的正確性；決定額外試驗(yàn)與檢查；(21)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；(22)對(duì)不符合合同、規(guī)、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對(duì)工序質(zhì)量事故進(jìn)展初步調(diào)查、分析，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；(23)在需要時(shí)決定采用計(jì)日工支付的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主備案；(2

8、4)審查承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)；(25)對(duì)承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可責(zé)令撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報(bào)送各種定期報(bào)表和工作報(bào)告；(27) 主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會(huì)。主持召開每月周的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會(huì)議記錄；(28) 定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，報(bào)送工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報(bào)告；(29) 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理工程的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；(30) 總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理部

9、管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時(shí)必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。2.3.2副總監(jiān)理工程工程師和監(jiān)理部主任崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)視所分管工程專業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)分管工程的合同進(jìn)展綜合管理。2根據(jù)總監(jiān)的委派，參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管工程的修改或變更合同條款有關(guān)事宜；3熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會(huì)簽設(shè)計(jì)修改通知；4審批承建單位提出的施工圖方案，催促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖；5填寫或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理所分管工

10、程或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對(duì)施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批意見并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；6提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)視、檢查和測驗(yàn)工序質(zhì)量，滿足以簽署；7審查分管工程的施工方案和施工技術(shù)措施并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；8審查分管工程的施工平安措施并向總監(jiān)提出審查意見；9審查分管工程的環(huán)保措施并向總監(jiān)提出審查意見；10系統(tǒng)記錄并分析整理分管工程的各項(xiàng)質(zhì)量成果，向總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量情況，每月提出所管專業(yè)或工程的質(zhì)量報(bào)告；11定期向總監(jiān)提交分管工程工程進(jìn)展情況的綜合報(bào)告；12對(duì)承建單位提交的原材料和構(gòu)配件采購質(zhì)量保證資料進(jìn)展審查，提出批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件來源的建議報(bào)送總監(jiān)審核；13審查

11、承建單位進(jìn)場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件的進(jìn)場；14根據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕這材料和構(gòu)配件在工程中的使用；15對(duì)現(xiàn)場配制的材料提出配制要求并審查承建單位的配合比試驗(yàn)報(bào)告，向總監(jiān)提出審查意見；16對(duì)隱藏工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見；17對(duì)工序或成品質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收并簽署意見；18審查分管工程工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付申請報(bào)告并向總監(jiān)提出審查意見；19審查分管工程的設(shè)計(jì)變更并向總監(jiān)提出審查意見；20根據(jù)施工日志審查承建單位提交的分管工程的索賠申請并向總監(jiān)提出審查意見；21對(duì)采用計(jì)日工的支付工程進(jìn)展作業(yè)記錄的簽認(rèn)；22參加總監(jiān)組織的例會(huì)并在例會(huì)上對(duì)有關(guān)

12、情況進(jìn)展匯報(bào)；23參加分部工程的交工驗(yàn)收；24對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進(jìn)展檢查，全面指導(dǎo)分管工程的監(jiān)理員的工作；25同專業(yè)工程師核查并簽署所分管工程工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審批承建單位提交的月進(jìn)度方案和主要材料用量表，并對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查；26簽署所分管工程的現(xiàn)場通知和會(huì)議紀(jì)要，審查承建單位的開工申請報(bào)告；27參加或主持分管工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總監(jiān)匯報(bào)分項(xiàng)工程情況，遇有重大問題隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；28及時(shí)填寫分管工程的工程監(jiān)理大事記；29組織根底驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參加分管工程的竣工驗(yàn)收；30審查承建單位的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，

13、簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)提交分管工程的竣工監(jiān)理報(bào)告與總結(jié)；31承擔(dān)由總監(jiān)委派的其他工作。2.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)l認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)和本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)視檢查要點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)的記錄；(2)監(jiān)視承建單位對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)展檢驗(yàn)；(3)檢查承建單位的材料和構(gòu)配件的儲(chǔ)存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件的儲(chǔ)存時(shí)間；(4)監(jiān)視承建單位對(duì)材料和構(gòu)配件進(jìn)展的抽樣試驗(yàn)；(5)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)展跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；(6)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)展詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄；(7)及時(shí)編寫一月施工情況報(bào)告報(bào)該工程監(jiān)理工程師。2.4工程監(jiān)理工作制度為了通過落實(shí)監(jiān)

14、理工作的各項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們建立一系列的監(jiān)理工作制度來使我們的建立監(jiān)理工作規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還建立一系列部管理制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，以確保建立監(jiān)理的效勞質(zhì)量。2.4.1工程施工監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底制度對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的所有施工圖紙，在工程開工前都應(yīng)進(jìn)展仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏等設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)進(jìn)展記錄并書面通知總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位改正，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)前方可用于施工。對(duì)施工單位進(jìn)展的水久工程的設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)展仔細(xì)審查，對(duì)于不滿足要求的指令施工單位進(jìn)展修改，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗(yàn)收?？偙O(jiān)要催促并組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙

15、的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等，并根據(jù)討論決定事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)或施工單位執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位在各分項(xiàng)、分部工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和施工方案以及施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)前方可開工。3工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時(shí)，施工單位向監(jiān)理工程師提出工程開工申請報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)告進(jìn)展現(xiàn)場檢查，在滿足各項(xiàng)要求的條件下批準(zhǔn)工程開工并報(bào)業(yè)主備案。4工程材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度所有材料和構(gòu)配件訂貨前施工單位應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理

16、工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前方可訂貨；所有材料和構(gòu)配件進(jìn)場前應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠證明、材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展審閱，對(duì)于有疑問的材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下由施工單位進(jìn)展復(fù)查，檢查驗(yàn)收合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，不滿足質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；在分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備投入工程中使用的材料和構(gòu)配件再次進(jìn)展檢查，不合格的材料或儲(chǔ)存超過期限或因儲(chǔ)存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場，不得用于工程。5工序質(zhì)量檢查制度工程監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)的要求制訂工序檢查的容，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實(shí)施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進(jìn)展工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)

17、不得進(jìn)入下一道工序的施工。6隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程覆蓋以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)的要求進(jìn)展自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)展隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未通過檢查制止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位進(jìn)展剝露檢查。7技術(shù)復(fù)核制度對(duì)所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實(shí)可行并滿足質(zhì)量、平安和工期的要求。(8)分部工程中間驗(yàn)收制度分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件、技術(shù)規(guī)的要求進(jìn)展自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

18、程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)展分部工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分部工程檢查驗(yàn)收完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理竣工資料，并進(jìn)展最終的計(jì)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)展分部工程的最終計(jì)量和竣工決算。9及時(shí)簽創(chuàng)造確指令制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的指令應(yīng)以書面指令為準(zhǔn)，并且應(yīng)及時(shí)、明確防止因指令不及時(shí)或不明確導(dǎo)致爭議。10變更處理制度所有的變更都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)展任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費(fèi)用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。11質(zhì)量事故處理制度凡在工程建立過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符

19、合規(guī)和設(shè)計(jì)要求或超出規(guī)定的偏差圍等都需進(jìn)展返工處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，由總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實(shí)施。在處理實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)展跟蹤檢查，事故處理完成后，進(jìn)展檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最后由總監(jiān)作出事故處理結(jié)論報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。12進(jìn)度監(jiān)視和報(bào)告制度監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主及我單位總部報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及方案進(jìn)度的比照和形象進(jìn)度情況。13現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師定期召集或針對(duì)具體的問題臨時(shí)通知并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)

20、，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措施，會(huì)后編寫會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給與會(huì)各方，會(huì)后催促有關(guān)單位遵照執(zhí)行。14施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或平安事故時(shí)，工程監(jiān)理工程師有權(quán)及時(shí)采取包括下達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，停工令由總監(jiān)簽字確認(rèn)，并報(bào)告給業(yè)主。在現(xiàn)場恢復(fù)正常或事態(tài)不再會(huì)擴(kuò)大后進(jìn)展調(diào)查處理。15工程計(jì)量驗(yàn)收制度對(duì)于施工單位的工程量計(jì)量報(bào)表和分部最終計(jì)量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位一起進(jìn)展復(fù)核，對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量不予簽認(rèn)。所有的計(jì)量都應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查和書面的簽證認(rèn)可才能支付；所有的各項(xiàng)支付款項(xiàng)包括工程進(jìn)度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠

21、款項(xiàng)或變更款項(xiàng)等都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能支付。16工程索賠簽審制度對(duì)于施工單位提交的任何索賠申請監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對(duì)提交的時(shí)限、引起工程費(fèi)用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及所增加的實(shí)際費(fèi)用或造成的實(shí)際損失進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。17監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，并于每年年末提出各標(biāo)段的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主和公司總部。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。18業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作考評(píng)制度每年度以及工程竣工，由業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展全面考評(píng)，江河監(jiān)理總部將根據(jù)業(yè)主的意見或要求，及時(shí)做

22、出必要的調(diào)整或改良，完善監(jiān)理工作，令業(yè)主滿意。2.4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)部人員廉潔自律工作制度(1)監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則是：-奉公守法、忠于職守、公正、誠懇、信譽(yù)、負(fù)責(zé)地工作；-堅(jiān)決維護(hù)國家利益、為合同雙方正當(dāng)權(quán)益而工作；-認(rèn)真維護(hù)監(jiān)理合同和工程建立施工合同的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照條款履行自己的崗位職責(zé)；-反腐倡廉，克己奉公，不得參加與承建單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營性活動(dòng)，不得承受上述單位提供的回扣、補(bǔ)貼或其他報(bào)酬,不得傷害本機(jī)構(gòu)成員的名譽(yù)或防礙其正常工作；-嚴(yán)格遵守工程制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果，不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。2監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)有關(guān)情況建立如

23、下部制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；合同文函處理簽發(fā)制度；定期報(bào)告制度；監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。3 監(jiān)理質(zhì)量體系文件監(jiān)理質(zhì)量方針：公平、公正、科學(xué)、誠信。1制定監(jiān)理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員按照制定的監(jiān)理制度執(zhí)行。確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，公平、公正的維護(hù)合同各方的利益。2按照本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，投入相關(guān)設(shè)備。3確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中的各項(xiàng)約定。2組織機(jī)構(gòu)：按照總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的直線制管理模式，制定相應(yīng)崗位職責(zé)并落實(shí)到人。3擬定如下

24、文件：1質(zhì)量手冊；2監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；3公司文件管理文件、技術(shù)文件、法規(guī)文件。4.工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與管理的實(shí)效性如果我公司中標(biāo)，我公司確保按照本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，并投入相應(yīng)設(shè)備。三、監(jiān)理圍與依據(jù)3.1 監(jiān)理工作圍根據(jù)清城區(qū)飛來峽鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示鎮(zhèn)工程監(jiān)理效勞采購工程談判文件規(guī)定，監(jiān)理工作包括工程工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程收尾期和質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理效勞。3.2監(jiān)理主要依據(jù)1國家、水利部、省有關(guān)部門公布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策。2經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的建立文件、設(shè)計(jì)文件及發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更文件。3發(fā)包人與承包人依法訂立的本工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨人

25、簽訂的本工程購貨合同以及與其它第三方簽訂的有關(guān)合同文件及協(xié)議。4發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的本工程施工監(jiān)理合同。5遵照執(zhí)行的現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)：中華人民國合同法、中華人民國建筑法、建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利工程建立監(jiān)理規(guī)定、水利工程建立工程施工監(jiān)理規(guī)、水利水電工程施工測量規(guī)、水工混凝土施工規(guī)、水利水電建立工程驗(yàn)收規(guī)程、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程。四、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施質(zhì)量控制目標(biāo)：工程工程質(zhì)量等級(jí)合格或合格以上。監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實(shí)可行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)控制措施，在確定控制對(duì)象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制訂控制方法、明確檢驗(yàn)手段的前提下對(duì)施工過程

26、中所有的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)沒有到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的通過找出差異、分析原因、制訂對(duì)策、實(shí)施控制。4.1.1工程質(zhì)量控制原則1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則;2堅(jiān)持以人為控制核心的原則;3堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；5堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。4.1.2工程質(zhì)量控制的主要措施(1)做好工程質(zhì)量的事前控制。(2)嚴(yán)格工程質(zhì)量的事中控制。(3)做好工程質(zhì)量的事后控制。按有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)及時(shí)進(jìn)展復(fù)核，并會(huì)同施工承包單位、工程法人、設(shè)計(jì)單位對(duì)分部工程進(jìn)展核驗(yàn)，并核準(zhǔn)質(zhì)量等級(jí)；參與單位工程驗(yàn)收；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。五、投資控制目標(biāo)及控制措

27、施投資控制目標(biāo)：工程結(jié)算造價(jià)控制在工程預(yù)算最高限價(jià)以下。5.1投資控制的工作任務(wù)(1)投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確合理。(2)計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對(duì)清單之外的各類合同支付進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加的費(fèi)用。(3)對(duì)未計(jì)價(jià)工程工程應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于施工承包單位提出調(diào)價(jià)申請要進(jìn)展審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)最后審定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5.2工程款支付控制方法和措施(1)按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，

28、進(jìn)展經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資方案調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托方。(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資方案，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款方案。(3)掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確核定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。(4)了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。(5)催促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對(duì)合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、

29、經(jīng)濟(jì)的比較，溝通業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事的、公正的予以處理。(6)熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)展工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不正當(dāng)支用。(7)因國家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可防止性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。(8)定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表對(duì)支付工程費(fèi)用按合同號(hào)及工程工程劃分并分別列出，累計(jì)和匯總；編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)

30、支付報(bào)表；按時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)告。5.3工程計(jì)量與計(jì)價(jià)控制方法和措施：1施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場計(jì)量核認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。5.4合同價(jià)調(diào)整的控制方法和措施：合同價(jià)調(diào)整變化是工程變更、工期調(diào)整導(dǎo)致的費(fèi)用索賠等一系列變化的反映，合同價(jià)的調(diào)整同時(shí)也是合同管理的一個(gè)重要局部。六、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期控制在工程施工合同工期。6.1進(jìn)度控制的組織擬采用三級(jí)控制的方法來進(jìn)

31、展進(jìn)度控制。第一級(jí)為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級(jí)進(jìn)度控制。第二級(jí)為各施工區(qū)進(jìn)度控制，由各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)承擔(dān)。第三級(jí)為各單項(xiàng)進(jìn)度控制，該級(jí)在二級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的根本資料和信息，協(xié)助二級(jí)進(jìn)度控制工作。6.2進(jìn)度控制的手段(1)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。工程實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)偏離，及時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案技術(shù)予以調(diào)整。(2)加強(qiáng)單項(xiàng)工程控制。(3)加強(qiáng)各道工序，尤其是關(guān)鍵部位單元工程和重要隱蔽單元工程的控制。(4)做好進(jìn)度綜合分析報(bào)告，為招標(biāo)人決策提供依據(jù)。6.3進(jìn)度控制的主要工作措施(1)建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控

32、制組織，催促承建單位采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利進(jìn)展；(2)建立并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完善進(jìn)度控制的程序和方法；(3)嚴(yán)格審查各承建單位的施工進(jìn)度方案及相關(guān)的施工控制設(shè)備、材料、人力等資料方案，使其滿足工程控制性總進(jìn)度；(4)審批承建單位報(bào)送的單項(xiàng)施工方案及其相應(yīng)的施工措施；適時(shí)發(fā)布開工令，并監(jiān)視承建單位盡快開工；(5)協(xié)助業(yè)主編制工程控制進(jìn)度方案，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)；(6)作好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。(7)會(huì)同各方盡量提前預(yù)測各種不利因素對(duì)進(jìn)度方案可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等；(8)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案的實(shí)時(shí)監(jiān)控，

33、出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，并采取相應(yīng)的對(duì)策。(9)根據(jù)批準(zhǔn)的承建單位施工總進(jìn)度和工程的控制性總進(jìn)度，確定年、季、月動(dòng)態(tài)的控制性目標(biāo)方案；(10)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)：(11)根據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證工程順利實(shí)施；(12)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方，嚴(yán)密合作，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更指令。七、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點(diǎn)平安與文明施工管理，經(jīng)常由于各種原因被參與工程建立各方疏忽，從而導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故，對(duì)工程建立造成不良影響。為了保證工程順利完建，我們將對(duì)文明施工和平安進(jìn)展科學(xué)有

34、效的管理，建立文明施工與平安保證體系，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職區(qū)域管理。7.1平安管理本著管生產(chǎn)必須管平安的原則，貫徹平安第一預(yù)防為主的方針。保護(hù)工程建立人員人身平安、安康和國家財(cái)產(chǎn)，平安管理的主要工作容如下：(1)在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位制訂并落實(shí)施工平安措施，建立平安管理機(jī)構(gòu)，檢查平安人員配備是否足夠合理，設(shè)施是否齊全；(2)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂平安施工責(zé)任書，并在開工后以及每個(gè)單項(xiàng)工程開場前檢查施工平安措施的落實(shí)情況，施工平安措施不落實(shí)監(jiān)理工程師不得簽署開工指令。(3)在對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批中，應(yīng)檢查其中有無不平安的施工程序和方法，研究其預(yù)計(jì)的平安設(shè)施和平安措施的可

35、行性及存在的問題，如經(jīng)審查不滿足平安要求，對(duì)報(bào)告不予批準(zhǔn)，直至改良后各方面滿足要求為止。(4)監(jiān)理工程師將要求施工單位針對(duì)爆炸品，事先作出或采取所有必要的安排或預(yù)防措施，并應(yīng)遵守與爆炸品有關(guān)的條例、法律和規(guī)定。并且將對(duì)施工單位有關(guān)炸藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的上述安排和預(yù)防措施進(jìn)展審查。(5)檢查封閉型工區(qū)是否有充足的照明和良好的通風(fēng)，以保證施工現(xiàn)場環(huán)境對(duì)施工人員的安康無損害，空氣的能見度要便于觀測或滿足當(dāng)?shù)仄桨惨?guī)定及招標(biāo)文件所提出的平安及安康保證規(guī)定。(6)對(duì)現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)展勞動(dòng)保護(hù)。(7)各種施工機(jī)械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)平安操作規(guī)程、規(guī)操作養(yǎng)護(hù)和維修。(8)在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理工

36、程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工單位的平安措施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)影響平安施工的違章行為及時(shí)口頭進(jìn)展糾正，對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)出書面警告，直至下達(dá)停工令。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患應(yīng)催促施工單位限期整改。(9)在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失等重大平安事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)停工令，書面通知施工單位按照事故報(bào)告的程序立即通知業(yè)主，上報(bào)地方平安監(jiān)視主管部門，并配合有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查和處理。(10)監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位定期或不定期進(jìn)展溝通，及時(shí)對(duì)平安工作進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題和缺乏。對(duì)施工單位的承諾應(yīng)檢查其實(shí)施情況，對(duì)于玩忽職守、不稱職的人員，有權(quán)要求施工單位予以辭退。11監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按月或按

37、季度進(jìn)展平安總結(jié)工作，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)平安工作的指示文件和精神，按照部的勞動(dòng)保護(hù)和平安保障的法規(guī)。管理好監(jiān)理工程師部的平安工作，組織培訓(xùn)和教育部人員樹立平安觀念，增強(qiáng)平安意識(shí)。防止監(jiān)理工程師自身發(fā)生平安事故。7.2文明施工監(jiān)理工程師將催促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)展施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。監(jiān)理工程師將按以下文明施工要求監(jiān)視施工單位的施工：(1)施工單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2施工單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具

38、設(shè)備，不得侵占場道路及平安防護(hù)等設(shè)施。3施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程工程名稱、建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人，開竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。4進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)以及業(yè)主人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。5施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)和平安操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工平安的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。6施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場道路。施工機(jī)械

39、進(jìn)場必須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。7特種施工機(jī)械操作人員必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。8施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)化管理，進(jìn)展平安交底，平安教育和平安宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)機(jī)具，必須定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其平安有效。(9)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，職工的膳宿、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。(10)建立單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。11施工單位在容易發(fā)生火災(zāi)的部

40、位施工或者存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防平安措施。12施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建立重大事故的處理，依照工程重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。13施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動(dòng)力環(huán)境的污染和危害。7.3環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方法和措施1施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。2嚴(yán)格要求承建單位采取以下防止環(huán)境污染的措施： -妥善處理施工廢水：-除在設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者燃燒

41、油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；-使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物； -采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵； -制止將有毒有害廢棄物用作土方回填 -對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關(guān)主管部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取警告、責(zé)令改正、下停工令等措施。-易燃易爆物品，應(yīng)遠(yuǎn)離人員密集區(qū)布置。八、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施8.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重要性工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程工程監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織實(shí)施合同的重任，所以監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)展有效組

42、合協(xié)調(diào)活動(dòng)的重要紐帶。8.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的其他人將負(fù)責(zé)各個(gè)施工工程之間的協(xié)調(diào)工作。各標(biāo)段的組織協(xié)調(diào)工作由相應(yīng)施工工程的具體監(jiān)理人員承擔(dān)。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對(duì)工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法就存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對(duì)各方之間的關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)。1業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資

43、的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異，對(duì)于這種差異，我們將首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進(jìn)展協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。2承包方與承包方各承包方在按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案施工并同時(shí)使用由業(yè)主提供的一些施工臨時(shí)設(shè)施，如施工道路時(shí)，可能會(huì)因各種原因出現(xiàn)一些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)地召集由有關(guān)各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互之間的施工干擾。3與設(shè)計(jì)方主要是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙、進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或工程設(shè)計(jì)變更等要及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系

44、解決。要協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)方、承包方對(duì)設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)展專題討論。8.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法和措施1在施工期間，對(duì)各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進(jìn)展及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工承包單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。2監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，了解各工作面的進(jìn)展情況、存在的問題，定期周或旬召開協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主和各施工承包單位通報(bào)工程形象進(jìn)度，指出各單位應(yīng)該注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等意識(shí)，齊心協(xié)力搞好工程建立。同時(shí)，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及*些施工承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。九、合同、信息管理措施9.1合同管理的工作任務(wù)合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的約定實(shí)施管理，一般包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索